Desain Penelitian Variabel Penelitian

Iyan Handayani, 2012 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Pulau Umang Resort Spa Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

B. Desain Penelitian

Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu bersifat deskriptif dan verifikatif. Menurut Sugiyono 2008:11, penelitian deskriptif merupakan penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih independen. Melalui pendekatan ini, maka dapat diperoleh gambaran mengenai, sebagai berikut: 1. Gambaran mengenai budaya organisasi di Pulau Umang Resort Spa 2. Gambaran mengenai kinerja karyawan di Pulau Umang Resort Spa Menurut Arikunto, S 2002:7, penelitian verifikatif adalah penelitian yang pada dasarnya ingin menguji kebenaran melalui pengumpulan data di lapangan. Dalam hal ini, penulis akan melakukan penyebaran angket terhadap karyawan di Pulau Umang Resort Spa. Penelitian verifikatif bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Pulau Umang Resort Spa.

C. Variabel Penelitian

Variabel yang diteliti dalam penelitian ini dibedakan kedalam dua kategori, yaitu 1 variabel bebas atau independent variable adalah budaya organisasi yang diberi simbol X. 2 Variabel terikat atau dependent variable yaitu kinerja karyawan yang diberi simbol Y. Variabel penelitian beserta indikatornya dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut: Iyan Handayani, 2012 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Pulau Umang Resort Spa Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel No Variabel Pengertian Indikator No. Soal Budaya Organisasi Variabel X 1 Inovasi dan pengambilan resiko Seberapa besar organisasi mendorong para karyawannya untuk bersikap inovatif dan berani mengambil resiko a. Pelaksanaan ide-ide dan gagasan-gagasan baru b. Keberanian untuk mengambil resiko 1 2 2 Perhatian pada detail Seberapa dalam ketelitian, analisis, dan perhatian pada detail yang dituntut oleh organisasi dari para karyawannya a. Wewenang untuk memecahkan masalah sendiri b. Dorongan untuk memiliki keterampilan dan ketelitian dalam menyelesaikan pekerjaan c. Usaha untuk meningkatkan kemampuan dan menggali potensi diri 3 4 5 3 Orientasi hasil Seberapa besar organisasi menekankan pada pencapaian sasaran hasil, ketimbang pada cara mencapai sasaran proses Penentuan target keberhasilan pekerjaan yang disampaikan pada karyawan secara jelas 6 4 Orientasi manusia Seberapa jauh organisasi bersedia mempertimbangkan faktor manusia karyawan di dalam pengambilan keputusan manajemen a. Peluang untuk memberikan pendapat guna perbaikan kualitas perusahaan b. Penghargaan terhadap keberhasilan kerja 7 8 5 Orientasi tim Seberapa besar organisasi menekankan pada kerja kelompok tim, ketimbang kerja individu, dalam menyelesaikan tugas-tugas Koordinasi dengan rekan kerja dan pimpinan 9 Iyan Handayani, 2012 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Pulau Umang Resort Spa Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu 6 Agresivitas Seberapa besar organisasi mendorong para karyawannya untuk saling bersaing, ketimbang saling bekerja sama a. Dorongan untuk bersaing dalam rangka meningkatkan kemajuan perusahaan b. Dorongan dalam menciptakan tantangan pekerjaan 10 11 7 Stabilitas Seberapa besar organisasi menekankan pada pemeliharaan status quo di dalam pengambilan berbagai keputusan dan tindakan Dorongan untuk berkomitmen dengan tugas dan tanggung jawab 12 Kinerja Variabel Y 1 Quantity of work Jumlah kerja yang dilakukan dalam satu periode waktu yang ditentukan a. Penyelesaian pekerjaan sesuai dengan target b. Hasil dari pekerjaan mencapai hasil yang optimal 1 2 2 Quality of work Kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian dan kesiapannya Kualitas kerja sesuai dengan target perusahaan 3 3 Job knowledge Luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya Pemahaman SOP 4 4 Creativeness Keaslian gagasan- gagasan yang dimunculkan dan tindakan-tindakan untuk menyelesaikan persoalan yang timbul a. Dapat mengemukakan ide-ide baru b. Keberanian dalam membuat perencanaan sendiri, mengantisipasi, dan mengambil tindakan- tindakan sehubungan dengan masalah pekerjaan 5 6 5 Cooperation Kesediaan untuk bekerja sama dengan orang lain sesama anggota organisasi a. Lebih mengutamakan kerja tim daripada bekerja sendiri b. Mampu bekerja sama dengan baik 7 8 6 Dependability Kesadaran dan dapat dipercaya dalam hal kehadiran dan penyelesaian kerja a. Hadir tepat waktu dalam bekerja b. Mengutamakan kejujuran dalam bekerja 9 10 7 Initiative Semangat untuk melaksanakan tugas- tugas baru dan dalam memperbesar tanggung a. Mempunyai ide, tindakan, dan solusi yang inovatif saat memecahkan masalah 11 Iyan Handayani, 2012 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Pulau Umang Resort Spa Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu jawabnya b. Pengambilan keputusan dengan cepat 12 8 Personal qualities Menyangkut kepribadian, kepemimpinan, keramah tamahan, dan integritas pribadi a. Berani mengambil resiko dan memperbaikinya apabila melakukan kesalahan b. Bersungguh-sungguh dalam melaksanakan pekerjaan 13 14 Sumber : Modifikasi Data 2012

D. Alat Pengumpul Data