3
b. Kesadaran
Kesadaran adalah ciri kepribadian yang paling diteliti dan paling konsisten dalam memprediksi konsep-konsep lain seperti kinerja atau perilaku organisasi Borman, Penner,
Allen, Motowidlo, 2001. Kesadaran terkait kehandalan, keteguhan, kerajinan, organisasi, dan orientasi prestasi. Lim Ployhart 2004 menemukan kesadaran untuk menampilkan hubungan
yang signifikan dengan kepemimpinan transformasional, karena kesadaran dikaitkan dengan keinginan dan dorongan untuk berprestasi, diharapkan individu akan terbuka dan bersedia
membuat perubahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan sebagai aset bagi seorang pemimpin transformasional. Dimensi kecerdasan sosial keterampilan politik memungkinkan
pemimpin untuk lebih tanggap, cermat terhadap lingkungan, dapat memonitor dan beradaptasi untuk memproyeksikan citra sosial yang tepat dan menuai pahala yang diinginkan. Ferris et al.
menjelaskan bahwa individu secara politik terampil menjaga akuntabilitas mereka untuk dirinya dan orang lain. Hasil dari penelitian yang dilakukan oleh Ferris et all. 2005 juga menunjukkan
bahwa ada hubungan yang signifikan antara dimensi kecerdasan sosial keterampilan politik dengan kesadaran. Hal ini merupakan tuntutan para pemimpin, bekerja ekstra untuk jaringan
dan membangun hubungan dengan orang lainnya memenuhi tujuannya. Tindakan ini juga mencerminkan dimensi keterampilan politik, meningkatkan kemampuan membangun jaringan,
memperkuat hubungan kesadaran-TFL. Proposisi berikut mencerminkan hubungan yang kuat antara kesadaran, keterampilan politik, dan kepemimpinan transformasional.
c. Extraversion Introversi
Keterlibatan sangat
penting dalam
semua komponen
dari kepemimpinan
transformasional. ExtraversionIntroversion terkait dengan keramahan, sosialisasi, ketegasan, keceriaan, kegembiraan, energy positif, standard bicara. Ferris et al. 2007 menyatakan bahwa
extraversion mencerminkan affability atau sosialisasi. Salah satu dimensi keterampilan politik adalah kemampuan membangun jaringan, yang memungkinkan individu untuk membuat
koneksi berharga yang akan membantu dalam mencapai tujuan jaringan. Ferris et al. 2007 juga menyatakan bahwa individu dengan keterampilan politik mengidentifikasi dan
mengembangkan beragam kontak dan jaringan untuk memastikan keuntungan organisasi. Para penulis menyatakan bahwa individu secara politik terampil memiliki kemampuan membangun
jaringan sebagai hasil dari bakat mereka agar dengan mudah mengembangkan persahabatan. Individu extraverted akan lebih berhasil memulai dan mempertahankan hubungan ini dan
dengan demikian akan lebih mungkin untuk mempengaruhi dan memotivasi staf mereka.
d. Keramahan
4
Keramahan adalah sifat kepribadian yang penting ketika mempertimbangkan kepemimpinan transformasional karena menyinggung karakter pemimpin, untuk menjawab
sensitifitas terhadap kebutuhan mereka. Hetland Sandal 2003 menegaskan bahwa keramahan sama dengan kehangatan secara signifikan terkait dengan kepemimpinan
transformasional, yang dapat dimengerti karena kehangatan berdampak pada pertimbangan individual. Studi Lim dan Ployhart 2004 mengungkapkan hubungan negatif antara keramahan
dan kepemimpinan transformasional. Temuan ini memperkuat pentingnya memperhitungkan faktor kontekstual dan waspada terhadap generalisasi ketika melakukan penelitian empiris.
Kehangatan dan kasih sayang berhubungan dengan individu menyenangkan juga termasuk salah satu aset pemimpin dengan keterampilan politik. Menurut Ferris et al. 2007,
tema kebaikan, selain mencerminkan karakteristik disposisional seperti extraversion dan efektifitas positif, juga mewakili konstruk keramahan. Affability terkait dengan dimensi
keterampilan politik yaitu pengaruh interpersonal, kemampuan membangun jaringan, dan ketulusan. Oleh karena itu, keterampilan politik sebagai variable moderator berinteraksi
dengan keramahan dan mempengaruhi kepemimpinan transformasional.
e. Neurosis Emosi Yang Stabil
Kategori