Uji Normalitas Uji Asumsi Klasik

probabilitas diatas 0,05 yaitu sebesar 0,901. Sehingga menunjukkan bahwa distribusi data dalam penelitian ini normal.

b. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen.Dengan melihat hasil pengujian multikolinearitas diketahui bahwa tidak ada satupun dari variabel independen yang mempunyai nilai tolerance lebih kecil dari 0,1. Begitu juga nilai VIF masing-masing variabel tidak ada yang lebih besar dari 10. Dapat disimpulkan bahwa model regresi ini tidak terjadi multikolinearitas.

c. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji ada tidaknya penyimpangan asumsi klasik.Hasil pengujian dengan menggunakan uji Glejser.Dari hasil uji heteroskedastisitas diketahui hasil nilai probabilitas signifikan 0,05, disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.

4. Regresi Linier Berganda

Hasil pengujian regresi linier berganda dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut: KK = 1,052 + 0,253Kp +0,225Ko + 0,252Dk + 0,199Lk + e

5. Uji Hipotesis

a. Uji t

Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan mempunyai nilai t hitung 3,204 t tabel 2,052 dengan p-value 0,003 0,05, artinya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dan hipotesis pertama diterima. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel komunikasi mempunyai nilai t hitung 2,552 t tabel 2,052 dengan p-value 0,017 0,05, artinya komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dan hipotesis kedua diterima. Hasil t menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai nilai t hitung 2,443 t tabel 2,052 dengan p-value 0,021 0,05, artinya disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dan hipotesis ketiga diterima.. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai nilai t hitung 2,095 t tabel 2,052 dengan p-value 0,046 0,05, artinya lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dan hipotesis keempat diterima..

b. Uji F

Dari hasil analisis diperoleh nilaiF hitung F tabel 14,491 2,69. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi tersebut adalah goodness of fit.

c. Koefisien Determinasi R

2 Hasil nilai Adjusted R 2 menunjukkan 0,635 atau 63,5, ini menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan yang dapat dijelaskan

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, PEMBAGIAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Pembagian Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Telkom surakarta( Studi Kasus Pada Kantor PT.Telkom Surakarta).

0 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, PEMBAGIAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Pembagian Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Telkom surakarta( Studi Kasus Pada Kantor PT.Telkom Surakarta).

1 3 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Muamalat Kota Surakarta.

0 2 11

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Muamalat Kota Surakarta.

0 2 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh kepemimpinan, Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta.

0 2 13

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT. Sun Star Motor

0 4 17

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT. Sun Star Motor

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Kantor Bappeda Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Kantor Bappeda Kabupaten Sukoharjo).

0 2 9

PENGARUH DISIPLIN, LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA KERJA, MOTIVASI, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PENGARUH DISIPLIN, LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA KERJA, MOTIVASI, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KARAVAN DI SURAKARTA.

1 1 12