Kekurangan Organisasi GarisLini
1. Kepemimpinan otoriter 2. Karyawan kurang berkembang
3. Ketergantungan pada pimpinan organisasi sangat tinggi 4. Kurang fleksibel karena kontrol pimpinan ketat
5. Jarang memberi kesempatan pada bawahan yang ingin naik pada jenjang pangkat berikutnya
2. Organisasi GarisLini dan Staf Line and Staff Organization
Pada bentuk organiasi ini, pucuk pimpinan mempunyai pejabat atau staf sebagai pembantu, namun tidak memiliki wewenang memberi perintah atau tugas. Pelimpahan
wewenang dalalm organisasi ini berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan ke kepala bagian di bawahnya.
Ciri-ciri bentuk organisasi lini dan staf diantaranya adalah:
Organisasi besar dan kompleks
Daerah kerja yang luas
Jumlah karyawan banyak
Pemimpin dengan karyawan tidak kenal terlalu dekat
Hubungan kerja tidak bersifat langsung
Spesialisasi beragam
Kelebihan Organisasi GarisLini dan Staf
1. Pembagian tugas lebih jelas 2. Kerja sama terkordinir dengan baik
3. Pengembangan bakat anggota organisasi terjamin 4. Fleksibel untuk diterapkan
5. Pengambilan keputusan diambil dengan tepat karena diputuskan oleh orang yang ahli di bidangnya
Kekurangan Organisasi GarisLini dan Staf
1. Tugas pokok sering dinomorduakan 2. Pengambilan keputusan melalui beberapa tahap
3. Dapat menimbulkan nepotisme jika tidak terkontrol 4. Menimbulkan persaingan tidak sehat antar pejabat
5. Rasa solidaritas pegawai rendah karena tidak saling kenal akibat banyaknya pekerjaan
3. Organisasi Fungsional Funcional Organization
Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam fungsi yang harus dilaksanakan. Bentuk organisasi ini mempunyai sistem pola kerja yang
didasarkan kepada keahlian.
Organisasi ini jarang digunakan karena cukup banyak memiliki kekurangan, terutama dalam hal pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja karyawan kepada pejabat-pejabat
yang terkait. Salah satu contoh struktur organisasi fungsional adalah bentuk kepanitiaan.
Organisasi funsional memiliki ciri sebagai berikut:
Organisasi kecil
Adanya kelompok kerja staf ahli
Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas
Target organisasi jelas dan pasti
Pengawasan ketat
Kelebihan Organisasi Fungsional
1. Program terarah, jelas dan cepat 2. Diisi oleh para ahli dalam bidangnya
3. Kordinasi terjalin dengan baik 4. Anggaran, Pegawai, dan alat tepat dan sesuai
5. Kenaikan pangkat pejabat cepat 6. Pembagian kerja lebih profesional
Kekurangan Organisasi Fungsional
1. Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi 2. Banyak mengeluarkan biaya tambahan
3. Koordinasi dan inspeksi sulit dilaksanakan 4. Keputusan berada pada pimpinan pusat hingga pengambilan keputusan lambat
4. Organisasi Divisional
