Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi

  Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi

  komputer dan jaringan Internet. e-Learning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti pelatihan di kelas.

  

e-Learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang bisa diakses dari jaringan internet.

  Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang berisikan video dan pdf, selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di mana dia berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya.

  MANFAAT PROGRAM 1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja.

  2. Fleksibilitas waktu belajar 3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan.

  4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional 5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat.

PROSES PEMBELAJARAN

  1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video & pdf) 2. beserta username & password

  3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat.

4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online.

  5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul.

  6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian

  CARA PENDAFTARAN 1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih.

  2. Isi formulir pendaftaran 3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : 686-0138 555 a.n. Yayasan PPM.

  4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) 8799 1059

  5. Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk (Video Materi, 6. beserta username & password)

  INFORMASI & PENDAFTARAN

  PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat Telp. 021 – 8798 4777: Fax. 021 – 8799 1059; HP. 0815 5995 6195 Email. http://forummanajemen.com

  Luar Negeri berbeda-beda setiap negara

  10. Praktis Menyusun SOP (2 modul) ***

  Wilayah Jabotabek = Rp 40.000,-/Modul Wilayah Pulau Jawa = Rp 50.000,-/Modul Wilayah Sumatra = Rp 75.000,-/Modul Wilayah Kalimantan = Rp 75.000,-/Modul Wilayah Sulawesi = Rp 90.000,-/Modul Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp 150.000,-/Modul

  Biaya Ongkos Kirim :

  M Email Fax :(021) 8799 1059

  Biaya Rata-Rata Rp 1.000.000,-/modul Keterangan :

  Biaya E - LEARNING Tahun 2014

  13. Effective Leadership (2 modul)

  12. Manajemen Sediaan ( 3 modul)

  11. Manajemen Pergudangan (3 modul)

  9. Practical Problem Solving (3 modul)

  Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO No. Daftar Paket

  8. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul)

  7. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)*

  6. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul)

  5. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul)

  4. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)**

  3. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3 modul)

  2. Manajemen SDM (3 modul)

  1. Basic Management (1 modul)*

• = Rp 1.200.000,-/modul
• = Rp 1.800.000,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji)
• = Rp. 800.000,-/modul Biaya dapat di transfer ke BCA Rek. 686013 8555 a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen.

1. BASIC MANAGEMENT (1 modul) Rp 1.200.000,-/Modul Menjawab masalah apa ? Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjang memerlukan penerapan manajemen yang baik.

  Sesi 4 : Pengarahan (Actuating)

• _{- - -}

   Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan bahan untuk pelatihan manajemen.

   Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk usahanya  Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak bekerja di perusahaan,  Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk posisi-posisi manajemen.

  Siapa saja yang perlu ikut ?

  Bagaimana melakukan Controlling Tahap siklus pengawasan

  Sesi 5 : Pengendalian (Controlling)

• _{- -}

  Peran penting pengarahan agar terlaksananya pekerjaan Lingkup pengarahan antara atasan kepada bawahannya Fugsi komunikasi dalam pengarahan

  Sebab itu diperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkat namun menyeluruh, mengenai ilmu dan contoh-contoh praktek manajemen.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  Sesi 3 : Pengorganisasian (Organizing)

• _{- -}

  Pentingnya perencanaan kerja Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan Karakteristik rencana yang baik

  Sesi 2 : Perencanaan (Planning)

• _{- - -}

  Peran manajemen dalam organisasi Tugas dan peran seorang manager

  Topik apa saja yang dibahas: Materi kursus disajikan dalam tiga modul yang saling berkaitan. Pengertian dan Fungsi Manajemen Sesi 1 : Pengertian Manajemen

• _{- -}

  Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasar ilmu dan praktek manajemen yang wajib diketahui oleh para pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha, sehingga dapat memimpin dan menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek.

  Pengorganisasian yang efektif Tujuan pengorganisasian

  Rp. 1.000.000,-/Modul Menjawab masalah apa ?

  Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? · Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM.

  · Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan. · Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber daya manusia.

  Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan · Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.

  · Perencanaan Sumber Daya Manusia. · Menyusun uraian pekerjaan.

  Modul 2: Rekrutmen, Seleksi & Pengembangan SDM: · Rekrutmen dan seleksi.

  · Pelatihan dan Pengembangan SDM.

  Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa: · Manajemen kinerja.

  · Manajemen Iimbal jasa

  Siapa saja yang perlu ikut ?

  · Karyawan bagian SDM · Manajer atau supervisor produksi/operasional yang membawahi banyak karyawan

  Menjawab masalah apa ? Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya.

  Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  · Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun kelompok kerja. · Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual. · Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik.

  Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif.

  · Identifikasi peran Supervisor. · Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor. · Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin. · Identifikasi peran manajemen supervisor. · Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah. · Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen .

  Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor.

  · Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah · Menganalisis dan menemukan sebab persoalan. · Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik. · Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan.

  Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif.

  · Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan. · Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan. · Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif. · Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan.

  Siapa saja yang perlu ikut ? Supervisor dan Calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.

  3

  Menjawab masalah apa ?

  Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perlu dikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuai harapan.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  · Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di perusahaan. · Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya. · Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar.

  Topik apa saja yang dibahas : · Sesi 1: Konsep dan tujuan manajemen penggajian.

  · Sesi 2: Menyusun grading (Intenal equity). · Sesi 3: Salary survey (external equity). · Sesi 4: Analisis daftar gaji. · Sesi 5: Rencana perbaikan struktur dan skala gaji. · Sesi 6: Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk StrukturSkala Gaji. · Sesi 7: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah- langkah perbaikan struktur & skala gaji.

  · Sesi 8: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama, untuk mengakomodasi karyawan dan sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun dan memperbaiki struktur & skala gaji.

  Siapa saja yang perlu ikut ?

  Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah penggajian.

  

4

5. MENYUSUN URAIAN PEKERJAAN (1 modul) Rp. 1.000.000,-/Modul Menjawab masalah apa ? Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan.

  Banyak yang berpendapat, bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja. Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan ’benar’ dan perusahaan tetap mendapatkan profit.

  Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa bahwa yang seharusnya menyusun adalah staf SDM. ”Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu yang bersifat administratif. Itu sangat menyita waktu.” Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi dokumen penting bagi perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun oleh Staf SDM?

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? · Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan .

  · Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. · Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah.

  Topik apa saja yang dibahas :

  · Sesi 1: Pengantar uraian pekerjaan Apa itu uraian pekerjaan? Manfaatnya bagi perusahaan.

  · Sesi 2: Analisis pekerjaan.

  Apa itu analisis pekerjaan? Bagaimana analisis pekerjaan Manfaat & metode analisis pekerjaan.

  · Sesi 3: Mendesain Uraian Pekerjaan Format umum dalam uraian pekerjaan Bagaimana menulis uraian pekerjaan

  ·

  Sesi 4: Job Specification & konfirmasi uraian pekerjaan

  Apa itu Job Specification? Contoh-contoh & Cara Mendapatkan Job Specification Konfirmasi dalam uraian pekerjaan Persiapan menyusun uraian pekerjaan, pengumpulan informasi, penyusunan draft uraian pekerjaan.

  Implementasi.

  Siapa saja yang perlu ikut ?

  Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan Uraian Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing- masing.

  Menjawab masalah apa ?

  Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan. Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris beralih menjadi jabatan profesional yang tidak lagi dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan. Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut untuk dapat mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut pula untuk kompeten dalam merencanakan, mengatur, mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta mengendalikan waktu dan kegiatannya.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat: · Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam organisasi, · Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam menjalankan tugasnya, · Meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta dalam memanajemeni atasan.

  Apa Saja yang Dibahas? Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris profesional

  Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris profesional Apa itu sekretaris?, peran & tugas strategis bagi seorang sekretaris Profesional Karakteristik sukses sekretaris profesional sesi 2: Manajemen bagi sekretaris.

  Arti penting dan proses dari konsep manajemen bagi sekretaris. Manfaat perencanaan dan pengorganisasian bagi kelancaran tugas sehari-hari sekretaris.

  Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional

  Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris profesional Memahami arti dan lingkup perencanaan kerja Memahami kegagalan, tahapan dan manfaat perencanaan terhadap kelancaran tugas sekretaris Mampu menerapkan & menyusun perencanaan tindakan tugas rutin dan insidental yang diterima dari atasan

  Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional Hubungan perencanaan dan pengendalian kerja Lingkup pengendalian kerja Aktivitas, siklus, sasaran, strategis dan informasi pengendalian kinerja Formulir Pengendalian Kerja.

  Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi sekretaris profesional

  Sesi 1: Memanajemeni waktu Filosofi waktu Berbagai masalah dengan waktu Perkembangan manajemen waktu

  Sesi 2: Memanajemeni atasan Memahami diri dan atasan Berbagai cara memanajemeni atasan Tips bekerja dengan berbagai atasan

  Siapa saja yang perlu ikut ? Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif, dan asisten administrasi.

  6

  Menjawab masalah apa ?

  Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  · Memahami cara mengidentifikasi ragam rsiko dan karakteristik masing-masing risiko · Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko · Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat

  Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Mengidentifikasi dan Mengukur Risiko · Perkenalan Manajemen Risiko.

  · Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan. · Konsep pengelolaan Manajemen Risiko. · Manajemen Risiko terintegrasi dasar. · Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan . · Dasar-dasar mengindentikasi risiko.

  Mengidentifikasi risiko lanjutan. · Realisasi pengukuran risiko.

  · Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko. · Pemetaan risiko. · Mitigasi risiko.

  Kendala-kendala di lapangan. ·

  Siapa saja yang perlu ikut ?

  Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihan ini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer Risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi/produksi, SDM, keuangan) , dan Staf atau Analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko.

  Menjawab masalah apa ?

  Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menjawab kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar belakang keuangan.

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  · Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari perusahaan sebagai suatu sistem. · Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi. · Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis.

  Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya.

  · Arus keuangan. · Konsep pendapatan biaya.

  Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi.

  · Laporan posisi keuangan. · Laba-Rugi.

  Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas.

  · Teknik Analisis Rasio. · Arus Kas.

  Siapa Yang Perlu Ikut ? · Para eksekutif di luar bidang keuangan.

  · Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan.

  Menjawab masalah apa ?

  Dalam menjalankan pekerjaan sehari- hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan menganggu operasi sehari ‐hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk memecahkan masalah masalah tersebut

  Dalam praktek, masalah sehari-hari yang muncul ditempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk khusus untuk memecahkan masalah-masalah tersebut

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan: · Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok · Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sehari

  ‐hari di tempat kerja.

  Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah.

  · Mengidentikasi masalah. · Menentukan masalah prioritas.

  Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik.

  · Mengembangkan alternatif solusi. · Memilih solusi terbaik.

  Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi.

  · Menyusun rencana implementasi. · Menyusun antisipasi.

  Siapa saja yang perlu ikut? Pemimpin tim, Supervisor, Manajer.

  Menjawab masalah apa ?

  Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang sukar dihindari dalam aktivitas menghasilkan output antarbagian, departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu dokumen yang disebut SOP (Standard Operating Procedure).

  Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

  · Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga konsistensi kualitas proses dan hasil kerja serta mendukung proses pengelolaan pengetahuan di organisasi. · Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara menyusun SOP sesuai dengan kebutuhan organisasi. · Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan bagi diri sendiri dan rekan kerja mengenai pelaksanaan proses bisnis sesuai peran/fungsi masing-masing. · Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan SOP di tempat kerja masing- masing.

  Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Dasar-dasar SOP dan penulisan prosedur.

  · Definisi prosedur & SOP. · Cakupan SOP. · Manfaat SOP. · Distribusi & keterkaitan tanggung jawab. · Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur. · Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir. Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job manual).

  Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP.

  · Keterangan awal prosedur. · Keterkaitan antarbagan air. · Mekanisme pemastian penerapan SOP. · Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP. · Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP. · Umpan balik dari sosialisasi SOP. · Analisis persoalan potensial penerapan SOP.

  Siapa yang Perlu Ikut?

  Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan SOP yang tepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing.

  10

11. MANAJEMEN PERGUDANGAN (3 modul) Rp. 1.000.000,-/Modul Menjawab masalah apa ?

  Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut (dikirim ke tempat lain atau digunakan sebagai input sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untuk mendukung proses operasional dengan disiplin, dan biaya yang ekonomis.

  Manfaat Apa yang Anda Peroleh?

   Pada akhir program, peserta diharapkan :   Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam operasi perusahaan.

    Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan.   Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas aktivitas pergudangan.   Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan sikap kerja dalam lingkup pergudangan.

  Apa Saja yang Dibahas?

    Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen Pergudangan  Definisi dan fungsi pergudangan.

    Merancang gudang. 

  Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran Kinerja Pergudangan

    Mengenal aktivitas di dalam gudang.

   Mengukur kinerja gudang.

  Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen Pergudangan  Menerapkan Konsep 5S. Siapa yang Perlu Ikut?

  Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja gudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.

12. EFFECTIVE LEADERSHIP (2 Modul) Rp. 1.000.000,-/Modul Menjawab masalah apa ? Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan.

  Menjadi tugas seorang pemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensi dan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya. Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantu bawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya

  .

  Manfaat Apa yang Anda Peroleh?

  Pada akhir program, peserta diharapkan : 1. Mampu memahami bagaimana mendiagnosa bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya.

  2.Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal bawahan

  3.Mampu memahami bagaiamana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah mencapai kinerjanya.

  Apa Saja yang Dibahas?

   Gaya Kepemimpinan yang Efektif  Diagnosa Tingkat Perkembangan Bawahan.  Fleksibilitas Gaya Kepemimpinan  Mitra Dalam Pencapaian Kinerja

  Siapa yang Perlu Ikut?

   Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin.  Para management trainee yang baru bekerja.

13. MANAJEMEN SEDIAAN (3 Modul) Rp. 1.000.000,-/Modul Menjawab masalah apa ?

  Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah, barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus dikendalikan sesuai service level perusahaan dan konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya inventori. Pemahaman dasar ini dapat membantu perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori serta membuka kesempatan untuk mengurangi biaya operasional.

  Manfaat Apa yang Anda Peroleh?

  Pada akhir program, peserta diharapkan :

  1.Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi

  2.Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaan untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum

  3. Perencanaan pengadaan sediaan

  Apa Saja yang Dibahas? Modul 1 : Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan

   Definisi Manajemen Sediaan  Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto

  Modul 2 : Sediaan Pengaman dan MRP  Mengendalikan Sediaan Safety Stock.

   Membuat Material Requirement Planning (MRP).

  Modul 3 : Pengadaan Sediaan

   Pengadaanbarangdanstrategipemilihanpemasok

  Siapa yang Perlu Ikut?

  Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap pengelolaan inventori yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.

  PPM e-Learning

Formulir Pendaftaran

  Tanggal Daftar : Paket Pelatihan yang diambil Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim Rp. Biaya ditanggung

  1 = Pribadi 2 = Perusahaan

  Nama Lengkap Tempat/Tgl. Lahir Tgl. Bln. Thn. Jenis Kelamin

  Pria Wanita

  Pendidikan Terakhir

  1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3

  Alamat Rumah Kota/Propinsi Kode Pos Telepon Rumah Hp. Email

  Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor

Informasi Perusahaan

  Nama Perusahaan/Organisasi Alamat Perusahaan/Unit Kota/Propinsi Kode Pos Telepon

  Fax Email Jabatan/Posisi Jenis Usaha

  1. Industri

  2. Perdagangan 3. konstruksi 4. Jasa

  5. Sosial

  6. Pertambangan

  Contact Person Bayar Melalui K = Kasir T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak

  Informasi Pendaftaran Pembayaran melalui :

  PPM Manajemen Transfer / ATM Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta 10340 Bank BCA KCP Kwitang Telp : (021) 8798 4777

  Rek No. 686013 8555 Fax. : (021) 8799 1059 a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen HP. 0815 5995 6195 Kemudian kirim melalui fax. bukti transfer Anda