EVALUASI PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE Evaluasi Pelaksanaan Dan Pengendalian Proyek Dengan Critical Path Methode (Studi KasusProyek Pembangunan Ruang Raat Inap RSUD Ambarawa).
EVALUASI PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN
PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE
(CPM)
(Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap
RSUD Ambarawa)
TESIS
Diajukan Kepada
Sekolah Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta
Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar
Magister dalam Ilmu Teknik Sipil
oleh:
GUNTORO ZAIN MA’ARIF
NIM. S 100 12 00 13
MAGISTER TEKNIK SIPIL
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2016
i
ii
iii
iv
v
MOTTO
Sesungguhnya setelah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila
kamu telah selesai dari suatu urusan kerjakanlah dengan sungguh
sungguh urusan yang lain dan hanya kepada Tuhan mulah
hendaknya kamu berharap (Q.S AL Insyirah : 6-8)
Pelaut yang tangguh tidak akan muncul dari laut yang tenang
(Anonim)
Kebahagiaan itu berbanding lurus dengan rasa syukur; jika rasa
syukur besar maka kebahagiaan yang dirasakan juga besar,
sebaliknya jika rasa syukur itu kecil,maka kecil pula kebahagiaan
yang dirasakan.
vi
KARYA INI KUPERSEMBAHKAN UNTUK
Kedua orang tuaku
Istriku tercinta
Anak-anakku tersayang
Teman temanku semua
Rekan rekan seangkatan Sekolah Pasca Sarjana Universitas
Muhammadiyah Surakarta
Pembaca
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warohmatullohi Wabarokatuh,
Alhamdulillah, Puji syukur kehadirat Allah Azza Wa Jala atas limpahan
rahmat dan hidayahNya. Sholawat serta salam senantiasa kami sampaikan kepada
Nabi Muhammad SAW, keluarga dan sahabat-sahabatnya yang telah membawa
kita dari alam kebodohan menuju alam yang penuh dengan ilmu pengetahuan.
Selama dalam usaha penyusunan tesis ini, penyusun telah memperoleh doa,
petunjuk, bimbingan, motivasi, dan bantuan baik moril maupun materiil. Maka
dengan selesainya tesis ini, penyusun sampaikan Jazaakumullah Khairan Katsira :
1. Bapak Moch. Solichin, Phd, sebagai dosen pembimbing utama tesis ini,
terimakasih atas bimbingan dan arahannya.
2. Bapak Ir. H.M Nursahid MM, MT, sebagai dosen pembimbing kedua,
terimakasih atas ilmu yang diberikan dan atas kesabarannya.
3. Istriku tercinta, Marisa, atas dukungan, dan doa selama ini.
4. Anak anakku, Abhista dan Fathan yang sangat berarti, canda tawamu yang
menghiasi kehidupan kita.
5. Orang tua ku atas doa restunya selama ini hingga semua harapan dan citacita kami terwujud.
6. Keluargaku yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu, terima kasih
dukungannya
7. Teman teman seperjuangan dan semua pihak yang tidak dapat kami
sebutkan satu persatu terimakasih banyak.
Semoga tesis ini bermanfaat, Amiin Ya Robbalalamin.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh.
Surakarta ,
Desember 2016
Guntoro Zain Ma’arif
viii
EVALUASI PELAKSANAAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK DENGAN
CRITICAL PATH METHODE (CPM)
(Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap RSUD
Ambarawa)
ABSTRAK
Pembangunan Proyek Rawat Inap RSUD Ambarawa tahun 2014 masih memiliki
banyak kekurangan terutama setelah 21 minggu berjalan. Penelitian ini bertujuan
untuk melakukan evaluasi apakah pelaksanaan pembangunan ruang rawat inap
RSUD Ambarawa sudah sesuai rencana atau belum, ditinjau dari segi waktu
maupun biaya serta melakukan pengendalian waktu dan biaya serta penjadwalan
ulang kegiatan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode).
Terjadinya cost over run menjadi bahan evaluasi terhadap berjalannya proyek.
Evaluasi pekerjaan dilakukan pada minggu ke 21 dikarenakan penelitian
dilakukan setelah pekerjaan memasuki minggu ke 21, sehingga terdapat sisa
waktu kontrak yaitu 5 minggu dari keseluruhan 26 minggu kalender. Realisasi
pelaksanaan pembangunan ruang rawat inap RSUD Ambarawa sampai minggu 21
lebih cepat 0,2 % dari jadwal yang di rencanakan. Dari segi biaya realisasi
penggunaan dana sampai minggu 21 sebesar
Rp. 6.784.769.000,- dari
perencanaan yang hanya menghabiskan biaya Rp.5.945.717.347 yang berarti
pengeluaran lebih besar dari anggaran (cost over run). Selanjutnya dilakukan
pengendalian pekerjaan yang belum terealisasikan dengan metode trial empat
model CPM untuk mencari waktu paling optimal dan meminimalkan resiko
keterlambatan pekerjaan. Model CPM yang dipilih adalah model CPM dengan
lintasan kritis paling sedikit yaitu dua lintasan kritis yaitu lintasan kritis kegiatan
lift dan lintasan kritis urutan kegiatan penutup lantai, plafond dan pengecatan
dengan durasi waktu maksimal yaitu 35 hari. Setelah dilakukan penjadwalan
ulang dan menggunakan percepatan pekerjaan, didapat biaya total Rp.
7.556.636.614 dengan efisiensi sebesar Rp. 10.298.354 dari total nilai kontrak
sebesar Rp. 7.566.934.868 yang didapat pada percepatan pekerjaan plafond dan
finishing.
Kata Kunci : Evaluasi Waktu dan Biaya, Rescheduling, CPM
ix
IMPLEMENTATION AND CONTROL
PROJECT EVALUATION WITH CRITICAL
PATH METHODE (CPM)
(Case Study Development Project patient wards of hospitals
Ambarawa)
ABSTRACT
Hospital Inpatient Project Development Ambarawa 2014 still has many
shortcomings, especially after 21 weeks running. This study aims to evaluate
whether the implementation of the development of inpatient hospitals Ambarawa
already according to plan or not, in terms of time and cost as well as controlling
time and costs, and rescheduling activities using CPM (Critical Path Method). The
cost over run into a material evaluation of the project progressed. Evaluation work
was done at week 21 due to research carried out after entering the work week to
21, so there is time remaining five weeks of the contract, the entire 26-week
calendar. Realization of the construction of an inpatient hospital Ambarawa until
21 weeks faster 0.2% of the planned schedule. In terms of the cost of realization
of the use of funds until week 21 of Rp. 6.784.769 billion, - from planning only
costs Rp.5.945.717.347 which means greater expenditure of the budget (cost over
run). Furthermore, the control unrealized work with the method of trial four CPM
models to find the most optimal time and minimize the risk of delays in the work.
The model chosen is the model CPM CPM with the critical path are at least two
critical path is a critical path activity lifts and critical path sequence of activities of
floor coverings, ceiling and painting with a maximum time duration is 35 days.
After rescheduling and use the model to accelerate work, found the total cost of
Rp. 7.556.636.614 with efficiency Rp. 10.298.354 of the total contract value of
Rp. 7.566.934.868 obtained at the acceleration limit and finishing work.
Keywords: Time and Cost Evaluation, Rescheduling, CPM
x
DAFTAR ISI
HAL JUDUL................................................................................ ...................................i
HAL NOTA PEMBIMBING.......................................................................................... ....ii
HAL PENGESAHAN.........................................................................................................iii
HAL PERNYATAAN KEASLIAN TESIS........................................................................iv
MOTTO..............................................................................................................................v
HAL PERSEMBAHAN.....................................................................................................vi
KATA PENGANTAR................................................................................................ .......vii
ABSTRAK............................................................................... .............. ..........................viii
ABSTRACT............................................................................... .............. ..........................ix
DAFTAR ISI............................................................................................................. ..........x
DAFTAR TABEL.............................................................................................................xii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................xiii
DAFTAR RUMUS .........................................................................................................xiv
LAMPIRAN......................................................................................................................xv
BAB I. PENDAHULUAN............................................................................................ .......1
A. Latar Belakang........................................................................................... ............ .1
B. Rumusan Masalah .......... ........................................................................................2
C. Tujuan Penelitian .......... .........................................................................................3
D. Manfaat Penelitian............................................................................ ............. .........3
E. Batasan Penelitian.............................................................................. ....................3
F. Keaslian Penelitian........................................................................... ............. .........4
BAB. II. LANDASAN TEORI................................................................................... .........5
A. Manajemen Proyek............................................................................. .......... ..........5
B. Perkiraan Waktu dan Biaya........................................................ .................. ..........6
C. Analisis Waktu........................................................................................ ...............9
D. Analisis Biaya..................................................................................... ........ ..........15
E. Hubungan Antara Biaya dan Waktu ...................... ...............................................17
F. Konsep Nilai Hasil ......... ......................................................................................19
xi
BAB III. METODE PENELITIAN..................................................................................21
A. Tempat Dan Waktu Penelitian................. .............................................................21
B. Peralatan Dan Bahan Yang Digunakan... ....................... .....................................21
C. Tahapan Penelitian ............ ...................................................................................21
BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN....................................................................23
A. Analisis Biaya Dan Waktu Pelaksanaan ...............................................................23
B. Pengendalian Waktu dan Biaya Sisa Pekerjaan ............................ .......................48
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................. .. ...........61
A. Kesimpulan............................................................................................... ...... ......61
B. Saran....................................................................................................... ..... .........61
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................. . .........63
xii
DAFTAR TABEL
III.1 Bagan Balok (Bar Chart)........................................................... .....................10
III.2 Contoh Kurva S.............................................................................. ................11
IV.1 Time Schedule Realisasi dan Rencana............................................................24
IV.2 Rencana dan realisasi pelaksanaan.................................................................25
IV.3 Rekapitulasi Dana Keluar......................................................... .....................44
IV.4 Nilai Hasil............................................................................. ........................47
IV.5. Evaluasi Volume Rencana dan Realisasi.............. ........................................48
IV.6. Evaluasi Waktu Rencana dan Realisasi.............. ..........................................50
IV.7. Rekapitulasi Volume dan Biaya Pekerjaan Sisa.............. .............................51
IV.8. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 1............................................................ ......52
IV.9. Kegiatan Kritis Model 1................................................................................53
IV.10 Kurva S Pekerjaan Sisa Model 2............................................................ .....54
IV.11 Kegiatan Kritis Model 2...............................................................................54
IV.12. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 3........................................................... .....55
IV.13. Kegiatan Kritis Model 3..............................................................................56
IV.14. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 4.......................................................... ......57
IV.15. Kegiatan Kritis Model 4..............................................................................58
xiii
DAFTAR GAMBAR
II. 1. Hubungan kerja pelaksana konstruksi.................................................. ...........5
II. 2. Pekerjaan dilakukan dengan metode konvensional dan fast track....... ...........7
II. 3. Node pada CPM...................................................... ......................................13
II. 4. Urutan logika ketergantungan...................................................... .................14
II. 5. Saat kejadian paling awal...................................................... ........................15
II. 6. Saat kejadian paling lambat...................................................... .....................15
II. 7. Klasifikasi perkiraan biaya proyek................................................. ...............17
II. 8. Biaya pelaksanaan dan perencanaan suatu proyek......................... ...............18
III.1. Bagan Alir Penelitian..... ...............................................................................22
IV.2. Perbandingan BCWS, BCWP, ACWP sampai minggu 21............... ............46
IV.3. Kegiatan kritis model 1........................................................................... ......53
IV.4. Kegiatan kritis model 2..................................................................................55
IV.5. Kegiatan kritis model 3..................................................................................56
IV.6. Kegiatan kritis model 4..................................................................................57
xiv
DAFTAR RUMUS
II.1. Earliest Event Time........................................................................ ................15
II.2. Latest Event Time................................................................................. ..........15
II.3. Earned value...................................................................................................18
II.4. Cost Productivity Index................................................ ..................................19
II.5. Schedule Productifity Index................................................. ...........................19
II.6. Cost variance...................................................................................... ............20
II.7. Schedulle Variance.................................................................................. .......20
II.8. Extimation Temporary Cost............................................................ ...............20
II.9. Estimation All Cost............................................................................. ............20
II.10. Estimation Temporary Scheduled.................................................................20
II.11. Estimation All Scheduled..............................................................................20
xv
LAMPIRAN
1. Rekapitulasi Total Rencana Anggaran Biaya
2. Rencana Anggaran Biaya Bangunan Sipil
3. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Elektrikal
4. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Plumbing
5. Time Schedule
6. Gambar Rencana
xvi
PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE
(CPM)
(Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap
RSUD Ambarawa)
TESIS
Diajukan Kepada
Sekolah Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta
Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar
Magister dalam Ilmu Teknik Sipil
oleh:
GUNTORO ZAIN MA’ARIF
NIM. S 100 12 00 13
MAGISTER TEKNIK SIPIL
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2016
i
ii
iii
iv
v
MOTTO
Sesungguhnya setelah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila
kamu telah selesai dari suatu urusan kerjakanlah dengan sungguh
sungguh urusan yang lain dan hanya kepada Tuhan mulah
hendaknya kamu berharap (Q.S AL Insyirah : 6-8)
Pelaut yang tangguh tidak akan muncul dari laut yang tenang
(Anonim)
Kebahagiaan itu berbanding lurus dengan rasa syukur; jika rasa
syukur besar maka kebahagiaan yang dirasakan juga besar,
sebaliknya jika rasa syukur itu kecil,maka kecil pula kebahagiaan
yang dirasakan.
vi
KARYA INI KUPERSEMBAHKAN UNTUK
Kedua orang tuaku
Istriku tercinta
Anak-anakku tersayang
Teman temanku semua
Rekan rekan seangkatan Sekolah Pasca Sarjana Universitas
Muhammadiyah Surakarta
Pembaca
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warohmatullohi Wabarokatuh,
Alhamdulillah, Puji syukur kehadirat Allah Azza Wa Jala atas limpahan
rahmat dan hidayahNya. Sholawat serta salam senantiasa kami sampaikan kepada
Nabi Muhammad SAW, keluarga dan sahabat-sahabatnya yang telah membawa
kita dari alam kebodohan menuju alam yang penuh dengan ilmu pengetahuan.
Selama dalam usaha penyusunan tesis ini, penyusun telah memperoleh doa,
petunjuk, bimbingan, motivasi, dan bantuan baik moril maupun materiil. Maka
dengan selesainya tesis ini, penyusun sampaikan Jazaakumullah Khairan Katsira :
1. Bapak Moch. Solichin, Phd, sebagai dosen pembimbing utama tesis ini,
terimakasih atas bimbingan dan arahannya.
2. Bapak Ir. H.M Nursahid MM, MT, sebagai dosen pembimbing kedua,
terimakasih atas ilmu yang diberikan dan atas kesabarannya.
3. Istriku tercinta, Marisa, atas dukungan, dan doa selama ini.
4. Anak anakku, Abhista dan Fathan yang sangat berarti, canda tawamu yang
menghiasi kehidupan kita.
5. Orang tua ku atas doa restunya selama ini hingga semua harapan dan citacita kami terwujud.
6. Keluargaku yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu, terima kasih
dukungannya
7. Teman teman seperjuangan dan semua pihak yang tidak dapat kami
sebutkan satu persatu terimakasih banyak.
Semoga tesis ini bermanfaat, Amiin Ya Robbalalamin.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh.
Surakarta ,
Desember 2016
Guntoro Zain Ma’arif
viii
EVALUASI PELAKSANAAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK DENGAN
CRITICAL PATH METHODE (CPM)
(Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap RSUD
Ambarawa)
ABSTRAK
Pembangunan Proyek Rawat Inap RSUD Ambarawa tahun 2014 masih memiliki
banyak kekurangan terutama setelah 21 minggu berjalan. Penelitian ini bertujuan
untuk melakukan evaluasi apakah pelaksanaan pembangunan ruang rawat inap
RSUD Ambarawa sudah sesuai rencana atau belum, ditinjau dari segi waktu
maupun biaya serta melakukan pengendalian waktu dan biaya serta penjadwalan
ulang kegiatan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode).
Terjadinya cost over run menjadi bahan evaluasi terhadap berjalannya proyek.
Evaluasi pekerjaan dilakukan pada minggu ke 21 dikarenakan penelitian
dilakukan setelah pekerjaan memasuki minggu ke 21, sehingga terdapat sisa
waktu kontrak yaitu 5 minggu dari keseluruhan 26 minggu kalender. Realisasi
pelaksanaan pembangunan ruang rawat inap RSUD Ambarawa sampai minggu 21
lebih cepat 0,2 % dari jadwal yang di rencanakan. Dari segi biaya realisasi
penggunaan dana sampai minggu 21 sebesar
Rp. 6.784.769.000,- dari
perencanaan yang hanya menghabiskan biaya Rp.5.945.717.347 yang berarti
pengeluaran lebih besar dari anggaran (cost over run). Selanjutnya dilakukan
pengendalian pekerjaan yang belum terealisasikan dengan metode trial empat
model CPM untuk mencari waktu paling optimal dan meminimalkan resiko
keterlambatan pekerjaan. Model CPM yang dipilih adalah model CPM dengan
lintasan kritis paling sedikit yaitu dua lintasan kritis yaitu lintasan kritis kegiatan
lift dan lintasan kritis urutan kegiatan penutup lantai, plafond dan pengecatan
dengan durasi waktu maksimal yaitu 35 hari. Setelah dilakukan penjadwalan
ulang dan menggunakan percepatan pekerjaan, didapat biaya total Rp.
7.556.636.614 dengan efisiensi sebesar Rp. 10.298.354 dari total nilai kontrak
sebesar Rp. 7.566.934.868 yang didapat pada percepatan pekerjaan plafond dan
finishing.
Kata Kunci : Evaluasi Waktu dan Biaya, Rescheduling, CPM
ix
IMPLEMENTATION AND CONTROL
PROJECT EVALUATION WITH CRITICAL
PATH METHODE (CPM)
(Case Study Development Project patient wards of hospitals
Ambarawa)
ABSTRACT
Hospital Inpatient Project Development Ambarawa 2014 still has many
shortcomings, especially after 21 weeks running. This study aims to evaluate
whether the implementation of the development of inpatient hospitals Ambarawa
already according to plan or not, in terms of time and cost as well as controlling
time and costs, and rescheduling activities using CPM (Critical Path Method). The
cost over run into a material evaluation of the project progressed. Evaluation work
was done at week 21 due to research carried out after entering the work week to
21, so there is time remaining five weeks of the contract, the entire 26-week
calendar. Realization of the construction of an inpatient hospital Ambarawa until
21 weeks faster 0.2% of the planned schedule. In terms of the cost of realization
of the use of funds until week 21 of Rp. 6.784.769 billion, - from planning only
costs Rp.5.945.717.347 which means greater expenditure of the budget (cost over
run). Furthermore, the control unrealized work with the method of trial four CPM
models to find the most optimal time and minimize the risk of delays in the work.
The model chosen is the model CPM CPM with the critical path are at least two
critical path is a critical path activity lifts and critical path sequence of activities of
floor coverings, ceiling and painting with a maximum time duration is 35 days.
After rescheduling and use the model to accelerate work, found the total cost of
Rp. 7.556.636.614 with efficiency Rp. 10.298.354 of the total contract value of
Rp. 7.566.934.868 obtained at the acceleration limit and finishing work.
Keywords: Time and Cost Evaluation, Rescheduling, CPM
x
DAFTAR ISI
HAL JUDUL................................................................................ ...................................i
HAL NOTA PEMBIMBING.......................................................................................... ....ii
HAL PENGESAHAN.........................................................................................................iii
HAL PERNYATAAN KEASLIAN TESIS........................................................................iv
MOTTO..............................................................................................................................v
HAL PERSEMBAHAN.....................................................................................................vi
KATA PENGANTAR................................................................................................ .......vii
ABSTRAK............................................................................... .............. ..........................viii
ABSTRACT............................................................................... .............. ..........................ix
DAFTAR ISI............................................................................................................. ..........x
DAFTAR TABEL.............................................................................................................xii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................xiii
DAFTAR RUMUS .........................................................................................................xiv
LAMPIRAN......................................................................................................................xv
BAB I. PENDAHULUAN............................................................................................ .......1
A. Latar Belakang........................................................................................... ............ .1
B. Rumusan Masalah .......... ........................................................................................2
C. Tujuan Penelitian .......... .........................................................................................3
D. Manfaat Penelitian............................................................................ ............. .........3
E. Batasan Penelitian.............................................................................. ....................3
F. Keaslian Penelitian........................................................................... ............. .........4
BAB. II. LANDASAN TEORI................................................................................... .........5
A. Manajemen Proyek............................................................................. .......... ..........5
B. Perkiraan Waktu dan Biaya........................................................ .................. ..........6
C. Analisis Waktu........................................................................................ ...............9
D. Analisis Biaya..................................................................................... ........ ..........15
E. Hubungan Antara Biaya dan Waktu ...................... ...............................................17
F. Konsep Nilai Hasil ......... ......................................................................................19
xi
BAB III. METODE PENELITIAN..................................................................................21
A. Tempat Dan Waktu Penelitian................. .............................................................21
B. Peralatan Dan Bahan Yang Digunakan... ....................... .....................................21
C. Tahapan Penelitian ............ ...................................................................................21
BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN....................................................................23
A. Analisis Biaya Dan Waktu Pelaksanaan ...............................................................23
B. Pengendalian Waktu dan Biaya Sisa Pekerjaan ............................ .......................48
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................. .. ...........61
A. Kesimpulan............................................................................................... ...... ......61
B. Saran....................................................................................................... ..... .........61
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................. . .........63
xii
DAFTAR TABEL
III.1 Bagan Balok (Bar Chart)........................................................... .....................10
III.2 Contoh Kurva S.............................................................................. ................11
IV.1 Time Schedule Realisasi dan Rencana............................................................24
IV.2 Rencana dan realisasi pelaksanaan.................................................................25
IV.3 Rekapitulasi Dana Keluar......................................................... .....................44
IV.4 Nilai Hasil............................................................................. ........................47
IV.5. Evaluasi Volume Rencana dan Realisasi.............. ........................................48
IV.6. Evaluasi Waktu Rencana dan Realisasi.............. ..........................................50
IV.7. Rekapitulasi Volume dan Biaya Pekerjaan Sisa.............. .............................51
IV.8. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 1............................................................ ......52
IV.9. Kegiatan Kritis Model 1................................................................................53
IV.10 Kurva S Pekerjaan Sisa Model 2............................................................ .....54
IV.11 Kegiatan Kritis Model 2...............................................................................54
IV.12. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 3........................................................... .....55
IV.13. Kegiatan Kritis Model 3..............................................................................56
IV.14. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 4.......................................................... ......57
IV.15. Kegiatan Kritis Model 4..............................................................................58
xiii
DAFTAR GAMBAR
II. 1. Hubungan kerja pelaksana konstruksi.................................................. ...........5
II. 2. Pekerjaan dilakukan dengan metode konvensional dan fast track....... ...........7
II. 3. Node pada CPM...................................................... ......................................13
II. 4. Urutan logika ketergantungan...................................................... .................14
II. 5. Saat kejadian paling awal...................................................... ........................15
II. 6. Saat kejadian paling lambat...................................................... .....................15
II. 7. Klasifikasi perkiraan biaya proyek................................................. ...............17
II. 8. Biaya pelaksanaan dan perencanaan suatu proyek......................... ...............18
III.1. Bagan Alir Penelitian..... ...............................................................................22
IV.2. Perbandingan BCWS, BCWP, ACWP sampai minggu 21............... ............46
IV.3. Kegiatan kritis model 1........................................................................... ......53
IV.4. Kegiatan kritis model 2..................................................................................55
IV.5. Kegiatan kritis model 3..................................................................................56
IV.6. Kegiatan kritis model 4..................................................................................57
xiv
DAFTAR RUMUS
II.1. Earliest Event Time........................................................................ ................15
II.2. Latest Event Time................................................................................. ..........15
II.3. Earned value...................................................................................................18
II.4. Cost Productivity Index................................................ ..................................19
II.5. Schedule Productifity Index................................................. ...........................19
II.6. Cost variance...................................................................................... ............20
II.7. Schedulle Variance.................................................................................. .......20
II.8. Extimation Temporary Cost............................................................ ...............20
II.9. Estimation All Cost............................................................................. ............20
II.10. Estimation Temporary Scheduled.................................................................20
II.11. Estimation All Scheduled..............................................................................20
xv
LAMPIRAN
1. Rekapitulasi Total Rencana Anggaran Biaya
2. Rencana Anggaran Biaya Bangunan Sipil
3. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Elektrikal
4. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Plumbing
5. Time Schedule
6. Gambar Rencana
xvi