Bab 1. Manajer dan Manajemen Akuntansi

Nama:

Varin Wilda Rahmadia (155020300111043)
Rizky Ananda Putri (155020300111052)

Kelas:

Akuntansi Biaya CD

Bab 1. Manajer dan Manajemen Akuntansi
- Financial Accounting, Management Accounting, and Cost Accounting
Akuntansi Keuangan:

Melaporkan posisi keuangan organisasi kepada pihak
eksternal (tujuan)
Pihak eksternal (pemakai utama)
Berorientasi masa lalu (laporan kinerja tahun x disiapkan
pada tahun setelahnya) (fokus dan penekanan)
Melaporkan

kejadian-kejadian

ekonomi

yang

juga

mempengaruhi kompensasi manajer (implikasi perilaku)
Akuntansi Manajemen: Membantu manajer mengambil keputusan untuk memnuhi
tujuan organisasi (tujuan)
Manajer organisasi (pemakai utama)
Berorientasi masa depan (anggaran untuk tahun x disiapkan
pada tahun sebelumnya) (fokus dan penekanan)
Dirancang untuk mempengaruhi perilaku manajer dan
karyawan lainnya (implikasi perilaku)
Akuntansi Biaya:

informasi yang dibutuhkan untuk akuntansi keuangan dan
akuntansi manajemen yang di dalamnya terkait dengan
biaya perolehan atau penggunaan sumberdaya dalam suatu

organisasi

- Strategic Decision and The Management Accountant
Strategi merupakan kiat-kiat yang dianggap tepat oleh manajer perusahaan dengan pertimbangan
dari akuntan manajemen untuk menghadapi persaingan dan memanfaatkan peluang-peluang
yang ada.
- Value Chain and Supply Chain Analysis and Key Success Factors
Analisis Rantai Nilai:

merupakan rangkaian fungsi bisnis suatu perusahaan yang
tidak

keseluruhan

fungsi

tersebut

dijalankan

secara

berurutan oleh manajer. Namun, pemeriksaan biaya
dilakukan oleh akuntan manajemen pada setiap fungsi rantai
nilai.

Gambar: enam fungsi bisnis yang merupakan rantai-nilai

Analisis Rantai Suplai: Merupakan rangkaian arus suatu barang atau jasa dimulai
dari sumber awal sampai dengan pengiriman atau
pendistribusian hingga sampai kepada konsumen yang
melibatkan satu maupun lebih peusahaan.
Faktor Kunci Keber-

Merupakan bebrapa hal yang dilakukan manajer dan sering-

hasilan:

kali melibatkan akuntan manajemen dalam menjalankan
suatu perusahaan untuk meningkatkan ketahanan suatu

produknya, diantaranya dalam hal biaya dan efisiensi,
kualitas, waktu, dan inovasi.

- Decision Making, Planning, and Control: The Five-step Disicion Making Process
Lima tahap pembuatan keputusan:
mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian
↓
memperoleh informasi
↓
Tahap 1 s/d 4:
membuat
hipotesis
untuk ke depannya
Planning
↓
membuat keputusan dari beberapa pilihan
penyelesaian
↓
mengimplementasikan keputusan yang telah dibuat dan
Tahap 5:

Controlling

mengevaluasinya
- Key Management Accounting Guidelines
Pendekatan Biaya
digunakan untuk membuat keputusan pengalokasian sumber
Manfaat:
daya yang akan digunakan atau yang tidak lagi digunakan
Pertimbangan Teknis
Dan Perilaku:

oleh suatu perusahaan
pertimbangan teknis membantu manajer dalam mengambil
keputusan dengan menyediakan informasi terkait yang
dibutuhkan. pertimbangan perilaku akan memotivasi para
manajer dan karyawan dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. apabila terjadi sesuatu ketidakselarasan dalam
suatu organisasi oleh seorang karyawan, maka lebih baik

mendiskusikannya dibandingkan memberi surat pringatan

Biaya yang Berbeda
konsep biaya yg digunakan sebagai pelaporan kepada pihak
untuk Tujuan yang
pihak internal akan menjadi konsep yang tidak tepat untuk
Berbeda:
konsep biaya yang dilaporkan pada pihak eksternal
- Organzation Structure and The Management Accountant
Hubungan Lini dan
masing-masing divisi fungsi manajemen bertanggung jawab

Staff:

untuk mencapai tujuan organisasi dan manajemen staff-lah
yang bertugas sebagai pemberi nasihat dan penyedia

bantuan bagi manajemen lini
Chief Financial Officer CFO brtanggung jawab mengawasi selruh kegiatan keuang(CFO) dan Kontroler:

an perusahaan, sedangkan kontroler bertanggsung jawab
atas akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan sesuai

dengan kewenangannya sebagai chief accounting officer.

Gambar: kegiatan keuangan yang dibawahi Chief Financial Officer

- Proffesional Ethics
Seorang akuntan memiliki kewajiban untuk menjaga standar etika yang tertinggi. Akuntan
bertanggung jawab atas integritas pelaporan keuangan yang diberikan kepada pihak internal
maupun eksternal. Institute of Management Accountants (IMA) menerbitkan pedoman etika
seorang akuntan yang meliputi kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan objektivitas.