Welcome to Repositori Universitas Muria Kudus - Repositori Universitas Muria Kudus Hal dan Judul
PENGARUH
UH K
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN
N
KOMPETENSI
PETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAII
DI KABUPATEN
N JE
JEPARA MELALUI MOTIVASI PREST
PRESTASI
TESIS
Disusun guna m
memenuhi salah satu syarat menyelesaikan
n
Program
ram Studi Magister Manajemen (S-2)
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Oleh :
MOH. KHAFID
2014-01-124
PROGRAM
M ST
STUDI MAGISTER MANAJEMEN
F
FAKULTAS EKONOMI
UNIVER
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2017
HA
HALAMAN PENGESAHAN
PETENSI
PENGARUH KEPEMIM
MIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPE
N JEP
JEPARA
TERHADAP KINER
NERJA PEGAWAI DI KABUPATEN
MELA
ELALUI MOTIVASI PRESTASI
oleh :
MOH KHAFID
NIM. 2014-01-124
telah
ah dipertahankan di depan penguji
pada
da tanggal :
dinya
yatakan telah memenuhi syarat
Menyetujui
Tim Pembimbing,
Pembimbing Utam
ama
Pembimbing Anggot
ota
Dr. Drs. Sukirman, S.Pd.
d. SH. MM.
NIDN. 060709560
601
Dr. Kertati Sumekar, SE
SE. MM.
NIDN. 0616077304
04
Mengetahui,
Program Studi Magister Manajemen
Ketua P
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Dr. Drs. H Joko Utomo., MM
D
NIDN. 0625076401
ii
AN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
HALAMA
JUDUL TESIS
:
PENG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOK
OKRATIS
DAN KOMPETENSI TERHADAP KINER
KINERJA
PEG
PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA
AM
MELALUI
MOTIVASI PRESTASI
Nama Mahasiswa
: MOH KHAFID
NIM
: 2014-01-124
Program Studi
: Magister Manajemen
Minat
: Manajemen Sumber Daya Manusia
TIM PEMBIMBING
:
Pembimbing I
: Dr. Drs. Sukirman, S.Pd. SH. MM. (.............
.............)
Pembimbing II
: Dr. Kertati Sumekar, SE. MM.
TIM DOSEN PENGUJI
:
Dosen Penguji I
: Dr. H Mochamad Edris., Drs, MM (.............
...............)
Tanggal Ujian
:
iii
(.............
.............)
PERNYATAAN OSRISINALITAS TESIS
Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebanarbenarnya bahwa Tesis dengan judul:
PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI
TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI
MOTIVASI PRESTASI
Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk
memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi dan tidak terdapat karya
atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang
secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan
dan daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat
unsur-unsue PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN dicabut,
serta diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
iv
RIWAYAT HIDUP
Moh Khafid, tempat tanggal lahir di Grobogan, 07 Juli 1967 anak dari Bapak Moh
Mas’ ud dan Ibu Siti Mukhayanah. Riwayat pendidikan di SD Negeri 5 Gubug
Kecamatan Gubug Kabupaten Grobogan Lulus tahun 1981, SMP Negeri 1
Gubug Kecamatan Gubug Kabupaten Grobogan lulus tahun 1984, STM Negeri 1
Semarang lulus tahun 1988, S1 Universitas Muria Kudus lulus tahun 2003,
Riwayat Pekrjaan Staf Kepegawaian Kabupaten Jepara Tahun 1990, Staf Dinas
Pasar Kabupaten Jepara Tahun 1997. Staf Dinas Pendapatan Daerah
Kabupaten Jepara Tahun 1998, Staf Dinas Pengelolaan Pasar Kabupaten
Jepara Tahun 2005, Kasubbag Keuangan Inspektorat Kabupaten Jepara Tahun
2008 sampai dengan sekarang.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
v
UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Dr. Suparyo, SH, MS, selaku Rektor Universitas Muria Kudus yang telah
memberikan kesempatan dan kemudahan selama mengikuti studi.
2. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM. selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK
yang telah memberikan kemudahan dan motivasi dalam menyelesaikan studi
3. Dr. Drs. H. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus.
4. Dr. Drs. SUKIRMAN, S.Pd. SE. MM. Selaku Pembimbing utama yang telah
memberikan bimbingan dan arahan dalam penyempurnaan tesis ini.
5. Dr. KERTATAI SUMEKAR, SE. MM. selaku Pembimbing Anggota yang telah
memberikan bimbingan serta memberikan saran hingga terwujudnya tesis ini.
6. Dosen dan rekan-rekan penulis di Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak memberikan
bantuan atau ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan
tesis ini.
7. Para pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang telah banyak
memberikan bantuan ataupun ikut berperan dalam memperlancar penelitian
dan penulisan tesis ini.
8. Orang tuaku tercinta, terima kasih atas doa, dukungan dan pengorbananmu
selama ini. Perhatian, ketulusan, kesabaran dan semangat hidupmu
merupakan inspirasi bagiku.
9. Istriku tercinta dan tersayang, serta anak-anakku terima kasih atas doa,
dukungan dan pengorbananmu. Perhatian, ketulusan, kesabaran, juga kasih
sayangmu merupakan kebahagiaan bagiku. Semoga abadi selamanya, amin.
Semoga Allah SWT melimpahkan karuniaNya kepada kita semua. Amin.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
vi
MOTTO
Man Jadda Wa Jada, (Siapa yang bersungguh-sungguh akan berhasil) ;
Man shobaro zafiro, (Siapa yang bersabar akan beruntung) ;
Man Saaro ‘ Alaa Darbi Washola, (Saiapa yang berjalan di jalur-Nya akan
sampai).
"Barang siapa menginginkan sukses dunia hendaklah diraihnya dengan ilmu
dan barang siapa menghendaki sukses akhirat hendaklah diraihnya dengan
ilmu, barangsiapa ingin sukses dunia akhirat hendaklah diraih dengan ilmu"
Iman Syafi’ i
A little knowledge that is worth infinitely more then much knowledge that is
idle
Artinya : Sedikit pengetahuan yang disertai perbuatan jauh lebih bernilai
daripada banyak pengetahuan yang tanpa aksi (Kahlil Gibran)
vii
ABSTRAK
Moh. Khafid Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus. 2017. Dampak Kepemimpinan Demokratis, Kompetensi
Terhadap Kinerja Pegawai Kabupaten Jepara Melalui Motivasi. Ketua
pembimbing: Dr. Sukirman, SH.MM, Anggota Pembimbing: Dr. Kertati Sumekar,
SE. MM
Inspektorat Kabupaten Jepara memiliki berbagai kondisi yang dinamis
dalam menjalankan aktivitas organisasinya. Peran Kepala Dinas sebagai
pemimpin birokrasi adalah mempengaruhi para pegawai untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan dan mengarahkan organisasi agar lebih kompak dan kondusif
dengan menerapkan konsep, nilai, etika, karakter, pengetahuan dan
keterampilan melalui wewenang yang dimilikinya. Cara Kepala Dinas
berkomunikasi, memimpin dan mengarahkan pegawainya adalah gaya
kepemimpinan yang digunakannya dalam memimpin, untuk mengetahui
bagaimana cara Kepala Dinas dalam memimpin dan mengarahkan pegawai akan
menarik dikaji. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis pengaruh
kepemimpinan demokratis dan komptensi terhadap motivasi pegawai.
Menganalisis pengaruh pengaruh kepemimpinan demokratis, kompetensi dan
motivasi terhadap kinerja pegawai. Menganalisis pengaruh pengaruh
kepemimpinan demokratis dan kompetensi melalui motivasi terhadap kinerja
pegawai. Teknik penelitian ini adalah penelitian explanatory dengan
menggunakan metode penelitian Structural Equation Modeling (SEM). Hasil
penelitian menunjukkan, pertama pengaruh kepemimpinan demokratis terhadap
motivasi dan kinerja pengawai menunjukkan hasil positif. Kedua, pengaruh
kompetensi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pengawai menunjukkan hasil
positif. Ketiga, secara simultan kepemimpinan demokratis dan kompetensi
memiliki pengaruh terhadap motivasi. Keempat, secara parsial kepemimpinan
demokratis, kompetensi dan motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja
pegawai.
Kata Kunci
:
kepemimpinan demokratis, kompetensi, motivasi, kinerja
pegawai.
viii
ABSTRACT
Moh. Khafid Master of Management Faculty of Economics, Universitas
Muria Kudus. 2017. Impact of Democratic Leadership, Competency Performance
Against Employee Motivation Through Jepara District. Chairman supervisor: Dr.
Sukirman, SH.MM, Member Supervisor: Dr. Kertati Sumekar, SE. MM.
Jepara District Inspectorate has various dynamic conditions in running the
organization’s activities. The role of the Head of the bureaucracy as a leader is to
influence employees to complete a job and directs the organization to be more
compact and conducive to apply concepts, values, ethics, character, knowledge
and skills through its authority. How Head communicate, lead and direct the
employees is the leadership style he used in the lead, to know how the Head of
Department in leading and directing employees will be interesting study. The
purpose of this study is to analyze the influence of democratic leadership and
competency on the motivation of employees. Analyze the effect of the influence
of democratic leadership, competence and motivation on employee performance.
Analyze the effect of the influence of democratic leadership and competence
through motivation on employee performance. Engineering research is
explanatory research using Structural Equation Modeling (SEM). The results
show, the first democratic leadership influence on motivation and performance
pengawai showed positive results. Second, the effect of competence on job
satisfaction and performance pengawai showed positive results. Third,
simultaneously democratic leadership and competence have an influence on
motivation. Fourth, partially democratic leadership, competence and motivation
have an influence on employee performance.
Keywords: democratic leadership, competency, motivation, performance
ix
KATA PENGANTAR
Dalam kesempatan ini penulis ingin sampaikan pertama-tama ucapan
rasa syukur yang sebesar-besarnya kepada Allah SWT. Karena berkata rahmat
dan
hidayah-Nya,
penulis
dapat
menyelesaikan
tesis
dengan
judul : “PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI
TERHADAP
KINERJA
PEGAWAI
DI
KABUPATEN
JEPARA
MELALUI
MOTIVASI PRESTASI”.
Penelitian ini dilaksanakan untuk memenuhi salah satu syarat di
Universitas Muria Kudus untuk dapat memperoleh gelar Magister Manajemen
Strata 2. Besar harapan penulis, agar tesis ini dapat bermanfaat bagi pembaca
untuk menambah referensi.
Tulisan
ini
menyajikan
pokok-pokok
bahasan
yang
meliputi
kepemimpinan demokratis, kompetensi terhadap motivasi prestasi dan kinerja
pegawai. Sangat disadari bahwa kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki
penulis, walaupun telah dikerahkan segala kemampuan untuk lebih teliti, tetapi
masih dirasakan banyak kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan
saran yang membangun agar tulisan ini bermanfaat bagi yang membutuhkan.
Akhir kata penulis berharap semoga penulisan penelitian ini dapat
bermanfaat.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
x
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL
………………………………………………………..
HALAMAN PENGESAHAN
.......................................................................
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
i
ii
........................................
iii
...................................................
iv
......................................................................
v
..........................................................................
vi
ABSTRAK ....................................................................................................
vii
ABSTRACT ..................................................................................................
viii
KATA PENGANTAR ...................................................................................
ix
DAFTAR ISI .................................................................................................
x
DAFTAR TABEL .........................................................................................
xiii
DAFTAR GAMBAR .....................................................................................
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
.................................................................................
xv
......................................................................................
xvi
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
UCAPAN TERIMA KASIH
DAFTAR ISTILAH
BAB
I
PENDAHULUAN
…………………………………………..
1
1.1. Latar Belakang
………….............…………………......
1
1.2. Perumusan Masalah.......................................................
5
1.3. Tujuan Penelitian ...........................................................
5
1.4. Manfaat Penelitian............................................................ 6
BAB
BAB
II
III
TINJAUAN PUSTAKA
.......................................................
7
2.1. Penelitian Terdahulu ....................................................
7
2.2. Landasan Teori ..............................................................
8
2.2.1. Kinerja Pegawai ..................................................
8
2.2.2. Motivasi .............................................................
24
2.2.3. Kepemimpinan Demokratis ................................
35
2.2.4. Kompetensi..........................................................
39
KERANGKA KONSEP PENELITIAN DAN PERUMUSAN
HIPOTESIS ..........................................................................
47
3.1. Kerangka Konseptual Penelitian ..................................
47
xi
BAB
BAB
IV
V
3.2. Model Hipotesis Penelitian ..........................................
48
3.3. Hipotesis Penelitian ......................................................
48
3.4. Definisi Operasionalisasi Variabel ...............................
53
METODE PENELITIAN
......................................................
55
4.1. Pendekatan dan Jenis Penelitian ..................................
55
4.2. Populasi dan Sampel ....................................................
55
4.3. Variabel Penelitian .......................................................
57
4.4. Instrument Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data...
57
4.5. Analisis Data .................................................................
58
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ..........................
68
5.1. Hasil Penelitian ............................................................
68
5.1.1. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan...... 68
5.1.2. Responden Berdasarkan Masa Kerja................... 69
5.2. Deskripsi Variabel Penelitian .......................................
70
5.2.1. Hasil Penelitian Kepemimpinan Demokratis ......
70
5.2.2. Hasil Penelitian Kompetensi ...............................
71
5.2.3. Hasil Penelitian Motivasi ...................................
72
5.2.4. Hasil Penelitian Kinerja Pegawai .......................
73
5.3. Pengujian Asumsi SEM ................................................
74
5.3.1. Uji Normalitas Data ...........................................
74
5.3.2. Uji Outliers .........................................................
75
5.4. Analisis Data .................................................................
75
5.4.1. Analisis
Faktor
Konfirmatori
(Confirmatory
Factor Analysis) .................................................
75
5.4.2. Analisi Full Model Structural Equation Model ...
5.5. Uji Reliability dan Variance Extract .............................
84
5.6. Pengujian Hipotesis ......................................................
85
5.6.1. Pengaruh Langsung Antar Variabel....................
85
5.6.2. Pengaruh Tidak Langsung .................................
87
5.7. Pembahasan................................................................... 88
5.7.1. Pengaruh
Kepemimpinan
Demokratis
terhadap Motivasi...................................................88
xii
5.7.2. Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi........... 90
5.7.3. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai...
5.7.4. Pengaruh
Kepemimpinan
91
Demokratis
terhadap Kinerja Pegawai............................... 92
5.7.5. Pengaruh
Kompetensi
terhadap
Kinerja
Pegawai.............................................................
5.7.6. Pengaruh
Kepemimpinan
93
Demokratis
terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi......... 94
5.7.7. Pengaruh
BAB
VI
Kompetensi
terhadap
Kinerja
Pegawai melalui Motivasi ................................
95
KESIMPULAN DAN SARAN ................................................
97
6.1. Kesimpulan ...................................................................
97
6.2. Saran.............................................................................
99
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1.
Penelitian Terdahulu ..............................................................
7
Tabel 3.1.
Devinisi Operasionalisasi Variabel dan Indikator Penelitian ..
53
Tabel 4.1.
Populasi Penelitian.................................................................
56
Tabel 5.1.
Responden Berdasarkan Masa Kerja.....................................
68
Tabel 5.2.
Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.........................
69
Tabel 5.3.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Kepemimpinan Demokratis.
70
Tabel 5.4.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Kompetensi ........................
71
Tabel 5.5.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Motivasi .............................
72
Tabel 5.6.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Kinerja Pengawai .............
73
Tabel 5.7.
Normalitas Data ....................................................................
74
Tabel 5.8.
Confirmatory Factor Analysis Variabel Laten ......................
76
Tabel 5.9.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk Eksogen ................
77
Tabel 5.10.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk ...............................
78
Tabel 5.11.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk Endogen ................
80
Tabel 5.12.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk ...............................
80
Tabel 5.13.
Structural Equation Model (SEM) .........................................
82
Tabel 5.14.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk ................................
83
Tabel 5.15.
Reliability dan Variance Extract ...........................................
84
Tabel 5.16.
Uji Hipotesis .........................................................................
85
Tabel 5.17.
Hasil Analisis Pengaruh Tidak Langsung .............................
88
xiv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar
3.1.
Kerangka Konseptual Penelitian ....................................
47
Gambar
3.2
Model Hipotesis Penelitian ............................................
48
Gambar
5.1.
Analisis Faktor Konfirmasi Pada Variabel Eksogen .......
77
Gambar
5.2.
Analisis Faktor Konfirmasi Pada Variabel Endogen ......
79
Gambar
5.3.
Hasil Pengujian Full Model-Structural Equation Model
(SEM) .............................................................................
xv
81
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1
Kuesioner .....................................................................
Lampiran 2
Hasil Uji Validasi Konstruk ...........................................
Lampiran 3
Hasil Full Model SEM ...................................................
Lampiran 4
Hasil Uji Hipotesis ........................................................
Lampiran 5
Hasil Analisis Pengaruh Antar Variabel ........................
Lampiran 6
Kesesuaian Model .......................................................
Lampiran 7
Hasil
Uji
Observations
Farthest
the
Centroid
(Mahalanobis Distance) ...............................................
xvi
UH K
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN
N
KOMPETENSI
PETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAII
DI KABUPATEN
N JE
JEPARA MELALUI MOTIVASI PREST
PRESTASI
TESIS
Disusun guna m
memenuhi salah satu syarat menyelesaikan
n
Program
ram Studi Magister Manajemen (S-2)
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Oleh :
MOH. KHAFID
2014-01-124
PROGRAM
M ST
STUDI MAGISTER MANAJEMEN
F
FAKULTAS EKONOMI
UNIVER
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2017
HA
HALAMAN PENGESAHAN
PETENSI
PENGARUH KEPEMIM
MIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPE
N JEP
JEPARA
TERHADAP KINER
NERJA PEGAWAI DI KABUPATEN
MELA
ELALUI MOTIVASI PRESTASI
oleh :
MOH KHAFID
NIM. 2014-01-124
telah
ah dipertahankan di depan penguji
pada
da tanggal :
dinya
yatakan telah memenuhi syarat
Menyetujui
Tim Pembimbing,
Pembimbing Utam
ama
Pembimbing Anggot
ota
Dr. Drs. Sukirman, S.Pd.
d. SH. MM.
NIDN. 060709560
601
Dr. Kertati Sumekar, SE
SE. MM.
NIDN. 0616077304
04
Mengetahui,
Program Studi Magister Manajemen
Ketua P
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Dr. Drs. H Joko Utomo., MM
D
NIDN. 0625076401
ii
AN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
HALAMA
JUDUL TESIS
:
PENG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOK
OKRATIS
DAN KOMPETENSI TERHADAP KINER
KINERJA
PEG
PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA
AM
MELALUI
MOTIVASI PRESTASI
Nama Mahasiswa
: MOH KHAFID
NIM
: 2014-01-124
Program Studi
: Magister Manajemen
Minat
: Manajemen Sumber Daya Manusia
TIM PEMBIMBING
:
Pembimbing I
: Dr. Drs. Sukirman, S.Pd. SH. MM. (.............
.............)
Pembimbing II
: Dr. Kertati Sumekar, SE. MM.
TIM DOSEN PENGUJI
:
Dosen Penguji I
: Dr. H Mochamad Edris., Drs, MM (.............
...............)
Tanggal Ujian
:
iii
(.............
.............)
PERNYATAAN OSRISINALITAS TESIS
Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebanarbenarnya bahwa Tesis dengan judul:
PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI
TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI
MOTIVASI PRESTASI
Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk
memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi dan tidak terdapat karya
atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang
secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan
dan daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat
unsur-unsue PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN dicabut,
serta diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
iv
RIWAYAT HIDUP
Moh Khafid, tempat tanggal lahir di Grobogan, 07 Juli 1967 anak dari Bapak Moh
Mas’ ud dan Ibu Siti Mukhayanah. Riwayat pendidikan di SD Negeri 5 Gubug
Kecamatan Gubug Kabupaten Grobogan Lulus tahun 1981, SMP Negeri 1
Gubug Kecamatan Gubug Kabupaten Grobogan lulus tahun 1984, STM Negeri 1
Semarang lulus tahun 1988, S1 Universitas Muria Kudus lulus tahun 2003,
Riwayat Pekrjaan Staf Kepegawaian Kabupaten Jepara Tahun 1990, Staf Dinas
Pasar Kabupaten Jepara Tahun 1997. Staf Dinas Pendapatan Daerah
Kabupaten Jepara Tahun 1998, Staf Dinas Pengelolaan Pasar Kabupaten
Jepara Tahun 2005, Kasubbag Keuangan Inspektorat Kabupaten Jepara Tahun
2008 sampai dengan sekarang.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
v
UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Dr. Suparyo, SH, MS, selaku Rektor Universitas Muria Kudus yang telah
memberikan kesempatan dan kemudahan selama mengikuti studi.
2. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM. selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK
yang telah memberikan kemudahan dan motivasi dalam menyelesaikan studi
3. Dr. Drs. H. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus.
4. Dr. Drs. SUKIRMAN, S.Pd. SE. MM. Selaku Pembimbing utama yang telah
memberikan bimbingan dan arahan dalam penyempurnaan tesis ini.
5. Dr. KERTATAI SUMEKAR, SE. MM. selaku Pembimbing Anggota yang telah
memberikan bimbingan serta memberikan saran hingga terwujudnya tesis ini.
6. Dosen dan rekan-rekan penulis di Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak memberikan
bantuan atau ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan
tesis ini.
7. Para pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang telah banyak
memberikan bantuan ataupun ikut berperan dalam memperlancar penelitian
dan penulisan tesis ini.
8. Orang tuaku tercinta, terima kasih atas doa, dukungan dan pengorbananmu
selama ini. Perhatian, ketulusan, kesabaran dan semangat hidupmu
merupakan inspirasi bagiku.
9. Istriku tercinta dan tersayang, serta anak-anakku terima kasih atas doa,
dukungan dan pengorbananmu. Perhatian, ketulusan, kesabaran, juga kasih
sayangmu merupakan kebahagiaan bagiku. Semoga abadi selamanya, amin.
Semoga Allah SWT melimpahkan karuniaNya kepada kita semua. Amin.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
vi
MOTTO
Man Jadda Wa Jada, (Siapa yang bersungguh-sungguh akan berhasil) ;
Man shobaro zafiro, (Siapa yang bersabar akan beruntung) ;
Man Saaro ‘ Alaa Darbi Washola, (Saiapa yang berjalan di jalur-Nya akan
sampai).
"Barang siapa menginginkan sukses dunia hendaklah diraihnya dengan ilmu
dan barang siapa menghendaki sukses akhirat hendaklah diraihnya dengan
ilmu, barangsiapa ingin sukses dunia akhirat hendaklah diraih dengan ilmu"
Iman Syafi’ i
A little knowledge that is worth infinitely more then much knowledge that is
idle
Artinya : Sedikit pengetahuan yang disertai perbuatan jauh lebih bernilai
daripada banyak pengetahuan yang tanpa aksi (Kahlil Gibran)
vii
ABSTRAK
Moh. Khafid Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus. 2017. Dampak Kepemimpinan Demokratis, Kompetensi
Terhadap Kinerja Pegawai Kabupaten Jepara Melalui Motivasi. Ketua
pembimbing: Dr. Sukirman, SH.MM, Anggota Pembimbing: Dr. Kertati Sumekar,
SE. MM
Inspektorat Kabupaten Jepara memiliki berbagai kondisi yang dinamis
dalam menjalankan aktivitas organisasinya. Peran Kepala Dinas sebagai
pemimpin birokrasi adalah mempengaruhi para pegawai untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan dan mengarahkan organisasi agar lebih kompak dan kondusif
dengan menerapkan konsep, nilai, etika, karakter, pengetahuan dan
keterampilan melalui wewenang yang dimilikinya. Cara Kepala Dinas
berkomunikasi, memimpin dan mengarahkan pegawainya adalah gaya
kepemimpinan yang digunakannya dalam memimpin, untuk mengetahui
bagaimana cara Kepala Dinas dalam memimpin dan mengarahkan pegawai akan
menarik dikaji. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis pengaruh
kepemimpinan demokratis dan komptensi terhadap motivasi pegawai.
Menganalisis pengaruh pengaruh kepemimpinan demokratis, kompetensi dan
motivasi terhadap kinerja pegawai. Menganalisis pengaruh pengaruh
kepemimpinan demokratis dan kompetensi melalui motivasi terhadap kinerja
pegawai. Teknik penelitian ini adalah penelitian explanatory dengan
menggunakan metode penelitian Structural Equation Modeling (SEM). Hasil
penelitian menunjukkan, pertama pengaruh kepemimpinan demokratis terhadap
motivasi dan kinerja pengawai menunjukkan hasil positif. Kedua, pengaruh
kompetensi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pengawai menunjukkan hasil
positif. Ketiga, secara simultan kepemimpinan demokratis dan kompetensi
memiliki pengaruh terhadap motivasi. Keempat, secara parsial kepemimpinan
demokratis, kompetensi dan motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja
pegawai.
Kata Kunci
:
kepemimpinan demokratis, kompetensi, motivasi, kinerja
pegawai.
viii
ABSTRACT
Moh. Khafid Master of Management Faculty of Economics, Universitas
Muria Kudus. 2017. Impact of Democratic Leadership, Competency Performance
Against Employee Motivation Through Jepara District. Chairman supervisor: Dr.
Sukirman, SH.MM, Member Supervisor: Dr. Kertati Sumekar, SE. MM.
Jepara District Inspectorate has various dynamic conditions in running the
organization’s activities. The role of the Head of the bureaucracy as a leader is to
influence employees to complete a job and directs the organization to be more
compact and conducive to apply concepts, values, ethics, character, knowledge
and skills through its authority. How Head communicate, lead and direct the
employees is the leadership style he used in the lead, to know how the Head of
Department in leading and directing employees will be interesting study. The
purpose of this study is to analyze the influence of democratic leadership and
competency on the motivation of employees. Analyze the effect of the influence
of democratic leadership, competence and motivation on employee performance.
Analyze the effect of the influence of democratic leadership and competence
through motivation on employee performance. Engineering research is
explanatory research using Structural Equation Modeling (SEM). The results
show, the first democratic leadership influence on motivation and performance
pengawai showed positive results. Second, the effect of competence on job
satisfaction and performance pengawai showed positive results. Third,
simultaneously democratic leadership and competence have an influence on
motivation. Fourth, partially democratic leadership, competence and motivation
have an influence on employee performance.
Keywords: democratic leadership, competency, motivation, performance
ix
KATA PENGANTAR
Dalam kesempatan ini penulis ingin sampaikan pertama-tama ucapan
rasa syukur yang sebesar-besarnya kepada Allah SWT. Karena berkata rahmat
dan
hidayah-Nya,
penulis
dapat
menyelesaikan
tesis
dengan
judul : “PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI
TERHADAP
KINERJA
PEGAWAI
DI
KABUPATEN
JEPARA
MELALUI
MOTIVASI PRESTASI”.
Penelitian ini dilaksanakan untuk memenuhi salah satu syarat di
Universitas Muria Kudus untuk dapat memperoleh gelar Magister Manajemen
Strata 2. Besar harapan penulis, agar tesis ini dapat bermanfaat bagi pembaca
untuk menambah referensi.
Tulisan
ini
menyajikan
pokok-pokok
bahasan
yang
meliputi
kepemimpinan demokratis, kompetensi terhadap motivasi prestasi dan kinerja
pegawai. Sangat disadari bahwa kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki
penulis, walaupun telah dikerahkan segala kemampuan untuk lebih teliti, tetapi
masih dirasakan banyak kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan
saran yang membangun agar tulisan ini bermanfaat bagi yang membutuhkan.
Akhir kata penulis berharap semoga penulisan penelitian ini dapat
bermanfaat.
Kudus, Februari 2017
Mahasiswa,
MOH KHAFID
NIM. 2014-1-124
x
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL
………………………………………………………..
HALAMAN PENGESAHAN
.......................................................................
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
i
ii
........................................
iii
...................................................
iv
......................................................................
v
..........................................................................
vi
ABSTRAK ....................................................................................................
vii
ABSTRACT ..................................................................................................
viii
KATA PENGANTAR ...................................................................................
ix
DAFTAR ISI .................................................................................................
x
DAFTAR TABEL .........................................................................................
xiii
DAFTAR GAMBAR .....................................................................................
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
.................................................................................
xv
......................................................................................
xvi
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
UCAPAN TERIMA KASIH
DAFTAR ISTILAH
BAB
I
PENDAHULUAN
…………………………………………..
1
1.1. Latar Belakang
………….............…………………......
1
1.2. Perumusan Masalah.......................................................
5
1.3. Tujuan Penelitian ...........................................................
5
1.4. Manfaat Penelitian............................................................ 6
BAB
BAB
II
III
TINJAUAN PUSTAKA
.......................................................
7
2.1. Penelitian Terdahulu ....................................................
7
2.2. Landasan Teori ..............................................................
8
2.2.1. Kinerja Pegawai ..................................................
8
2.2.2. Motivasi .............................................................
24
2.2.3. Kepemimpinan Demokratis ................................
35
2.2.4. Kompetensi..........................................................
39
KERANGKA KONSEP PENELITIAN DAN PERUMUSAN
HIPOTESIS ..........................................................................
47
3.1. Kerangka Konseptual Penelitian ..................................
47
xi
BAB
BAB
IV
V
3.2. Model Hipotesis Penelitian ..........................................
48
3.3. Hipotesis Penelitian ......................................................
48
3.4. Definisi Operasionalisasi Variabel ...............................
53
METODE PENELITIAN
......................................................
55
4.1. Pendekatan dan Jenis Penelitian ..................................
55
4.2. Populasi dan Sampel ....................................................
55
4.3. Variabel Penelitian .......................................................
57
4.4. Instrument Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data...
57
4.5. Analisis Data .................................................................
58
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ..........................
68
5.1. Hasil Penelitian ............................................................
68
5.1.1. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan...... 68
5.1.2. Responden Berdasarkan Masa Kerja................... 69
5.2. Deskripsi Variabel Penelitian .......................................
70
5.2.1. Hasil Penelitian Kepemimpinan Demokratis ......
70
5.2.2. Hasil Penelitian Kompetensi ...............................
71
5.2.3. Hasil Penelitian Motivasi ...................................
72
5.2.4. Hasil Penelitian Kinerja Pegawai .......................
73
5.3. Pengujian Asumsi SEM ................................................
74
5.3.1. Uji Normalitas Data ...........................................
74
5.3.2. Uji Outliers .........................................................
75
5.4. Analisis Data .................................................................
75
5.4.1. Analisis
Faktor
Konfirmatori
(Confirmatory
Factor Analysis) .................................................
75
5.4.2. Analisi Full Model Structural Equation Model ...
5.5. Uji Reliability dan Variance Extract .............................
84
5.6. Pengujian Hipotesis ......................................................
85
5.6.1. Pengaruh Langsung Antar Variabel....................
85
5.6.2. Pengaruh Tidak Langsung .................................
87
5.7. Pembahasan................................................................... 88
5.7.1. Pengaruh
Kepemimpinan
Demokratis
terhadap Motivasi...................................................88
xii
5.7.2. Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi........... 90
5.7.3. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai...
5.7.4. Pengaruh
Kepemimpinan
91
Demokratis
terhadap Kinerja Pegawai............................... 92
5.7.5. Pengaruh
Kompetensi
terhadap
Kinerja
Pegawai.............................................................
5.7.6. Pengaruh
Kepemimpinan
93
Demokratis
terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi......... 94
5.7.7. Pengaruh
BAB
VI
Kompetensi
terhadap
Kinerja
Pegawai melalui Motivasi ................................
95
KESIMPULAN DAN SARAN ................................................
97
6.1. Kesimpulan ...................................................................
97
6.2. Saran.............................................................................
99
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1.
Penelitian Terdahulu ..............................................................
7
Tabel 3.1.
Devinisi Operasionalisasi Variabel dan Indikator Penelitian ..
53
Tabel 4.1.
Populasi Penelitian.................................................................
56
Tabel 5.1.
Responden Berdasarkan Masa Kerja.....................................
68
Tabel 5.2.
Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.........................
69
Tabel 5.3.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Kepemimpinan Demokratis.
70
Tabel 5.4.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Kompetensi ........................
71
Tabel 5.5.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Motivasi .............................
72
Tabel 5.6.
Deskripsi Tanggapan Mengenai Kinerja Pengawai .............
73
Tabel 5.7.
Normalitas Data ....................................................................
74
Tabel 5.8.
Confirmatory Factor Analysis Variabel Laten ......................
76
Tabel 5.9.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk Eksogen ................
77
Tabel 5.10.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk ...............................
78
Tabel 5.11.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk Endogen ................
80
Tabel 5.12.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk ...............................
80
Tabel 5.13.
Structural Equation Model (SEM) .........................................
82
Tabel 5.14.
Confirmatory Factor Analysis Konstruk ................................
83
Tabel 5.15.
Reliability dan Variance Extract ...........................................
84
Tabel 5.16.
Uji Hipotesis .........................................................................
85
Tabel 5.17.
Hasil Analisis Pengaruh Tidak Langsung .............................
88
xiv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar
3.1.
Kerangka Konseptual Penelitian ....................................
47
Gambar
3.2
Model Hipotesis Penelitian ............................................
48
Gambar
5.1.
Analisis Faktor Konfirmasi Pada Variabel Eksogen .......
77
Gambar
5.2.
Analisis Faktor Konfirmasi Pada Variabel Endogen ......
79
Gambar
5.3.
Hasil Pengujian Full Model-Structural Equation Model
(SEM) .............................................................................
xv
81
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1
Kuesioner .....................................................................
Lampiran 2
Hasil Uji Validasi Konstruk ...........................................
Lampiran 3
Hasil Full Model SEM ...................................................
Lampiran 4
Hasil Uji Hipotesis ........................................................
Lampiran 5
Hasil Analisis Pengaruh Antar Variabel ........................
Lampiran 6
Kesesuaian Model .......................................................
Lampiran 7
Hasil
Uji
Observations
Farthest
the
Centroid
(Mahalanobis Distance) ...............................................
xvi