permendikbud tahun2014 nomor035
SALINAN
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 35 TAHUN
.
2014
TENTANG
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
MENTERI PENDIDIKAN DAN
Menimbang
:
a,
bahwa
sebagai
wujud
ESA
KEBUDAYAAN,
pertanggungjawaban
dalam
mencapai visi, misi, d a n t u j u a n organisasi, Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan
wajib
menyampaikan
laporan akuntabilitas kinerja;
Mengingat
:
b.
bahwa
untuk
meningkatkan
kualitas
laporan
akuntabilitas kinerja Kementerian
Pendidikan
dan
Kebudayaan,
perlu
disusun
sistem
akuntabilitas
kinerja;
c.
bahwa
berdasarkan
pertimbangan
sebagaimana
dimaksud
dalam
huruf
a
dan
huruf
b,
perlu
menetapkan
Peraturan
Menteri
Pendidikan
dan
Kebudayaan tentang Sistem A k u n t a b i l i t a s Kinerja di
Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan;
1.
Undang-Undang
Nomor
28
Tahun
1999
tentang
Negara y a n g Bersih d a n Bebas dari
Penyelenggaraan
Korupsi, Kolusi d a n Nepotisme
(Lembaran
Negara
Republik Indonesia T a h u n 1999, T a m b a h a n Lembaran
Negara R e p u b l i k Indonesia Nomor 3851);
2.
Peraturan Pemerintah Nomor 8 T a h u n 2006 Tentang
Pelaporan Keuangan d a n Kinerja Instansi Pemerintah
(Lembaran Negara R e p u b l i k Indonesia T a h u n 2 0 0 6
Nomor
25, Tambahan
Lembaran
Negara
Republik
Indonesia Nomor 4614);
3.
Peraturan Pemerintah Nomor 39 T a h u n 2006 tentang
Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik
Indonesia T a h u n 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
-24.
Peraturan Presiden Nomor 4 7 T a h u n 2 0 0 9 tentang
Pembentukan
dan
Organisasi
Kementerian
Negara
sebagaimana
telah beberapa
kali diubah terakhir
dengan P e r a t u r a n Presiden Nomor
13 T a h u n 2 0 1 4
tentang Perubahan Kelima Atas Peraturan
Presiden
Nomor 47 T a h u n 2009 tentang Pembentukan
dan
Organisasi Kementerian Negara;
5.
Peraturan Presiden Nomor 24 T a h u n 2 0 10 tentang
K e d u d u k a n , Tugas, d a n F u n g s i K e m e n t e r i a n Negara
serta S u s u n a n Organisasi, Tugas, d a n Fungsi Eselon I
K e m e n t e r i a n Negara sebagaimana telah beberapa kali
d i u b a h t e r a k h i r d e n g a n P e r a t u r a n P r e s i d e n N o m o r 14
T a h u n 2014 tentang Perubahan Kelima Atas Peraturan
Presiden. N o m o r 2 4 T a h u n 2 0 1 0 t e n t a n g K e d u d u k a n ,
Tugas, d a n Fungsi Kementerian Negara serta S u s u n a n
Organisasi, Tugas, d a n Fungsi Eselon 1 Kementerian
Negara;
6.
K e p u t u s a n Presiden Nomor 84/P T a h u n 2 0 0 9 mengenai
Pembentukan
Kabinet
Indonesia
Bersatu
II,
sebagaimana
telah beberapa
kali diubah terakhir
d e n g a n K e p u t u s a n Presiden Nomor 8/P/2014;
7.
I n s t r u k s i Presiden Republik Indonesia Nomor 7 T a h u n
1999
Tentang
Akuntabilitas
Kinerja
Instansi
Pemerintah;
8.
Peraturan
Negara
Pedoman
lingkungan
9.
Aparatur
P e r a t u r a n M e n t e r i Negara Pendayagunaan
Negara
Nomor
PER/20/M.PAN/U/2008
tentang
Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama;
10.
P e r a t u r a n Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur
Negara d a n Reformasi B i r o k r a s i Nomor 29 T a h u n 2 0 1 0
tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan
Pelaporan A k u n t a b i l i t a s Kinerja Instansi Pemerintah;
11.
P e r a t u r a n Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur
Negara d a n Reformasi B i r o k r a s i Nomor 25 T a h u n 2012
tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
12.
Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1
Tahun
2012
tentang Organisasi
d a n Tata
Kerja
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebagaimana
telah beberapa kali d i u b a h terakhir dengan Peraturan
Menteri Pendidikan d a n Kebudayaan Nomor 25 T a h u n
2014 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1 Tahun 2012
tentang
Organisasi
dan
Tata
Kerja
Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan;
Aparatur
Menteri Negara Pendayagunaan
Nomor
PER/09/M.PAN/5/2007
tentang
Umum
Penetapan
Indikator Kinerja
di
Instansi Pemerintah;
-3-
MEMUTUSKAN:
Menetapkan
:
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN
TENTANG
SISTEM
LINGKUNGAN
KEBUDAYAAN
AKUNTABILITAS
KEMENTERIAN
KINERJA
PENDIDIKAN
KEBUDAYAAN.
Pasal 1
Dalam Peraturan Menteri ini yang d i m a k s u d dengan :
1. A k u n t a b i l i t a s a d a l a h k e w a j i b a n u n t u k m e n y a m p a i k a n
pertanggungjawaban
atau
untuk
menjawab
dan
menerangkan
kinerja
dan
tindakan
seseorang/badan h u k u m / p i m p i n a n kolektif satu organisasi kepada pihak
yang m e m i l i k i h a k atau berkewenangan u n t u k m e m i n t a keterangan atau
pertanggungj awaban.
2.
Akuntabilitas
pemerintah
Kinerja
untuk
adalah
perwujudan
kewajiban
mempertanggungjawabkan
suatu
instansi
keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan program d a n kegiatan yang telah d i a m a n a t k a n para
pemangku
k e p e n t i n g a n d a l a m r a n g k a m e n c a p a i m i s i organisasi secara t e r u k u r dengan
sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi
p e m e r i n t a h y a n g d i s u s u n secara periodik.
3.
Sistem A k u n t a b i l i t a s Kinerja adalah r a n g k a i a n sistematik d a r i berbagai
komponen, alat dan prosedur yang dirancang u n t u k mencapai
tujuan
managemen kinerja yaitu perencanaan, penetapan kinerja dan pengukuran,
p e n g u m p u l a n data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan laporan kinerja
pada
instansi
pemerintah
dalam
rangka
pertanggungjawaban
dan
peningkatan kinerja.
4.
Kinerja adalah k e l u a r a n / h a s i l d a r i kegiatan/program yang hendak atau telah
dicapai
sehubungan
dengan
penggunaan
anggaran
dengan
kuantitas dan
kualitas terukur.
5.
Indikator Kinerja adalah u k u r a n keberhasilan yang akan dicapai dari program
dan kegiatan yang telah direncanakan atau sasaran yang akan dicapai.
6.
Indikator
Kinerja
keberhasilan
dari
Utama
yang
suatu
tujuan
selanjutnya
dan
disebut
sasaran
IKU
strategis
adalah
ukuran
organisasi
yang
berorientasi pada hasil.
7.
Kinerja Instansi Pemerintah adalah gambaran mengenai
tingkat pencapaian
sasaran a t a u p u n t u j u a n i n s t a n s i p e m e r i n t a h sebagai penjabaran
misi,
dan
strategi
keberhasilan
instansi
pemerintah
d a n kegagalan pelaksanaan
yang
dari visi,
mengidentifikasikan
kegiatan
sesuai
dengan
tingkat
program
dan kebijakan yang ditetapkan.
8.
Kementerian adalah Kementerian Pendidikan dan
9.
Menteri adalah menteri yang
pendidikan dan kebudayaan.
menangani
Kebudayaan.
urusan Pemerintahan
di
bidang
10.
Program adalah k u m p u l a n kegiatan yang sistematis dan terpadu u n t u k
m e n d a p a t k a n hasil, y a n g d i l a k s a n a k a n oleh u n i t kerja g u n a
mencapai
sasaran tertentu.
11.
Sasaran Strategis adalah hasil y a n g a k a n dicapai oleh instansi pemerintah
d a l a m r u m u s a n y a n g lebih spesifik, t e r u k u r , d a n tepat w a k t u .
12.
T u j u a n adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka w a k t u
1 (satu) s a m p a i d e n g a n 5 ( l i m a ) t a h u n a n .
DI
DAN
-413.
U n i t P e l a k s a n a T e k n i s y a n g s e l a n j u t n y a d i s e b u t UPT a d a l a h u n i t organisasi d i
lingkungan
Kementerian
Pendidikan dan
Kebudayaan
yang
memiliki
dan
mengelola s e n d i r i s u m b e r daya b e r u p a s u m b e r daya m a n u s i a , serta sarana
dan prasarana yang ada di lingkungannya.
Pasal 2
K o m p o n e n Sistem A k u n t a b i l i t a s Kinerja terdiri atas:
a.
perencanaan kinerja;
b.
pengukuran kinerja;
c.
pelaporan kinerja;
d.
evaluasi kinerja; d a n
e.
pencapaian kinerja.
Pasal 3
sebagai
(1) P e r e n c a n a a n
kinerja
merupakan
dokumen
rencana
kinerja
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana
strategis y a n g a k a n d i l a k s a n a k a n oleh i n s t a n s i p e m e r i n t a h m e l a l u i berbagai
kegiatan t a h u n a n .
(2) P e r e n c a n a a n k i n e r j a t e r d i r i a t a s :
a.
Rencana Strategis (Renstra);
b.
rencana kinerja tahunan; dan
c.
penetapan kinerja.
Pasal 4
(1) R e n s t r a m e r u p a k a n d o k u m e n t a r g e t c a p a i a n d a l a m k u r u n w a k t u 5
tahun
yang
disusun
secara
sistematis
dan
berkesinambungan
(lima)
dengan
m e m p e r h i t u n g k a n potensi, peluang, dan kendala yang ada atau m u n g k i n
timbul.
(2) R e n s t r a
m e m u a t visi,
misi,
tujuan
strategis, d a n
sasaran
strategis,
yang
d i g u n a k a n sebagai a c u a n d a l a m p e n y u s u n a n rencana kerja dan anggaran,
rencana kinerja t a h u n a n , dan penetapan kinerja.
(3) M e n t e r i m e n e t a p k a n R e n s t r a K e m e n t e r i a n u n t u k m a s a 5 ( l i m a ) t a h u n .
(4) U n i t k e r j a e s e l o n I m e n y u s u n d a n m e n e t a p k a n R e n s t r a u n t u k m a s a 5 (lima)
t a h u n dengan mengacu pada Renstra Kementerian.
(5) U n i t k e r j a e s e l o n I I d a n U P T m e n y u s u n d a n m e n e t a p k a n R e n s t r a u n t u k m a s a
5 (lima) t a h u n d e n g a n m e n g a c u p a d a R e n s t r a e s e l o n I .
Pasal 5
(1) R e n c a n a
Kinerja
Tahunan
merupakan
penjabaran
Renstra
dalam
target
t a h u n a n dan media p e n g h u b u n g antara Renstra dengan k e b u t u h a n anggaran
y a n g d i p e r l u k a n u n t u k m e n c a p a i k i n e r j a o r g a n i s a s i d a l a m 1 (satu) t a h u n .
-5(2) R e n c a n a K i n e r j a T a h u n a n m e m u a t s a s a r a n s t r a t e g i s , I K U , t a r g e t k i n e r j a , d a n
anggaran yang disu su n menggunakan
format sebagaimana tercantum dalam
L a m p i r a n yang m e r u p a k a n bagian tidak terpisahkan dari Peraturan
Menteri
ini.
(3) I K U s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (2) y a i t u :
a.
IKU t i n g k a t Kementerian yang wajib d i s u s u n dan ditetapkan paling sedikit
mencakup
i n d i k a t o r h a s i l (outcome)
sesuai
dengan
kewenangan,
tugas,
dan fungsinya;
b.
IKU
unit
mencakup
kerja
setingkat
eselon I y a n g
indikator hasil
(outcome)
wajib
disusun dan
dan/atau
keluaran
s e t i n g k a t l e b i h t i n g g i d a r i k e l u a r a n (output)
c.
IKU
unit
kerja
setingkat
eselon
II d a n
ditetapkan
(output)
UPT
yang
wajib
disusun
d i t e t a p k a n p a l i n g s e d i k i t m e n c a k u p i n d i k a t o r k e l u a r a n (output);
d.
yang
u n i t kerja di bawahnya;
dan
dan
I K U p e r g u r u a n tinggi negeri y a n g wajib d i s u s u n d a n d i t e t a p k a n m e n c a k u p
i n d i k a t o r h a s i l (outcome)
sesuai dengan kewenangan, tugas d a n fungsinya.
(4) K e m e n t e r i a n , u n i t k e r j a e s e l o n I , u n i t k e r j a e s e l o n I I , d a n UPT m e n y u s u n d a n
menetapkan
rencana
kinerja
Jenderal dan u n i t u t a m a
tahunan
dan
disampaikan
ke
Sekretariat
pembinanya.
Pasal 6
(1) P e n e t a p a n K i n e r j a
merupakan
dokumen
pernyataan
kinerja/perjanjian
kinerja a n t a r a a t a s a n dengan b a w a h a n u n t u k m e w u j u d k a n target kinerja
yang telah d i t e t a p k a n sesuai dengan s u m b e r daya y a n g d i m i l i k i instansi.
(2) D o k u m e n P e n e t a p a n K i n e r j a m e m u a t p e r n y a t a a n d a n l a m p i r a n f o r m u l i r y a n g
mencantumkan
sasaran
strategis, IKU organisasi,
target kinerja, dan
anggaran.
(3) F o r m a t p e r n y a t a a n d a n l a m p i r a n d o k u m e n P e n e t a p a n K i n e r j a
sebagaimana
d i m a k s u d p a d a a y a t (2) t e r c a n t u m p a d a L a m p i r a n y a n g m e r u p a k a n
bagian
tidak terpisahkan dari Peraturan Menteri ini.
Pasal 7
(1) S e k r e t a r i s
Jenderal
mengkoordinasikan
penyusunan
Penetapan
Kinerja
tingkat Kementerian.
(2) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I m e n y u s u n P e n e t a p a n K i n e r j a t i n g k a t u n i t k e r j a
eselon I d a n m e n y a m p a i k a n kepada Sekretaris J e n d e r a l .
(3) P e n e t a p a n K i n e r j a s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (2) d i t a n d a t a n g a n i o l e h
M e n t e r i d a n p e m i m p i n u n i t kerja eselon I d i k o o r d i n a s i k a n oleh
Sekretaris
Jenderal.
Pasal 8
(1) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I I m e n y u s u n P e n e t a p a n K i n e r j a t i n g k a t u n i t k e r j a
eselon II d a n d i t a n d a t a n g a n i bersama
oleh p i m p i n a n u n i t kerja eselon 1 d a n
-6pemimpin
unit
kerja
eselon
II, yang
dikoordinasikan
oleh
Sekretariat
Direktorat Jenderal/Badan/Kepala Biro U m u m .
(2) P e m i m p i n U P T m e n y u s u n p e n e t a p a n k i n e r j a t i n g k a t U P T d a n d i t a n d a t a n g a n i
bersama
oleh
pemimpin
dikoordinasikan
oleh
unit
kerja
Sekretariat
eselon
I dan
pemimpin
U ^ ,
yang
Direktorat Jenderal/Badan/Kepala
Biro
Umum.
(3) S a l i n a n p e n e t a p a n k i n e r j a u n i t k e r j a e s e l o n I , u n i t k e r j a e s e l o n I I , d a n
UPT
yang telah ditandatangani, disampaikan kepada Sekretaris Jenderal.
Pasal 9
(1) P e n g u k u r a n
kinerja
merupakan
proses
yang
sistematis
dan
b e r k e s i n a m b u n g a n m e m b a n d i n g k a n a n t a r a target kinerja d a n realisasi
kinerja.
(2) K e m e n t e r i a n , u n i t k e r j a e s e l o n I , u n i t k e r j a e s e l o n I I , d a n U P T m e i a k u k a n
p e n g u k u r a n p e n c a p a i a n target k i n e r j a setiap semester.
(3) P e n g u k u r a n
kinerja sebagaimana
d i m a k s u d pada
ayat
(1)
dan
ayat
(2)
ditetapkan d a l a m d o k u m e n y a n g m e m u a t sasaran strategis, i n d i k a t o r kinerja,
dan
target
fisik
serta
anggaran
yang
telah ditetapkan dalam
penetapan
kinerja.
(4) F o r m a t d o k u m e n p e n g u k u r a n k i n e r j a s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (2)
tercantum dalam L a m p i r a n yang m e r u p a k a n bagian tidak terpisahkan dari
Peraturan Menteri ini.
P a s a l 10
(1) L a p o r a n A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a m e r u p a k a n l a p o r a n k i n e r j a t a h u n a n y a n g
berisi
pertanggungjawaban
kinerja
suatu
instansi
dalam
mencapai
t u j u a n / s a s a r a n strategis instansi.
(2) K e m e n t e r i a n ,
unit
kerja
eselon
I, unit
kerja
eselon
II, dan
UPT
wajib
m e n y u s u n l a p o r a n a k u n t a b i l i t a skinerja.
(3) L a p o r a n
akuntabilitas
sebagaimana
yang
kinerja
ditetapkan
berisi
dalam
ikhtisar
dokumen
pencapaian
penetapan
sasaran
kinerja
dan
dokumen perencanaan.
(4) P e n c a p a i a n s a s a r a n
tentang :
s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (3) m e m u a t i n f o r m a s i
a.
pencapaian t u j u a n d a n sasaran organisasi;
b.
realisasi pencapaian i n d i k a t o r kinerja u t a m a organisasi;
c.
analisis pencapaian kinerja yang m e m u a t hambatan dan permasalahan
y a n g d i h a d a p i d a n l a n g k a h a n t i s i p a s i ke d e p a n y a n g d i l a k u k a n ; d a n
d.
pembandingan capaian indikator kinerja
Renstra.
t a h u n berjalan dengan target
-7P a s a l 11
(1) M e n t e r i m e n y a m p a i k a n
Presiden
melalui
laporan akuntabilitas kinerja Kementerian
Menteri
yang
menyelenggarakan
urusan
kepada
pemerintalnan
bidang pendayagunaan a p a r a t u r negara d a n reformasi birokrasi.
(2) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I m e n y a m p a i k a n
laporan akuntabilitas kinerja
kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal.
(3) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I I d a n P e m i m p i n U P T m e n y a m p a i k a n l a p o r a n
a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a kepada P e m i m p i n u n i t kerja eselon 1 d a n Kepala Biro
Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian.
P a s a l 12
(1) E v a l u a s i
instansi
akuntabilitas
kinerja
merupakan
pemerintah
dalam
mengimplementasikan
akuntabilitas
kinerja termasuk
penyusunan
penilaian
peringkat
atas
fakta
objektif
komponen
sistem
dan
kategori
hasil
evaluasi.
(2) T u j u a n e v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a y a i t u :
a. m e m p e r o l e h i n f o r m a s i t e n t a n g i m p l e m e n t a s i S i s t e m A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a .
b.
menilai akuntabilitas kinerja instansi di lingkungan Kementerian;
c.
memberikan saran perbaikan u n t u k peningkatan kinerja dan
penguatan
akuntabilitas instansi di lingkungan Kementerian;
d.
m e m o n i t o r t i n d a k l a n j u t r e k o m e n d a s i hasil evaluasi periode
sebelumnya.
(3) E v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a d i l a k s a n a k a n d e n g a n m e , n g a c u p a d a
evaluasi a k u n t a b i l i t a s kinerja y a n g d i s u s u n d a n d i t e t a p k a n oleh
pedoman
Sekretaris
Jenderal Kementerian.
P a s a l 13
(1) I n s p e k t o r a t J e n d e r a l
meiakukan
evaluasi
akuntabilitas kinerja unit
kerja
eselon I d i l i n g k u n g a n K e m e n t e r i a n .
(2) B i r o K e u a n g a n b e r s a m a u n i t k e r j a e s e l o n I m e i a k u k a n e v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s
kinerja
u n i t kerja eselon II d a n UPT d i l i n g k u n g a n K e m e n t e r i a n .
(3) I n s p e k t o r a t J e n d e r a l m e n y a m p a i k a n h a s i l e v a l u a s i a k u n t a b i l i a t s k i n e r j a
kerja eselon I kepada M e n t e r i d a n M e n t e r i y a n g menyelenggarakan
pemerintahan
bidang
pendayagunaan
aparatur
negara
dan
unit
urusan
reformasi
b i r o k r a s i dengan d i t e m b u s k a n kepada p e m i m p i n u n i t kerja eselon I .
(4) B i r o K e u a n g a n m e n y a m p a i k a n h a s i l e v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a u n i t k e r j a
eselon II d a n UPT k e p a d a u n i t u t a m a p e m b i n a .
P a s a l 14
(1)
Dalam hal u n i t kerja yang dievaluasi memperoleh
hasil
evaluasi
akuntabilitas
penghargaan dari Menteri.
kinerja
terbaik,
peringkat dan
maka
berhak
kategori
menerima
-8-
(2)
Ketentuan lebih lanjut mengenai b e n t u k , jenis penghargaan, dan tata cara
p e m b e r i a n p e n g h a r g a a n d i a t u r d a l a m p e t u n j u k t e k n i s y a n g d i t e t a p k a n oleh
Sekretaris Jenderal.
P a s a l 15
Sekretaris
Jenderal
melalui
Biro
Keuangan
meiakukan
pembinaan
sistem
a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a secara teknis d a n a d m i n i s t r a t i fd i l i n g k u n g a n Kementerian.
P a s a l 16
Pada saat P e r a t u r a n M e n t e r i i n i m u l a i b e r l a k u , I n s t r u k s i Menteri Pendidikan
Nasional Nomor
l / U / 2 0 0 2 tentang Pelaksanaan
A k u n t a b i l i t a s Kinerja di
lingkungan Departemen Pendidikan Nasional dicabut d a n d i n y a t a k a n tidak
berlaku.
P a s a l 17
Peraturan Menteri i n i m u l a i b e r l a k u pada tanggal d i u n d a n g k a n .
Agar setiap o r a n g m e n g e t a h u i n y a , m e m e r i n t a h k a n p e n g u n d a n g a n Peraturan
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan i n i dengan penempatan dalam Berita
Negara R e p u b l i k Indonesia.
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal 5 Mei 2014
MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA,
TTD.
MOHAMMAD
NUH
Diundangkan di Jakarta
pada tanggal 20 Mei 2014
MENTERI H U K U M DAN HAK ASASI MANUSIA
REPUBLIK INDONESIA,
TTD.
AMIR SYAMSUDIN
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2014 NOMOR 674
Salinan sesuai dengan aslinya.
Kepala Biro H u k u m d a n Organisasi
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan,
Ani N u r d i a n i Azizah
^
NIP 1 9 5 8 1 2 0 1 1 9 8 5 0 3 2 0 0 1
SALINAN
LAMPIRAN
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
NOMOR 35 TAHUN 2014
TENTANG
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
A.
FORMAT FORMULIR RENCANA KINERJA
TAHUNAN
K e m e n t e r i a n / U n i t Kerja Eselon I / U n i t Kerja Eselon II/UPT
Tahun
Sasaran Strategis
(1)
Indikator Kinerja
(2)
: (a)
: (b)
Target
(3)
Anggaran
(4)
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i n a m a k e m e n t e r i a n / u n i t k e r j a e s e l o n I / u n i t k e r j a e s e l o n
II/unit pelaksana teknis;
2. H e a d e r (b) d i i s i d e n g a n t a h u n a n g g a r a n ;
3. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s k e m e n t e r i a n / u n i t k e r j a e s e l o n I / u n i t
kerja eselon I I / u n i t pelaksana t e k n i s sesuai d e n g a n d o k u m e n rencana
strategis;
4. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i
k e m e n t e r i a n / u n i t k e r j a eselon I / u n i t kerja eselon I I / u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
5. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama.
B. PERNYATAAN PENETAPAN K I N E R J A
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA
TINGKAT KEMENTERIAN NEGARA/LEMBAGA/
PEMERINTAHPROVINSI / KABUPATEN/ KOTA
PENETAPAN KINERJA TAHUN
Dalam rangka mewujudkan manajemen
p e m e r i n t a h a n y a n g efektif,
transparan
dan a k u n t a b e l serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama
:
Jabatan
:
Pada t a h u n
i n i berjanji a k a n m e w u j u d k a n target kinerja t a h u n a n
l a m p i r a n perjanjian i n i d a l a m r a n g k a mencapai target kinerja j a n g k a
seperti y a n g telah d i t e t a p k a n d a l a m d o k u m e n perencanaan.
sesuai
menengah
Keberhasilan
dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi t a n g g u n g j a w a b k a m i .
Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan
C.
FORMULIR PENETAPAN KINERJA
1. F o r m u l i r P e n e t a p a n K e r j a T i n g k a t K e m e n t e r i a n
FORMULIR PENETAPAN K M E R J A
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
TAHUN
TUGAS
" (a)~"
FUNGSI
Sasaran
Strategis
(1)
Indikator Kinerja
Utama
(2)
Target
Program
(3)
(4)
Anggaran
(5)
Jakarta,
20....
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
(
)
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s K e m e n t e r i a n ;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i K e m e n t e r i a n ;
3. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s k e m e n t e r i a n s e s u a i d e n g a n d o k u m e n
rencana strategis;
4 . K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i
kementerian;
5. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama
6. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n n a m a p r o g r a m y a n g a d a d i K e m e n t e r i a n s e s u a i d e n g a n
sasaran strategis a t a u i n d i k a t o r kinerja u t a m a ;
7. K o l o m (5) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
m a s i n g - m a s i n g sasaran strategis a t a u i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a sesuai
DIPA/RKA.
-4-
2.
F o r m u l i r Penetapan Kinerja T i n g k a t U n i t Kerja Eselon I
P e n e t a p a n K i n e r j a T a h u n ...
Sekretaris Jenderal/Inspektur Jenderal/Direktur Jenderal/Kepala
Badan
Dengan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan*
TUGAS
Ra)
FUNGSI
(b)
Target Capaian
Program
: (c)
Sasaran
Strategis
Target
Indikator Kinerja
(2)
(1)
Total J u m l a h Anggaran Program
Anggaran
(3)
(c): R p
(4)
(d)
GRAFIK DAN T A B E L RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN
SELAMA SATU T A H U N
EVALUASI DAN KONSEKUENSI
Bersedia
mengambil
langkah-langkah
proaktif
pengunduran
diri
atau
d i b e r h e n t i k a n d a r i j a b a t a n sebagai b e n t u k t a n g g u n g j a w a b profesional apabila:
1. H a s i l e v a l u a s i t a h u n a n j a u h d a r i s a s a r a n y a n g d i t e t a p k a n ;
butir-butir
2. M e i a k u k a n
pelanggaran
dalam
bentuk
apapun
terhadap
Penetapan Kinerja.
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan,
(
•
)
Jakarta,
20
P i m p i n a n U n i t kerja Eselon I ,
(
-5-
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s u n i t k e r j a e s e l o n I ;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i u n i t k e r j a e s e l o n I ;
3. H e a d e r (c) d i i s i d e n g a n n a m a p r o g r a m y a n g a d a d i u n i t k e r j a e s e l o n 1;
4 . H e a d e r (d) d i i s i j u m l a h t o t a l a n g g a r a n u n i t k e r j a e s e l o n I ;
5. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a e s e l o n 1 s e s u a i d e n g a n
d o k u m e n rencana strategis;
6. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i u n i t
kerja eselon I ;
7. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama
8. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
masing-masing sasaran
strategis a t a u i n d i k a t o r kinerja u t a m a
sesuai
DIPA/RKA.
3.
F o r m u l i r P e n e t a p a n K i n e r j a T i n g k a t U n i t K e r j a E s e l o n 11
Penetapan Kinerja Tahun....
Kepala B i r o / I n s p e k t u r / D i r e k t u r / K e p a l a Pusat
Jenderal/Inspektur Jenderal/Direktur Jenderal/Kepala
Dengan
Badan
Sekretaris
TUjGAS
la)
FUNGSI
(b)
Target Capaian
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
(3)
(2)
(1)
Total J u m l a h Anggaran Kegiatan
Anggaran
Target
(c): R p
(4)
(d)
GRAFIK DAN TABEL RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN
SELAMA SATU T A H U N
EVALUASI DAN KONSEKUENSI
Bersedia
mengambil
langkah-langkah
proaktif pengunduran
diri
atau j
d i b e r h e n t i k a n d a r i j a b a t a n sebagai b e n t u k t a n g g u n g j a w a b profesional apabila:
1. H a s i l e v a l u a s i t a h u n a n j a u h d a r i s a s a r a n y a n g d i t e t a p k a n ;
2. M e i a k u k a n
pelanggaran
dalam
bentuk apapun
terhadap
butir-butir\
Penetapan Kinerja.
Pimpinan U n i t kerja Eselon I
(
)
Jakarta,
20
P i m p i n a n U n i t kerja Eselon I I ,
(
)
-7-
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s u n i t k e r j a e s e l o n 11;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i u n i t k e r j a e s e l o n I I ;
3. H e a d e r (c) d i i s i d e n g a n n a m a k e g i a t a n y a n g a d a d i u n i t k e r j a e s e l o n 11;
4 . H e a d e r (d) d i i s i j u m l a h t o t a l a n g g a r a n u n i t k e r j a e s e l o n I I ;
5. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a e s e l o n 11 s e s u a i d e n g a n
d o k u m e n rencana strategis;
6 . K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i u n i t
kerja eselon I I ;
7. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama
8. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
m a s i n g - m a s i n g s a s a r a n strategis a t a u i n d i k a t o r kinerja u t a m a sesuai
DIPA/RKA.
-8-
4.
F o r m u l i r Penetapan Kinerja Tingkat Unit Pelaksana Teknis
Penetapan Kinerja Tahun....
Rektor/Direktur/Kepala
Dengan Sekretaris Jenderal/Direktur
Jenderal/Kepala Badan
TUGAS
(a)
FUNGSI
(b)
Target Capaian
Sasaran
Strategis
(3)
(2)
(1)
Total J u m l a h Anggaran Kegiatan
Anggaran
Target
Indikator Kinerja
(c): R p
^
L4i
(d)
GRAFIK DAN T A B E L RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN
SELAMA SATU T A H U N
EVALUASI DAN KONSEKUENSI
Bersedia
mengambil
langkah-langkah
proaktif pengunduran
diri
atau
d i b e r h e n t i k a n d a r i j a b a t a n sebagai b e n t u k t a n g g u n g j a w a b profesional apabila:
1. H a s i l e v a l u a s i t a h u n a n j a u h d a r i s a s a r a n y a n g d i t e t a p k a n ;
2. M e i a k u k a n
pelanggaran
dalam
bentuk
apapun
terhadap
butir-butir
Penetapan Kinerja.
Pimpinan U n i t kerja Eselon I
(
V
)
Jakarta,
P i m p i n a n UPT,
(
20
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
3. H e a d e r (c) d i i s i d e n g a n n a m a k e g i a t a n y a n g a d a d i u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
4 . H e a d e r (d) d i i s i j u m l a h t o t a l a n g g a r a n u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
5. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t p e l a k s a n a t e k n i s s e s u a i d e n g a n
d o k u m e n rencana strategis u n i t pelaksana teknis;
6. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i u n i t
pelaksana teknis;
7. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama;
8. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
m a s i n g - m a s i n g sasaran strategis a t a u i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a sesuai
DIPA/RKA.
-10-
D. F O R M U L I R P E N G U K U R A N K I N E R J A
Realisasi
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
(2)
(1)
Target
Kinerja
(3)
1
Anggaran
(4)
4.
Target
Kinerja
%
(5)
(6)
Anggaran
(7)
Petunjuk Pengisian:
1. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a s e s u a i d e n g a n d o k u m e n
penetapan kinerja;
2. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a
sesuai dengan d o k u m e n penetapan kinerja;
3. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t k i n e r j a y a n g a k a n d i c a p a i u n t u k s e t i a p
indiaktor kinerja sesuai dengan d o k u m e n penetapan kinerja;
4. K o l o m
(4)
diisi
dengan
angka
anggaran
untuk
setiap
sasaran
strategis/indikator kinerja sesuai dengan d o k u m e n penetapan kinerja;
5. K o l o m (5) d i i s i d e n g a n r e a l i s a s i d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a ;
6. K o l o m (6) d i i s i d e n g a n p e r s e n t a s e p e n c a p a i a n t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g
i n d i k a t o r kinerja kinerja (realisasi/target x 100%);
7. K o l o m (7) d i i s i d e n g a n r e a l i s a s i a n g g a r a n d a r i m a s i n g - m a s i n g s a s a r a n
strategis/ i n d i k a t o r kinerja;
8. K o l o m (8) d i i s i d e n g a n p e r s e n t a s e r e a l i s a s i a n g g a r a n d a r i m a s i n g - m a s i n g
sasaran strategis/indikator kinerja (realisasi/pagu x 100%).
E.
SISTEMATIKA
PENYAJIAN LAKIP
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
IKHTISAR EKSEKUTIF
BAB I
PENDAHULUAN
A. G A M B A R A N U M U M
B. DASAR H U K U M
C. T U G A S P O K O K D A N F U N G S I S E R T A S T R U K T U R O R G A N I S A S I
BAB II
RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
A. R E N C A N A S T R A T E G I S
1. V I S I D A N M I S I
2. T U J U A N D A N S A S A R A N
3. K E B I J A K A N D A N P R O G R A M
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN
C. P E N E T A P A N K I N E R J A
%
18)
-11-
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. A N A L I S I S C A P A I A N S A S A R A N
B. A K U N T A B I L I T A S K E U A N G A N
B A B IV PENUTUP
LAMPIRAN :
DOKUMEN PENGUKURAN KINERJA
MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA,
TTD.
MOHAMMAD NUH
Salinan sesuai dengan aslinya.
Kepala Biro H u k u m d a n Organisasi
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan,
A n i Nurdia!n1~A.zizah
NIP 1 9 5 8 1 2 0 1 1 9 8 5 0 3 2 0 0 1
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 35 TAHUN
.
2014
TENTANG
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
MENTERI PENDIDIKAN DAN
Menimbang
:
a,
bahwa
sebagai
wujud
ESA
KEBUDAYAAN,
pertanggungjawaban
dalam
mencapai visi, misi, d a n t u j u a n organisasi, Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan
wajib
menyampaikan
laporan akuntabilitas kinerja;
Mengingat
:
b.
bahwa
untuk
meningkatkan
kualitas
laporan
akuntabilitas kinerja Kementerian
Pendidikan
dan
Kebudayaan,
perlu
disusun
sistem
akuntabilitas
kinerja;
c.
bahwa
berdasarkan
pertimbangan
sebagaimana
dimaksud
dalam
huruf
a
dan
huruf
b,
perlu
menetapkan
Peraturan
Menteri
Pendidikan
dan
Kebudayaan tentang Sistem A k u n t a b i l i t a s Kinerja di
Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan;
1.
Undang-Undang
Nomor
28
Tahun
1999
tentang
Negara y a n g Bersih d a n Bebas dari
Penyelenggaraan
Korupsi, Kolusi d a n Nepotisme
(Lembaran
Negara
Republik Indonesia T a h u n 1999, T a m b a h a n Lembaran
Negara R e p u b l i k Indonesia Nomor 3851);
2.
Peraturan Pemerintah Nomor 8 T a h u n 2006 Tentang
Pelaporan Keuangan d a n Kinerja Instansi Pemerintah
(Lembaran Negara R e p u b l i k Indonesia T a h u n 2 0 0 6
Nomor
25, Tambahan
Lembaran
Negara
Republik
Indonesia Nomor 4614);
3.
Peraturan Pemerintah Nomor 39 T a h u n 2006 tentang
Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik
Indonesia T a h u n 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
-24.
Peraturan Presiden Nomor 4 7 T a h u n 2 0 0 9 tentang
Pembentukan
dan
Organisasi
Kementerian
Negara
sebagaimana
telah beberapa
kali diubah terakhir
dengan P e r a t u r a n Presiden Nomor
13 T a h u n 2 0 1 4
tentang Perubahan Kelima Atas Peraturan
Presiden
Nomor 47 T a h u n 2009 tentang Pembentukan
dan
Organisasi Kementerian Negara;
5.
Peraturan Presiden Nomor 24 T a h u n 2 0 10 tentang
K e d u d u k a n , Tugas, d a n F u n g s i K e m e n t e r i a n Negara
serta S u s u n a n Organisasi, Tugas, d a n Fungsi Eselon I
K e m e n t e r i a n Negara sebagaimana telah beberapa kali
d i u b a h t e r a k h i r d e n g a n P e r a t u r a n P r e s i d e n N o m o r 14
T a h u n 2014 tentang Perubahan Kelima Atas Peraturan
Presiden. N o m o r 2 4 T a h u n 2 0 1 0 t e n t a n g K e d u d u k a n ,
Tugas, d a n Fungsi Kementerian Negara serta S u s u n a n
Organisasi, Tugas, d a n Fungsi Eselon 1 Kementerian
Negara;
6.
K e p u t u s a n Presiden Nomor 84/P T a h u n 2 0 0 9 mengenai
Pembentukan
Kabinet
Indonesia
Bersatu
II,
sebagaimana
telah beberapa
kali diubah terakhir
d e n g a n K e p u t u s a n Presiden Nomor 8/P/2014;
7.
I n s t r u k s i Presiden Republik Indonesia Nomor 7 T a h u n
1999
Tentang
Akuntabilitas
Kinerja
Instansi
Pemerintah;
8.
Peraturan
Negara
Pedoman
lingkungan
9.
Aparatur
P e r a t u r a n M e n t e r i Negara Pendayagunaan
Negara
Nomor
PER/20/M.PAN/U/2008
tentang
Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama;
10.
P e r a t u r a n Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur
Negara d a n Reformasi B i r o k r a s i Nomor 29 T a h u n 2 0 1 0
tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan
Pelaporan A k u n t a b i l i t a s Kinerja Instansi Pemerintah;
11.
P e r a t u r a n Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur
Negara d a n Reformasi B i r o k r a s i Nomor 25 T a h u n 2012
tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
12.
Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1
Tahun
2012
tentang Organisasi
d a n Tata
Kerja
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebagaimana
telah beberapa kali d i u b a h terakhir dengan Peraturan
Menteri Pendidikan d a n Kebudayaan Nomor 25 T a h u n
2014 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1 Tahun 2012
tentang
Organisasi
dan
Tata
Kerja
Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan;
Aparatur
Menteri Negara Pendayagunaan
Nomor
PER/09/M.PAN/5/2007
tentang
Umum
Penetapan
Indikator Kinerja
di
Instansi Pemerintah;
-3-
MEMUTUSKAN:
Menetapkan
:
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN
TENTANG
SISTEM
LINGKUNGAN
KEBUDAYAAN
AKUNTABILITAS
KEMENTERIAN
KINERJA
PENDIDIKAN
KEBUDAYAAN.
Pasal 1
Dalam Peraturan Menteri ini yang d i m a k s u d dengan :
1. A k u n t a b i l i t a s a d a l a h k e w a j i b a n u n t u k m e n y a m p a i k a n
pertanggungjawaban
atau
untuk
menjawab
dan
menerangkan
kinerja
dan
tindakan
seseorang/badan h u k u m / p i m p i n a n kolektif satu organisasi kepada pihak
yang m e m i l i k i h a k atau berkewenangan u n t u k m e m i n t a keterangan atau
pertanggungj awaban.
2.
Akuntabilitas
pemerintah
Kinerja
untuk
adalah
perwujudan
kewajiban
mempertanggungjawabkan
suatu
instansi
keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan program d a n kegiatan yang telah d i a m a n a t k a n para
pemangku
k e p e n t i n g a n d a l a m r a n g k a m e n c a p a i m i s i organisasi secara t e r u k u r dengan
sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi
p e m e r i n t a h y a n g d i s u s u n secara periodik.
3.
Sistem A k u n t a b i l i t a s Kinerja adalah r a n g k a i a n sistematik d a r i berbagai
komponen, alat dan prosedur yang dirancang u n t u k mencapai
tujuan
managemen kinerja yaitu perencanaan, penetapan kinerja dan pengukuran,
p e n g u m p u l a n data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan laporan kinerja
pada
instansi
pemerintah
dalam
rangka
pertanggungjawaban
dan
peningkatan kinerja.
4.
Kinerja adalah k e l u a r a n / h a s i l d a r i kegiatan/program yang hendak atau telah
dicapai
sehubungan
dengan
penggunaan
anggaran
dengan
kuantitas dan
kualitas terukur.
5.
Indikator Kinerja adalah u k u r a n keberhasilan yang akan dicapai dari program
dan kegiatan yang telah direncanakan atau sasaran yang akan dicapai.
6.
Indikator
Kinerja
keberhasilan
dari
Utama
yang
suatu
tujuan
selanjutnya
dan
disebut
sasaran
IKU
strategis
adalah
ukuran
organisasi
yang
berorientasi pada hasil.
7.
Kinerja Instansi Pemerintah adalah gambaran mengenai
tingkat pencapaian
sasaran a t a u p u n t u j u a n i n s t a n s i p e m e r i n t a h sebagai penjabaran
misi,
dan
strategi
keberhasilan
instansi
pemerintah
d a n kegagalan pelaksanaan
yang
dari visi,
mengidentifikasikan
kegiatan
sesuai
dengan
tingkat
program
dan kebijakan yang ditetapkan.
8.
Kementerian adalah Kementerian Pendidikan dan
9.
Menteri adalah menteri yang
pendidikan dan kebudayaan.
menangani
Kebudayaan.
urusan Pemerintahan
di
bidang
10.
Program adalah k u m p u l a n kegiatan yang sistematis dan terpadu u n t u k
m e n d a p a t k a n hasil, y a n g d i l a k s a n a k a n oleh u n i t kerja g u n a
mencapai
sasaran tertentu.
11.
Sasaran Strategis adalah hasil y a n g a k a n dicapai oleh instansi pemerintah
d a l a m r u m u s a n y a n g lebih spesifik, t e r u k u r , d a n tepat w a k t u .
12.
T u j u a n adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka w a k t u
1 (satu) s a m p a i d e n g a n 5 ( l i m a ) t a h u n a n .
DI
DAN
-413.
U n i t P e l a k s a n a T e k n i s y a n g s e l a n j u t n y a d i s e b u t UPT a d a l a h u n i t organisasi d i
lingkungan
Kementerian
Pendidikan dan
Kebudayaan
yang
memiliki
dan
mengelola s e n d i r i s u m b e r daya b e r u p a s u m b e r daya m a n u s i a , serta sarana
dan prasarana yang ada di lingkungannya.
Pasal 2
K o m p o n e n Sistem A k u n t a b i l i t a s Kinerja terdiri atas:
a.
perencanaan kinerja;
b.
pengukuran kinerja;
c.
pelaporan kinerja;
d.
evaluasi kinerja; d a n
e.
pencapaian kinerja.
Pasal 3
sebagai
(1) P e r e n c a n a a n
kinerja
merupakan
dokumen
rencana
kinerja
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana
strategis y a n g a k a n d i l a k s a n a k a n oleh i n s t a n s i p e m e r i n t a h m e l a l u i berbagai
kegiatan t a h u n a n .
(2) P e r e n c a n a a n k i n e r j a t e r d i r i a t a s :
a.
Rencana Strategis (Renstra);
b.
rencana kinerja tahunan; dan
c.
penetapan kinerja.
Pasal 4
(1) R e n s t r a m e r u p a k a n d o k u m e n t a r g e t c a p a i a n d a l a m k u r u n w a k t u 5
tahun
yang
disusun
secara
sistematis
dan
berkesinambungan
(lima)
dengan
m e m p e r h i t u n g k a n potensi, peluang, dan kendala yang ada atau m u n g k i n
timbul.
(2) R e n s t r a
m e m u a t visi,
misi,
tujuan
strategis, d a n
sasaran
strategis,
yang
d i g u n a k a n sebagai a c u a n d a l a m p e n y u s u n a n rencana kerja dan anggaran,
rencana kinerja t a h u n a n , dan penetapan kinerja.
(3) M e n t e r i m e n e t a p k a n R e n s t r a K e m e n t e r i a n u n t u k m a s a 5 ( l i m a ) t a h u n .
(4) U n i t k e r j a e s e l o n I m e n y u s u n d a n m e n e t a p k a n R e n s t r a u n t u k m a s a 5 (lima)
t a h u n dengan mengacu pada Renstra Kementerian.
(5) U n i t k e r j a e s e l o n I I d a n U P T m e n y u s u n d a n m e n e t a p k a n R e n s t r a u n t u k m a s a
5 (lima) t a h u n d e n g a n m e n g a c u p a d a R e n s t r a e s e l o n I .
Pasal 5
(1) R e n c a n a
Kinerja
Tahunan
merupakan
penjabaran
Renstra
dalam
target
t a h u n a n dan media p e n g h u b u n g antara Renstra dengan k e b u t u h a n anggaran
y a n g d i p e r l u k a n u n t u k m e n c a p a i k i n e r j a o r g a n i s a s i d a l a m 1 (satu) t a h u n .
-5(2) R e n c a n a K i n e r j a T a h u n a n m e m u a t s a s a r a n s t r a t e g i s , I K U , t a r g e t k i n e r j a , d a n
anggaran yang disu su n menggunakan
format sebagaimana tercantum dalam
L a m p i r a n yang m e r u p a k a n bagian tidak terpisahkan dari Peraturan
Menteri
ini.
(3) I K U s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (2) y a i t u :
a.
IKU t i n g k a t Kementerian yang wajib d i s u s u n dan ditetapkan paling sedikit
mencakup
i n d i k a t o r h a s i l (outcome)
sesuai
dengan
kewenangan,
tugas,
dan fungsinya;
b.
IKU
unit
mencakup
kerja
setingkat
eselon I y a n g
indikator hasil
(outcome)
wajib
disusun dan
dan/atau
keluaran
s e t i n g k a t l e b i h t i n g g i d a r i k e l u a r a n (output)
c.
IKU
unit
kerja
setingkat
eselon
II d a n
ditetapkan
(output)
UPT
yang
wajib
disusun
d i t e t a p k a n p a l i n g s e d i k i t m e n c a k u p i n d i k a t o r k e l u a r a n (output);
d.
yang
u n i t kerja di bawahnya;
dan
dan
I K U p e r g u r u a n tinggi negeri y a n g wajib d i s u s u n d a n d i t e t a p k a n m e n c a k u p
i n d i k a t o r h a s i l (outcome)
sesuai dengan kewenangan, tugas d a n fungsinya.
(4) K e m e n t e r i a n , u n i t k e r j a e s e l o n I , u n i t k e r j a e s e l o n I I , d a n UPT m e n y u s u n d a n
menetapkan
rencana
kinerja
Jenderal dan u n i t u t a m a
tahunan
dan
disampaikan
ke
Sekretariat
pembinanya.
Pasal 6
(1) P e n e t a p a n K i n e r j a
merupakan
dokumen
pernyataan
kinerja/perjanjian
kinerja a n t a r a a t a s a n dengan b a w a h a n u n t u k m e w u j u d k a n target kinerja
yang telah d i t e t a p k a n sesuai dengan s u m b e r daya y a n g d i m i l i k i instansi.
(2) D o k u m e n P e n e t a p a n K i n e r j a m e m u a t p e r n y a t a a n d a n l a m p i r a n f o r m u l i r y a n g
mencantumkan
sasaran
strategis, IKU organisasi,
target kinerja, dan
anggaran.
(3) F o r m a t p e r n y a t a a n d a n l a m p i r a n d o k u m e n P e n e t a p a n K i n e r j a
sebagaimana
d i m a k s u d p a d a a y a t (2) t e r c a n t u m p a d a L a m p i r a n y a n g m e r u p a k a n
bagian
tidak terpisahkan dari Peraturan Menteri ini.
Pasal 7
(1) S e k r e t a r i s
Jenderal
mengkoordinasikan
penyusunan
Penetapan
Kinerja
tingkat Kementerian.
(2) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I m e n y u s u n P e n e t a p a n K i n e r j a t i n g k a t u n i t k e r j a
eselon I d a n m e n y a m p a i k a n kepada Sekretaris J e n d e r a l .
(3) P e n e t a p a n K i n e r j a s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (2) d i t a n d a t a n g a n i o l e h
M e n t e r i d a n p e m i m p i n u n i t kerja eselon I d i k o o r d i n a s i k a n oleh
Sekretaris
Jenderal.
Pasal 8
(1) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I I m e n y u s u n P e n e t a p a n K i n e r j a t i n g k a t u n i t k e r j a
eselon II d a n d i t a n d a t a n g a n i bersama
oleh p i m p i n a n u n i t kerja eselon 1 d a n
-6pemimpin
unit
kerja
eselon
II, yang
dikoordinasikan
oleh
Sekretariat
Direktorat Jenderal/Badan/Kepala Biro U m u m .
(2) P e m i m p i n U P T m e n y u s u n p e n e t a p a n k i n e r j a t i n g k a t U P T d a n d i t a n d a t a n g a n i
bersama
oleh
pemimpin
dikoordinasikan
oleh
unit
kerja
Sekretariat
eselon
I dan
pemimpin
U ^ ,
yang
Direktorat Jenderal/Badan/Kepala
Biro
Umum.
(3) S a l i n a n p e n e t a p a n k i n e r j a u n i t k e r j a e s e l o n I , u n i t k e r j a e s e l o n I I , d a n
UPT
yang telah ditandatangani, disampaikan kepada Sekretaris Jenderal.
Pasal 9
(1) P e n g u k u r a n
kinerja
merupakan
proses
yang
sistematis
dan
b e r k e s i n a m b u n g a n m e m b a n d i n g k a n a n t a r a target kinerja d a n realisasi
kinerja.
(2) K e m e n t e r i a n , u n i t k e r j a e s e l o n I , u n i t k e r j a e s e l o n I I , d a n U P T m e i a k u k a n
p e n g u k u r a n p e n c a p a i a n target k i n e r j a setiap semester.
(3) P e n g u k u r a n
kinerja sebagaimana
d i m a k s u d pada
ayat
(1)
dan
ayat
(2)
ditetapkan d a l a m d o k u m e n y a n g m e m u a t sasaran strategis, i n d i k a t o r kinerja,
dan
target
fisik
serta
anggaran
yang
telah ditetapkan dalam
penetapan
kinerja.
(4) F o r m a t d o k u m e n p e n g u k u r a n k i n e r j a s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (2)
tercantum dalam L a m p i r a n yang m e r u p a k a n bagian tidak terpisahkan dari
Peraturan Menteri ini.
P a s a l 10
(1) L a p o r a n A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a m e r u p a k a n l a p o r a n k i n e r j a t a h u n a n y a n g
berisi
pertanggungjawaban
kinerja
suatu
instansi
dalam
mencapai
t u j u a n / s a s a r a n strategis instansi.
(2) K e m e n t e r i a n ,
unit
kerja
eselon
I, unit
kerja
eselon
II, dan
UPT
wajib
m e n y u s u n l a p o r a n a k u n t a b i l i t a skinerja.
(3) L a p o r a n
akuntabilitas
sebagaimana
yang
kinerja
ditetapkan
berisi
dalam
ikhtisar
dokumen
pencapaian
penetapan
sasaran
kinerja
dan
dokumen perencanaan.
(4) P e n c a p a i a n s a s a r a n
tentang :
s e b a g a i m a n a d i m a k s u d p a d a a y a t (3) m e m u a t i n f o r m a s i
a.
pencapaian t u j u a n d a n sasaran organisasi;
b.
realisasi pencapaian i n d i k a t o r kinerja u t a m a organisasi;
c.
analisis pencapaian kinerja yang m e m u a t hambatan dan permasalahan
y a n g d i h a d a p i d a n l a n g k a h a n t i s i p a s i ke d e p a n y a n g d i l a k u k a n ; d a n
d.
pembandingan capaian indikator kinerja
Renstra.
t a h u n berjalan dengan target
-7P a s a l 11
(1) M e n t e r i m e n y a m p a i k a n
Presiden
melalui
laporan akuntabilitas kinerja Kementerian
Menteri
yang
menyelenggarakan
urusan
kepada
pemerintalnan
bidang pendayagunaan a p a r a t u r negara d a n reformasi birokrasi.
(2) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I m e n y a m p a i k a n
laporan akuntabilitas kinerja
kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal.
(3) P e m i m p i n u n i t k e r j a e s e l o n I I d a n P e m i m p i n U P T m e n y a m p a i k a n l a p o r a n
a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a kepada P e m i m p i n u n i t kerja eselon 1 d a n Kepala Biro
Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian.
P a s a l 12
(1) E v a l u a s i
instansi
akuntabilitas
kinerja
merupakan
pemerintah
dalam
mengimplementasikan
akuntabilitas
kinerja termasuk
penyusunan
penilaian
peringkat
atas
fakta
objektif
komponen
sistem
dan
kategori
hasil
evaluasi.
(2) T u j u a n e v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a y a i t u :
a. m e m p e r o l e h i n f o r m a s i t e n t a n g i m p l e m e n t a s i S i s t e m A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a .
b.
menilai akuntabilitas kinerja instansi di lingkungan Kementerian;
c.
memberikan saran perbaikan u n t u k peningkatan kinerja dan
penguatan
akuntabilitas instansi di lingkungan Kementerian;
d.
m e m o n i t o r t i n d a k l a n j u t r e k o m e n d a s i hasil evaluasi periode
sebelumnya.
(3) E v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a d i l a k s a n a k a n d e n g a n m e , n g a c u p a d a
evaluasi a k u n t a b i l i t a s kinerja y a n g d i s u s u n d a n d i t e t a p k a n oleh
pedoman
Sekretaris
Jenderal Kementerian.
P a s a l 13
(1) I n s p e k t o r a t J e n d e r a l
meiakukan
evaluasi
akuntabilitas kinerja unit
kerja
eselon I d i l i n g k u n g a n K e m e n t e r i a n .
(2) B i r o K e u a n g a n b e r s a m a u n i t k e r j a e s e l o n I m e i a k u k a n e v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s
kinerja
u n i t kerja eselon II d a n UPT d i l i n g k u n g a n K e m e n t e r i a n .
(3) I n s p e k t o r a t J e n d e r a l m e n y a m p a i k a n h a s i l e v a l u a s i a k u n t a b i l i a t s k i n e r j a
kerja eselon I kepada M e n t e r i d a n M e n t e r i y a n g menyelenggarakan
pemerintahan
bidang
pendayagunaan
aparatur
negara
dan
unit
urusan
reformasi
b i r o k r a s i dengan d i t e m b u s k a n kepada p e m i m p i n u n i t kerja eselon I .
(4) B i r o K e u a n g a n m e n y a m p a i k a n h a s i l e v a l u a s i a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a u n i t k e r j a
eselon II d a n UPT k e p a d a u n i t u t a m a p e m b i n a .
P a s a l 14
(1)
Dalam hal u n i t kerja yang dievaluasi memperoleh
hasil
evaluasi
akuntabilitas
penghargaan dari Menteri.
kinerja
terbaik,
peringkat dan
maka
berhak
kategori
menerima
-8-
(2)
Ketentuan lebih lanjut mengenai b e n t u k , jenis penghargaan, dan tata cara
p e m b e r i a n p e n g h a r g a a n d i a t u r d a l a m p e t u n j u k t e k n i s y a n g d i t e t a p k a n oleh
Sekretaris Jenderal.
P a s a l 15
Sekretaris
Jenderal
melalui
Biro
Keuangan
meiakukan
pembinaan
sistem
a k u n t a b i l i t a s k i n e r j a secara teknis d a n a d m i n i s t r a t i fd i l i n g k u n g a n Kementerian.
P a s a l 16
Pada saat P e r a t u r a n M e n t e r i i n i m u l a i b e r l a k u , I n s t r u k s i Menteri Pendidikan
Nasional Nomor
l / U / 2 0 0 2 tentang Pelaksanaan
A k u n t a b i l i t a s Kinerja di
lingkungan Departemen Pendidikan Nasional dicabut d a n d i n y a t a k a n tidak
berlaku.
P a s a l 17
Peraturan Menteri i n i m u l a i b e r l a k u pada tanggal d i u n d a n g k a n .
Agar setiap o r a n g m e n g e t a h u i n y a , m e m e r i n t a h k a n p e n g u n d a n g a n Peraturan
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan i n i dengan penempatan dalam Berita
Negara R e p u b l i k Indonesia.
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal 5 Mei 2014
MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA,
TTD.
MOHAMMAD
NUH
Diundangkan di Jakarta
pada tanggal 20 Mei 2014
MENTERI H U K U M DAN HAK ASASI MANUSIA
REPUBLIK INDONESIA,
TTD.
AMIR SYAMSUDIN
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2014 NOMOR 674
Salinan sesuai dengan aslinya.
Kepala Biro H u k u m d a n Organisasi
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan,
Ani N u r d i a n i Azizah
^
NIP 1 9 5 8 1 2 0 1 1 9 8 5 0 3 2 0 0 1
SALINAN
LAMPIRAN
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
NOMOR 35 TAHUN 2014
TENTANG
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
A.
FORMAT FORMULIR RENCANA KINERJA
TAHUNAN
K e m e n t e r i a n / U n i t Kerja Eselon I / U n i t Kerja Eselon II/UPT
Tahun
Sasaran Strategis
(1)
Indikator Kinerja
(2)
: (a)
: (b)
Target
(3)
Anggaran
(4)
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i n a m a k e m e n t e r i a n / u n i t k e r j a e s e l o n I / u n i t k e r j a e s e l o n
II/unit pelaksana teknis;
2. H e a d e r (b) d i i s i d e n g a n t a h u n a n g g a r a n ;
3. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s k e m e n t e r i a n / u n i t k e r j a e s e l o n I / u n i t
kerja eselon I I / u n i t pelaksana t e k n i s sesuai d e n g a n d o k u m e n rencana
strategis;
4. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i
k e m e n t e r i a n / u n i t k e r j a eselon I / u n i t kerja eselon I I / u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
5. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama.
B. PERNYATAAN PENETAPAN K I N E R J A
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA
TINGKAT KEMENTERIAN NEGARA/LEMBAGA/
PEMERINTAHPROVINSI / KABUPATEN/ KOTA
PENETAPAN KINERJA TAHUN
Dalam rangka mewujudkan manajemen
p e m e r i n t a h a n y a n g efektif,
transparan
dan a k u n t a b e l serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama
:
Jabatan
:
Pada t a h u n
i n i berjanji a k a n m e w u j u d k a n target kinerja t a h u n a n
l a m p i r a n perjanjian i n i d a l a m r a n g k a mencapai target kinerja j a n g k a
seperti y a n g telah d i t e t a p k a n d a l a m d o k u m e n perencanaan.
sesuai
menengah
Keberhasilan
dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi t a n g g u n g j a w a b k a m i .
Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan
C.
FORMULIR PENETAPAN KINERJA
1. F o r m u l i r P e n e t a p a n K e r j a T i n g k a t K e m e n t e r i a n
FORMULIR PENETAPAN K M E R J A
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
TAHUN
TUGAS
" (a)~"
FUNGSI
Sasaran
Strategis
(1)
Indikator Kinerja
Utama
(2)
Target
Program
(3)
(4)
Anggaran
(5)
Jakarta,
20....
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
(
)
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s K e m e n t e r i a n ;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i K e m e n t e r i a n ;
3. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s k e m e n t e r i a n s e s u a i d e n g a n d o k u m e n
rencana strategis;
4 . K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i
kementerian;
5. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama
6. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n n a m a p r o g r a m y a n g a d a d i K e m e n t e r i a n s e s u a i d e n g a n
sasaran strategis a t a u i n d i k a t o r kinerja u t a m a ;
7. K o l o m (5) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
m a s i n g - m a s i n g sasaran strategis a t a u i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a sesuai
DIPA/RKA.
-4-
2.
F o r m u l i r Penetapan Kinerja T i n g k a t U n i t Kerja Eselon I
P e n e t a p a n K i n e r j a T a h u n ...
Sekretaris Jenderal/Inspektur Jenderal/Direktur Jenderal/Kepala
Badan
Dengan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan*
TUGAS
Ra)
FUNGSI
(b)
Target Capaian
Program
: (c)
Sasaran
Strategis
Target
Indikator Kinerja
(2)
(1)
Total J u m l a h Anggaran Program
Anggaran
(3)
(c): R p
(4)
(d)
GRAFIK DAN T A B E L RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN
SELAMA SATU T A H U N
EVALUASI DAN KONSEKUENSI
Bersedia
mengambil
langkah-langkah
proaktif
pengunduran
diri
atau
d i b e r h e n t i k a n d a r i j a b a t a n sebagai b e n t u k t a n g g u n g j a w a b profesional apabila:
1. H a s i l e v a l u a s i t a h u n a n j a u h d a r i s a s a r a n y a n g d i t e t a p k a n ;
butir-butir
2. M e i a k u k a n
pelanggaran
dalam
bentuk
apapun
terhadap
Penetapan Kinerja.
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan,
(
•
)
Jakarta,
20
P i m p i n a n U n i t kerja Eselon I ,
(
-5-
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s u n i t k e r j a e s e l o n I ;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i u n i t k e r j a e s e l o n I ;
3. H e a d e r (c) d i i s i d e n g a n n a m a p r o g r a m y a n g a d a d i u n i t k e r j a e s e l o n 1;
4 . H e a d e r (d) d i i s i j u m l a h t o t a l a n g g a r a n u n i t k e r j a e s e l o n I ;
5. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a e s e l o n 1 s e s u a i d e n g a n
d o k u m e n rencana strategis;
6. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i u n i t
kerja eselon I ;
7. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama
8. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
masing-masing sasaran
strategis a t a u i n d i k a t o r kinerja u t a m a
sesuai
DIPA/RKA.
3.
F o r m u l i r P e n e t a p a n K i n e r j a T i n g k a t U n i t K e r j a E s e l o n 11
Penetapan Kinerja Tahun....
Kepala B i r o / I n s p e k t u r / D i r e k t u r / K e p a l a Pusat
Jenderal/Inspektur Jenderal/Direktur Jenderal/Kepala
Dengan
Badan
Sekretaris
TUjGAS
la)
FUNGSI
(b)
Target Capaian
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
(3)
(2)
(1)
Total J u m l a h Anggaran Kegiatan
Anggaran
Target
(c): R p
(4)
(d)
GRAFIK DAN TABEL RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN
SELAMA SATU T A H U N
EVALUASI DAN KONSEKUENSI
Bersedia
mengambil
langkah-langkah
proaktif pengunduran
diri
atau j
d i b e r h e n t i k a n d a r i j a b a t a n sebagai b e n t u k t a n g g u n g j a w a b profesional apabila:
1. H a s i l e v a l u a s i t a h u n a n j a u h d a r i s a s a r a n y a n g d i t e t a p k a n ;
2. M e i a k u k a n
pelanggaran
dalam
bentuk apapun
terhadap
butir-butir\
Penetapan Kinerja.
Pimpinan U n i t kerja Eselon I
(
)
Jakarta,
20
P i m p i n a n U n i t kerja Eselon I I ,
(
)
-7-
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s u n i t k e r j a e s e l o n 11;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i u n i t k e r j a e s e l o n I I ;
3. H e a d e r (c) d i i s i d e n g a n n a m a k e g i a t a n y a n g a d a d i u n i t k e r j a e s e l o n 11;
4 . H e a d e r (d) d i i s i j u m l a h t o t a l a n g g a r a n u n i t k e r j a e s e l o n I I ;
5. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a e s e l o n 11 s e s u a i d e n g a n
d o k u m e n rencana strategis;
6 . K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i u n i t
kerja eselon I I ;
7. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama
8. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
m a s i n g - m a s i n g s a s a r a n strategis a t a u i n d i k a t o r kinerja u t a m a sesuai
DIPA/RKA.
-8-
4.
F o r m u l i r Penetapan Kinerja Tingkat Unit Pelaksana Teknis
Penetapan Kinerja Tahun....
Rektor/Direktur/Kepala
Dengan Sekretaris Jenderal/Direktur
Jenderal/Kepala Badan
TUGAS
(a)
FUNGSI
(b)
Target Capaian
Sasaran
Strategis
(3)
(2)
(1)
Total J u m l a h Anggaran Kegiatan
Anggaran
Target
Indikator Kinerja
(c): R p
^
L4i
(d)
GRAFIK DAN T A B E L RENCANA PENYERAPAN ANGGARAN
SELAMA SATU T A H U N
EVALUASI DAN KONSEKUENSI
Bersedia
mengambil
langkah-langkah
proaktif pengunduran
diri
atau
d i b e r h e n t i k a n d a r i j a b a t a n sebagai b e n t u k t a n g g u n g j a w a b profesional apabila:
1. H a s i l e v a l u a s i t a h u n a n j a u h d a r i s a s a r a n y a n g d i t e t a p k a n ;
2. M e i a k u k a n
pelanggaran
dalam
bentuk
apapun
terhadap
butir-butir
Penetapan Kinerja.
Pimpinan U n i t kerja Eselon I
(
V
)
Jakarta,
P i m p i n a n UPT,
(
20
Petunjuk Pengisian:
1. H e a d e r (a) d i i s i u r a i a n t u g a s u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
2. H e a d e r (b) d i i s i u r a i a n f u n g s i u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
3. H e a d e r (c) d i i s i d e n g a n n a m a k e g i a t a n y a n g a d a d i u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
4 . H e a d e r (d) d i i s i j u m l a h t o t a l a n g g a r a n u n i t p e l a k s a n a t e k n i s ;
5. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t p e l a k s a n a t e k n i s s e s u a i d e n g a n
d o k u m e n rencana strategis u n i t pelaksana teknis;
6. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a a t a s s a s a r a n s t r a t e g i s d a r i u n i t
pelaksana teknis;
7. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a
utama;
8. K o l o m (4) d i i s i d e n g a n a n g k a a n g g a r a n y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n c a p a i a n
m a s i n g - m a s i n g sasaran strategis a t a u i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a sesuai
DIPA/RKA.
-10-
D. F O R M U L I R P E N G U K U R A N K I N E R J A
Realisasi
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
(2)
(1)
Target
Kinerja
(3)
1
Anggaran
(4)
4.
Target
Kinerja
%
(5)
(6)
Anggaran
(7)
Petunjuk Pengisian:
1. K o l o m (1) d i i s i d e n g a n s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a s e s u a i d e n g a n d o k u m e n
penetapan kinerja;
2. K o l o m (2) d i i s i d e n g a n i n d i k a t o r k i n e r j a u t a m a s a s a r a n s t r a t e g i s u n i t k e r j a
sesuai dengan d o k u m e n penetapan kinerja;
3. K o l o m (3) d i i s i d e n g a n a n g k a t a r g e t k i n e r j a y a n g a k a n d i c a p a i u n t u k s e t i a p
indiaktor kinerja sesuai dengan d o k u m e n penetapan kinerja;
4. K o l o m
(4)
diisi
dengan
angka
anggaran
untuk
setiap
sasaran
strategis/indikator kinerja sesuai dengan d o k u m e n penetapan kinerja;
5. K o l o m (5) d i i s i d e n g a n r e a l i s a s i d a r i m a s i n g - m a s i n g i n d i k a t o r k i n e r j a ;
6. K o l o m (6) d i i s i d e n g a n p e r s e n t a s e p e n c a p a i a n t a r g e t d a r i m a s i n g - m a s i n g
i n d i k a t o r kinerja kinerja (realisasi/target x 100%);
7. K o l o m (7) d i i s i d e n g a n r e a l i s a s i a n g g a r a n d a r i m a s i n g - m a s i n g s a s a r a n
strategis/ i n d i k a t o r kinerja;
8. K o l o m (8) d i i s i d e n g a n p e r s e n t a s e r e a l i s a s i a n g g a r a n d a r i m a s i n g - m a s i n g
sasaran strategis/indikator kinerja (realisasi/pagu x 100%).
E.
SISTEMATIKA
PENYAJIAN LAKIP
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
IKHTISAR EKSEKUTIF
BAB I
PENDAHULUAN
A. G A M B A R A N U M U M
B. DASAR H U K U M
C. T U G A S P O K O K D A N F U N G S I S E R T A S T R U K T U R O R G A N I S A S I
BAB II
RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
A. R E N C A N A S T R A T E G I S
1. V I S I D A N M I S I
2. T U J U A N D A N S A S A R A N
3. K E B I J A K A N D A N P R O G R A M
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN
C. P E N E T A P A N K I N E R J A
%
18)
-11-
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. A N A L I S I S C A P A I A N S A S A R A N
B. A K U N T A B I L I T A S K E U A N G A N
B A B IV PENUTUP
LAMPIRAN :
DOKUMEN PENGUKURAN KINERJA
MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA,
TTD.
MOHAMMAD NUH
Salinan sesuai dengan aslinya.
Kepala Biro H u k u m d a n Organisasi
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan,
A n i Nurdia!n1~A.zizah
NIP 1 9 5 8 1 2 0 1 1 9 8 5 0 3 2 0 0 1