Program Hibah Microenterprise KEHATI 2004

KEBI JAKAN PELAKSAN AAN

M I CROEN TERPRI SE D ALAM PROGRAM

H I BAH YAYASAN KEH ATI

D isu su n :

Adm in ist r a si H iba h - D ir e k t or a t Pr ogr a m

YAYASAN KEAN EKARAGAM AN H AYATI

( dr a ft e dision Ju li 2 0 0 4 )

D AFTAR I SI

I . Pengant ar I I . Pendahuluan

I I I . Bab I : Bat asan dan Ruang Lingkup Pengem bangan Microent erprise I V. Bab I I : Prasyarat Pengem bangan Microent erprise

V. BabI I I : Prosedur Pelaksanaan Pr ogram dan At uran- At uran Pendanaan VI . Bab I V : Lain- lain

PEN GAN TAR

B

uku Kebij akan pelaksanaan m icroent erprise ini dibuat dengan t uj uan unt uk m em berikan inform asi m engenai arah, k onsep pendekat an dan at uran- at uran yang t er kait dengan upaya pengem bangan m icroent erprise dalam pr ogram hibah Yayasan KEHATI . Penj elasan ini dibuat unt uk m em udahkan seluruh pihak yang t erkait dengan pr ogram ini ( int ernal KEHATI , m it ra m aupun pihak lain) unt uk m em aham i pengem bangan m icr oent erprise dalam program KEHATI

Sebagai sebuah buku panduan pelaksanaan, infor m asi yang disaj ikan dalam buku ini diharapkan dapat m em bahas aspek yang berkait an dengan

pengem bangan cakupan bidang m icroent erprise dan hal- hal yang berhubungan dengan program - pr ogram KEHATI sert a bagaim ana m ekanism e pelaksanaannya.

S

ebagai bagian dari program Yayasan KEHATI , m icr oent erprise harus dit em pat kan dalam st rat egi program yang dapat diim plem ent asikan dan t erint egrasi dengan pr ogram yang dij alankan, sesuai dengan pengam at an, pengalam an KEHATI dalam m eny elenggarakan program k onser vasi m elalui upaya pem anfaat an ber kelanj ut an dan dapat didukung oleh prosedur adm inist rasi hibah yang berlaku di KEHATI .

P

anduan prakt is ini diharapkan dapat m em berikan gam baran at as gagasan pengem bangan m icroent erprise yang m enyangkut t arget sasaran pr ogram , per syar at an yang harus dipenuhi, m ekanism e y ang berhubungan dengan program - pr ogram yang ada sert a prosedur pendanaan yang dapat m endukung.

P

anduan prakt is ini t er diri dari t iga bagian, yait u: Ba b 1 : Bat asan dan Ruang Lingkup Pengem bangan Micr oent erprise dan Ba b 2: Prasyarat Pengem bangan Microent erprise. Ba b 3 : Pr osedur Pelaksanaan dan At uran- at uran Dasar Pendanaan. Ba b 4 : Lain- lain.

PEN D AH ULUAN

G

agasan pengem bangan m icr oent erprise dim ulai pada saat KEHATI

m elaksanakan pr ogram st rat egi 1999 – 2001, dim ana pengem bangan program konser vasi didekat i m elalui aspek pem berdayaan m asyarakat , peningkat an kesadaran m asyarakat dan pem anfaat an sum berdaya lokal secara ber kelanj ut an yang m em berikan benefit nyat a dan langsung pada m asyarakat yang m erupakan konst it uen ut am a KEHATI . Kar ena it u upaya pengem bangan program

pem berdayaan ek onom i m asyarakat m elalui pengem bangan m icr oent erprise

m enj adi sangat pent ing, t erut am a dalam upaya m endayagunakan pot ensi sum berdaya lokal agar m em iliki nilai t am bah dan m am pu m em asuki j aringan pasar baik di lokal, nasional m aupun int ernasional.

B

eberapa persiapan unt uk m endukung gagasan t er sebut t elah dirint is oleh KEHATI k epada Mit ra k erj anya, sepert i m engadakan pelat ihan penyusunan rencana usaha ( bisnis plan) , m em berikan sunt ikan dana dalam kerangk a inkubat or bisnis unt uk pengem bangan sum berdaya lokal m ilik m asyarakat , m endukung riset pasar dan peningkat an ket ram pilan m it ra dalam pogram -program hibahnya, sert a m endukung m odel ker j asam a lem baga sw adaya m asyar akat dan m asyar akat sebagai part ner bisnis yang saling m engunt ungkan. Disam ping it u secara bert ahap dan part isipat if m em buat at uran- at uran yang berk enaan dengan m ek anism e kerj asam a kem it raan KEHATI – LSM – Masyarakat sert a m em pelaj ari konsep- konsep m icr oent erpr ise di negera lain yang dianggap t elah berhasil m elakukannya.

P

engem bangan k onsep m icr oent erprise bert uj uan unt uk m engem bangkan pot ensi sum berdaya hayat i lokal agar dapat m engangkat kesej aht er aan

m asyar akat . Bagi KEHATI , pengem bangan m icr oent erprise haruslah t er int egrasi kedalam pendekat an pr ogram yang t elah dibangun sehingga harus disesuaikan dengan m ekanism e int ernal program hibah yang sudah ada. Selain it u harus dilihat sebagai program pengem bangan k onserv asi sum berdaya hayat i dengan m engkait kan aspek pem berday aan m asy arak at , peningkat an kesadaran

m asyar akat dan pem anfaat an sum berdaya hayat i agar dapat dikelola m asyarakat sehingga m enghasilkan produk yang m em iliki nilai t am bah dan nilai ekonom i bagi m asyar akat .

D

alam pelaksanaannya, m icroent erprise harus dit em pat kan dalam st rat egi program yang dapat diim plem ent asikan berdasarkan pengam at an, pengalam an KEHATI dalam m enyelenggarakan pr ogram k onservasi dan pem anfaat an yang berk elanj ut an dan didukung oleh prosedur adm inist rasi hibah yang berlaku di KEHATI .

M

engaw ali Rencana St rat egik Pr ogram 2002 – 2007

,

pengem bangan

m icr oent erprise harus digarap dengan lebih m at ang, t er encana dan har us m am pu m engem bangkan sum ber pendanaan m ult i donor dan t idak t erbat as pada m ekanism e pem berian hibah, m elainkan j uga dengan m ekanism e lainnya sepert i pinj am an (loan) , r ecoverable grant dan lain- lain.

BAB I

BATASAN da n RUAN G LI N GKUP

PEN GEM BAN GAN M I CROEN TERPRI SE

Pem anfaat an berkelanj ut an

Adalah suat u usaha pengelolaan sum berdaya hayat i yang m em enuhi prinsip-prinsip keseim bangan ekosist em baik dalam kuant it as m aupun kualit as, sehingga sum berdaya hayat i t er sebut m am pu berk em bang dan dapat m enopang

kebut uhan hidup m anusia yang bersifat ek onom i, sosial dan budaya.

Tuj uan pem ber dayaan ekonom i m asyarakat

1. Mem bim bing m asyarak at m engenali pot ensi- pot ensi peningkat an

kesej aht eraan yang bisa dit um buhkan dari sum berday a k eanekaragam an hayat i yang ada di sekit ar m er eka dengan m em anfaat kan kearifan lokal dan produksi berorient asi pasar;

2. Mem bant u m asyarakat dalam m enem uk an upaya yang secara ek onom is layak unt uk m engem bangkan pot ensi- pot ensi ek onom i yang dapat m eningkakan kesej aht eraan rum ah t angga dan kelom pok- k elom pok dalam m asyarak at t anpa m engabaikan prinsip- prinsip pem anfaat an ber kelanj ut an;

3. Mem bant u m asyarakat m engem bangkan pot ensi- pot ensi ekonom i yang dapat m eningkat kan kesej aht eraan rum ah t angga dan kelom pok- kelom pok dalam m asyar akat t anpa m engabaikan prinsip- prinsip pem anfaat an berk elanj ut an;

4. Mem berikan landasan bagi konser vasi keanekar agam an hayat i berbasis pem bangungan berk elanj ut an dengan m em anfaat kan pengem bangan berbagai pot ensi ekonom i m asyarakat dari sum berdaya k eanekaragam an hayat i di sekit ar m ereka.

Term inologi Microent erpr ise

Microent erprise m enurut sudut pandang program Conservat ion and Sust ainable Use Yayasan KEHATI adalah suat u upaya pengelolaan sum berdaya lokal berbasis

kearifan t radisonal, agar upaya pem anfaat an ber kelanj ut an dapat m endukung upaya konservasi sert a dapat m em berikan kesej aht eraan bagi m asyarakat . Rasionalisasi kegiat an m icroent erprise adalah pengem bangan usaha produkt if berbasis sum berdaya hayat i dan kearifan lokal yang didukung oleh pendanaan yang m em ungkinkan m asyarakat m engenali pot ensi, m enem ukan upay a pengelolaan dan pengem bangan usaha sesuai dengan t uj uan pem berdayaan ek onom i m asyarakat

Pr insip Dasar Pr ogram

Micr oent erpr ise

:

Micr oent erprise yang didukung harus m em enuhi prinsip- prinsip dasar sbb :

1. Secara ek onom is layak dan berk esinam bungan, dalam art i m am pu m em berikan keunt ungan sebagai basis pengelolaan sum berdaya hayat i j angka paj ang. Produk yang dikem bangkan ber orient asi pasar, t idak hanya ber orient asi pada produk sem at a, dan dapat m enunj ukkan adanya

pert am bahan nilai dari pengelolaan produk t ersebut .

2. Mem berikan m anfaat k epada m asyarakat luas, khususnya diw ilayah/ lokasi dim ana kegiat an dilaksanakan. (socially sound)

3. Mendorong pem anfaat an keanekaragam an hay at i secara lest ari dengan pengelolaan yang ram ah lingkungan at au m em punyai dam pak pada peningkat an kualit as lingkungan, ek osist em dan keanekaragam an hay at i (ecologically sound)

4. Kegiat an dan usaha dim iliki oleh m asyarakat dan pem anfaat an

keunt ungannya yang adil dan harus m am pu digunakan unt uk m endor ong kegiat an pelest arian Sum brdaya hayat i

Ruang lingkup pengem bangan usaha m asyarakat

Ruang lingkup pengem bangan microent erprise dikat agorikan dalam 2 krit eria : 1. Pengem bangan usaha k ecil t ida k la n gsu n g yait u: pengem bangan usaha

kecil m asyarakat unt uk m endukung usaha subsist en ( dalam m em enuhi kebut uhan sehari- hari) yang t idak berhubung langsung dengan pem anfaat an sum berdaya hayat i, yang kar enanya dapat m em bant u upaya pelest arian, m isalnya m engurangi ket ergant ungan pada pem anfaat an sum ber daya hayat i secara berlebihan

2. Pem anfaat an sum berdaya hayat i se ca r a la n gsu n g yait u: pengem bangan usaha kecil m asyarakat berbasis sum berdaya hayat i lokal

Mekanism e pergulirannya:

Ph a se I : adalah sk em a pendanaan usaha m icroent erprise t anpa int er est ( 0% ) (Re cove r a b le Gr a n t) y ang m erupakan fase dasar dalam pelaksanaan program m icroent erprise, dim ana m it ra sebelum nya t elah didukung m elalui skem a hibah m urni.

Phase ini akan dilakukan pada aw al t ahun 2003. ???

Apakah t idak lebih baik dikat akan bahw a akan ada penilaian dari kondisi yang ada. Apakah suat u k egiat an ek onom i yang dikelola m asyarakat bisa dinilai m em erlukan Phase I at au fase ini bisa langsung dilom pat i?

Ph a se I I : Loa n Gu a r a n t e e d e n g a n su bsid i m erupakan sk em a pendanaan m elalui paket kr edit kepada m it ra dim ana KEHATI sebagai penj am in agunan dari lem baga keuangan at au pendanaan j uga m em bayar sebagian nilai bunga kr edit dari int erest yang dit erim anya.

Sepert inya sulit j uga m enem ukan bank yang bisa m enerim a sk em a sepert i ini, at au m au m em asuk kan program ini sebagai bagian dari CSR nya bank t ert ent u? Kalau m em ang m au sebagai bagian CSR, Kehat i j uga harus punya k om it m en unt uk bersam a- sam a denga bank t sb m engem bangkan nasabah supay a bisa naik kelas dan dapat m asuk ke schem e perbankan biasa.

Bilam ana sekedar m asuk k e schem e biasa dan Kehat i sebagai penj am in t am bahan – apalagi ikut m em bayar sebagian bunga – saya khaw at ir ini akan m em persulit Kehat i pada suat u w akt u karena bisnis- bisnis subsist en yang dij alankan oleh banyak m asyar akat di t ingkat basis m em ang risikonya lum ayan t inggi karena t he nat ure of double risk dan j uga fakt or- fakt or lain seper t i econom ies of scale, econom ies of scope, law of decreasing ret urn dll.

Ph a se I I I : Loa n Gu a r a n t e e m u r n i m erupak an sk em a pendanaan m elalui paket k r edit kepada m it ra dim ana KEHATI hany a berperan sebagai penj am in saj a.

I ni m em ang lebih m asuk akal dengan m engacu pada kondisi schem e per kr edit an perbankan sekarang. Nam un supaya Kehat i bisa m enj adi guarant or, perlu j uga pendekat an ext ra m ark et sepert i CSR dan The Equat or Principles .

Ca t a t a n :

• Ph a se I I d a n I I I diber ikan sesuai dengan kem am puan pengelolaan dari m asing- m asing lem baga / kelom pok m asyarak at .

• Lih a t : Dokum en SOP Microent erprise

BAB I I

PRASYARAT PEN GEM BAN GAN

M I CROEN TERPRI SE

Prasyarat Pengem bangan

Micr oent er pr ise

1 . M e m pu n ya i m a n f a a t e k on om i b a g i m a sy a r a k a t de n g a n m e m pe r h a t ik a n a spe k :

( a) Peluang pasar yang luas, baik dom est ik m aupun luar negeri,

( b) Kesinam bungan usaha ( keberlangsungan supply dan pasar) , ( c) Dikelola oleh kelom pok m asyar akat ,

( d) Meningkat kan kesej aht eraan m asyarakat .

( e) Pengem bangan t eknologi t epat guna unt uk yang m em ungkinkan pencipt aan produk, inovasi dan pasar.

( f) Pengem bangan j ej aring usaha ( net w orking) sehingga m em punyai kekuat an opt im al dalam m em anfaat kan pot ensi dan r elasi yang ada unt uk

pengem bangan usaha di m asa depan.

2 . Be r b a sis su m b e r d a ya h a ya t i lok a l a t a u k on disi e k olog i se t e m pa t de n g a n m e m pe r h a t ik a n a spe k :

( a) Ket er sediaan sum ber daya/ bahan m ent ahnya,

( b) Sum berdaya hayat i harus dikelola dengan m em perhat ikan aspek

berk elanj ut an (carrying capacit y dan am bang bat as pengam bilan sum ber daya hayat i) ,

( c) Menggunakan bahan alam i yang barasal dari spesies at au variet as lokal,

( e) Menghindari prakt ek budidaya m ono- cult ure,

( f) Tidak m engem bangkan spesies asing (alien species) , k ecuali adapt asi spesies asing t elah t erj adi lam pau,

( g) Ram ah lingkungan dan t idak m enim bulkan pencem aran at au sekurang-kurangnya m engurangi.

3 . M e n gh a r ga i pr ik e h id u pa n sosia l da n b u d a ya m a sy a r a k a t se t e m pa t de n g a n m e m pe r h a t ik a n a spe k :

( a) Sum berdaya hayat i lokal t elah digunakan t urun t em urun,

( b) Menghorm at i ident it as budaya m asyarakat set em pat yang berkait an dengan pem ilihan sum berdaya hayat i dan t ehnik pengolahan at au pengem bangan.

( c) Pengem bangan pot ensi sum berdaya lainnya sesuai dengan perspekst if sosial budaya m asyarakat yang ber kem bang t anpa m engorbank an prinsip- prinsip dalam konservasi dan pem anfaat an k eanekaragam an hayat i berkelanj ut an.

Lem baga yang berhak m ener im a program

m icroet erprise :

Target sasaran adalah m it ra KEHATI yang t elah at au akan m elaksanakan program pem anfaat an sum berdaya hayat i lokal secara lest ari m elalui pem berdayaan m asyarakat . Target sasaran dapat dibedakan:

1. Mit ra- m it ra KEHATI yang didaerah program ker j anya ada pr oduk yang dapat dikem bangkan unt uk m icr oent erprise dan t elah m elaksanakan k egiat an ber sam a m asyar akat at as dukungan KEHATI sekurangnya 3 t ahun dengan skem a hibah.

2. Mit ra- m it ra KEHATI yang dinilai m em punyai pot ensi unt uk m engem bangkan sum berdaya lokal yang m enunj ang pelest arian sum berdaya hayat i, SDM dan pola kem it raan m ult i st akeholder m elalui pengem bangan inst rum ent non-grant ( invest asi) dan at au perpaduan k om posisi ant ara skem a hibah dan invest asi

Apakah kelom pok di t ingkat grass- r oot yang selam a ini dibina oleh m it ra bisa m enerim a langsung – t ent u saj a dengan dukungan dari m it ra yang m em bina it u t adi? Bagaim ana j uga bilam ana t ernyat a ada k elom pok grassroot lain yang perlu

dibant u dan kehadirannya diperlukan unt uk m encipt akan rant ai pert am bahan nilai yang efekt if bagi produk berbasis sum berdaya hayat i t adi – t ent u saj a dengan r ekom endasi dan dukungan dari m it ra lam a dan kelom pok yang usahanya berkait an?

Karakt er ist ik Produk yang dik em bangkan:

1. Produk yang dikem bangkan dapat berupa bahan m ent ah, set engah j adi dan bahan j adi,

2. Produk diolah m elalui proses alam i at au sekurangnya m em bat asi pengelohan m elalui proses kim ia at au t eknologi canggih,

3. Produk dapat m em anfaat kan bahan baku yang t elah bert ahun- t ahun digunakan dan dim anfaat kan oleh m asyarakart lokal ( m aupun bahan baku alt ernat if lainnya yang baru m ulai dikem bangkan ( eceng gondok, pelepah pisang dll) ,

4. Masyarakat adalah pem ilik produk- produk yang dihasilkan,

Kepem ilikan kolekt if sepert i apa yang hendak dikem bangkan? Bilam ana t ernyat a diklaim m enj adi m ilik m asyarakat t api sebet ulnya m ilik sebagian orang di

m asyar akat t er sebut at au dim iliki oleh m it ra ybs bagaim ana sanksinya?

5. Proses pengolahan produk hem at energi at au yang m engedepankan penggunaan energi t erbarukan, resources dan r am ah lingkungan.

6. Pem anfaat an bahan bak u yang keber adaaan di alam berdam pak negat if dan belum dim anfaat kan secara opt im al ( m isalnya: eceng gondok, ilalang) .

Peran dan Fungsi KSM , Asosiasi LSM/ KSM at au

asosiasi pet ani, pengraj in, Sim pul Jar ingan dan

KEHATI

1 . Ke lom pok Sw a d a y a M a sy a r a k a t ( KSM ) , a sosia si LSM( ?)/ KSM , a sosia si pe t a n i/ pe n gr a j in :

( a) Mem asok pr oduk ( bisa berupa bahan m ent ah,set engah j adi at au j adi) secara kont inyu dengan st andart kualit as yang t erj am in,

( b) Dalam proses produk si, int egrit as unt uk kepedulian lingkungan, sosial dan budaya set em pat t et ap dij aga dan dihorm at i . (Across t he product ion process, ecological and social int egrit y ar e m aint ained and local cult ur e paid a descent respect)

2 . Le m b a g a Sw a da ya M a sy a r a k a t ( LSM ) :

( a) Mem fasilit asi pengelolaan dana hibah hingga m enj adi dana pengelolaan usaha/ m icr oent erprise,

( b) Mem bant u at au m eneruskan pr oses pr oduksi yang t idak dapat dilakukan oleh m asyar akat ,

( c) Mem bant u dan m em fasilit asi m asyarakat dalam peny ediaan inform asi pasar dan upaya pem asaran ( perbaikan m ut u produk, dst ribusi, harga dan

prom osi) ,

( d) Menj em bat ani pem asar an produk m asyarakat ant ara m asy arakat dan pem beli ( pasar) ,

( e) Melakukan pendam pingan baik unt uk upaya budidaya m aupun peningkat an kualit as m ut u dan pem bent ukan organisasi kelom pok m asy rakat sert a

m em ast ikan penggunaan dana unt uk kepent ingan yang bert ent angan dengan m isi dan visi….?

( f) Mem bangun/ m enguat kan inst it usi lokal sebagai sok o guru pengem bangan kegiat an ekonom i di t ingkat m asyarakat grassr oot di m asa depan dengan m em perhat ikan kelom pok usaha/ kegiat an ek onom i lainnya sepert i se k t or pe r m oda la n: k elom pok sim pan pinj am , kelom pok ek onom i rum ah t angga, koperasi sim pan pinj am ; se k t or d ist r ib u si : pengum pulan dan int erm ediasi..

3 . Sim p u l Ja r in g a n :

( a) Mengem bangkan dan m engelola sist em inform asi pasar dari pr oduk m asyar akat di dalam m aupun ant ar bio- regions,

( b) Mem fasilit asi kebut uhan t echnical assist ance dari LSM dan KSM,

( c) Mem fasilit asi pem berdayaan kapasit as m asyarakat unt uk LSM dan KSM dalam hal m anaj em en usaha dan keuangan.

4 . KEH ATI :

( a) Mem fasililt asi aspek t echnical support ,

( b) Ber sam a dengan Sim pul Jaringan m elakukan analisa dan st udi kelayakan dari usulan- usulan program pem anfaat an sum berdaya alam ber orient asi ek onom i/ m icroent erprise lainnya,

( c) Meny ediakan at au m em fasilit asi pengadaan m odal usaha (seed capit al) unt uk set iap usulan yang t elah diset uj ui/ lolos penelaahan,

( d) Mem fasilit asi inform asi pasar unt uk pr oduk- pr oduk m asyarakat / KSM.

Krit eria Asosiasi:

Asosiasi LSM/ KSM at au asosiasi pet ani/ pengraj in dapat m erupakan organisasi usaha yang bert anggungj aw ab dalam proses pr oduksi sekaligus pem asaran, harus m em enuhi krit eria sbb:

1. Harus m em punyai akses langsung t erhadap pasar,

2. Usaha ekonom i pr odukt if.

3. Anggot a asosiasi harus m em punyai m odal aw al at au kont ribusi non- t unai (in- kind cont ribut ion) ,

4. Mem iliki hubungan dan relasi yang erat dengan m asyar akat lokal, 5. Ber sedia at as Pem bagian keunt ungan berdasar kan azas part isipasi

ket erlibat annya dalam bisnis yang ber sangkut an,

6. Transparant dan Fair dalam penent uan harga, k ualit as danFair pem bagian keunt ungan dan t anggung rent eng kerugian,

7. Mem at uhi sist em pengelolaan inform asi dan at uran- at uran keuangan, pengendalian int ernal yang dibangun dan disepakat i bersam a,

8. Harus m em isahkan pengelolaan bisnis dengan pengelolaan program .

Bagaim ana dengan m ek anism e kepem ilikan m odal at au prasarana yang ada dalam program . Apakah ini bisa j uga dit inj au karena krusial unt uk m enent ukan keberlanj ut an usaha di t ingkat kelom pok?

Model Alt ernat if Kelom pok/ Or ganisasi Usaha

1. Organisasi usaha berbent uk KSM yang dibangun oleh beberapa Kepala Keluarga, cont oh di Kaw asan Ekosist em Air Hit am , Borneo,

2. Organisasi usaha berbent uk KSM yang dibangun oleh kelom pok dari beberapa Kepala Keluarga, cont oh di Argodadi, DI Y,

3. Organisasi berbent uk Badan Usaha yang didirikan oleh kelom pok m asyarakat ( KSM) dan Lem baga Sw adaya Masyarakat ( LSM) , cont oh di Bali,

4. Organisasi berbent uk Kelom pok Usaha yang t er diri dari anggot a- anggot a keluarga dim ana Seed capit al diberikan kepada m asing- m asing Kepala Keluarga at au unit rum ah t angga, cont oh di Papua.

Model Hubungan Produsen ( KSM) dan I nt erm ediari

( LSM/ Asosiasi)

1 . Pe r h it u n ga n Pe m b a g ia n k e u n t u n ga n d i t in gk a t Pr osdu se n :

( a) Perhit ungan Harga Barang ( harga bahan baku + biaya produksi + biaya pengirim an + upah t enaga kerj a + pengolahan lim bah) + % net pr ofit m argin yang disepakat i ( t ergant ung/ dit ent ukan oleh pengenalan produk dan t ingkat kom pet isi) . Proses ini harus m erupakan m edia pem belaj aran ant ara KSM dan LSM dalam bernegosiasi unt uk penet apan NPM

2 . Pe r h it u n ga n Pe m b a g ia n k e u n t u n ga n b a g i LSM / Ba d a n dida sa r i a t a s “Jik a be r pe r a n se b a g a i pe m be li/ pe m a sa r ” :

( b) Keunt ungan disepakat i besarnya m ak sim al ….% ( set elah sem ua biaya dihit ung)

“Jik a se b a ga i k on sin y a si”:

( c) Keunt ungan yang diperoleh lebih kecil dari per annya sebagai pem beli/ pem asar

Model Hubungan Per t anggungan Resiko, Jik a

LSM/ Badan bert indak sebagai I nt er m ediari :

1 . di Tin gk a t KSM :

( a) Penyusut an, k erusakan pada proses produk si harus diperhit ungkan dalam penet uan harga,

( b) Produk yang t idak m em enuhi st andar m ut u yang disepakat i bersam a dapat dit olak LSM/ Asosiasi,

( c) Kehilangan at au susut j um lah dan m ut u selam a pengirim an harus diperhit ungkan.

( d) Bila t erj adi resiko yang t idak t erhindarkan karena bencana alam at au hal- hal yang ber sifat force m aj eur, m aka r esiko t er sebut harus dapat dit anggung ber sam a oleh sem ua pihak yang t erlibat , t erm asuk KEHATI ?

2 . di Tin gk a t LSM / Ba d a n :

( a) Produk yang t idak laku dipasar m erupakan r esiko yang dit anggung oleh LSM/ asosiasi, kecuali j ika dipilih sist em konsiyasi, resiko kerugian diperhit ungkan bersam a

( b) Pengem balian produk k epada KSM dapat dilakukan dalam sist em konsiyasi

Kir a n y a u n t u k b isa m e la k u k a n p e r h it u n g a n se ca r a b a ik u n it e k on om i j u g a h a r u s d ile n gk a p i de n ga n sk ill u n t u k m a n a j e m e n r e ce iva ble .

BAB I I I

PROSED UR PELAKSAN AAN PROGRAM

D AN ATURAN - ATURAN D ASAR

PEN D AN AAN

Pola Pelak sanaan Program

Microent erpr ise

dalam

Program KEHATI :

1. M e n ye le k si da n m e n e la a h pr oposal usaha yang diaj ukan oleh m it ra- m it ra yang t elah m em punyai inisiat if pengem bangan usaha ek onom i di w ilayah kerj a pr ogram at ik ar ea.

2. Se a r ch a n d D e ve lop t h e m ost a p pr op r ia t e m ode l, yait u m encari m odel yang berpot ensi dan m engem bangkan m odel secara pro akt if, unt uk

kem udian m enj adi unggulan pengem bangan. Pola ini m em ungkinkan pengem bangan m icroent erprise diluar w ilayah kerj a KEHATI at au pr ogr am program at ik, dim ana unsur pengem bangan m odel m erupakan pert im bangan ideal yang diperlukan.

3. St u di/ su r v e y/ p e n e lit ia n d a n a n a lisa

St udi/ survei, penelit ian dan pengem bangan m odel dan analisa m erupakan suat u m ekanism e parar el dengan pengem bangan m icroent erprise sebgai sebuah k erangka k erj a. Kerangka kerj a ini dapat dibedakan j enisnya m enurut kebut uhan dan j enis kegiat an sbb:

( a) St udi pendukung pengem bangan usaha m elalui riset - riset pot ensi, w ise pract ise dan pengelolaan sum berdaya lokal, st udi dam pak dan, st udi kelayakan sosial.

( b) St udi kelayakan usaha m eliput i: Survey dan Analisa Pasar, Teknologi & I nform asi, pengem bangan skala usaha ( lokal, regional, nasional,

int ernasional) Sum ber Daya Manusia dan dukungan Dana yang t er encana.

( c) Melakukan ident ifikasi dalam m engem bangkan kerj a sam a dan inovasi-inovasi baru dengan key- part ner; baik dari individu m aupun inst it usi unt uk m endukung pengem bangan m icroent erpr ise baik unt uk

pengem bangan pasar, pelat ihan,pengem bangan nilai t am bah produk dan produk diversifikasi, pendanaan dsb.

4 . Pe n gor g a n isa sia n d a n Pe m be r da ya a n m a sya r a k a t u n t u k pe n g e m b a n g a n e k on om i

( a) Meningkat kan kapasit as SDM organisasi ( pet ani, pengraj in) agar m am pu m elakukan peran dan fungsi pengorganisasian,secara m andiri. Cat at an: proses pendam pingan sudah t erbangun pada k elom pok- k elom pok m asyar akat .

( b) Meningkat kan ket ram pilan kelom pok at au individu unt uk m endukung pengem bangan m icroent reprise dengan m elakukan pelat ihan- pelat ihan sepert i k ew irausahaan, budidaya, pengolahan pasca panen, pelat ihan peningkat an nilai t am bah produk dll

( c) Meningkat kan penerapan t eknologi t epat guna dan ket eram pilan kelom pok m asy arak at dalam pengem bangan produk yang m am pu ber saing di pasar

( d) Mendukung dan m encipt akan t erj adinya proses shared learning ant ar pelaku m icr oent erpise ( KSM, LSM, KEHATI . Lem baga keuangan dll)

sebagai bagian dari upaya pem berdayaan m asy arakat agar t erj adi saling pengert ian akan r ealit as di lapangan.

5 . Ke r j a sa m a de n g a n pih a k la in y a n g d a p a t m e n d u k u n g p e n g e m b a n g a n

m icr oe n t e r pr ise

( a) Kerj asam a dengan inst ansi t erkait di t ingkat pem erint ah pusat m aupun pem erint ahan daerah ( Depart em en Koperasi, Kanw il Perdagangan) ( b) Kerj asam a dengan lem baga keuangan dan lem baga pendanaan sepert i

Bank Perk r edit an Rakyat , BRI dan lain- lain

( c) Kerj asam a dengan lem baga pengem bangan k ew irausahaan dan lem baga penelit ian lainnya

( d) Kerj asam a dengan lem baga yang bergerak dibidang prom osi dan pem asaran

( e) Kerj asam a dengan lem baga yang bergerak di bidang pener apan t eknologi t epat guna

Bagaim ana Prosedur Perset uj uannya

( a) Kom it e Hibah (Grant m aking com m it t ee) bersam a Manaj er/ Dir ekt ur Pr ogram dan m elakukan penilaian dari aspek konservasi keanekaragam an hayat i

t erut am a dalam aspek k eberlanj ut an program y ang t elah dilakukan oleh lem baga pengusul.

( b) Wakil dari Kom it e Hibah ber sam a Manaj er/ Direk t ur Pr ogram dan Direkt ur Keuangan m engundang lem baga keuangan yang akan m em berikan paket kr edit unt uk m elakukan analisa usaha at as pr oposal m it ra. Unt uk m enj aga t ransparansi Kom it e Hibah dapat m elibat kan pihak lain yang berpengalam an dan independen unt uk t urut dalam proses penelaahan proposal

Model Pendanaannya

Ba n t u a n da n a y a n g d ibe r ik a n d a la m be n t u k : 1 . M e la lu i m e k a n ism e h iba h :

( a) H iba h a t a u Gr a n t unt uk pengem bangan kapasit as, st udi,m isalnya unt uk pengem bangan pr oduk, proses produk si, pelat ihan unt uk m eningkat kan kem am puan m ark et ing, m eningkat kan kem am puan m anaj em en k euangan dan kem am puan m anaj em en kew irausahan, sert a st udi pasar, kem asan dll. Besar pendanaan t idak lebih dari Rp.50 j ut a.

2 . M e la lu i m e k a n ism e h iba h :

( a) Re cove r a b le Gr a n t sk em a pendanaan hibah berupa k ola t e r a l yang diberikan dalam bent uk Hibah kepada LSM/ k elom pok pendam ping unt uk dij am inkan pada Bank, a t a u d ib e r ik a n la n gsu n g ole h KEH ATI k e p a da Ba n k unt uk m endukung usaha kelom pok m asy arakat dam pingan.

Kebij akan Dasar Pendanaan ( Cat at an k husus)

1. M e la lu i Sk e m a H iba h

Ke bij a k a n d a sa r p e m be r ia n :

( a) Tu j u a n n ya a d a la h : adanya dana hibah yang selalu bergulir t anpa

m enam bah dana baru ( bahkan bila m em ungkinkan m engurangi dana ut am a secara bert ahap. Masuk dalam kat agori ini adalah adalah skem a Hibah t erbat as (r ecov erable gr ant) .

( b) Mendidik m asyarakat dan m it ra KEHATI unt uk m ulai m andiri dengan m engem bangkan m icr oent erprise m elalui bant uan m icrofinance, dem ikian pula m erubah paradigm a sebagai " penerim a dana hibah" m enj adi “ m andiri” dengan m enj alankan usaha m elalui m odal pinj am an t anpa bunga sert a berk em am puan unt uk m engem balikan pinj am an

( c) Dana pinj am an disalurkan m elalui lem baga keuangan at au lem baga

pendanaan kepada kelom pok m asyarakat at au LSM yang sedang at au pernah bek erj asam a dengan KEHATI .

( d) Proses belaj ar ber sam a ant ara pelaku m icroent erprise: Kehat i dan LSM pendam ping agar ber sam a- sam a m enyelesaikan m asalah st rukt ural t ent ang hubungan produksi yang dialam i oleh m asyarakat di t ingkat basis.

At u r a n Ope r a sion a l:

1. Dana hibah disalurkan unt uk kegiat an yang ber orient asi ekonom i dan dilakukan di dalam periode k egiat an pelest arian m elalui pem berdayaan m asyar akat dalam kerangka pendekat an pr ogr am at ik 3 – 5 t ahun

2. Jum lah dana yang diberikan t idak m elebihi 1,5 j ut a ( individu) dan 50 j ut a ( inst it usi / kelom pok) unt uk kegiat an- kegiat an yang m endukung secar a langsung t erhadap pengem bangan pr ogram secara ut uh

3. Dana hibah pinj am an digunakan sebagai seed capit al unt uk j angka w akt u singkat at au kurang dar i 2 t ahun

4. Jangka w akt u pengem balian: m ingguan / bulanan / kw art alan/ Sem est er , t ergant ung dari posisi arus kas dan k ondisi prospek bisnis yang dilakukan m it ra KEHATI at au organisasi usaha

5. Bisnis harus berorient asi pada pengem bangan sum ber daya lokal dan at uran lainnya dalam Bab 1

6. Dana hibah diberikan pada kegiat an yang berorient asi ekonom i dilakukan ber sam aan w akt unya dengan kegiat an lainnya yang ber sifat sosial, m aka besarnya dana pinj am an t anpa bunga yang diberikan adalah sebesar t idak m elebihi 20% dari j um lah peser sent ase.

7. Pelaporan k egiat an berorient asi ekonom i harus m erupakan bagian dari laporan kegiat an pelest arian sum ber daya lokal berbasis m asyarakat w alaupun disaj ikan secara t erpisah.

2 . M e la lu i Sk e m a n on - h iba h Ke bij a k a n d a sa r p e m be r ia n :

( a) Tu j u a n n ya a d a la h : unt uk m eningkat kan laj u pengem bangan k egiat an ber orient asi ek onom i bagi organisasi usaha. Masuk dalam kat agori ini adalah: Pinj am an bergulir, Jam inan Kolat eral, Penyert aan Saham / invest asi

( b) Mendorong kem andirian m it ra KEHATI dalam pengelolaan Organisasi usaha secara pr ofesional.

( c) Pinj am an lunak diberikan kepada m it ra KEHATI yang t elah lulus uj i kelayakan usaha m elalui suat u m ekanism e penilaian dan per set uj uan yang dit et apkan KEHATI .

At u r a n op e r a sion a l:

1. Dana Pinj am an lunak diberikan unt uk kegiat an yang ber orient asi ekonom i dan dilakukan di dalam dan at au di luar periode k egiat an pelest arian m elalui pem berdayaan m asyarakat .

2. Jum lah dana yang diberikan m aksim um “5 j u t a ( in divid u ) da n 7 5 j u t a “ ( inst it usi / kelom pok) unt uk pengem bangan Or ganisasi Usaha.

3. Dalam pengem balian pinj am an KEHATI dapat m em bebankan bunga sebesar bunga deposit o.

4. Dana pinj am an lunak digunakan sebagai seed capit al unt uk j angka w akt u singkat at au kurang dar i 2 t ahun

5. Jangka w akt u pengem balian: kw art alan at au Sem est er, t ergant ung dari posisi arus kas dan kondisi prospek bisnis yang dilakukan m it ra KEHATI at au organisasi usaha

6. Bisnis harus berorient asi pada pengem bangan sum ber daya lokal dan at uran lainnya dalam Bab 1

7. Dana Pinj am an Lunak diberikan pada k egiat an yang ber orient asi ek onom i dilakukan bersam aan w akt unya dengan k egiat an lainnya yang ber sifat sosial, m aka besarny a dana pinj am an t anpa bunga yang diberikan adalah sebesar t idak m elebihi 20% dari j um lah pesersent ase.

8. Pelaporan k egiat an berorient asi ekonom i harus m erupakan bagian dari laporan kegiat an pelest arian sum ber daya lokal berbasis m asyarakat w alaupun disaj ikan secara t erpisah.

BAB I V

LAI N - LAI N

Darim ana sum ber pendanaan:

Sum ber pendanaan kegiat an m icr oent erprise dapat berasal dari :

1. Direkt orat Program dalam m encari dana pendam ping kegiat an program at au m at ching fund, ( 10% dari dana Endow m ent KEHATI )

2. Dana- dana yang berasal dari upaya Fundraising m elalui Program Kom unikasi dan Pengem bangan Sum ber Daya ( PKPSD) .

BAB I I I

PROSED UR PELAKSAN AAN PROGRAM

D AN ATURAN - ATURAN D ASAR

PEN D AN AAN

Pola Pelak sanaan Program

Microent erpr ise dalam

Program KEHATI :

1. M e n ye le k si da n m e n e la a h pr oposal usaha yang diaj ukan oleh m it ra- m it ra yang t elah m em punyai inisiat if pengem bangan usaha ek onom i di w ilayah kerj a pr ogram at ik ar ea.

2. Se a r ch a n d D e ve lop t h e m ost a p pr op r ia t e m ode l, yait u m encari m odel yang berpot ensi dan m engem bangkan m odel secara pro akt if, unt uk

kem udian m enj adi unggulan pengem bangan. Pola ini m em ungkinkan pengem bangan m icroent erprise diluar w ilayah kerj a KEHATI at au pr ogr am program at ik, dim ana unsur pengem bangan m odel m erupakan pert im bangan ideal yang diperlukan.

3. St u di/ su r v e y/ p e n e lit ia n d a n a n a lisa

St udi/ survei, penelit ian dan pengem bangan m odel dan analisa m erupakan suat u m ekanism e parar el dengan pengem bangan m icroent erprise sebgai sebuah k erangka k erj a. Kerangka kerj a ini dapat dibedakan j enisnya m enurut kebut uhan dan j enis kegiat an sbb:

( a) St udi pendukung pengem bangan usaha m elalui riset - riset pot ensi, w ise pract ise dan pengelolaan sum berdaya lokal, st udi dam pak dan, st udi kelayakan sosial.

( b) St udi kelayakan usaha m eliput i: Survey dan Analisa Pasar, Teknologi & I nform asi, pengem bangan skala usaha ( lokal, regional, nasional,

int ernasional) Sum ber Daya Manusia dan dukungan Dana yang t er encana.

( c) Melakukan ident ifikasi dalam m engem bangkan kerj a sam a dan inovasi-inovasi baru dengan key- part ner; baik dari individu m aupun inst it usi unt uk m endukung pengem bangan m icroent erpr ise baik unt uk

pengem bangan pasar, pelat ihan,pengem bangan nilai t am bah produk dan produk diversifikasi, pendanaan dsb.

4 . Pe n gor g a n isa sia n d a n Pe m be r da ya a n m a sya r a k a t u n t u k pe n g e m b a n g a n e k on om i

( a) Meningkat kan kapasit as SDM organisasi ( pet ani, pengraj in) agar m am pu m elakukan peran dan fungsi pengorganisasian,secara m andiri. Cat at an: proses pendam pingan sudah t erbangun pada k elom pok- k elom pok m asyar akat .

( b) Meningkat kan ket ram pilan kelom pok at au individu unt uk m endukung pengem bangan m icroent reprise dengan m elakukan pelat ihan- pelat ihan sepert i k ew irausahaan, budidaya, pengolahan pasca panen, pelat ihan peningkat an nilai t am bah produk dll

( c) Meningkat kan penerapan t eknologi t epat guna dan ket eram pilan kelom pok m asy arak at dalam pengem bangan produk yang m am pu ber saing di pasar

( d) Mendukung dan m encipt akan t erj adinya proses shared learning ant ar pelaku m icr oent erpise ( KSM, LSM, KEHATI . Lem baga keuangan dll)

sebagai bagian dari upaya pem berdayaan m asy arakat agar t erj adi saling pengert ian akan r ealit as di lapangan.

5 . Ke r j a sa m a de n g a n pih a k la in y a n g d a p a t m e n d u k u n g p e n g e m b a n g a n

m icr oe n t e r pr ise

( a) Kerj asam a dengan inst ansi t erkait di t ingkat pem erint ah pusat m aupun pem erint ahan daerah ( Depart em en Koperasi, Kanw il Perdagangan)

( b) Kerj asam a dengan lem baga keuangan dan lem baga pendanaan sepert i Bank Perk r edit an Rakyat , BRI dan lain- lain

( c) Kerj asam a dengan lem baga pengem bangan k ew irausahaan dan lem baga penelit ian lainnya

( d) Kerj asam a dengan lem baga yang bergerak dibidang prom osi dan pem asaran

( e) Kerj asam a dengan lem baga yang bergerak di bidang pener apan t eknologi t epat guna

Bagaim ana Prosedur Perset uj uannya

( a) Kom it e Hibah (Grant m aking com m it t ee) bersam a Manaj er/ Dir ekt ur Pr ogram dan m elakukan penilaian dari aspek konservasi keanekaragam an hayat i

t erut am a dalam aspek k eberlanj ut an program y ang t elah dilakukan oleh lem baga pengusul.

( b) Wakil dari Kom it e Hibah ber sam a Manaj er/ Direk t ur Pr ogram dan Direkt ur Keuangan m engundang lem baga keuangan yang akan m em berikan paket kr edit unt uk m elakukan analisa usaha at as pr oposal m it ra. Unt uk m enj aga t ransparansi Kom it e Hibah dapat m elibat kan pihak lain yang berpengalam an dan independen unt uk t urut dalam proses penelaahan proposal

Model Pendanaannya

Ba n t u a n da n a y a n g d ibe r ik a n d a la m be n t u k : 1 . M e la lu i m e k a n ism e h iba h :

( a) H iba h a t a u Gr a n t unt uk pengem bangan kapasit as, st udi,m isalnya unt uk pengem bangan pr oduk, proses produk si, pelat ihan unt uk m eningkat kan kem am puan m ark et ing, m eningkat kan kem am puan m anaj em en k euangan dan kem am puan m anaj em en kew irausahan, sert a st udi pasar, kem asan dll. Besar pendanaan t idak lebih dari Rp.50 j ut a.

2 . M e la lu i m e k a n ism e h iba h :

( a) Re cove r a b le Gr a n t sk em a pendanaan hibah berupa k ola t e r a l yang diberikan dalam bent uk Hibah kepada LSM/ k elom pok pendam ping unt uk dij am inkan pada Bank, a t a u d ib e r ik a n la n gsu n g ole h KEH ATI k e p a da Ba n k unt uk m endukung usaha kelom pok m asy arakat dam pingan.

Kebij akan Dasar Pendanaan ( Cat at an k husus)

1. M e la lu i Sk e m a H iba h

Ke bij a k a n d a sa r p e m be r ia n :

( a) Tu j u a n n ya a d a la h : adanya dana hibah yang selalu bergulir t anpa

m enam bah dana baru ( bahkan bila m em ungkinkan m engurangi dana ut am a secara bert ahap. Masuk dalam kat agori ini adalah adalah skem a Hibah t erbat as (r ecov erable gr ant) .

( b) Mendidik m asyarakat dan m it ra KEHATI unt uk m ulai m andiri dengan m engem bangkan m icr oent erprise m elalui bant uan m icrofinance, dem ikian pula m erubah paradigm a sebagai " penerim a dana hibah" m enj adi “ m andiri” dengan m enj alankan usaha m elalui m odal pinj am an t anpa bunga sert a berk em am puan unt uk m engem balikan pinj am an

( c) Dana pinj am an disalurkan m elalui lem baga keuangan at au lem baga

pendanaan kepada kelom pok m asyarakat at au LSM yang sedang at au pernah bek erj asam a dengan KEHATI .

( d) Proses belaj ar ber sam a ant ara pelaku m icroent erprise: Kehat i dan LSM pendam ping agar ber sam a- sam a m enyelesaikan m asalah st rukt ural t ent ang hubungan produksi yang dialam i oleh m asyarakat di t ingkat basis.

At u r a n Ope r a sion a l:

1. Dana hibah disalurkan unt uk kegiat an yang ber orient asi ekonom i dan dilakukan di dalam periode k egiat an pelest arian m elalui pem berdayaan m asyar akat dalam kerangka pendekat an pr ogr am at ik 3 – 5 t ahun

2. Jum lah dana yang diberikan t idak m elebihi 1,5 j ut a ( individu) dan 50 j ut a ( inst it usi / kelom pok) unt uk kegiat an- kegiat an yang m endukung secar a langsung t erhadap pengem bangan pr ogram secara ut uh

3. Dana hibah pinj am an digunakan sebagai seed capit al unt uk j angka w akt u singkat at au kurang dar i 2 t ahun

4. Jangka w akt u pengem balian: m ingguan / bulanan / kw art alan/ Sem est er , t ergant ung dari posisi arus kas dan k ondisi prospek bisnis yang dilakukan m it ra KEHATI at au organisasi usaha

5. Bisnis harus berorient asi pada pengem bangan sum ber daya lokal dan at uran lainnya dalam Bab 1

6. Dana hibah diberikan pada kegiat an yang berorient asi ekonom i dilakukan ber sam aan w akt unya dengan kegiat an lainnya yang ber sifat sosial, m aka besarnya dana pinj am an t anpa bunga yang diberikan adalah sebesar t idak m elebihi 20% dari j um lah peser sent ase.

7. Pelaporan k egiat an berorient asi ekonom i harus m erupakan bagian dari laporan kegiat an pelest arian sum ber daya lokal berbasis m asyarakat w alaupun disaj ikan secara t erpisah.

2 . M e la lu i Sk e m a n on - h iba h Ke bij a k a n d a sa r p e m be r ia n :

( a) Tu j u a n n ya a d a la h : unt uk m eningkat kan laj u pengem bangan k egiat an ber orient asi ek onom i bagi organisasi usaha. Masuk dalam kat agori ini adalah: Pinj am an bergulir, Jam inan Kolat eral, Penyert aan Saham / invest asi

( b) Mendorong kem andirian m it ra KEHATI dalam pengelolaan Organisasi usaha secara pr ofesional.

( c) Pinj am an lunak diberikan kepada m it ra KEHATI yang t elah lulus uj i kelayakan usaha m elalui suat u m ekanism e penilaian dan per set uj uan yang dit et apkan KEHATI .

At u r a n op e r a sion a l:

1. Dana Pinj am an lunak diberikan unt uk kegiat an yang ber orient asi ekonom i dan dilakukan di dalam dan at au di luar periode k egiat an pelest arian m elalui pem berdayaan m asyarakat .

2. Jum lah dana yang diberikan m aksim um “5 j u t a ( in divid u ) da n 7 5 j u t a “ ( inst it usi / kelom pok) unt uk pengem bangan Or ganisasi Usaha.

3. Dalam pengem balian pinj am an KEHATI dapat m em bebankan bunga sebesar bunga deposit o.

4. Dana pinj am an lunak digunakan sebagai seed capit al unt uk j angka w akt u singkat at au kurang dar i 2 t ahun

5. Jangka w akt u pengem balian: kw art alan at au Sem est er, t ergant ung dari posisi arus kas dan kondisi prospek bisnis yang dilakukan m it ra KEHATI at au organisasi usaha

6. Bisnis harus berorient asi pada pengem bangan sum ber daya lokal dan at uran lainnya dalam Bab 1

7. Dana Pinj am an Lunak diberikan pada k egiat an yang ber orient asi ek onom i dilakukan bersam aan w akt unya dengan k egiat an lainnya yang ber sifat sosial, m aka besarny a dana pinj am an t anpa bunga yang diberikan adalah sebesar t idak m elebihi 20% dari j um lah pesersent ase.

8. Pelaporan k egiat an berorient asi ekonom i harus m erupakan bagian dari laporan kegiat an pelest arian sum ber daya lokal berbasis m asyarakat w alaupun disaj ikan secara t erpisah.

BAB I V

LAI N - LAI N

Darim ana sum ber pendanaan:

Sum ber pendanaan kegiat an m icr oent erprise dapat berasal dari :

1. Direkt orat Program dalam m encari dana pendam ping kegiat an program at au m at ching fund, ( 10% dari dana Endow m ent KEHATI )

2. Dana- dana yang berasal dari upaya Fundraising m elalui Program Kom unikasi dan Pengem bangan Sum ber Daya ( PKPSD) .