PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas) SKRIPSI
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP
KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas) SKRIPSI Diajukan Guna Melengkapi Persyaratan Untuk Mencapai Derajat Gelar Sarjana ( S1 )Diajukan Oleh NAMA : MUKLIS AHMAT TOHIR NIM : 0743100146 FAK : TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK SIPIL UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
MOTTO
- - MAN JADDA WA JADDA (Siapa yang bersungguh-sugguh dia yang
akan berhasil)
- -
“Fa inna ma‟al „usri yusra. Inna ma‟al „usri yusra” Q.S. 94: 5-6
Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, sesungguhnya
sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Q.S. 94: 5-6
PERSEMBAHAN
Alhamdulillah, atas rahmat dan hidayah-Nya, saya dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Karya sederhana ini ku persembahkan untuk:
Ibu Bapakku serta kedua mertuaku, yang telah mendukungku, memberiku
motivasi dalam segala hal serta memberikan kasih sayang yang teramat besar yang tak mungkin bisa ku balas dengan apapun.
Istri dan calon anakku, adalah semangat dan motivasiku untuk menyelesaikan
masa studiku. Adik-adik dan keluarga besarku, terimakasih atas do’a dan dukungannya.
Teman-teman satu angkatan Teknik Sipil ’07, terimakasih untuk menjadi teman
seperjuangan.
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. wb.Syukur Alhamdulillah atas berkat, rahmat dan hidayah Allah SWT. Sehinga Tugas Akhir ini dapat terselesaikan tanpa mengalami hambatan.
Tugas Akhir adalah sebuah karya dari mahasiswa yang ditempuh sebagai salah satu syarat untuk mencapai jenjang kesarjanaan pada Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Widya Dharma Klaten.
Tugas Akhir ini dapat terselesaikan atas bantuan dari berbagai pihak, mulai dari tahap persiapan, proses penelitian sampai dengan penyusunan laporan sehingga pada kesempatan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih secara tulus kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. Triyono, M.Pd , selaku Rektor Universitas Widya Dharma Klaten.
2. Bapak Ir. H. Darupratomo, MT, selaku Dekan, Ketua Tim Penguji dan Dosen Pembimbing II Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Widya Dharma Klaten.
3. Bapak H. Moch. Suranto, ST, MT, Selaku Ketua Jurusan dan Dosen Pembimbing I Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Widya Dharma Klaten.
4. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Teknik Universitas Widya Dharma Klaten, yang telah memberikan banyak ilmu kepada penulis selama studi, serta seluruh Staf Tata Usaha yang telah membantu kelancaran tugas akhir ini.
5. Ayah dan Ibu serta mertuaku yang selalu member dukungan dan do’a jugaIstriku dan adik-adikku yang selalu mendoakan demi terselesainya tugas akhir ini.
6. Teman-teman kuliah jurusan Teknik Sipil angkatan 07, keceriaan, kebersamaan, kekeluargaan, canda dan tawa teman-teman yang selalu memberikan dorongan inspirasi tersendiri bagi penulis.
7. Teman-teman Kampus Universitas Widya Dharma Klaten, yang tidak bisa disebut satu persatu.
Semoga segala budi baik mereka yang telah diberikan kepada penulis akan mendapatkan pahala dan ridho dari Allah SWT. Penulis menyadari bahwa isi dari Tugas Akhir ini masih jauh dari sempurna, apabila terdapat kesalahan penulis meminta maaf yang sebesar-besarnya. Kritik dan saran bersifat membangun sangat penulis harapkan. Akhir kata, penulis menyampaikan harapan semoga tugas ini dapat bermanfaat.
Wassalamu’alaikum Wr, Wb.
Klaten, Mei 2015 Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL …….………………………….………..………………...... i
HALAMAN PERSETUJUAN…………………………………..…………........ ii HALAMAN PENGESAHAN………………………………………………….. iii MOTTO………………………………………………………………………… iv PERSEMBAHAN……………………………………………………………… v KATA PENGANTAR………………………………………………………….. vi DAFTAR ISI…………………………………………………………………… viii DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii DAFTAR TABEL ................................................................................................. xiii DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xiv ABSTRAK.
……………………………………….…………………………….. xv BAB I PENDAHULUAN ................................................................................
1
1.1
1 Latar Belakang ...............................................................................
1.2
3 Rumusan Masalah ..........................................................................
1.3
3 Tujuan Penelitian ...........................................................................
1.4
4 Manfaat Penelitian .........................................................................
1.5
4 Batasan Masalah.............................................................................
1.6
4 Keaslian Penelitian .........................................................................
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka ............................................................................
6 2.2 Landasan Teori ...............................................................................
9 1. Proyek Konstruksi ......................................................................
9 2. Karyawan Proyek Konstruksi ....................................................
10 3. Pengertian Kepemimpinan .........................................................
12 4. Teori Kepemimpinan .................................................................
14 5. Gaya Kepemimpinan Transformasional ....................................
15 6. Gaya Kepemimpinan Transaksional ..........................................
20 7. Kepuasan Kerja ..........................................................................
23 BAB III METODOLOGI PENELITIAN.........................................................
27 3.1 Obyek Dan Subyek Penelitian .......................................................
27 3.2 Variabel Penelitian ........................................................................
27 3.3 Pengumpulan Data ........................................................................
28 3.4 Populasi Dan Sampel Penelitian ....................................................
29 3.5 Metode Pengujian Instrumen .........................................................
30 3.6 Analisis Data ..................................................................................
32
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN .......................................
39 4.1 Umum .............................................................................................
39 4.2 Data Responden .............................................................................
39 4.2.1 Masa Kerja .........................................................................
40 4.2.2 Latar Belakang Pendidikan ................................................
41
4.2.3
42 Jenis Kelamin .....................................................................
4.2.4
42 Usia .....................................................................................
4.2.5
43 Jabatan Dalam Proyek ........................................................
4.2.6
44 Masa Kerja Dengan Manajer Proyek .................................
4.3
46 Uji Prasyarat ....................................................................................
4.3.1
46 Uji Validitas ........................................................................
4.3.2
47 Uji Reliabilitas.....................................................................
4.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja ...............................................................................
49 4.4.1 Analisis Regresi Linier Berganda ......................................
49 4.4.2 Analisis Korelasi Ganda .....................................................
51 4.4.3 Analisis Determinasi ..........................................................
52 4.4.4 Uji Koefisien Regresi Secara Bersama-sama (Uji F) .........
52 4.4.5 Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t) ......................
53
4.5 Pembahasan .......................................................................................
54 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...........................................................
57
5.1
57 Kesimpulan .......................................................................................
5.2
57 Saran .................................................................................................. DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................
59
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 .......................................................................................................11
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Masa Kerja .......................................................................................40 Tabel 4.2 Latar Belakang Pendidikan ..............................................................
41 Tabel 4.3 Jenis Kelamin ...................................................................................
42 Tabel 4.4 Usia ..................................................................................................
43 Tabel 4.5 Jabatan Responden ...........................................................................
44 Tabel 4.6 Masa Kerja Dengan Manager Proyek ..............................................
45 Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Butir Pertanyaan Kuesioner ..............................
47 Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian ........................................
48 Tabel 4.9 Hasil Analisis Regresi Antara Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja ................................................................................................
49 Tabel 4.10 Koefisien Korelasi Determinasi Regresi ........................................
51 Tabel 4.11 Hasil Analisis Uji Regresi ..............................................................
52 Tabel 4.12 Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (uji t) ..........................
53
DAFTAR LAMPIRAN
Instrumen Penelitian..................................................................................... L-1 Formulir Kuesioner ...................................................................................... L-2 Tabel Data .................................................................................................... L-6 Hasil Uji Reliabilitas .................................................................................... L-7 Hasil Analisis Deskriptif .............................................................................. L-13 Hasil Analisis Distribusi Frekuensi .............................................................. L-14 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ....................................................... L-16
ABSTRAK
Teknik Sipil, Universitas Widya Dharma Klaten, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh
Brungkah, Desa Pakisan, Kecamatan Cawas, Kabupaten Klaten.Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah, Desa Pakisan, Kecamatan Cawas merupakan salah satu proyek DPU Kabupaten Klaten yang dilaksanakan oleh CV. Wirabumi
- – Klaten dengan jumlah pekerja sebanyak 40 Orang. Berdasarkan observasi pra penelitian ditemukan bahwa pekerja konstuksi memiliki kepuasan yang beragam dikarenakan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh manajer proyek. Bertitik tolak dari pentingnya kepuasan kerja dalam kaitannya dengan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan khususnya pada proyek konstruksi.
Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.
Hasil akhir dari penelitian ini adalah variabel X1 (Gaya kepemimpinan transformasional) memiliki t hitung > t tabel (3,272 > 2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,002 atau < 0,05. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa bahwa hal ini Ho ditolak atau dengan kata lain variabel X1 (Gaya kepemimpinan transformasional) berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas. Dan variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) memiliki nilai
- –t hitung > -t tabel (-1,379 > -2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,179 > 0,05. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa hal ini Ho diterima atau dengan kata lain variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) tidak berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Transformasional, Transaksional, Kepuasan Kerja.
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan yang mempunyai jangka waktu tertentu, dengan sumber daya terbatas untuk melaksanakan suatu tugas yang telah ditentukan berupa pembangunan/perbaikan sarana fasilitas (gedung, jalan, jembatan, bendungan), atau berupa kegiatan penelitian/pengembangan.
Berdasarkan pengertian di atas dapat diambil kesimpulan bahwa di dalam proyek konstruksi terdapat masalah-masalah yang cukup kompleks sehingga memerlukan keahlian manajemen konstruksi untuk menghasilkan produk konstruksi yang optimal. Keahlian manajemen tersebut diantaranya adalah dalam hal memimpin sumber daya yang ada untuk meraih kinerja yang optimal.
Kinerja optimal pegawai konstruksi dapat dicapai apabila pegawai memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Kepuasan kerja dipandang dapat mempengaruhi jalannya organisasi secara keseluruhan. Setiap organisasi memiliki tujuan untuk mencapai kinerja yang seoptimal mungkin. Peningkatan kinerja organisasi yang seoptimal mungkin tidak terlepas dari kepuasan kerja karyawan, Sebagai salah satu faktor penentu kinerja organisasi, kepuasan kerja merupakan faktor yang sangat kompleks karena kepuasan kerja dipengaruhi berbagai faktor, di antaranya adalah gaya kepemimpinan (Judge dan Locke, 1993). Selanjutnya,
2 sebagai variabel demografik antara lain jenis kelamin, umur, tingkat pendidikan, dan masa kerja. Kwan dkk. (1997) mengemukakan bahwa tingkat pendidikan berhubungan positif dengan kepuasan kerja. Berry dan Houston (1993) berpendapat bahwa masa kerja mempengaruhi kepuasan kerja.
Berhadapan dengan usaha peningkatan kepuasan kerja karyawan, salah satu permasalahan dasar adalah bagaimana sebenarnya meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja merupakan persepsi seseorang mengenai pekerjaan, berdasarkan faktorf-aktor lingkungan kerja seperti gaya atasan, aturan dan prosedur kerja, rekan kerja, kondisi kerja dan tingkat kompensasi yang diterima. Elemen-elemen kerja yang berhubungan dengan kepuasan kerja diantaranya adalah nilai kompensasi, promosi kerja, kondisi kerja, supervisi, cara kerja organisasi dan hubungan yang tercipta antara atasan dan bawahan (Mosadeghard dan Yarmohammadian, 2006)
Kepemimpinan memiliki peranan penting karena pemimpin merupakan fungsi manajemen, yang dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja sehingga dapat mencapai tujuan organisasi (Skansi (2000) dalam Mosadeghrad dan Yarmohammadian, 2006). Eisenbach dkk. (1999), mengemukakan ada dua gaya kepemimpinan dalam organisasi, yakni gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional. Pentingnya pengaruh gaya kepemimpinan dalam organisasi juga berlaku pada proyek konstruksi.
Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas merupakan salah satu proyek DPU Kabupaten Klaten yang dilaksanakan
3 oleh CV. Wirabumi – Klaten dengan jumlah pekerja sebanyak 40 Orang. Berdasarkan observasi pra penelitian ditemukan bahwa pekerja konstuksi memiliki kepuasan yang beragam dikarenakan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh manajer proyek.
Bertitik tolak dari pentingnya kepuasan kerja dalam kaitannya dengan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan khususnya pada proyek konstruksi.
1.2. Rumusan Masalah
Permasalahan yang dapat dirumuskan dalam kaitanya dengan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan kepuasan kerja karyawan adalah: bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.
4
1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai penambahan ilmu dalam disiplin manajemen konstruksi teknik sipil untuk mengetahui pentingnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.
1.5. Batasan Masalah
Agar penelitian dapat terfokus dan terarah pada tujuan utamanya, maka perlu adanya pembatasan permasalahan. Batasan masalah dalam penelitian ini, adalah: 1.
Penelitian hanya dilakukan pada karyawan terhadap manajer proyek di Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.
2. Gaya kepemimpinan yang akan dievaluasi pengaruhnya terhadap kepuasan kerja adalah gaya transformasional dan transaksional.
1.6. Keaslian Penelitian
Penulis menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi ini merupakan hasil penelitian, pemikiran, dan pemaparan asli. Jika terdapat referensi atau penelitian yang relevan terhadap karya orang lain atau pihak lain, maka dituliskan sumbernya dengan jelas. Berikut adalah beberapa contoh penelitian yang relevan dengan penelitian ini.
5
1. Marselius Sampe Tondok (2004) dengan judul Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Kepuasan Kerja Karyawan : Studi Pada Badan Koordinasi Koprasi Kredit Sumatra Selatan.
2. Kaihatu (2007) dengan judul Kepemimpinan Transformasional & Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Atas Kualitas kehidupan Kerja, Komitmen Organisasi, & Prilaku Ekstra Peran : Studi Pada Guru-Guru SMU di Kota Surabaya.
3. Sudjiwanati (2008) dengan judul Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Kerja Karyawan.
Demikian pernyataan ini penulis buat secara sadar dan bersungguh-sungguh.
57
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Setelah mengadakan analisis data, maka penulis mendapat kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel X1 (Gaya kepemimpinan transformasional) memiliki t hitung > t tabel (3,272 > 2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,002 atau < 0,05.
Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa bahwa hal ini Ho ditolak atau dengan kata lain variabel X1 (Gaya kepemimpinan transformasional) berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas. Pemimpin transformasional pada pekerjaan proyek membuat pekerja proyek bawahannya menjadi lebih peka terhadap nilai dan pentingnya pekerjaan sehingga mereka merasa percaya dan hormat terhadap pemimpin tersebut, sehingga tercipta kepuasan dalam bekerja.
2. Variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) memiliki nilai –t hitung > -t tabel (-1,379 > -2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,179 > 0,05.
Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa hal ini Ho diterima atau dengan kata lain variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) tidak berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.
58 pemberian imbalan atas pencapaian yang mereka lakukan sekaligus hukuman atau sanksi atas kesalahan yang pekerja konstruksi lakukan. Pada prakteknya tipe kepemimpinan ini sulit secara adil dijalankan sehingga pekerja konstruksi di bawah pemimpin seringkali tidak puas atas keputusan atasan.
5.2. Saran
Rekomendasi yang dapat diajukan berdasarkan hasil penelitian ini dari hasil análisis dan pembahasan adalah seseorang pemimpin harus selalu melayani bawahannya lebih baik dari bawahannya tersebut melayani dia. Meskipun demikian di massa mendatang pihak Pimpinan Proyek pada proyek konstuksi di Yogyakarta sebaiknya meningkatkan keberadaan gaya kepemimpinan Transformasional, karena pengaruhnya positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawanya. Sebaliknya, mengurangi keberadaan gaya kepemimpinan transaksional, karena pengaruhnya negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawanya. Pemimpin memadukan kebutuhan dari bawahannya dengan kebutuhan organisasi dan kebutuhan masyarakat secara keseluruhannya, seorang pemimpin harus multistyle meskipun gaya kepemimpinan Transformasional lebih dominan.
59
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, S., 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.Rineka Cipta.
Jakarta. Bass, B. M.,& Avolio, B. J. 1990. Transformational leadership development:
Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire . Palo Alto, CA: Consulting.
Bass, B. M., 1985. Leadership & performance beyond expectations. Free Press, New York. Berry, L.M. and Houston, J.P. 1993. Psychology at Work. An Introduction to
Industrial and Organizational Psychology . New York: McGraw-Hill International.
Berrry, L.M. 1998. Psychology at Work. New York: McGraw-Hill International. Burns, J.M. 1978. Leadership. New York : Harper & Row. Cohen, Corry, 2009. The Hand Book Of Effective Contract Administration. USA, Alexander Ham Inc.
Davidson, Jeff . 2002. Th e Complete Ideal’s Guides: Change Management.
FirstEdition. Alpha Books Dinas Pekerjaan Umum, 2007. Dokumen Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia: Ahli Manajemen Konstruksi (Ahli Muda) , DPU Jakarta
Duwi, P., 2010. Paham Analisis Statistik Data Dengan SPSS. Media Kom.Yogyakarta. Eisenbach, R., Watson, K., and Pillai, R.1999. Transformational Leadership in
The Context of Organizational Change. Journal of Organizational Change Management, 12 (2): 80-88.
Ervianto, Wulfram I, 2004, Teori – Aplikasi. Manajemen ProyekKonstruksi. Andi.
Yogyakarta. Fitriansyah,Rino. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan
Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Agen Financial Consultant PT. Axa Financial Indonesia Sales Office Malang),
Jurnal Administrasi Bisni
60 Ghozali, Imam,2005. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.Semarang. Handoko, Hani. T, 2001. Perilaku Dalam Organisasi. BPFE. Universitas Gajah Mada.Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S.P, 2006, ManajemenDasar, Pengertian, dan.Masalah ,EdisiRevisi, BumiAksara:Jakarta. Judge, T.A., and Locke, E.A. 1993.Effect of Dysfunctional Thought Processes on
Subjective Well-Being and Job Satisfaction . Journal of Applied Psychology, 78 (3): 475-490.
Judge,Timothy A. and Ronald F. Piccolo, 2004.Transformational and
Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test ofTheir Relative
Validity , Journal of Applied Psychology2004, Vol. 89, No. 5, 755
- –768 Kreitner, Robert dan Kinicki Angelo, 2005.Perilaku Organisasi (Organizational.
Behaviour). Edisi 5. Terj. Erly Suandy. Jakarta: Salemba Empat
Kwan, V.S.Y., Bond, M.H., and Singelis, T.M. 1997. Pan cultural Explanation for Job Satisfaction: Adding Relationship Harmony to Self-Esteem .
Journal of Applied Psychology, 73(5): 1038-1051. Marselius, S.T dan Rita, A., 2004. Hubungan Antara Persepsi Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Kepuasan Kerja Karyawan . Jurnal PSYCHE. Vol. 1 No. 1; 35-49.
Mosadeghrad and Yarmohammadian, 2006 . “A Study of Relationship betweenManager’s Leadership Style and Employees’ Job Satisfaction”,
Leadership in HealthService, Vol.19, No.2, pp. xi-xxviii. Natsir, S., 2005. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan
Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada
Karyawan Bank BTN Jawa Timur), Tesis (tidak diterbitkan). Fakultas Ekonomi Atma Jaya Yogyakarta.Yogyakarta. Rivai, Veithzal.2003.Kepemimpinan danPerilaku Organisasi.PT
RajagrafindoPersada, Jakarta Robbins, S.P. 2003. Perilaku Organisasi Konsep, kontroversi, aplikasi .Prenhallindo.Jakarta.
Sanusi, Achmad, 2009. Kepemimpinan Sekarang Dan Masa Depan.
Prospect.Bandung.
61 Schultz, D.P., and Schultz, S.E. 1994. Psychology and Work Today: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology . Sixth Edition.
London: MacMillan Publishing Company. SetiawanDenny, 2013, Pengaruh Gaya KepemimpinanTransformasional Dan TransaksionalTerhadapKepuasanKerjadanKinerjaKaryawan di PT.
Tohitindo Multi Craft Industries Krian
Singarimbun dan Effendi. 1997. Metode Penelitian Survei. LP3ES. Jakarta.Sondang P. Siagian, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara.
Jakarta Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai
Operasional,Jilid 1 . Jakarta: Erlangga
Soekanto, Soerjono. 2003. Sosiologi Suatu Pengantar, Jakarta: Raja GrafindoPersada
Sri, H., 2007. Kajian tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan
Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi dan Manajeman. Vol 8, no 2, pp. 365-372.
Sudjono, Anas,2006. Pengantar Statistik Pendidikan. PT. Raja Grafindo.Jakarta Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis.Alfabeta.Bandung.
Sumantri,Suryana, 2001. Perilaku Organisasi. Bandung: Universitas Padjadjaran Suyuthi, Nurmadhani Fitri, H. Djabir Hamzah dan Otto R. 2014. Payangan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telkom divre
VII Makassar , Tesis MM Universitas Hasanudin Makasar
Yukl, Gary. A, 1990. Kepemimpinan dalam Organisasi, Penterjemah: Jusuf Udaya, Jakarta:Prenhallindo
YuniSaptowo, 2008, Analisisbalanced Scorecard
SebagaiDasarPengukuranKinerja (Study Kasuspada PT. Batik DanarHadi Surakarta).STIES St. Pignatelli Surakarta); UPP STIES St. Pignatelli