Tahap I
Diagnosa Kebutuhan
Perubahan Organisasi
Tahap II
Taking Ownership Breaktrough I
Tahap III
Merancang Perubahan dan
Membangun Tim
Tahap IV
Laboratorium Kepemimpinan
Breaktrough II
Tahap V
Evaluasi
1. wawasan kebangsaan 2. Integritas
3. Pembekalan isu strategis 4. Diagnostic Reading
5.Penjelasan Proyek Perubahan
1.Coaching 2.Counselling
1.Pengembangan potensi diri 2.Inovasi
3.Jejaring kerja 4.Budaya Kerja dalam Efektivitas
kepemimpinan 5.Membangun Tim Efektif
6.Benchmarking ke Best Practice 7.Merancang proyek perubahan
8.Seminar presentasi
Proyek Perubahan 9.Pembekalan Implementasi
Proyek Perubahan.
1.Coaching 2.Counselling
1.Seminar Laboratorium Kepemimpinan
2.Evaluasi Kepemimpinan
LIMA TAHAPAN PEMBELAJARAN
DIKLATPIM III
LAN-RI
Tahap III
Merancang Perubahan dan Membangun Tim
Benchmarking
LAN-RI
1.Pengembangan potensi diri 2.Inovasi
3.Jejaring kerja 4.Budaya Kerja dalam Efektivitas
kepemimpinan 5.Membangun Tim Efektif
6.Benchmarking ke Best Practice 7.Merancang proyek perubahan
8.Seminar presentasi
Proyek Perubahan 9.Pembekalan Implementasi
Proyek Perubahan.
Kompetensi yang dibangun
Perubahan budaya
organisasi, perbaikan kinerja
dan peningkatan kualitas SDM
Membaca bahan bacaan dan mendiskusikan
organisasi yang memiliki best practice bidang
pengelolaan program, mengunjungi organisasi
tsb., mengidentifikasi best practice
.
Peserta mampu mengadopsi dan mengadaptasi best practice
bidang pengelolaan program
Tujuan
LAN-RI
PENGALAMAN BELAJAR
BENCHMARKING KE BEST PRACTICE
PROYEK PERUBAHAN
SEMINAR PRESENTASI PROYEK
PERUBAHAN
PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK
PERUBAHAN PEMBEKALAN
IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN
dengan mata diklat
lainnya
LAN-RI
LAN-RI
1. Gregory H. Watson ⇒
Bencmarking sebagai pencarian secara berkesinambungan dan penerapan secara nyata praktik-
praktik yang lebih baik yang mengarah pada kinerja kompetitif unggul.
2. David Kearns CEO dari Xerox
⇒
Benchmarking adalah suatu proses pengukuran terus-menerus atas produk, jasa dan tata
cara kita terhadap pesaing kita yang terkuat atau badan usaha lain yang dikenal sebagai yang terbaik
3. IBM ⇒
Benchmarking merupakan suatu proses terus- menerus untuk menganalisis tata cara terbaik di dunia
dengan maksud menciptakan dan mencapai sasaran dan tujuan dengan prestasi dunia
4. Teddy Pawitra ⇒
Bencmarking sebagai suatu proses belajar yang berlangsung secara sisitematis dan terus-menerus dimana
setiap bagian dari suatu perusahaan dibandingkan dengan perusahaan yang terbaik atau pesaing yang paling unggul
5. Goetsch dan Davis ⇒
