D. KOPERTIS Arahan Rektor RKA 2016. Ringkas.
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
2016-2017
ARAH KEBIJAKAN UMUM REKTOR (AKUR) UNIV.....
UNTUK PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) DAN
RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUNAN (RKAT) TAHUN 2017-2018
I.
Pendahuluan
Misal:
Arah pengembangan .............. difokuskan pada 3 (tiga) aspek utama:
1. Pertama, membangun pondasi-pondasi sebagai World Class University.
2. Kedua, membangun kapasitas institusi dan tatapamong perguruan tinggi
yang baik (good university governance atau GUG).
3. Ketiga, meningkatkan tanggung jawab sosial dan kesejahteraan (social
responsibility and welfare).
Arah Kebijakan Umum Rektor (AKUR) Univ..........
II.
Program Strategis Univ....... 2017-2018
Mis..........
1. Peningkatan Mutu Pendidikan dan Kemahasiswaan dan Perluasan Akses
2. Peningkatan mutu Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)
3. Peningkatan Pemberdayaan Human Capital .
4. Peningkatan Fasilitas Kampus dan Infrastruktur
5. Penataan Organisasi dan Kelembagaan dan Pencitraan Publik
1. Peningkatan Organisasi dan Tatakelola
2. Peningkatan Akuntabilitas
3. Peningkatan Transparansi
III.
Indikator Kinerja Tahun 2017-2018
bidang kerja, Misalnya:
1) Bidang Pembelajaran dan Kemahasiswaan
2) Bidang Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)
3) Bidang Organisasi dan Kelembagaan dan Pencitraan Publik
4) Bidang Pemberdayaan Human Capital
5) Bidang Pengelolaan Aset
6) Bidang Sistem Informasi
7) Bidang Keuangan
IV.
Kebijakan Penyusunan Rencana Anggaran Tahun 2017-2018
a. Prinsip Penyusunan RKT dan RKAT
c. Dasar penyusunan anggaran:
b. Dukumen:
c. Setiap kegiatan diikuti dengan proposal kegiatan dan sejalan dengan Renop. Sistem
anggaran: Top down dan Botton up. Klasifikasi anggaran: Rutin & Pengembangan.
| Nama PT........
1
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
2016-2017
d. Penyusunan RKT tahun 2017-2018
V.
Penetapan Standar Biaya Universitas
VI.
Kebijakan Pendapatan Tahun Anggaran 2017-2018
VII.
Kebijakan Belanja Tahun Anggaran 2017-2018
CONTOH:
Lampiran:
MATRIK RENCANA STRATEGIS UNIV......... 2016-2021.
No Pilar
Stra
tegi
s
(1)
I.
Target (TA 20..)
Sub
Progr
am
Kegiat
an
(2)
(3)
(4)
(8)
(9)
(10)
(11)
Peningk
atan
Kualit
as
Pendi
dikan
dan
Kema
hasiswa
an
serta
perlua
san
akses
pendi
dikan
Pemantap
an
kurikulum
multistrat
a (A1)
Workshop
Standar
mutu
pendidika
n
Review
standar
mutu
pendidika
n
Dokumen
standar
mutu
pendidikan
NA
Selesai
(65%)
dokumen
standar
mutu
pendidikan
hasil review
NA
0
0
0
1
60
180
230
280
330
57
87
117
147
177
207
2
2
3
4
5
6
NA
16
30
50
100
150
NA
Draft
aturan
Peningkat
an proses
belajarmengajar
(A2)
II.
Bas
e
line
Progr
am
Strate
gis
Penin
gkata
n
Kualit
as
Peneli
tian
dan
Penga
bdian
pada
Masya
rakat
Penyusuna
n standar
mutu
akademik
Penyusun
an modul
elearning
setiap
Prodi
Peningkatan Pelatihan
Kompenten Pekerti
si dosen
dalam PBM
Pembina Peningkat
an
an
kualitas penelitian
penelitia
n
terobosa
n
bertaraf
internasi
onal
(B1)
Pengelola Peningkat
an dan
an jumlah
pemanfa paten
atan
KPI
Jumlah
modul elearning
yang
terbit/total
mata kuliah
Jmlh dosen
TP yang
diikutsertak
an
pelatihan
Pelatihan
penulisan
jurnal
internasion
al
Jumlah
kegiatan
pelatihan
penelitian
bertaraf
internasion
al
Membuat
proposal
penelitian
Penyusun
an
prosedur
dan
Jumlah
proposal
penelitian
Prosedur
dan
Pedoman
tentang
16/17
17/18
18/19
19/20
20/2
1
(12)
Selesai Dokumen Dokumen Dokume
(100%)
n
Dokume Dokume Dokumen
n
n
| Nama PT........
2
1
380
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
No Pilar
Stra
tegi
s
(1)
(2)
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
(3)
(4)
(8)
(9)
Target (TA 20..)
16/17
(10)
(11)
15%
(197
)
15%
17/18
18/19
19/20
20/2
1
(12)
hasil
penelitia
n (B2)
III
IV
Penin
gkata
n
dan
Pemb
erdayaa
n
Huma
n
Capita
l
Penin
gkata
n
Fasilit
as
Kamp
us
dan
Infrast
ruktur
Sumb
erday
a
pedoman
Paten
tentang
pengusul
an Paten
Pengem Peningkatan Peningkata Jumlah
bangan
profesionali n dosen
lulusan S3
sumberd sme dosen lulusan
aya
dan tenaga (S3)
manusia kependidika
n
Peningkat
Jumlah
an
dosen yg
jabatan
memiliki
fungsiona
jabatan
l dosen
fungsional
Bas
e
line
2016-2017
Peningkat Peningkat
an
an
layanan fasilitas
perpustak perpustak
a an
aan
Peningkat
an
kompeten
si tenaga
perpustak
aan
Penamba
han buku
teks
Rasio buku
referensi
tiap Prodi
dibagi
jumlah
mahasiswa
per prodi
Jumlah
tenaga
perpustaka
an yang
mengikuti
pelatihan
tata kelola
perpustaka
an
Pengemba Intergras Pengemban Tersedianya
ngan
i sistem
gan ICT
SOP dan
kapasitas informasi Akademik,
Dokumen
IT
di
Keuangan,
pengemban
universit Kemahasis
gan ICT
as
wa an dan
terintegrasi
SDM
V.
Penata
an
Organi
sasi
dan
Kelembagaan
Peningkat
an
organisasi
dan tata
laksana
(E1)
Pencitra
an
Pelatihan
tata kelola
perpustaka
an
Pengemb Evaluasi
angan
struktur
struktur
organisasi
organisa
yang ada
si
universit
as
Peningkatan Pengemban
implementa gan manual
si
mutu (MM),
sistem
juklak dan
jaminan
juknis bagi
mutu
sivitas
akademika
(PT..)
Pencitraa
n
Akreditasi
prodi
AA =
50
AA = 63
20%
25%
30%
AA = 69
AA = 79
AA = 79
L = 41
L = 47
L = 54
L = 73
L = 62
4:1
4:1
(sampai
nop 2014)
5 :1
6 :1
7 :1
8 :1
0
1
2
3
4
5
NA
Draft SOP & SOP &
SOP &
SOP &
Dokumen Dokumen Dokumen Dokume
100% & 100% & n 100%
aplikasi aplikasi
&
aplikasi
Struktur
organisasi
yang baru
Draft
Struktur
Struktur Struktur Struktu
Organisasi OrganisasOrganisas r
100%
i 100% i 100% Organi
sasi
100%
Tersusunny
a MM
sesuai
struktur
organisasi
baru
1/9
Peningkat
an
40%
12B,
1A,
1/9
12B, 1A,
1C
1/10
(MM
sesuai
struktur
organis
asi
baru)
100%
selesai
12B,
2A
2/1
(Prodi BJ
S1)sesu
ai
struktur
organisa
si baru)
100%
selesai
12B,
2A
| Nama PT........
3
2/2
(Prodi BJ
S1)sesua
i struktur
organisa
si baru)
100%
selesai
12 B,
2A
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
No Pilar
Stra
tegi
s
(1)
(2)
Bas
e
line
16/17
(9)
(10)
(11)
Akreditasi
Prodi
Terakredita
si
Ranking
webo
1C
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
(3)
(4)
(8)
Publik
(E2)
Widyata
ma
Akreditasi
Institusi
Webomet
ric
ranking
Internasio
nalisasi
Peningkat
an
kerjasam
a
Keanggotaa
n asosiasi
internasion
al
Jumlah
kerjasama
Internasion
al
2016-2017
Target (TA 20..)
17/18
18/19
19/20
20/2
1
(12)
NA
NA
B
B
B
52
50
50
2016-2017
ARAH KEBIJAKAN UMUM REKTOR (AKUR) UNIV.....
UNTUK PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) DAN
RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUNAN (RKAT) TAHUN 2017-2018
I.
Pendahuluan
Misal:
Arah pengembangan .............. difokuskan pada 3 (tiga) aspek utama:
1. Pertama, membangun pondasi-pondasi sebagai World Class University.
2. Kedua, membangun kapasitas institusi dan tatapamong perguruan tinggi
yang baik (good university governance atau GUG).
3. Ketiga, meningkatkan tanggung jawab sosial dan kesejahteraan (social
responsibility and welfare).
Arah Kebijakan Umum Rektor (AKUR) Univ..........
II.
Program Strategis Univ....... 2017-2018
Mis..........
1. Peningkatan Mutu Pendidikan dan Kemahasiswaan dan Perluasan Akses
2. Peningkatan mutu Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)
3. Peningkatan Pemberdayaan Human Capital .
4. Peningkatan Fasilitas Kampus dan Infrastruktur
5. Penataan Organisasi dan Kelembagaan dan Pencitraan Publik
1. Peningkatan Organisasi dan Tatakelola
2. Peningkatan Akuntabilitas
3. Peningkatan Transparansi
III.
Indikator Kinerja Tahun 2017-2018
bidang kerja, Misalnya:
1) Bidang Pembelajaran dan Kemahasiswaan
2) Bidang Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)
3) Bidang Organisasi dan Kelembagaan dan Pencitraan Publik
4) Bidang Pemberdayaan Human Capital
5) Bidang Pengelolaan Aset
6) Bidang Sistem Informasi
7) Bidang Keuangan
IV.
Kebijakan Penyusunan Rencana Anggaran Tahun 2017-2018
a. Prinsip Penyusunan RKT dan RKAT
c. Dasar penyusunan anggaran:
b. Dukumen:
c. Setiap kegiatan diikuti dengan proposal kegiatan dan sejalan dengan Renop. Sistem
anggaran: Top down dan Botton up. Klasifikasi anggaran: Rutin & Pengembangan.
| Nama PT........
1
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
2016-2017
d. Penyusunan RKT tahun 2017-2018
V.
Penetapan Standar Biaya Universitas
VI.
Kebijakan Pendapatan Tahun Anggaran 2017-2018
VII.
Kebijakan Belanja Tahun Anggaran 2017-2018
CONTOH:
Lampiran:
MATRIK RENCANA STRATEGIS UNIV......... 2016-2021.
No Pilar
Stra
tegi
s
(1)
I.
Target (TA 20..)
Sub
Progr
am
Kegiat
an
(2)
(3)
(4)
(8)
(9)
(10)
(11)
Peningk
atan
Kualit
as
Pendi
dikan
dan
Kema
hasiswa
an
serta
perlua
san
akses
pendi
dikan
Pemantap
an
kurikulum
multistrat
a (A1)
Workshop
Standar
mutu
pendidika
n
Review
standar
mutu
pendidika
n
Dokumen
standar
mutu
pendidikan
NA
Selesai
(65%)
dokumen
standar
mutu
pendidikan
hasil review
NA
0
0
0
1
60
180
230
280
330
57
87
117
147
177
207
2
2
3
4
5
6
NA
16
30
50
100
150
NA
Draft
aturan
Peningkat
an proses
belajarmengajar
(A2)
II.
Bas
e
line
Progr
am
Strate
gis
Penin
gkata
n
Kualit
as
Peneli
tian
dan
Penga
bdian
pada
Masya
rakat
Penyusuna
n standar
mutu
akademik
Penyusun
an modul
elearning
setiap
Prodi
Peningkatan Pelatihan
Kompenten Pekerti
si dosen
dalam PBM
Pembina Peningkat
an
an
kualitas penelitian
penelitia
n
terobosa
n
bertaraf
internasi
onal
(B1)
Pengelola Peningkat
an dan
an jumlah
pemanfa paten
atan
KPI
Jumlah
modul elearning
yang
terbit/total
mata kuliah
Jmlh dosen
TP yang
diikutsertak
an
pelatihan
Pelatihan
penulisan
jurnal
internasion
al
Jumlah
kegiatan
pelatihan
penelitian
bertaraf
internasion
al
Membuat
proposal
penelitian
Penyusun
an
prosedur
dan
Jumlah
proposal
penelitian
Prosedur
dan
Pedoman
tentang
16/17
17/18
18/19
19/20
20/2
1
(12)
Selesai Dokumen Dokumen Dokume
(100%)
n
Dokume Dokume Dokumen
n
n
| Nama PT........
2
1
380
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
No Pilar
Stra
tegi
s
(1)
(2)
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
(3)
(4)
(8)
(9)
Target (TA 20..)
16/17
(10)
(11)
15%
(197
)
15%
17/18
18/19
19/20
20/2
1
(12)
hasil
penelitia
n (B2)
III
IV
Penin
gkata
n
dan
Pemb
erdayaa
n
Huma
n
Capita
l
Penin
gkata
n
Fasilit
as
Kamp
us
dan
Infrast
ruktur
Sumb
erday
a
pedoman
Paten
tentang
pengusul
an Paten
Pengem Peningkatan Peningkata Jumlah
bangan
profesionali n dosen
lulusan S3
sumberd sme dosen lulusan
aya
dan tenaga (S3)
manusia kependidika
n
Peningkat
Jumlah
an
dosen yg
jabatan
memiliki
fungsiona
jabatan
l dosen
fungsional
Bas
e
line
2016-2017
Peningkat Peningkat
an
an
layanan fasilitas
perpustak perpustak
a an
aan
Peningkat
an
kompeten
si tenaga
perpustak
aan
Penamba
han buku
teks
Rasio buku
referensi
tiap Prodi
dibagi
jumlah
mahasiswa
per prodi
Jumlah
tenaga
perpustaka
an yang
mengikuti
pelatihan
tata kelola
perpustaka
an
Pengemba Intergras Pengemban Tersedianya
ngan
i sistem
gan ICT
SOP dan
kapasitas informasi Akademik,
Dokumen
IT
di
Keuangan,
pengemban
universit Kemahasis
gan ICT
as
wa an dan
terintegrasi
SDM
V.
Penata
an
Organi
sasi
dan
Kelembagaan
Peningkat
an
organisasi
dan tata
laksana
(E1)
Pencitra
an
Pelatihan
tata kelola
perpustaka
an
Pengemb Evaluasi
angan
struktur
struktur
organisasi
organisa
yang ada
si
universit
as
Peningkatan Pengemban
implementa gan manual
si
mutu (MM),
sistem
juklak dan
jaminan
juknis bagi
mutu
sivitas
akademika
(PT..)
Pencitraa
n
Akreditasi
prodi
AA =
50
AA = 63
20%
25%
30%
AA = 69
AA = 79
AA = 79
L = 41
L = 47
L = 54
L = 73
L = 62
4:1
4:1
(sampai
nop 2014)
5 :1
6 :1
7 :1
8 :1
0
1
2
3
4
5
NA
Draft SOP & SOP &
SOP &
SOP &
Dokumen Dokumen Dokumen Dokume
100% & 100% & n 100%
aplikasi aplikasi
&
aplikasi
Struktur
organisasi
yang baru
Draft
Struktur
Struktur Struktur Struktu
Organisasi OrganisasOrganisas r
100%
i 100% i 100% Organi
sasi
100%
Tersusunny
a MM
sesuai
struktur
organisasi
baru
1/9
Peningkat
an
40%
12B,
1A,
1/9
12B, 1A,
1C
1/10
(MM
sesuai
struktur
organis
asi
baru)
100%
selesai
12B,
2A
2/1
(Prodi BJ
S1)sesu
ai
struktur
organisa
si baru)
100%
selesai
12B,
2A
| Nama PT........
3
2/2
(Prodi BJ
S1)sesua
i struktur
organisa
si baru)
100%
selesai
12 B,
2A
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ........
No Pilar
Stra
tegi
s
(1)
(2)
Bas
e
line
16/17
(9)
(10)
(11)
Akreditasi
Prodi
Terakredita
si
Ranking
webo
1C
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
(3)
(4)
(8)
Publik
(E2)
Widyata
ma
Akreditasi
Institusi
Webomet
ric
ranking
Internasio
nalisasi
Peningkat
an
kerjasam
a
Keanggotaa
n asosiasi
internasion
al
Jumlah
kerjasama
Internasion
al
2016-2017
Target (TA 20..)
17/18
18/19
19/20
20/2
1
(12)
NA
NA
B
B
B
52
50
50