PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. Circle K INDONESIA Cabang YOGYAKARTA) Muhammad Ershad Reynaldi hotsuma_3189@yahoo.com Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta Abstrak - Pengaruh De
PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus PT. Circle K INDONESIA Cabang YOGYAKARTA)
Muhammad Ershad Reynaldi
Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Abstrak
Kinerja karyawan dalam perusahaan merupakan salah satu faktor yang diharapkan dapat mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satunya adalah pengendalian internal sebagai hal sangat fundamental dalam penyelenggaraan pemimpin untuk memastikan tujuan pemimpin tercapai secara efektif dan efisien. Selain itu, seorang pemimpin yang ideal harus memiliki gaya kepemimpinan yang baik, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Circle K Yogyakarta. Sampel penelitian ini berjumlah 50 karyawan Circle K dengan metode
purposive sampling. Analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa pengendalian internal dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Kata kunci: pengendalian internal, gaya kepemimpinan, kinerja karyawan.
ABSTRACT
Employee performance within the company is one of the factors expected to support the achievement of
corporate objectives. Employee performance is influenced by several factors, one of which is internal
control as fundamental in the organization of leaders to ensure the leader's goals are achieved effectively
and efficiently. In addition, an ideal leader must have a good leadership style, so as to improve employee
performance. The purpose of this study is to determine the influence of internal control and leadership style
on the performance of employees Circle K Yogyakarta. The sample of this research is 50 employees of
Circle K with purposive sampling method. The data analysis used is multiple linear regression. The results
showed that internal control and leadership style have an effect on employee performance. Keywords: internal control, leadership style, employee performance.A. PENDAHULUAN
Pada dasarnya tujuan utama didirikan perusahaan adalah untuk memperoleh laba melalui kegiatan usahanya. Dengan laba semua kehidupan berjalan dengan normal, karena laba merupakan “darah” bagi perusahaan yaitu bagi pemilik, manajer, karyawan, kreditur dan pemerintah. Untuk memperoleh laba sebagai tujuan, maka perusahaan dituntut mempertahankan kelangsungan usahanya dengan mengolah kekayaan. Kekayaan yang dimiliki perusahaan bermacam-macam perusahaan harus melindungi harta kekayaan.
Setiap perusahaan membutuhkan karyawan sebagai tenaga yang menjalankan setiap aktivitas yang ada dalam organisasi perusahaan. Karyawan merupakan aset terpenting yang memiliki pengaruh sangat besar terhadap kesuksesan sebuah perusahaan. Tanpa mesin canggih, perusahaan dapat terus beroperasi secara manual, akan tetapi tanpa karyawan, perusahaan tidak akan dapat berjalan sama sekali. Suatu perusahan yang telah berjalan sebaiknya memantau seluruh kegiatan operasionalnya. Sebuah pengendalian digunakan untuk membantu memantau kegiatan-kegiatan perusahaan. AICPA (American Institute of Certified Public Accountants) dalam Wilopo (2006: 349) menjelaskan bahwa pengendalian internal sangat penting, antara lain untuk memberikan perlindungan bagi entitas terhadap kelemahan manusia serta untuk mengurangi kemungkinan kesalahan dan tindakan yang tidak sesuai dengan aturan. Pengelolaan dan penerapan pengendalian internal yang baik maka suatu perusahaan akan karyawan dapat mengalami penurunan, hal seperti ini dapat terjadi dikarenakan adanya motivasi kerja di dalam diri mereka menurun dan adanya peluang-peluang untuk melakukan kecurangan. Pengimplementasian Pengendalian Internal yang baik pada semua struktur organisasi dalam perusahaan, maka dapat disediakan jaminan memadai mengenai prestasi dari sasaran kinerja dalam mengefektivitas dan mengefisiensikan operasional perusahaan, sehingga dalam laporan keuangan dapat memenuhi ketentuan hukum yang bisa diterapkan dan diregulasi. Jika pengendalian internal lemah maka akan mengakibatkan kekayaan perusahaan tidak terjamin keamanannya, informasi akuntansi yang ada tidak teliti dan tidak dapat dipercaya kebenarannya, tidak efisien dan efektifnya kegiatan-kegiatan operasional perusahaan serta tidak dapat dipatuhinya kebijakan yang telah ditetapkan.
Gaya kepemimpinan yang baik adalah gaya kepemimpinan yang dapat memberikan motivasi kerja pada bawahannya. Ivancevich (2001) dalam Widyatmini dan Hakim (2008: 169) mengatakan seorang pemimpin harus menyatukan berbagai keahlian, pengalaman, kepribadian dan motivasi setiap individu yang dipimpinnya. Karyawan dapat memandang pimpinannya sebagai pemimpin yang efektif atau tidak, berdasarkan kepuasan yang mereka peroleh dari pengalaman kerja secara keseluruhan, sehingga diterimanya arahan atau permintaan pemimpin sebagian besar tergantung pada harapan pengikutnya (Eka Nuraini, 2004:68). Kinerja karyawan akan baik apabila pimpinan dapat memberi motivasi yang tepat dan pimpinan memiliki gaya kepemimpinan yang dapat diterima terciptanya suasana kerja yang baik. Gaya kepemimpinan yang tidak efektif tidak akan memberikan pengarahan yang baik pada bawahannya terhadap usaha-usaha semua pekerjaan dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi dalam perusahaan.
Kinerja karyawan di Circle K Indonesia cabang Yogyakarta belum begitu maksimal misalnya tidak melakukan 3S (salam, sapa,dan senyum) yang merupakan standar kerja dari Circle K dan masih terdapat karyawan yang kurang disiplin dalam bekerja misalnya terlambat masuk kerja. Pada perusahaan Circle K belum dapat mengelola pengendalian internal dengan baik misalnya masih kurangnya pengawasan dari pimpinan Circle K secara langsung karena pemimpin tidak selalu berada di toko sehingga masih banyak ruang bagi karyawan untuk melakukan kecurangan dan pertukaran informasi yang berkaitan dengan kegiatan operasional perusahaan juga menjadi sedikit terhambat. Dengan adanya pemantauan dan aktivitas pengendalian oleh pemilik kepada pengelola, maka fungsi pengendalian internal semakin bertambah penting. Pimpinan Circle K terkadang juga kurang menyadari betapa pentingnya dan berpengaruhnya gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja karyawan misalnya pemimpin kurang memberikan motivasi dan kesempatan bagi karyawan untuk berpartisipasi dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan kegiatan operasional.
Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan yang efektif dibutuhkan dalam suatu organisasi perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja semua karyawan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Berdasarkan latar belakang tersebut, maka mendorong penulis untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan”.
B. Kajian Literatur 1) Pengendalian internal
Pengendalian internal pada dasarnya adalah suatu kegiatan internal yang mempunyai tujuan untuk memajukan sebuah perusahaan/instansi ataupun menambah harta kekayaan pada instansi yang bonafit, agar tujuan dasar instansi tersebut dapat terwujud.
Menurut beberapa para ahli definisi Pengendalian Internal adalah sebagai berikut : Pengendalian Internal dalam arti sempit Adalah “Internal Check“, yaitu melakukan pengujian dan kebenaran perkalian, penjumlahan, dan pengurangan angka-angka yang tertera dalam formulir, serta penelitian cara penjurnalan.
Pengendalian Internal dalam arti luas Adalah Pengendalian Internal tidak sekedar menguji kebenaran angka-angka dan pencatatan, tetapi mencangkup mekanisme dari seluruh perangkat yang digunakan manajemen untuk melaksanakan fungsi pengawasan. Menurut Mulyadi (1997:163 )
Pengendalian Internal meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikordinasi untuk menjaga kekayaan organisasi. akuntansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Menurut Chairul Marom (2000 : 3) adalah : Pengendalian Intrenal adalah cara alat-alat yag dikordinasikan dan dipergunakan dalam perusahan dengan tujuan menjaga keamanan harta milik perusahan, memeriksa ketelitian, dan kebenaran data akuntansi.
Tujuan Sistem Pengendalian Intern
menurut Mulyadi (1997 : 166) terbagi atas :
1. Pengendalian Intern Akuntansi (Internal Accounting Control)
Meliputi struktur organisasi, dan ukuran- ukuran yang dikordinasikan terutama untuk menjaga kekayaan organisasi dan mengecek ketelitan dan keandalan data akuntansi. Dengan pengendalian intern yang baik akan menjamin kekayaan, kekayaan investor dan kreditur yang ditanamkan dalam perusahaan dan akan menghasilkan laporan keuangan yang dapat dipercaya.
2. Pengendalian Intern Administratif (Internal Adminisrative Control)
Meliputi struktur organisasi, metode, dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan terutama untuk mendorong efisiensi dan dipatuhinya kebijakan manajemen.
2. Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu sosial, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi- definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan.
Pengertian Kepemimpinan Menurut Para ahli : Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.
Fungsi Gaya Kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan menurut Hadari Nawawi, secara operasional dapat dibedakan lima fungsi pokok kepemimpinan, yaitu: 1. Fungsi Instruktif.
Pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah), bagaimana (cara mengerjakan perintah), bilamana (waktu memulai, melaksanakan dan melaporkan hasilnya), dan dimana (tempat mengerjakan perintah) agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Sehingga fungsi orang yang dipimpin hanyalah melaksanakan perintah.
2. Fungsi konsultatif. Pemimpin dapat menggunakan fungsi konsultatif sebagai komunikasi dua arah. Hal tersebut digunakan manakala pemimpin dalam usaha menetapkan keputusan yang memerlukan bahan pertimbangan dan berkonsultasi dengan orang- orang yang dipimpinnya.
3. Fungsi Partisipasi. Dalam menjalankan fungsi partisipasi pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang dipimpinnya, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam melaksanakannya. Setiap anggota kelompok memperoleh kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan yang dijabarkan dari tugas-tugas pokok, sesuai dengan posisi masing-masing.
3. Kinerja Karyawan
Hani Handoko (2002) mengistilahkan kinerja (performance) dengan prestasi kerja yaitu proses melalui mana organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Berikut ini adalah beberapa pengertian kinerja oleh beberapa pakar yang dikutip oleh Bambang Guritno dan Waridin (2005) yaitu: Menurut Winardi (1992) kinerja merupakan konsep yang bersifat universal yang merupakan efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi dan bagian karyawannya berdasar standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya, karena organisasi pada dasarnya dijalankan oleh manusia, maka kinerja sesungguhnya merupakan perilaku manusia dalam memainkan peran yang mereka lakukan dalam suatu organisasi untuk memenuhi standar perilaku yang telah ditetap kan agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan.
4. Kerangka Berpikir
1.Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Karyawan
Pengendalian merupakan sebuah manajer dalam memastikan sumber daya yang diperoleh dan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi, Anthony dan Govindarajan (1995). Setiap perusahaan memerlukan pengendalian manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktifitas anggota organisasi melalui para pemimpin (manajer) organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan perusahaan. Proses pengendalian dilakukan melaui para pemimpin atau manajer dengan penentuan tujuan dan strategi, pelaksanaan dan pengukuran serta analisis prestasi dan penghargaan.
Sehingga hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut : H1 : pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang dianut dan diterapkan oleh manajemen puncak atau pimpinan. Teori path Goal mengansumsikan bahwa pimpinan bisa mengubah gaya atau perilaku mereka untuk memenuhi permintaan dari situasi tertentu, misalnya saat menghadapi kelompok bawahan baru, pemimpin mungkin berprilaku direktif dalam membuat prosedur kerja dan menjelaskan apa yang mesti dilakukan. Berikutnya, pemimpin dapat menggunakan perilaku suportif untuk meningkatkan kepaduan kelompok dan menumbuhkan iklim positif. berikut : H2 : gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Komponen-komponen Pengendalian Internal resiko, informasi dan komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan yang baik akan mendorong kinerja karyawan untuk lebih disiplin dan bertanggung jawab. Terdapat empat macam Gaya Kepemimpinan yaitu partisipatif, direktif, suportif, dan berorientasi pada prestasi dalam Teori Path Goal yang mengansumsikan bahwa pimpinan bisa mengubah gaya mereka untuk memenuhi permintaan dari situasi tertentu. Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu perusahaan harus sangat diperhatikan. Apabila kedua faktor tersebut diimplementasikan dengan baik maka karyawan dapat bekerja secara maksimal dan berusaha untuk meningkatkan kinerjanya. Sehingga hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut : H3 : pengendalian internal dan gaya kepemimpinan sama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
C. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Dalam penelitian ini populasi sampel adalah Istimewa Yogyakarta. Adapun pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan kriteria sebagai berikut : 1. Hanya karyawan bukan pimpinan.
2. Karyawan yang masa kerjanya lebih dari 1 tahun.
2. Jenis Penelitian
Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan analisis deskritif dengan pendekatan kuantitatif dan dibantu dengan program SPSS, jenis mengenai sistem pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dengan cara menyebarkan kuesioner kepada karyawan yang bekerja di seluruh gerai circle K di Yogyakarta. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk mencari informasi secara mendetail dan data yang digunakan untuk penelitian ini adalah data primer.
3. Definisi Operasional
Mohammad Nazir (2003 : 152) Oprasional variabel adalah suatu definisi yang tersusun atas dasar kegiatan lain yang terjadi, bagaimana sifat serta cara beroprasinya dan bagaimana hal yang didefinisikan itu muncul yang harus dilakukan atau tidak dilakukan untuk memperoleh kontrak yang didefinisikan. Untuk mengetahui hubungan sistem pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, maka variabel penelitian terdiri dari :
1. Variabel Bebas ( Independen Variabel) Variabel dalam penelitian pengendalian internal (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) Variabel dalam penelitian kinerja karyawan (Y)
4. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengambilan data pada penelitian ini dilakukan dengan cara sebagai berikut : Kuesioner, merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan kepada responden untuk dijawab. Kuesioner di ambil dari peneliti terdahulu milik MUH.Fathir Maulid Yusuf(2014), Nurmayanti Ardiani(2012), Sigit Prasetyo(2014), dan Eko Hertanto(2011).
5. Teknik Analisis Data
1. Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi variabel peganggu atau residual memiliki distribusi normal, Seperti diketahui bahwa uji t dan F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid (Ghozali, 2011). Cara mendeteksi ada tidaknya normalitas dalam penelitian menggunakan uji Kolmogorov smirnof.
2. Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak ada korelasi di antara variabel independen. Jika variabel independen saling berkorelasi maka variabel-variabel tidak ortogonal. Variabel ortogonal adalah variabel independen yang nilai korelasi antar sesama variabel sama dengan nol. Cara mendeteksi ada tidaknya multikolinearitas dilakukan dengan (VIF). Pada umumnya nilai cut-off yang digunakan untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai VIF < 10 (Ghozali, 2011).
3. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastistas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda baik adalah yang homoskedastisitas. Cara mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas dalam penelitian menggunakan uji Glejser (Ghozali,2011).
4. Uji Autokorelasi Uji autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model regresi linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Jika terjadi korelasi, maka dinamakan ada problem autokorelasi (Imam Ghozali, 2011: 110).
Pada penelitian ini untuk menguji ada tidaknya gejala autokorelasi menggunakan uji Durbin- Watson (DW test).
5. Uji Linier Berganda Analisis regresi linier berganda adalah analisis yang digunakan peneliti, bila bermaksud meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya) ( Sugiyono ,2010 :277) Rumus persamaan regresinya adalah : Y= a + b1X1 + b2X2 + e Keterangan : Y : Kinerja karyawan X1 : Pengendalian internal X2 : Gaya kepemimpinan a : Konstanta b : Koefisien regresi e : error (variabel lain yang tidak diteliti)
6. Uji t Uji t Parsial dalam analisis regresi linier berganda bertujuan untuk mengetahui apakah pengendalian internal (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Uji t ini digunakan untuk uji hipotesis atau pengujian koefisien korelasi product momen (r) dengan rumus sebagai berikut :(Sugiyono,2003:184). Langkah-langkah yang dilakukan adalah :
1. Merumuskan Hipotesis Ho1 : b1 = 0, tidak ada pengaruh antara pengendalian internal terhadap kinerja karyawan.
Ho2 : b2 = 0, tidak ada pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Ha1 : b1 ≠ 0, Ada pengaruh antara pengendalian internal terhadap kinerja karyawan. Ha2 : b2 ≠ 0, Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2. Menghitung koefisien korelasi dengan korelasi product moment.
3. Mencari harga t hitung.
4. Harga t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel.
7. Uji F Menurut Ghozali (2012: 97) Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua pengendalian internal (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
8. Uji Koefisien Determinasi Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independen. satu. Nilai R2 yang kecil berarti kemapuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel variabel independen (Ghozali,2013,46).
D. Hasil Penelitian
16 P16 0,612 0,000 Valid
29 P29 0,683 0,000 Valid Berdasarkan Tabel di atas hasil uji validitas variabel gaya kepemimpinan (X2) dengan metode pearson correlations dapat diketahui instrumen yang diujikan adalah valid (sahih) karena nilai r hitung dari 9 item pertanyaan lebih besar dari r tabel sebesar 0,361. Data tersebut diperoleh dari kuesioner yang telah dibagikan kepada mahasiswa akuntansi yang sudah mengambil mata kuliah sistem pengendalian manajemen sebanyak 30 orang.
27 P27 0,641 0,000 Valid
26 P26 0,733 0,000 Valid
25 P25 0,776 0,000 Valid
24 P24 0,661 0,000 Valid
23 P23 0,710 0,000 Valid
22 P22 0,641 0,000 Valid
21 P21 0,598 0,000 Valid
Keterangan
b. Variabel Gaya Kepemimpinan(X2) No Pertanyaan Nilai r hitung Sig
20 P20 0,531 0,003 Valid Berdasarkan Tabel di atas hasil uji validitas variabel pengendalian internal (X1) dengan metode pearson correlations dapat diketahui instrumen yang diujikan adalah valid (sahih) karena nilai r hitung dari 20 item pertanyaan lebih besar dari r tabel sebesar 0,361. Data tersebut diperoleh dari kuesioner yang telah dibagikan kepada mahasiswa akuntansi yang sudah mengambil mata kuliah sistem pengendalian manajemen sebanyak 30 orang.
18 P18 0,633 0,000 Valid
17 P17 0,609 0,000 Valid
1. Uji validitas Uji validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pearson correlation product moment dengan bantuan SPSS 20. Instrumen penelitian dikatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel. Berikut adalah hasil pengujian validitas untuk masing-masing variabel.
a. Variabel Pengendalian Internal (X1) No Pertanyaan Nilai r hitung Sig
14 P14 0,665 0,000 Valid c. Variabel Kinerja Karyawan (Y) No Pertanyaan Nilai r hitung Sig
13 P13 0,512 0,004 Valid
12 P12 0,682 0,000 Valid
11 P11 0,490 0,006 Valid
10 P10 0,599 0,000 Valid
9 P9 0,531 0,003 Valid
8 P8 0,528 0,003 Valid
7 P7 0,580 0,001 Valid
5 P5 0,591 0,001 Valid
4 P4 0,404 0,027 Valid
3 P3 0,563 0,001 Valid
2 P2 0,563 0,001 Valid
1 P1 0,724 0,000 Valid
Keterangan
15 P15 0,606 0,000 Valid
Keterangan
42 P42 0,600 0,000 Valid
Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan komputer program SPSS didapatkan hasil bahwa alat ukur yang digunakan reliabel karena mempunyai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,7 (Nunnaly dalam Ghozali, 2011). Hasil yang tersaji dalam lampiran uji reliabilitas terangkum dalam Tabel berikut: Variabel Cronbach’s Alpha Status Pengendalian Internal (X1) 0,868 Reliabel Gaya Kepemimpinan (X2) 0,816 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,870 Reliabel Berdasarkan Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha untuk variabel pengendalian internal (X1) sebesar 0,868, variabel gaya kepemimpinan (X2) sebesar 0,816 dan kinerja karyawan (Y) sebesar 0,870. Nilai 0,70 maka instrumen penelitian yang digunakan tersebut reliable.
2. Uji Reliabilitas Data uji realibilitas diperoleh dari kuesioner yang telah dibagikan kepada mahasiswa akuntansi yang sudah mengambil mata kuliah sistem pengendalian manajemen sebanyak 30 orang.
49 P49 0,462 0,010 Valid Berdasarkan Tabel di atas hasil uji validitas variabel kinerja karyawan (Y) dengan metode pearson correlations dapat diketahui instrumen yang diujikan adalah valid (sahih) karena nilai r hitung dari 21 item pertanyaan lebih besar dari r tabel sebesar 0,361. Data tersebut diperoleh dari kuesioner yang telah dibagikan kepada mahasiswa akuntansi yang sudah mengambil mata kuliah sistem pengendalian manajemen sebanyak 30 orang.
48 P48 0,528 0,003 Valid
47 P47 0,429 0,018 Valid
46 P46 0,478 0,008 Valid
45 P45 0,647 0,000 Valid
44 P44 0,570 0,001 Valid
43 P43 0,665 0,000 Valid
41 P41 0,689 0,000 Valid
30 P30 0,467 0,009 Valid
40 P40 0,551 0,002 Valid
39 P39 0,578 0,001 Valid
38 P38 0,624 0,000 Valid
37 P37 0,575 0,001 Valid
36 P36 0,727 0,000 Valid
35 P35 0,492 0,006 Valid
34 P34 0,603 0,000 Valid
33 P33 0,522 0,003 Valid
32 P32 0,416 0,022 Valid
31 P31 0,582 0,001 Valid
1. Uji Normalitas Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual
N a,b
50 Normal Parameters Mean .0000000 Std. Deviation .23993818
Most Extreme Absolute .151 Differences Positive .151
3. Uji Heteroskedastisitas
Negative -.148
Kolmogorov-Smirnov Z 1.069 Uji heteroskedastistas bertujuan untuk menguji
Asymp. Sig. (2-tailed) .203apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan a.
Test distribution is Normal.
b.
Calculated from data.
variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa data disebut homoskedastisitas dan jika berbeda tersebut nilai signifikansi sebesar 0,203 > α disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang (0,05), maka data disimpulkan berdistribusi baik adalah yang homoskedastisitas. Cara normal sehingga model regresi layak digunakan. mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas dalam penelitian menggunakan uji
2. Uji Multikolinearitas a Glejser(Ghozali,2011).
a Coefficients Coefficients
Unstandardized Standardized Collinearity Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Statistics Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1.557 .475 3.279 .002
1 (Constant) -.775 .329 -2.354 .023 Pengendalian Internal .299 .124 .308 2.414 .020 .815 1.227 Pengendalian Internal .110 .086 .191 1.285 .205
Gaya Kepemimpinan .318 .097 .417 3.271 .002 .815 1.227 Gaya Kepemimpinan .123 .067 .272 1.829 .074 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Dependent Variable: RES_ABSOLUT
Berdasarkan Tabel diatas menunjukkan bahwa data nilai VIF variabel pengendalian internal (X1) Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebesar 1,227 dan nilai tolerance 0.815. Untuk data nilai signifikansi variabel pengendalian variabel gaya kepemimpinan (X2) nilai sebesar internal (X1) sebesar 0,205 dan nilai signifikansi
1,227 dan dan nilai tolerance 0.815. Nilai VIF b variabel gaya kepemimpinan (X2) sebesar 0,074.
Model Summary
Nilai signifikansi kedua variabel tersebut lebih
Mo R R Square Adjusted Std. Durbin-
besar dari 0,05maka data tersebut tidak terjadi
del R Square Error of Watson the heteroskedastisitas dalam persamaan regresi.
Estimat a e 1 .616 .379 .353 .24482 2.263
4. Uji Autokorelasi
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Pengendalian Internal
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
kedua variabel tersebut kurang dari 10 dan nilai Berdasarkan tabel uji autokorelasi dari 50 tolerance > 0,10 maka data tersebut tidak terjadi karyawan dengan variabel berjumlah 2 (n = 50, k menggunakan uji Durbin Watson, dapat diketahui DW sebesar 2.263. Sedangkan dalam tabel durbin watson nilai DW sebesar 2.263 lebih besar dari batas atas dU yakni 1.628, dan kurang dari (4-dU) 4-1.628 = 2.372. sehingga dapat disimpulkan tidak terdapat autokorelasi karena 1.628 < 2.263 < 2372 (du < d < 4-du).
5. Analisis Regresi Linier Berganda
a. Nilai konstanta pada angka 1,557 menunjukkan bahwa pengendalian internal dan gaya kepemimpinan tidak mengalami perubahan, maka kinerja karyawan memiliki nilai sebesar 1,557.
2. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Hasil pengujian variabel gaya kepemimpinan p-value (sig) 0,002 < α (0,05) berarti gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hipotesis kedua (H2) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan Circle K Indonesia cabang Yogyakarta ini diterima atau terbukti.
1. Pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja karyawan Hasil pengujian variabel pengendalian internal memiliki koefisien regresisebesar 0,299 dengan p- value (sig) 0,020 < α (0,05) berarti pengendalian internal mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hipotesis pertama (H1) yang menyatakan bahwa pengendalian internal mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan Circle K Indonesia cabang Yogyakarta ini diterima atau terbukti.
Uji t atau uji parsial adalah uji hipotesis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Pengujian Hipotesis
c. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai koefisien sebesar 0,318. Jika diasumsikan variabel setiap kenaikan gaya kepemimpinan sebesar 1 satuan maka akan menaikan kinerja karyawan sebesar 0,318 satuan dan sebaliknya.
b. Variabel pengendalian internal mempunyai koefisien sebesar 0,299. Jika diasumsikan variabel independen lain konstan, hal ini berarti bahwa setiap kenaikan bahwa pengendalian internal sebesar 1 satuan maka akan menaikan kinerja karyawan sebesar 0,299 satuan dan sebaliknya.
Y= 1,557+ 0,299X1 + 0,318X2 Persamaan regresi diatas memiliki makna:
Coefficients a 1.557 .475 3.279 .002 .299 .124 .308 2.414 .020
Berdasarkan hasil analisis regresi yang telah dilakukan, maka persamaan regresi yang dapat disusun adalah:
Persamaan Regresi
Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.
Standardized Coefficients t Sig.
1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta
Model
.318 .097 .417 3.271 .002 (Constant) Pengendalian Internal Gaya Kepemimpinan
3. Uji F atau uji simultan adalah uji hipotesis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh secara simultan variabel independen terhadap variabel dependen.
ANOVA b 1.718 2 .859 14.314 .000 a
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Berdasarkan pengujian regresi dengan bantuan program SPSS pada table 4.16 diperoleh nilai adjusted R square sebesar 0,352. Hal ini menunjukkan bahwa 35,2% kinerja karyawan dijelaskan oleh variabel pengendalian internal dan gaya kepemimpinan, sedangkan sisanya sebesar 64,8% dijelaskan oleh variabel yang lain.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh variabel gaya
2. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Andayani (2016), dengan judul penelitian “Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan SPBU di wilayah kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian internal mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh variabel pengendalian internal terhadap kinerja karyawan Circle K Indonesia cabang Yogyakarta.Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi pengendalian internal semakin meningkat kinerja karyawan Circle K Indonesia cabang Yogyakarta. Menurut Mulyadi (1997:163) Pengendalian Internal meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran- ukuran yang dikordinasi untuk menjaga kekayaan organisasi. Mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi,mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Gitayani, Darmawan dan Purnamawati (2015), dengan judul penelitian “Pengaruh gaya kepemimpinan, sistem pengendalian internal (SPI) dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
PEMBAHASAN
Pengendalian Internal a.
2.821 47 .060 4.539
1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan,
.379 .352 .24499 Model
Adjusted R square Model Summary .615 a
Berdasarkan hasil pengujian pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada table 4.15 mempunyai nilai p- value (sig) 0,000 < α (0,05) berarti pengendalian internal dan gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hipotesis ketiga (H3) yang menyatakan bahwa pengendalian internal dan gaya kepemimpinan sama – sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan Circle K Indonesia cabang Yogyakarta ini diterima atau terbukti.
Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Pengendalian Internal a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b.
49 Regression Residual Total Model
1. Pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja karyawan
K Indonesia cabang Yogyakarta.Hal ini menunjukkan bahwa semakin meningkat gaya kepemimpinan yang diterima karyawan semakin meningkat kinerja karyawan Circle K Indonesia cabang Yogyakarta. Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok (Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003).
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Bakara dan Sukiswo (2015), dengan judul penelitian “Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada hotel travellers suites Medan”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Gitayani, Darmawan dan Purnamawati (2015), dengan judul penelitian “Pengaruh gaya kepemimpinan, sistem pengendalian internal dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja karyawan bagian gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Komponen-komponen Pengendalian Internal resiko, informasi dan komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan yang baik akan mendorong kinerja karyawan untuk lebih disiplin dan bertanggung jawab. Terdapat empat macam Gaya Kepemimpinan yaitu partisipatif, direktif, suportif, dan berorientasi pada prestasi dalam Teori Path Goal yang mengansumsikan bahwa pimpinan bisa mengubah gaya mereka untuk memenuhi permintaan dari situasi tertentu. Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu perusahaan harus sangat diperhatikan. Apabila kedua faktor tersebut diimplementasikan dengan baik maka karyawan dapat bekerja secara maksimal dan berusaha untuk meningkatkan kinerjanya. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Andayani (2016), dengan judul penelitian “Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan SPBU di wilayah kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian internal dan gaya kepemimpinan secara simultan mempunyai pengaruh terhadap
D. Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan hasil dari analisis data dalam penelitian ini maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
3. Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
1. Sistem pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. internal dan gaya kepemimpinan sebesar 35,2%.
Saran
Berdasarkan hasil keseluruhan dalam penelitian maka ada beberapa pandangan-pandangan peneliti yang sekiranya dapat diangkat sebagai saran untuk Circle K Indonesia cabang Yogyakarta:
1. Pihak Circle K Indonesia cabang Yogyakarta perlu menjaga dan terus meningkatkan pengendalian internal dan gaya kepemimpinan sehingga dapat terus memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan.
2. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan mampu mengungkap variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan. Karena ada banyak variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan. Misal, motivasi kerja, disiplin kerja, dan lingkungan kerja.
Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Asdi Bambang Hartadi. (1999). Sistem Pengendalian Internal. Yogyakarta: BPFE.
Darwito. (2008). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerja Karywan (Studi pada RSUD Semarang).
Tesis. Magister Manajemen Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro.
Depdiknas. (2008). Kamus Besar Bahasa Utama.
Eka Nuraini Rachmawati. (2004). Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Basis Meraih Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta : Ekonisia.
Fahmi. (2009). Analisis Pengaruh Gaya Kepem- impinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SPBU Pandanaran Semarang. Skripsi. Universitas Gunadarma. Griffin, Ricky. (2004). Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Hadari Nawawi. (2006). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: UGM Press. Hani Handoko. (2003). Manajemen, Jilid 2. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2003). Manajemen Imam Ghozali. (2009). Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program SPSS. Semarang: UNDIP.
E. DAFTAR PUSTAKA
Mariani. (2011). Anteseden dan Moderasi Kualitas Pengendalian Internal terhadap Hubungan antara Keadilan Organisasi dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Semarang). Skripsi. Fakultas Ekonomi.
Universitas Diponegoro Semarang. Manajemen. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada Muhammad Zainur Roziqin. (2010). Kepuasan Kerja. Malang: Averroes Press.
Mulyadi. (2001). Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat. _______. (2002). Auditing. Jakarta: Salemba Empat Niken Puspitasari. (2010). Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Adi Satria Abadi Yogyakarta. Skripsi. FISE Universitas Negeri Yogyakarta. Nur Indriantoro dan Bambang Supomo. (2009).Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE.
Nurjanah. (2008). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada Biro Lingkup Departemen Pertanian). Tesis. Magister Manajemen Program Universitas Diponegoro.
Pabundu Tika. (2006). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahan. Jakarta: Bumi Aksara.
Sawyer. (2005). Internal Auditing. Jakarta: Salemba Empat.
Siti Aisah. (2010). Pengaruh Pengendalian Intern, Kepatuhan, dan Integritas Manajemen terhadap Perilaku Etis Karyawan Dalam Sistem Pengajian.
“Veteran”. Siti Munafiah. (2011). Pengaruh Kompensasi dan Supervisi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Secang). Skripsi. FE Universitas Negeri Yogyakarta.
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: ALFABETA. Sutrisno Hadi. (2004). Analisis Regresi. Yogyakarta : Andi Offset Suyadi Prawirosentono. (2008). Manajemen Sum- berdaya Manusia Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE. Tim Penyusun Jurusan Akuntansi. (2011). Pe- doman Penulisan Tugas Akhir Jurusan Pendidikan Akuntansi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Veitzhal Rivai. (2004). Kepemimpinan Dan Grafindo.
Widyatmini Dan Luqman Hakim.(2008) “Hubungan Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kota Depok.” Jurnal Ekonomi Bisnis.
No. 2 Vol 13, Agustus 2008. Wilopo. (2006). “Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi: Studi Pada Perusahaan Indonesia.” Proceeding Simposium Nasional multivariate dengan program SPSS 20 ”, BP Akuntansi IX Padang. 23-26 Universitas Diponegoro Semarang Agustus 2006.
Narko, 2004, “Sistem Akuntansi“, Cetakan IV, ______. (2006). “Analisis Faktor-Faktor Yang Yayasan Pustaka Nusatama, Yogyakarta. Berpengaruh Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi: Studi Pada Perusahaan Zaki Bariwan, 1995, “Intermediate Accounting“, Publik dan Badan Usaha Milik Negara Di BPFE, Yogyakarta Indonesia.” Jurnal Riset Akuntansi Indonesia. Vol. 9, No. 3: Hal. 346-366. Chairul Marom, 2002, “Sistem Akuntansi
Perusahan Dagang”, Cetakan III, Penerbit Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Grasindo, Jakarta. Manusia. Jakarta: Salemba Empat
Mulyadi, 1997, “Sistem Akuntansi“, Edisi III, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Andayani Lastri (2016), “Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja M. Samsul,dan Mustofa, 1987, “Sistem Akuntansi karyawan SPBU di wilayah kabupaten Pendekatan Manajerial“, Edisi Satu, Liberty, Karanganyar, Jawa Tengah”, Skripsi Fakultas Yogyakarta. Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta 2016 Al Haryono Yusuf, 1994, “Dasar-Dasar