Bagaimana membangun PONEK
Bagaimana membangun PONEK
Muhammad Ardian C.L, dr. SpOG., M.Kes
MENGAPA HARUS PONEK?
Alasannya
1. Merupakan salah satu syarat dlm penilaian
akreditasi
2. Menjadi salah satu tools utk pencapaian
mutu pelayanan obgin dan neonatus
SASARAN MDG’s TERKAIT
STANDAR AKREDITASI RS
• Sasaran I : Penurunan angka
kematian bayi dan Peningkatan
kesehatan ibu
• Sasaran II: Penurunan angka
kesakitan HIV/AIDS
• Sasaran III: Penurunan angka
kesakitan TB
3 SASARAN, 19 ELEMEN PENILAIAN
PONEK DALAM AKREDITASI
TELUSUR MDG’s
Sasaran 1 : RS melaksanakan PONEK untuk menurunkan AKB &
meningkatkan kesehatan ibu
EP
ISI
1
Pimpinan RS berparNsipasi dalam
menyusun program PONEK
2
Pimpinan RS berparNsipasi dalam
menetapkan keseluruhan proses/
mekanisme dalam program PONEK
termasuk pelaporannya
3
Adanya kebijakan rumah sakit dan
dukungan penuh manajemen dalam
pelayanan PONEK
4
Terbentuk dan berfungsinya Tim PONEK
Rumah Sakit
5
Terbentuk dan berfungsinya Tim PONEK
Rumah Sakit
6
Terbentuk dan berfungsinya Tim PONEK
Rumah Sakit
SASARAN
DOKUMEN
• Pimpinan RS
• Ketua dan
anggota Tim
PONEK
• Kepala unit
kerja
• Pelaksana
PONEK (tenaga
medis,
keperawatan,
farmasi, gizi
dsb.)
SK Direktur RS tentang
• Pembentukan Tim PONEK
• Pedoman/ Panduan tentang :
-Pelayanan Kesehatan
Maternal dan Neonatus
-Penyelenggaraan PONEK 24
jam di Rumah Sakit
Rawat Gabung Ibu dan Bayi
-Inisiasi Menyusui Dini dan ASI
eksklusif
-Perawatan Metode Kangguru
pada BBLR
-Rumah Sakit Sayang Ibu Bayi
-Pelaksanaan Rujukan
PONEK SEBAGAI TOOLS UTK MENCAPAI
OUTPUT PELAYANAN BERMUTU
MUTU LAYANAN KESEHATAN :
INTANGIBLE
• MUTU ?
=
Penampilan Layanan
___________________________
Standar Pelayanan yang ditetapkan
Apa yang dinilai Pelanggan
FuncNonal
Quality
• Bgmn mutu teknik
disampaikan
Technical Quality
Amenity
• Layanan medis
• Keperawatan
• Penunjang
• Admin
• Hal terkait
kenyamanan, aman
dan menurut
dimensi waktu
Service
Quality
Donabedian, 1980
Dimensi Mutu
Technical
competence
Safety
Interpersonal
RelaNonship
Amenity
Efficiency
ConNnous
Improvement
Equity and
Accessibilty
Kepuasan Sebagai Indokator Mutu
MANAJEMEN
Harga
EKONOMI -
BUDAYA
IPTEKDOK
Puas
Mutu
Pasien
Pendekatan Sistem
Input
Proses
Out put
• Syarat / pemenuhan
PONEK
• OJT Ponek
• Syarat / pemenuhan
PONEK
• OJT Ponek
• Mutu yg baik sesuai
visi yang akan
dicapai, Morbiditas,
AKI dan AKB turun,
MASUKAN
Infrastruktur, kebijakan dan logisKk: sesuai
standar
kamar bersalin,km operasi dan unit neonatal
fasilitas pengendalian infeksi –air bersih,
listrik.
LogisNk : obat darurat tersedia selalu.
Surat keputusan direktur : adanya PONEK dan
Pelayanan regional/rujukan. Melayani Gakin.
Personalia : rasio perawat: pasien=1:2 di km
bersalin dan kamar bayi, 1:4 = postnatal,
Adanya dokter jaga penuh 24 jam.
PROSES
Pelayanan antenatal : standar ANC, KB
Pelayanan intranatal : waktu respon < 10 menit,
Standar pelayanan : perdarahan,
Partograf, seksio darurat
Muhammad Ardian C.L, dr. SpOG., M.Kes
MENGAPA HARUS PONEK?
Alasannya
1. Merupakan salah satu syarat dlm penilaian
akreditasi
2. Menjadi salah satu tools utk pencapaian
mutu pelayanan obgin dan neonatus
SASARAN MDG’s TERKAIT
STANDAR AKREDITASI RS
• Sasaran I : Penurunan angka
kematian bayi dan Peningkatan
kesehatan ibu
• Sasaran II: Penurunan angka
kesakitan HIV/AIDS
• Sasaran III: Penurunan angka
kesakitan TB
3 SASARAN, 19 ELEMEN PENILAIAN
PONEK DALAM AKREDITASI
TELUSUR MDG’s
Sasaran 1 : RS melaksanakan PONEK untuk menurunkan AKB &
meningkatkan kesehatan ibu
EP
ISI
1
Pimpinan RS berparNsipasi dalam
menyusun program PONEK
2
Pimpinan RS berparNsipasi dalam
menetapkan keseluruhan proses/
mekanisme dalam program PONEK
termasuk pelaporannya
3
Adanya kebijakan rumah sakit dan
dukungan penuh manajemen dalam
pelayanan PONEK
4
Terbentuk dan berfungsinya Tim PONEK
Rumah Sakit
5
Terbentuk dan berfungsinya Tim PONEK
Rumah Sakit
6
Terbentuk dan berfungsinya Tim PONEK
Rumah Sakit
SASARAN
DOKUMEN
• Pimpinan RS
• Ketua dan
anggota Tim
PONEK
• Kepala unit
kerja
• Pelaksana
PONEK (tenaga
medis,
keperawatan,
farmasi, gizi
dsb.)
SK Direktur RS tentang
• Pembentukan Tim PONEK
• Pedoman/ Panduan tentang :
-Pelayanan Kesehatan
Maternal dan Neonatus
-Penyelenggaraan PONEK 24
jam di Rumah Sakit
Rawat Gabung Ibu dan Bayi
-Inisiasi Menyusui Dini dan ASI
eksklusif
-Perawatan Metode Kangguru
pada BBLR
-Rumah Sakit Sayang Ibu Bayi
-Pelaksanaan Rujukan
PONEK SEBAGAI TOOLS UTK MENCAPAI
OUTPUT PELAYANAN BERMUTU
MUTU LAYANAN KESEHATAN :
INTANGIBLE
• MUTU ?
=
Penampilan Layanan
___________________________
Standar Pelayanan yang ditetapkan
Apa yang dinilai Pelanggan
FuncNonal
Quality
• Bgmn mutu teknik
disampaikan
Technical Quality
Amenity
• Layanan medis
• Keperawatan
• Penunjang
• Admin
• Hal terkait
kenyamanan, aman
dan menurut
dimensi waktu
Service
Quality
Donabedian, 1980
Dimensi Mutu
Technical
competence
Safety
Interpersonal
RelaNonship
Amenity
Efficiency
ConNnous
Improvement
Equity and
Accessibilty
Kepuasan Sebagai Indokator Mutu
MANAJEMEN
Harga
EKONOMI -
BUDAYA
IPTEKDOK
Puas
Mutu
Pasien
Pendekatan Sistem
Input
Proses
Out put
• Syarat / pemenuhan
PONEK
• OJT Ponek
• Syarat / pemenuhan
PONEK
• OJT Ponek
• Mutu yg baik sesuai
visi yang akan
dicapai, Morbiditas,
AKI dan AKB turun,
MASUKAN
Infrastruktur, kebijakan dan logisKk: sesuai
standar
kamar bersalin,km operasi dan unit neonatal
fasilitas pengendalian infeksi –air bersih,
listrik.
LogisNk : obat darurat tersedia selalu.
Surat keputusan direktur : adanya PONEK dan
Pelayanan regional/rujukan. Melayani Gakin.
Personalia : rasio perawat: pasien=1:2 di km
bersalin dan kamar bayi, 1:4 = postnatal,
Adanya dokter jaga penuh 24 jam.
PROSES
Pelayanan antenatal : standar ANC, KB
Pelayanan intranatal : waktu respon < 10 menit,
Standar pelayanan : perdarahan,
Partograf, seksio darurat