Manajemen strategi Bab 5 docx
Bab 5
LINGKUNGAN GLOBAL
Pancareta Qadarsih C1C013036
Gesang Widiatmoko C1C013045
Lusiana Parhusip C1C013059
Densen Markasi C1C013090
GLOBALISASI
Globalisasi adalah strategi untuk mengejar
peluang dimana pun didunia yang memungkinkan
suatu perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi
bisnisnya di negara tempatnya beroperasi.
Terdapat dua teori utama terkait pengenalan
suatu produk secara global:
Standarisasi
Adaptasi nilai-nilai setempat
PENGEMBANGAN PERUSAHAAN GLOBAL
Evolusi dari suatu perusahaan global yang sering kali diikuti
oleh kemajuan dari tingkatan strategi yang terlibat.
Tingkat pertama, yang sering diikuti oleh aktivis ekspor-impor,
memiliki dampak minimal terhadap orientasi manajemen saat
ini atau terhadap lini produk yang sudah ada.
Tingkat kedua, yang dapat melibatkan lisensi asing dan
transfer teknologi, membutuhkan sedikit perubahan dalam
manajemen atau operasi.
Tingkat ketiga, umumnya ditandai oleh investasi langsung
dalam operasi diluar negeri termasuk pendirian pabrik
manufakturing.
MENGAPA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN
MELAKUKAN GLOBALISASI?
Pada banyak situasi, perkembangan global
berfungsi sebagai senjata kompetitif. Penetrasi
langsung ke pasar asing dapat mengeringkan
arus kas penting dari operasi domestik pesaing
asing.
Orientasi Strategis Perusahaan Global
Terdapat 4 orientasi strategis perusahaan
global:
1. Orientasi etnosentris
2. Orientasi polisentris
3. Orientasi regiosentris
4. Orientasi geosentris
AWAL GLOBALISASI
Penilaian internal dan eksternal dilakukan
sebelum suatu perusahaan memasuki pasar global.
• Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan
mendalam terhadap fitur-fitur penting dari
lingkungan global, terutama terhadap status
negara tuan rumah dalam bidang-bidang.
• Penilaian internal melibatkan identifikasi atas
kekuatan-kekuatan dasar dari operasi suatu
perusahaan.
KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN GLOBAL
Ada 5 faktor yang memberikan kontribusi bagi
kompleksitas ini:
1. Perusahaan global menghadapi berbagai lingkungan
politik, ekonomi, sosial, hukum, dan budaya serta
berbagai tingkat perubahan dalam lingkungan itu.
2. Interaksi antara lingkungan nasional dan luar negeri
sangatlah rumit karena terdapat masalah mengenai
kedaulatan negara serta kondisi ekonomi dan sosial
yang jauh berbeda.
3. Pemisahan geografis, perbedaan budaya dan
kewargaan serta variasi.
4. Persaingan-persaingan yang ekstrim karena
perbedaan dalam struktrur industri antar
negara.
5. Keterbatasan
dalam
pilihan
strategi
kompetitifnya.
MASALAH PENGENDALIAN PERUSAHAAN
GLOBAL
Faktor yang melekat memperumit banyak perusahaan
global adalah bahwa kebijakan keuangannya biasanya
dirancang untuk meraih sasaran induk perusahaan dan tidak
begitu memperhatikan sasaran dari negara tuan rumah.
Lebih lanjut, lingkungan keuangan yang berbeda
membuat standar normal dari perilaku perusahaan
berkaitan dengan disposisi laba, sumber pendanaan dan
struktur modal kerja menjadi lebih problematik.
Selain itu, sering kali terdapat perbedaan-perbedaan
penting dalam sistem pengukuran dan pengendalian.
PERENCANAAN STRATEGIS GLOBAL
Tren baru-baru ini yang menuju ke arah
peningkatan
aktivisme
dari
pemangku
kepentingan telah menambah kompleksitas
perencanaan strategis bagi perusahaan global.
Aktivitas pemangku kepentingan adalah
tuntutan yang dikenakan kepada perusahaan
global oleh lingkungan asing dimana perusahaan
beraktivitas.
Industri Multidomestik Dan Industri Global
Industri multidomestik
Suatu
industri
dimana
persaingan
tersegmentasi dari suatu negara ke negara lain.
Dengan demikian, sekalipun perusahaan global
berasal dalam industri tersebut, persaingan
disatu negara bersifat independen dari
persaingan di negara-negara lain.
Faktor-faktor
yang
meningkatkan
derajat
sifat
multidomestik:
• Kebutuhan akan produk-produk khusus untuk memenuhi
selera dan prefensi pelanggan lokal.
• Fragentasi industri, dengan banyak pesaing disetiap pasar
nasional.
• Kurangnya skala ekonomis dalam aktivitas-aktivitas
fungsional dari prusahaan-perusahaan diindustri tersebut.
• Saluran distribusi jaringan yang unik disetiap negara.
• Tingkat kebergantungan teknologi yang rendah dari anak
perusahaan terhadap penelitian dan pengembangan yang
disediakan oleh perusahaan global
Industri Global
Suatu industri dimana persaingan melintasi
batas negara. Bahkan persaingan terjadi pada
tataran dunia.
Pada industri global, gerakan strategis
perusahaan di suatu negara dapat secara
signifikan dipengaruhi oleh posisi kompetitifnya
dinegara lain.
Beberapa faktor yang menciptakan industri global yaitu :
• Skala ekonomi dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari perusahaanperusahaan di industri tersebut.
• Tingginya pengeluaran penelitian dan pengembangan atas produk
sehingga memerlukan lebih dari satu pasar untuk menutupi biaya
tersebut.
• Adanya industri yang didominasi oleh perusahaan-perusahaan
global yang mengharapkan konsistensi produk dan jasa lintas pasar.
• Adanya kebutuhan pokok yang homogen lintas pasar, yang
mengurangi kebutuhan untuk menyesuaikan produk untuk setiap
pasar.
• Rendahnya peraturan perdagangan dan peraturan mengenai
investasi asing langsung.
Tantangan Global
• Lokasi Dan Koordinasi Dari Aktivitas-aktivitas Fungsional
Aktivitas-aktivitas fungsional suatu perusahaan pada umumnya
mencakup pembelian dari sumber-sumber input, operasi,
penelitian dan pengembangan, pemasaran dan penjualan serta
pelayanan purnajual. Suatu perusahaan multinasional juga harus
menentukan tingkat sampai sejauh mana aktivitas-aktivitas
fungsional akan dikoordinasikan lintas lokasi.
• Masalah Lokasi Dan Koordinasi
Cara suatu perusahaan sebaiknya menyelesaikan masalah
lokasi dan koordinasi bergantung pada sifat industri dan jenis
strategi internasional yang digunakan oleh perusahaan tersebut.
Persyaratan Pasar dan Karakteristik Produk
Bisnis telah menemukan bahwa keberhasilan
di pasar asing sering kali menuntut lebih dari
sekadar mengirimkan produk perusahaan yang
telah diterima dengan baik secara domestik ke
luar negeri. Perusahaan-perusahaan harus
menilai dua dimensi utama dari permintaan
pelanggan : penerimaan pelanggan atas produk
standar dan tingkat inovasi produk yang
diinginkan.
STRATEGI KOMPETITIF BAGI PERUSAHAAN
DIPASAR ASING
Strategi untuk perusanaan-perusahaan yang berusaha
bergerak ke arah globalisasi dapat dikelompok
berdasarkan pada tingkat kompleksitas disetiap pasar
asing yang dipertimbangkan dan berdasarkan pada
tingkat keragaman lini produk suatu perusahaan.
• Kompleksitas mengacu pada sejumlah faktor
keberhasilan penting yang diperlukan untuk dapat
berhasil pada arena kompetititf tertentu.
• Keragaman mengacu pada luasnya lingkup usaha
suatu perusahaan.
LINGKUNGAN GLOBAL
Pancareta Qadarsih C1C013036
Gesang Widiatmoko C1C013045
Lusiana Parhusip C1C013059
Densen Markasi C1C013090
GLOBALISASI
Globalisasi adalah strategi untuk mengejar
peluang dimana pun didunia yang memungkinkan
suatu perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi
bisnisnya di negara tempatnya beroperasi.
Terdapat dua teori utama terkait pengenalan
suatu produk secara global:
Standarisasi
Adaptasi nilai-nilai setempat
PENGEMBANGAN PERUSAHAAN GLOBAL
Evolusi dari suatu perusahaan global yang sering kali diikuti
oleh kemajuan dari tingkatan strategi yang terlibat.
Tingkat pertama, yang sering diikuti oleh aktivis ekspor-impor,
memiliki dampak minimal terhadap orientasi manajemen saat
ini atau terhadap lini produk yang sudah ada.
Tingkat kedua, yang dapat melibatkan lisensi asing dan
transfer teknologi, membutuhkan sedikit perubahan dalam
manajemen atau operasi.
Tingkat ketiga, umumnya ditandai oleh investasi langsung
dalam operasi diluar negeri termasuk pendirian pabrik
manufakturing.
MENGAPA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN
MELAKUKAN GLOBALISASI?
Pada banyak situasi, perkembangan global
berfungsi sebagai senjata kompetitif. Penetrasi
langsung ke pasar asing dapat mengeringkan
arus kas penting dari operasi domestik pesaing
asing.
Orientasi Strategis Perusahaan Global
Terdapat 4 orientasi strategis perusahaan
global:
1. Orientasi etnosentris
2. Orientasi polisentris
3. Orientasi regiosentris
4. Orientasi geosentris
AWAL GLOBALISASI
Penilaian internal dan eksternal dilakukan
sebelum suatu perusahaan memasuki pasar global.
• Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan
mendalam terhadap fitur-fitur penting dari
lingkungan global, terutama terhadap status
negara tuan rumah dalam bidang-bidang.
• Penilaian internal melibatkan identifikasi atas
kekuatan-kekuatan dasar dari operasi suatu
perusahaan.
KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN GLOBAL
Ada 5 faktor yang memberikan kontribusi bagi
kompleksitas ini:
1. Perusahaan global menghadapi berbagai lingkungan
politik, ekonomi, sosial, hukum, dan budaya serta
berbagai tingkat perubahan dalam lingkungan itu.
2. Interaksi antara lingkungan nasional dan luar negeri
sangatlah rumit karena terdapat masalah mengenai
kedaulatan negara serta kondisi ekonomi dan sosial
yang jauh berbeda.
3. Pemisahan geografis, perbedaan budaya dan
kewargaan serta variasi.
4. Persaingan-persaingan yang ekstrim karena
perbedaan dalam struktrur industri antar
negara.
5. Keterbatasan
dalam
pilihan
strategi
kompetitifnya.
MASALAH PENGENDALIAN PERUSAHAAN
GLOBAL
Faktor yang melekat memperumit banyak perusahaan
global adalah bahwa kebijakan keuangannya biasanya
dirancang untuk meraih sasaran induk perusahaan dan tidak
begitu memperhatikan sasaran dari negara tuan rumah.
Lebih lanjut, lingkungan keuangan yang berbeda
membuat standar normal dari perilaku perusahaan
berkaitan dengan disposisi laba, sumber pendanaan dan
struktur modal kerja menjadi lebih problematik.
Selain itu, sering kali terdapat perbedaan-perbedaan
penting dalam sistem pengukuran dan pengendalian.
PERENCANAAN STRATEGIS GLOBAL
Tren baru-baru ini yang menuju ke arah
peningkatan
aktivisme
dari
pemangku
kepentingan telah menambah kompleksitas
perencanaan strategis bagi perusahaan global.
Aktivitas pemangku kepentingan adalah
tuntutan yang dikenakan kepada perusahaan
global oleh lingkungan asing dimana perusahaan
beraktivitas.
Industri Multidomestik Dan Industri Global
Industri multidomestik
Suatu
industri
dimana
persaingan
tersegmentasi dari suatu negara ke negara lain.
Dengan demikian, sekalipun perusahaan global
berasal dalam industri tersebut, persaingan
disatu negara bersifat independen dari
persaingan di negara-negara lain.
Faktor-faktor
yang
meningkatkan
derajat
sifat
multidomestik:
• Kebutuhan akan produk-produk khusus untuk memenuhi
selera dan prefensi pelanggan lokal.
• Fragentasi industri, dengan banyak pesaing disetiap pasar
nasional.
• Kurangnya skala ekonomis dalam aktivitas-aktivitas
fungsional dari prusahaan-perusahaan diindustri tersebut.
• Saluran distribusi jaringan yang unik disetiap negara.
• Tingkat kebergantungan teknologi yang rendah dari anak
perusahaan terhadap penelitian dan pengembangan yang
disediakan oleh perusahaan global
Industri Global
Suatu industri dimana persaingan melintasi
batas negara. Bahkan persaingan terjadi pada
tataran dunia.
Pada industri global, gerakan strategis
perusahaan di suatu negara dapat secara
signifikan dipengaruhi oleh posisi kompetitifnya
dinegara lain.
Beberapa faktor yang menciptakan industri global yaitu :
• Skala ekonomi dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari perusahaanperusahaan di industri tersebut.
• Tingginya pengeluaran penelitian dan pengembangan atas produk
sehingga memerlukan lebih dari satu pasar untuk menutupi biaya
tersebut.
• Adanya industri yang didominasi oleh perusahaan-perusahaan
global yang mengharapkan konsistensi produk dan jasa lintas pasar.
• Adanya kebutuhan pokok yang homogen lintas pasar, yang
mengurangi kebutuhan untuk menyesuaikan produk untuk setiap
pasar.
• Rendahnya peraturan perdagangan dan peraturan mengenai
investasi asing langsung.
Tantangan Global
• Lokasi Dan Koordinasi Dari Aktivitas-aktivitas Fungsional
Aktivitas-aktivitas fungsional suatu perusahaan pada umumnya
mencakup pembelian dari sumber-sumber input, operasi,
penelitian dan pengembangan, pemasaran dan penjualan serta
pelayanan purnajual. Suatu perusahaan multinasional juga harus
menentukan tingkat sampai sejauh mana aktivitas-aktivitas
fungsional akan dikoordinasikan lintas lokasi.
• Masalah Lokasi Dan Koordinasi
Cara suatu perusahaan sebaiknya menyelesaikan masalah
lokasi dan koordinasi bergantung pada sifat industri dan jenis
strategi internasional yang digunakan oleh perusahaan tersebut.
Persyaratan Pasar dan Karakteristik Produk
Bisnis telah menemukan bahwa keberhasilan
di pasar asing sering kali menuntut lebih dari
sekadar mengirimkan produk perusahaan yang
telah diterima dengan baik secara domestik ke
luar negeri. Perusahaan-perusahaan harus
menilai dua dimensi utama dari permintaan
pelanggan : penerimaan pelanggan atas produk
standar dan tingkat inovasi produk yang
diinginkan.
STRATEGI KOMPETITIF BAGI PERUSAHAAN
DIPASAR ASING
Strategi untuk perusanaan-perusahaan yang berusaha
bergerak ke arah globalisasi dapat dikelompok
berdasarkan pada tingkat kompleksitas disetiap pasar
asing yang dipertimbangkan dan berdasarkan pada
tingkat keragaman lini produk suatu perusahaan.
• Kompleksitas mengacu pada sejumlah faktor
keberhasilan penting yang diperlukan untuk dapat
berhasil pada arena kompetititf tertentu.
• Keragaman mengacu pada luasnya lingkup usaha
suatu perusahaan.