02834fa8f90b649a8ac6433573be8dde
Laporan Tahunan
PT Tempo Inti Media Tbk.
2011
DAFTAR ISI
Laporan Tahunan
PT Tempo Inti Media Tbk.
2011
Halaman
Daftar Isi
1
Perkembangan Usaha
2
Kondisi Perusahaan 2011
3
Visi & Misi
5
Satu Sistem Produksi
6
Satu Akses Digital
8
Satu Gedung Tempo
10
Temprint Mesin Hibrida
12
Laporan Komisaris
14
Riwayat Hidup Komisaris
17
Surat Pernyataan Komisaris
21
Laporan Direksi
22
Struktur Organisasi
27
Riwayat Hidup Direksi
28
Surat Pernyataan Direksi
30
Tata Kelola Perusahaan
31
Profil Perusahaan
39
Pembahasan & Analisa Manajemen
42
Rencana Kerja 2012
49
Laporan Auditor
51
PERKEMBANGAN USAHA
Tempo Media Group lainnya, seperti Tempo
edisi bahasa )nggris dan Majalah Travelounge.
Aplikasi-aplikasi digital Tempo tersebut
diharapkan dapat memberikan pengalaman
baru dan kenyamanan bagi pembaca. Sajian
berita kini tak hanya berupa teks tulisan dengan tata letak dan desain yang lebih menarik, melainkan juga dilengkapi audio dan video.
Efek suara dan gambar itu tentu saja lebih
memikat pembaca.
Prospek bisnis media dengan memanfaatkan
ahun
merupakan tahun menggemteknologi
informasi canggih ini menjanjikan
birakan bagi PT Tempo )nti Media Tbk.
harapan
pendapatan
besar. )tu terlihat dari pePerseroan membukukan prestasi yang
ningkatan
total
pendapatan
iklan dari segmen
sangat baik. Laba bersih Perseroan me, naik lebih
ningkat hampir seratus persen dibandingkan ini sebesar Rp , miliar pada
dari
dua
kali
lipat
dibandingkan
tahun
.
tahun lalu. Misi Tempo Media Group untuk meTempo
juga
menjalankan
konvergensi
pada
nyumbangkan produk multimedia bermutu seunit produksi berita. Dulu Majalah Tempo,
tahap demi setahan terwujud.
Selain media cetak, Tempo kini memasuki Koran Tempo, Tempo.co, dan lainnya bekerja
dunia digital. Produk media digital Tempo secara terpisah-pisah dan masing-masing haMedia Group bisa dijumpai dalam nya melayani induk nya. Tapi kini wartawan
media online kami yakni Tem- Tempo bekerja dalam satu komunitas liputan
po.co. Situs berita yang dulu terpadu: Tempo News Room TNR .
Konvergensi yang dilakukan Tempo Media
bernama Tempointeraktif itu
Group
didukung dengan rencana membasekarang tampil menjadi lebih
ngun sebuah gedung berlantai delapan di kawasan
Terlihat peningkatan total
Palmerah, Jakarta Selatan.
pendapatan iklan dari media
Kantor Tempo Media Group
yang selama ini berada di
digital pada 2011 sebesar
tiga lokasi di Jakarta, kelak
Rp 3,5 miliar, naik dua kali lipat
akan bergabung dalam sedibandingkan tahun 2010.
buah gedung berkonsep
green.
Penyatuan unit usaha dan produksi dalam
bersih, lebih segar, dengan lebih
satu
gedung seluas .
meter persegi itu
banyak konten. Pergantian nama
tentu
saja
akan
meningkatkan
efisiensi waktu
menjadi Tempo.co dimaksudkan agar
dan
biaya.
Koordinasi
antara
unit
bisnis dan
pembaca lebih gampang mengingat dan
produksi lebih mudah. Sebagai kelompok
berkunjung.
tahun, raTempo sangat bersemangat mengembang- media yang sudah berusia lebih
sanya
sangat
pantas
Tempo
memiliki
gedung
kan media digital. Aplikasi digital Tempo seyang
representatif.
karang dapat diakses melalui berbagai pePada tahun
, Perseroan membukukan
rangkat, misalnya, telepon pintar , BlackBerlaba
bersih
Rp
,
miliar. Sebuah prestasi
ry, iPhone, iPad, dan tablet berbasis Android.
menggembirakan
karena
meningkat % diTim Digital Tempo juga ditugasi manajemen
banding
dengan
tahun
sebesar Rp ,
untuk mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah di lingkungan miliar. Tempo Media Group bertekad mencetak
Tumbuh
Pesat
T
KONDISI
PERUSAHAAN 2011
181.04
Beberapa analis meramalkan tahun 2012 merupakan tahun yang penuh harapan.
Stabilitas ekonomi dan iklim usaha diramalkan jauh lebih kondusif dibandingkan tahun
2011. Karena itu manajemen Perseroan bersiap menangkap setiap peluang untuk
menciptakan kreasi dan terobosan-terobosan guna mendukung kinerja.
KUTIPAN
Tugas klasik media massa: tabu mengedarkan berita
bohong. Karena jurnalisme tanpa nilai, tak ada gunanya
bagi kepentingan publik
GOENAWAN MOHAMAD
VISI & MISI
VISI
MISI
Menjadi acuan dalam
proses meningkatkan
kebebasan rakyat untuk
berpikir dan mengutarakan
pendapat serta membangun
suatu masyarakat yang
menghargai kecerdasan dan
perbedaan pendapat.
Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk
multimedia yang menampung dan menyalurkan secara
adil suara yang berbeda-beda.
Menghasilkan produk multimedia yang mandiri, bebas
dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.
Terus-menerus meningkatkan apresiasi terhadap
ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.
Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan
berpegang pada kode etik.
Menjadi tempat kerja yang mencerminkan )ndonesia
yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman.
Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan
dengan semua sektor.
Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan untuk
memperkaya khazanah artistik dan intelektual.
DEWAN DIREKSI (Kiri ke kanan berdiri): Herry Hernawan, S. Malela Mahargasarie,
Toriq Hadad, Bambang Harymurti, (duduk) Fairawati, Gabriel Sugrahetty.
SATU SISTEM PRODUKSI
Konvergensi
Setelah
Revolusi
ndustri media di seluruh dunia berubah
drastis. Perubahan sangat besar yang boleh
dikatakan revolusi media ini terjadi sejak
)nternet dan segenap turunannya semakin
mudah diakses publik. Budaya membaca media cetak perlahan-lahan surut, terutama beberapa tahun terakhir di kawasan Eropa dan
Amerika Serikat.
Konten berita dengan format multimedia
mulai merebut pembaca, terutama kalangan
muda yang gandrung pada gadget. Produk
digital kini bukan saja berupa komputer meja
atau laptop, tetapi juga smartphone dan tablet.
I
Tak perlu dimensi lebar untuk membaca berita. Cukup menggerakkan jari telunjuk di layar
sentuh untuk memilih informasi yang tersedia
dalam jumlah tak terbatas.
Di tengah gegap-gempita teknologi industri media itu, ada semacam anomali di )ndia,
Cina, )ndonesia, dan negara-negara Afrika.
Tiga negara Asia itu dan sejumlah negara Afrika mencatat pertumbuhan signifikan dalam
industri media massa cetak. Berbarengan dengan tren itu, pertumbuhan media online di
negara-negara berkembang dan maju menunjukkan angka peningkatan mencengangkan.
Dalam urusan mengakses media sosial Facebook, contohnya, )ndonesia termasuk tiga besar –setelah Amerika dan )ndia.
Di tengah revolusi media, Tempo melakukan
konvergensi dengan menghimpun semua medianya dalam satu kesatuan kerja. Sekarang
memang bukan masanya menciptakan organisasi media terpisah-pisah untuk setiap produk.
Persaingan ketat dan investasi infrastruktur
yang mahal menjadi pendorong konvergensi
media ini.
)ndustri media cetak yang sudah
ta-
SATU SISTEM PRODUKSI
hun membesarkan Kelompok Tempo harus
melebur menjadi satu komunitas besar. Tupula mengalami perubahan. Dan manajemen
juh kompartemen yang ada sekarang menTempo sejak sekian tahun lalu telah meranjadi tulang punggung pusat liputan berita
cang perubahan read map perubahan dari
Tempo News Room TNR .
cetak menuju digital itu. Tempo melakukan
Sistem komunitas ini bertujuan meningperubahan besar pada situs Tempo.co. Portal
katkan efisiensi, intensitas dan efektivitas
berita yang dulu bernama Tempointeraktif itu
penggarapan isyu. Mekanisme kerja baru ini
merupakan pionir berita online di tanah air.
tidak membuat awak Tempo bekerja sekian
Tempo.co kini tampil lebih simpel, singset dan
kali lipat lebih berat. Awak redaksi tetap meakrab menyapa publik.
miliki hari dua hari libur dalam seminggu.
Konvergensi produkPengaturan perencanaan
produk Tempo itu tentu
berita, koordinasi dalam
Konvergensi
membawa konsekuensi
liputan, keadilan dalam
tersendiri. Salah satunya
penilaian karya serta keproduk-produk Tempo itu
adalah perubahan dari
tentu membawa konsekuensi sediaan menanggalkan
model kompartemen di
sebagian identitas lama
tersendiri. Salah satunya
masing-masing produk
merupakan kunci sukses
adalah perubahan dari model proyek konvergensi ini.
Tempo Majalah Tempo,
Koran Tempo, Tempo EngTujuan akhir dari prokompartemen di masinglish, Tempo.co, dan lainyek besar itu adalah pemasing produk Tempo
nya . Dulu kompartemen
ningkatan kualitas berita
(Majalah Tempo, Koran Tempo, di semua produk Tempo.
hanya melayani satu indan Tempo.co) menjadi
duk . Tapi sekarang, seProyek itu mulai meluruh personil Kompartenampakkan hasil, walau
sistem komunitas.
men Nasional di Majalah
perbaikan perlu terus
dan Koran, umpamanya,
dilanjutkan.
SATU AKSES DIGITAL
Satu
Pintu
Meliput
Dunia
itus berita Tempointeraktif.com berganti nama menjadi Tempo.co pada
November
. Pergantian identitas ini akan lebih memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi pengaksesnya.
Tampilan dan rubrikasi berita lebih jernih,
jumlah berita lebih banyak dan isi lebih akurat.
Konten yang ditampilkan dibuat lebih berwarhari.
na agar menarik mata pengunjung untuk betah
Pergantian nama menjadi Tempo.co medan berlama-lama menikmati situs tersebut.
rupakan bagian dari strategi memperkukuh
Perubahan itu juga menjadi bukti perhatian
konvergensi pada produk berita Tempo. Perisbesar Tempo Media Group
tiwa yang terjadi di lapangan
pada media online. Sangat
akan online di Tempo.co. Kepenting untuk tampil lebih
mudian Koran Tempo akan
Produk digital Tempo
enak dibaca dan perlu di temenyajikannya dengan mejuga dapat diakses
ngah kompetisi media online
nambahkan konteks, kelengdi tanah air saat ini. Kanalmelalui telepon “pintar”, kapan dan tambahan data.
kanal diperbaiki supaya isintablet, juga BlackBerry Untuk berita dengan magya semakin berbobot. Mulai
nitude luas, Majalah Tempo
iPad dan iPhone.
dari Bisnis, Bola, Gaya, Dunia,
akan menyajikan cerita di
Metro, Politik, Olahraga, Otobalik peristiwa yang terjadi
motif, Seleb, Travel. Konten
tadi. Semua saling bertaut,
kanal foto, grafis, serta video
saling melengkapi. Semua
memperkaya situs itu.
berita di media online dan cetak itu sudah pula
Ditambah dengan Jeda, Blog, info pemerintah
bisa diunduh lewat aplikasi Tempo di perangdaerah, sampai berita lelang, jumlah berita yang
kat digital berbasis Android dan lapak digital
tampil kini rata-rata mencapai
berita seiTunes lewat iPad
S
SATU AKSES DIGITAL
baru. Angka ini juga belum mencakup investasi aplikasi untuk perangkat BlackBerry, juga
penambahan kapasitas bandwidth dan perombakan web.
Mulai
, tim digital Tempo menganggarkan dana cukup besar untuk pengembangan
infrastruktur server dan peningkatan bandwidth. Sejak diluncurkan, jumlah pengakses
digital Tempo telah meningkat lebih dari
persen.
Produk digital akan terus dikembangkan
sesuai dengan road-map yang disusun tim
digital Tempo. Peta pengembangan itu disusun
dengan memperhatikan perkembangan teknologi digital, kompetitor dan potensi pasar.
Tentu yang terpenting adalah penyempurnaan
konten berita. Usaha co-branding dengan mitra kerja menjadi bagian pengembangan digi-
Selain itu, produk digital Tempo juga dapat
diakses melalui telepon pintar berbagai jenis
dan merk, juga BlackBerry dan iPhone. Tempo
telah mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk hampir semua produk majalah
cetaknya.
Aplikasi digital tersebut diharapkan memberikan pengalaman baru bagi para pembaca
untuk menikmati semua terbitan Tempo Media Group. Pengakses digital tidak hanya bisa
menikmati teks berita bermutu, infografik, atau
disain yang memikat tapi juga tampilan audio
dan video yang tentu saja lebih menarik.
Tempo Media Group memang bertekad mengembangkan layanan media yang terintegrasi
dengan baik. Tentu saja modal yang diperlukan tidak sedikit. Untuk membangun aplikasi
digital untuk platform iPad dan Android dibutuhkan dana US$
ribu, belum termasuk
tambahan biaya aplikasi untuk setiap aplikasi
tal ini, di samping kegiatan promosi.
(asilnya mulai tampak. Sejak Tempo lahir
kembali pada
, situs berita Tempo.co yang
lahir di masa pembredelan itu mengalami pertumbuhan yang luar biasa. Menurut catatan
Google Analytics, sepanjang
terjadi peningkatan jumlah pengunjung sebesar
persen, dari juta pengunjung menjadi , juta
pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah
halaman page per view yang dibuka pengunjung juga mengalami peningkatan menjadi juta halaman per bulan.
Keberhasilan itu menggembirakan, walaupun belum cukup. Jumlah pengunjung Tempo.
co ditargetkan akan meningkat menjadi juta, dengan
juta jumlah halaman dibuka
oleh pengunjung per bulan. Sementara itu,
Tempo juga berharap mampu masuk peringkat besar di situs pemeringkat Alexa dalam
waktu dekat ini.
SATU GEDUNG TEMPO
Satu Atap,
Semakin
Mantap
emudahkan
koordinasi
dan
efisiensi. )tulah yang menjadi
dasar Tempo Media Group membangun sebuah gedung terintegrasi yang terdiri dari delapan lantai. Lokasinya
berada di percetakan Temprint, di kawasan
Palmerah, Jakarta Selatan.
Sebelumnya, kantor Tempo Media Group
terbagi di tiga lokasi. Kantor Majalah Tempo
berada di Jalan Proklamasi, Jakarta Pusat. Koran Tempo dan Divisi Pemasaran berkantor di
Kebayoran Center, Jakarta Selatan. Adapun PT
M
Dalam kurun waktu lima tahun
ke depan, Tempo Media Group
diprediksi memerlukan tambahan
ruang kerja 5-6 ribu meter persegi ...
Temprint, yang berada di bilangan Palmerah,
Jakarta Selatan, selain digunakan untuk mencetak, juga menjadi kantor Bagian Sirkulasi serta
Direksi.
Dengan penyatuan ketiga lokasi ini, akan
terjadi efisiensi manajemen perusahaan. Pergerakan aktivitas akan jauh lebih mudah dan
terpadu. Tentu saja hal itu akan lebih menghemat biaya dan energi. Gedung itu akan dibangun sebagai green building. Sesuai komitmen
Tempo untuk ikut menjaga lingkungan dan
penghematan energi, Tempo mengupayakan
mencapai setidaknya sertifikasi tingkat gold.
Sejumlah arsitek dan konsultan pun disertakan untuk merancang gedung Tempo Media
Group yang memiliki luas bangunan
.
meter persegi dengan luas tanah sekitar .
SATU GEDUNG TEMPO
dah menjadi kebutuhan mendesak. Dalam kurun waktu lima tahun ke depan, Tempo Media
Group diprediksi memerlukan tambahan ruang kerja - ribu meter persegi untuk mengakomodasi perkembangan usahanya.
Dari sisi investasi, untuk pembangunan gedung, manajemen menginvestasikan dana yang
besar. )nvestasi itu di luar pembebasan lahan,
pemindahan mesin cetak, dan lain sebagainya.
Direncanakan, gedung akan siap beroperasi penuh dalam jangka waktu bulan sejak pembangunan pada bulan April
.
Untuk tahap pertama, dari bangunan delapan lantai itu, akan dimanfaatkan lima lantai
untuk kegiatan usaha Kelompok Tempo. Satu
lantai memiliki luas .
hingga .
meter
persegi. Sedangkan tiga lantai sisanya akan
disewakan kepada korporasi lain. Permintaan
ruang kantor di Jakarta masih terus meningkat, dan itu membuat Tempo optimis akan
menerima tambahan pendapatan dari sewa
ruang kantor nanti.
Dengan penyatuan unit usaha dan produksi
dalam satu gedung, koordinasi antara unit
bisnis dan produksi lebih mudah. Jaringan )nternet yang dulu terpisah di tiga lokasi kantor,
serta memerlukan investasi yang tidak murah,
kini akan menjadi lebih hemat.
Sebagai sebuah media nasional yang berpengaruh, tentu saja Tempo Media Group tak
dapat meremehkan corporate image. Namun
gedung baru nanti bukanlah awal dari era
bermewah-mewah . Gedung itu akan menjadi
monumen bagi tekad seluruh karyawan Tempo untuk memberikan layanan terbaik kepada
publik.
meter persegi. Tentu saja tidak mudah untuk
meraih sertifikasi gold itu. )tu karena tidak hanya bangunan, tetapi juga aspek manajemen
gedung serta perilaku manusia dan aktivitas di
dalamnya ikut mendapat penilaian.
Pembangunan gedung baru ini rasanya su-
TEMPRINT MESIN HIBRIDA
Mesin Baru,
Peluang Baru
erjalanan PT Temprint dalam industri percetakan sudah cukup panjang.
Berbagai tantangan telah dilewati.
Dan kini Temprint masih terus tumbuh dan berkembang. Ketika didirikan pada
, mesin dan perangkat produksinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil.
Namun, seiring dengan meningkatnya skala
P
dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang
semula ditempati secara sewa di sebuah gudang di bilangan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah, Slipi, Jakarta Selatan, sejak
. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga
semua kebutuhan untuk mendukung industri
percetakan modern dan berskala besar telah
terpenuhi.
Saat ini PT Temprint memiliki mesin cetak
yang mampu mendukung proses produksi
produk Perseroan, yaitu dua line mesin newspaper web print Uniman dan mesin Goss dengan konfigurasi total
unit yang terdiri
atas monocolor, tricolor, 4Hi & 2Hi Tower, serta
dua line mesin sheetfed Mitsubishi plano size.
Memasuki
, Temprint kembali mengembangkan sayap dengan mendatangkan
mesin baru hibrida web dan web commercial
buatan Global Web Systems dari Amerika Serikat. Disebut hibrida karena mesin G
Platinum Series ini mampu menggabungkan mesin
web untuk mencetak koran dan commercial
web untuk majalah.
Melalui mesin terbaru ini sebagian besar
pekerjaan operator yang semula dilakukan
secara manual kini dilakukan dengan remote
system dan dikontrol melalui komputer. Data
pergerakan jam produksi termonitor akurat,
konfigurasi warna cetak bertambah sehingga
menambah ruang gerak pemasaran. Mesin
baru Temprint ini juga memiliki kemampuan
tiga kali lipat jika dibandingkan dengan mesin
lama. Untuk pembelian mesin itu, Tempo Media Group menyiapkan investasi sekitar Rp
miliar.
Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima serta harga dan mutu terbaik atas barang
cetakan merupakan prioritas utama. Selain
untuk produk Kelompok Tempo, PT Temprint
mencetak majalah komersial dan terbitan
eksternal, brosur, leaflet produk retail konsumer, media telekomunikasi, buku pelajaran,
surat suara pemilu dan pemilukada serta banyak lainnya.
Dalam klasifikasi versi Persatuan Pengusaha
Grafika )ndonesia, Temprint masuk kategori
B besar dan memiliki rating bintang empat
rating tertinggi .
APRESIASI
TEMPO.CO:
Silver Award “The Best Mobile Media 2011”
dari Asian Digital Media Award 2011
INDONESIA PRINT MEDIA AWARDS (IPMA) 2011
Majalah Tempo meraih tiga emas kategori majalah lokal berita
politik dan bisnis.
Cover Majalah Tempo yang meraih tiga penghargaan itu:
Edisi 21 Februari 2011: “Mengapa Harus Takut?”
Edisi 22 Agustus 2011: “Sekongkol Kakap Nazaruddin”
Edisi 10 Oktober 2011: “The Banggars”
KORAN TEMPO
Koran Tempo meraih emas kategori koran nasional untuk edisi
26 Desember 2011: dengan halaman utama “Anas Tantang KPK
Buktikan Dokumen Nazar”
Koran Tempo Makassar meraih emas kategori koran regional
Sulawesi edisi 10 Maret 2011, dengan judul halaman depan
“Serangan Kilat di Kampus UNM”.
PENGHARGAAN APRESIASI JURNALIS JAKARTA (AJJ) 2011
Kategori Photo Story: Aditia Noviansyah dengan judul
“Tidur di Jakarta”.
Kategori Investigasi: Wahyu Dhyatmika dengan laporan
“Asuransi Hampa Pahlawan Devisa”, laporan utama
majalah Tempo 5 September 2011.
MOCHTAR LUBIS AWARD 2011
Kategori berita pelayanan publik: Ahmad Taufik dan Tito Sianipar,
artikel “Drainase Buruk, Banjir Makin Menjadi”
Kategori Penulisan Feature: Bagja Hidayat, artikel
“Lukas Si Pemanggil Ikan”
PENGHARGAAN ANUGERAH ADIWARTA SAMPOERNA 2011
Kategori Foto Berita Bidang Sosial:
Aditia Noviansyah, foto berjudul “Tawuran”
Kategori Liputan Investigatif:
Sunudyantoro, judul liputan “Partai Putih di Pusaran Impor Daging”
LAPORAN KOMISARIS
LAPORAN KOMISARIS
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
ahun
menurut banyak orang
adalah tahun yang penuh tantangan,
karena krisis ekonomi
di Eropa
dan dunia masih terasa dampaknya
di )ndonesia. Namun, bagi sebagian orang,
termasuk pengelola Perseroan, tahun
adalah tahun yang juga penuh peluang.
Perseroan telah berhasil melampaui usia
tahun dengan sejumlah prestasi mengesankan.
Tahun ini Perseroan seharusnya dapat membuka cakrawala baru yang lebih luas dalam
dunia usaha penerbitan dan media informasi.
Lebih-lebih jika kami melihat hasil positif dari
strategi bisnis yang dilakukan manajemen pada
tahun
. Rasanya tidak berlebihan jika Dewan Komisaris menganggap sudah saatnya
Perseroan lepas landas , memenangkan persaingan usaha di bidang media yang semakin
ketat dan sengit.
Secara keseluruhan, menurut penilaian Dewan Komisaris, manajemen Perseroan telah
membuahkan kemajuan yang berarti. Sebab,
kinerja keuangan Perseroan mengalami pertumbuhan yang positif dengan laba bersih
Perseroan menjadi sebesar Rp ,
miliar.
Angka itu menunjukkan bahwa terjadi peningkatan laba bersih Perseroan sebesar
persen dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp ,
miliar. Sebuah pencapaian kinerja
Perseroan yang sangat baik dan merupakan
prestasi yang patut mendapat apresiasi.
Dewan Komisaris meyakini bahwa prestasi
tersebut diraih dengan kerja keras, komitmen
T
DEWAN KOMISARIS
Kiri ke kanan: Yohannes Henky Wijaya, Meity F. Bachrul, Edmund
E. Sutisna, Leonardi Kusen, Goenawan Mohamad
LAPORAN KOMISARIS
web baru yang lebih modern yakni Global
yang kuat, serta prinsip kehati-hatian di biG
Platinum Series, merupakan langkah
dang keuangan, serta tetap konsisten terhadap
yang sangat strategis dan membantu peningvisi dan misi Perseroan.
katan kinerja Perseroan.
Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebijakan strategis yang telah dilakukan manaje Rencana Perseroan untuk lebih mengefekmen yang mendukung peningkatan kinerja
tifkan koordinasi dan mengefisienkan overPerseroan antara lain:
head cost dengan rencana untuk berkantor
Di tengah-tengah persaingan usaha media
di satu gedung, yang prosesnya dalam tahap
cetak yang semakin berubah menjadi indusperencanaan dan implementasi, juga metri yang berskala mass production, Perseroan
rupakan langkah yang sangat penting dan
tetap fokus dan setia menjadi media cetak
strategis.
yang independen, profesional, dan menjaga
integritas. )ni menjadi nilai kuat tersendiri di
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi
mata pembaca.
langkah-langkah strategis yang dilakukan oleh
Pengurusan Perseroan dilakukan dengan
Direksi Perseroan dengan rencana kerja yang
prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
disiapkan matang, realistis, dan fokus. Dewan
berhati-hati, disertai konKomisaris yakin tahun
trol yang ketat atas pengakan disongsong dan digunaan sumber daya dan
akhiri dengan peningkatan
Angka
itu
menunjukkan
anggaran, sehingga Persekinerja yang jauh lebih baik
roan dapat berjalan dengan bahwa terjadi peningkatan daripada tahun
.
efisien dan fokus pada penDewan
Komisaris
dalam
laba bersih Perseroan
capaian target usaha.
kesempatan ini juga mesebesar 94% dari tahun nyampaikan rasa duka yang
Manajemen Perseroan Disebelumnya Rp 5,352
reksi
tidak segan-segan
mendalam atas berpulangturun tangan dan terlibat
nya salah satu komisaris, yamiliar.
secara aktif memberikan
itu Bapak Zulkifly Lubis. Dearahan, memotivasi, serta
wan Komisaris mengucapmelakukan fungsi kontrol kepada jajaran di
kan banyak terima kasih atas kontribusi dan
bawahnya. (asilnya, muncul nilai-nilai serta
dedikasi yang sudah diberikan oleh Almarhum
semangat kebersamaan di seluruh jajaran
dalam masa-masa menjalankan tugasnya.
Perseroan. )ni kami percaya sebagai salah
Kami juga mengucapkan terima kasih kepasatu modal utama untuk memajukan Perseda unit-unit yang selama ini mendukung Deroan.
wan Komisaris antara lain Komite Audit dan
Program perluasan segmen pembaca yang
juga para senior Tempo yang banyak memberisecara konsisten dijalankan oleh manajekan masukan dan saran termasuk kritik atas
men Perseroan dengan melakukan inovasikinerja Perseroan.
inovasi atas produk sudah menunjukkan
Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucaphasil positif. Program itu menggarap segmen
kan terima kasih kepada Direksi dan karyawan
media-media komunitas seperti Majalah
Perseroan atas dedikasi serta kinerja yang baik.
Komunika, Travelounge dan HOG atau
Semoga prestasi ini dapat dipertahankan dan
Harley Owners Group. Program ini diikuti
ditingkatkan pada tahun
.
juga dengan menekuni secara serius bisnis
di bidang web online dan e-commerce dan
digital yang merupakan bisnis masa depan.
Jakarta,
April
Proses peremajaan alat-alat kerja terutama
di lini usaha Percetakan, dengan penggantian mesin cetak lama dengan mesin cetak
Dewan Komisaris
RIWAYAT HIDUP
KOMISARIS UTAMA
GOENAWAN MOHAMAD
KOMISARIS UTAMA
ajalah Tempo sudah memasuki
usia ke- . Banyak peristiwa terjadi dalam rentang waktu panjang
itu. Orde Baru setidaknya dua kali
mencoba membungkam media ini. Toh kebebasan berpendapat tak bisa direbut begitu
gampang.
Semua telah berlalu. Kini tantangan baru terus hadir. Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media cetak saat ini menemui dua
tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi
sumber utama informasi kebanyakan orang.
Kedua, )nternet menawarkan berbagai kemudahan bagi siapa pun yang mengaksesnya.
Tempo menyambut tantangan itu dengan
memperkuat media online Tempo.co. Dan
benar kata Goenawan, Problem dari berita online ada pada persaingan untuk menampilkan
informasi secepat-cepatnya. )tu yang paling
berbahaya, akurasi bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk menyikapinya.
Goenawan dan kawan-kawan mendirikan
Majalah Tempo pada
. Wartawan dan
budayawan ini menjabat Pemimpin Redaksi
hingga dua tahun sebelum Tempo dibredel
pada
.
Ketika Tempo terbit kembali pada
, Goenawan hanya bersedia mengawal Tempo selama setahun sebagai orang pertama. Sejak itu,
wartawan dan budayawan ini -- ia menerima
(amengku Buwono )X Award dari Universitas
Gajah Mada tahun lalu -- menjadi Komisaris
Utama PT Tempo )nti Media Tbk sampai sekarang.
Di Majalah Tempo jabatannya adalah redaktur senior. Dan setiap pekan peraih Profesor
Teeuw Award
yang kini
tahun itu
secara rutin menulis Catatan Pinggir.
Goenawan sekarang merawat Komunitas
Salihara, sebuah wadah berkesenian yang aktif di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta
Selatan.
M
RIWAYAT HIDUP
KOMISARIS
LEONARDI KUSEN,
KOMISARIS INDEPENDEN
eonardi Kusen bukan pribadi yang asing
di lingkungan Tempo. Sebelum menjadi
Komisaris )ndependen pada
, ia pernah duduk sebagai Direktur Utama PT Tempo )nti Media Tbk
–
sekaligus
Komisaris Utama PT Temprint pada periode
yang sama.
Tak aneh bila Pak Leo –begitu ia biasa disapa
– yang lahir tahun
ini kenal seluk beluk
Tempo. )a berpandangan Tempo termasuk media yang menjaga independensinya di tengah
perebutan media oleh konglomerasi dengan
berbagai kepentingan.
)a juga melihat, semakin lama kelembagaan
Kelompok Tempo semakin solid. )ni tercermin dari performa perusahaan, seperti peningkatan laba. Tempo membangun kantor
baru dan mengganti mesin cetak. )tu investasi
penting, ujar sarjana teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar master of business
administration di Syracuse University, New
L
EDMUND E. SUTISNA,
i balik sikapnya yang halus,
Edmund E. Sutisna menyimpan keyakinan kuat. )a sangat
optimis bisnis media cetak
tetap prospektif. Masih banyak orang yang membaca
koran di pagi hari, ujar
orang Semarang yang lahir tahun
ini.
Tempo menurutnya masih menjadi referensi bagi
pembaca. Dalam pemberitaan,
obyektivitasnya terjaga, selain tetap
berani menyatakan mana
yang benar dan mana yang
tidak benar. )ni langka,
D
York, Amerika Serikat ini.
Salah satu kekuatan Tempo adalah
mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan
pandai membaca
peluang, tuturnya.
Selain itu, kapabilitasnya sangat
bagus.
Leonardi Kusen
membina karier di
lingkungan PT Pembangunan Jaya. )a
sudah menapaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan
besar tersebut.
KOMISARIS INDEPENDEN
ujar Komisaris )ndependen PT Tempo )nti Media Tbk ini.
Edmund pernah menduduki beragam jabatan. Antara lain Vice President Director PT
Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur
Utama PT Jaya Teknik )ndonesia, Vice President Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk,
serta Direktur PT Pembangunan Jaya.
Usaha Tempo membangun kantor baru perlu
mendapat apresiasi. )tu penting untuk semua
mengintegrasikan semua unit usaha. Selain
itu, Visi para pendiri dan aspirasi pengelola
Tempo saat ini bisa menjadi modal kuat untuk
maju, kata lulusan Master of Business Administration, Syracuse University, Amerika Serikat, ini dengan mantap.
RIWAYAT HIDUP
KOMISARIS
YOHANNES HENKY WIJAYA,
ia muka baru dalam jajaran Dewan Komisaris pada
ini. Biasa dipanggil Pak
(enky, ia hadir menggantikan posisi Okky
Dharmosetio, yang mendapat tugas lain dari
Grup Jaya. (enky mengaku senang bergabung
dengan Tempo yang ia pandang sebagai media
yang mengawal demokrasi di )ndonesia.
Menurutnya, Tempo sudah teruji puluhan
tahun. Tantangan bagi industri media massa
sangat keras dengan ketatnya persaingan.
Konten berita dan jenis media juga dilihatnya
semakin beragam. Ketika media online menjadi kebutuhan masyarakat modern, Okky
memandang Tempo juga telah mempersiapkannya.
Lulusan pascasarjana ST manajemen PPM
ini yakin Kelompok Tempo dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Dengan reputasinya selama ini, Tempo selalu
mampu berevolusi mengikuti zaman, ujar
(enky, yang menjadi komisaris mewakili Ya-
D
KOMISARIS
yasan Jaya Raya.
Menurut (enky, sebuah
media tidak selalu diukur
dari besarnya bisnis, namun ada dimensi lain seperti isi dan tujuan media
tersebut. Tempo Media
Group, dalam hal ini, ikut
berkontribusi dan mendukung apa yang selama ini disebut sebagai suara rakyat.
MEITY FARIDA SITA. D,
agi Meity Farida
Bachrul tak ada
tempat belajar
sebaik Tempo.
Meskipun baru
bergabung
kembali, bagi
keluarga besar
Te m p o , M e i t y
merupakan sosok
yang selalu dekat.
)a bergabung di
Tempo pada
dan
mengu r u s sumber daya
manusia
hingga
Tempo dibredel
B
KOMISARIS
pemerintah Orde Baru pada
.
Pada
, Meity melanjutkan pascasarjana di Universitas )ndonesia dan meraih gelar M.Psi. Dua tahun kemudian, pada
,
dia bergabung di Yayasan Utan Kayu bersama Goenawan Mohamad. )a ikut menyiapkan pendirian Komunitas Salihara, termasuk
peluncurannya pada
.
Kembalinya perempuan kelahiran Makassar
Mei
yang selalu antusias ini membawa semangat baru. Tempo memang selalu
bersemangat melahirkan hal baru. Dengan
yang baru itu, pasar pembaca Tempo punya potensi luas untuk dikembangkan lagi, kata dia.
Meity yakin ketahanan Tempo selama tahun
dengan berpihak pada suara masyarakat akan
terus berlanjut.
RIWAYAT HIDUP
KOMITE AUDIT
BAMBANG HALINTAR
KOMITE AUDIT
Salah satu tugas Komite Audit adalah
memberikan sumbangan ataupun
saran untuk memperbaiki kinerja
keuangan Perseroan.
ejak Tempo berdiri, Bambang (alintar
praktis tak pernah jauh dari kelompok
media ini. Sosoknya gampang dikenali.
Tubuhnya subur dan dia mudah tertawa lepas.
Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak
. Meski begitu, sejak Tempo berdiri
pada
, orang Purwokerto
tahun silam
ini telah menjadi karyawan.
Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran
Majalah Kedokteran Medika, anak usaha Tempo sebelum pembredelan, sejak
. Pada
, lulusan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/
Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin
Umum Majalah Mix Marketing Extra.
Salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan sumbangan ataupun saran untuk
memperbaiki kinerja keuangan Perseroan. Salah satu sumbangan signifikan dari Komite Audit, yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris,
adalah perbaikan kinerja keuangan Perseroan
pada akhir tahun ini.
Bambang (alintar masih akan banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol finansial perusahaan dan risiko
manajemen atas sebuah Perseroan. Dengan
jam terbangnya yang tinggi, Bambang (alintar
cocok di posisi ini.
Salah satu hasil yang signifikan atas sumbangan dan saran dari Komite Audit yang
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah
adanya perbaikan kinerja keuangan Perseroan
pada akhir tahun ini.
Komite Audit selama ini banyak membantu
tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol finansial perusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan.
S
SURAT PERNYATAAN
KOMISARIS
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011
Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui
dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2011 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi
per tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010.
DEWAN KOMISARIS PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
Goenawan Mohamad
Komisaris Utama
Ir. Leonardi Kusen, M.B.A.
Komisaris Independen
Meity Farida Sita. D
Komisaris
Ir. Edmund E. Sutisna, M.B.A.
Komisaris Independen
Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M.
Komisaris
LAPORAN DIREKSI
LAPORAN
DIREKSI
Para Pemegang Saham dan Dewan
Komisaris yang terhormat,
erlahan tapi pasti, pengelola Perseroan
sudah membuahkan langkah positif selama tahun-tahun belakangan ini. Perseroan terus-menerus memperbaiki performa keuangannya. Karena itu pula, perseroan
menatap optimistis tahun
. Tahun yang
sebagaimana disebutkan oleh Dewan Komisaris sebagai tahun lepas landas . Tempo Media
Group siap meneruskan tradisi sebagai perusahaan media yang sehat secara ekonomi dan
terdepan dalam kualitas dan integritas.
Kami patut bergembira dengan dorongan
dari Dewan Komisaris tersebut. Manajemen
Perseroan pada
mencatat peningkatan
P
LAPORAN DIREKSI
kinerja yang signifikan. Perseroan berhasil
membukukan laba bersih Rp
,
miliar.
Sebuah pertumbuhan yang menggembirakan
bagi kami, sebab angka itu meningkat
persen dibandingkan dengan laba bersih tahun
sebesar Rp ,
miliar.
Pencapaian Laba Bersih itu didapat dari peningkatan Laba Kotor sebesar persen, pertumbuhan Laba Usaha sebesar
persen, serta Laba
sebelum Pajak sebesar
persen dibandingkan
tahun silam. Dengan indikasi perbaikan keuangan
Perseroan yang mengalami peningkatan signifikan, manajemen optimistis akan prospek bisnis
Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.
Keyakinan Perseroan dibangun setelah melihat
tren bisnis informasi yang mengalami perkembangan yang sangat pesat, terutama bisnis yang
berbasis teknologi informasi. Pada
Perseroan mulai memfokuskan arah pengembangan
usaha pada bidang informasi yang disokong teknologi tinggi. Bentuk nyata pengembangan itu
adalah investasi dan pengembangan infrastruktur
serta sistem pendukung situs Tempo.co dan juga
pengembangan aplikasi digital produk Tempo.
Selain memaksimalkan modal sendiri, pendanaan bidang usaha tadi juga dilakukan dengan memanfaatkan pinjaman bank dalam
bentuk Fasilitas Kredit Modal Kerja.
PRODUKSI
Sejalan dengan rencana kerja dan strategi
usaha Perseroan, beberapa tahun belakangan
ini Perseroan mulai mengembangkan produk
RAPAT DIREKSI
Kiri ke kanan: Fairawati, Gabriel Sugrahetty,
Bambang Harymurti, S. Malela Mahargasarie,
Herry Hernawan dan Toriq Hadad.
LAPORAN DIREKSI
berbasis digital. Pengembangan itu terlihat,
misalnya, dengan data-data pertumbuhan situs Tempo.co --pionir portal berita sejak
.
Sejak
, situs itu mengalami pertumbuhan
positif. Sampai tahun
, situs yang dulu
bernama Tempo Interaktif itu mencatat pertumbuhan
persen.
Untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan
bisnis, Tempo Interaktif pada
November
dilahirkan kembali menjadi Tempo.co.
Dengan nama dan tampilan yang baru serta
dukungan infrastruktur yang lebih baik, Tempo.co akan menjadi sumber pendapatan yang
strategis bagi Perseroan.
Prospek yang cerah dari usaha berbasis ecommerce dan teknologi informasi ini juga
terlihat dari peningkatan total pendapatan
iklan. Pertumbuhan iklan dari tahun
ke
tahun berikutnya mencapai
persen. Tahun
ini jumlah kue iklan yang didapat Tempo.co
ditargetkan tiga kali lipat perolehan tahun lalu.
Pengembangan dan perbaikan proses kerja
pada
juga dilaksanakan pada lini usaha
yang menjadi traditional core Perseroan yaitu
Majalah Tempo dan Koran Tempo. Mulai tahun
ini, dilaksanakan sistem baru di lingkungan redaksi yaitu pola kerja sistem komunitas. Awak
redaksi tidak lagi terikat hanya pada organisasi produk tradisionalnya tapi berdasarkan
kompartemen. Kebijakan ini dipilih dengan tujuan meningkatkan:
. Efisiensi kerja.
. Produktivitas.
. Komunikasi antar-kompartemen.
Output dari hal tersebut adalah pada peningkatan kualitas Majalah Tempo dan Koran
Tempo, Tempo.co, serta produk-produk lainnya
yang berbasis kerja jurnalistik.
Pada
beberapa edisi dan liputan khusus Majalah Tempo mendapat sambutan yang
sangat positif dari pembaca. Antara lain edisi
Wahid (asyim , Ketjap Dapoer
Tahun
Tempo , Tjokroaminoto , Sarwo Edhie Wibowo dan edisi )ndonesianis .
Koran Tempo dengan beberapa liputan berserinya, terutama berkaitan dengan kasus-kasus korupsi, juga mendapat sambutan yang sa-
ngat hangat dari pembaca. (al ini tentu sangat
membanggakan, serta membuktikan eksistensi
serta peningkatan kualitas produk Tempo.
Pengakuan atas eksistensi dan kualitas Majalah Tempo serta Koran Tempo termasuk
Tempo.co dibuktikan dengan beberapa penghargaan. Wartawan foto Muhammad Fadli
menerima penghargaan di Cina dan )ndia.
Wartawan Tempo Wahyu Dhyatmika dan Aditia Noviansyah meraih penghargaan Apresiasi
Jurnalis Jakarta
yang diselenggarakan
oleh Aliansi Jurnalis )ndependen Jakarta.
Di bidang desain, Grup Tempo meraih lima
penghargaan gold dalam )nternational Print
Media Award )PMA , yang diselenggarakan
oleh Serikat Penerbit Suratkabar. Sedangkan
Tempo.co meraih Silver Award untuk The
Best Mobile Media
di bidang desain dalam ajang Asian Digital Award. Tempo.co juga
meraih penghargaan Jurnalistik Pertamina sebagai juara penulisan media online.
PEMASARAN
Walaupun berada di tengah-tengah persaingan perebutan kue iklan yang semakin
kompetitif, kinerja Divisi )klan pada
cukup mengesankan. Divisi ini membukukan kenaikan pendapatan sebesar
persen dibandingkan tahun sebelumnya. Kontribusi pendapatan terutama didapat dari Koran Tempo dan
Majalah Tempo.
PERCETAKAN
Pada medio
, anak usaha Perseroan, PT
Temprint, yang bergerak di bidang percetakan,
mendapat suntikan darah baru dengan selesainya instalasi mesin cetak Global G
Platinum
Series. PT Temprint adalah percetakan pertama
di )ndonesia yang menggunakan mesin dengan
hybrid system ini. Dengan beroperasinya mesin
itu, PT Temprint diharapkan dapat lebih efisien
dan ekonomis dalam menjalankan usahanya. Tahun ini, bersama induknya yakni PT Tempo )nti
Media Tbk, PT Temprint mulai melakukan persiapan pelaksanaan pembangunan gedung baru untuk menunjang kegiatan usaha.
LAPORAN DIREKSI
RENCANA KERJA 2012
Beberapa analis meramalkan tahun
merupakan tahun yang penuh harapan. Stabilitas ekonomi dan iklim usaha diramalkan
jauh lebih kondusif dibandingkan tahun
.
Karena itu manajemen Perseroan bersiap
menangkap setiap peluang untuk menciptakan kreasi dan terobosan-terobosan guna
mendukung kinerja.
Strategi dan perencanaan usaha dengan kontrol cash flow yang ketat --yang telah dijalankan
sejak
--ternyata berhasil menjaga kinerja
dan kondisi keuangan Perseroan dalam posisi
yang optimum. Perencanaan ini ikut berkontribusi pada naiknya laba Perseroan.
Perbaikan pada sistem kerja dan kontrol
anggaran diharapkan akan jauh lebih baik
pada
ini. Melalui mekanisme Rapat Kerja
Korporat yang rutin dilakukan di awal tahun,
semua unit kerja lebih fokus dan terencana
dalam mengarahkan kegiatan usahanya. Unit
kerja juga berupaya menggalang penyerasian
alignment dengan unit kerja lain untuk mencapai tujuan besar Perseroan. Dengan menjabarkan arahan dan rencana kerja korporat
ke dalam rencana kerja bulanan dan triwulanan, arah dan langkah unit kerja lebih terinci
dan terarah. Penyimpangan yang mungkin terjadi bisa secepatnya mendapat koreksi.
Unit usaha yang secara finansial dan nonfinansial tidak memberikan kontribusi signifikan, setelah proses peninjauan ulang yang menyeluruh, harus mengalami divestasi atau restrukturisasi. Sedangkan bagi unit-unit usaha
yang masih ada, dilakukan proses peningkatan
kinerja, berupa konsolidasi internal. Tempo terus melakukan studi kelayakan untuk melihat
potensi pengembangan unit-unit usaha baru.
Unit usaha Digital merupakan salah satu hasil
studi itu. Perbaikan infrastruktur teknologi dari
Tempo.co serta pengayaan konten akan mendorong Tempo.co meraih target-targetnya. Pada
diharapkan situs itu mencapai target hingga juta pengunjung dan minimal menembus
lima besar situs )ndonesia yang terbanyak dibaca.
Dengan capaian itu, Tempo.co diharapkan
mendulang pendapatan iklan cukup baik. Dengan rencana kerja dan langkah-langkah stra-
tegis tersebut, diharapkan Tempo.co dapat
menjadi portal berita yang menyandang reputasi yang sejajar dengan produk-produk Perseroan lainnya.
Di bidang produksi, Majalah Tempo pada
ini fokus melakukan strategi tumbuh dan
berkembang. Strategi tersebut didukung oleh
brand Majalah Tempo yang merupakan market
leader, sumber daya manusia dan sistem kerja
yang terintegrasi. Dari sisi sirkulasi, direncanakan melakukan langkah-langkah pengembangan dan penetrasi pasar di wilayah tertentu. Target peremajaan Majalah Tempo –go
younger– yang akan dicapai dengan melakukan
sejumlah inovasi, menjadi satu langkah Perseroan untuk menjaring lebih banyak segmen
pembaca baru. Langkah-langkah tersebut diproyeksikan meningkatkan pendapatan iklan
persen dan pendapatan sirkulasi
persen.
Koran Tempo pada
menerapkan strategi pengembangan produk dan penetrasi pasar.
Salah satu rencana yang dikaji adalah dengan
menerbitkan seluruh halaman dengan full
color serta menegaskan positioning Koran
Tempo sebagai koran ekonomi dan politik. Liputan yang bersifat investigatif akan dilakukan secara lebih mendalam. Diharapkan pada
readership Koran Tempo dapat meningkat serta pendapatan iklan naik
persen.
Di bidang pemasaran, fokus kerja tetap di-
Flashmob Brand Awareness
Tempo.co di Mall Galeria,
Yogyakarta, 24 Februari 2012
LAPORAN DIREKSI
Kiri ke kanan:
Toriq Hadad, Herry Hernawan
dan Bambang Harymurti.
berikan pada produk yang telah ada, yang masih memberikan kontribusi pendapatan iklan
dan sirkulasi terbanyak. Tapi bidang pemasaran juga mulai menggarap media baru pada
, antara lain Majalah Komunika dan HOG
in Action. Dua produk itu walaupun memiliki
segmen tertentu tapi prospek bisnisnya menjanjikan. Kisaran pendapatan iklan dari produk Komunika dan HOG pada
diharapkan
dapat mencapai Rp miliar dengan pendapatan sirkulasi di kisaran Rp
juta. Target
ini diupayakan dengan perbaikan kualitas dan
jumlah sumber daya manusia terutama
account executive yang profesional.
Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Perseroan akan melakukan
proses pembenahan atas kinerja dan kualitas
produk cetakan. Program pengurangan waste
merupakan program penting, selain perbaikan
kinerja dan regenerasi mesin-mesin cetak.
Temprint akan tampil lebih kompetitif dengan
selesainya proses instalasi mesin Global G
Platinum Series yang terbukti meningkatkan
kualitas cetakan, kecepatan, dan efisiensi, Dengan penggunaan mesin cetak baru tersebut,
diharapkan pada
terjadi penurunan cost
production dan meningkatnya pendapatan dari
barang cetakan non-grup sebesar persen.
Perbaikan-perbaikan
yang
dilakukan
manajemen, baik secara finansial maupun
non-finansial, dilakukan dengan berpedoman
pada penerapan secara ketat aturan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik good
corporate governance, GCG . Tata kelola ini dilakukan dengan berpedoman pada penerapan
pengawasan berjenjang, audit internal, Standard Operating Procedure (SOP) yang terstruktur, dan proses deployment-reporting-check-
LAPORAN DIREKSI
ing-evaluating yang berpatokan pada asas
TACR
transparent-accountable-credible-responsible . Tim audit internal yang merupakan
bagian pokok dari penerapan GCG pada tahun
berperan sangat optimal. Proses audit
juga dibarengi dengan perbaikan-perbaikan
atas SOP Perseroan. SOP itu pada pertengahan
diharapkan dapat mencapai
persen.
Peran Lembaga Ombudsman Tempo sebagai
lembaga ad-hoc yang melakukan fungsi watchdog dan menjadi jembatan antara awak redaksi
Tempo Media Group dengan para stakeholder-khususnya narasumber ataupun pembaca--juga
berjalan dengan baik. Kasus-kasus pemberitaan
jauh berkurang, demikian pula ketidaksepahaman akibat pemberitaan Tempo.
Program kepedulian sosial CSR , baik pada
maupun
, lebih dititikberatkan pada
pengembangan komunitas di lingkungan sekitar Perseroan, terutama di lokasi percetakan
Temprint. Program-program tersebut antara
lain bantuan untuk posyandu, program peng-
hijauan lingkungan, dan bantuan dana untuk
pembangunan MCK. Kehadiran Tempo juga bermanfaat bagi masyarakat sekitar, tentu saja selain bagi karyawan yang bekerja di Perseroan.
Akhirul kata, kami mengucapkan terima kasih
kepada Jajaran Direksi, Dewan Komisaris, baik
yang masih menjabat maupun yang tidak, yang
telah meletakkan dasar-dasar pengelolaan Perseroan secara baik sehingga Perseroan dapat
mencapai keadaan seperti sekarang ini.
Tentunya kami juga mengucapkan terima
kasih kepada seluruh karyawan yang telah
memberikan pengabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan, serta tidak lupa rekanrekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.
Jakarta,
STRUKTUR ORGANISASI PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
April
Direksi
RIWAYAT HIDUP
DIREKTUR UTAMA
BAMBANG HARYMURTI
DIREKTUR UTAMA
embangun kantor berlantai delapan
dan membeli mesin cetak baru merupakan investasi yang menguntungkan bagi Tempo Media Group. Dengan begitu
kami bisa lebih kompetitif, ujar Bambang (arymurti, Direktur Utama PT Tempo )nti Media Tbk.
B(M, begitu pimpinan tertinggi Tempo ini biasa disapa, sudah duduk di posisi itu sejak
.
Dialah direktur utama pertama Kelompok Tempo
yang mengawali karirnya dari jenjang reporter.
Mulanya, ia magang di Majalah Tempo, tepatnya
di Biro Bandung. Setelah menyelesaikan kuliah di
)nstitut Teknologi Bandung pada
, Bambang
sepenuhnya menekuni profesi sebagai jurnalis.
Ketika mendapat peluang mengikuti program
magang di Majalah Time, dalam program Friendly Free Press Fellows, ia tak menyia-nyiakan kesempatan itu. Kembali dari Washington pada
, Bambang mendapat tugas memimpin Biro
Majalah Tempo di Bandung.
Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro
Jakarta
, kemudian Kepala Biro Amerika Serikat di Washington hingga Tempo dibredel
pada
Juni
. Selama di Amerika, Bambang
sempat melanjutkan pendidikan di J.F. Kennedy
School of Government, (arvard University, Amerika Serikat, dan meraih gelar master pada
.
Ketika Tempo terbit kembali pada
,
Bambang mengisi jabatan Wakil Pemimpin
Redaksi. )a memang disiapkan menggantikan
Pemimpin Redaksi yang dijabat Goenawan Mohamad. Penggantian itu terjadi setahun kemudian. Pada tahun
, ketika Koran Tempo lahir, Bambang juga merangkap jabatan sebagai
Pemimpin Redaksi Koran Tempo.
Menurut Bambang yang kini
tahun, Kelompok Tempo akan terus melakukan terobosan. Salah
satu adalah pengembangan media digital. Majalah
Tempo, Koran Tempo, Majalah Tempo edisi )nggris
tahun ini sudah tampil dalam versi digital di aplikasi Tempo di iTunes serta lapak media digital
Scoop dan Wayang Force. Dengan begitu, pengguna
iPad atau gadget lain berbasis Android sudah bisa
mengunduhnya secara rutin. Bidang usaha digital
ini memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.
Namun, Tempo tak ingin berjalan sendiri.
Kami selalu terbuka untuk bekerja sama dengan pihak mana pun, kata Bambang.
M
RIWAYAT HIDUP
DIREKSI
HERRY HERNAWAN
DIREKTUR
unia usaha, termasuk industri penerbitan,
diperkirakan lebih semarak pada tahuntahun mendatang. PT Tempo )nti Media Tbk,
sebagaimana diungkapkan (erry (ernawan,
merasakan semaraknya industri itu.
)ni terbukti dengan meningkatnya prestasi
Tempo Media Group. Menurut Direktur Keuangan PT Tempo )nti Media Tbk ini, laba yang
dibukukan perusahaan mengalami peningkatan cukup signifikan, meningkat
persen
dibandingkan tahun sebelumnya. )ni merupakan hasil kerja keras dari semua lini, ujar (erry dengan antusias.
(erry,
tahun, jelas sangat paham seluk beluk keuangan perusahaan. )a kini juga merangkap Majalah jabatan sebagai Direktur Pemasaran.
Karirnya cukup lengkap. Berbagai jabatan strategis pernah dijabatnya. Lulusan magister manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Jakarta ini juga dipercaya sebagai Direktur Utama PT Temprint.
D
TORIQ HADAD,
DIREKTUR
egitu meraih gelar sarjana pertanian di
)nstitut Pertanian Bogor pada
, Toriq
langsung bergabung dengan Tempo sebagai reporter. Setelah itu, ia diberi tugas sebagai Kepala Biro di Jawa Timur
dan Kepala Biro Jakarta
sampai Tempo
dibredel.
Orang Surabaya
tahun lalu ini pada
menjabat Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Setahun kemudian, ia memimpin Majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo )nti
Media Tbk. Dia kini Direktur Produksi, juga
SDM&Umum, serta KPK di Tempo atawa Kepala
Pemberitaan Korporat Corporate Chief Editor .
Pada saat majalah Tempo dibredel pada
,
Toriq memilih aktif di )nstitut Studi Arus )nformasi )SA) sebagai Deputi Direktur dan Sekretaris Dewan Pengawas selama kurun
.
Pada
, bersama Yusril Djalinus dan sejumlah wartawan, Toriq mendirikan situs berita
online pertama di )ndonesia: Tempo Interaktif,
B
yang kini menjadi Tempo.co. Sejak
,
Toriq juga direktur produksi Tempo TV.
Pada masa mendatang, Tempo akan
terus memperkuat konvergensi di
lingkungannya. Tempo cetak,
online dan tivi akan menjadi
satu kesatuan. Kantor baru
di kawasan Palmerah, Jakarta Barat, kelak akan
menjadi pusat kegiatan
perusahaan.
Dengan
demikian diharapkan
sinergi di antara unit
kerja akan meningkat.
Kami berharap kualitas sajian produk Tempo juga akan semakin
baik, ujar alumnus Magister Manajemen Sekolah
Tinggi Manajemen PPM Jakarta ini.
SURAT PERNYATAAN
DIREKSI
PERNYATAAN DIREKSI
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011
Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui
dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2011 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi
per tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010.
DIREKSI PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
Bambang Harymurti
Direktur Utama
Toriq Hadad
Direktur
Herry Hernawan
Direktur
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS
ugas pokok dan kewajiban Dewan Komisaris, sebagai salah satu organ Perseroan yang
menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang
Saham, adalah melakukan pengawasan atas
jalannya pengurusan Perseroan dan memberi
masukan kepada Direksi.
Tugas pengawasan pada pokoknya dilakukan pada aspek:
. Visi dan Misi Perseroan.
. Finansial tata kelola terhadap keuangan
perusahaan .
. Rencana Kerja implementasi rencana kerja yang diamanatkan pemegang saham .
. Manajemen Aset tata kelola terhadap
aset-aset Perseroan .
T
Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris
dilakukan dengan berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan oleh Para Pemegang Saham. Mekanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi
dan me
PT Tempo Inti Media Tbk.
2011
DAFTAR ISI
Laporan Tahunan
PT Tempo Inti Media Tbk.
2011
Halaman
Daftar Isi
1
Perkembangan Usaha
2
Kondisi Perusahaan 2011
3
Visi & Misi
5
Satu Sistem Produksi
6
Satu Akses Digital
8
Satu Gedung Tempo
10
Temprint Mesin Hibrida
12
Laporan Komisaris
14
Riwayat Hidup Komisaris
17
Surat Pernyataan Komisaris
21
Laporan Direksi
22
Struktur Organisasi
27
Riwayat Hidup Direksi
28
Surat Pernyataan Direksi
30
Tata Kelola Perusahaan
31
Profil Perusahaan
39
Pembahasan & Analisa Manajemen
42
Rencana Kerja 2012
49
Laporan Auditor
51
PERKEMBANGAN USAHA
Tempo Media Group lainnya, seperti Tempo
edisi bahasa )nggris dan Majalah Travelounge.
Aplikasi-aplikasi digital Tempo tersebut
diharapkan dapat memberikan pengalaman
baru dan kenyamanan bagi pembaca. Sajian
berita kini tak hanya berupa teks tulisan dengan tata letak dan desain yang lebih menarik, melainkan juga dilengkapi audio dan video.
Efek suara dan gambar itu tentu saja lebih
memikat pembaca.
Prospek bisnis media dengan memanfaatkan
ahun
merupakan tahun menggemteknologi
informasi canggih ini menjanjikan
birakan bagi PT Tempo )nti Media Tbk.
harapan
pendapatan
besar. )tu terlihat dari pePerseroan membukukan prestasi yang
ningkatan
total
pendapatan
iklan dari segmen
sangat baik. Laba bersih Perseroan me, naik lebih
ningkat hampir seratus persen dibandingkan ini sebesar Rp , miliar pada
dari
dua
kali
lipat
dibandingkan
tahun
.
tahun lalu. Misi Tempo Media Group untuk meTempo
juga
menjalankan
konvergensi
pada
nyumbangkan produk multimedia bermutu seunit produksi berita. Dulu Majalah Tempo,
tahap demi setahan terwujud.
Selain media cetak, Tempo kini memasuki Koran Tempo, Tempo.co, dan lainnya bekerja
dunia digital. Produk media digital Tempo secara terpisah-pisah dan masing-masing haMedia Group bisa dijumpai dalam nya melayani induk nya. Tapi kini wartawan
media online kami yakni Tem- Tempo bekerja dalam satu komunitas liputan
po.co. Situs berita yang dulu terpadu: Tempo News Room TNR .
Konvergensi yang dilakukan Tempo Media
bernama Tempointeraktif itu
Group
didukung dengan rencana membasekarang tampil menjadi lebih
ngun sebuah gedung berlantai delapan di kawasan
Terlihat peningkatan total
Palmerah, Jakarta Selatan.
pendapatan iklan dari media
Kantor Tempo Media Group
yang selama ini berada di
digital pada 2011 sebesar
tiga lokasi di Jakarta, kelak
Rp 3,5 miliar, naik dua kali lipat
akan bergabung dalam sedibandingkan tahun 2010.
buah gedung berkonsep
green.
Penyatuan unit usaha dan produksi dalam
bersih, lebih segar, dengan lebih
satu
gedung seluas .
meter persegi itu
banyak konten. Pergantian nama
tentu
saja
akan
meningkatkan
efisiensi waktu
menjadi Tempo.co dimaksudkan agar
dan
biaya.
Koordinasi
antara
unit
bisnis dan
pembaca lebih gampang mengingat dan
produksi lebih mudah. Sebagai kelompok
berkunjung.
tahun, raTempo sangat bersemangat mengembang- media yang sudah berusia lebih
sanya
sangat
pantas
Tempo
memiliki
gedung
kan media digital. Aplikasi digital Tempo seyang
representatif.
karang dapat diakses melalui berbagai pePada tahun
, Perseroan membukukan
rangkat, misalnya, telepon pintar , BlackBerlaba
bersih
Rp
,
miliar. Sebuah prestasi
ry, iPhone, iPad, dan tablet berbasis Android.
menggembirakan
karena
meningkat % diTim Digital Tempo juga ditugasi manajemen
banding
dengan
tahun
sebesar Rp ,
untuk mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah di lingkungan miliar. Tempo Media Group bertekad mencetak
Tumbuh
Pesat
T
KONDISI
PERUSAHAAN 2011
181.04
Beberapa analis meramalkan tahun 2012 merupakan tahun yang penuh harapan.
Stabilitas ekonomi dan iklim usaha diramalkan jauh lebih kondusif dibandingkan tahun
2011. Karena itu manajemen Perseroan bersiap menangkap setiap peluang untuk
menciptakan kreasi dan terobosan-terobosan guna mendukung kinerja.
KUTIPAN
Tugas klasik media massa: tabu mengedarkan berita
bohong. Karena jurnalisme tanpa nilai, tak ada gunanya
bagi kepentingan publik
GOENAWAN MOHAMAD
VISI & MISI
VISI
MISI
Menjadi acuan dalam
proses meningkatkan
kebebasan rakyat untuk
berpikir dan mengutarakan
pendapat serta membangun
suatu masyarakat yang
menghargai kecerdasan dan
perbedaan pendapat.
Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk
multimedia yang menampung dan menyalurkan secara
adil suara yang berbeda-beda.
Menghasilkan produk multimedia yang mandiri, bebas
dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.
Terus-menerus meningkatkan apresiasi terhadap
ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.
Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan
berpegang pada kode etik.
Menjadi tempat kerja yang mencerminkan )ndonesia
yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman.
Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan
dengan semua sektor.
Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan untuk
memperkaya khazanah artistik dan intelektual.
DEWAN DIREKSI (Kiri ke kanan berdiri): Herry Hernawan, S. Malela Mahargasarie,
Toriq Hadad, Bambang Harymurti, (duduk) Fairawati, Gabriel Sugrahetty.
SATU SISTEM PRODUKSI
Konvergensi
Setelah
Revolusi
ndustri media di seluruh dunia berubah
drastis. Perubahan sangat besar yang boleh
dikatakan revolusi media ini terjadi sejak
)nternet dan segenap turunannya semakin
mudah diakses publik. Budaya membaca media cetak perlahan-lahan surut, terutama beberapa tahun terakhir di kawasan Eropa dan
Amerika Serikat.
Konten berita dengan format multimedia
mulai merebut pembaca, terutama kalangan
muda yang gandrung pada gadget. Produk
digital kini bukan saja berupa komputer meja
atau laptop, tetapi juga smartphone dan tablet.
I
Tak perlu dimensi lebar untuk membaca berita. Cukup menggerakkan jari telunjuk di layar
sentuh untuk memilih informasi yang tersedia
dalam jumlah tak terbatas.
Di tengah gegap-gempita teknologi industri media itu, ada semacam anomali di )ndia,
Cina, )ndonesia, dan negara-negara Afrika.
Tiga negara Asia itu dan sejumlah negara Afrika mencatat pertumbuhan signifikan dalam
industri media massa cetak. Berbarengan dengan tren itu, pertumbuhan media online di
negara-negara berkembang dan maju menunjukkan angka peningkatan mencengangkan.
Dalam urusan mengakses media sosial Facebook, contohnya, )ndonesia termasuk tiga besar –setelah Amerika dan )ndia.
Di tengah revolusi media, Tempo melakukan
konvergensi dengan menghimpun semua medianya dalam satu kesatuan kerja. Sekarang
memang bukan masanya menciptakan organisasi media terpisah-pisah untuk setiap produk.
Persaingan ketat dan investasi infrastruktur
yang mahal menjadi pendorong konvergensi
media ini.
)ndustri media cetak yang sudah
ta-
SATU SISTEM PRODUKSI
hun membesarkan Kelompok Tempo harus
melebur menjadi satu komunitas besar. Tupula mengalami perubahan. Dan manajemen
juh kompartemen yang ada sekarang menTempo sejak sekian tahun lalu telah meranjadi tulang punggung pusat liputan berita
cang perubahan read map perubahan dari
Tempo News Room TNR .
cetak menuju digital itu. Tempo melakukan
Sistem komunitas ini bertujuan meningperubahan besar pada situs Tempo.co. Portal
katkan efisiensi, intensitas dan efektivitas
berita yang dulu bernama Tempointeraktif itu
penggarapan isyu. Mekanisme kerja baru ini
merupakan pionir berita online di tanah air.
tidak membuat awak Tempo bekerja sekian
Tempo.co kini tampil lebih simpel, singset dan
kali lipat lebih berat. Awak redaksi tetap meakrab menyapa publik.
miliki hari dua hari libur dalam seminggu.
Konvergensi produkPengaturan perencanaan
produk Tempo itu tentu
berita, koordinasi dalam
Konvergensi
membawa konsekuensi
liputan, keadilan dalam
tersendiri. Salah satunya
penilaian karya serta keproduk-produk Tempo itu
adalah perubahan dari
tentu membawa konsekuensi sediaan menanggalkan
model kompartemen di
sebagian identitas lama
tersendiri. Salah satunya
masing-masing produk
merupakan kunci sukses
adalah perubahan dari model proyek konvergensi ini.
Tempo Majalah Tempo,
Koran Tempo, Tempo EngTujuan akhir dari prokompartemen di masinglish, Tempo.co, dan lainyek besar itu adalah pemasing produk Tempo
nya . Dulu kompartemen
ningkatan kualitas berita
(Majalah Tempo, Koran Tempo, di semua produk Tempo.
hanya melayani satu indan Tempo.co) menjadi
duk . Tapi sekarang, seProyek itu mulai meluruh personil Kompartenampakkan hasil, walau
sistem komunitas.
men Nasional di Majalah
perbaikan perlu terus
dan Koran, umpamanya,
dilanjutkan.
SATU AKSES DIGITAL
Satu
Pintu
Meliput
Dunia
itus berita Tempointeraktif.com berganti nama menjadi Tempo.co pada
November
. Pergantian identitas ini akan lebih memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi pengaksesnya.
Tampilan dan rubrikasi berita lebih jernih,
jumlah berita lebih banyak dan isi lebih akurat.
Konten yang ditampilkan dibuat lebih berwarhari.
na agar menarik mata pengunjung untuk betah
Pergantian nama menjadi Tempo.co medan berlama-lama menikmati situs tersebut.
rupakan bagian dari strategi memperkukuh
Perubahan itu juga menjadi bukti perhatian
konvergensi pada produk berita Tempo. Perisbesar Tempo Media Group
tiwa yang terjadi di lapangan
pada media online. Sangat
akan online di Tempo.co. Kepenting untuk tampil lebih
mudian Koran Tempo akan
Produk digital Tempo
enak dibaca dan perlu di temenyajikannya dengan mejuga dapat diakses
ngah kompetisi media online
nambahkan konteks, kelengdi tanah air saat ini. Kanalmelalui telepon “pintar”, kapan dan tambahan data.
kanal diperbaiki supaya isintablet, juga BlackBerry Untuk berita dengan magya semakin berbobot. Mulai
nitude luas, Majalah Tempo
iPad dan iPhone.
dari Bisnis, Bola, Gaya, Dunia,
akan menyajikan cerita di
Metro, Politik, Olahraga, Otobalik peristiwa yang terjadi
motif, Seleb, Travel. Konten
tadi. Semua saling bertaut,
kanal foto, grafis, serta video
saling melengkapi. Semua
memperkaya situs itu.
berita di media online dan cetak itu sudah pula
Ditambah dengan Jeda, Blog, info pemerintah
bisa diunduh lewat aplikasi Tempo di perangdaerah, sampai berita lelang, jumlah berita yang
kat digital berbasis Android dan lapak digital
tampil kini rata-rata mencapai
berita seiTunes lewat iPad
S
SATU AKSES DIGITAL
baru. Angka ini juga belum mencakup investasi aplikasi untuk perangkat BlackBerry, juga
penambahan kapasitas bandwidth dan perombakan web.
Mulai
, tim digital Tempo menganggarkan dana cukup besar untuk pengembangan
infrastruktur server dan peningkatan bandwidth. Sejak diluncurkan, jumlah pengakses
digital Tempo telah meningkat lebih dari
persen.
Produk digital akan terus dikembangkan
sesuai dengan road-map yang disusun tim
digital Tempo. Peta pengembangan itu disusun
dengan memperhatikan perkembangan teknologi digital, kompetitor dan potensi pasar.
Tentu yang terpenting adalah penyempurnaan
konten berita. Usaha co-branding dengan mitra kerja menjadi bagian pengembangan digi-
Selain itu, produk digital Tempo juga dapat
diakses melalui telepon pintar berbagai jenis
dan merk, juga BlackBerry dan iPhone. Tempo
telah mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk hampir semua produk majalah
cetaknya.
Aplikasi digital tersebut diharapkan memberikan pengalaman baru bagi para pembaca
untuk menikmati semua terbitan Tempo Media Group. Pengakses digital tidak hanya bisa
menikmati teks berita bermutu, infografik, atau
disain yang memikat tapi juga tampilan audio
dan video yang tentu saja lebih menarik.
Tempo Media Group memang bertekad mengembangkan layanan media yang terintegrasi
dengan baik. Tentu saja modal yang diperlukan tidak sedikit. Untuk membangun aplikasi
digital untuk platform iPad dan Android dibutuhkan dana US$
ribu, belum termasuk
tambahan biaya aplikasi untuk setiap aplikasi
tal ini, di samping kegiatan promosi.
(asilnya mulai tampak. Sejak Tempo lahir
kembali pada
, situs berita Tempo.co yang
lahir di masa pembredelan itu mengalami pertumbuhan yang luar biasa. Menurut catatan
Google Analytics, sepanjang
terjadi peningkatan jumlah pengunjung sebesar
persen, dari juta pengunjung menjadi , juta
pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah
halaman page per view yang dibuka pengunjung juga mengalami peningkatan menjadi juta halaman per bulan.
Keberhasilan itu menggembirakan, walaupun belum cukup. Jumlah pengunjung Tempo.
co ditargetkan akan meningkat menjadi juta, dengan
juta jumlah halaman dibuka
oleh pengunjung per bulan. Sementara itu,
Tempo juga berharap mampu masuk peringkat besar di situs pemeringkat Alexa dalam
waktu dekat ini.
SATU GEDUNG TEMPO
Satu Atap,
Semakin
Mantap
emudahkan
koordinasi
dan
efisiensi. )tulah yang menjadi
dasar Tempo Media Group membangun sebuah gedung terintegrasi yang terdiri dari delapan lantai. Lokasinya
berada di percetakan Temprint, di kawasan
Palmerah, Jakarta Selatan.
Sebelumnya, kantor Tempo Media Group
terbagi di tiga lokasi. Kantor Majalah Tempo
berada di Jalan Proklamasi, Jakarta Pusat. Koran Tempo dan Divisi Pemasaran berkantor di
Kebayoran Center, Jakarta Selatan. Adapun PT
M
Dalam kurun waktu lima tahun
ke depan, Tempo Media Group
diprediksi memerlukan tambahan
ruang kerja 5-6 ribu meter persegi ...
Temprint, yang berada di bilangan Palmerah,
Jakarta Selatan, selain digunakan untuk mencetak, juga menjadi kantor Bagian Sirkulasi serta
Direksi.
Dengan penyatuan ketiga lokasi ini, akan
terjadi efisiensi manajemen perusahaan. Pergerakan aktivitas akan jauh lebih mudah dan
terpadu. Tentu saja hal itu akan lebih menghemat biaya dan energi. Gedung itu akan dibangun sebagai green building. Sesuai komitmen
Tempo untuk ikut menjaga lingkungan dan
penghematan energi, Tempo mengupayakan
mencapai setidaknya sertifikasi tingkat gold.
Sejumlah arsitek dan konsultan pun disertakan untuk merancang gedung Tempo Media
Group yang memiliki luas bangunan
.
meter persegi dengan luas tanah sekitar .
SATU GEDUNG TEMPO
dah menjadi kebutuhan mendesak. Dalam kurun waktu lima tahun ke depan, Tempo Media
Group diprediksi memerlukan tambahan ruang kerja - ribu meter persegi untuk mengakomodasi perkembangan usahanya.
Dari sisi investasi, untuk pembangunan gedung, manajemen menginvestasikan dana yang
besar. )nvestasi itu di luar pembebasan lahan,
pemindahan mesin cetak, dan lain sebagainya.
Direncanakan, gedung akan siap beroperasi penuh dalam jangka waktu bulan sejak pembangunan pada bulan April
.
Untuk tahap pertama, dari bangunan delapan lantai itu, akan dimanfaatkan lima lantai
untuk kegiatan usaha Kelompok Tempo. Satu
lantai memiliki luas .
hingga .
meter
persegi. Sedangkan tiga lantai sisanya akan
disewakan kepada korporasi lain. Permintaan
ruang kantor di Jakarta masih terus meningkat, dan itu membuat Tempo optimis akan
menerima tambahan pendapatan dari sewa
ruang kantor nanti.
Dengan penyatuan unit usaha dan produksi
dalam satu gedung, koordinasi antara unit
bisnis dan produksi lebih mudah. Jaringan )nternet yang dulu terpisah di tiga lokasi kantor,
serta memerlukan investasi yang tidak murah,
kini akan menjadi lebih hemat.
Sebagai sebuah media nasional yang berpengaruh, tentu saja Tempo Media Group tak
dapat meremehkan corporate image. Namun
gedung baru nanti bukanlah awal dari era
bermewah-mewah . Gedung itu akan menjadi
monumen bagi tekad seluruh karyawan Tempo untuk memberikan layanan terbaik kepada
publik.
meter persegi. Tentu saja tidak mudah untuk
meraih sertifikasi gold itu. )tu karena tidak hanya bangunan, tetapi juga aspek manajemen
gedung serta perilaku manusia dan aktivitas di
dalamnya ikut mendapat penilaian.
Pembangunan gedung baru ini rasanya su-
TEMPRINT MESIN HIBRIDA
Mesin Baru,
Peluang Baru
erjalanan PT Temprint dalam industri percetakan sudah cukup panjang.
Berbagai tantangan telah dilewati.
Dan kini Temprint masih terus tumbuh dan berkembang. Ketika didirikan pada
, mesin dan perangkat produksinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil.
Namun, seiring dengan meningkatnya skala
P
dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang
semula ditempati secara sewa di sebuah gudang di bilangan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah, Slipi, Jakarta Selatan, sejak
. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga
semua kebutuhan untuk mendukung industri
percetakan modern dan berskala besar telah
terpenuhi.
Saat ini PT Temprint memiliki mesin cetak
yang mampu mendukung proses produksi
produk Perseroan, yaitu dua line mesin newspaper web print Uniman dan mesin Goss dengan konfigurasi total
unit yang terdiri
atas monocolor, tricolor, 4Hi & 2Hi Tower, serta
dua line mesin sheetfed Mitsubishi plano size.
Memasuki
, Temprint kembali mengembangkan sayap dengan mendatangkan
mesin baru hibrida web dan web commercial
buatan Global Web Systems dari Amerika Serikat. Disebut hibrida karena mesin G
Platinum Series ini mampu menggabungkan mesin
web untuk mencetak koran dan commercial
web untuk majalah.
Melalui mesin terbaru ini sebagian besar
pekerjaan operator yang semula dilakukan
secara manual kini dilakukan dengan remote
system dan dikontrol melalui komputer. Data
pergerakan jam produksi termonitor akurat,
konfigurasi warna cetak bertambah sehingga
menambah ruang gerak pemasaran. Mesin
baru Temprint ini juga memiliki kemampuan
tiga kali lipat jika dibandingkan dengan mesin
lama. Untuk pembelian mesin itu, Tempo Media Group menyiapkan investasi sekitar Rp
miliar.
Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima serta harga dan mutu terbaik atas barang
cetakan merupakan prioritas utama. Selain
untuk produk Kelompok Tempo, PT Temprint
mencetak majalah komersial dan terbitan
eksternal, brosur, leaflet produk retail konsumer, media telekomunikasi, buku pelajaran,
surat suara pemilu dan pemilukada serta banyak lainnya.
Dalam klasifikasi versi Persatuan Pengusaha
Grafika )ndonesia, Temprint masuk kategori
B besar dan memiliki rating bintang empat
rating tertinggi .
APRESIASI
TEMPO.CO:
Silver Award “The Best Mobile Media 2011”
dari Asian Digital Media Award 2011
INDONESIA PRINT MEDIA AWARDS (IPMA) 2011
Majalah Tempo meraih tiga emas kategori majalah lokal berita
politik dan bisnis.
Cover Majalah Tempo yang meraih tiga penghargaan itu:
Edisi 21 Februari 2011: “Mengapa Harus Takut?”
Edisi 22 Agustus 2011: “Sekongkol Kakap Nazaruddin”
Edisi 10 Oktober 2011: “The Banggars”
KORAN TEMPO
Koran Tempo meraih emas kategori koran nasional untuk edisi
26 Desember 2011: dengan halaman utama “Anas Tantang KPK
Buktikan Dokumen Nazar”
Koran Tempo Makassar meraih emas kategori koran regional
Sulawesi edisi 10 Maret 2011, dengan judul halaman depan
“Serangan Kilat di Kampus UNM”.
PENGHARGAAN APRESIASI JURNALIS JAKARTA (AJJ) 2011
Kategori Photo Story: Aditia Noviansyah dengan judul
“Tidur di Jakarta”.
Kategori Investigasi: Wahyu Dhyatmika dengan laporan
“Asuransi Hampa Pahlawan Devisa”, laporan utama
majalah Tempo 5 September 2011.
MOCHTAR LUBIS AWARD 2011
Kategori berita pelayanan publik: Ahmad Taufik dan Tito Sianipar,
artikel “Drainase Buruk, Banjir Makin Menjadi”
Kategori Penulisan Feature: Bagja Hidayat, artikel
“Lukas Si Pemanggil Ikan”
PENGHARGAAN ANUGERAH ADIWARTA SAMPOERNA 2011
Kategori Foto Berita Bidang Sosial:
Aditia Noviansyah, foto berjudul “Tawuran”
Kategori Liputan Investigatif:
Sunudyantoro, judul liputan “Partai Putih di Pusaran Impor Daging”
LAPORAN KOMISARIS
LAPORAN KOMISARIS
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
ahun
menurut banyak orang
adalah tahun yang penuh tantangan,
karena krisis ekonomi
di Eropa
dan dunia masih terasa dampaknya
di )ndonesia. Namun, bagi sebagian orang,
termasuk pengelola Perseroan, tahun
adalah tahun yang juga penuh peluang.
Perseroan telah berhasil melampaui usia
tahun dengan sejumlah prestasi mengesankan.
Tahun ini Perseroan seharusnya dapat membuka cakrawala baru yang lebih luas dalam
dunia usaha penerbitan dan media informasi.
Lebih-lebih jika kami melihat hasil positif dari
strategi bisnis yang dilakukan manajemen pada
tahun
. Rasanya tidak berlebihan jika Dewan Komisaris menganggap sudah saatnya
Perseroan lepas landas , memenangkan persaingan usaha di bidang media yang semakin
ketat dan sengit.
Secara keseluruhan, menurut penilaian Dewan Komisaris, manajemen Perseroan telah
membuahkan kemajuan yang berarti. Sebab,
kinerja keuangan Perseroan mengalami pertumbuhan yang positif dengan laba bersih
Perseroan menjadi sebesar Rp ,
miliar.
Angka itu menunjukkan bahwa terjadi peningkatan laba bersih Perseroan sebesar
persen dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp ,
miliar. Sebuah pencapaian kinerja
Perseroan yang sangat baik dan merupakan
prestasi yang patut mendapat apresiasi.
Dewan Komisaris meyakini bahwa prestasi
tersebut diraih dengan kerja keras, komitmen
T
DEWAN KOMISARIS
Kiri ke kanan: Yohannes Henky Wijaya, Meity F. Bachrul, Edmund
E. Sutisna, Leonardi Kusen, Goenawan Mohamad
LAPORAN KOMISARIS
web baru yang lebih modern yakni Global
yang kuat, serta prinsip kehati-hatian di biG
Platinum Series, merupakan langkah
dang keuangan, serta tetap konsisten terhadap
yang sangat strategis dan membantu peningvisi dan misi Perseroan.
katan kinerja Perseroan.
Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebijakan strategis yang telah dilakukan manaje Rencana Perseroan untuk lebih mengefekmen yang mendukung peningkatan kinerja
tifkan koordinasi dan mengefisienkan overPerseroan antara lain:
head cost dengan rencana untuk berkantor
Di tengah-tengah persaingan usaha media
di satu gedung, yang prosesnya dalam tahap
cetak yang semakin berubah menjadi indusperencanaan dan implementasi, juga metri yang berskala mass production, Perseroan
rupakan langkah yang sangat penting dan
tetap fokus dan setia menjadi media cetak
strategis.
yang independen, profesional, dan menjaga
integritas. )ni menjadi nilai kuat tersendiri di
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi
mata pembaca.
langkah-langkah strategis yang dilakukan oleh
Pengurusan Perseroan dilakukan dengan
Direksi Perseroan dengan rencana kerja yang
prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
disiapkan matang, realistis, dan fokus. Dewan
berhati-hati, disertai konKomisaris yakin tahun
trol yang ketat atas pengakan disongsong dan digunaan sumber daya dan
akhiri dengan peningkatan
Angka
itu
menunjukkan
anggaran, sehingga Persekinerja yang jauh lebih baik
roan dapat berjalan dengan bahwa terjadi peningkatan daripada tahun
.
efisien dan fokus pada penDewan
Komisaris
dalam
laba bersih Perseroan
capaian target usaha.
kesempatan ini juga mesebesar 94% dari tahun nyampaikan rasa duka yang
Manajemen Perseroan Disebelumnya Rp 5,352
reksi
tidak segan-segan
mendalam atas berpulangturun tangan dan terlibat
nya salah satu komisaris, yamiliar.
secara aktif memberikan
itu Bapak Zulkifly Lubis. Dearahan, memotivasi, serta
wan Komisaris mengucapmelakukan fungsi kontrol kepada jajaran di
kan banyak terima kasih atas kontribusi dan
bawahnya. (asilnya, muncul nilai-nilai serta
dedikasi yang sudah diberikan oleh Almarhum
semangat kebersamaan di seluruh jajaran
dalam masa-masa menjalankan tugasnya.
Perseroan. )ni kami percaya sebagai salah
Kami juga mengucapkan terima kasih kepasatu modal utama untuk memajukan Perseda unit-unit yang selama ini mendukung Deroan.
wan Komisaris antara lain Komite Audit dan
Program perluasan segmen pembaca yang
juga para senior Tempo yang banyak memberisecara konsisten dijalankan oleh manajekan masukan dan saran termasuk kritik atas
men Perseroan dengan melakukan inovasikinerja Perseroan.
inovasi atas produk sudah menunjukkan
Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucaphasil positif. Program itu menggarap segmen
kan terima kasih kepada Direksi dan karyawan
media-media komunitas seperti Majalah
Perseroan atas dedikasi serta kinerja yang baik.
Komunika, Travelounge dan HOG atau
Semoga prestasi ini dapat dipertahankan dan
Harley Owners Group. Program ini diikuti
ditingkatkan pada tahun
.
juga dengan menekuni secara serius bisnis
di bidang web online dan e-commerce dan
digital yang merupakan bisnis masa depan.
Jakarta,
April
Proses peremajaan alat-alat kerja terutama
di lini usaha Percetakan, dengan penggantian mesin cetak lama dengan mesin cetak
Dewan Komisaris
RIWAYAT HIDUP
KOMISARIS UTAMA
GOENAWAN MOHAMAD
KOMISARIS UTAMA
ajalah Tempo sudah memasuki
usia ke- . Banyak peristiwa terjadi dalam rentang waktu panjang
itu. Orde Baru setidaknya dua kali
mencoba membungkam media ini. Toh kebebasan berpendapat tak bisa direbut begitu
gampang.
Semua telah berlalu. Kini tantangan baru terus hadir. Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media cetak saat ini menemui dua
tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi
sumber utama informasi kebanyakan orang.
Kedua, )nternet menawarkan berbagai kemudahan bagi siapa pun yang mengaksesnya.
Tempo menyambut tantangan itu dengan
memperkuat media online Tempo.co. Dan
benar kata Goenawan, Problem dari berita online ada pada persaingan untuk menampilkan
informasi secepat-cepatnya. )tu yang paling
berbahaya, akurasi bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk menyikapinya.
Goenawan dan kawan-kawan mendirikan
Majalah Tempo pada
. Wartawan dan
budayawan ini menjabat Pemimpin Redaksi
hingga dua tahun sebelum Tempo dibredel
pada
.
Ketika Tempo terbit kembali pada
, Goenawan hanya bersedia mengawal Tempo selama setahun sebagai orang pertama. Sejak itu,
wartawan dan budayawan ini -- ia menerima
(amengku Buwono )X Award dari Universitas
Gajah Mada tahun lalu -- menjadi Komisaris
Utama PT Tempo )nti Media Tbk sampai sekarang.
Di Majalah Tempo jabatannya adalah redaktur senior. Dan setiap pekan peraih Profesor
Teeuw Award
yang kini
tahun itu
secara rutin menulis Catatan Pinggir.
Goenawan sekarang merawat Komunitas
Salihara, sebuah wadah berkesenian yang aktif di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta
Selatan.
M
RIWAYAT HIDUP
KOMISARIS
LEONARDI KUSEN,
KOMISARIS INDEPENDEN
eonardi Kusen bukan pribadi yang asing
di lingkungan Tempo. Sebelum menjadi
Komisaris )ndependen pada
, ia pernah duduk sebagai Direktur Utama PT Tempo )nti Media Tbk
–
sekaligus
Komisaris Utama PT Temprint pada periode
yang sama.
Tak aneh bila Pak Leo –begitu ia biasa disapa
– yang lahir tahun
ini kenal seluk beluk
Tempo. )a berpandangan Tempo termasuk media yang menjaga independensinya di tengah
perebutan media oleh konglomerasi dengan
berbagai kepentingan.
)a juga melihat, semakin lama kelembagaan
Kelompok Tempo semakin solid. )ni tercermin dari performa perusahaan, seperti peningkatan laba. Tempo membangun kantor
baru dan mengganti mesin cetak. )tu investasi
penting, ujar sarjana teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar master of business
administration di Syracuse University, New
L
EDMUND E. SUTISNA,
i balik sikapnya yang halus,
Edmund E. Sutisna menyimpan keyakinan kuat. )a sangat
optimis bisnis media cetak
tetap prospektif. Masih banyak orang yang membaca
koran di pagi hari, ujar
orang Semarang yang lahir tahun
ini.
Tempo menurutnya masih menjadi referensi bagi
pembaca. Dalam pemberitaan,
obyektivitasnya terjaga, selain tetap
berani menyatakan mana
yang benar dan mana yang
tidak benar. )ni langka,
D
York, Amerika Serikat ini.
Salah satu kekuatan Tempo adalah
mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan
pandai membaca
peluang, tuturnya.
Selain itu, kapabilitasnya sangat
bagus.
Leonardi Kusen
membina karier di
lingkungan PT Pembangunan Jaya. )a
sudah menapaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan
besar tersebut.
KOMISARIS INDEPENDEN
ujar Komisaris )ndependen PT Tempo )nti Media Tbk ini.
Edmund pernah menduduki beragam jabatan. Antara lain Vice President Director PT
Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur
Utama PT Jaya Teknik )ndonesia, Vice President Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk,
serta Direktur PT Pembangunan Jaya.
Usaha Tempo membangun kantor baru perlu
mendapat apresiasi. )tu penting untuk semua
mengintegrasikan semua unit usaha. Selain
itu, Visi para pendiri dan aspirasi pengelola
Tempo saat ini bisa menjadi modal kuat untuk
maju, kata lulusan Master of Business Administration, Syracuse University, Amerika Serikat, ini dengan mantap.
RIWAYAT HIDUP
KOMISARIS
YOHANNES HENKY WIJAYA,
ia muka baru dalam jajaran Dewan Komisaris pada
ini. Biasa dipanggil Pak
(enky, ia hadir menggantikan posisi Okky
Dharmosetio, yang mendapat tugas lain dari
Grup Jaya. (enky mengaku senang bergabung
dengan Tempo yang ia pandang sebagai media
yang mengawal demokrasi di )ndonesia.
Menurutnya, Tempo sudah teruji puluhan
tahun. Tantangan bagi industri media massa
sangat keras dengan ketatnya persaingan.
Konten berita dan jenis media juga dilihatnya
semakin beragam. Ketika media online menjadi kebutuhan masyarakat modern, Okky
memandang Tempo juga telah mempersiapkannya.
Lulusan pascasarjana ST manajemen PPM
ini yakin Kelompok Tempo dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Dengan reputasinya selama ini, Tempo selalu
mampu berevolusi mengikuti zaman, ujar
(enky, yang menjadi komisaris mewakili Ya-
D
KOMISARIS
yasan Jaya Raya.
Menurut (enky, sebuah
media tidak selalu diukur
dari besarnya bisnis, namun ada dimensi lain seperti isi dan tujuan media
tersebut. Tempo Media
Group, dalam hal ini, ikut
berkontribusi dan mendukung apa yang selama ini disebut sebagai suara rakyat.
MEITY FARIDA SITA. D,
agi Meity Farida
Bachrul tak ada
tempat belajar
sebaik Tempo.
Meskipun baru
bergabung
kembali, bagi
keluarga besar
Te m p o , M e i t y
merupakan sosok
yang selalu dekat.
)a bergabung di
Tempo pada
dan
mengu r u s sumber daya
manusia
hingga
Tempo dibredel
B
KOMISARIS
pemerintah Orde Baru pada
.
Pada
, Meity melanjutkan pascasarjana di Universitas )ndonesia dan meraih gelar M.Psi. Dua tahun kemudian, pada
,
dia bergabung di Yayasan Utan Kayu bersama Goenawan Mohamad. )a ikut menyiapkan pendirian Komunitas Salihara, termasuk
peluncurannya pada
.
Kembalinya perempuan kelahiran Makassar
Mei
yang selalu antusias ini membawa semangat baru. Tempo memang selalu
bersemangat melahirkan hal baru. Dengan
yang baru itu, pasar pembaca Tempo punya potensi luas untuk dikembangkan lagi, kata dia.
Meity yakin ketahanan Tempo selama tahun
dengan berpihak pada suara masyarakat akan
terus berlanjut.
RIWAYAT HIDUP
KOMITE AUDIT
BAMBANG HALINTAR
KOMITE AUDIT
Salah satu tugas Komite Audit adalah
memberikan sumbangan ataupun
saran untuk memperbaiki kinerja
keuangan Perseroan.
ejak Tempo berdiri, Bambang (alintar
praktis tak pernah jauh dari kelompok
media ini. Sosoknya gampang dikenali.
Tubuhnya subur dan dia mudah tertawa lepas.
Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak
. Meski begitu, sejak Tempo berdiri
pada
, orang Purwokerto
tahun silam
ini telah menjadi karyawan.
Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran
Majalah Kedokteran Medika, anak usaha Tempo sebelum pembredelan, sejak
. Pada
, lulusan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/
Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin
Umum Majalah Mix Marketing Extra.
Salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan sumbangan ataupun saran untuk
memperbaiki kinerja keuangan Perseroan. Salah satu sumbangan signifikan dari Komite Audit, yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris,
adalah perbaikan kinerja keuangan Perseroan
pada akhir tahun ini.
Bambang (alintar masih akan banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol finansial perusahaan dan risiko
manajemen atas sebuah Perseroan. Dengan
jam terbangnya yang tinggi, Bambang (alintar
cocok di posisi ini.
Salah satu hasil yang signifikan atas sumbangan dan saran dari Komite Audit yang
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah
adanya perbaikan kinerja keuangan Perseroan
pada akhir tahun ini.
Komite Audit selama ini banyak membantu
tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol finansial perusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan.
S
SURAT PERNYATAAN
KOMISARIS
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011
Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui
dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2011 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi
per tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010.
DEWAN KOMISARIS PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
Goenawan Mohamad
Komisaris Utama
Ir. Leonardi Kusen, M.B.A.
Komisaris Independen
Meity Farida Sita. D
Komisaris
Ir. Edmund E. Sutisna, M.B.A.
Komisaris Independen
Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M.
Komisaris
LAPORAN DIREKSI
LAPORAN
DIREKSI
Para Pemegang Saham dan Dewan
Komisaris yang terhormat,
erlahan tapi pasti, pengelola Perseroan
sudah membuahkan langkah positif selama tahun-tahun belakangan ini. Perseroan terus-menerus memperbaiki performa keuangannya. Karena itu pula, perseroan
menatap optimistis tahun
. Tahun yang
sebagaimana disebutkan oleh Dewan Komisaris sebagai tahun lepas landas . Tempo Media
Group siap meneruskan tradisi sebagai perusahaan media yang sehat secara ekonomi dan
terdepan dalam kualitas dan integritas.
Kami patut bergembira dengan dorongan
dari Dewan Komisaris tersebut. Manajemen
Perseroan pada
mencatat peningkatan
P
LAPORAN DIREKSI
kinerja yang signifikan. Perseroan berhasil
membukukan laba bersih Rp
,
miliar.
Sebuah pertumbuhan yang menggembirakan
bagi kami, sebab angka itu meningkat
persen dibandingkan dengan laba bersih tahun
sebesar Rp ,
miliar.
Pencapaian Laba Bersih itu didapat dari peningkatan Laba Kotor sebesar persen, pertumbuhan Laba Usaha sebesar
persen, serta Laba
sebelum Pajak sebesar
persen dibandingkan
tahun silam. Dengan indikasi perbaikan keuangan
Perseroan yang mengalami peningkatan signifikan, manajemen optimistis akan prospek bisnis
Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.
Keyakinan Perseroan dibangun setelah melihat
tren bisnis informasi yang mengalami perkembangan yang sangat pesat, terutama bisnis yang
berbasis teknologi informasi. Pada
Perseroan mulai memfokuskan arah pengembangan
usaha pada bidang informasi yang disokong teknologi tinggi. Bentuk nyata pengembangan itu
adalah investasi dan pengembangan infrastruktur
serta sistem pendukung situs Tempo.co dan juga
pengembangan aplikasi digital produk Tempo.
Selain memaksimalkan modal sendiri, pendanaan bidang usaha tadi juga dilakukan dengan memanfaatkan pinjaman bank dalam
bentuk Fasilitas Kredit Modal Kerja.
PRODUKSI
Sejalan dengan rencana kerja dan strategi
usaha Perseroan, beberapa tahun belakangan
ini Perseroan mulai mengembangkan produk
RAPAT DIREKSI
Kiri ke kanan: Fairawati, Gabriel Sugrahetty,
Bambang Harymurti, S. Malela Mahargasarie,
Herry Hernawan dan Toriq Hadad.
LAPORAN DIREKSI
berbasis digital. Pengembangan itu terlihat,
misalnya, dengan data-data pertumbuhan situs Tempo.co --pionir portal berita sejak
.
Sejak
, situs itu mengalami pertumbuhan
positif. Sampai tahun
, situs yang dulu
bernama Tempo Interaktif itu mencatat pertumbuhan
persen.
Untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan
bisnis, Tempo Interaktif pada
November
dilahirkan kembali menjadi Tempo.co.
Dengan nama dan tampilan yang baru serta
dukungan infrastruktur yang lebih baik, Tempo.co akan menjadi sumber pendapatan yang
strategis bagi Perseroan.
Prospek yang cerah dari usaha berbasis ecommerce dan teknologi informasi ini juga
terlihat dari peningkatan total pendapatan
iklan. Pertumbuhan iklan dari tahun
ke
tahun berikutnya mencapai
persen. Tahun
ini jumlah kue iklan yang didapat Tempo.co
ditargetkan tiga kali lipat perolehan tahun lalu.
Pengembangan dan perbaikan proses kerja
pada
juga dilaksanakan pada lini usaha
yang menjadi traditional core Perseroan yaitu
Majalah Tempo dan Koran Tempo. Mulai tahun
ini, dilaksanakan sistem baru di lingkungan redaksi yaitu pola kerja sistem komunitas. Awak
redaksi tidak lagi terikat hanya pada organisasi produk tradisionalnya tapi berdasarkan
kompartemen. Kebijakan ini dipilih dengan tujuan meningkatkan:
. Efisiensi kerja.
. Produktivitas.
. Komunikasi antar-kompartemen.
Output dari hal tersebut adalah pada peningkatan kualitas Majalah Tempo dan Koran
Tempo, Tempo.co, serta produk-produk lainnya
yang berbasis kerja jurnalistik.
Pada
beberapa edisi dan liputan khusus Majalah Tempo mendapat sambutan yang
sangat positif dari pembaca. Antara lain edisi
Wahid (asyim , Ketjap Dapoer
Tahun
Tempo , Tjokroaminoto , Sarwo Edhie Wibowo dan edisi )ndonesianis .
Koran Tempo dengan beberapa liputan berserinya, terutama berkaitan dengan kasus-kasus korupsi, juga mendapat sambutan yang sa-
ngat hangat dari pembaca. (al ini tentu sangat
membanggakan, serta membuktikan eksistensi
serta peningkatan kualitas produk Tempo.
Pengakuan atas eksistensi dan kualitas Majalah Tempo serta Koran Tempo termasuk
Tempo.co dibuktikan dengan beberapa penghargaan. Wartawan foto Muhammad Fadli
menerima penghargaan di Cina dan )ndia.
Wartawan Tempo Wahyu Dhyatmika dan Aditia Noviansyah meraih penghargaan Apresiasi
Jurnalis Jakarta
yang diselenggarakan
oleh Aliansi Jurnalis )ndependen Jakarta.
Di bidang desain, Grup Tempo meraih lima
penghargaan gold dalam )nternational Print
Media Award )PMA , yang diselenggarakan
oleh Serikat Penerbit Suratkabar. Sedangkan
Tempo.co meraih Silver Award untuk The
Best Mobile Media
di bidang desain dalam ajang Asian Digital Award. Tempo.co juga
meraih penghargaan Jurnalistik Pertamina sebagai juara penulisan media online.
PEMASARAN
Walaupun berada di tengah-tengah persaingan perebutan kue iklan yang semakin
kompetitif, kinerja Divisi )klan pada
cukup mengesankan. Divisi ini membukukan kenaikan pendapatan sebesar
persen dibandingkan tahun sebelumnya. Kontribusi pendapatan terutama didapat dari Koran Tempo dan
Majalah Tempo.
PERCETAKAN
Pada medio
, anak usaha Perseroan, PT
Temprint, yang bergerak di bidang percetakan,
mendapat suntikan darah baru dengan selesainya instalasi mesin cetak Global G
Platinum
Series. PT Temprint adalah percetakan pertama
di )ndonesia yang menggunakan mesin dengan
hybrid system ini. Dengan beroperasinya mesin
itu, PT Temprint diharapkan dapat lebih efisien
dan ekonomis dalam menjalankan usahanya. Tahun ini, bersama induknya yakni PT Tempo )nti
Media Tbk, PT Temprint mulai melakukan persiapan pelaksanaan pembangunan gedung baru untuk menunjang kegiatan usaha.
LAPORAN DIREKSI
RENCANA KERJA 2012
Beberapa analis meramalkan tahun
merupakan tahun yang penuh harapan. Stabilitas ekonomi dan iklim usaha diramalkan
jauh lebih kondusif dibandingkan tahun
.
Karena itu manajemen Perseroan bersiap
menangkap setiap peluang untuk menciptakan kreasi dan terobosan-terobosan guna
mendukung kinerja.
Strategi dan perencanaan usaha dengan kontrol cash flow yang ketat --yang telah dijalankan
sejak
--ternyata berhasil menjaga kinerja
dan kondisi keuangan Perseroan dalam posisi
yang optimum. Perencanaan ini ikut berkontribusi pada naiknya laba Perseroan.
Perbaikan pada sistem kerja dan kontrol
anggaran diharapkan akan jauh lebih baik
pada
ini. Melalui mekanisme Rapat Kerja
Korporat yang rutin dilakukan di awal tahun,
semua unit kerja lebih fokus dan terencana
dalam mengarahkan kegiatan usahanya. Unit
kerja juga berupaya menggalang penyerasian
alignment dengan unit kerja lain untuk mencapai tujuan besar Perseroan. Dengan menjabarkan arahan dan rencana kerja korporat
ke dalam rencana kerja bulanan dan triwulanan, arah dan langkah unit kerja lebih terinci
dan terarah. Penyimpangan yang mungkin terjadi bisa secepatnya mendapat koreksi.
Unit usaha yang secara finansial dan nonfinansial tidak memberikan kontribusi signifikan, setelah proses peninjauan ulang yang menyeluruh, harus mengalami divestasi atau restrukturisasi. Sedangkan bagi unit-unit usaha
yang masih ada, dilakukan proses peningkatan
kinerja, berupa konsolidasi internal. Tempo terus melakukan studi kelayakan untuk melihat
potensi pengembangan unit-unit usaha baru.
Unit usaha Digital merupakan salah satu hasil
studi itu. Perbaikan infrastruktur teknologi dari
Tempo.co serta pengayaan konten akan mendorong Tempo.co meraih target-targetnya. Pada
diharapkan situs itu mencapai target hingga juta pengunjung dan minimal menembus
lima besar situs )ndonesia yang terbanyak dibaca.
Dengan capaian itu, Tempo.co diharapkan
mendulang pendapatan iklan cukup baik. Dengan rencana kerja dan langkah-langkah stra-
tegis tersebut, diharapkan Tempo.co dapat
menjadi portal berita yang menyandang reputasi yang sejajar dengan produk-produk Perseroan lainnya.
Di bidang produksi, Majalah Tempo pada
ini fokus melakukan strategi tumbuh dan
berkembang. Strategi tersebut didukung oleh
brand Majalah Tempo yang merupakan market
leader, sumber daya manusia dan sistem kerja
yang terintegrasi. Dari sisi sirkulasi, direncanakan melakukan langkah-langkah pengembangan dan penetrasi pasar di wilayah tertentu. Target peremajaan Majalah Tempo –go
younger– yang akan dicapai dengan melakukan
sejumlah inovasi, menjadi satu langkah Perseroan untuk menjaring lebih banyak segmen
pembaca baru. Langkah-langkah tersebut diproyeksikan meningkatkan pendapatan iklan
persen dan pendapatan sirkulasi
persen.
Koran Tempo pada
menerapkan strategi pengembangan produk dan penetrasi pasar.
Salah satu rencana yang dikaji adalah dengan
menerbitkan seluruh halaman dengan full
color serta menegaskan positioning Koran
Tempo sebagai koran ekonomi dan politik. Liputan yang bersifat investigatif akan dilakukan secara lebih mendalam. Diharapkan pada
readership Koran Tempo dapat meningkat serta pendapatan iklan naik
persen.
Di bidang pemasaran, fokus kerja tetap di-
Flashmob Brand Awareness
Tempo.co di Mall Galeria,
Yogyakarta, 24 Februari 2012
LAPORAN DIREKSI
Kiri ke kanan:
Toriq Hadad, Herry Hernawan
dan Bambang Harymurti.
berikan pada produk yang telah ada, yang masih memberikan kontribusi pendapatan iklan
dan sirkulasi terbanyak. Tapi bidang pemasaran juga mulai menggarap media baru pada
, antara lain Majalah Komunika dan HOG
in Action. Dua produk itu walaupun memiliki
segmen tertentu tapi prospek bisnisnya menjanjikan. Kisaran pendapatan iklan dari produk Komunika dan HOG pada
diharapkan
dapat mencapai Rp miliar dengan pendapatan sirkulasi di kisaran Rp
juta. Target
ini diupayakan dengan perbaikan kualitas dan
jumlah sumber daya manusia terutama
account executive yang profesional.
Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Perseroan akan melakukan
proses pembenahan atas kinerja dan kualitas
produk cetakan. Program pengurangan waste
merupakan program penting, selain perbaikan
kinerja dan regenerasi mesin-mesin cetak.
Temprint akan tampil lebih kompetitif dengan
selesainya proses instalasi mesin Global G
Platinum Series yang terbukti meningkatkan
kualitas cetakan, kecepatan, dan efisiensi, Dengan penggunaan mesin cetak baru tersebut,
diharapkan pada
terjadi penurunan cost
production dan meningkatnya pendapatan dari
barang cetakan non-grup sebesar persen.
Perbaikan-perbaikan
yang
dilakukan
manajemen, baik secara finansial maupun
non-finansial, dilakukan dengan berpedoman
pada penerapan secara ketat aturan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik good
corporate governance, GCG . Tata kelola ini dilakukan dengan berpedoman pada penerapan
pengawasan berjenjang, audit internal, Standard Operating Procedure (SOP) yang terstruktur, dan proses deployment-reporting-check-
LAPORAN DIREKSI
ing-evaluating yang berpatokan pada asas
TACR
transparent-accountable-credible-responsible . Tim audit internal yang merupakan
bagian pokok dari penerapan GCG pada tahun
berperan sangat optimal. Proses audit
juga dibarengi dengan perbaikan-perbaikan
atas SOP Perseroan. SOP itu pada pertengahan
diharapkan dapat mencapai
persen.
Peran Lembaga Ombudsman Tempo sebagai
lembaga ad-hoc yang melakukan fungsi watchdog dan menjadi jembatan antara awak redaksi
Tempo Media Group dengan para stakeholder-khususnya narasumber ataupun pembaca--juga
berjalan dengan baik. Kasus-kasus pemberitaan
jauh berkurang, demikian pula ketidaksepahaman akibat pemberitaan Tempo.
Program kepedulian sosial CSR , baik pada
maupun
, lebih dititikberatkan pada
pengembangan komunitas di lingkungan sekitar Perseroan, terutama di lokasi percetakan
Temprint. Program-program tersebut antara
lain bantuan untuk posyandu, program peng-
hijauan lingkungan, dan bantuan dana untuk
pembangunan MCK. Kehadiran Tempo juga bermanfaat bagi masyarakat sekitar, tentu saja selain bagi karyawan yang bekerja di Perseroan.
Akhirul kata, kami mengucapkan terima kasih
kepada Jajaran Direksi, Dewan Komisaris, baik
yang masih menjabat maupun yang tidak, yang
telah meletakkan dasar-dasar pengelolaan Perseroan secara baik sehingga Perseroan dapat
mencapai keadaan seperti sekarang ini.
Tentunya kami juga mengucapkan terima
kasih kepada seluruh karyawan yang telah
memberikan pengabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan, serta tidak lupa rekanrekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.
Jakarta,
STRUKTUR ORGANISASI PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
April
Direksi
RIWAYAT HIDUP
DIREKTUR UTAMA
BAMBANG HARYMURTI
DIREKTUR UTAMA
embangun kantor berlantai delapan
dan membeli mesin cetak baru merupakan investasi yang menguntungkan bagi Tempo Media Group. Dengan begitu
kami bisa lebih kompetitif, ujar Bambang (arymurti, Direktur Utama PT Tempo )nti Media Tbk.
B(M, begitu pimpinan tertinggi Tempo ini biasa disapa, sudah duduk di posisi itu sejak
.
Dialah direktur utama pertama Kelompok Tempo
yang mengawali karirnya dari jenjang reporter.
Mulanya, ia magang di Majalah Tempo, tepatnya
di Biro Bandung. Setelah menyelesaikan kuliah di
)nstitut Teknologi Bandung pada
, Bambang
sepenuhnya menekuni profesi sebagai jurnalis.
Ketika mendapat peluang mengikuti program
magang di Majalah Time, dalam program Friendly Free Press Fellows, ia tak menyia-nyiakan kesempatan itu. Kembali dari Washington pada
, Bambang mendapat tugas memimpin Biro
Majalah Tempo di Bandung.
Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro
Jakarta
, kemudian Kepala Biro Amerika Serikat di Washington hingga Tempo dibredel
pada
Juni
. Selama di Amerika, Bambang
sempat melanjutkan pendidikan di J.F. Kennedy
School of Government, (arvard University, Amerika Serikat, dan meraih gelar master pada
.
Ketika Tempo terbit kembali pada
,
Bambang mengisi jabatan Wakil Pemimpin
Redaksi. )a memang disiapkan menggantikan
Pemimpin Redaksi yang dijabat Goenawan Mohamad. Penggantian itu terjadi setahun kemudian. Pada tahun
, ketika Koran Tempo lahir, Bambang juga merangkap jabatan sebagai
Pemimpin Redaksi Koran Tempo.
Menurut Bambang yang kini
tahun, Kelompok Tempo akan terus melakukan terobosan. Salah
satu adalah pengembangan media digital. Majalah
Tempo, Koran Tempo, Majalah Tempo edisi )nggris
tahun ini sudah tampil dalam versi digital di aplikasi Tempo di iTunes serta lapak media digital
Scoop dan Wayang Force. Dengan begitu, pengguna
iPad atau gadget lain berbasis Android sudah bisa
mengunduhnya secara rutin. Bidang usaha digital
ini memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.
Namun, Tempo tak ingin berjalan sendiri.
Kami selalu terbuka untuk bekerja sama dengan pihak mana pun, kata Bambang.
M
RIWAYAT HIDUP
DIREKSI
HERRY HERNAWAN
DIREKTUR
unia usaha, termasuk industri penerbitan,
diperkirakan lebih semarak pada tahuntahun mendatang. PT Tempo )nti Media Tbk,
sebagaimana diungkapkan (erry (ernawan,
merasakan semaraknya industri itu.
)ni terbukti dengan meningkatnya prestasi
Tempo Media Group. Menurut Direktur Keuangan PT Tempo )nti Media Tbk ini, laba yang
dibukukan perusahaan mengalami peningkatan cukup signifikan, meningkat
persen
dibandingkan tahun sebelumnya. )ni merupakan hasil kerja keras dari semua lini, ujar (erry dengan antusias.
(erry,
tahun, jelas sangat paham seluk beluk keuangan perusahaan. )a kini juga merangkap Majalah jabatan sebagai Direktur Pemasaran.
Karirnya cukup lengkap. Berbagai jabatan strategis pernah dijabatnya. Lulusan magister manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Jakarta ini juga dipercaya sebagai Direktur Utama PT Temprint.
D
TORIQ HADAD,
DIREKTUR
egitu meraih gelar sarjana pertanian di
)nstitut Pertanian Bogor pada
, Toriq
langsung bergabung dengan Tempo sebagai reporter. Setelah itu, ia diberi tugas sebagai Kepala Biro di Jawa Timur
dan Kepala Biro Jakarta
sampai Tempo
dibredel.
Orang Surabaya
tahun lalu ini pada
menjabat Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Setahun kemudian, ia memimpin Majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo )nti
Media Tbk. Dia kini Direktur Produksi, juga
SDM&Umum, serta KPK di Tempo atawa Kepala
Pemberitaan Korporat Corporate Chief Editor .
Pada saat majalah Tempo dibredel pada
,
Toriq memilih aktif di )nstitut Studi Arus )nformasi )SA) sebagai Deputi Direktur dan Sekretaris Dewan Pengawas selama kurun
.
Pada
, bersama Yusril Djalinus dan sejumlah wartawan, Toriq mendirikan situs berita
online pertama di )ndonesia: Tempo Interaktif,
B
yang kini menjadi Tempo.co. Sejak
,
Toriq juga direktur produksi Tempo TV.
Pada masa mendatang, Tempo akan
terus memperkuat konvergensi di
lingkungannya. Tempo cetak,
online dan tivi akan menjadi
satu kesatuan. Kantor baru
di kawasan Palmerah, Jakarta Barat, kelak akan
menjadi pusat kegiatan
perusahaan.
Dengan
demikian diharapkan
sinergi di antara unit
kerja akan meningkat.
Kami berharap kualitas sajian produk Tempo juga akan semakin
baik, ujar alumnus Magister Manajemen Sekolah
Tinggi Manajemen PPM Jakarta ini.
SURAT PERNYATAAN
DIREKSI
PERNYATAAN DIREKSI
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011
Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui
dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2011 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi
per tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010.
DIREKSI PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
Bambang Harymurti
Direktur Utama
Toriq Hadad
Direktur
Herry Hernawan
Direktur
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS
ugas pokok dan kewajiban Dewan Komisaris, sebagai salah satu organ Perseroan yang
menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang
Saham, adalah melakukan pengawasan atas
jalannya pengurusan Perseroan dan memberi
masukan kepada Direksi.
Tugas pengawasan pada pokoknya dilakukan pada aspek:
. Visi dan Misi Perseroan.
. Finansial tata kelola terhadap keuangan
perusahaan .
. Rencana Kerja implementasi rencana kerja yang diamanatkan pemegang saham .
. Manajemen Aset tata kelola terhadap
aset-aset Perseroan .
T
Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris
dilakukan dengan berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan oleh Para Pemegang Saham. Mekanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi
dan me