KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

(1)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Pada bab ini penulis akan menyajikan kesimpulan-kesimpulan dari penelitian yang telah dilakukan selama melaksanakan Tugas Ahkir. Adapun

kesimpulan-kesimpulan tersebut adalah:

a. Faktor motivasi yang paling penting menurut para responden pekerja harian yang ada di kota Surakarta dan DIY adalah faktor kebutuhan fisiologis (physical needs) dengan mean 4,1833, di peringkat dua adalah faktor kebutuhan akan rasa aman (safety needs) dengan mean 4,02, di peringkat tiga adalah faktor kebutuhan sosial (social needs) dengan mean 3,4417, di peringkat empat adalah faktor kebutuhan penghargaan (esteems needs) dengan mean 3,154, di peringkat lima adalah faktor kebutuhan aktualisasi diri (self actualization needs) dengan mean 3,1444. Data ini menunjukkan bahwa faktor motivasi untuk para pekerja harian di kota Surakarta dan DIY masih rendah, dimana faktor motivasi kerjanya masih pada faktor motivasi fisiologis yang merupakan faktor paling dasar pada teori Masslow, ini menunjukkan bahwa kesejahteraan ekonomi masih menjadi faktor utama dalam mereka bekerja.

b. Faktor motivasi yang paling penting menurut para responden pekerja tetap yang ada di kota Surakarta dan DIY adalah faktor kebutuhan fisiologis

(2)

(physical needs) dengan mean 4,1611, di peringkat dua adalah faktor kebutuhan akan rasa aman (safety needs) dengan mean 3,993, di peringkat tiga adalah faktor kebutuhan sosial (social needs) dengan mean 3,467, di peringkat empat adalah faktor kebutuhan penghargaan (esteems needs) dengan mean 3,175. Sedangkan di peringkat lima adalah faktor kebutuhan aktualisasi diri (self actualization needs) dengan mean 3,033. Data ini menunjukkan bahwa faktor motivasi untuk para pekerja tetap di kota Surakarta dan DIY juga masih rendah, dimana faktor motivasi kerjanya masih pada faktor motivasi fisiologis yang merupakan faktor paling dasar pada teori Masslow, ini menunjukkan bahwa kesejahteraan ekonomi masih menjadi faktor utama dalam mereka bekerja.

c. Pada analisis pengaruh kepentingan faktor-faktor motivasi kerja terhadap semangat kerja pekerja pada proyek konstruksi didapatkan hasil bahwa seluruh tingkat kepentingan faktor motivasi kerja memiliki hubungan terhadap tingkat pengaruhnya pada semangat kerja, ini menunjukkan bahwa masing-masing tingkat kepentingan motivasi kerja memiliki hubungan yang erat dengan tingkat pengaruhnya terhadap semangat kerja. d. Karena seluruh pengaruh faktor motivasi pekerja terhadap semangat

pekerja pada pekerja harian dan tetap memiliki korelasi, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada perbedaan antara hubungan tingkat kepentingan faktor motivasi kerja dan tingkat pengaruhnya terhadap semangat kerja pekerja, baik pada pekerja harian maupun pekerja tetap.

(3)

Maka suatu proses peningkatan motivasi kerja akan berhubungan erat yang meningkatkan pengaruh terhadap semangat kerja pekerja baik harian maupun tetap pada proyek konstruksi, khususnya di daerah Surakarta dan Daerah Istimewa Yogyakarta.

5.2. Saran

Berdasarkan kesimpulan-kesimpulan diatas, penulis dapat memberikan beberapa saran mengenai motivasi kerja dan hubungannya pada semangat kerja. Adapun saran-saran tersebut adalah:

a. Kebutuhan fisiologis yang menjadi kebutuhan utama dari para pekerja konstruksi baik harian maupun tetap, perlu diperhatikan lebih lagi, karena faktor tersebut masih merupakan faktor motivasi utama para pekerja dalam bekerja pada proyek konstruksi, pemenuhan faktor motivasi kebutuhan fisiologis, juga diharapkan bisa memberikan suatu pengaruh bagi semangat kerja para pekerja konstruksi

b. Peningkatan tingkat motivasi kerja perlu dilakukan, supaya para pekerja konstruksi di kota Surakarta dan Daerah Istimewa Yogyakarta bisa mengalami suatu peningkatan kualitas motivasi kerja.

(4)

DAFTAR PUSTAKA

Armstrong, M., 1990, Manajemen sumberdaya manusia, Elex Media Komputindo, P.T. Gramedia, Jakarta

Barrie, D.S., Paulson Jr., B.C., Alih bahasa oleh Sudinarto, 1987, Manajemen Konstruksi Profesional, Erlangga, Jakarta

Buchari, Z., 1981, Manajemen dan Motivasi, Edisi Revisi. Balai Aksara, Jakarta. Ervianto, W. I., 2002, Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, Yogyakarta

Harold k., 2008, www.scribd.com/doc/14551845/pengertian motivasi

Hasibuan, M. ,2003, Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta

Hasibuan, M., 2003, Manajemen Sumber Daya, Bumi Aksara, Jakarta

Komputer, W., 2009, Microsoft Excel 2007: Shortcourse series, C.V. Andi Offset, Yogyakarta

Manitik, D.R.C, 2009, Studi Tentang Motivasi Kerja dan Waktu Efektif Kerja Tukang Pada Proyek Konstruksi : Tugas Ahkir Sarjana Strata Satu. Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Martoyo, S., 1987, Manajemen sumber daya manusia, BPEE, Yogyakarta

Nitisemito, A. S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Sembilan. Edisi Ketiga, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta

Santoso, S., 2010, Statistik NonParametrik Konsep dan Aplikasi dengan SPSS, Elex Media Komputindo, P.T. Gramedia, Jakarta

(5)

Siswanto, 2009. www.scribd.com/doc/33767937/Pengertian-Semangat-Kerja

Soeharto, I., 1995, Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional, Erlangga, Jakarta

Soehendradjati, 1990, Manajemen Konstruksi, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta Sudjana M.A., 1996, Metoda Statistika, Tarsito, Bandung

Terry, G.R., Rue L.W, 2003. Dasar-dasar Manajemen, PT. Bumi Aksara. Jakarta. Timpe, D.A., 1999, Produktivitas: Seri Manajemen Sumber Daya Manusia, Elex

Media Komputindo, P.T. Gramedia, Jakarta

(6)

(7)

KUISIONER UNTUK MEMENUHI TUGAS AHKIR MENGENAI ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA

PEKERJA PADA PROYEK KOSTRUKSI

Bagian A adalah bagian data diri dari responden. Bapak/ibu/saudara/saudari dapat mengisi sesuai dengan pertanyaan yang tersedia

A. Data Responden 1. Jenis Kelamin :

a. Pria b. Wanita 2. Latar Belakang Pendidikan :

a. SD b. SMP c. SMA

d. STM e. S1/S2

3. Pengalaman kerja dalam dunia Konstruksi : a. < 5 Tahun b. 5-10 Tahun c 10 – 15 tahun d. > 15 Tahun 4. Profesi anda :

a. Tukang/ Kepala Tukang b. Tenaga c. Mandor

(8)

B. Daftar Pertanyaan Mengenai Motivasi Kerja

Bagian B adalah bagian Pertanyaan mengenai Motivasi Kerja dimana anda cukup memberikan tanda silang atau cek pada bagian yang sesuai dengan jawaban yang anda pilih

Yang dimaksud tingkat kepentingan dalam kuisioner ini adalah apakah faktor motivasi kerja tersebut penting bagi anda.

Yang dimaksud Semangat kerja dalam kuisioner ini adalah apabila faktor-faktor motivasi kerja tersebut sudah tercapai apakah faktor tersebut akan meningkatkan semangat anda dalam bekerja.

Untuk setiap pertanyaan akan dinilai dari 1 sampai 5 dengan kriteria sebagai berikut : 1. Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

1 = TP ( Tidak Penting ) 2 = SP ( Sedikit Penting ) 3 = CP ( Cukup Penting ) 4 = P ( Penting )

5 = SPT ( Sangat Penting )

2. Berdasarkan Pengaruhnya terhadap Semangat Kerja anda 1 = TB ( Tidak Berpengaruh )

2 = SB ( Sedikit Berpengaruh ) 3 = CB ( Cukup Berpengaruh ) 4 = B ( Berpengaruh)

(9)

1. Kebutuhan Fisiologis ( Physical Needs )

No Pertanyaan

Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

Pengaruh Terhadap Semangat Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TP SP CP P SPT TB SB CB B SBP

1 Upah Harian yang diterima sudah sesuai 2 Adanya Bonus Lembur dan Upah Tambahan 3 Adanya Kerja Lembur ( Overtime)

4 Ada Fasilitas tempat tinggal yang ada di lokasi proyek konstruksi

5 Adanya kantin dilokasi proyek

6 Hasil dari pekerjaan ini cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari hari

2. Kebutuhan akan rasa aman ( safety needs )

No Pertanyaan

Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

Pengaruh Terhadap Semangat Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TP SP CP P SPT TB SB CB B SBP

1 Dilaksanakannya Program keselamatan kerja untuk pekerja proyek konstruksi

2 Faktor keamanan pada pekerjaan yang dilakukan selalu diutamakan

3 Sarana pendukung dan peralatan bekerja yang memadai

4 Adanya asuransi kesehatan bagi pekerja 5 Fasilitas kesehatan bagi pekerja konstruksi 3. Kebutuhan social (social needs)

No Pertanyaan

Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

Pengaruh Terhadap Semangat Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TP SP CP P SPT TB SB CB B SBP

1 Hubungan baik dengan sesama pekerja proyek konstruksi

2 Adanya program pengarahan kerja 3 Adanya program pelatihan kerja

4 Pengawasan yang dilakukan oleh atasan 5 Komunikasi yang baik antar sesama pekerja

(10)

No Pertanyaan

Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

Pengaruh Terhadap Semangat Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TP SP CP P SPT TB SB CB B SBP

6 Pergantian rekan kerja pada kesempatan tertentu

7 Kerja sama antar pekerja dalam melakukan pekerjaan

8 Perhatian dari atasan terhadap bawahan 4. Kebutuhan penghargaan ( esteems needs)

No Pertanyaan

Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

Pengaruh Terhadap Semangat Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TP SP CP P SPT TB SB CB B SBP

1 Pengakuan atas pekerjaan yang telah dilakukan 2 Adanya prestasi kerja pekerja terhadap jenis

pekerjaan yang dilakukan

3 Pengakuan dari lingkungan terhadap jenis pekerjaan yang dilakukan

4 Kepuasan dalam menyelesaikan tugas 5 Bertanggung jawab terhadap pekerjaan 6 Pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan

ketrampilan

7 Yakin terhadap kemampuan yang dimiliki 8 Bangga terhadap pekerjaan yang dilakukan

5. Kebutuhan aktualisasi diri (Self actualization needs)

No Pertanyaan

Berdasarkan Tingkat Kepentingannya

Pengaruh Terhadap Semangat Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TP SP CP P SPT TB SB CB B SBP

1 Pekerjaan yang dilakukan dianggap menantang 2 Usul diterima oleh atasan

3 Pendayagunaan ketrampilan setiap pekerja 4 Pekerjaan ini membuat karyawan berkembang

kemampuannya

5 Pekrjaan ini memberikan kesempatan untuk belajar hal-hal baru dalam proyek

6 Tidak merasa rendah diri ketika gagal dalam melaksanakan pekerjaan

(11)

(12)

(13)

SOLO

DATA KUISIONER

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

Res 1 Kepentingan 5 5 5 5 4 5 4,833333 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4,875 4 4 4 5 5 4 4 4 4,25 3 4 5 4 5 4 4,1667 Semangat Kerja 5 5 5 5 4 5 4,833333 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4,875 4 4 4 5 5 4 4 4 4,25 3 4 5 4 5 4 4,1667 Res 2 Kepentingan 5 4 2 3 4 4 3,666667 5 4 4 5 5 4,6 4 5 4 5 4 4 5 4 4,375 3 4 4 5 3 5 4 3 3,875 2 5 4 3 5 3 3,6667 Semangat Kerja 5 3 2 3 4 4 3,5 5 4 4 5 5 4,6 4 5 4 4 5 4 5 4 4,375 4 5 3 4 4 5 3 5 4,125 3 4 5 4 5 2 3,8333 Res 3 Kepentingan 5 5 3 3 2 5 3,833333 5 5 5 5 3 4,6 5 3 3 5 5 2 5 3 3,875 5 3 5 5 5 5 5 2 4,375 4 3 3 3 3 3 3,1667 Semangat Kerja 3 5 3 3 3 5 3,666667 5 5 5 3 3 4,2 5 3 3 5 5 2 3 5 3,875 5 2 2 2 3 3 3 2 2,75 5 2 3 3 3 3 3,1667 Res 4 Kepentingan 5 4 2 4 2 5 3,666667 5 5 4 5 4 4,6 4 4 2 4 5 2 5 5 3,875 1 2 1 3 4 4 4 1 2,5 2 2 2 1 5 4 2,6667 Semangat Kerja 4 3 1 3 3 5 3,166667 4 5 3 3 4 3,8 4 3 3 4 4 2 4 5 3,625 3 2 2 2 4 3 3 1 2,5 4 2 2 1 4 3 2,6667 Res 5 Kepentingan 5 4 2 4 2 4 3,5 5 5 4 5 4 4,6 4 4 2 4 5 2 5 5 3,875 1 2 1 3 4 4 4 1 2,5 2 2 2 1 3 4 2,3333 Semangat Kerja 4 3 2 3 3 5 3,333333 4 5 3 3 4 3,8 4 3 3 4 4 2 4 5 3,625 3 2 2 2 4 3 3 2 2,625 4 2 2 3 4 3 3 Res 6 Kepentingan 5 5 1 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 3 3 5 5 4 3,75 4 5 3 3 2 3 3,3333 Semangat Kerja 5 4 1 3 4 5 3,666667 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 3 4 4 4,125 4 3 3 3 3 5 5 4 3,75 4 5 3 3 2 3 3,3333 Res 7 Kepentingan 3 4 4 5 4 3 3,833333 4 3 3 3 3 3,2 2 2 3 4 4 1 2 3 2,625 2 3 3 3 3 4 4 3 3,125 4 4 3 1 2 2 2,6667 Semangat Kerja 3 4 4 5 4 3 3,833333 5 4 3 3 3 3,6 2 2 3 4 4 1 1 2 2,375 2 1 3 3 3 2 4 3 2,625 4 3 3 1 2 1 2,3333 Res 8 Kepentingan 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4,2 4 3 4 3 4 1 4 3 3,25 4 3 3 3 4 4 2 4 3,375 4 3 4 2 3 3 3,1667 Semangat Kerja 4 5 4 3 4 5 4,166667 4 4 5 4 4 4,2 4 3 4 5 5 1 3 3 3,5 4 3 3 2 4 4 1 3 3 4 3 4 2 3 3 3,1667 Res 9 Kepentingan 4 4 3 4 4 4 3,833333 3 3 3 3 4 3,2 3 3 4 5 4 1 4 3 3,375 4 3 4 3 4 3 3 4 3,5 2 4 2 3 2 3 2,6667 Semangat Kerja 4 4 3 4 4 5 4 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 4 3 2,75 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 4 2 2 2 3 2,5 Res 10 Kepentingan 4 4 4 5 4 5 4,333333 4 4 4 3 3 3,6 4 3 3 4 4 1 3 3 3,125 2 2 1 2 3 4 3 3 2,5 3 3 2 3 2 2 2,5 Semangat Kerja 4 4 5 5 5 4 4,5 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 4 2 3 2 2,5 2 1 1 2 3 4 3 3 2,375 3 3 2 3 2 1 2,3333 Res 11 Kepentingan 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 1 3 3 3,125 3 3 3 3 3 3 3 4 3,125 2 4 3 4 4 4 3,5 Semangat Kerja 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 1 3 3 3,125 3 3 3 3 3 3 4 3 3,125 4 3 3 3 3 4 3,3333 Res 12 Kepentingan 4 4 3 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3,4 4 4 4 3 3 1 2 2 2,875 1 2 1 1 2 4 4 3 2,25 3 3 4 3 3 3 3,1667 Semangat Kerja 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 3 3 3,2 3 3 3 3 3 2 2 2 2,625 1 1 1 1 1 2 3 3 1,625 3 3 3 2 3 3 2,8333 Res 13 Kepentingan 4 4 4 4 5 5 4,333333 5 4 4 4 3 4 3 3 3 1 3 3 4 4 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3,25 3 3 2 3 2 3 2,6667 Semangat Kerja 5 4 4 3 4 5 4,166667 5 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 3 3 4 3,125 4 3 2 3 4 4 3 3 3,25 2 2 2 3 2 3 2,3333 Res 14 Kepentingan 4 4 4 5 4 5 4,333333 4 4 4 3 4 3,8 3 3 4 3 4 1 3 4 3,125 3 2 2 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 2 4 3,5 Semangat Kerja 4 5 5 5 5 5 4,833333 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 2 1 3 4 2,875 2 2 2 4 3 4 3 3 2,875 4 3 3 3 2 2 2,8333 Res 15 Kepentingan 5 5 4 4 3 5 4,333333 3 4 4 4 4 3,8 4 3 3 1 3 2 4 4 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3,25 4 3 3 2 3 4 3,1667 Semangat Kerja 5 5 3 3 3 5 4 3 4 4 4 2 3,4 3 3 3 1 3 2 3 3 2,625 4 3 2 3 4 4 2 3 3,125 4 3 3 3 3 3 3,1667

RATA KPTGAN 4,1 4,107 3,4917 3,242 3,0889

SMGT KRJA 4,044444 3,92 3,3333 3 3

(14)

SOLO

DATA KUISIONER

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

Res 1 Kepentingan 4 4 4 4 4 5 4,166667 4 5 5 5 5 4,8 4 3 4 3 4 1 4 3 3,25 3 3 3 4 4 3 4 3 3,375 4 3 4 2 3 3 3,1667 Semangat Kerja 4 4 4 4 5 5 4,333333 4 5 5 5 5 4,8 4 3 4 5 5 1 3 3 3,5 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 4 3 4 2 3 3 3,1667 Res 2 Kepentingan 5 4 2 3 4 4 3,666667 5 4 4 5 5 4,6 4 5 4 5 4 4 5 4 4,375 3 4 4 3 4 3 2 4 3,375 3 2 2 1 3 4 2,5 Semangat Kerja 5 3 2 3 4 4 3,5 5 4 4 5 5 4,6 4 5 4 4 5 4 5 4 4,375 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 2 3 4 3 3 Res 3 Kepentingan 5 5 3 3 2 5 3,833333 4 4 4 3 3 3,6 5 3 3 5 5 2 5 3 3,875 3 2 2 3 3 3 4 3 2,875 4 3 3 3 4 3 3,3333 Semangat Kerja 3 5 3 3 3 5 3,666667 4 4 3 4 4 3,8 5 3 3 5 5 2 3 5 3,875 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 4 3 4 3 3 3 3,3333 Res 4 Kepentingan 5 4 2 4 2 5 3,666667 5 5 4 5 4 4,6 4 4 2 4 5 2 5 5 3,875 1 2 1 3 4 4 4 1 2,5 2 5 4 3 5 3 3,6667 Semangat Kerja 4 3 1 3 3 5 3,166667 4 5 3 3 4 3,8 4 3 3 4 4 2 4 5 3,625 3 2 2 2 4 3 3 1 2,5 3 4 5 2 5 2 3,5 Res 5 Kepentingan 5 4 2 4 2 4 3,5 5 5 4 5 4 4,6 4 5 4 5 4 4 5 4 4,375 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 4 4 2 1 3 4 3 Semangat Kerja 4 3 2 3 3 5 3,333333 4 5 3 3 4 3,8 4 5 4 4 5 4 5 4 4,375 3 3 3 3 2 3 3 3 2,875 4 4 2 3 4 3 3,3333 Res 6 Kepentingan 5 5 1 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 2 4 3,375 4 5 3 3 2 3 3,3333 Semangat Kerja 5 4 1 3 4 5 3,666667 5 4 4 5 5 4,6 5 4 5 4 4 3 4 4 4,125 4 3 3 2 4 4 1 3 3 4 5 3 3 2 3 3,3333 Res 7 Kepentingan 3 4 4 5 4 3 3,833333 5 4 4 5 5 4,6 4 5 4 5 4 4 5 4 4,375 2 3 3 3 3 4 4 3 3,125 4 4 3 1 2 2 2,6667 Semangat Kerja 3 4 4 5 4 3 3,833333 5 4 3 3 3 3,6 4 5 4 4 5 4 5 4 4,375 2 1 3 3 3 2 4 3 2,625 4 3 3 1 2 3 2,6667 Res 8 Kepentingan 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4,2 4 3 3 4 4 1 3 3 3,125 4 3 3 3 4 4 2 4 3,375 3 4 2 3 2 3 2,8333 Semangat Kerja 4 5 4 3 4 5 4,166667 4 4 5 4 4 4,2 2 2 2 3 4 2 3 2 2,5 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 4 2 2 2 3 2,6667 Res 9 Kepentingan 4 4 3 4 4 4 3,833333 3 3 3 3 4 3,2 3 3 4 5 4 1 4 3 3,375 4 3 4 3 4 3 3 4 3,5 4 4 3 2 2 2 2,8333 Semangat Kerja 4 4 3 4 4 5 4 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 4 3 2,75 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 1 2 2 2,3333 Res 10 Kepentingan 4 4 4 5 4 5 4,333333 4 4 4 3 4 3,8 4 4 4 3 3 1 2 2 2,875 4 3 3 3 4 4 2 3 3,25 3 3 2 3 2 2 2,5 Semangat Kerja 4 4 5 5 5 4 4,5 4 4 4 3 4 3,8 3 3 3 3 3 2 2 2 2,625 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 3 2 3 2 4 2,8333 Res 11 Kepentingan 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 1 3 3 3,125 3 3 3 3 3 3 3 4 3,125 4 4 3 3 4 4 3,6667 Semangat Kerja 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 1 3 3 3,125 3 3 3 3 3 3 4 3 3,125 3 3 3 2 3 4 3 Res 12 Kepentingan 4 4 3 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3,4 3 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 3 3 4 3 3 3 3,1667 Semangat Kerja 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 3 3 3,2 3 3 3 4 4 3 4 4 3,5 3 3 3 3 2 3 3 3 2,875 3 3 3 2 3 3 2,8333 Res 13 Kepentingan 4 4 4 4 5 5 4,333333 5 4 4 4 3 4 3 3 3 1 3 3 4 4 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3,25 3 3 2 3 2 3 2,6667 Semangat Kerja 5 4 4 3 4 5 4,166667 5 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 3 3 4 3,125 4 3 2 3 4 4 3 3 3,25 4 2 2 3 2 3 2,6667 Res 14 Kepentingan 4 4 4 5 4 5 4,333333 3 3 4 3 4 3,4 3 3 4 3 4 1 3 4 3,125 3 2 2 4 3 4 3 3 3 4 4 3 1 2 2 2,6667 Semangat Kerja 4 5 5 5 5 5 4,833333 4 3 3 3 3 3,2 3 3 3 4 2 1 3 4 2,875 2 2 2 4 3 4 3 3 2,875 4 3 3 1 2 3 2,6667 Res 15 Kepentingan 5 5 4 4 3 5 4,333333 3 4 4 4 4 3,8 4 3 3 1 3 2 4 4 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3,25 4 3 4 2 3 3 3,1667 Semangat Kerja 5 5 3 3 3 5 4 3 4 4 4 2 3,4 3 3 3 1 3 2 3 3 2,625 4 3 2 3 4 4 2 3 3,125 4 3 4 2 3 3 3,1667

RATA KPTGAN 4,055556 4,107 3,5167 3,192 3,0111

SMGT KRJA 4,011111 3,853 3,425 2,925 2,9667

(15)

YOGYAKARTA

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

Res 1 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 4 4 4 3 4 3,8 3 3 3 3 3 2 2 4 2,875 3 2 3 3 3 4 3 4 3,125 4 3 2 2 3 4 3

Semangat Kerja 5 5 3 5 4 5 4,5 3 4 4 3 4 3,6 3 3 3 3 3 1 2 4 2,75 3 2 2 4 3 4 4 4 3,25 4 3 2 2 3 4 3

Res 2 Kepentingan 5 5 3 5 5 5 4,666667 4 4 4 3 3 3,6 3 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3,75 3 4 3 4 4 4 3,6667

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 3 4 4 3,8 3 3 3 4 4 3 4 4 3,5 4 4 3 5 4 3 3 3 3,625 3 4 3 3 3 4 3,3333

Res 3 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 4 4 4 5 4 4,2 4 3 3 3 4 2 3 3 3,125 3 3 3 4 4 3 4 3 3,375 4 3 4 3 2 3 3,1667

Semangat Kerja 5 5 4 5 4 5 4,666667 3 4 3 3 3 3,2 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 4 3 4 4 3 4 3,6667

Res 4 Kepentingan 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 3 3 2 3 2 4 2,8333

Semangat Kerja 4 5 3 5 5 5 4,5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 3 3 3 3 2 3 3 3 2,875 3 3 2 3 2 4 2,8333

Res 5 Kepentingan 4 5 4 4 5 4 4,333333 4 4 3 4 3 3,6 4 3 3 3 3 3 3 3 3,125 3 4 4 3 4 3 2 4 3,375 3 3 3 3 2 3 2,8333

Semangat Kerja 4 4 4 4 4 5 4,166667 4 4 3 4 3 3,6 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3

Res 6 Kepentingan 4 4 3 4 4 5 4 3 3 3 4 4 3,4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2,375 2 2 3 2 2 3 2,3333

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 4 3 3 3,6 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 3 2 2 2 3 3 3 3 2,625 3 3 3 3 3 3 3

Res 7 Kepentingan 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,8 3 3 3 3 3 4 3 4 3,25 3 2 2 3 3 3 4 3 2,875 3 2 2 2 3 4 2,6667

Semangat Kerja 4 4 4 5 4 4 4,166667 3 4 4 3 4 3,6 3 4 3 3 4 3 3 3 3,25 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 3 2 2 3 2 3 2,5

Res 8 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 4 4 4 3 4 3,8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 2,875 3 4 3 2 2 3 2,8333

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 4 3 4 3,8 4 3 4 3 4 4 3 3 3,5 3 3 3 2 3 3 4 4 3,125 2 2 2 2 2 2 2

Res 9 Kepentingan 4 5 2 3 4 5 3,833333 3 4 4 4 4 3,8 4 4 3 4 3 3 2 3 3,25 1 2 1 3 2 3 4 4 2,5 4 4 4 3 4 3 3,6667

Semangat Kerja 3 3 4 5 4 4 3,833333 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3,25 3 2 2 1 3 3 3 4 2,625 3 3 4 3 4 3 3,3333

Res 10 Kepentingan 4 4 3 3 4 5 3,833333 4 4 4 4 5 4,2 4 4 4 5 4 3 3 3 3,75 4 3 3 3 3 3 4 4 3,375 2 3 3 4 3 4 3,1667

Semangat Kerja 5 4 4 4 4 5 4,333333 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3,125 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2,8333

Res 11 Kepentingan 4 4 2 4 4 5 3,833333 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 3 3 3,75 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 4 4 3 4 3 3 3,5

Semangat Kerja 5 5 3 4 5 5 4,5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3,375 3 2 2 2 3 3 3 3 2,625 3 3 2 2 2 2 2,3333

Res 12 Kepentingan 5 5 3 4 4 5 4,333333 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3,625 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 5 4 3 3 3 4 3,6667

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 5 5 5 4 4,6 4 4 4 4 4 5 4 4 4,125 4 4 4 5 4 4 4 4 4,125 3 4 4 3 3 5 3,6667

Res 13 Kepentingan 5 5 2 4 4 5 4,166667 4 5 5 5 5 4,8 4 5 4 4 4 3 4 3 3,875 3 3 3 2 3 3 3 2 2,75 4 4 3 4 4 4 3,8333

Semangat Kerja 5 5 2 4 4 5 4,166667 4 4 5 5 5 4,6 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 3 3 3 4 4 3 3 3 3,25 4 3 3 4 3 4 3,5

Res 14 Kepentingan 5 5 3 5 4 5 4,5 4 4 3 3 3 3,4 5 5 4 4 5 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 4 4 3 3 4 4 3,6667

Semangat Kerja 4 5 5 5 5 5 4,833333 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 4 4 3 4 3,875 4 3 3 2 2 2 2 2 2,5 5 4 4 4 4 5 4,3333

Res 15 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 4 4 3 3 4 3,6 4 4 4 4 4 4 3 4 3,875 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 2 2 3 4 3,1667

Semangat Kerja 4 4 5 4 4 4 4,166667 4 2 3 3 2 2,8 3 5 5 5 5 4 3 3 4,125 2 2 4 4 2 4 2 3 2,875 4 5 2 4 4 4 3,8333

RATA KPTGAN 4,266667 3,933 3,3917 3,067 3,2

SMGT KRJA 4,477778 3,747 3,375 3,008 3,144

(16)

YOGYAKARTA

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

Res 1 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 4 4 3 4 4 3,8 4 3 3 3 3 2 2 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3,25 3 3 2 2 3 4 2,8333

Semangat Kerja 5 5 3 5 4 5 4,5 4 4 3 4 4 3,8 4 3 3 3 3 1 2 4 2,875 3 1 3 3 3 2 4 3 2,75 2 3 2 2 3 4 2,6667

Res 2 Kepentingan 5 5 3 5 5 5 4,666667 4 3 3 4 4 3,6 4 4 2 2 3 3 4 4 3,25 3 3 4 3 4 3 3 4 3,375 4 4 3 2 4 4 3,5

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 3 4 4 4 3,8 4 4 3 4 4 3 4 4 3,75 4 3 3 2 3 4 3 3 3,125 3 3 3 3 3 4 3,1667

Res 3 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 3 4 3 5 4 3,8 4 3 3 3 4 2 3 3 3,125 3 4 3 3 3 3 3 3 3,125 3 3 4 3 2 3 3

Semangat Kerja 5 5 4 5 4 5 4,666667 4 3 4 3 3 3,4 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 2 3 3 3 2 3 3 3 2,75 3 3 4 4 3 4 3,5

Res 4 Kepentingan 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 3 3 4 3,6 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 4 3 2 3 2 4 3

Semangat Kerja 4 5 3 5 5 5 4,5 4 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 2 3 3 3 2 3 3 3 2,75 4 3 2 3 2 4 3

Res 5 Kepentingan 4 5 4 4 5 4 4,333333 4 4 3 4 3 3,6 4 3 3 3 3 3 3 3 3,125 2 4 4 3 4 3 2 4 3,25 3 3 3 3 2 3 2,8333

Semangat Kerja 4 4 4 4 4 5 4,166667 4 4 3 4 3 3,6 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 2 2 3 3 3 3 3 4 2,875 4 2 3 2 3 3 2,8333

Res 6 Kepentingan 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3,125 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 2 3 2 2 3 2,5

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 3 4 4 4 3,8 4 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3,5 2 3 3 3 3 3 2,8333

Res 7 Kepentingan 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4,2 3 3 3 3 3 4 3 4 3,25 3 2 2 3 3 3 4 3 2,875 2 2 2 2 3 3 2,3333

Semangat Kerja 4 4 4 5 4 4 4,166667 3 5 4 3 4 3,8 3 4 3 3 4 3 3 3 3,25 2 3 2 3 2 2 3 3 2,5 3 2 2 3 2 3 2,5

Res 8 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 5 5 5 5 3 4,6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 2 3 3,25 2 4 3 2 2 3 2,6667

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 5 5 5 4 4,6 4 3 4 3 3 4 3 3 3,375 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 2 2 2 2 2 2,1667

Res 9 Kepentingan 4 5 2 3 4 5 3,833333 3 4 3 3 4 3,4 4 4 3 4 3 3 2 3 3,25 2 3 3 3 3 4 4 3 3,125 3 3 3 3 4 3 3,1667

Semangat Kerja 3 3 4 5 4 4 3,833333 3 4 4 3 4 3,6 4 4 4 4 4 2 2 2 3,25 2 1 3 3 3 2 4 3 2,625 4 2 2 3 3 3 2,8333

Res 10 Kepentingan 4 4 3 3 4 5 3,833333 4 4 4 3 4 3,8 4 4 4 5 4 3 3 3 3,75 4 3 3 3 4 4 2 4 3,375 3 3 2 4 3 4 3,1667

Semangat Kerja 5 4 4 4 4 5 4,333333 4 4 3 3 4 3,6 3 3 3 4 3 3 3 3 3,125 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 2 3 3 2 3 2,6667

Res 11 Kepentingan 4 4 2 4 4 5 3,833333 3 4 4 4 4 3,8 4 3 3 4 5 4 3 3 3,625 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 2 4 3 4 3 3 3,1667

Semangat Kerja 5 5 3 4 5 5 4,5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 3 2 2 2 3 3 3 3 2,625 3 3 2 2 2 2 2,3333

Res 12 Kepentingan 5 5 3 4 4 5 4,333333 4 3 4 5 5 4,2 4 4 4 4 4 3 3 3 3,625 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3 4 3,5

Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 5 5 3 4,2 4 4 3 3 4 5 4 4 3,875 2 2 4 4 2 4 2 3 2,875 2 3 4 3 3 4 3,1667

Res 13 Kepentingan 5 5 2 4 4 5 4,166667 4 5 5 5 4 4,6 4 5 4 4 4 3 4 3 3,875 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 4 4 3 2 4 4 3,5

Semangat Kerja 5 5 2 4 4 5 4,166667 3 4 3 4 4 3,6 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 4 3 3 2 2 2 2 2 2,5 4 3 3 2 3 4 3,1667

Res 14 Kepentingan 5 5 3 5 4 5 4,5 4 4 3 3 3 3,4 5 5 4 4 5 2 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 4 3 3 3 4 4 3,5

Semangat Kerja 4 5 5 5 5 5 4,833333 4 5 3 3 3 3,6 5 5 3 3 4 4 3 4 3,875 4 4 4 5 4 4 4 4 4,125 4 4 4 2 3 3 3,3333

Res 15 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 5 4 3 4 3 3,8 4 4 4 4 4 4 3 4 3,875 3 3 3 3 3 3 3 4 3,125 4 4 2 2 3 4 3,1667

Semangat Kerja 4 4 5 4 4 4 4,166667 4 4 4 3 3 3,6 4 5 5 5 5 4 3 3 4,25 3 3 3 3 3 3 4 3 3,125 4 3 2 4 3 3 3,1667

RATA KPTGAN 4,266667 3,88 3,4167 3,158 3,056

SMGT KRJA 4,477778 3,733 3,3833 2,942 2,889

(17)

Correlations

Kepentingan1 Semangat1

Pearson Correlation 1 .765**

Sig. (2-tailed) .000

Kepentingan1

N 30 30

Pearson Correlation .765** 1

Sig. (2-tailed) _.000

Semangat1

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations

Kepentingan2 Semangat2

Pearson Correlation ₁ _.808**

Sig. (2-tailed) _.000

Kepentingan2

N 30 30

Pearson Correlation _.808**

Sig. (2-tailed) _.000

Semangat2

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)

Correlations

Kepentingan3 Semangat3

Pearson Correlation 1 .868**

Sig. (2-tailed) _.000

Kepentingan3

N 30 30

Pearson Correlation .868** 1

Sig. (2-tailed) .000

Semangat3

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(1)

57

(2)

SOLO

DATA KUISIONER

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

RATA KPTGAN 4,1 4,107 3,4917 3,242 3,0889

SMGT KRJA 4,044444 3,92 3,3333 3 3

(3)

SOLO

DATA KUISIONER

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

RATA KPTGAN 4,055556 4,107 3,5167 3,192 3,0111

SMGT KRJA 4,011111 3,853 3,425 2,925 2,9667

(4)

YOGYAKARTA

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

Res 1 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 4 4 4 3 4 3,8 3 3 3 3 3 2 2 4 2,875 3 2 3 3 3 4 3 4 3,125 4 3 2 2 3 4 3 Semangat Kerja 5 5 3 5 4 5 4,5 3 4 4 3 4 3,6 3 3 3 3 3 1 2 4 2,75 3 2 2 4 3 4 4 4 3,25 4 3 2 2 3 4 3 Res 2 Kepentingan 5 5 3 5 5 5 4,666667 4 4 4 3 3 3,6 3 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3,75 3 4 3 4 4 4 3,6667 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 3 4 4 3,8 3 3 3 4 4 3 4 4 3,5 4 4 3 5 4 3 3 3 3,625 3 4 3 3 3 4 3,3333 Res 3 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 4 4 4 5 4 4,2 4 3 3 3 4 2 3 3 3,125 3 3 3 4 4 3 4 3 3,375 4 3 4 3 2 3 3,1667 Semangat Kerja 5 5 4 5 4 5 4,666667 3 4 3 3 3 3,2 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 4 3 4 4 3 4 3,6667 Res 4 Kepentingan 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 3 3 2 3 2 4 2,8333 Semangat Kerja 4 5 3 5 5 5 4,5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 3 3 3 3 2 3 3 3 2,875 3 3 2 3 2 4 2,8333 Res 5 Kepentingan 4 5 4 4 5 4 4,333333 4 4 3 4 3 3,6 4 3 3 3 3 3 3 3 3,125 3 4 4 3 4 3 2 4 3,375 3 3 3 3 2 3 2,8333 Semangat Kerja 4 4 4 4 4 5 4,166667 4 4 3 4 3 3,6 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 Res 6 Kepentingan 4 4 3 4 4 5 4 3 3 3 4 4 3,4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2,375 2 2 3 2 2 3 2,3333 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 4 3 3 3,6 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 3 2 2 2 3 3 3 3 2,625 3 3 3 3 3 3 3 Res 7 Kepentingan 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,8 3 3 3 3 3 4 3 4 3,25 3 2 2 3 3 3 4 3 2,875 3 2 2 2 3 4 2,6667 Semangat Kerja 4 4 4 5 4 4 4,166667 3 4 4 3 4 3,6 3 4 3 3 4 3 3 3 3,25 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 3 2 2 3 2 3 2,5 Res 8 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 4 4 4 3 4 3,8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 2,875 3 4 3 2 2 3 2,8333 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 4 3 4 3,8 4 3 4 3 4 4 3 3 3,5 3 3 3 2 3 3 4 4 3,125 2 2 2 2 2 2 2 Res 9 Kepentingan 4 5 2 3 4 5 3,833333 3 4 4 4 4 3,8 4 4 3 4 3 3 2 3 3,25 1 2 1 3 2 3 4 4 2,5 4 4 4 3 4 3 3,6667 Semangat Kerja 3 3 4 5 4 4 3,833333 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3,25 3 2 2 1 3 3 3 4 2,625 3 3 4 3 4 3 3,3333 Res 10 Kepentingan 4 4 3 3 4 5 3,833333 4 4 4 4 5 4,2 4 4 4 5 4 3 3 3 3,75 4 3 3 3 3 3 4 4 3,375 2 3 3 4 3 4 3,1667 Semangat Kerja 5 4 4 4 4 5 4,333333 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3,125 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2,8333 Res 11 Kepentingan 4 4 2 4 4 5 3,833333 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 3 3 3,75 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 4 4 3 4 3 3 3,5 Semangat Kerja 5 5 3 4 5 5 4,5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3,375 3 2 2 2 3 3 3 3 2,625 3 3 2 2 2 2 2,3333 Res 12 Kepentingan 5 5 3 4 4 5 4,333333 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3,625 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 5 4 3 3 3 4 3,6667 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 5 5 5 4 4,6 4 4 4 4 4 5 4 4 4,125 4 4 4 5 4 4 4 4 4,125 3 4 4 3 3 5 3,6667 Res 13 Kepentingan 5 5 2 4 4 5 4,166667 4 5 5 5 5 4,8 4 5 4 4 4 3 4 3 3,875 3 3 3 2 3 3 3 2 2,75 4 4 3 4 4 4 3,8333 Semangat Kerja 5 5 2 4 4 5 4,166667 4 4 5 5 5 4,6 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 3 3 3 4 4 3 3 3 3,25 4 3 3 4 3 4 3,5 Res 14 Kepentingan 5 5 3 5 4 5 4,5 4 4 3 3 3 3,4 5 5 4 4 5 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 4 4 3 3 4 4 3,6667 Semangat Kerja 4 5 5 5 5 5 4,833333 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 4 4 3 4 3,875 4 3 3 2 2 2 2 2 2,5 5 4 4 4 4 5 4,3333 Res 15 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 4 4 3 3 4 3,6 4 4 4 4 4 4 3 4 3,875 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 2 2 3 4 3,1667 Semangat Kerja 4 4 5 4 4 4 4,166667 4 2 3 3 2 2,8 3 5 5 5 5 4 3 3 4,125 2 2 4 4 2 4 2 3 2,875 4 5 2 4 4 4 3,8333

RATA KPTGAN 4,266667 3,933 3,3917 3,067 3,2

SMGT KRJA 4,477778 3,747 3,375 3,008 3,144

(5)

YOGYAKARTA

RES Kebutuhan P.1 P.2 P.3 P.4 P.5

Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6

Res 1 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 4 4 3 4 4 3,8 4 3 3 3 3 2 2 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3,25 3 3 2 2 3 4 2,8333 Semangat Kerja 5 5 3 5 4 5 4,5 4 4 3 4 4 3,8 4 3 3 3 3 1 2 4 2,875 3 1 3 3 3 2 4 3 2,75 2 3 2 2 3 4 2,6667 Res 2 Kepentingan 5 5 3 5 5 5 4,666667 4 3 3 4 4 3,6 4 4 2 2 3 3 4 4 3,25 3 3 4 3 4 3 3 4 3,375 4 4 3 2 4 4 3,5 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 3 4 4 4 3,8 4 4 3 4 4 3 4 4 3,75 4 3 3 2 3 4 3 3 3,125 3 3 3 3 3 4 3,1667 Res 3 Kepentingan 5 5 4 4 4 5 4,5 3 4 3 5 4 3,8 4 3 3 3 4 2 3 3 3,125 3 4 3 3 3 3 3 3 3,125 3 3 4 3 2 3 3 Semangat Kerja 5 5 4 5 4 5 4,666667 4 3 4 3 3 3,4 3 3 3 3 3 2 3 3 2,875 2 3 3 3 2 3 3 3 2,75 3 3 4 4 3 4 3,5 Res 4 Kepentingan 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 3 3 4 3,6 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 4 3 2 3 2 4 3 Semangat Kerja 4 5 3 5 5 5 4,5 4 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3,375 2 3 3 3 2 3 3 3 2,75 4 3 2 3 2 4 3 Res 5 Kepentingan 4 5 4 4 5 4 4,333333 4 4 3 4 3 3,6 4 3 3 3 3 3 3 3 3,125 2 4 4 3 4 3 2 4 3,25 3 3 3 3 2 3 2,8333 Semangat Kerja 4 4 4 4 4 5 4,166667 4 4 3 4 3 3,6 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 2 2 3 3 3 3 3 4 2,875 4 2 3 2 3 3 2,8333 Res 6 Kepentingan 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3,125 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 2 3 2 2 3 2,5 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 3 4 4 4 3,8 4 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3,5 2 3 3 3 3 3 2,8333 Res 7 Kepentingan 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4,2 3 3 3 3 3 4 3 4 3,25 3 2 2 3 3 3 4 3 2,875 2 2 2 2 3 3 2,3333 Semangat Kerja 4 4 4 5 4 4 4,166667 3 5 4 3 4 3,8 3 4 3 3 4 3 3 3 3,25 2 3 2 3 2 2 3 3 2,5 3 2 2 3 2 3 2,5 Res 8 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 5 5 5 5 3 4,6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 2 3 3,25 2 4 3 2 2 3 2,6667 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 5 5 5 4 4,6 4 3 4 3 3 4 3 3 3,375 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 2 2 2 2 2 2,1667 Res 9 Kepentingan 4 5 2 3 4 5 3,833333 3 4 3 3 4 3,4 4 4 3 4 3 3 2 3 3,25 2 3 3 3 3 4 4 3 3,125 3 3 3 3 4 3 3,1667 Semangat Kerja 3 3 4 5 4 4 3,833333 3 4 4 3 4 3,6 4 4 4 4 4 2 2 2 3,25 2 1 3 3 3 2 4 3 2,625 4 2 2 3 3 3 2,8333 Res 10 Kepentingan 4 4 3 3 4 5 3,833333 4 4 4 3 4 3,8 4 4 4 5 4 3 3 3 3,75 4 3 3 3 4 4 2 4 3,375 3 3 2 4 3 4 3,1667 Semangat Kerja 5 4 4 4 4 5 4,333333 4 4 3 3 4 3,6 3 3 3 4 3 3 3 3 3,125 4 3 3 2 4 4 1 3 3 3 2 3 3 2 3 2,6667 Res 11 Kepentingan 4 4 2 4 4 5 3,833333 3 4 4 4 4 3,8 4 3 3 4 5 4 3 3 3,625 3 3 3 3 2 2 3 3 2,75 2 4 3 4 3 3 3,1667 Semangat Kerja 5 5 3 4 5 5 4,5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25 3 2 2 2 3 3 3 3 2,625 3 3 2 2 2 2 2,3333 Res 12 Kepentingan 5 5 3 4 4 5 4,333333 4 3 4 5 5 4,2 4 4 4 4 4 3 3 3 3,625 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3 4 3,5 Semangat Kerja 5 5 4 5 5 5 4,833333 4 4 5 5 3 4,2 4 4 3 3 4 5 4 4 3,875 2 2 4 4 2 4 2 3 2,875 2 3 4 3 3 4 3,1667 Res 13 Kepentingan 5 5 2 4 4 5 4,166667 4 5 5 5 4 4,6 4 5 4 4 4 3 4 3 3,875 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 4 4 3 2 4 4 3,5 Semangat Kerja 5 5 2 4 4 5 4,166667 3 4 3 4 4 3,6 4 4 4 4 4 4 3 3 3,75 4 3 3 2 2 2 2 2 2,5 4 3 3 2 3 4 3,1667 Res 14 Kepentingan 5 5 3 5 4 5 4,5 4 4 3 3 3 3,4 5 5 4 4 5 2 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 2,875 4 3 3 3 4 4 3,5 Semangat Kerja 4 5 5 5 5 5 4,833333 4 5 3 3 3 3,6 5 5 3 3 4 4 3 4 3,875 4 4 4 5 4 4 4 4 4,125 4 4 4 2 3 3 3,3333 Res 15 Kepentingan 4 5 4 4 4 5 4,333333 5 4 3 4 3 3,8 4 4 4 4 4 4 3 4 3,875 3 3 3 3 3 3 3 4 3,125 4 4 2 2 3 4 3,1667 Semangat Kerja 4 4 5 4 4 4 4,166667 4 4 4 3 3 3,6 4 5 5 5 5 4 3 3 4,25 3 3 3 3 3 3 4 3 3,125 4 3 2 4 3 3 3,1667

RATA KPTGAN 4,266667 3,88 3,4167 3,158 3,056

SMGT KRJA 4,477778 3,733 3,3833 2,942 2,889

(6)

Correlations

Kepentingan1 Semangat1

Pearson Correlation 1 .765**

Sig. (2-tailed) .000

Kepentingan1

N 30 30

Pearson Correlation .765** 1

Sig. (2-tailed) _.000

Semangat1

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations

Kepentingan2 Semangat2

Pearson Correlation ₁ _.808**

Sig. (2-tailed) _.000

Kepentingan2

N 30 30

Pearson Correlation _.808**

Sig. (2-tailed) _.000

Semangat2

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)

Correlations

Kepentingan3 Semangat3

Pearson Correlation 1 .868**

Sig. (2-tailed) _.000

Kepentingan3

N 30 30

Pearson Correlation .868** 1

Sig. (2-tailed) .000

Semangat3

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

57

62

Parts

Dokumen yang terkait

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS BUDAYA KESELAMATAN KERJA TERHADAP PERILAKU DAN KINERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS PENGARUH KERJA LEMBUR TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS TUKANG DAN PEKERJA DALAM PROYEK KONSTRUKSI BERDASARKAN PENGALAMAN KERJA.

KESIMPULAN DAN SARAN STUDI MENGENAI HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN WAKTU KERJA TUKANG PADA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA LEMBUR PADA PROYEK KONSTRUKSI.

ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

PENDAHULUAN ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

LANDASAN TEORI ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN FAKTOR MOTIVASI DAN DEMOTIVASI PEKERJA PADA BEBERAPA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA.

Dukungan

Links

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

57

62

Parts

Dokumen yang terkait

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS BUDAYA KESELAMATAN KERJA TERHADAP PERILAKU DAN KINERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS PENGARUH KERJA LEMBUR TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS TUKANG DAN PEKERJA DALAM PROYEK KONSTRUKSI BERDASARKAN PENGALAMAN KERJA.

KESIMPULAN DAN SARAN STUDI MENGENAI HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN WAKTU KERJA TUKANG PADA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA LEMBUR PADA PROYEK KONSTRUKSI.

ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

PENDAHULUAN ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

LANDASAN TEORI ANALISIS HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.

KESIMPULAN DAN SARAN FAKTOR MOTIVASI DAN DEMOTIVASI PEKERJA PADA BEBERAPA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA.

Dokumen yang Anda mencari sudah siap untuk unduhkan