Pola Pengelolaan Keuangan BLUD dan Anggaran RBA – Dinkes Kab. Boyolali mpdf
SYNCORE - always deliver value
Pola Pengelolaan Keuangan BLUD Dan Anggaran RBA
posted by danik on November 30, 2016
Dinkes Kab. Boyolali
PT. Syncore Indonesia kembali dipercaya untuk menyelenggarakan pelatihan yang bertemakan
Pelatihan Penyusunan RBA & Laporan Keuangan SAK Dinkes Boyolali yang sebelumnya pernah
diselenggarakan SYNCORE dengan pelatihan yang sama dari instansi Dinkes Kab. Garut yang
ikuti oleh 74 peserta dari 32 Puskesmas.
Pada kesempatan ini, Pelatihan Dinkes Boyolali ini diselenggarakan di Ki Pengging Ballroom
Hotel Gambir Anom Solo selama 2 hari dari tanggal 20-21 Oktober 2016. Kegiatan tersebut di
ikuti oleh seluruh puskesmas di seluruh Kabupaten Boyolali sebanyak 132 peserta dari 29
Puskesmas yang terdiri dari kepala puskesmas, bendahara penerimaan, bendahara pengeluaran
dan pejabat lainya. Peserta puskesmas tersebut antara lain adalah
1.Puskesmas Ampel II
2.Puskesmas Andong
3.Puskesmas Banyudono II
4.Puskesmas Boyolali I
5.Puskesmas Boyolali II
6.Puskesmas Boyolali III
7.Puskesmas Cepogo
8.Puskesmas Karang Gede
9.Puskesmas Kemusu I
10.Puskesmas Klego II
11.Puskesmas Mojosongo
12.Puskesmas Musuk I
13.Puskesmas Sawit I
14.Puskesmas Selo
15.Puskesmas Wonosegoro I
16.Puskesmas Wonosegoro II
17.UPTD Puskesmas Ampel 1
18.UPTD Puskesmas Banyudono I
19.UPTD Puskesmas Juwangi
20.UPTD Puskesmas Kemusu II
21.UPTD Puskesmas Klego I
22.UPTD Puskesmas Musuk II
23.UPTD Puskesmas Ngemplak
24.UPTD Puskesmas Nogosari
25.UPTD Puskesmas Sambi I
26.UPTD Puskesmas Sambi II
27.UPTD Puskesmas Simo
28.UPTD Puskesmas Teras
29.Puskesmas Sawit II
Pelatihan di narasumberi oleh akademisi BLUD sekaligus Dosen, Bapak Rudy Suryanto, SE.,
M.Acc., Ak dan Direktur PT. Syncore Indonesia sekaligus akademisi BLUD, Bapak Niza Wibyana
Tito, S. Kom.
Acara dibuka oleh Sekertaris DPPKAD Kab Boyolali, Purnawan Raharjo, S.Pd, MM dan Kepala
Dinas Kabupaten Boyolali, dr. Ratri Salasatul Survivatina, MPA.
Sesi Pertama - Pola Pengelolaan Keuangan BLUD dan Anggaran RBA
Pada sesi pertama, Bapak Rudy menyampikan materi mengenai Pola Pengelolaan Keuangan
BLUD dan Anggaran RBA. Puskesmas harus berbentuk BLUD dikarenakan ada kebijakan dari
pemerintah pusat bahwa BPJS akan melakukan transfer dana ke puskesmas yang dapat diakui
sebagai pendapatan puskesmas yang sering di sebut dana kapitasi BPJS. Mengapa harus BLUD?
Pertama adalah untuk keamanan kinerja. BLUD adalah pengelolaan keuangan yang paling aman.
Pada saat ini terjadi perubahan bahwa puskesmas akan menjadi ujung tombak pelayanan
kesehatan.
Kedua adalah dikarenakan harus ada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan di puskesmas.
Terkadang muncul pertanyaan mana yang lebih dulu dilakukan, apakah BLUD atau akreditasi?
Apabila puskesmas sudah berbentuk BLUD maka akan lebih mudah dalam mendukung standar
yang diperlukan di dalam akreditasi. Apabila puskesmas sudah mampu menyusun Rencana Bisnis
& Anggaran(RBA), Standat Akuntansi Keuangan (SAK), dan Standard Operating Procedure (SOP)
maka sistem manajemen puskesmas sudah dilakukan dengan baik. Kendala besar puskesmas
hingga saat ini berada pada pengelolaan keuangan dan manajemen. Sehingga dengan adanya
BLUD maka akan sangat membantu.
Berikut petikan tanya jawab peserta dan pemateri
SOP apa saja yang harus segera disusun dalam pengelolaan BLUD?
SOP pengelolaan kas, SOP pengelolaan piutang, SOP pengelolaan utang, SOP pengadaan barang
dan jasa, SOP pengelolaan barang inventaris.
Bagaimana mekanisme penggantian pejabat teknis maupun keuangan?
Yang bertugas untuk mengajukan pejabat adalah pemimpin BLUD. Sedangkan yang bertugas
menetapkan dengan SK adalah pemilik yaitu bupati jadi apabila ada pergantian dengan
mengusulkan nama pejabat sehingga akan dikeluarkan SK dari Bupati.
Sesi Kedua - Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA)
Pada sesi kedua, Bapak Niza Wibyana Tito, S. Kom menjelaskan materi mengenai Penyusunan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA). Materi berisi tentang gambaran umum pengisian RBA, SOP,
serta pengisian RBA. Pada sesi ini, peserta langsung praktek menggunakan aplikasi software
BLUD. Peserta pelatihan mulai mengerjakan kasus-kasus dengan menginput kedalam akun
masing-masing dan bertanya apabila terdapat ketidaktahuan penginputan dengan pendamping
kelompok. Adanya interaksi yang baik antara pemateri dan peserta sehingga terdapat beberapa
peserta yang mengajukan pertanyaan ke pemateri dan dijawab pada saat penyampaian materi.
Bagaimana apabila biaya pelayanan dan administrasi umum tetapi melakukan
pembayaran pegawai?
Dicontohkan apabila puskesmas melakukan rekrutmen karyawan akuntansi, padahal untuk hal ini
tidak ada hubungan antara hal ini dengan biaya pelayanan dan administrasi umum akan tetapi ini
merupakan bagian dari belanja pegawai sehingga harus tetap dimasukkan.
Apabila parkir dikelola oleh Dishub, apakah parkir dimasukkan ke dalam hasil
kerjasama, atau pendapatan lain-lain ataukah tidak perlu dimasukkan?
Pendapatan kerjasama di dapatkan karena ada kerjasama denga pihak ketiga dan terdapat pula
SPK. Apabila puskesmas dirasa tidak mendapatkan pendapatan dari parkir dan dana parkir
dikelola oleh pihak ketiga maka tidak perlu dimasukkan ke dalam RBA baik itu ke pendapatan
kerjasama ataupun pendapatan lain-lain.
Dapatkan Jadwal Pelatihan Syncore Disini
Download Materi BLU/BLUD
Software BLUdanBLUD
Bagaimana cara mengudang PT. Syncore Indonesia untuk pelatihan?
Anda dapat menghubungi:
Rahmadani Lutfiawati
CP: 082 274 900 800 / fia@syncoreconsulting.com
Diana Septi A
CP: 0877 38 900 800 /training@syncore.co.id
Telepon Kantor: 0274
488 599
Untuk informasi lebih lengkap kunjungi web kami : www.syncore.co.id
Tags:
Permalink | Comments (0) | Last updated on November 30, 2016
Pola Pengelolaan Keuangan BLUD Dan Anggaran RBA
posted by danik on November 30, 2016
Dinkes Kab. Boyolali
PT. Syncore Indonesia kembali dipercaya untuk menyelenggarakan pelatihan yang bertemakan
Pelatihan Penyusunan RBA & Laporan Keuangan SAK Dinkes Boyolali yang sebelumnya pernah
diselenggarakan SYNCORE dengan pelatihan yang sama dari instansi Dinkes Kab. Garut yang
ikuti oleh 74 peserta dari 32 Puskesmas.
Pada kesempatan ini, Pelatihan Dinkes Boyolali ini diselenggarakan di Ki Pengging Ballroom
Hotel Gambir Anom Solo selama 2 hari dari tanggal 20-21 Oktober 2016. Kegiatan tersebut di
ikuti oleh seluruh puskesmas di seluruh Kabupaten Boyolali sebanyak 132 peserta dari 29
Puskesmas yang terdiri dari kepala puskesmas, bendahara penerimaan, bendahara pengeluaran
dan pejabat lainya. Peserta puskesmas tersebut antara lain adalah
1.Puskesmas Ampel II
2.Puskesmas Andong
3.Puskesmas Banyudono II
4.Puskesmas Boyolali I
5.Puskesmas Boyolali II
6.Puskesmas Boyolali III
7.Puskesmas Cepogo
8.Puskesmas Karang Gede
9.Puskesmas Kemusu I
10.Puskesmas Klego II
11.Puskesmas Mojosongo
12.Puskesmas Musuk I
13.Puskesmas Sawit I
14.Puskesmas Selo
15.Puskesmas Wonosegoro I
16.Puskesmas Wonosegoro II
17.UPTD Puskesmas Ampel 1
18.UPTD Puskesmas Banyudono I
19.UPTD Puskesmas Juwangi
20.UPTD Puskesmas Kemusu II
21.UPTD Puskesmas Klego I
22.UPTD Puskesmas Musuk II
23.UPTD Puskesmas Ngemplak
24.UPTD Puskesmas Nogosari
25.UPTD Puskesmas Sambi I
26.UPTD Puskesmas Sambi II
27.UPTD Puskesmas Simo
28.UPTD Puskesmas Teras
29.Puskesmas Sawit II
Pelatihan di narasumberi oleh akademisi BLUD sekaligus Dosen, Bapak Rudy Suryanto, SE.,
M.Acc., Ak dan Direktur PT. Syncore Indonesia sekaligus akademisi BLUD, Bapak Niza Wibyana
Tito, S. Kom.
Acara dibuka oleh Sekertaris DPPKAD Kab Boyolali, Purnawan Raharjo, S.Pd, MM dan Kepala
Dinas Kabupaten Boyolali, dr. Ratri Salasatul Survivatina, MPA.
Sesi Pertama - Pola Pengelolaan Keuangan BLUD dan Anggaran RBA
Pada sesi pertama, Bapak Rudy menyampikan materi mengenai Pola Pengelolaan Keuangan
BLUD dan Anggaran RBA. Puskesmas harus berbentuk BLUD dikarenakan ada kebijakan dari
pemerintah pusat bahwa BPJS akan melakukan transfer dana ke puskesmas yang dapat diakui
sebagai pendapatan puskesmas yang sering di sebut dana kapitasi BPJS. Mengapa harus BLUD?
Pertama adalah untuk keamanan kinerja. BLUD adalah pengelolaan keuangan yang paling aman.
Pada saat ini terjadi perubahan bahwa puskesmas akan menjadi ujung tombak pelayanan
kesehatan.
Kedua adalah dikarenakan harus ada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan di puskesmas.
Terkadang muncul pertanyaan mana yang lebih dulu dilakukan, apakah BLUD atau akreditasi?
Apabila puskesmas sudah berbentuk BLUD maka akan lebih mudah dalam mendukung standar
yang diperlukan di dalam akreditasi. Apabila puskesmas sudah mampu menyusun Rencana Bisnis
& Anggaran(RBA), Standat Akuntansi Keuangan (SAK), dan Standard Operating Procedure (SOP)
maka sistem manajemen puskesmas sudah dilakukan dengan baik. Kendala besar puskesmas
hingga saat ini berada pada pengelolaan keuangan dan manajemen. Sehingga dengan adanya
BLUD maka akan sangat membantu.
Berikut petikan tanya jawab peserta dan pemateri
SOP apa saja yang harus segera disusun dalam pengelolaan BLUD?
SOP pengelolaan kas, SOP pengelolaan piutang, SOP pengelolaan utang, SOP pengadaan barang
dan jasa, SOP pengelolaan barang inventaris.
Bagaimana mekanisme penggantian pejabat teknis maupun keuangan?
Yang bertugas untuk mengajukan pejabat adalah pemimpin BLUD. Sedangkan yang bertugas
menetapkan dengan SK adalah pemilik yaitu bupati jadi apabila ada pergantian dengan
mengusulkan nama pejabat sehingga akan dikeluarkan SK dari Bupati.
Sesi Kedua - Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA)
Pada sesi kedua, Bapak Niza Wibyana Tito, S. Kom menjelaskan materi mengenai Penyusunan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA). Materi berisi tentang gambaran umum pengisian RBA, SOP,
serta pengisian RBA. Pada sesi ini, peserta langsung praktek menggunakan aplikasi software
BLUD. Peserta pelatihan mulai mengerjakan kasus-kasus dengan menginput kedalam akun
masing-masing dan bertanya apabila terdapat ketidaktahuan penginputan dengan pendamping
kelompok. Adanya interaksi yang baik antara pemateri dan peserta sehingga terdapat beberapa
peserta yang mengajukan pertanyaan ke pemateri dan dijawab pada saat penyampaian materi.
Bagaimana apabila biaya pelayanan dan administrasi umum tetapi melakukan
pembayaran pegawai?
Dicontohkan apabila puskesmas melakukan rekrutmen karyawan akuntansi, padahal untuk hal ini
tidak ada hubungan antara hal ini dengan biaya pelayanan dan administrasi umum akan tetapi ini
merupakan bagian dari belanja pegawai sehingga harus tetap dimasukkan.
Apabila parkir dikelola oleh Dishub, apakah parkir dimasukkan ke dalam hasil
kerjasama, atau pendapatan lain-lain ataukah tidak perlu dimasukkan?
Pendapatan kerjasama di dapatkan karena ada kerjasama denga pihak ketiga dan terdapat pula
SPK. Apabila puskesmas dirasa tidak mendapatkan pendapatan dari parkir dan dana parkir
dikelola oleh pihak ketiga maka tidak perlu dimasukkan ke dalam RBA baik itu ke pendapatan
kerjasama ataupun pendapatan lain-lain.
Dapatkan Jadwal Pelatihan Syncore Disini
Download Materi BLU/BLUD
Software BLUdanBLUD
Bagaimana cara mengudang PT. Syncore Indonesia untuk pelatihan?
Anda dapat menghubungi:
Rahmadani Lutfiawati
CP: 082 274 900 800 / fia@syncoreconsulting.com
Diana Septi A
CP: 0877 38 900 800 /training@syncore.co.id
Telepon Kantor: 0274
488 599
Untuk informasi lebih lengkap kunjungi web kami : www.syncore.co.id
Tags:
Permalink | Comments (0) | Last updated on November 30, 2016