BAB 5 MANAJEMEN USAHA

RAYHAN GUNANINGRAT
346514/ILMU EKONOMI

BAB 5
MANAJEMEN USAHA




PROSES MANAJEMEN
1. Perencanaan : proses manajemen dalam menentukan apa yang harus
dilakukan dalam organisasi
2. Pengorganisasian : proses manajemen dalam menentukan cara yang
terbaik untuk menyusun sumber daya organisasi dan aktivitas ke
dalam sebuah struktur yang jelas
3. Memimpin : proses manajemen untuk memandu dan memotivasi
tenaga kerja agar dapat sesuai pada tujuan organisasi
4. Pengawasan : proses manajemen dalam mengawasi kinerja organisasi
untuk memastikan bahwa sesuai dengan sasaran organisasi
Tipe – Tipe Manajer
 Tingkat Manajemen

 Manajer Atas : manajer yang bertanggung jawab terhadap
seluruh kinerja dan efektivitas perusahaan. Contoh : presiden
direktur, wakil presiden direktur, CEO, CFO
 Manajer Tengah : manajer yang bertanggung jawab dalam
menerapkan strategi dan kinerja dalam mencapai tujuan yang
telah ditetapkan oleh manajer atas. Contoh : Manajer
perencanaan, manajer operasional, manajer pemasaran, dll.
 Manajer Bawah : manajer yang bertanggung jawab dalam
mengawasi langsung kenerja para tenaga kerja. Contoh :
supervisor, manajer penjualan, manajer proyek dll.
 Bidang – Bidang Dalam Manajemen
 Manajer Personalia : manajer yang bertugas dalam perekrutan
dan pengembangan karyawan, mengevaluasi kinerja karyawan,
dan menentukan kopensasi
 Manajer Operasional : manajer yang bertanggung jawab dalam
produksi, penyimpanan, dan menjaga kualitas produk.
 Manajer Pemasaran : manajer yang bertanggung jawab dalam
pengembangan, pemberian harga, promosi, dan distribusi
produk.
 Manajer Informasi : manajer yang bertanggung jawab dalam

mengumpulkan. mengorganisir, dan mendistribusikan informasi
yang dibutuhkan oleh perusahaan.
 Manajer Keuangan
: manajer yang bertugas untuk
mengendalikan keuangan perusahaan dan memberikan laporan
keuangan yang dibutuhkan oleh perusahaan.
 Manajer Lainnya : beberapa perusahaan memiliki bidang
manajerial khusus, deperti manajer hubungan masyarakat,
manajer kesehatan dll.







Keterampilan Dasar Manajemen
 Keterampilan Teknis : diperlukan dalam melaksanakan dan atau
menyelesaikan sebuah tugas khusus
 Keterampilan Hubungan Manusia : keterampilan dalam memahami

dan bergaul dengan orang lain
 Keterampilan Konseptual : keterampilan dalam berpikir abstrak,
mengidentifikasi dan menganalisi berbagai situasi, serta mampu
memprediksi situasi yang akan datang.
 Keterampilan dalam mengambil keputusan : keterampilan dalam
mendefinisikan masalah dan memilih penyelesaian yang terbaik.
 Keterampilan Mengatur Waktu : keterampilan yang berhubungan
dengan dalam pengelolaan waktu yang produktif
Keterampilan Manajemen untuk Abad ke- 21
 Keterampilan Manajemen Global : keterampilan dan teknik khusus
dalam membaca lingkungan persaingan global.
 Keterampilan Manajemen dan Teknologi : kemampuan dalam
mengatur dan berkomunikasi dengan teknologi yang modern
Strategi Manajemen : Menetapkan Target dan Merumuskan Strategi
 Strategi Manajemen : proses untuk membantu sebuah organisasi
dalam penyelarasan yang efektif dengan lingkungannya
 Menetapkan Target Usaha
 Tujuannya :
1. Penetapan Tujuan menyediakan arah dan panduan untuk
manajer di semua tingkat

2. Penetapan tujuan membantu perusahaan dalam
pengalokasian sumber daya
3. Penetapan tujuan membantu untuk menetapkan budaya
perusahaan
4. Penetapan tujuan membantu manajer dalam menilai
kinerja
 Macam Tujuan :
1. Tujuan Jangka Panjang (≥ 5 tahun)
2. Tujuan Jangka Menengah (1 – 5 Tahun)
3. Tujuan Jangka Pendek (≤ 1 tahun)
 Macam Strategi :
1. Strategi Perusahaan : strategi dalam penentuan sikap
perusahaan
terhadap
pertumbuhan
dan
cara
perusahaan tersebut mengelola usaha atau lini
produksinya
2. Strategi Usaha atau Kompetisi : strategi pada unit usaha

atau lini produksi yang fokusdalam meningkatkan posisi
kompetitif perusahaan
3. Strategi Fungsional : strategi dimana manajer dalam
bidang tertentu memutuskan bagaimana cara terbaik
untuk
mencapai
tujuan
perusahaan
melalui
produktivitas
 Merumuskan Strategi

Menetapkan
Tujuan
Strategi

Menganalisis
Organisasi &
Lingkungan

Kesesuaian
Organisasi &
Lingkungan

Merumuskan
Strategi







Hirarki Perencanaan
 Perencanaan Strategis : perencanaan yang berhubungan dengan
keputusan dalam pengalokasian sumber daya, prioritas perusahaan,
dan langkah yang dilakukan untuk mencapai tujuan strategi
 Perencanaan Taktis : merupakan rencana jangka pendek yang fokus
pada penerapan aspek – aspek tertentu dari sebuah perencanaan
strategis perusahaan

 Perencanaan Operasional : perencanaan jangka pendek yang
diterapkan untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan
Kemungkinan Perencanaan dan Penanggulangan Krisis
 Kemungkinan Perencanaan : mengidentifikasi aspek – aspek usaha
atau lingkungannya yang mungkin memerlukan perubahan strategi
 Penanggulangan Krisis : metode organisasi dalam penanganan
kondisi yang darurat
Manajemen dan Budaya Perusahaan
Budaya Perusahaan adalah berbagi pengalaman, cerita, keyakinan, dan
norma yang menjadi karakter dari sebuah organisasi
 Mengkomunikasikan Budaya dan MengatasiPerubahan
 Mengkomunikasikan Budaya : seorang manajer harus
mengkomunikasikan budaya perusahaan kepada seluruh
tenaga kerjanya secara efektif, agar mendapatkan manfaat
dari budaya tersebut.
 Mengatasi Perubahan :
1. Pada
tingkat
teratas,
menganalisis

perubahan
lingkungan perusahaan secara luas, merupakan cara
yang
paling
efektif
dalam
dalam
menangani
permasalahan perubahan.
2. Manajer puncak mulai merumuskan sebuah visi
perusahaan yang baru yang berhubungan dengan
aktivitas kompetitor dan juga kebutuhan pelanggan
3. Perusahaan mempersiapkan sistem baru untuk menilai
dan mengopensasi tenaga kerja yang melaksanakan
nilai – nilai perusahaan yang baru