Materi Penganggaran_Pengantar Penganggaran
PENGANTAR PENGANGGARAN
Muniya Alteza
m_alteza@uny.ac.id
Konsep Dasar Anggaran
Pengertian:
Perencanaan formal dari seluruh kegiatan perusahaan
untuk jangka waktu tertentu yang dinyatakan dalam
satuan moneter
Aspek-aspek anggaran:
1. Perencanaan (disusun secara formal)
2. Meliputi seluruh kegiatan (pra produksi, produksi dan
pasca produksi)
3. Jangka waktu (jangka pendek dan panjang)
4. Dalam unit moneter (volume x unit cost =Rp)
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran
A. ATAS DASAR ISI
1. Anggaran laba-rugi, didukung oleh:
1.1. Sub-anggaran penjualan
1.2. Sub-anggaran produksi
1.3. Sub-anggaran bahan baku
1.4. Sub-anggaran tenaga kerja langsung
1.5. Sub-anggaran biaya overhead pabrik
1.6. Sub-anggaran biaya administrasi umum
1.7. Sub-anggaran biaya pemasaran
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
2. Anggaran neraca, didukung oleh:
2.1. Sub-anggaran kas
2.2. Sub-anggaran piutang
2.3. Sub-anggaran persediaan
2.4. Sub-anggaran aktiva tetap
2.5. Sub-anggaran utang
2.6. Sub-anggaran ekuitas (modal sendiri)
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
B. ATAS DASAR JANGKA WAKTU
1. Anggaran strategis
Adalah anggaran jangka panjang yang berisi hal-hal
yang bersifat umum (kebijakan jangka panjang/ 5
tahun)
2. Anggaran taktis
Adalah anggaran operasional yang terinci dan
menjadi pedoman kerja perusahaan dalam 1 tahun
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
C. ATAS DASAR FLEKSIBILITAS
1. Anggaran tetap (fixed budget)
Adalah anggaran yang disusun atas dasar suatu
tingkat kapasitas penjualan tertentu
2. Anggaran fleksibel (flexible budget)
Adalah anggaran yang disusun berdasarkan
beberapa interval kapasitas penjualan yang dapat
dicapai perusahaan.
Note: anggaran fleksibel ada juga menyebutnya sebagai
anggaran kontinyu (continous budget)
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
D. ATAS DASAR KELENGKAPAN
1. Anggaran komprehensif
Adalah anggaran yang ruang lingkupnya
menyeluruh mencakup semua jenis aktivitas
perusahaan
2. Anggaran parsial
Adalah anggaran yang ruang lingkupnya terbatas,
mencakup aktivitas tertentu perusahaan.
m_alteza@uny.ac.id
Urutan Penyusunan Anggaran
Data & estimasi
penjualan
Budget
Penjualan
Budget
Produksi
Budget
BBB, BTK, BOP
Budget by. Adm
& by. penjualan
Proyeksi
Lap L/R
Proyeksi
Neraca
m_alteza@uny.ac.id
Anggaran dalam Bisnis
Bisnis:
Organisasi yang menyediakan barang dan jasa
dengan tujuan memperoleh laba (selisih antara
pendapatan dengan pengeluaran).
SD Material
Kegiatan
Bisnis
SD Finansial
SDM
SD Informasi
m_alteza@uny.ac.id
Posisi Anggaran dalam Sistem Bisnis
PROSES BISNIS
INPUT
1. Market
2. Material
3. Man
4. Machine
5. Method
6. Money
Biaya
1. Perencanaan
a. Programming
b. Budgeting
2. Pengorganisasian
a. Job
b. Human resource
3. Pengarahan (actuating)
a. Human resource
b. Machine
4. Pengendalian
a. Program
b. Biaya & pendapatan
LABA
OUTPUT
1. Produk
2. Jasa
3. Kontribusi
Finansial
4. Kontribusi
Sosial
Pendapatan
m_alteza@uny.ac.id
Muniya Alteza
m_alteza@uny.ac.id
Konsep Dasar Anggaran
Pengertian:
Perencanaan formal dari seluruh kegiatan perusahaan
untuk jangka waktu tertentu yang dinyatakan dalam
satuan moneter
Aspek-aspek anggaran:
1. Perencanaan (disusun secara formal)
2. Meliputi seluruh kegiatan (pra produksi, produksi dan
pasca produksi)
3. Jangka waktu (jangka pendek dan panjang)
4. Dalam unit moneter (volume x unit cost =Rp)
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran
A. ATAS DASAR ISI
1. Anggaran laba-rugi, didukung oleh:
1.1. Sub-anggaran penjualan
1.2. Sub-anggaran produksi
1.3. Sub-anggaran bahan baku
1.4. Sub-anggaran tenaga kerja langsung
1.5. Sub-anggaran biaya overhead pabrik
1.6. Sub-anggaran biaya administrasi umum
1.7. Sub-anggaran biaya pemasaran
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
2. Anggaran neraca, didukung oleh:
2.1. Sub-anggaran kas
2.2. Sub-anggaran piutang
2.3. Sub-anggaran persediaan
2.4. Sub-anggaran aktiva tetap
2.5. Sub-anggaran utang
2.6. Sub-anggaran ekuitas (modal sendiri)
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
B. ATAS DASAR JANGKA WAKTU
1. Anggaran strategis
Adalah anggaran jangka panjang yang berisi hal-hal
yang bersifat umum (kebijakan jangka panjang/ 5
tahun)
2. Anggaran taktis
Adalah anggaran operasional yang terinci dan
menjadi pedoman kerja perusahaan dalam 1 tahun
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
C. ATAS DASAR FLEKSIBILITAS
1. Anggaran tetap (fixed budget)
Adalah anggaran yang disusun atas dasar suatu
tingkat kapasitas penjualan tertentu
2. Anggaran fleksibel (flexible budget)
Adalah anggaran yang disusun berdasarkan
beberapa interval kapasitas penjualan yang dapat
dicapai perusahaan.
Note: anggaran fleksibel ada juga menyebutnya sebagai
anggaran kontinyu (continous budget)
m_alteza@uny.ac.id
Klasifikasi Anggaran (Lanj.)
D. ATAS DASAR KELENGKAPAN
1. Anggaran komprehensif
Adalah anggaran yang ruang lingkupnya
menyeluruh mencakup semua jenis aktivitas
perusahaan
2. Anggaran parsial
Adalah anggaran yang ruang lingkupnya terbatas,
mencakup aktivitas tertentu perusahaan.
m_alteza@uny.ac.id
Urutan Penyusunan Anggaran
Data & estimasi
penjualan
Budget
Penjualan
Budget
Produksi
Budget
BBB, BTK, BOP
Budget by. Adm
& by. penjualan
Proyeksi
Lap L/R
Proyeksi
Neraca
m_alteza@uny.ac.id
Anggaran dalam Bisnis
Bisnis:
Organisasi yang menyediakan barang dan jasa
dengan tujuan memperoleh laba (selisih antara
pendapatan dengan pengeluaran).
SD Material
Kegiatan
Bisnis
SD Finansial
SDM
SD Informasi
m_alteza@uny.ac.id
Posisi Anggaran dalam Sistem Bisnis
PROSES BISNIS
INPUT
1. Market
2. Material
3. Man
4. Machine
5. Method
6. Money
Biaya
1. Perencanaan
a. Programming
b. Budgeting
2. Pengorganisasian
a. Job
b. Human resource
3. Pengarahan (actuating)
a. Human resource
b. Machine
4. Pengendalian
a. Program
b. Biaya & pendapatan
LABA
OUTPUT
1. Produk
2. Jasa
3. Kontribusi
Finansial
4. Kontribusi
Sosial
Pendapatan
m_alteza@uny.ac.id