Ancaman ThreatsT Analisis Faktor Internal dan Eksternal

RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN UNIVERSITAS UDAYANA 2015-2019 12 ilmiah melalui hibah kompetisi. Setiap dosen, dan atau kelompok peneliti berhak mengajukan proposal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dengan dana dari Dikti, Unud, dan sumber-sumber pendanaan lainnya. 3. Adanya peluang diperlukan sarjana kelautan dan perikann yang berkompeten tinggi di dunia kerja bidang kelautan dan perikanan. 4. Otonomi Daerah OTDA menuntut FKP Unud lebih berperan dalam pembangunan didaerah, khususnya pembangunan kelautan dan perikanan sebagai prioritas utama di Bali dan di Indonesia umumnya. memberikan peluang terhadap penyerapan tenaga lulusan dan pengembangan Iptek. 5. Kemajuan teknologi informasi yang sangat pesat memberikan peluang untuk mengakses informasi untuk meningkatkan mutu Tridharma Unud, yang akurat dan cepat dan terkini. 6. Pengelolaan dan konservasi sumberdaya hayati laut penelitian unggulan Universitas Udayana dan tingkat nasional 7. Bali sebagai salah satu daerah tujuan wisata dunia, membuka peluang kerjasama di berbagai bidang dengan negara lain di bidang pendidikan dan pengembangan Iptek. 8. Era globalisasi, membutuhkan produk kelautan dan perikanan bermutu taraf internasional, dan ramah lingkungan, terutama untuk kebutuhan sektor pariwisata. 9. Adanya sertifikasi dosen, Hak Kekayaan Intelektual HAKI dan hak Paten, memungkinkan peningkatan Iptek dan kesejahteraan dosen.

2.6.4 Ancaman ThreatsT

Ancaman adalah situasi yang tidak menguntungkan, rintangan-rintangan utama dalam posisi sekarang atau yang akan datang. Ancaman yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut: 1. Penutupan PS dan Fakultas yang berkualifikasi mutu sangat buruk sampai buruk dan tidak terakreditasi 2. Terbitnya PP 37 tahun 2009 tentang Dosen menuntut dosen harus tersertifikasi dan setiap semester harus mencapai kegiatan Tridharma 12-16 Sks. 3. Pasar kerja membutuhkan lulusan sarjana yang mempunyai kompetensi di bidang hard skill dan soft skill sesuai dengan bidangnya dan mampu bersaing pada tingkat nasional dan global. RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN UNIVERSITAS UDAYANA 2015-2019 13 4. Kurangnya lowongan kerja di Pemda di sektor kelautan dan perikanan. Namun masih banyak posisi bidang kelautan dan perikanan yang diisi oleh sarjana non-kelautan dan perikanan, akibat dari masih suburnya nepotisme dibidang pemerintahan. 5. Kebijakan pemerintah yang sering tidak berpihak pada sektor kelautan dan perikanan dan masyarakat pesisirnelayan. 6. Adanya citra dan persepsi bahwa sektor kelautan dan perikanan semakin kecil perannya dalam pembangunan daerah dan nasional. 7. Dalam era globalisasi, konsumen menuntut produk kelautan dan perikanan yang tersertifikasi, memenuhi standar mutu yang ramah lingkungan. Menuntut pengembangan Iptek yang sesuai dengan kebutuhan daerah, nasional dan global 8. Lemahnya posisi tawar bidang kelautan dan perikanan mengakibatkan terjadinya konversi di daerah pesisir terus terjadi, konversireklamasi lahan mangrove menjadi hotel, membanjirnya produk-produk kelautan dan perikanan dari luar daerah dan luar negeri. Ini berimplikasi terhadap kurangnya minat generasi muda untuk terjun di sektor kelautan dan perikanan. Disamping itu, sektor ini tidak menjanjikan dan masih memiliki resiko kegagalan cukup tinggi. 2.7. Isu Strategis Dalam mengantisipasi kemajuan teknologi, di era otonomi daerah dan era globalisasi, diperlukan kerangka pengembangan fakultas yang berbasis kompetensi yang dibangun atas dasar rumusan visi dan misi. Berdasarkan hasil analisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal, maka dirumuskanlah isu strategis yang dihadapi FKP, Universitas Udayana pada saat ini dan yang akan datang sebagai berikut, Tatakelola Kelembagaan, Sarana-Prasarana dan Sumber Dana 1 Belum optimalnya pembagian tugas dan penataan organisasi dan kelembagaan dan perlu adanya Standar Operasional Prosedur SOP yang terdokumentasi dengan baik dan lengkap. 2 Belum seluruh kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama memiliki pedoman pelaksanaan di tingkat fakultas dan prodi. 3 Belum optimalnya kinerja masing-masing PS serta masing-masing laboratorium. 4 Sarana-prasarana pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat masih perlu ditingkatkan baik kuantitas maupun kualitasnya. RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN UNIVERSITAS UDAYANA 2015-2019 14 5 Belum terbentuknya Humas untuk Fakultas dan PS. 6 Kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh perorangan dan kelompok belum terkoordinir di tingkat fakultas. 7 Sumberdaya keuangan belum mencukupi untuk mengembangkan Fakultas, dan PS. 8 Terbatasnya sumber dana untuk mengembangkan fakultas dan ketergantungan sumber dana dari universitas masih tinggi. Sumberdaya Manusia Dosen, Pegawai dan Mahasiswa 1 Jumlah dan kualitas akademik mahasiswa sangat perlu ditingkatkan. 2 Kinerja, profesionalisme dan produktivitas dosen dan pegawai administrasi masih perlu ditingkatkan. 3 Disiplin dosen dan pegawai administrasi masih perlu ditingkatkan. Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi 1 Suasana akademik yang belum kondusif dan sistem pembelajaran pada PS yang belum sepenuhnya menerapkan KBK. 2 Produktivitas, mutu dan relevansi penelitian serta pengabdian kepada masyarakat belum memadai. 3 Masih terbatasnya hasil-hasil penelitian yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat dan industri. Pengembangan pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi harus berdasarkan prinsip LRAISE: L Leadership yaitu kepemimpinan; R Reasonable, mengapa FKP Unud dianggap penting untuk tetap ada; A Academic atmosphere, atmosfer akademik yang baik terkait dengan sarana-prasarana proses pembelajaran, kurikulum, dan proses atau sistem pembelajaran; I Institutional, kelembagaan termasuk tata pamong, sistem pengelolaan, sistem penjaminan mutu, keuangan dan sistem informasi; S Sustainable, program-program yang disiapkan mengarah keberlanjutan proses; dan E Efficiency, setiap program harus didasarkan atas efisiensi dalam pelaksanaannya. Paradigma baru pengelolaan pendidikan tinggi menurut HELTS Higher Education Long Term Strategy yaitu Strategi Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-2025, dengan prinsip peningkatan daya saing nasional melalui peningkatan mutu, meliputi tiga pilar pembangunan pendidikan meliputi: pemerataan dan perluasan akses pendidikan; peningkatan mutu, relevansi dan daya saing; dan penguatan tata kelola, akuntabilitas dan pencitraan publik. RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN UNIVERSITAS UDAYANA 2015-2019 15

BAB III VISI, MISI, DAN TUJUAN

3.1. Visi dan Misi

Visi FKP, Universitas Udayana adalah “Menjadi lembaga pendidikan yang mampu menciptakan sumber daya manusia di bidang kelautan dan perikanan yang unggul, mandiri dan berbudaya, baik pada tingkat lokal, nasional maupun internasional pada tahun 2021 “ Berikut adalah uraian tentang makna visi institusi untuk menyamakan persepsi dan pemahaman sivitas akademika tentang arah pengembangan jangka panjang FKP, Universitas Udayana. Unggul: Program studi di lingkungan FKP mampu menghasilkan produk-produk yang unggul dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat yang relevan dan berdaya saing di bidang kelautan dan perikanan. SDM yang dihasilkan memiliki kompetensi tinggi, daya saing, dan bijaksana dalam pengembangan ilmu pengetahuan yang dimilikinya untuk menunjang pembangunan kelautan dan perikanan berkelanjutan melalui kinerja lembaga dan SDM yang bermutu. Mandiri: Pengelolaan otonom, memiliki kepribadian tangguh dan kemampuan berinteraksi dengan lingkungan yang berkembang secara dinamis. Berbudaya: Memiliki kepekaan dan ketajaman nurani serta mampu memanfaatkan nilai-nilai luhur budaya lokal yang bersifat universal untuk berinteraksi di masyarakat dalam menunjang pembangunan dan pengembangan kelautan dan perikanan. Untuk mewujudkan visi institusi, misi pendidikan tinggi di Universitas Udayana dirumuskan sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan pendidikan di bidang kelautan dan perikanan untuk menghasilkan lulusan yang memenuhi kemampuan interpersonal, teknikal, intelektual, berdedikasi tinggi serta mampu menerapkan, mengembangkan konsep baru dalam bidang kelautan dan perikanan. 2. Mengembangkan penelitian dan pengabdian dalam bidang kelautan dan perikanan yang sesuai dengan kepentingan masyarakat, bangsa dan negara. Misi institusi di dalam Renstra FKP ini wajib diterapkan pada semua unit kerja di lingkungan FKP. Penjabarannya dirumuskan ke dalam tujuan, sararan, strategi dan arah kebijakan pengembangan F a k u l t a s tahun 2015 sampai dengan 2019.