Perumusan Strategi Bisnis Koperasi Alumni dan Siva IPB "AGRICO".
RINGKASAN
KARTINA EKA DARMAWANTI. A07496045 Perurnusan Strategi Bisnis Koperasi
Alumni dan Siva IPB "AGRICO. Dibawah bimbingan FEBRlANTlNA DEW1 dan
Y. BAYU KRISNAMURTHI.
Krisis ekonorni yang terjadi di Indonesia rnenirnbulkan darnpak negatif di
berbagai bidang, salah satunya adalah dengan tingginya angka pengangguran yaitu
rnencapai 8,6 juta orang (awal tahun 1998) dengan akibat PHK sebesar 1,5 juta
orang (Bunasor, 1998). Narnun di tengah perturnbuhan Produk Dornestik Bruto
(PDB) Nasional tahun 1998 yang negatif sekitar -13,20 persen sektor pertanian,
peternakan, kehutanan dan perikanan rnengalarni perturnbuhan positif yakni sekitar
0,81 persen. Hal ini rnenirnbulkan kesadaran baru bahwa sektor pertanian
menernpati posisi strategis dan diharapkan sebagai sektor unggulan dalarn
rnengatasi krisis ekonomi saat ini.
Alumni IPB sebagai kaurn profesional yang berlatar belakang pendidikan
tinggi bidang pertanian rnerasa bahwa dirinya sebagai salah satu pihak yang
rnerniliki andil besar dalarn pernbangunan pertanian lndonesia. Muncullah keinginan
dan cita-cita mulia dari para alumni untuk rnemberikan surnbang nyata terhadap
pernbangunan pertanian dengan rnernbentuk suatu wadah yang rnelakukan usaha
secara bersarna-sarna di bidang pertanian secara luas. Keinginan untuk rnernbentuk
usaha tersebut dirnaksudkan juga untuk dapat rnernbantu rnenciptakan lapangan
lanjuti dengan rnernbentuk Koperasi Alumni dan Siva IPB atau disebut juga
AGRICO. Sebagai badan usaha yang baru terbentuk, rnaka untuk rnencapai
tujuannya perlu dirurnuskan strategi usaha yang sesuai dengan karakteristik
organisasi dan lingkungan usaha yang sedang dihadapi AGRICO saat ini.
Tujuan penelitian ini adalah untuk rnenganalisa sifat-sifat AGRICO
berdasarkan karakteristik organisasinya, rnengidentifikasi peluang, ancarnan,
kekuatan dan kelernahan berdasarkan faktor-faktor eksternal dan internal, serta
selanjutnya rnernberikan rnasukan alternatif strategi bagi pengembangan AGRICO.
Dalarn rnencapai tujuan penelitian tersebut , dilakukan wawancara oleh pihak
rnanajernen AGRICO maupun pihak-pihak berkepentingan di luar rnanajernen.
lnforrnasi yang diperoleh kernudian dianalisa secara deskriptif untuk rnelihat
karakteristik organisasi. Secara kuantitatif dilakukan analisa terhadap laporan
keuangan AGRICO untuk rnengetahui rasio keuangannnya. Melalui hasil analisa
lingkungan eksternal diidentifikasi peluang dan ancarnan yang dihadapi, sedangkan
melalui analisa lingkungan internal diidentifikasi kekuatan dan kelernahan yang
dirniliki, kernudian hasil tersebut diurut
sesuai dengan tingkat kepentingan dan
pengaruhnya terhadap perusahaan dengan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
serta Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE). Selanjutnya hasil identifikasi tersebut
dianalisa dengan rnenggunakan Matriks SWOT yang rnenghasilkan ernpat alternatif
strategi yang dapat dilakukan perusahaan.
Karakteristik AGRICO yang diidentifikasi adalah organisasi yang
berdiri
sebagai respon dari keadaan krisis ekonorni, didirikan oleh Alumni IPB dengan
bentuk badan usaha koperasi dan bergerak di sektor pertanian. Sernentara
keinginan
dari
para
pendiri
adalah
mernberikan
kontribusi nyata
dalam
pernbangunan pertanian rnelalui wadah gerakan koperasi yang ideal dan
profesional.
Faktor eksternal yang rnenjadi peluang utarna AGRICO adalah peluang
networking alumni, potensi usaha yang tirnbul dari kegiatan penyaluran KUT, jurnlah
alumni IPB yang besar, rneningkatnya kebutuhan dan preferensi rnasyarakat
terhadap produk pertanian, dan kepercayaan dari rnitra kerja. Sedangkan faktor
yang rnenjadi ancarnan yaitu ketepatan dalarn pernilihan bentuk usaha, tingkat
-~persaingan--usaha
-sernakin -tinggi.,- rnernbanjirnya-produk-produk~-pertanian--irnpor;kondisi sosial politik rnasyarakat, keprofesionalisrneandalarn kernitraan.
Faktor internal yang rnenjadi kekuatan adalah potensi dari alumni yang telah
rnenjadi angota dalarn akses, kualitas pendidikan tinggi baik dalarn bidang pertanian,
kernarnpuan rnenghasilkan laba dari modal sendiri, kernarnpuan rnelakukan
kerjasarna usaha, spesialisasi pekerjaan. Sedangkan lirna faktor internal yang
rnenjadi kelernahan terbesar bagi AGRICO yaitu proporsi modal luar yang sangat
tinggi yang rnenyebabkan keadaan rasio keuangan secara urnum tidak sehat,
rendahnya kernarnpuan untuk rnenggali modal sendiri, struktur organisasi belurn
lengkap, jurnlah anggota sedikit dan tingkat keaktifannya rnasih rendah, kegiatan
KARTINA EKA DARMAWANTI. A07496045 Perurnusan Strategi Bisnis Koperasi
Alumni dan Siva IPB "AGRICO. Dibawah bimbingan FEBRlANTlNA DEW1 dan
Y. BAYU KRISNAMURTHI.
Krisis ekonorni yang terjadi di Indonesia rnenirnbulkan darnpak negatif di
berbagai bidang, salah satunya adalah dengan tingginya angka pengangguran yaitu
rnencapai 8,6 juta orang (awal tahun 1998) dengan akibat PHK sebesar 1,5 juta
orang (Bunasor, 1998). Narnun di tengah perturnbuhan Produk Dornestik Bruto
(PDB) Nasional tahun 1998 yang negatif sekitar -13,20 persen sektor pertanian,
peternakan, kehutanan dan perikanan rnengalarni perturnbuhan positif yakni sekitar
0,81 persen. Hal ini rnenirnbulkan kesadaran baru bahwa sektor pertanian
menernpati posisi strategis dan diharapkan sebagai sektor unggulan dalarn
rnengatasi krisis ekonomi saat ini.
Alumni IPB sebagai kaurn profesional yang berlatar belakang pendidikan
tinggi bidang pertanian rnerasa bahwa dirinya sebagai salah satu pihak yang
rnerniliki andil besar dalarn pernbangunan pertanian lndonesia. Muncullah keinginan
dan cita-cita mulia dari para alumni untuk rnemberikan surnbang nyata terhadap
pernbangunan pertanian dengan rnernbentuk suatu wadah yang rnelakukan usaha
secara bersarna-sarna di bidang pertanian secara luas. Keinginan untuk rnernbentuk
usaha tersebut dirnaksudkan juga untuk dapat rnernbantu rnenciptakan lapangan
lanjuti dengan rnernbentuk Koperasi Alumni dan Siva IPB atau disebut juga
AGRICO. Sebagai badan usaha yang baru terbentuk, rnaka untuk rnencapai
tujuannya perlu dirurnuskan strategi usaha yang sesuai dengan karakteristik
organisasi dan lingkungan usaha yang sedang dihadapi AGRICO saat ini.
Tujuan penelitian ini adalah untuk rnenganalisa sifat-sifat AGRICO
berdasarkan karakteristik organisasinya, rnengidentifikasi peluang, ancarnan,
kekuatan dan kelernahan berdasarkan faktor-faktor eksternal dan internal, serta
selanjutnya rnernberikan rnasukan alternatif strategi bagi pengembangan AGRICO.
Dalarn rnencapai tujuan penelitian tersebut , dilakukan wawancara oleh pihak
rnanajernen AGRICO maupun pihak-pihak berkepentingan di luar rnanajernen.
lnforrnasi yang diperoleh kernudian dianalisa secara deskriptif untuk rnelihat
karakteristik organisasi. Secara kuantitatif dilakukan analisa terhadap laporan
keuangan AGRICO untuk rnengetahui rasio keuangannnya. Melalui hasil analisa
lingkungan eksternal diidentifikasi peluang dan ancarnan yang dihadapi, sedangkan
melalui analisa lingkungan internal diidentifikasi kekuatan dan kelernahan yang
dirniliki, kernudian hasil tersebut diurut
sesuai dengan tingkat kepentingan dan
pengaruhnya terhadap perusahaan dengan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
serta Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE). Selanjutnya hasil identifikasi tersebut
dianalisa dengan rnenggunakan Matriks SWOT yang rnenghasilkan ernpat alternatif
strategi yang dapat dilakukan perusahaan.
Karakteristik AGRICO yang diidentifikasi adalah organisasi yang
berdiri
sebagai respon dari keadaan krisis ekonorni, didirikan oleh Alumni IPB dengan
bentuk badan usaha koperasi dan bergerak di sektor pertanian. Sernentara
keinginan
dari
para
pendiri
adalah
mernberikan
kontribusi nyata
dalam
pernbangunan pertanian rnelalui wadah gerakan koperasi yang ideal dan
profesional.
Faktor eksternal yang rnenjadi peluang utarna AGRICO adalah peluang
networking alumni, potensi usaha yang tirnbul dari kegiatan penyaluran KUT, jurnlah
alumni IPB yang besar, rneningkatnya kebutuhan dan preferensi rnasyarakat
terhadap produk pertanian, dan kepercayaan dari rnitra kerja. Sedangkan faktor
yang rnenjadi ancarnan yaitu ketepatan dalarn pernilihan bentuk usaha, tingkat
-~persaingan--usaha
-sernakin -tinggi.,- rnernbanjirnya-produk-produk~-pertanian--irnpor;kondisi sosial politik rnasyarakat, keprofesionalisrneandalarn kernitraan.
Faktor internal yang rnenjadi kekuatan adalah potensi dari alumni yang telah
rnenjadi angota dalarn akses, kualitas pendidikan tinggi baik dalarn bidang pertanian,
kernarnpuan rnenghasilkan laba dari modal sendiri, kernarnpuan rnelakukan
kerjasarna usaha, spesialisasi pekerjaan. Sedangkan lirna faktor internal yang
rnenjadi kelernahan terbesar bagi AGRICO yaitu proporsi modal luar yang sangat
tinggi yang rnenyebabkan keadaan rasio keuangan secara urnum tidak sehat,
rendahnya kernarnpuan untuk rnenggali modal sendiri, struktur organisasi belurn
lengkap, jurnlah anggota sedikit dan tingkat keaktifannya rnasih rendah, kegiatan