Industrial Design Process
Proses Desain Industri (Hal. 217)
Banyak perusahaan besar memiliki departemen desain industri internal. Perusahaan kecil
cenderung menggunakan layanan ID kontrak yang diberikan oleh perusahaan konsultan. Dalam
kedua kasus, perancang industri harus berpartisipasi penuh pada tim pengembangan produk
lintas fungsional.
Secara khusus, proses ID dapat dianggap sebagai terdiri dari tahap-tahap berikut:
1. Investigasi kebutuhan pelanggan.
2. Konseptualisasi.
3. perbaikan awal.
4. penyempurnaan lebih lanjut dan pemilihan konsep final.
5. Kontrol gambar atau model.
6. Koordinasi dengan rekayasa, manufaktur, dan vendor eksternal.
Bagian ini membahas masing-masing tahapan ini dalam rangka, dan bagian berikut akan
waktu fase ini dalam proses pengembangan produk secara keseluruhan.
1. Investigasi Kebutuhan Pelanggan
Tim pengembangan produk dimulai dengan mendokumentasikan kebutuhan pelanggan
seperti yang dijelaskan dalam Bab 5, Mengidentifikasi Kebutuhan Pelanggan. Karena desainer
industri terampil masalah melibatkan interaksi pengguna, keterlibatan ID sangat penting dalam
proses kebutuhan.
2. Konseptualisasi
Setelah kebutuhan pelanggan dan kendala dipahami, para desainer industri membantu tim
konsep produk. Selama insinyur tahap generasi konsep alami memusatkan perhatian mereka
pada mencari solusi untuk sub fungsi teknis produk.
Pada saat ini, para desainer industri berkonsentrasi pada menciptakan bentuk dan user
interface produk. Desainer industri membuat sketsa sederhana, dikenal sebagai sketsa thumbnail,
setiap konsep. Sketsa ini merupakan media yang cepat dan murah untuk mengekspresikan ideide dan mengevaluasi kemungkinan.
3. Awal Perbaikan
Pada tahap penyempurnaan awal, desainer industri membangun model yang paling konsep
prom-ising. Model lembut biasanya dibuat dalam skala penuh menggunakan busa atau papan
busa-core. Mereka adalah metode-satunya tercepat kedua sedikit lebih lambat dari sketsadigunakan untuk mengevaluasi konsep.
Meskipun umumnya cukup kasar, model ini sangat berharga karena mereka memungkinkan
tim pengembangan untuk mengekspresikan dan memvisualisasikan konsep produk dalam tiga
dimensi. Konsep dievaluasi oleh desainer industri, insinyur, tenaga pemasaran, dan (di kali)
pelanggan potensial melalui proses menyentuh, perasaan, dan memodifikasi model.
4. Perbaikan lebih lanjut dan Final Concept Selection
Pada tahap ini, desainer industri sering beralih dari model lembut dan sketsa model keras dan
gambar informasi-intensif dikenal sebagai rendering. Rendering menunjukkan rincian desain dan
sering menggambarkan produk digunakan. Ditarik dalam dua atau tiga Dimen-keputusan,
mereka menyampaikan banyak informasi tentang produk.
Langkah perbaikan terakhir sebelum memilih sebuah konsep adalah untuk menciptakan
model keras. Model ini secara teknis masih belum nonfungsional adalah replika dekat dari desain
akhir dengan tampilan yang sangat realistis dan merasa.
5. Kontrol Gambar atau Model
Desainer industri menyelesaikan proses pembangunan mereka dengan membuat gambar
kontrol atau model kontrol konsep akhir. Kontrol gambar atau fungsi dokumen model, fitur,
ukuran, warna, permukaan selesai, dan dimensi kunci. Meskipun mereka tidak de-ekor gambar
bagian (dikenal sebagai gambar teknik), mereka dapat digunakan untuk membuat model desain
dan prototipe akhir lainnya. Biasanya, gambar-gambar ini atau model yang diberikan kepada tim
engineering untuk desain rinci bagian-bagian.
6. Koordinasi dengan Teknik, Manufaktur, dan Vendor Eksternal
Para desainer industri harus terus bekerja sama dengan rekayasa dan manufaktur personil
selama proses pengembangan produk selanjutnya. Beberapa desain industri perusahaan
konsultan menawarkan jasa pengembangan produk cukup komprehensif, desain includ-ing rinci
teknik dan seleksi dan manajemen vendor luar bahan, perkakas, komponen, dan perakitan
services.
Manajemen Proses Desain Industri
Desain industri biasanya terlibat dalam proses pengembangan produk secara keseluruhan dur-ing
beberapa tahap yang berbeda. Waktu upaya ID tergantung pada sifat produk yang dirancang.
Untuk menjelaskan waktu upaya ID akan lebih mudah untuk mengklasifikasikan produk sebagai
produk berbasis teknologi dan produk user-driven.
Didorong produk teknologi : Karakteristik utama dari produk teknologi berbasis adalah
bahwa manfaat intinya didasarkan pada teknologi, atau kemampuannya untuk
menyelesaikan tugas teknis tertentu.
Mendorong Pengguna produk: Manfaat inti produk user-didorong berasal dari fungsi
antarmuka dan / atau banding estetika. Biasanya ada tingkat tinggi interaksi pengguna
untuk produk ini.
Waktu Desain Industri Keterlibatan
Biasanya, ID dimasukkan ke dalam proses pengembangan produk selama fase kemudian
untuk produk teknologi-driven dan selama proses pengembangan produk seluruh produk untuk
user-driven.
Menilai Kualitas Desain Industri
Menilai kualitas ID untuk produk jadi adalah tugas inheren subjektif. Bagaimana pernah,
kita kualitatif dapat menentukan apakah ID telah dicapai tujuannya oleh bahan pertimbangankenai setiap aspek dari produk yang dipengaruhi oleh ID.
Berikut adalah lima kategori untuk mengevaluasi produk:
1. Kualitas User Interface
Ini adalah peringkat betapa mudahnya produk adalah dengan menggunakan. Kualitas
antarmuka terkait dengan penampilan produk, merasa, dan cara interaksi.
Apakah fitur dari produk secara efektif berkomunikasi operasi mereka kepada
pengguna?
Apakah penggunaan produk intuitif?
Apakah semua fitur yang aman?
Apakah semua pengguna potensial dan penggunaan produk dianggap?
2. Banding Emosional
Ini adalah peringkat daya tarik konsumen keseluruhan produk. Banding dicapai sebagian
melalui penampilan, merasa, suara, dan bau.
Apakah produk menarik? Apakah itu menarik?
Apakah produk mengungkapkan kualitas?
Apa gambar datang ke pikiran ketika melihat itu?
Apakah produk menginspirasi kebanggaan kepemilikan?
Apakah produk membangkitkan perasaan kebanggaan di antara tim pengembangan
dan staf penjualan
3. Kemampuan untuk Memelihara dan Perbaikan Produk
Ini adalah penilaian terhadap kemudahan pemeliharaan dan perbaikan produk. Pemeliharaan
dan perbaikan harus dipertimbangkan bersama dengan interaksi pengguna lainnya.
4. Gunakan Sumber Daya yang tepat
Ini adalah peringkat seberapa baik sumber daya yang digunakan dalam memuaskan
kebutuhan pelanggan. Sumber biasanya mengacu pada pengeluaran dolar pada ID dan fungsi
lainnya.
Kategori ini menanyakan apakah investasi ini dihabiskan dengan baik.
Seberapa baik yang sumber daya yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan?
Apakah pemilihan bahan yang tepat (dalam hal biaya dan kualitas)?
Apakah produk over atau underdesigned (apakah itu memiliki fitur yang tidak perlu
atau diabaikan)?
Apakah faktor lingkungan / ekologi dianggap?
5. Diferensasi Produk
Ini adalah peringkat keunikan produk dan konsistensi dengan identitas perusahaan.
Diferensiasi ini muncul terutama dari penampilan.
Akankah pelanggan yang melihat produk di toko dapat mengidentifikasi karena
kemunculannya?
Apakah akan diingat oleh konsumen yang telah melihatnya dalam iklan?
Apakah akan diakui jika dilihat di jalan?
Apakah produk sesuai dengan atau meningkatkan identitas perusahaan?
Dari perspektif ID, seperti yang ditunjukkan dalam pameran 11-11, RAZR adalah produk
yang sangat baik.
Banyak perusahaan besar memiliki departemen desain industri internal. Perusahaan kecil
cenderung menggunakan layanan ID kontrak yang diberikan oleh perusahaan konsultan. Dalam
kedua kasus, perancang industri harus berpartisipasi penuh pada tim pengembangan produk
lintas fungsional.
Secara khusus, proses ID dapat dianggap sebagai terdiri dari tahap-tahap berikut:
1. Investigasi kebutuhan pelanggan.
2. Konseptualisasi.
3. perbaikan awal.
4. penyempurnaan lebih lanjut dan pemilihan konsep final.
5. Kontrol gambar atau model.
6. Koordinasi dengan rekayasa, manufaktur, dan vendor eksternal.
Bagian ini membahas masing-masing tahapan ini dalam rangka, dan bagian berikut akan
waktu fase ini dalam proses pengembangan produk secara keseluruhan.
1. Investigasi Kebutuhan Pelanggan
Tim pengembangan produk dimulai dengan mendokumentasikan kebutuhan pelanggan
seperti yang dijelaskan dalam Bab 5, Mengidentifikasi Kebutuhan Pelanggan. Karena desainer
industri terampil masalah melibatkan interaksi pengguna, keterlibatan ID sangat penting dalam
proses kebutuhan.
2. Konseptualisasi
Setelah kebutuhan pelanggan dan kendala dipahami, para desainer industri membantu tim
konsep produk. Selama insinyur tahap generasi konsep alami memusatkan perhatian mereka
pada mencari solusi untuk sub fungsi teknis produk.
Pada saat ini, para desainer industri berkonsentrasi pada menciptakan bentuk dan user
interface produk. Desainer industri membuat sketsa sederhana, dikenal sebagai sketsa thumbnail,
setiap konsep. Sketsa ini merupakan media yang cepat dan murah untuk mengekspresikan ideide dan mengevaluasi kemungkinan.
3. Awal Perbaikan
Pada tahap penyempurnaan awal, desainer industri membangun model yang paling konsep
prom-ising. Model lembut biasanya dibuat dalam skala penuh menggunakan busa atau papan
busa-core. Mereka adalah metode-satunya tercepat kedua sedikit lebih lambat dari sketsadigunakan untuk mengevaluasi konsep.
Meskipun umumnya cukup kasar, model ini sangat berharga karena mereka memungkinkan
tim pengembangan untuk mengekspresikan dan memvisualisasikan konsep produk dalam tiga
dimensi. Konsep dievaluasi oleh desainer industri, insinyur, tenaga pemasaran, dan (di kali)
pelanggan potensial melalui proses menyentuh, perasaan, dan memodifikasi model.
4. Perbaikan lebih lanjut dan Final Concept Selection
Pada tahap ini, desainer industri sering beralih dari model lembut dan sketsa model keras dan
gambar informasi-intensif dikenal sebagai rendering. Rendering menunjukkan rincian desain dan
sering menggambarkan produk digunakan. Ditarik dalam dua atau tiga Dimen-keputusan,
mereka menyampaikan banyak informasi tentang produk.
Langkah perbaikan terakhir sebelum memilih sebuah konsep adalah untuk menciptakan
model keras. Model ini secara teknis masih belum nonfungsional adalah replika dekat dari desain
akhir dengan tampilan yang sangat realistis dan merasa.
5. Kontrol Gambar atau Model
Desainer industri menyelesaikan proses pembangunan mereka dengan membuat gambar
kontrol atau model kontrol konsep akhir. Kontrol gambar atau fungsi dokumen model, fitur,
ukuran, warna, permukaan selesai, dan dimensi kunci. Meskipun mereka tidak de-ekor gambar
bagian (dikenal sebagai gambar teknik), mereka dapat digunakan untuk membuat model desain
dan prototipe akhir lainnya. Biasanya, gambar-gambar ini atau model yang diberikan kepada tim
engineering untuk desain rinci bagian-bagian.
6. Koordinasi dengan Teknik, Manufaktur, dan Vendor Eksternal
Para desainer industri harus terus bekerja sama dengan rekayasa dan manufaktur personil
selama proses pengembangan produk selanjutnya. Beberapa desain industri perusahaan
konsultan menawarkan jasa pengembangan produk cukup komprehensif, desain includ-ing rinci
teknik dan seleksi dan manajemen vendor luar bahan, perkakas, komponen, dan perakitan
services.
Manajemen Proses Desain Industri
Desain industri biasanya terlibat dalam proses pengembangan produk secara keseluruhan dur-ing
beberapa tahap yang berbeda. Waktu upaya ID tergantung pada sifat produk yang dirancang.
Untuk menjelaskan waktu upaya ID akan lebih mudah untuk mengklasifikasikan produk sebagai
produk berbasis teknologi dan produk user-driven.
Didorong produk teknologi : Karakteristik utama dari produk teknologi berbasis adalah
bahwa manfaat intinya didasarkan pada teknologi, atau kemampuannya untuk
menyelesaikan tugas teknis tertentu.
Mendorong Pengguna produk: Manfaat inti produk user-didorong berasal dari fungsi
antarmuka dan / atau banding estetika. Biasanya ada tingkat tinggi interaksi pengguna
untuk produk ini.
Waktu Desain Industri Keterlibatan
Biasanya, ID dimasukkan ke dalam proses pengembangan produk selama fase kemudian
untuk produk teknologi-driven dan selama proses pengembangan produk seluruh produk untuk
user-driven.
Menilai Kualitas Desain Industri
Menilai kualitas ID untuk produk jadi adalah tugas inheren subjektif. Bagaimana pernah,
kita kualitatif dapat menentukan apakah ID telah dicapai tujuannya oleh bahan pertimbangankenai setiap aspek dari produk yang dipengaruhi oleh ID.
Berikut adalah lima kategori untuk mengevaluasi produk:
1. Kualitas User Interface
Ini adalah peringkat betapa mudahnya produk adalah dengan menggunakan. Kualitas
antarmuka terkait dengan penampilan produk, merasa, dan cara interaksi.
Apakah fitur dari produk secara efektif berkomunikasi operasi mereka kepada
pengguna?
Apakah penggunaan produk intuitif?
Apakah semua fitur yang aman?
Apakah semua pengguna potensial dan penggunaan produk dianggap?
2. Banding Emosional
Ini adalah peringkat daya tarik konsumen keseluruhan produk. Banding dicapai sebagian
melalui penampilan, merasa, suara, dan bau.
Apakah produk menarik? Apakah itu menarik?
Apakah produk mengungkapkan kualitas?
Apa gambar datang ke pikiran ketika melihat itu?
Apakah produk menginspirasi kebanggaan kepemilikan?
Apakah produk membangkitkan perasaan kebanggaan di antara tim pengembangan
dan staf penjualan
3. Kemampuan untuk Memelihara dan Perbaikan Produk
Ini adalah penilaian terhadap kemudahan pemeliharaan dan perbaikan produk. Pemeliharaan
dan perbaikan harus dipertimbangkan bersama dengan interaksi pengguna lainnya.
4. Gunakan Sumber Daya yang tepat
Ini adalah peringkat seberapa baik sumber daya yang digunakan dalam memuaskan
kebutuhan pelanggan. Sumber biasanya mengacu pada pengeluaran dolar pada ID dan fungsi
lainnya.
Kategori ini menanyakan apakah investasi ini dihabiskan dengan baik.
Seberapa baik yang sumber daya yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan?
Apakah pemilihan bahan yang tepat (dalam hal biaya dan kualitas)?
Apakah produk over atau underdesigned (apakah itu memiliki fitur yang tidak perlu
atau diabaikan)?
Apakah faktor lingkungan / ekologi dianggap?
5. Diferensasi Produk
Ini adalah peringkat keunikan produk dan konsistensi dengan identitas perusahaan.
Diferensiasi ini muncul terutama dari penampilan.
Akankah pelanggan yang melihat produk di toko dapat mengidentifikasi karena
kemunculannya?
Apakah akan diingat oleh konsumen yang telah melihatnya dalam iklan?
Apakah akan diakui jika dilihat di jalan?
Apakah produk sesuai dengan atau meningkatkan identitas perusahaan?
Dari perspektif ID, seperti yang ditunjukkan dalam pameran 11-11, RAZR adalah produk
yang sangat baik.