4. ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilias
Validitas adalah suatu derajat ketetapan alat ukur penelitian tentang isi sebenarnya yang diukur. Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner Ghozali, 2005.
Hasil pengujian validitas dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabel Indikator
Corrected item- total correlation
Kesimpulan
Leadership style X
Pengaruh Ideal X11 0.377
Valid Motivasi Inspirasional X12
0.439 Valid
Pertimbangan Individu X13 0.396
Valid Simulasi Intelektual X14
0.421 Valid
Pemberian Penghargaan X21 0.285
Valid Menejemen dengan Pengendalian X22
0.234 Valid
Innovation leadership
skill X3 Memimpin Diri Sendiri X31
0.851 Valid
Memimpin Orang Lain X32 0.663
Valid Memimpin Manajer X33
0.497 Valid
Memimpin Visi Misi X34 0.486
Valid Memimpin Organisasi X35
0.654 Valid
Employee outcome
Y Usaha Ekstra Y1
0.623 Valid
Efektifitas Pemimpin Y2 0.558
Valid Kepuasan terhadap Pemimpin Y3
0.493 Valid
Reliabilitas adalah istilah yang dipakai untuk menunjukkan sejauh mana suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila alat ukur digunakan berulang kali Ghozali, 2005.
Hasil pengujian reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Cronbachs
alpha Gaya Kepemimpinan X
0.626 Inovasi Keterampilan Kepemimpinan X3
0.825 Kinerja Bawahan Y
0.731 Uji reliabilitas adalah hasil cronbach alpha 0.5. Jika alpha yang dinilai lebih besar dari 0.5, maka
item-item yang digunakan dalam kuesioner dapat disebut reliabel Ghozali, 2005. 4.2.
Menentukan Faktor-Faktor Gaya Kepemimpinan yang Mempengaruhi Kinerja Bawahan
Dalam menentukan faktor-faktor dalam sebuah model, digunakan metode analisis deskriptif yang merupakan metode penelitian dengan cara mengumpulkan data-data sesuai dengan yang sebenarnya
kemudian data-data tersebut disusun, diolah, dan dianalisis untuk dapat memberikan gambaran mengenai masalah yang ada Sugiyono, 2011.
1.
Gaya Kepemimpinan
Hasil tanggapan responden terhadap variable gaya kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Tanggapan Responden terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan
Indikator 1
2 3
4 5
Mean F
F F
F F
Pengaruh Ideal X11 14 14
7 7
43 43 36 36 4.01
Motivasi Inspirasional X12 1
1 5
5 9
9 42 42 43 43
4.21 Pertimbangan Individu X13
3 3
11 11 24 24 31 31 31 31 3.76
Simulasi Intelektual X14 1
1 11 11 18 18 46 46 24 24
3.81 Pemberian Penghargaan X21
1 1
11 11 12 12 42 42 34 34 3.97
Menejemen dengan Pengendalian X22
1 1
7 7
9 9
49 49 34 34 4.08
2. Inovasi Keterampilan Kepemimpinan
Hasil tanggapan responden terhadap variable inovasi keterampilan kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Tanggapan Responden terhadap Variabel Inovasi Keterampilan Kepemimpinan
Indikator 1
2 3
4 5
Mean F
F F
F F
Memimpin Diri Sendiri X31 25 25 36 36 39 39
4.14 Memimpin Orang Lain X32
17 17 45 45 38 38 4.21
Memimpin Menejer X33 12 12 58 58 30 30
4.18 Memimpin Visi Misi X34
17 17 38 38 45 45 4.28
Memimpin Organisasi X35 1
1 24 24 45 45 30 30
4.04 3.
Kinerja Bawahan
Hasil tanggapan responden terhadap variable kinerja bawahan dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Tanggapan Responden terhadap Variabel Kinerja Bawahan
Indikator 1
2 3
4 5
Mean F
F F
F F
Usaha Ekstra Y1 12 12 47 47 41 41
4.29 Efektifitas Pemimpin Y2
3 3
52 52 45 45 4.42
Kepuasan terhadap Pemimpin Y3 8
8 49 49 43 43
4.35
4.3. Hasil Analisa Konfirmatori
Kategori