PENYUSUNAN ANGGARAN PENELITIAN DESENTRALISASI PT

PENYUSUNAN RENCANA
KEGIATAN DAN ANGGARAN BOPTN
UNTUK PENELITIAN
DI PERGURUAN TINGGI NEGERI

TAHAP PENYUSUNAN ANGGARAN PENELITIAN
NO

KEGIATAN

WAKTU

1

Penerimaan SEB Menteri PPN/Kepala Bappenas dan Menteri
Keuangan tentang Pagu Indikatif

September

2


Penyusunan RKA berdasarkan pagu indikatif

September

3

Penyampaian RKA berdasarkan pagu indikatif kepada Bagian
Anggaran

September

4

Penerimaan Surat Edaran Menteri Keuangan tentang Pagu
Sementara

Oktober

5


Penyusunan RKA sesuai dgn ketetapan SE Menkeu ttg Pagu
Sementara

Oktober

6

Penyampaian RKA berdasarkan pagu sementara kepada
Direktorat Jenderal Anggaran

Oktober

7

Pembahasan RKA pagu sementara dengan Komisi II DPR RI

Oktober

8


Penelaahan RKA pagu sementara dengan DJA

Oktober

9

Penyempurnaan RKA hasil penelaahan

Oktober

10

Penyampaian RKA pagu sementara hasil penelaahan kepada
Komisi II DPR RI

Nopember

NO

KEGIATAN


WAKTU

12

Penerimaan Surat Edaran Menteri Keuangan
tentang Pagu Definitif

Nopember

13

Penyusunan RKA sesuai dgn ketetapan SE
Menkeu tentang Pagu Definitif

Nopember

14

Penyampaian RKA berdasarkan pagu defi

nitif kepada Direktorat Jenderal Anggaran

Nopember

15

Pembahasan RKA Pagu Definitif

Nopember

16

Penyempurnaan RKA hasil pembahasan

Nopember

17

Penyampaian RKA pagu Definitif
Proses pembuatan DIPA PT

DIPA PT keluar

Nopember

18
19
20

Pelaksanaan Kegiatan Pengelolaan Penelitian
BOPT sesuai anngaran yang ada DIPA PT

Januari
Febuari

JENIS KEGIATAN PENGELOLAAN BOPTN PENELITIAN
PERGURUAN TINGGI
1. MANAJEMEN PENELITIAN:
a. Desk Evaluasi Proposal
b. Pemaparan Hasil Deks Evaluasi Proposal
c. Monitoring dan Evaluasi (MONEV) Internal

d. Pelaporan
2. PENUGASAN PENELITIAN:
a. Usulan Penelitian Baru dan
b. Penelitian Lanjutan (on going) sesuai dengan
SKIM Penelitian yang terdapat dalam Panduan
Penelitian Desentralisasi.

KELENGKAPAN PENYUSUNAN ANGGARAN
1. Data manajemen penelitian yang tertuang dalam
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), meliputi:
a. jumlah proposal,
b. jumlah pakar
c. Jumlah panitia
d. Jumlah hari/waktu kegiatan
e. Jumlah honor
2. Term Of Reference (TOR) untuk setiap jenis
kegiatan.
3. Rencana Anggaran Belanja (RAB) Pengelolaan
Dana BOPTN Penelitian untuk setiap jenis kegiatan.


TAHAPAN PELAKSANAAN MANAJEMEN PENELITIAN DI PTN
NO

KEGIATAN

WAKTU

1

Penerimaan Proposal Baru

Desember – Januari

2

Desk Evaluasi Proposal Baru

Februari/Maret

3


Desk Evaluasi Proposal Baru

Maret/April

4

Penetapan Proposal Baru yang diterima

Juni/Juli

5

Penugasan Penelitian yang telah didanai

Februari/Maret

6

Pembuatan Laporan Pelaksanaan Penelitian oleh

Peneliti (lookbook dan keuangan)

Juni

7

Monioring Internal PT (Monev Dikti Agustus)

Juli

8

Penyusunan anggaran penelitian BOPTN Perguruan
Tinggi ke draft RKA-KL (proposal baru maupun on
going dan manajemen)

9

Menyerahkan data pendukung dan dokumen
anggaran penelitian BOPTN ke Biro Perencanaan PT


Agustus

September

Terima Kasih

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH: DESENTRALISASI, Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Desentralisasi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, dan Bud

0 3 18

ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN DESENTRALISASI DAN GAYA ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN DESENTRALISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERA

0 3 10

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 0 15

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus pada PT. Pos (Persero) Sidoarjo).

3 8 91

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

1 3 91

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus pada PT. Pos (Persero) Sidoarjo).

0 0 91

PENELITIAN DESENTRALISASI ANGGARAN BLU UNSOED

0 0 2

DESENTRALISASI PENELITIAN PT

0 0 19

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 0 19