Microsoft PowerPoint Buku Saku 2

BUKU SAKU BUKU SAKU

  

Budaya Perusahaan Budaya Perusahaan Budaya Perusahaan Budaya Perusahaan VISI, MISI, & BUDAYA

  1. Visi PT Len Industri (Persero) Menjadi Perusahaan Elektronika Kelas Dunia

  2. Misi PT Len Industri (Persero) Meningkatkan Kesejahteraan Stakeholders melalui inovasi produk elektronika

  3. Budaya Kerja PT Len Industri (Persero) 442 – ICE

  4. Budaya 442 – ICE terdiri dari nilai-nilai untuk membangun : PERSONAL CHARACTER WORKING PRINCIPLE PERFORMANCE

PERSONAL CHARACTER

  Nilai Budaya Definisi Makna

  1. Integrity/ Setiap insan memiliki pandangan dan pemikiran bahwa dirinya Integritas dirinya merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perusahaan dan selalu ingin bersikap jujur dan memberikan kontribusi positif kepada perusahaan

  2. Innovation / Setiap insan memiliki sikap kreatif dan dapat mengembangkan Inovasi Inovasi ide-ide (out of the box) serta mampu menjabarkan ide-ide ide-ide (out of the box) serta mampu menjabarkan ide-ide tersebut secara operasional

  3. Independence / Setiap insan memiliki kemandirian dalam berfikir, bertindak, Indepedensi bekerja dan berani mengambil keputusan dengan memperhi- tungkan risiko yang bertanggung jawab

  4. Insistence / Setiap insan memiliki semangat yang tinggi, gigih, pantang Pantang Menyerah mengeluh, dan berusaha keras untuk kepentingan perusahaan dan memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan perusahaan

WORKING PRONCIPLE

  Nilai Budaya Definisi Makna

  1. Customer Focus/ Setiap insan fokus terhadap kebutuhan dan keinginan

  Fokus pada konsumen dan berusaha untuk memenuhi kebutuhan

  dan keinginan tersebut dalam mewujudkan kepuasan

  Customer

  konsumen

  2. Continuous Setiap insan berusaha melakukan perbaikan-perbaikan Improvement/ terhadap kualitas produk dan jasa secara

  Penyempurnaan berkesinambungan berkesinambungan

  Setiap insan memiliki ikatan yang kuat terhadap

  3. Commitment/

  Komitmen pekerjaan dan selalu berusaha menghasilkan yang

  terbaik

  4. Competence/ Setiap insan memiliki kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan dan selalu berusaha

  Kompetensi

  meningkatkan kemampuan yang khas, unik, dan berbeda PERFORMANCE Nilai Budaya

  Definisi Makna

  1. Effectiveness/ Setiap insan menghasilkan produk atau jasa yang Efektivitas sesuai dengan target atau standar ditinjau dari sudut kualitas, biaya, dan waktu

  2. Efficiency/ Setiap insan menghasilkan produk atau jasa dengan Efisiensi cara yang tepat, sehingga terjadi keseimbangan antara keluaran (output ) dan masukan (input ).

  Tabel 3 : Definisi Makna Masing-Masing Nilai Pembentuk Performance

  

SLOGAN

SLOGAN yang digunakan dalam menghayati dan mengamalkan secara luas

budaya 442 – ICE adalah :

“Dengan Budaya 442 menuju PT Len Industri (Persero) “Dengan Budaya 442 menuju PT Len Industri (Persero)

• Incoporated berkelas dunia“

  PERILAKU PEGAWAI DARI PERSONAL CHARACTER KARYAWAN LEN KARYAWAN LEN

  

INTEGRITAS

INTEGRITY (INTEGRITAS)

  DO's DON'T's Bersikap jujur

  Menganggap diri paling benar dan Bertindak sesuai janji dan perkataan menyalahkan orang lain Berusaha dan bekerja keras dalam Menempatkan kepentingan pribadi memberikan kontribusi positif di atas kepentingan organisasi bagi perusahaan Bekerja tanpa menghiraukan Bersikap adil dan bertanggung jawab kepentingan orang lain

  Aktif berpartisipasi dalam mencapai tujuan perusahaan

  

INNOVATION

INNOVATION (INOVASI)

  DO's DO's DON'T's DON'T's

  Berfikir kreatif dalam bekerja Selalu menunggu perintah dan Berinisiatif sesuai dengan petunjuk kewenangannya Menyenangi kebiasaan rutin dan Mengoperasionalkan ide-ide menolak perubahan kreatif dalam rangka meningkatkan Memiliki anggapan telah kinerja mencapai kondisi terbaik

  Bersikap terbuka terhadap perubahan

  INDEPENDENCE

  Independence (Independensi) DO's

  DON'T's Memiliki kemandirian dalam Bergantung pada orang lain dalam bertindak mengambil keputusan dan

  Memiliki kemandirian dan tindakan keberanian dalam mengambil Takut menghadapi risiko yang keputusan mungkin timbul dari keputusan

  Memperhitungkan risiko dari atau tindakan keputusan yang diambil Selalu belajar dari pengalaman

  INSISTENCE

INSISTENCE (PANTANG MENYERAH)

  DO'S DON'T'S Memiliki semangat dan motivasi Bekerja dengan malas dan yang tinggi dalam berkarya mudah patah semangat Gigih dan pantang menyerah untuk Sering berubah pikiran dan berprestasi keyakinan Konsisten untuk menjalankan keyakinan yang benar

  PERILAKU PEGAWAI DARI WORKING PRINCIPLE KARYAWAN LEN KARYAWAN LEN

CUSTOMER FOCUS

  CUSTOMER FOCUS (FOKUS PADA CUSTOMER) DO's

  DON'T'S Mengetahui dimensi-dimensi Mengetahui dimensi-dimensi Bekerja hanya untuk kepentingan Bekerja hanya untuk kepentingan kebutuhan dan keinginan konsumen dan kepuasan diri sendiri serta memantau perubahannya Memberikan tanggapan negatif atas

  Berusaha untuk mengetahui umpan balik dari konsumen kebutuhan dan keinginan konsumen Memahami dengan cara yang salah dalam usaha menciptakan kebutuhan dan keinginan konsumen kepuasan konsumen Memberikan janji yang muluk dan

  Berusaha melakukan komunikasi tidak realistik kepada konsumen yang baik dengan konsumen Bersikap ramah dan memberikan rasa aman kepada konsumen

CONTINOUS IMPROVEMENT

  DO'S DON'T's Memahami dan memantau perubahan Memahami dan memantau perubahan

  Merasa puas dengan kondisi yang telah Merasa puas dengan kondisi yang telah yang terjadi pada dimensi kebutuhan dicapai dan keinginan konsumen Menganggap bahwa kebutuhan dan Melakukan perbaikan terhadap produk keinginan konsumen bersifat tetap dan atau jasa secara terus menerus tidak mengalami perubahan mengikuti perubahan kebutuhan dan Memiliki anggapan bahwa produk dan keinginan konsumen jasa yang dihasilkan oleh pesaing tidak Menangkap peluang yang dapat memiliki keunggulan yang patut digunakan untuk perbaikan kinerja diperhitungkan Memanfaatkan peluang untuk melakukan perbaikan kinerja secara terus menerus

  

COMMITMENT

COMMITMENT (KOMITMEN)

  DO's DON'T's Bekerja dengan tujuan hanya untuk

  Merasa terikat kuat dengan pekerjaan yang ditangani menyelesaikan tugas

Bekerja dengan sepenuh hati demi Merasa tidak terikat dengan kepentingan

kepentingan perusahaan perusahaan Berusaha keras untuk menghasilkan prestasi terbaik bagi konsumen

  

COMPETENCE

COMPETENCE (KOMPETENSI)

  DO's DON'T's

  Memiliki kemampuan yang sesuai Mencari kesempatan memperoleh dengan tuntutan pekerjaan jabatan atau pekerjaan lain tanpa Berusaha secara maksimal memerhatikan pekerjaan utama memanfaatkan kemampuan yang Merasa puas dengan kemampuan yang dimiliki dimiliki

  Berusaha keras untuk meningkatkan kemampuan

  PERILAKU PEGAWAI DARI PERFORMANCE KARYAWAN LEN KARYAWAN LEN

  

EFFECTIVENESS

EFFECTIVENESS (EFEKTIVITAS)

  DO's DON'T's

  Bekerja untuk mencapai target yang Menganggap bahwa target-target telah ditentukan yang telah ditentukan tidak Bekerja keras untuk menghasilkan realistik produk atau jasa yang memenuhi Menerima umpan balik sebagai standar kualitas kritik yang tidak perlu ditanggapi

  Memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan kinerja dan pencapaian target

  

EFFICIENCY

  EFFIECIENCY (EFISIENSI) DO's DO's

  DON'T's DON'T's Bekerja dengan metode dan cara Menggunakan masukan (input ) tepat secara berlebihan

  Menggunakan masukan (input ) Menganggap bahwa keseimbangan secara tepat dan seimbang dengan masukan (input ) dan keluaran hasil yang diperoleh (output ) bukan menjadi

  Berusaha melakukan perbaikan tanggung jawabnya untuk menghasilkan kinerja dengan memerhatikan keseimbangan masukan (input ) dan keluaran (output )