INDIKATOR KINERJA ATAU PERJANJIAN KINERJ (2)
INDIKATOR KINERJA ATAU PERJANJIAN KINERJA
BIRO SARANA DAN PRASARANA POLDA RIAU
Di Susun Sebagai Tugas Mata Kuliah: Evaluasi Kinerja Sektor Publik
Dosen Pengampu : Bunga Chintia Utami, S.IP, ME
Disusun Oleh :
Nama
NIM
Kelas
:Indriani Putri Utami
: 1663201140
: 46 Reguler
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
JURUSAN ADMINISTRASI NEGARA
UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PEKANBARU
2018
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH RIAU
BIRO SARANA DAN PRASARANA
Nama Unit Organisasi
: BIRO SARPRAS POLDA RIAU
Tugas :
a.
Membina dan menyelenggarakan manajemen Sarpras yang meliputi
perbekalan umum, peralatan, fasilitas dan jasa kontruksi, angkutan, SIMAK
BMN, pemeliharaan dan perbaikan, inventory dan pergudangan.
b.
Melaksanakan tugas-tugas Polri lainnya dalam daerah hukum Polda, sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Fungsi :
a.
b.
Pembinaan Sarpras dalam lingkungan Polda.
Penyusunan rencana kebutuhan pembangunan fasilitas dan konstruksi
peralatan.
c.
Pembangunan fasilitas dan konstruksi serta pengadaan materiil logistik
sesuai program dan lingkup batas kewenangannya.
d.
Perencanaan, pengadministrasian, dan penatausahaan SIMAK BMN dan
keuangan.
e.
Penyimpanan, pemeliharaan, perbaikan, dan pendistribusian materiil logistik
serta perbekalan umum.
f.
Penginventarisasian seluruh materiil logistik dan aset Polri dalam
lingkungan Polda dan penghapusannya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
g.
Pengumpulan dan pengolahan data serta penyajian informasi dan
dokumentasi kegiatan Rosarpras.
h.
Melaksanakan fungsi-fungsi lain sesuai dengan peraturan perundangundangan.
INDIKATOR KINERJA
Satuan Kerja : Biro Sarana dan Prasarana Polda Riau
Tahun
NO
1
: 2018
SASARAN STRATEGI
INDIKATOR KINERJA
2
3
Terdukungnya Tugas Pembinaan a. Persentase Pemeliharaan
dan Operasional Polri Melalui
Ketersediaan
Sarana
TARGET
KET
4
80 %
5
Peralatan Fungsional.
Sudah
terlaksana
dan
Prasarana Materiil, Fasilitas dan
Jasa
Baik
Kualitas
Maupun
Kuantitas.
b. Persentase Pemeliharaan
80%
Gedung Kantor
c. Persentase Pemeliharaan
Belum
terlaksana
Ranmor
d. Presentase
Sudah
terlaksana
Produk/
Belum
terlaksana
Laporan yang dibuat /
dikirim
e. Jumlah Paket Pengadaan
30 paket
Sudah
terlaksana
80%
Sudah
Terlaksana
Kapor Polri
f. Persentase
terpenuhinya
kebutuhan BMP
g. Jumlah
Belum
terlaksana
pelaksanaan
Pelatihan LPSE
h. Jumlah Pelaksanaan Jaga
100%
Kawal Markas
No
SASARAN STRATEGI
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Sudah
Terlaksana
KET
1
2
3
4
i. Jumlah
5
Sedang
Pemenuhan
Bangunan
Markas
melaksanakan
Komando SPN Polda Riau
yang dibangun
SPN
j. Jumlah
dalam
pembongkaran
Pemenuhan
Rumah Dinas SPN Polda
atau
Riau yang dibangun.
tahap
dalam
pembangunan
Sedang
k. Jumlah
Pemenuhan
Asrama
dan Mess SPN
melaksanakan
dan
SPN
dalam
Polda Riau yang dibangun.
dibongkar atau
dirubuhkan
SPN dalam
l. Jumlah
pembongkaran
Pemenuhan
Fasilitas Pendukung SPN
atau dalam
Polda Riau yang dibangun.
tahap
pembangunan
Pekanbaru,
Januari 2018
KEPALA BIRO SAPRAS POLDA RIAU
Drs. Revianto,SH
KOMBES POL NRP 60100864
Pertanyaan :
1. Apakah sasaran dalam perjanjian kinerja Reliable (dapat tercapai)?
Jawab :
Didalam indicator atau perjanjian kinerja suatu kantor atau perusahaan tentu
nya memiliki perencanaan yang baik,. Pada dasarnya setiap orang yang
bekerja memerlukan kejelasan tentang apa yang pegawai kerjakan, hasil apa
yang diharapkan dan juga alasan mengapa suatu pekerjaan harus dikerjakan.
Jenis kegiatan yang dilakukan oleh para pegawai polisi dilakukannya mesti
disesuaikan dengan kemampuan pegawai tersebut. Tiap kegiatan tugas yang
bakal
dilakukan
harus
berlandaskan
pada
tugas
dan
fungsi,wewenang,tanggung jawab dan uraian tugas yang telah ditetapkan
dalam struktur organisasi dan tata kerja.
Dari sasaran yang telah ditetapkan dalam indicator kinerja diatas dapat di
simpulkan bahwa sasaran tersebut ada yang telah tercapai namun masih tidak
terealisasi
dan masih dalam tahap pelaksanaan kegiatan dari indicator
tersebut.
2. Apakah sasaran bisa di ukur (measurement)?
Jawab :
Jenis kegiatan yang dilakukan pegawai polisi bagian biro sarpras
harus
diuraikan dengan jelas. Kegiatan tersebut dapat diukur dengan cara kuantitas
dalam bentuk angka seperti,jumlah,satuan,jumlah hasil,dan lain-lain, maupun
dengan cara kualitas seperti hasil kerja sempurna,tidak ada kesalahan,tidak ada
revisi
dan
juga
pelayanan
kepada
masyarakat
memuaskan.
Dalam
melaksanakan kegiatan itu semua memiliki target waktu,kegiatan yang
dilakukan mesti dapat ditentukan waktunya. Rencana kerja dan target kerja
yang akan dicapai oleh pegawai polda riau dilakukan berdasarkan kurun waktu
tertentu, kuantitas merupakan ukuran jumlah atau banyaknya hasil kerja yang
dicapai oleh seorang pegawai sedangkan kualitas merupakan ukuran mutu
setiap hasil kerja yang di capai oleh seorang pegawai. Didalam melakukan
kegiatan tentu memerlukan biaya,yaitu besaran jumlah anggaran yang
digunakan setiap hasil kerja oleh seorang pegawai.
Sasaran dari indicator kinerja biro sarpras polda riau bisa diukur,namun
sebagian masih dalam tahap pelaksanaan
3. Apakah sasaran diturunkan dalam bentuk kegiatan/program? (Jika iya,berikan 3
contoh)
Jawab :
Iya, didalam indicator kinerja atau perjanjian kerja tentu hasil yang dicapai
terdapat dalam bentuk kegiatan atau program. Di indicator kinerja biro sarpras
polda riau terdapat program atau kegiatan yang sedang berlangsung ataupun
yang telah selesai yaitu :
1. Pembongkaran SPN dan membangun SPN yang baru
2. Pengumpulan administrasi
3. Pemeliharan gedung kantor
4. Terpenuhinya Bahan Minyak Pelumas
5. Tercapainya makan jaga kawal markas
BIRO SARANA DAN PRASARANA POLDA RIAU
Di Susun Sebagai Tugas Mata Kuliah: Evaluasi Kinerja Sektor Publik
Dosen Pengampu : Bunga Chintia Utami, S.IP, ME
Disusun Oleh :
Nama
NIM
Kelas
:Indriani Putri Utami
: 1663201140
: 46 Reguler
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
JURUSAN ADMINISTRASI NEGARA
UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PEKANBARU
2018
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH RIAU
BIRO SARANA DAN PRASARANA
Nama Unit Organisasi
: BIRO SARPRAS POLDA RIAU
Tugas :
a.
Membina dan menyelenggarakan manajemen Sarpras yang meliputi
perbekalan umum, peralatan, fasilitas dan jasa kontruksi, angkutan, SIMAK
BMN, pemeliharaan dan perbaikan, inventory dan pergudangan.
b.
Melaksanakan tugas-tugas Polri lainnya dalam daerah hukum Polda, sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Fungsi :
a.
b.
Pembinaan Sarpras dalam lingkungan Polda.
Penyusunan rencana kebutuhan pembangunan fasilitas dan konstruksi
peralatan.
c.
Pembangunan fasilitas dan konstruksi serta pengadaan materiil logistik
sesuai program dan lingkup batas kewenangannya.
d.
Perencanaan, pengadministrasian, dan penatausahaan SIMAK BMN dan
keuangan.
e.
Penyimpanan, pemeliharaan, perbaikan, dan pendistribusian materiil logistik
serta perbekalan umum.
f.
Penginventarisasian seluruh materiil logistik dan aset Polri dalam
lingkungan Polda dan penghapusannya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
g.
Pengumpulan dan pengolahan data serta penyajian informasi dan
dokumentasi kegiatan Rosarpras.
h.
Melaksanakan fungsi-fungsi lain sesuai dengan peraturan perundangundangan.
INDIKATOR KINERJA
Satuan Kerja : Biro Sarana dan Prasarana Polda Riau
Tahun
NO
1
: 2018
SASARAN STRATEGI
INDIKATOR KINERJA
2
3
Terdukungnya Tugas Pembinaan a. Persentase Pemeliharaan
dan Operasional Polri Melalui
Ketersediaan
Sarana
TARGET
KET
4
80 %
5
Peralatan Fungsional.
Sudah
terlaksana
dan
Prasarana Materiil, Fasilitas dan
Jasa
Baik
Kualitas
Maupun
Kuantitas.
b. Persentase Pemeliharaan
80%
Gedung Kantor
c. Persentase Pemeliharaan
Belum
terlaksana
Ranmor
d. Presentase
Sudah
terlaksana
Produk/
Belum
terlaksana
Laporan yang dibuat /
dikirim
e. Jumlah Paket Pengadaan
30 paket
Sudah
terlaksana
80%
Sudah
Terlaksana
Kapor Polri
f. Persentase
terpenuhinya
kebutuhan BMP
g. Jumlah
Belum
terlaksana
pelaksanaan
Pelatihan LPSE
h. Jumlah Pelaksanaan Jaga
100%
Kawal Markas
No
SASARAN STRATEGI
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Sudah
Terlaksana
KET
1
2
3
4
i. Jumlah
5
Sedang
Pemenuhan
Bangunan
Markas
melaksanakan
Komando SPN Polda Riau
yang dibangun
SPN
j. Jumlah
dalam
pembongkaran
Pemenuhan
Rumah Dinas SPN Polda
atau
Riau yang dibangun.
tahap
dalam
pembangunan
Sedang
k. Jumlah
Pemenuhan
Asrama
dan Mess SPN
melaksanakan
dan
SPN
dalam
Polda Riau yang dibangun.
dibongkar atau
dirubuhkan
SPN dalam
l. Jumlah
pembongkaran
Pemenuhan
Fasilitas Pendukung SPN
atau dalam
Polda Riau yang dibangun.
tahap
pembangunan
Pekanbaru,
Januari 2018
KEPALA BIRO SAPRAS POLDA RIAU
Drs. Revianto,SH
KOMBES POL NRP 60100864
Pertanyaan :
1. Apakah sasaran dalam perjanjian kinerja Reliable (dapat tercapai)?
Jawab :
Didalam indicator atau perjanjian kinerja suatu kantor atau perusahaan tentu
nya memiliki perencanaan yang baik,. Pada dasarnya setiap orang yang
bekerja memerlukan kejelasan tentang apa yang pegawai kerjakan, hasil apa
yang diharapkan dan juga alasan mengapa suatu pekerjaan harus dikerjakan.
Jenis kegiatan yang dilakukan oleh para pegawai polisi dilakukannya mesti
disesuaikan dengan kemampuan pegawai tersebut. Tiap kegiatan tugas yang
bakal
dilakukan
harus
berlandaskan
pada
tugas
dan
fungsi,wewenang,tanggung jawab dan uraian tugas yang telah ditetapkan
dalam struktur organisasi dan tata kerja.
Dari sasaran yang telah ditetapkan dalam indicator kinerja diatas dapat di
simpulkan bahwa sasaran tersebut ada yang telah tercapai namun masih tidak
terealisasi
dan masih dalam tahap pelaksanaan kegiatan dari indicator
tersebut.
2. Apakah sasaran bisa di ukur (measurement)?
Jawab :
Jenis kegiatan yang dilakukan pegawai polisi bagian biro sarpras
harus
diuraikan dengan jelas. Kegiatan tersebut dapat diukur dengan cara kuantitas
dalam bentuk angka seperti,jumlah,satuan,jumlah hasil,dan lain-lain, maupun
dengan cara kualitas seperti hasil kerja sempurna,tidak ada kesalahan,tidak ada
revisi
dan
juga
pelayanan
kepada
masyarakat
memuaskan.
Dalam
melaksanakan kegiatan itu semua memiliki target waktu,kegiatan yang
dilakukan mesti dapat ditentukan waktunya. Rencana kerja dan target kerja
yang akan dicapai oleh pegawai polda riau dilakukan berdasarkan kurun waktu
tertentu, kuantitas merupakan ukuran jumlah atau banyaknya hasil kerja yang
dicapai oleh seorang pegawai sedangkan kualitas merupakan ukuran mutu
setiap hasil kerja yang di capai oleh seorang pegawai. Didalam melakukan
kegiatan tentu memerlukan biaya,yaitu besaran jumlah anggaran yang
digunakan setiap hasil kerja oleh seorang pegawai.
Sasaran dari indicator kinerja biro sarpras polda riau bisa diukur,namun
sebagian masih dalam tahap pelaksanaan
3. Apakah sasaran diturunkan dalam bentuk kegiatan/program? (Jika iya,berikan 3
contoh)
Jawab :
Iya, didalam indicator kinerja atau perjanjian kerja tentu hasil yang dicapai
terdapat dalam bentuk kegiatan atau program. Di indicator kinerja biro sarpras
polda riau terdapat program atau kegiatan yang sedang berlangsung ataupun
yang telah selesai yaitu :
1. Pembongkaran SPN dan membangun SPN yang baru
2. Pengumpulan administrasi
3. Pemeliharan gedung kantor
4. Terpenuhinya Bahan Minyak Pelumas
5. Tercapainya makan jaga kawal markas