Aturan Prioritas Dispatching Priority Gantt Chart

11 c. Job-job yang berbeda sebagian besar ditentukan oleh prioritas yang berbeda pula, hal ini mengakibatkan order tertentu yang dipilih harus diproses seketika. Prioritas order pada flow shop dipengaruhi terutama pada pengirimannya dibandingkan tanggal pemerosesan.

2.2.5. Aturan Prioritas Dispatching Priority

Aturan prioritas memberikan panduan untuk urut-urutan pekerjaan yang harus dilaksanakan Render dan Heizer, 2001. Aturannya secara khusus bisa diterapkan untuk fasilitas yang berfokus pada proses. Aturan prioritas dilterapkan untuk mengurangi waktu penyelesaian, jumlah job yang diproses dalam satu satuan waktu, dan keterlambatan proses karena ketersediaan sumber daya. Aturan prioritas yang paling sering digunakan adalah sebagai berikut: a. First Come First Serve FCFS FCFS adalah aturan prioritas dengan mengurutkan pengerjaan job berdasarkan urutan kedatangan di lantai produksi b. Shortest Processing Time SPT Pesanan diurutkan menurut waktu pemrosesan, dengan prioritas tertinggi diberikan kepada pekerjaan yang paling pendek. Aturan ini akan menghasilkan WIP, flow time dan lateness yang terkecil. c. Earliest Due Date EDD Aturan EDD mengurutkan job berdasarkan due date yang paling awal atau paling cepat hingga yang paling akhir. Aturan ini akan mengurangi lateness dan tardiness. d. Longest Processing Time LPT Aturan SPT mengurutkan job berdasarkan waktu proses dari yang terpanjang hingga yang terpendek.

2.2.6. Gantt Chart

Gantt Chart sebagai alat bantu visual yang sangat berguna dalam pembebanan penjadwalan. Nama diagram ini berasal dari Henry Gantt yang membuat diagram ini pada akhir tahun 1800an. Diagram ini menunjukkan waktu pembebanan dan waktu menganggur dari beberapa departemen. Diagram ini menampilkan beban kerja relatif di dalam sistem sehingga para manajer bisa tahu penyesuain seperti apa yang tepat untuk dilakukan dalam lantai produksi. Salah satu batasan utama diagram ini adalah tidak bisa diandalkan untuk variabilitas produksi seperti 12 kerusakan yang tidak diharapkan atau kesalahan manusia yang mensyaratkan pekerjaan itu harus dilakukan ulang. Gantt Chart harus diperbaharui secara teratur untuk menjadwalkan perkerjaan yang baru dan merevisi perkiraan waktu Render dan Heizer, 2001.

2.2.7. Uji Keseragaman Data