Majlis Perutusan Naib Canselor UTeM 2012.
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
SALAM SEJAHTERA
SELAMAT TAHUN BARU 1433 HIJRAH
SELAMAT
S
AMAT TAHUN BARU
ARU 2012
01
SELAMAT TAHUN BARU CINA (@ TAHUN NAGA)
TERIMA KASIH
di atas p
pencapaian
p
& kejayaan
j y
2011
• Interaksi seluruh warga UTeM untuk
menghadapi Tahun Baru
• Menyedari persaingan, cabaran dan aspirasi
yang sentiasa meningkat
• Bertindak
B ti d k secara menyeluruh
l
h bersama
b
pasukan strategik yang berfokus bagi
mencapai
p sasaran
• Memartabatkan UTeM sebagai Universiti
Teknikal yang disegani dan dihormati
• PRU 13
• Ekonomi yang tidak pasti
RMKe 10 : Bajet yang terhad/ tiada dasar
• RMKe 10 : Bajet yang terhad/ tiada dasar
baru/ tiada perjawatan ...
• PSPTN: Fasa 2 Pembaikan dan Peningkatan/
Fasa 2 Pembaikan dan Peningkatan/
pencapaian Cemerlang
• Pindaan AUKU 1971
Pi d
AUKU 1971
• Gagasan
Gagasan 1Malaysia : Rakyat Didahulukan,
1Malaysia : Rakyat Didahulukan
Pencapaian Diutamakan
• Program Transformasi Kerajaan (GTP)
Pro ram Transformasi Kerajaan (GTP)
• Model Baru Ekonomi (MBE)
• Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10)
AMANAT TAHUN BAHARU 2012
YBMenteri KPT
1.
2
2.
3.
4
4.
5.
6
6.
7.
8
8.
persekitaran baharu kampus
membangun dan menyuburkan modal insan unggul
dan syumul untuk negara / dunia
meligatkan agenda sebagai hab inovasi
pengajian tinggi Malaysia: ke arah pemimpin dunia
memperkukuh sistem pelaksanaan serta
penyampaian Institusi Pengajian Tinggi Swasta
mengarusperdanakan pendidikan teknikal dan
latihan vokasional (TEVT) secara bersepadu
pemantapan hala tuju pembangunan kolej komuniti
b fiki
berfikiran
global
l b l bertindak
b ti d k lokal
l k l
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
S
Status UTeM
UT M
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
STATUS
MENJADI UNIVERSITI TEKNIKAL YANG
KREATIF DAN INOVATIF
TERKEMUKA DI DUNIA
KOMPETENSI TERAS KEGEMILANGAN
MELAHIRKAN AHLI PROFESIONAL YANG BERSAHSIAH MURNI,
KOMPETEN DAN BERKETRAMPILAN MELALUI PENDIDIKAN
UNIVERSITI TEKNIKAL BERKUALITI DAN BERTARAF DUNIA
BERTERASKAN PENGAJARAN, PEMBELAJARAN DAN PENYELIDIKAN
BERORIENTASIKAN APLIKASI SERTA PERKONGSIAN PINTAR
UNIVERSITI-INDUSTRI SEJAJAR DENGAN ASPIRASI NEGARA
STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 2015
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
L&G Perspecttive
Perspekktif Proses Dalam
man
Perspektif
STAKEHOLDER
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 2015
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
Perspektif
STAKEHOLDER
Menyerlah peringkat antarabangsa
S1.
Graduan yang
berkompetensi tinggi
dan bolehpasar
S2.
Merintis dan mendepani
cabaran pengetahuan dan
inovasi industri
Perspekktif Proses Dalam
man
“Pengalaman Pembelajaran dan
Pengajaran yg Unik di UTeM”
P1. Mempertingkat
progam akademik –
relevan bagi
industri serta
mempromosikan
PSH
P3. Mengoptimum
teknologi dan
kemudahan terkini
P2. Menginovasi
penyampaian OBE
S3.
Kelestarian
Kewangan
P5. Menghasilkan
penyelidikan
‘terkehadapan’
terkehadapan
yang berimpak
tinggi bagi industri
strategik
P4. Memperkukuh
jalinan antarabangsa
serta persepakatan
strategik
P7. Menambah geran
P7
daripada industri dan
sektor swasta
L&G Perspecttive
P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang
Cemerlang
L1.
Membangun Staf KProfesional
L2.
Perlaksanaan ICT
yang Inovatif
P6.Memperkukuh
aktiviti
pengkomersilan
serta penjanaan
laba
Kecemerlangan dalam
Penyelidikan
dan Invoasi
yang berfokus
L3.
Mempertingkat Nilai
Kepimpinan dan
Organisasi
Perspekttif STAKEH
HOLDER
M
Menyerlah
l h peringkat
i k t antarabangsa
t
b
S1.
Graduan yang
berkompetensi
p
tinggi dan
bolehpasar
S2.
Merintis dan
mendepani
cabaran
pengetahuan dan
inovasi industri
S3
S3.
Kelestarian
Kewangan
g
Sistem Pengurusan Strategik
S
I
S
T
E
M
p
E
N
G
U
R
U
S
A
N
S
T
R
A
T
E
G
I
K
MISI
PERANCANGAN
STRATEGIK
VISI
NILAI TERAS
NILAI TERAS
OBJEKTIF/ MATLAMAT
STRATEGI
FAKTOR GENTING
KEJAYAAN (CSF)
PROSES2
PALING GENTING
OBJEKTIF
Pelangan
KPI
PENGUKURAN
GU U
PRESTASI
(KPI
SEIMBANG)
Proses
Dalaman
D
l
KEADAAN
SEMASA
KEADAAN
MASA DEPAN
SASARAN
Kewangan
NILAI
TERAS
Inovasi &
Amalan terbaik
INISIATIF
Pembekal
Majikan
PEMANTAUAN
PERLAKSANAAN
PERLAKSANAAN
STRATEGIK
KAWALAN
UBAHSUAI
3 KAMPUS UTeM
@ MELAKA MAJU NEGERIKU SAYANG
NEGERI BANDAR TEKNOLOGI HIJAU
Enrolmen Pelajar
Pra
Siswazah
Pasca
Siswazah
Peringkat Pengajian
i k
ji
Ijazah
Diploma
Penyelidikan
PhD
Kejuruteraan
Kerja Kursus
j
Penyelidikan
Master
Mod
Campuran
JUMLAH
2011/12
/
7055
1277
117
7
337
222
15
9,030
Pelajar Antarabangsa
Tahap Pengajian
Bilangan
Ph.D
h
32
Sarjana
137
Ijazah Sarjana Muda
Ijazah Sarjana Muda
77
IELP
54
Jumlah
300
28 NEGARA ASAL PELAJAR
28
NEGARA ASAL PELAJAR
ANTARABANGSA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11
11.
12.
13.
14.
1
15.
ALGERIA
ARAB SAUDI
BANGLADESH
CAMBODIA
CAMEROON
CHAD
EQYPT
ERITREA
GHANA
INDIA
INDONESIA
IRAN
IRAQ
JORDAN
LI YA
LIBYA
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25
25.
26.
27.
28.
MOROCCO
NIGERIA
OMAN
PAKISTAN
PALESTINE
QATAR
SOMALIA
SOMALILAND
SUDAN
SYRIA
TANZANIA
TUNISIA
YEMEN
Sesi
2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012
Jumlah Keseluruhan
5587
5889
6779
8357
Rekod Enrolmen Pelajar (Prasiswa) Universiti
9000
8357
8000
6779
7000
5587
6000
5889
5000
4000
3000
2000
1000
0
0
Sesi
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
Enrolmen Pasca Siswazah
2008
2009
2010
2011
PhD
Eng. Doc
MSc
MOD
CAMPURAN
KERJA
KURSUS
MBA
38
60
63
117
0
0
4
7
142
209
207
222
0
0
6
15
16
51
178
248
59
59
83
89
300
2008
248
250
222
209 207
2009
200
178
2010
142
150
2011
117
83 89
100
60 63
50
51
38
0 0 4 7
0
PhD
Eng. Doc
0 0 6
MSc
15
59 59
16
MOD CAMPURAN KERJA KURSUS
PROGRAM PASCASISWAZAH MENGIKUT TAHUN 2008 2011
MBA
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
XPerubahan positif kumulatif
XPembangunan lestari
Kreativiti dan inovasi
XKreativiti
XStrategik dan berfokus
XSt t i Lautan
XStrategi
L t Biru:
Bi
eliminate (hapus), reduce (kurang), raise
(t b h) create(cipta)
(tambah),
t ( i t )
2012
2011
2010
2009
• Nilai Kongsi:
amanah,komited,kreatif,kerja_berpasukan
j _ p
• Deria mendesak untuk merubah dan
menyumbang
• Set minda kepada hebat dan besar
• Berilmu dan ikhlas
• Komitmen dan ketahanan/ iltizam/
berazam
• bertawakal
•
•
•
•
•
•
Perintis
Mencontohi
Memimpin
Unik
Inovatif
T k h d
Terkehadapan
• Kualiti pencapaian/ terpuji
• Luar biasa/ luar kelaziman
• Impak besar kepada pembangunan,
kemajuan dan transformasi negara
• 3R : Relevant, Referred & Respected
• Peringkat
P i k t Nasional/
N i
l/ Serantau/
S
t / Global
Gl b l
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
• P
Pemantapan, penilaian
t
il i dan
d mutu/ bina
t / bi keunikan
k
ik
(niche)
• Akreditasi program akademik
program akademik
• Sarjana Muda Kejuruteraan diperkukuhkan dengan
hubungkait penyelidikan
• Paradigma baru dalam pengajaran dan
pembelajaran era dominan
era dominan IT
• E Learning / pedagogi terbantu IT
• Persekitaran global
• Pelajar set kemahiran berbeza (skill set)
• Pelaksanaan Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan
• Sinergi antara MTUN, Politeknik dan Kolej Komuniti
• Terlibat dengan Kerangka Hala Tuju Pelaksanaan
Terlibat dengan Kerangka Hala Tuju Pelaksanaan
TVET Peringkat Nasional
• Pasca siswazah ditingkatkan dengan aktiviti
penyelidikan
l k dan inovasi
• Sistem pengukuran kualiti/ SETARA, D'SETARA
Discipline Based Rating : pengajian kejuruteraan
Discipline Based Rating
: pengajian kejuruteraan
lanjutan; sains dan inovasi
• Program mobiliti dan penawaran kursus pengajian
g
p
p g j
yang strategik
• MTUN COE Pusat Kecemerlangan Berpotensi/ gabung
k k
kepakaran
d berfokus
dan
b f k – RM8Juta (pendekatan
(
d k
kl
kluster)
)
• Bidang tujahan fokus kekuatan impak tinggi
• Menentukan nic bersifat watan
• Pelbagai geran penyelidikan: Long Term Research Grant
Scheme (LRGS), Exploratory RGS (ERGS) dan Prototype
Research Grant Scheme (PRGS)
• Universiti Penyelidikan sebagai mentor
• Pembangunan UTeM Blue Dot : Pusat Inovasi Kreatif
• Wujudan Syarikat Terbitan
Syarikat Terbitan Universiti (Starts up
up
Company/Pengwujudan Inkubator
• Pembangunan inovasi untuk industri dan masyarakat
• Pembudayaan Penyelidikan secara konsortium
secara konsortium dengan
gabungan universiti tempatan dan antarabangsa
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Faktor kejayaan dan keunikan Universiti Teknikal
Rakan kongsi Industri Strategik
Sangkut Industri
Perkongsian kepakaran dan kemudahan
Penyelidikan Bersama
IPR hak milik intelektual dan pengkomersialan
p g
Perolehan geran
Penjanaan
j
Pendapatan
p
Teaching Factory
• Pembelajaran Sepanjang Hayat PSH
• Critical Agenda Project CAP baru :
i it P
iaitu Program Pemindahan Ilmu
P i d h Il
(Knowledge Transfer Programme,
KTP) k b k
KTP): keberkesanan peranan
sesebuah universiti kepada
masyarakat
k t
• 5% 10% pelajar
10% l j antarabangsa
t b
peringkat
i k t
prasiswazah
• Pasca
P
Si
Siswazah
h terus
t
diti k tk
ditingkatkan
• kolaborasi global dalam pendidikan dan
penyelidikan
lidik
• Program mobiliti staf dan pelajar
• Program Pemasaran CLMV/ Korea Selatan,
Turki
• Kolaborasi AKePT dengan institusi dan
universiti terkemuka luar negara.
• Kompetensi
Kompetensi, kemahiran
kemahiran teknikal, komunikasi
teknikal komunikasi &
&
interaksi dengan Industri
• Kreatif dan Inovatif serta berdaya saing : :
Pertandingan Imagine Cup , RoboCon, Business
Plan Competition Formula Varsiti …
Plan Competition , Formula Varsiti
• Mobiliti Pelajar
• AUKU: Keterlibatan
AUKU: Keterlibatan
• Penerapan Nilai dan Budaya Keusahawanan :
Tekno Keusahawanan : SIFE, MIBPC, KOSISWA
: SIFE MIBPC KOSISWA
• Keseimbangan
•
•
•
•
•
Pengurusan bakat yang mencukupi dan pakar
SBPA
PhD/ Status Profesional/ Pengalaman Industri
Pakar dan/ Antarabangsa
PiNTAR, UTeM Terbilang, Program Transformasi …Prospect
ULDP: Pembangunan Kepemimpinan
• Pekerja
P k j Berilmu
B il
K profesional
f i
l
• Staf Akademik sebagai contoh kepada pelajar dalam
Komunikasi dan Bahasa
• Pintar ICT
•
•
•
•
i campus/ Kampus Pintar, CCTV
e Learning, PLE
Learning PLE
e Perpustakaan
E Pentadbiran: Sistem
Pentadbiran: Sistem aplikasi untuk pentadbiran,
pentadbiran
pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan
ditingkat dan dimurnikan
• Jaringan Penyelidikan Pendidikan Malaysia atau
Malaysian Research and Education Network
(MYREN)
• Sokongan kepada Ekonomi Digital
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Suasana Mesra Pelajar// Staf/ unik
/
& ceria
Kediaman Siswa/i, 1000+, 3060
K
Kemudahan
d h pelajar
l j siswazah
i
h dan
d antarabangsa
t b
Pengangkutan: cukup, tepat, selamat
Penyenggaraan bersistem
Penjimatan tenaga
Perkongsian optimum
Bina Imej Teknikal dan Warisan Melaka
Kampus Industri: FTK
Industri: FTK
Klinik Pelajar, Pejabat Keselamatan
• Penjanaan dan Penjimatan
• OBB penekanan kepada hasilan/produktiviti
• Nilai untuk wang : elak pembaziran, setiap
perbelanjaan menghasil pulangan maksimum
• Mencapai lebih banyak dari sumber yang sedikit
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
1
Inisiatif ULDP
UTeM MyHome
2
UTeM Blue Dot
Pusat Inovasi Kreatif
3
SBPA
Pengurusan kejat
g
Multi tasking
4
Keusahawanan
Eko sistem
5
Pembangunan Imej &
Penjenamaan
Tag line/ Logo/ Website/
Promo
6
Pelan Strategik Jangka
Panjang 10 20 tahun
20 tahun
UTeM
UTeM Holding
7
Pusat Kecemerlangan
Industri (iCOE)
Infineon
8
Fakulti Teknologi
Kejuruteraan: 10 program
akademik
9
MTUN COE potensi
p
Urus setia
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
1
Kecekapan/ efficiency
Cepat, tepat, bermutu
2
Keberkesanan/effectiveness
Relevan, kos, pulangan, impak
Pertumbuhan/ growth
/g
3
Maju kehadapan
Membangun
Ü Menjadi organisasi berfokuskan strategi
j
g
g
Ü Memberi nilai tinggi kepada pembelajaran,
peningkatan kecemerlangan dan pembaharuan
peningkatan kecemerlangan dan pembaharuan
Ü Inovasi dan kreativiti dipergiatkan
Ü Relevan dan menyumbang dengan impak yang
l
d
b
d
i
k
ketara
Ü Bersaing dan memimpin
46
̇ Menjadi Rakan kongsi Strategik dengan Industri
̇ Pertumbuhan & Pembangunan yang ketara dan
p
p
g
lestari memberi impak kepada modal insan negara
̇ Kesejahteraan warga UTeM diutamakan
̇ Mendapatkan pelajar paling berbakat
Mendapatkan pelajar paling berbakat
̇ Geran penyelidikan paling ternama
̇ Peranan yang lebih global, pengiktirafan
antarabangsa
47
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
SALAM SEJAHTERA
SELAMAT TAHUN BARU 1433 HIJRAH
SELAMAT
S
AMAT TAHUN BARU
ARU 2012
01
SELAMAT TAHUN BARU CINA (@ TAHUN NAGA)
TERIMA KASIH
di atas p
pencapaian
p
& kejayaan
j y
2011
• Interaksi seluruh warga UTeM untuk
menghadapi Tahun Baru
• Menyedari persaingan, cabaran dan aspirasi
yang sentiasa meningkat
• Bertindak
B ti d k secara menyeluruh
l
h bersama
b
pasukan strategik yang berfokus bagi
mencapai
p sasaran
• Memartabatkan UTeM sebagai Universiti
Teknikal yang disegani dan dihormati
• PRU 13
• Ekonomi yang tidak pasti
RMKe 10 : Bajet yang terhad/ tiada dasar
• RMKe 10 : Bajet yang terhad/ tiada dasar
baru/ tiada perjawatan ...
• PSPTN: Fasa 2 Pembaikan dan Peningkatan/
Fasa 2 Pembaikan dan Peningkatan/
pencapaian Cemerlang
• Pindaan AUKU 1971
Pi d
AUKU 1971
• Gagasan
Gagasan 1Malaysia : Rakyat Didahulukan,
1Malaysia : Rakyat Didahulukan
Pencapaian Diutamakan
• Program Transformasi Kerajaan (GTP)
Pro ram Transformasi Kerajaan (GTP)
• Model Baru Ekonomi (MBE)
• Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10)
AMANAT TAHUN BAHARU 2012
YBMenteri KPT
1.
2
2.
3.
4
4.
5.
6
6.
7.
8
8.
persekitaran baharu kampus
membangun dan menyuburkan modal insan unggul
dan syumul untuk negara / dunia
meligatkan agenda sebagai hab inovasi
pengajian tinggi Malaysia: ke arah pemimpin dunia
memperkukuh sistem pelaksanaan serta
penyampaian Institusi Pengajian Tinggi Swasta
mengarusperdanakan pendidikan teknikal dan
latihan vokasional (TEVT) secara bersepadu
pemantapan hala tuju pembangunan kolej komuniti
b fiki
berfikiran
global
l b l bertindak
b ti d k lokal
l k l
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
S
Status UTeM
UT M
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
STATUS
MENJADI UNIVERSITI TEKNIKAL YANG
KREATIF DAN INOVATIF
TERKEMUKA DI DUNIA
KOMPETENSI TERAS KEGEMILANGAN
MELAHIRKAN AHLI PROFESIONAL YANG BERSAHSIAH MURNI,
KOMPETEN DAN BERKETRAMPILAN MELALUI PENDIDIKAN
UNIVERSITI TEKNIKAL BERKUALITI DAN BERTARAF DUNIA
BERTERASKAN PENGAJARAN, PEMBELAJARAN DAN PENYELIDIKAN
BERORIENTASIKAN APLIKASI SERTA PERKONGSIAN PINTAR
UNIVERSITI-INDUSTRI SEJAJAR DENGAN ASPIRASI NEGARA
STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 2015
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
L&G Perspecttive
Perspekktif Proses Dalam
man
Perspektif
STAKEHOLDER
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 2015
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
Perspektif
STAKEHOLDER
Menyerlah peringkat antarabangsa
S1.
Graduan yang
berkompetensi tinggi
dan bolehpasar
S2.
Merintis dan mendepani
cabaran pengetahuan dan
inovasi industri
Perspekktif Proses Dalam
man
“Pengalaman Pembelajaran dan
Pengajaran yg Unik di UTeM”
P1. Mempertingkat
progam akademik –
relevan bagi
industri serta
mempromosikan
PSH
P3. Mengoptimum
teknologi dan
kemudahan terkini
P2. Menginovasi
penyampaian OBE
S3.
Kelestarian
Kewangan
P5. Menghasilkan
penyelidikan
‘terkehadapan’
terkehadapan
yang berimpak
tinggi bagi industri
strategik
P4. Memperkukuh
jalinan antarabangsa
serta persepakatan
strategik
P7. Menambah geran
P7
daripada industri dan
sektor swasta
L&G Perspecttive
P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang
Cemerlang
L1.
Membangun Staf KProfesional
L2.
Perlaksanaan ICT
yang Inovatif
P6.Memperkukuh
aktiviti
pengkomersilan
serta penjanaan
laba
Kecemerlangan dalam
Penyelidikan
dan Invoasi
yang berfokus
L3.
Mempertingkat Nilai
Kepimpinan dan
Organisasi
Perspekttif STAKEH
HOLDER
M
Menyerlah
l h peringkat
i k t antarabangsa
t
b
S1.
Graduan yang
berkompetensi
p
tinggi dan
bolehpasar
S2.
Merintis dan
mendepani
cabaran
pengetahuan dan
inovasi industri
S3
S3.
Kelestarian
Kewangan
g
Sistem Pengurusan Strategik
S
I
S
T
E
M
p
E
N
G
U
R
U
S
A
N
S
T
R
A
T
E
G
I
K
MISI
PERANCANGAN
STRATEGIK
VISI
NILAI TERAS
NILAI TERAS
OBJEKTIF/ MATLAMAT
STRATEGI
FAKTOR GENTING
KEJAYAAN (CSF)
PROSES2
PALING GENTING
OBJEKTIF
Pelangan
KPI
PENGUKURAN
GU U
PRESTASI
(KPI
SEIMBANG)
Proses
Dalaman
D
l
KEADAAN
SEMASA
KEADAAN
MASA DEPAN
SASARAN
Kewangan
NILAI
TERAS
Inovasi &
Amalan terbaik
INISIATIF
Pembekal
Majikan
PEMANTAUAN
PERLAKSANAAN
PERLAKSANAAN
STRATEGIK
KAWALAN
UBAHSUAI
3 KAMPUS UTeM
@ MELAKA MAJU NEGERIKU SAYANG
NEGERI BANDAR TEKNOLOGI HIJAU
Enrolmen Pelajar
Pra
Siswazah
Pasca
Siswazah
Peringkat Pengajian
i k
ji
Ijazah
Diploma
Penyelidikan
PhD
Kejuruteraan
Kerja Kursus
j
Penyelidikan
Master
Mod
Campuran
JUMLAH
2011/12
/
7055
1277
117
7
337
222
15
9,030
Pelajar Antarabangsa
Tahap Pengajian
Bilangan
Ph.D
h
32
Sarjana
137
Ijazah Sarjana Muda
Ijazah Sarjana Muda
77
IELP
54
Jumlah
300
28 NEGARA ASAL PELAJAR
28
NEGARA ASAL PELAJAR
ANTARABANGSA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11
11.
12.
13.
14.
1
15.
ALGERIA
ARAB SAUDI
BANGLADESH
CAMBODIA
CAMEROON
CHAD
EQYPT
ERITREA
GHANA
INDIA
INDONESIA
IRAN
IRAQ
JORDAN
LI YA
LIBYA
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25
25.
26.
27.
28.
MOROCCO
NIGERIA
OMAN
PAKISTAN
PALESTINE
QATAR
SOMALIA
SOMALILAND
SUDAN
SYRIA
TANZANIA
TUNISIA
YEMEN
Sesi
2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012
Jumlah Keseluruhan
5587
5889
6779
8357
Rekod Enrolmen Pelajar (Prasiswa) Universiti
9000
8357
8000
6779
7000
5587
6000
5889
5000
4000
3000
2000
1000
0
0
Sesi
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
Enrolmen Pasca Siswazah
2008
2009
2010
2011
PhD
Eng. Doc
MSc
MOD
CAMPURAN
KERJA
KURSUS
MBA
38
60
63
117
0
0
4
7
142
209
207
222
0
0
6
15
16
51
178
248
59
59
83
89
300
2008
248
250
222
209 207
2009
200
178
2010
142
150
2011
117
83 89
100
60 63
50
51
38
0 0 4 7
0
PhD
Eng. Doc
0 0 6
MSc
15
59 59
16
MOD CAMPURAN KERJA KURSUS
PROGRAM PASCASISWAZAH MENGIKUT TAHUN 2008 2011
MBA
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
XPerubahan positif kumulatif
XPembangunan lestari
Kreativiti dan inovasi
XKreativiti
XStrategik dan berfokus
XSt t i Lautan
XStrategi
L t Biru:
Bi
eliminate (hapus), reduce (kurang), raise
(t b h) create(cipta)
(tambah),
t ( i t )
2012
2011
2010
2009
• Nilai Kongsi:
amanah,komited,kreatif,kerja_berpasukan
j _ p
• Deria mendesak untuk merubah dan
menyumbang
• Set minda kepada hebat dan besar
• Berilmu dan ikhlas
• Komitmen dan ketahanan/ iltizam/
berazam
• bertawakal
•
•
•
•
•
•
Perintis
Mencontohi
Memimpin
Unik
Inovatif
T k h d
Terkehadapan
• Kualiti pencapaian/ terpuji
• Luar biasa/ luar kelaziman
• Impak besar kepada pembangunan,
kemajuan dan transformasi negara
• 3R : Relevant, Referred & Respected
• Peringkat
P i k t Nasional/
N i
l/ Serantau/
S
t / Global
Gl b l
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
• P
Pemantapan, penilaian
t
il i dan
d mutu/ bina
t / bi keunikan
k
ik
(niche)
• Akreditasi program akademik
program akademik
• Sarjana Muda Kejuruteraan diperkukuhkan dengan
hubungkait penyelidikan
• Paradigma baru dalam pengajaran dan
pembelajaran era dominan
era dominan IT
• E Learning / pedagogi terbantu IT
• Persekitaran global
• Pelajar set kemahiran berbeza (skill set)
• Pelaksanaan Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan
• Sinergi antara MTUN, Politeknik dan Kolej Komuniti
• Terlibat dengan Kerangka Hala Tuju Pelaksanaan
Terlibat dengan Kerangka Hala Tuju Pelaksanaan
TVET Peringkat Nasional
• Pasca siswazah ditingkatkan dengan aktiviti
penyelidikan
l k dan inovasi
• Sistem pengukuran kualiti/ SETARA, D'SETARA
Discipline Based Rating : pengajian kejuruteraan
Discipline Based Rating
: pengajian kejuruteraan
lanjutan; sains dan inovasi
• Program mobiliti dan penawaran kursus pengajian
g
p
p g j
yang strategik
• MTUN COE Pusat Kecemerlangan Berpotensi/ gabung
k k
kepakaran
d berfokus
dan
b f k – RM8Juta (pendekatan
(
d k
kl
kluster)
)
• Bidang tujahan fokus kekuatan impak tinggi
• Menentukan nic bersifat watan
• Pelbagai geran penyelidikan: Long Term Research Grant
Scheme (LRGS), Exploratory RGS (ERGS) dan Prototype
Research Grant Scheme (PRGS)
• Universiti Penyelidikan sebagai mentor
• Pembangunan UTeM Blue Dot : Pusat Inovasi Kreatif
• Wujudan Syarikat Terbitan
Syarikat Terbitan Universiti (Starts up
up
Company/Pengwujudan Inkubator
• Pembangunan inovasi untuk industri dan masyarakat
• Pembudayaan Penyelidikan secara konsortium
secara konsortium dengan
gabungan universiti tempatan dan antarabangsa
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Faktor kejayaan dan keunikan Universiti Teknikal
Rakan kongsi Industri Strategik
Sangkut Industri
Perkongsian kepakaran dan kemudahan
Penyelidikan Bersama
IPR hak milik intelektual dan pengkomersialan
p g
Perolehan geran
Penjanaan
j
Pendapatan
p
Teaching Factory
• Pembelajaran Sepanjang Hayat PSH
• Critical Agenda Project CAP baru :
i it P
iaitu Program Pemindahan Ilmu
P i d h Il
(Knowledge Transfer Programme,
KTP) k b k
KTP): keberkesanan peranan
sesebuah universiti kepada
masyarakat
k t
• 5% 10% pelajar
10% l j antarabangsa
t b
peringkat
i k t
prasiswazah
• Pasca
P
Si
Siswazah
h terus
t
diti k tk
ditingkatkan
• kolaborasi global dalam pendidikan dan
penyelidikan
lidik
• Program mobiliti staf dan pelajar
• Program Pemasaran CLMV/ Korea Selatan,
Turki
• Kolaborasi AKePT dengan institusi dan
universiti terkemuka luar negara.
• Kompetensi
Kompetensi, kemahiran
kemahiran teknikal, komunikasi
teknikal komunikasi &
&
interaksi dengan Industri
• Kreatif dan Inovatif serta berdaya saing : :
Pertandingan Imagine Cup , RoboCon, Business
Plan Competition Formula Varsiti …
Plan Competition , Formula Varsiti
• Mobiliti Pelajar
• AUKU: Keterlibatan
AUKU: Keterlibatan
• Penerapan Nilai dan Budaya Keusahawanan :
Tekno Keusahawanan : SIFE, MIBPC, KOSISWA
: SIFE MIBPC KOSISWA
• Keseimbangan
•
•
•
•
•
Pengurusan bakat yang mencukupi dan pakar
SBPA
PhD/ Status Profesional/ Pengalaman Industri
Pakar dan/ Antarabangsa
PiNTAR, UTeM Terbilang, Program Transformasi …Prospect
ULDP: Pembangunan Kepemimpinan
• Pekerja
P k j Berilmu
B il
K profesional
f i
l
• Staf Akademik sebagai contoh kepada pelajar dalam
Komunikasi dan Bahasa
• Pintar ICT
•
•
•
•
i campus/ Kampus Pintar, CCTV
e Learning, PLE
Learning PLE
e Perpustakaan
E Pentadbiran: Sistem
Pentadbiran: Sistem aplikasi untuk pentadbiran,
pentadbiran
pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan
ditingkat dan dimurnikan
• Jaringan Penyelidikan Pendidikan Malaysia atau
Malaysian Research and Education Network
(MYREN)
• Sokongan kepada Ekonomi Digital
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Suasana Mesra Pelajar// Staf/ unik
/
& ceria
Kediaman Siswa/i, 1000+, 3060
K
Kemudahan
d h pelajar
l j siswazah
i
h dan
d antarabangsa
t b
Pengangkutan: cukup, tepat, selamat
Penyenggaraan bersistem
Penjimatan tenaga
Perkongsian optimum
Bina Imej Teknikal dan Warisan Melaka
Kampus Industri: FTK
Industri: FTK
Klinik Pelajar, Pejabat Keselamatan
• Penjanaan dan Penjimatan
• OBB penekanan kepada hasilan/produktiviti
• Nilai untuk wang : elak pembaziran, setiap
perbelanjaan menghasil pulangan maksimum
• Mencapai lebih banyak dari sumber yang sedikit
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
1
Inisiatif ULDP
UTeM MyHome
2
UTeM Blue Dot
Pusat Inovasi Kreatif
3
SBPA
Pengurusan kejat
g
Multi tasking
4
Keusahawanan
Eko sistem
5
Pembangunan Imej &
Penjenamaan
Tag line/ Logo/ Website/
Promo
6
Pelan Strategik Jangka
Panjang 10 20 tahun
20 tahun
UTeM
UTeM Holding
7
Pusat Kecemerlangan
Industri (iCOE)
Infineon
8
Fakulti Teknologi
Kejuruteraan: 10 program
akademik
9
MTUN COE potensi
p
Urus setia
Agenda Perutusan NC
31 Jan 2012
1
Pendahuluan / Senario Semasa
2
Status UTeM
3
Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan
4
Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik
5
Projek 2012
6
Kesimpulan
1
Kecekapan/ efficiency
Cepat, tepat, bermutu
2
Keberkesanan/effectiveness
Relevan, kos, pulangan, impak
Pertumbuhan/ growth
/g
3
Maju kehadapan
Membangun
Ü Menjadi organisasi berfokuskan strategi
j
g
g
Ü Memberi nilai tinggi kepada pembelajaran,
peningkatan kecemerlangan dan pembaharuan
peningkatan kecemerlangan dan pembaharuan
Ü Inovasi dan kreativiti dipergiatkan
Ü Relevan dan menyumbang dengan impak yang
l
d
b
d
i
k
ketara
Ü Bersaing dan memimpin
46
̇ Menjadi Rakan kongsi Strategik dengan Industri
̇ Pertumbuhan & Pembangunan yang ketara dan
p
p
g
lestari memberi impak kepada modal insan negara
̇ Kesejahteraan warga UTeM diutamakan
̇ Mendapatkan pelajar paling berbakat
Mendapatkan pelajar paling berbakat
̇ Geran penyelidikan paling ternama
̇ Peranan yang lebih global, pengiktirafan
antarabangsa
47