Abstrak
—
PT. Aneka
Sejahtera Enginering
merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa bongkar muat peti
kemas. Penelitian ini bertujuan Untuk mendeskripsikan manajemen
sumber daya
manusia, untuk
menganalisa lingkungan internal dan eksternal bisnis pada PT. Aneka
Sejahtera
Enginering serta
untuk menyusun
rencana pengembangan bisnis pada aspek sumber daya manusia pada
PT.Aneka Sejahtera Enginering. Peneliti menggunakan metode kualitatif deskriptif untuk
memperoleh data-data
yang dibutuhkan melalui wawancara. Informasi yang dibutuhkan
dalam penelitian ini adalah fungsi planning, organizing, actuating, dan controling yang dijalankan perusahaan. Penelitian
ini juga menggunakan analisis lima kekuatan Porter dan analisis SWOT. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dalam
menjalankan usahanya PT.Aneka Sejahtera Enginering sudah menjalankan fungsi manajemen di setiap fungsi bisnis yang ada
di perusahaan. Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai acuan dalam menyusun rencana
pengembangan bisnis. Strategi yang direkomendasikan untuk PT.Aneka Sejahtera Enginering adalah menggunakan strategi
model rekanan bisnis untuk rencana pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia
Kata Kunci
— Pengelolaan dan Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Bongkar Muat
I. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah suatu hal yang penting dalam kegiatan usaha apapun karena kualitas dari hal tersebut
sangatlah menentukan kinerja dari suatu perusahaan. Pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia
merupakan suatu investasi bagi perusahaan karena diperlukan biaya untuk mendukung hal tersebut, namun sejalan dengan
hal tersebut, manfaat yang didapat oleh perusahaan juga besar karena pekerja dan karyawan yang dimiliki menjadi
professional dan handal dalam mengerjakan segala pekerjaan di perusahaan tersebut.
Dengan demikian pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia menjadi penentu keberhasilan dalam
suatu perusahaan atau unit usaha, terutama dalam era globalisasi dimana para pesaing tidak hanya berasal dari
dalam negeri saja tetapi juga berasal dari luar negeri yang ikut serta meramaikan dan berkompetisi untuk menarik minat dari
konsumen. Persaingan yang semakin ketat inilah yang membuat para pelaku usaha harus memiliki sumber daya
manusia yang berkualitas di perusahaannya sehingga memiliki proses produksi yang baik. Proses produksi biasanya dikaitkan
dengan produktivitas, dimana bila produktivitas meningkat maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja dari
perusahaan. Maka proses pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan
dari perusahaan agar dapat meningkatkan persaingan dari perusahaan itu sendiri dan meningkatkan
brand
dari perusaan tersebut. Pengelolaan sumber daya manusia dengan berdaya
guna akan mampu mencapai tujuan organisasi. Secara operasional, tujuan organisasi mencakup pada tujuan
masyarakat
societal objective
; tujuan
organisasi
organization objective
; tujuan fungsi
functional objective
; dan tujuan personal
personal objective
. Suatu departemen sumber daya manusia harus memiliki kemampuan untuk
mengembangkan, mempergunakan, dan memelihara sumber daya manusia supaya fungsi organisasi dapat berjalan dengan
seimbang Sedarmayanti, 2009.
Hal tentang sumber daya manusia, yang harus diperhatikan oleh manajemen sumber daya manusia adalah
dengan memperhatikan tingkat keterampilan karyawan, kemampuan karyawan, dan kapabilitas manajemen dengan
keterkaitannya dalam pembuatan strategi sumber daya manusia. Menurut Cahayani 2005, dengan mengetahui
tingkat keterampilan dan kemampuan karyawan maka perusahaan dapat menentukan arah strategi sumber daya
manusia. Tiga konsep utama dalam strategi sumber daya manusia juga dikemukakan oleh Cahayani 2005, mencakup
pada keunggulan kompetitif, kapabilitas khusus, dan kesesuaian strategi. Konsep tersebut harus benar-benar
diperhatikan supaya strategi yang dipilih atau ditetapkan oleh suatu perusahaan dapat berjalan dengan efektif.
Keberadaan perusahaan keluarga di Indonesia, salah satunya adalah PT. Aneka Sejahtera Engineering merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa bongkar muatan kapal yang berada di jalan Prapat Kurung Pelabuhan Berlian
Perak Surabaya. Usaha bongkar muat barang yang dilakukan oleh PT. Aneka Sejahtera Engineering mencakup pada
kegiatan
stevedoring, cargodoring
dan
receivingdelivery
. Produktivitas karyawan di semua divisi yang ada pada PT.
Aneka Sejahtera Engineering diharapkan dapat memberikan peranan yang sama penting dan kuat antara divisi yang satu
dengan divisi yang lain, dengan demikian tujuan organisasi yang ditetapkan oleh PT. Aneka Sejahtera Engineering dapat
tercapai. Salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas karyawan tersebut adalah dengan menentukan strategi sumber
daya manusia dan pengelolaan sumber daya manusia itu sendiri dengan cara yang lebih baik. Hal tersebut dilakukan
agar perusahaan keluarga tersebut dapat menunjukkan peningkatan di aspek produktivitas karyawannya.
Dengan melihat fenomena yang ada , yaitu kesuksesan dari contoh perusahaan yang secara langsung
dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang berkualitas, maka menarik sekali untuk diteliti apakah faktor sumber daya
manusia yang dimiliki oleh PT. Aneka Sejahtera Enginering dapat memberikan dampak maksimal dalam memberikan
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. ANEKA SEJAHTERA ENGINEERING
Eric Alamzah Limawandoyo dan Augustinus Simanjutak Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra
Jl. Siwalankerto 121-131, Surabaya
E-mail
: eric_08224yahoo.com ; augussmpeter.petra.ac.id
keuntungan bagi perusahaan, kemudian dengan pengelolaan dan pengembangan yang dilakukan dapat bertahan dalam
persaingan yang ketat di bisnis tersebut. Oleh karena itu peneliti mengambil judul mengenai : ―Pengelolaan dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia di PT. Aneka Sejahtera Engineering‖.
II. METODE
