SAKIP PT Banda Aceh Tahun 2016 RENSTRA-Reviu
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Pengadilan Tinggi Banda Aceh dibentuk berdasarkan Undang-undang No.16
Tahun 1968 tanggal 17 Desember 1968
tentang Pembentukan Pengadilan Tinggi di
Banda Aceh dan perubahan daerah hukum Pengadilan Tinggi di Medan yang diresmikan
pada tahun 1969 dengan Ketua Pengadilan Tinggi Banda Aceh yang pertama adalah
Syamsudin Abubakar, SH dan Gedung Pengadilan Tinggi Banda Aceh sendiri diresmikan
pada tanggal 4 Oktober 1972 oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Prof. Oemar
Senoadji, SH.
Pada tahun 2016 (Per 31 Desember), jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan
golongan di Pengadilan Tinggi Banda Aceh sebanyak 70 (tujuh puluh) orang dengan
rincian sebagai berikut :
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
NAMA
H. Chaidir, SH.MH
Hj. Nurlela Katun, SH.MH
Ardy Djohan, SH.
Ny. Petriyanti. SH.MH
Wahyono, SH
Inang Kasmawati, SH
Maratua Rambe, SH.MH
Syaifoni, SH, M. Hum
Masrimal, SH
Ny. Irdalinda, SH, MH
Sigid Purwoko, SH, MH
Dio Syuhada, SH
Aswijon, SH, MH
Asmar, SH, MH
Sunardi, SH
H. Sudirman, SH. MH
H. Said Salem, SH.MH
Bandung Suhermoyo, SH.M.Hum
T. Tarmuli, SH
Filizar, SH. MH
Usfadillah, SH
Amirullah, SH
Nurhayati Mustafa, SH
Zahri, Sm.Hk
Ridwan, SH
Iwan, SH
Rismayati, ST
Deni Mawardi, SE.Ak
Meutia Farida, SE
Munawar, ST
Zulkarnaini, SH
Usman, SH
M. Asji, SH
PANGKAT
IV/e
IV/e
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/c
IV/c
IV/a
IV/a
III/d
III/d
III/d
III/d
III/d
III/c
III/c
III/c
III/c
III/b
III/c
III/c
III/c
JABATAN
Ketua
Wakil Ketua
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Ad Hoc Tipikor
Hakim Ad Hoc Tipikor
Panitera
Hakim Non Palu
Wakil Panitera
Sekretaris
Kabag Perenc & Kepeg
Kabag Umum dan Keuangan
Panmud Perdata
Panmud Pidana
Panmud Hukum
Panmud Tipikor
Kasubbag Perenc Prog& Angg
Kasubbag Personalia dan IT
Kasubbag Keuangan dan Pel
Kasubbbag RT & Tata Laksana
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Nurul Bariah, SH
Cut Yuniwati
Anwar Usman
Sulaiman
Nurlela Kesuma
M. Isa
Muhammad
Abdul Jalil
M. Husin
Tjut Nasrullah
Mahdi, SH
Sayed Mahfud, SH
Nur Afifah, SH
Sutartini, SH
Anwar, SH
Miswardi, SE
Hidayat
Deswita Keumala Ulfah, SH
Nofyani, ST
An Nasai, SE
Muthmainnah, SE
Hasan Basri
Wildayni Maivana, ST
Nova Miranda Abdi, SH
Putri Armanusah, ST
Mukhlis
Relia Novita Rahim, SE
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
IV/a
IV/a
III/c
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/a
III/a
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Staf Perenc Program Anggaran
Staf Sub.Bagian Umum
Staf.Panmud Pidana
Staf. Sub.Bagian Umum
Staf. Sub. Bagian Keuangan
Staf. Sub. Bagian Keuangan
Staf. Sub. Bag Kepegawaian
Staf Sub. Bagian Umum
Staf. Panmud Pidana
Staf. Sub. Bag Kep & IT
Staf. Sub. Bag Keuangan
Staf Sub. Bagian Keuangan
61
Teuku Maulidinsyah, A.Md
II/d
Staf. Sub. Bagian Keuangan
62
Budiyanto, A.Md
II/d
Staf. Panmud Hukum
63
Rifka Diana, A.Md
II/d
Staf. Sub. Bagian Keuangan
64
T. Hardiansyah, ST
II/d
Staf. Sub. Bagian Kepegawaian
65
Nurnajmiati
II/c
Staf. Panmud Hukum
66
Novi Roboth
II/c
Staf. Panmud Perdata
67
Mahdaliska
II/b
Staf. Panmud Perdata
68
Idrus
II/b
Staf. Panmud Pidana
69
Samsul Bahri
II/b
Staf. Panmud Tipikor
70
Mukhtar
II/a
Staf Sub.Bagian Umum
Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Banda Aceh membawahi 19 (Sembilan belas )
Pengadilan Tingkat Pertama yaitu :
NO
1
PENGADILAN
ALAMAT
Pengadilan Negeri Kelas I-A Banda Jln.Cut Mutia 23 Banda Aceh
TELP/FAX
0651-33230
2
Aceh
Pengadilan Negeri I-B
0645-45355
3
Lhokseumawe
Pengadilan Negeri Sabang
Jln.Iskandar Muda
Lhokseumawe
0652-21395
4
Pengadilan Negeri Jantho
5
Pengadilan Negeri Sigli
Jln.Jendral Ahmad Yani No.4
Sabang
Jln.Bakhtiar Panglima Polim, SH
No. 3 Jantho
Jln.Tgk Chik Ditiro No. 48 Balng
0651-92605
0653-21309
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
6
Pengadilan Negeri Bireuen
7
Pengadilan Negeri Lhoksukon
8
9
Pengadilan Negeri Idi
Pengadilan Negeri Langsa
10
Pengadilan Negeri Kualasimpang
11
Pengadilan Negeri Takengon
12
Pengadilan Negeri Blangkejeren
13
Pengadilan Negeri Kutacane
14
Pengadilan Negeri Singkil
15
16
17
Pengadilan Negeri Calang
Pengadilan Negeri Meulaboh
Pengadilan Negeri Tapaktuan
18
19
Pengadilan Negeri Sinabang
Pengadilan Negeri Simpang Tiga
Redelong
Asan Sigli
Jln.Sultan Malikul Saleh
Geulanggang Teungoh Bireuen
Jln.Panglima Polim No.3
Lhoksukon
Jln.Petua Husin No. 4 Idi`
Jln.WR.Supratman No. 10
Langsa
Jln.Ir.H.Juanda No.22 Karang
Baru Kualasimpang
Jln.Yos Sudarso No. 154
Takengon
Jln.Kongbur No. 52
Blangkejeren
Jln.Cut Nyak Dhien No. 174
Lhokseumawe
Jln.Singkil Subussalam Km. 20
Singkil
Jln. Malahayati No. 10 Calang
Jln.Dr.Sutomo No. 5 Meulaboh
Jln.Syech Abdur Rauf No. 11
Tapaktuan
Jln.T. Diujung No. 406 Sinabang
Jln. Rembele, Pante raya Bener
Meriah
0644-21049
0645-31025
0646-21843
0641-21114
0641-31128
0643-21606
0642-21085
0629-21563
0658-21283
0654-2210212
0655-7551581
0656-21015
0650-21042
Seiring dengan pemekaran Kabupaten di Aceh juga perlunya untuk segera
dibangun Pengadilan Negeri di :
1. Kabupaten Aceh Barat Daya dengan Ibukota Blang Pidie
2. Kabupaten Nagan Raya dengan Ibukota Jeuram
3. Kabupaten Pidie Jaya dengan Ibukota Meureudu
4. Kabupaten Subussalam dengan Ibukota Subussalam.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Tinggi Banda Aceh mencakup hal-hal yang memang sudah
diatur
dalam
peraturan/perundang-undangan
sampai
dengan
hal-hal
yang
dikembangkan kemudian, mencakup:
1. Merupakan pemegang kekuasaan kehakiman tertinggi dan voorpost (kawal
depan) Mahkamah Agung Republik Indonesia di Propinsi Aceh.
2. Bersifat Independen dan terbebas dari pengaruh lembaga lain.
3. Pengelolaan yang telah satu atap dan besinergi dengan Pengadilan Agama,
Militer dan Tata Usaha Negara di Propinsi Aceh.
4. Merupakan Pilot Project dari Reformasi Birokrasi.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
5. Memiliki Rencana yang terstruktur dan berkesinambungan mengenai reformasi
peradilan yang dituangkan dalam dokumen Cetak Biru ( Blue Print ) Mahkamah
Agung RepubIik Indonesia 2010-2035 dan Rencana Strategis Lima Tahunan yang
bersifat fleksibel menyesuaikan dengan kebijakan Negara.
6. Membawahi 18 (delapan belas ) Pengadilan Tingkat Pertama di Propinsi Aceh
7. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi)
pegawai se-Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
8. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tinggi Banda
Aceh selaku Pengadilan Tingkat Banding.
9. Telah memiliki Buku Pedoman Perilaku Hakim dan Kode Etik IPASPI.
10. Memiliki Hubungan baik dengan lembaga Penegak Hukum lainnya serta sebagai
anggota MUSPIDA Propinsi Aceh.
B. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dan harus
menjadi fokus perbaikan dapat dirinci dalam beberapa aspek:
1. Aspek Proses Peradilan
Putusan Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum dapat diunduh/ diakses cepat
oleh masyarakat.
Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan
masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Banda
Aceh.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum mempunyai kemampuan anggaran
untuk melaksanakan pendidikan bagi sumber daya manusianya guna
meningkatkan kompetensi Sumber daya itu sendiri.
Belum adanya sinkronisasi antara usulan hasil Baperjakat Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dengan Mahkamah Agung Republik Indonesia.
Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum mempunyai kriteria yang jelas pada
penerapan Reward dan Punishment .
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja.
Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi
informasi.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Belum ada sistem administrasi dan manajemen perkara berbasis teknologi
informasi.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dari pusat belum
sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Banda Aceh untuk
melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
1. Aspek Proses Peradilan
Adanya website Pengadilan Tinggi Banda Aceh yang memberikan informasi
kepada masyarakat tentang alur proses berperkara.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan
kinerja.
Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan
Tinggi Banda Aceh maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas
sumber daya manusia.
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk
internal
maupun
eksternal
ke
Pengadilan
Negeri
se-wilayah
hukum
Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum
Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Tinggi Banda
Aceh berupa internet, website.
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Tinggi Banda Aceh yang akan
dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan
sebagaimana yang diharapkan.
1. Aspek Proses Peradilan
Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa
pengadilan.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Sumber Daya Manusia pada Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum seluruhnya
menguasai tugas pokok sehingga belum maksimalnya pencapaian kinerja dari
tugas masing – masing Sumber daya manusia itu sendiri.
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat
peradilan.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman
administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Banda Aceh
membutuhkan waktu lebih lama.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak
mencukupi dengan kebutuhan pada pengadilan Tinggi Banda Aceh.
Kemajuan daerah yang tak mampu diikuti oleh Pengadilan Tinggi Banda Aceh
yang berhubungan belum adanya kemandirian anggaran dari Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
BAB II
VISI MISI TUJUAN
2.1. VISI
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi
Banda Aceh
Tahun 2015 – 2019 merupakan
komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana
dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian,
pengelolaan terhadap sistem
kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk
mencapai efektivitas dan efesiensi.
Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan
tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Banda Aceh diselaraskan dengan arah kebijakan dan
program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional
yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP)
2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019,
sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 –
2019
yang merupakan kelanjutan dari tujuan organisasi 2010-2014 dengan
meninggalkan kekurangan-kekurangan yang terjadi di masa yang lalu.
Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang
diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi
Banda Aceh.
Visi Pengadilan Tinggi Banda Aceh mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah
sebagai berikut :
“MENDUKUNG TERWUJUDNYA PERADILAN YANG AGUNG
PADA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH”
Penjelasan :
1. Pengadilan Tinggi Banda Aceh menunjukkan lembaga peradilan di lingkungan
Peradilan Umum sebagai Pengadilan Tingkat Banding yang berkedudukan di ibu
kota Provinsi Aceh dan membawahi Pengadilan Negeri di wilayah Aceh.
2. Agung menunjukkan suatu keadaan atau sifat luhur, bermartabat serta
berwibawa;
Adapun makna perkata tersebut adalah :
a.
Luhur dikandung maksud sebagai tempat pencari keadilan yang mulia bagi
pencari keadilan dalam mengharapkan berkeadilan bagi masyarakat.
b.
Bermartabat
mengandung
arti
mempunyai
kedudukan
yang
sangat
terhormat, berbudi baik, disegani masyarakat.
c.
Berwibawa mengandung arti, kekuasaannya diakui dan ditaati serta ada
pembawaan untuk dapat menguasai dan mempengaruhi, dihormati orang lain
melalui sikap dan tingkah laku yang mengandung kepemimpinan dan penuh
daya tarik.
Visi ini ingin menjadikan Pengadilan Tinggi Banda Aceh sebagai lembaga peradilan yang
memiliki keluhuran dan bermartabat serta berwibawa dalam melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya dalam memutus perkara.
2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan
agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Misi Pengadilan Tinggi Banda Aceh adalah sebagai berikut :
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan.
2. Meningkatkan kualitas Sumber Manusia ( Human Resourses Development ) yang
dapat meningkatkan pelayanan kepada Masyarakat.
3. Melaksanakan Pengawasan dan pembinaan secara efektif dan efesien.
4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien.
5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi
dan misi Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Banda Aceh adalah sebagai
berikut :
1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Banda Aceh dan Pengadilan Negeri di
bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019.
Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Banda Aceh adalah sebagai
berikut :
1. Meningkatnya penyelesaian perkara
2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
5. Meningkatnya kualitas Pengawasan.
6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia.
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis
dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan
digambarkan sebagai berikut :
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolok ukur atas keberhasilan sasaran strategis
dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan
digambarkan sebagai berikut :
NO
1
TUJUAN
Memenuhi
1. Peningkatan
Kebutuhan
dan
KINERJA UTAMA
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Pidana, Perdata
dan Tipikor
b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Pidana, Perdata dan
Tipikor
c. Persentase Perkara Yang Diselesaikan dalam Jangka Waktu
Maksimal 3 Bulan
Penyelesaian Perkara
Kepuasan
Masyarakat
INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS
Pencari
Keadilan
2. Peningkatan
Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum
Kasasi dan Peninjauan Kembali
Akseptabilitas Putusan
Hakim
3. Peningkatan Efektifitas
Pengelolaan
Penyelesaian Perkara
2
Keterjangkauan
Pelayanan
Badan
Peradilan
3
a.
Persentase Berkas yang diajukan Banding
disampaikan secara lengkap
b. Persentase
Berkas
Yang
Diregister
Yang
Didistribusikan Ke Majelis Hakim
c. Ratio Majelis Hakim Terhadap Perkara
yang
Siap
4. Peningkatan
Aksesibilitas
Masyarakat Terhadap
Peradilan ( Access To
Justice )
a. Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan
b.
Persentase
Proses
Dipublikasikan
5. Meningkatnya Kualitas
Pengawasan
a.
b.
Persentase Pengaduan Masyarakat Yang Ditindaklanjuti.
6. Peningkatan Kualitas
Sumber Daya Manusia
a.
b.
c.
Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Teknis Non Yudisial.
Penyelesaian
Perkara
Yang
Meningkatnya
Kepastian Hukum
Persentase Temuan Hasil Pemeriksaan Internal/Eksternal
Yang Ditindaklanjuti.
Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Non Yudisial.
Persentase Pejabat Yang Lulus Fit and Proper Test Dalam
Rangka Promosi Jabatan.
2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN
Lima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tinggi Banda Aceh
untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program
dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk
mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi
perkara, dan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang
dilaksanakan Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dalam pelaksanaan Program
Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah :
1. Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor
2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
3. Penyelesaian Perkara Perdata, Pidana dan Tipikor paling lama 3(tiga) bulan.
4. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu
5. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu
b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
dibuat
untuk
mencapai
sasaran
strategis
tercapainya
pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program
ini adalah :
1. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas.
2. Menindaklanjuti temuan internal dan eksternal secara berkualitas.
3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Bagian Teknis (Yudisial)
4. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Bagian Sekretariat (Non Yudisial)
5. Meningkatkan Kesempatan Fit and Proper Test Dalam Rangka Promosi Jabatan.
c.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadilan Tinggi Banda
Aceh bertujuan untuk mencapai sasaran strategis :
Proses Peradilan Yang Terpublikasi dan Dapat Diakses Secara Berkualitas
kepada Masyarakat .
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan Tinggi Banda Aceh menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai
berikut :
1.
Peningkatan Kinerja.
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen
perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan
dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana,
transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan
integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi
peningkatan kinerja :
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai
dengan kompetensi
Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin
berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa
keadilan masyarakat.
Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya
Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi
informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.
2.
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan
yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak
dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.
Memiliki mekanisme penanganan pengaduan
Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik
BAB IV
PENUTUP
Reviu Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Banda Aceh tahun 2015-2019 diarahkan
untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan
lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Reviu
Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah,
peluang, tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama
kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi
Banda Aceh
akan
terus disempurnakan dari
waktu ke waktu dalam suatu Reviu sehingga berjalan pada arah yang diharapkan.
Dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui
Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan
pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Tinggi
Banda Aceh memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah,
tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi dan misi
Pengadilan Tinggi Banda Aceh dapat terwujud dengan baik.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH
MATRIKS REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015-2019
Tujuan :
1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi.
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Banda Aceh dan Badan Peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 diatas
SASARAN STRATEGIS
Meningkatnya Penyelesaian Perkara.
Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim.
Peningkatan Efektifitas Pengelolaan
Penyelesaian Perkara.
Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat
Terhadap Peradilan (acces to justice)
TARGET KINERJA
2016 2017 2018
2019
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100%
100%
100%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100%
100%
100%
30%
90%
35%
90%
60%
60%
65%
65%
65%
65%
a. Persentase berkas yang diajukan banding
disampaikan secara lengkap.
b. Persentase berkas yang diregister
dan
didistribusikan ke Majelis.
c. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara.
yang 100% 100% 100% 100%
100%
siap 100% 100% 100% 100%
100%
a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.
b. Persentase
Proses Penyelesaian Perkara
Dipublikasikan
60%
60% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
INDIKATOR KINERJA
2015
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan.
1. Pidana
2. Perdata
3. Tipikor
b. Persentase perkara yang diselesaikan.
1. Pidana
2. Perdata
3. Tipikor
c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka
waktu maksimal 3 (tiga) bulan.
1. Pidana
2. Perdata
3. Tipikor
Persentase penurunan upaya hukum :
Kasasi.
Peninjauan Kembali.
12
1:45
Yang
1:45
1:60
1:60
1:60
100%
100%
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH
Meningkatnya Kualitas Pengawasan.
Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.
b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/eksternal
yang ditindaklanjuti.
100% 100% 95%
95%
100% 100% 100% 100%
100%
100%
a. Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Teknis Yudisial
b. Persentase Pegawai Lulus Diklat Non Yudisial
c. Persentase Pejabat Yang Lulus Fit and Proper Test
Dalam Rangka Promosi Jabatan
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100%
100%
100%
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDA
ACEH
12
BANDA ACEH
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Pengadilan Tinggi Banda Aceh dibentuk berdasarkan Undang-undang No.16
Tahun 1968 tanggal 17 Desember 1968
tentang Pembentukan Pengadilan Tinggi di
Banda Aceh dan perubahan daerah hukum Pengadilan Tinggi di Medan yang diresmikan
pada tahun 1969 dengan Ketua Pengadilan Tinggi Banda Aceh yang pertama adalah
Syamsudin Abubakar, SH dan Gedung Pengadilan Tinggi Banda Aceh sendiri diresmikan
pada tanggal 4 Oktober 1972 oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Prof. Oemar
Senoadji, SH.
Pada tahun 2016 (Per 31 Desember), jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan
golongan di Pengadilan Tinggi Banda Aceh sebanyak 70 (tujuh puluh) orang dengan
rincian sebagai berikut :
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
NAMA
H. Chaidir, SH.MH
Hj. Nurlela Katun, SH.MH
Ardy Djohan, SH.
Ny. Petriyanti. SH.MH
Wahyono, SH
Inang Kasmawati, SH
Maratua Rambe, SH.MH
Syaifoni, SH, M. Hum
Masrimal, SH
Ny. Irdalinda, SH, MH
Sigid Purwoko, SH, MH
Dio Syuhada, SH
Aswijon, SH, MH
Asmar, SH, MH
Sunardi, SH
H. Sudirman, SH. MH
H. Said Salem, SH.MH
Bandung Suhermoyo, SH.M.Hum
T. Tarmuli, SH
Filizar, SH. MH
Usfadillah, SH
Amirullah, SH
Nurhayati Mustafa, SH
Zahri, Sm.Hk
Ridwan, SH
Iwan, SH
Rismayati, ST
Deni Mawardi, SE.Ak
Meutia Farida, SE
Munawar, ST
Zulkarnaini, SH
Usman, SH
M. Asji, SH
PANGKAT
IV/e
IV/e
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/d
IV/c
IV/c
IV/a
IV/a
III/d
III/d
III/d
III/d
III/d
III/c
III/c
III/c
III/c
III/b
III/c
III/c
III/c
JABATAN
Ketua
Wakil Ketua
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Tinggi
Hakim Ad Hoc Tipikor
Hakim Ad Hoc Tipikor
Panitera
Hakim Non Palu
Wakil Panitera
Sekretaris
Kabag Perenc & Kepeg
Kabag Umum dan Keuangan
Panmud Perdata
Panmud Pidana
Panmud Hukum
Panmud Tipikor
Kasubbag Perenc Prog& Angg
Kasubbag Personalia dan IT
Kasubbag Keuangan dan Pel
Kasubbbag RT & Tata Laksana
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Nurul Bariah, SH
Cut Yuniwati
Anwar Usman
Sulaiman
Nurlela Kesuma
M. Isa
Muhammad
Abdul Jalil
M. Husin
Tjut Nasrullah
Mahdi, SH
Sayed Mahfud, SH
Nur Afifah, SH
Sutartini, SH
Anwar, SH
Miswardi, SE
Hidayat
Deswita Keumala Ulfah, SH
Nofyani, ST
An Nasai, SE
Muthmainnah, SE
Hasan Basri
Wildayni Maivana, ST
Nova Miranda Abdi, SH
Putri Armanusah, ST
Mukhlis
Relia Novita Rahim, SE
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
III/c
IV/a
IV/a
III/c
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/b
III/a
III/a
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Panitera Pengganti
Staf Perenc Program Anggaran
Staf Sub.Bagian Umum
Staf.Panmud Pidana
Staf. Sub.Bagian Umum
Staf. Sub. Bagian Keuangan
Staf. Sub. Bagian Keuangan
Staf. Sub. Bag Kepegawaian
Staf Sub. Bagian Umum
Staf. Panmud Pidana
Staf. Sub. Bag Kep & IT
Staf. Sub. Bag Keuangan
Staf Sub. Bagian Keuangan
61
Teuku Maulidinsyah, A.Md
II/d
Staf. Sub. Bagian Keuangan
62
Budiyanto, A.Md
II/d
Staf. Panmud Hukum
63
Rifka Diana, A.Md
II/d
Staf. Sub. Bagian Keuangan
64
T. Hardiansyah, ST
II/d
Staf. Sub. Bagian Kepegawaian
65
Nurnajmiati
II/c
Staf. Panmud Hukum
66
Novi Roboth
II/c
Staf. Panmud Perdata
67
Mahdaliska
II/b
Staf. Panmud Perdata
68
Idrus
II/b
Staf. Panmud Pidana
69
Samsul Bahri
II/b
Staf. Panmud Tipikor
70
Mukhtar
II/a
Staf Sub.Bagian Umum
Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Banda Aceh membawahi 19 (Sembilan belas )
Pengadilan Tingkat Pertama yaitu :
NO
1
PENGADILAN
ALAMAT
Pengadilan Negeri Kelas I-A Banda Jln.Cut Mutia 23 Banda Aceh
TELP/FAX
0651-33230
2
Aceh
Pengadilan Negeri I-B
0645-45355
3
Lhokseumawe
Pengadilan Negeri Sabang
Jln.Iskandar Muda
Lhokseumawe
0652-21395
4
Pengadilan Negeri Jantho
5
Pengadilan Negeri Sigli
Jln.Jendral Ahmad Yani No.4
Sabang
Jln.Bakhtiar Panglima Polim, SH
No. 3 Jantho
Jln.Tgk Chik Ditiro No. 48 Balng
0651-92605
0653-21309
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
6
Pengadilan Negeri Bireuen
7
Pengadilan Negeri Lhoksukon
8
9
Pengadilan Negeri Idi
Pengadilan Negeri Langsa
10
Pengadilan Negeri Kualasimpang
11
Pengadilan Negeri Takengon
12
Pengadilan Negeri Blangkejeren
13
Pengadilan Negeri Kutacane
14
Pengadilan Negeri Singkil
15
16
17
Pengadilan Negeri Calang
Pengadilan Negeri Meulaboh
Pengadilan Negeri Tapaktuan
18
19
Pengadilan Negeri Sinabang
Pengadilan Negeri Simpang Tiga
Redelong
Asan Sigli
Jln.Sultan Malikul Saleh
Geulanggang Teungoh Bireuen
Jln.Panglima Polim No.3
Lhoksukon
Jln.Petua Husin No. 4 Idi`
Jln.WR.Supratman No. 10
Langsa
Jln.Ir.H.Juanda No.22 Karang
Baru Kualasimpang
Jln.Yos Sudarso No. 154
Takengon
Jln.Kongbur No. 52
Blangkejeren
Jln.Cut Nyak Dhien No. 174
Lhokseumawe
Jln.Singkil Subussalam Km. 20
Singkil
Jln. Malahayati No. 10 Calang
Jln.Dr.Sutomo No. 5 Meulaboh
Jln.Syech Abdur Rauf No. 11
Tapaktuan
Jln.T. Diujung No. 406 Sinabang
Jln. Rembele, Pante raya Bener
Meriah
0644-21049
0645-31025
0646-21843
0641-21114
0641-31128
0643-21606
0642-21085
0629-21563
0658-21283
0654-2210212
0655-7551581
0656-21015
0650-21042
Seiring dengan pemekaran Kabupaten di Aceh juga perlunya untuk segera
dibangun Pengadilan Negeri di :
1. Kabupaten Aceh Barat Daya dengan Ibukota Blang Pidie
2. Kabupaten Nagan Raya dengan Ibukota Jeuram
3. Kabupaten Pidie Jaya dengan Ibukota Meureudu
4. Kabupaten Subussalam dengan Ibukota Subussalam.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Tinggi Banda Aceh mencakup hal-hal yang memang sudah
diatur
dalam
peraturan/perundang-undangan
sampai
dengan
hal-hal
yang
dikembangkan kemudian, mencakup:
1. Merupakan pemegang kekuasaan kehakiman tertinggi dan voorpost (kawal
depan) Mahkamah Agung Republik Indonesia di Propinsi Aceh.
2. Bersifat Independen dan terbebas dari pengaruh lembaga lain.
3. Pengelolaan yang telah satu atap dan besinergi dengan Pengadilan Agama,
Militer dan Tata Usaha Negara di Propinsi Aceh.
4. Merupakan Pilot Project dari Reformasi Birokrasi.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
5. Memiliki Rencana yang terstruktur dan berkesinambungan mengenai reformasi
peradilan yang dituangkan dalam dokumen Cetak Biru ( Blue Print ) Mahkamah
Agung RepubIik Indonesia 2010-2035 dan Rencana Strategis Lima Tahunan yang
bersifat fleksibel menyesuaikan dengan kebijakan Negara.
6. Membawahi 18 (delapan belas ) Pengadilan Tingkat Pertama di Propinsi Aceh
7. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi)
pegawai se-Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
8. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tinggi Banda
Aceh selaku Pengadilan Tingkat Banding.
9. Telah memiliki Buku Pedoman Perilaku Hakim dan Kode Etik IPASPI.
10. Memiliki Hubungan baik dengan lembaga Penegak Hukum lainnya serta sebagai
anggota MUSPIDA Propinsi Aceh.
B. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dan harus
menjadi fokus perbaikan dapat dirinci dalam beberapa aspek:
1. Aspek Proses Peradilan
Putusan Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum dapat diunduh/ diakses cepat
oleh masyarakat.
Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan
masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Banda
Aceh.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum mempunyai kemampuan anggaran
untuk melaksanakan pendidikan bagi sumber daya manusianya guna
meningkatkan kompetensi Sumber daya itu sendiri.
Belum adanya sinkronisasi antara usulan hasil Baperjakat Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dengan Mahkamah Agung Republik Indonesia.
Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum mempunyai kriteria yang jelas pada
penerapan Reward dan Punishment .
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja.
Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi
informasi.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Belum ada sistem administrasi dan manajemen perkara berbasis teknologi
informasi.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dari pusat belum
sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Banda Aceh untuk
melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
1. Aspek Proses Peradilan
Adanya website Pengadilan Tinggi Banda Aceh yang memberikan informasi
kepada masyarakat tentang alur proses berperkara.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan
kinerja.
Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan
Tinggi Banda Aceh maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas
sumber daya manusia.
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk
internal
maupun
eksternal
ke
Pengadilan
Negeri
se-wilayah
hukum
Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum
Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Tinggi Banda
Aceh berupa internet, website.
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Tinggi Banda Aceh yang akan
dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan
sebagaimana yang diharapkan.
1. Aspek Proses Peradilan
Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa
pengadilan.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Sumber Daya Manusia pada Pengadilan Tinggi Banda Aceh belum seluruhnya
menguasai tugas pokok sehingga belum maksimalnya pencapaian kinerja dari
tugas masing – masing Sumber daya manusia itu sendiri.
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat
peradilan.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman
administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Banda Aceh
membutuhkan waktu lebih lama.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak
mencukupi dengan kebutuhan pada pengadilan Tinggi Banda Aceh.
Kemajuan daerah yang tak mampu diikuti oleh Pengadilan Tinggi Banda Aceh
yang berhubungan belum adanya kemandirian anggaran dari Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
BAB II
VISI MISI TUJUAN
2.1. VISI
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi
Banda Aceh
Tahun 2015 – 2019 merupakan
komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana
dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian,
pengelolaan terhadap sistem
kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk
mencapai efektivitas dan efesiensi.
Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan
tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Banda Aceh diselaraskan dengan arah kebijakan dan
program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional
yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP)
2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019,
sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 –
2019
yang merupakan kelanjutan dari tujuan organisasi 2010-2014 dengan
meninggalkan kekurangan-kekurangan yang terjadi di masa yang lalu.
Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang
diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi
Banda Aceh.
Visi Pengadilan Tinggi Banda Aceh mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah
sebagai berikut :
“MENDUKUNG TERWUJUDNYA PERADILAN YANG AGUNG
PADA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH”
Penjelasan :
1. Pengadilan Tinggi Banda Aceh menunjukkan lembaga peradilan di lingkungan
Peradilan Umum sebagai Pengadilan Tingkat Banding yang berkedudukan di ibu
kota Provinsi Aceh dan membawahi Pengadilan Negeri di wilayah Aceh.
2. Agung menunjukkan suatu keadaan atau sifat luhur, bermartabat serta
berwibawa;
Adapun makna perkata tersebut adalah :
a.
Luhur dikandung maksud sebagai tempat pencari keadilan yang mulia bagi
pencari keadilan dalam mengharapkan berkeadilan bagi masyarakat.
b.
Bermartabat
mengandung
arti
mempunyai
kedudukan
yang
sangat
terhormat, berbudi baik, disegani masyarakat.
c.
Berwibawa mengandung arti, kekuasaannya diakui dan ditaati serta ada
pembawaan untuk dapat menguasai dan mempengaruhi, dihormati orang lain
melalui sikap dan tingkah laku yang mengandung kepemimpinan dan penuh
daya tarik.
Visi ini ingin menjadikan Pengadilan Tinggi Banda Aceh sebagai lembaga peradilan yang
memiliki keluhuran dan bermartabat serta berwibawa dalam melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya dalam memutus perkara.
2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan
agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Misi Pengadilan Tinggi Banda Aceh adalah sebagai berikut :
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan.
2. Meningkatkan kualitas Sumber Manusia ( Human Resourses Development ) yang
dapat meningkatkan pelayanan kepada Masyarakat.
3. Melaksanakan Pengawasan dan pembinaan secara efektif dan efesien.
4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien.
5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi
dan misi Pengadilan Tinggi Banda Aceh.
Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Banda Aceh adalah sebagai
berikut :
1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Banda Aceh dan Pengadilan Negeri di
bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019.
Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Banda Aceh adalah sebagai
berikut :
1. Meningkatnya penyelesaian perkara
2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
5. Meningkatnya kualitas Pengawasan.
6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia.
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis
dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan
digambarkan sebagai berikut :
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolok ukur atas keberhasilan sasaran strategis
dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan
digambarkan sebagai berikut :
NO
1
TUJUAN
Memenuhi
1. Peningkatan
Kebutuhan
dan
KINERJA UTAMA
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Pidana, Perdata
dan Tipikor
b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Pidana, Perdata dan
Tipikor
c. Persentase Perkara Yang Diselesaikan dalam Jangka Waktu
Maksimal 3 Bulan
Penyelesaian Perkara
Kepuasan
Masyarakat
INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS
Pencari
Keadilan
2. Peningkatan
Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum
Kasasi dan Peninjauan Kembali
Akseptabilitas Putusan
Hakim
3. Peningkatan Efektifitas
Pengelolaan
Penyelesaian Perkara
2
Keterjangkauan
Pelayanan
Badan
Peradilan
3
a.
Persentase Berkas yang diajukan Banding
disampaikan secara lengkap
b. Persentase
Berkas
Yang
Diregister
Yang
Didistribusikan Ke Majelis Hakim
c. Ratio Majelis Hakim Terhadap Perkara
yang
Siap
4. Peningkatan
Aksesibilitas
Masyarakat Terhadap
Peradilan ( Access To
Justice )
a. Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan
b.
Persentase
Proses
Dipublikasikan
5. Meningkatnya Kualitas
Pengawasan
a.
b.
Persentase Pengaduan Masyarakat Yang Ditindaklanjuti.
6. Peningkatan Kualitas
Sumber Daya Manusia
a.
b.
c.
Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Teknis Non Yudisial.
Penyelesaian
Perkara
Yang
Meningkatnya
Kepastian Hukum
Persentase Temuan Hasil Pemeriksaan Internal/Eksternal
Yang Ditindaklanjuti.
Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Non Yudisial.
Persentase Pejabat Yang Lulus Fit and Proper Test Dalam
Rangka Promosi Jabatan.
2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN
Lima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tinggi Banda Aceh
untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program
dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk
mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi
perkara, dan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang
dilaksanakan Pengadilan Tinggi
Banda Aceh dalam pelaksanaan Program
Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah :
1. Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor
2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
3. Penyelesaian Perkara Perdata, Pidana dan Tipikor paling lama 3(tiga) bulan.
4. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu
5. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu
b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
dibuat
untuk
mencapai
sasaran
strategis
tercapainya
pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program
ini adalah :
1. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas.
2. Menindaklanjuti temuan internal dan eksternal secara berkualitas.
3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Bagian Teknis (Yudisial)
4. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Bagian Sekretariat (Non Yudisial)
5. Meningkatkan Kesempatan Fit and Proper Test Dalam Rangka Promosi Jabatan.
c.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadilan Tinggi Banda
Aceh bertujuan untuk mencapai sasaran strategis :
Proses Peradilan Yang Terpublikasi dan Dapat Diakses Secara Berkualitas
kepada Masyarakat .
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan Tinggi Banda Aceh menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai
berikut :
1.
Peningkatan Kinerja.
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen
perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan
dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana,
transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan
integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi
peningkatan kinerja :
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai
dengan kompetensi
Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin
berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa
keadilan masyarakat.
Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya
Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi
informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.
2.
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan
yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak
dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.
Memiliki mekanisme penanganan pengaduan
Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik
BAB IV
PENUTUP
Reviu Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Banda Aceh tahun 2015-2019 diarahkan
untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan
lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Reviu
Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah,
peluang, tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama
kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI
BANDA ACEH
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi
Banda Aceh
akan
terus disempurnakan dari
waktu ke waktu dalam suatu Reviu sehingga berjalan pada arah yang diharapkan.
Dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui
Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan
pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Tinggi
Banda Aceh memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah,
tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi dan misi
Pengadilan Tinggi Banda Aceh dapat terwujud dengan baik.
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH
MATRIKS REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015-2019
Tujuan :
1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi.
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Banda Aceh dan Badan Peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 diatas
SASARAN STRATEGIS
Meningkatnya Penyelesaian Perkara.
Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim.
Peningkatan Efektifitas Pengelolaan
Penyelesaian Perkara.
Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat
Terhadap Peradilan (acces to justice)
TARGET KINERJA
2016 2017 2018
2019
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100%
100%
100%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100%
100%
100%
30%
90%
35%
90%
60%
60%
65%
65%
65%
65%
a. Persentase berkas yang diajukan banding
disampaikan secara lengkap.
b. Persentase berkas yang diregister
dan
didistribusikan ke Majelis.
c. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara.
yang 100% 100% 100% 100%
100%
siap 100% 100% 100% 100%
100%
a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.
b. Persentase
Proses Penyelesaian Perkara
Dipublikasikan
60%
60% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
INDIKATOR KINERJA
2015
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan.
1. Pidana
2. Perdata
3. Tipikor
b. Persentase perkara yang diselesaikan.
1. Pidana
2. Perdata
3. Tipikor
c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka
waktu maksimal 3 (tiga) bulan.
1. Pidana
2. Perdata
3. Tipikor
Persentase penurunan upaya hukum :
Kasasi.
Peninjauan Kembali.
12
1:45
Yang
1:45
1:60
1:60
1:60
100%
100%
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH
Meningkatnya Kualitas Pengawasan.
Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.
b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/eksternal
yang ditindaklanjuti.
100% 100% 95%
95%
100% 100% 100% 100%
100%
100%
a. Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Teknis Yudisial
b. Persentase Pegawai Lulus Diklat Non Yudisial
c. Persentase Pejabat Yang Lulus Fit and Proper Test
Dalam Rangka Promosi Jabatan
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100%
100%
100%
12
REVIU RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDA
ACEH
12