MODUL AJAR MK. MEN KON FT UNY

POKOK-POKOK MATERI

MATA KULI AH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun oleh : I r. Sumardjito, MT.

Jurusan Pendidikan Teknik Sipil &

Perencanaan

2

MATA KULI AH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

(lingkup : manajemen proyek konstruksi)

z

Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI

akan membahas tentang Sistem dan Tata

Laksana suatu proyek konstruksi, yang

mencakup perencanaan organisasi,

perencanaan waktu, perencanaan metoda,

perencanaan biaya, berikut sistem kontrol

dan pelaksanaannya di lapangan.

KERANGKA I SI KULI AH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

z PENDAHULUAN

1. Lingkup materi 2. Target tujuan

z MANAJEMEN PROYEK

1. Pengertian & Batasan 2. Ciri Umum Proyek 3. Struktur Org. Proyek

z MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI.

1. Pihak-2 yg terkait

2. Bobot keterlibatan msg-2

pihak

3. Struktur Org Proyek

z SI STEM PENGELOLAAN PROYEK

1. sistem konvensional 2. Sistem manajemen

konstruksi

z MANAJEMEN KONSTRUKSI

1. Pengertian & batasan 2. “ MK” sbg suatu “ sistem”

dan “ metoda”

3. “ MK” sbg suatu bidang

usaha

4. Ciri-2 sistem “ MK”

5. Lingkup kerja sistem “ MK”

4

Lanjutan kerangka isi ……..

z KUALI FI KASI USAHA JASA KONSTRUKSI

z DOKUMEN PERENC. DAN PELAKSANAAN

z PROSES PELELANGAN

z PERENCANAAN DI AGRAM PANAH (

FLOW CHART

)

z

NETWORK PLANNI NG

(NWP)

Buku- 2 referensi :

z Manajemen Proyek Konstruksi I dan I I , I stimawan

D.H.

z Manajemen KOnstruksi, Sugeng Joyowirono

z Mengenal KOntrak KOnstruksi, Nazarkhan Yasin

z Manajemen Konstruksi, Vincent G. Bush

z Penpres no. 30 th 2005

z Construction Project Cost Management, Asiyanto

z Beberapa Keputusan Pemerintah ttg proses pengadaan dan jasa konstruksi

z Buku-2 ttg manajemen konstruksi

6

MANAJEMEN PROYEK

z P R O Y E K :

z Adalah rangkaian kegiatan yang mempu- nyai dimensi w aktu, dimensi fisik, dan dimensi biaya, guna mewujudkan gagasan serta mendapatkan tujuan tertentu.

z Sebagai suatu sistem, proyek adalah organisasi yg dibentuk dlm rangka menyelesaikan “suatu tugas spesifik”

z Proyek adalah usaha yg kompleks , mrpk kesatuan dari tugas-2 yg berhubungan dgn sasaran, jadw al dan anggaran yng tlh

dirumuskan (bukan mrpkn suatu kegiatan yg bersifat rutin)

z Dgn demikian proyek adalah suatu proses utk hasilkan produk, punya siklus hidup, jelas ttk aw al dan titik akhirnya

P R O Y E K ….

z ADALAH SUATU ORGANI SASI UTK SUATU

TUGAS YG

SPESI FI K

, DAN DI BATASI OLEH

WAKTU, SASARAN DAN BI AYA

WAKTU KETAT, ADA TI TI K AWAL DAN TI TI K AKHI RNYA

HARUS DI KELOLA OLEH ORG YG PUNYA KEMAMPUAN

MANAJEMEN DAN

8

TUJUH CI RI UMUM “PROYEK”

1. Kejelasan tujuan, sasaran, harapan2 dan strategi,

sehingga dpt dipakai sbg dasar kesepakatan tim

2. Kejelasan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Biaya 3. Kejelasan Peran & Tg Jawab semua pihak dan personil

yg terlibat

4. Kejelasan mekanisme monitoring, koordinasi,

pengendalian & pengawasan pelaksanaan tugas

5. Kejelasan mekanisme sistem evaluasi kerja yg dpt

digunakan sbg feed back bagi manajemen

6. Sistem kerja yang bersifat DI NAMI S, tdk terikat pada

kerangka “ organisasi rutin”

7. Kejelasan pemahaman mengenai “ tatacara” dan

“ dasar2 peraturan birokrasi” , dan pengetahuan ttg cara2 pengatasan kendala birokrasi

M A N A J E M E N ………??

z Pada intinya

“ manajemen” adalah

adalah suatu sistem yang terdiri atas 3 fungsi pokok kegiatan yang saling

terkait, yaitu : fungsi perencanaan

( planning) , fungsi pengendalian

( controlling) dan

fungsi pelaksanaan

z SI KLUS MANAJEMEN

PLANNI NG

ACTUATI NG

CONTROL-LI NG

10

TI GA FUNGSI POKOK

MANAJEMEN

z

PLANNI NG

z Planning

z Assembling resources

z Coordinating

z Budgeting

z

ACTUATI NG/ I MPLE

MENTATI ON

z Organization

z Actuating

z Staffing

z Coordinating

z

CONTROLLI NG

z Controlling

z Directing

z Supervising

z Coordinating

Definisi “Manajemen Proyek” :

z Dengan demikian “ Manajemen Proyek” adalah suatu sistem dan atau tatalaksana untuk

menjalankan suatu organisasi suatu tugas yg spesifik, dibatasi oleh waktu, sasaran dan biaya.

z Dari definisi diatas dapat dilihat bahwa apabila suatu sistem dan atau tatalaksana tsb utk

menjalankan organisasi kegiatan rutin, maka itu bukan merupakan manajemen proyek, tapi

12

MENGAPA HARUS MENGUASAI

MANAJEMEN PROYEK…?

KEMAMPUAN KETEKNI KAN

ALAT & TEKNOLOGI

KEMAMPUAN MANAJEMEN

KEBERHASI LAN PROYEK KONSTRUKSI

Kurangnya penguasaan “MANAJEMEN” SANGAT mempengaruhi keberhasilan

ORGANI SASI PROYEK

z

P R I N S I P :

z Organisasi proyek bertanggung jawab utk

menyelesaikan / mencapai suatu tujuan yang ditugaskan sesuai dgn : waktu, biaya dan kualitas/ kuantitas yang telah ditentukan

z Organisasi proyek harus bisa mengambil

keputusan dengan cepat, lain dgn organisasi rutin/ fungsional yang biasanya lebih lambat karena berperannya unsur birokrasi

14

BENTUK/ STRUKTUR

ORGANI SASI PROYEK

z

Dikenal 4 bentuk / struktur org. proyek :

1.

I NDI VI DUAL PROJECT ORGANI ZATI ON

2.

STAFF PROJECT ORGANI ZATI ON

3.

I NTERMI X PROJECT ORGANI ZATI ON

EMPAT JENI S

ORGANI SASI PROYEK

z I NDI VI DUAL PROJECT

ORGANI ZATI ON

z Pada jenis ini masing-2 “project manager” bertg jwb ke “general manager” Pengendalian dilakukan

pada tiap-2 fungsi, dan

tiap- 2 fungsi

bertanggung jaw ab langsung ke “general manager”

General manager

Project Manager A

Project Manager B

16

EMPAT JENI S

ORGANI SASI PROYEK ………….

z STAFF PROJECT

ORGANI ZATI ON

z Pada jenis ini masing-2 “ project manager”

diberikan staf utk

pengendalian proyek. Unit-2 fungsional

essensial masih

melakukan tugas utama yg bertanggung jawab langsung pd general manager

General manager

Project Manager A

Project Manager B

EMPAT JENI S

ORGANI SASI PROYEK ………….

z I NTERMI X PROJECT

ORGANI ZATI ON

z I NI mrpk modifikasi jenis 2, sebagian besar unit-2 fungsional dibawah

langsung “ project

manager” walau ada unit fungsional tertentu yg

dianggap essensial,

tetap langsung dibawah “general manager” .

General manager

Project Manager A

Project Manager B

18

EMPAT JENI S

ORGANI SASI PROYEK

z AGGREGATE PROJECT

ORGANI ZATI ON

z Pada jenis ini semua

fungsi dan kegiatan yang diperlukan utk

penyelesaian proyek

langsung dibaw ah tg jaw ab “ project

manager” selanjutnya

“project manager”

bertanggung-jawab ke “general manager”

General manager

Project Manager A

Project Manager B

PI HAK- 2 YANG TERKAI T LANGSUNG

DGN PROYEK KONSTRUKSI

z

Ada 4 pihak yang terkait langsung pada

suatu proses proyek konstruksi, yaitu

1.

OWNER / PENYANDANG DANA

2.

PI HAK YG MENYI APKAN DOKUMEN

PERENCANAAN/ PERANCANGAN

3.

PI HAK YANG MELAKUKAN PENGAWASAN

DAN PENGENDALI AN

20

BOBOT KETERLI BATAN MASI NG-2

PI HAK DLM TAHAPAN PROYEK

KONSEP DI SAI N PROSES LELANG

PELAK-SANAAN

PEMELI -HARAAN

OWNER _{50 50}

₁₀₀

₅₀

₅₀

PERENCANA

₁₀₀

₁₀₀

_{50 50 0}

PENGAWAS/ MENKON

0 / 50 0 / 50 100 /

100

100 / 100

50 / 50

KONTRAK-TOR

0 0

100

100

100

TAHAPAN PROYEK

TAHAP PI HAK

PERBEDAAN AZAS PROYEK

PEMERI NTAH DAN SWASTA

z

PROYEK

PEMERI NTAH

1. Pihak yg terlibat

harus lengkap dan jelas perannya

2. Azas

FORMAL/ LEGAL

3. Prosedur lebih

birokratis/ administra tif

z

PROYEK SWASTA

1. Pihak yg terlibat

biasanya lebih ramping &

sederhana

2. Azas

KEPERCAYAAN

3. Prosedur lebih

22

STRUKTUR ORGANI SASI PROYEK

KONSTRUKSI

z

PROYEK PEMERI NTAH

OWNER

KONSULTAN PERENCANA

KONSULTAN PENGAWAS/ MK

PELAKSANA / KONTRAKTOR

Pada proyek swasta ada yang Menghendaki organisasi yang Lengkap spt pd proyek pemerintah

STRUKTUR ORG PROYEK YANG LEBI H

SEDERHANA PD PROYEK SWASTA

z

TERDI RI 3 PI HAK

z

TERDI RI 2 PI HAK

OWNER

PELAKSANA/ KONTRAKTOR

KONSULTAN PERENCANA MERANGKAP SBG KONSULTAN PENGAWAS

OWNER

KONSULTAN PERENCANA MERANGKAP SBG KONSULTAN

PENGAWAS SEKALI GUS SBG PELAKSANA/ KONTRAKTOR

24

SI STEM PENGELOLAAN PROYEK

KONSTRUKSI

z Pada intinya tedapat 2 sistem pada pengelolaan proyek konstruksi yaitu :

1. SI STEM KONTRAKTOR UTAMA/ KONVENSI ONAL

z Ada 2 ciri utama pada sistem ini, yaitu ;

z Tahapan proyek dilaksanakan secara “ bertahap penuh”

z

Biasanya hanya dikerjakan oleh “ satu”

kontraktor pada satu proyek atau bagian

proyek, yg dikenal sbg “

main contractor

”

(kontraktor utama) dgn organisasi sbb:

OWNER

MAI N CONTR

SUB CONTR SUB CONTR SUB CONTR

26

2. SI STEM MANAJEMEN

KONSTRUKSI

z

Sistem “ Manajemen Konstruksi” adalah

suatu sistem pengelolaan proyek yg

ditangani

secara multi disiplin profesional

z

Tahapan-2 : konsep, disain, lelang dan

pelaksanaan/ konstruksi merupakan

satu

kesatuan sistem yg terpadu

z

Target :

optimalisasi

kuantitas, kualitas,

biaya dan waktu

Kriteria Penggunaan Sistem

“Manajemen Konstruksi”

Kompleksitas permasalahan Nilai/ skala

proyek

Waktu sangat ketat

Diperlukannya Sistem

“manajemen Konstruksi”

28

z

CI RI SI STEM MANAJEMEN KONSTRUKSI

z Ada 2 ciri utama pada sistem ini, yaitu ;

z Optimasi waktu dgn metoda “ FAST TRACK” , YAI TU tahap lanjutan dpt dilaksanakan tanpa menunggu selesainya tahap sebelumnya.

KONSEP PERENCN LELANG PELAKS.

TOTAL WAKTU DGN SI STEM KONVENSI ONAL

TOTAL WAKTU DGN SI STEM MENKON _{EFI SI ENSI} WAKTU

•

Tidak terdapat kontraktor utama, dan

keterlibatan lebih dari satu Konsultan

Perencana dan Kontraktor

OWNER/ PI MPRO

KONS. MK

KONSULTAN PERENCANA A

KONSULTAN PERENCANA B

KONSULTAN PERENCANA C

30

LI NGKUP KERJA KONSULTAN

MANAJEMEN KONSTRUKSI

z

P R I N S I P :

z

SI STEM KONVENSI ONAL

, pengendalian

menggunakan Konsultan Pengawas, Lingkup kerja mulai dari Tahap Lelang, Tahap

Pelaksanaan dan Tahap Pemeliharaan

z

SI STEM MANAJEMEN KONSTRUKSI

,

pengendalian menggunakan Konsultan

Manajemen Konstruksi, lingkup kerja mulai dari Tahap Konsep/ pra-disain, Disain, Lelang,

MANAJEMEN KONSTRUKSI SEBAGAI SUATU

“ SI STEM” DAN “ METODA KERJA

”

z PRI NSI P :

z “ Men-Kon” ” merupakan suatu sistem

pengelolaan proyek konstruksi yang ditangani secara “ multi disiplin profesional, dimana

tahapan-2 ; persiapan, perencanaan, pelelangan pelaksanaan dan operasional diberlakukan

sebagai suatu sistem yg terpadu, dgn tujuan untuk mencapai hasil yg optimal dlm aspek :

quality, quantity, cost & time.

z Dgn demikian pada sistem Men-Kon, akan terlibat banyak tenaga ahli multi disiplin

32

Manajemen Konstruksi sbg suatu

“profesi” dan “bidang usaha”

z PI HAK yang

menekuni “ Men-Kon” harus menguasai:

1. BUI LDI NG LOGI C” 2. BUiLDI NG

ECONOMI CS

3. HUKUM-2

PEMBANGUNAN

4. MANAJEMEN

PENGENDALI AN

Men- Kon sbg Suatu PROFESI dan

BI DANG USAHA

KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

Penjelasan ……

z

BUI LDI NG LOGI CS

, yaitu mempunyai

pengetahuan yang cukup ttg material, struktur, utilitas, alat, metoda pelaksanaan dll

z

BUI LDI NG ECONOMI CS

, yaitu mrmpunyai pengetahuan ttg biaya pembangunan, harga bahan, upah kerja, metoda optimasi dll

z

HUKUM PEMBANGUNAN

, Yaitu menyangkut

hukum-2 perjanjian, hkm perdata, hkm perburuhan, peraturan-2 pembangunan regional/ lokal maupun nasional

34

PERAN TENAGA AHLI PADA

KONSULTAN MEN- KON

TENAGA AHLI / ENGI NEERS

UJUNG TOMBAK EKSI STENSI &

KEHANDALAN KONSULTAN

MENKON

PERLU PENGUASAAN, WAWASAN, PENGALAMAN DAN PENGETAHUAN YANG

MENCAKUP : BUI LDI NG LOGI C, BUI LDI NG ECONOMI CS, HUKUM

PEMBANGUNAN DAN MANAJEMEN PENGENDALI AN

TENAGA AHLI /

ENGI NEERS

PADA

KONSULTAN MEN- KON

z Penerapan/ penugasan engineers konsultan MK pada suatu tergantung pada

jenis, lingkup

dan spesifikasi proyek

yang ditangani.

z Misal : suatu proyek bangunan bertingkat tinggi dgn lingkup kerja: pek struktur, pek arsitektur, pek elektrikal, pek. Mekanikal & plambing dll, akan membutuhkan :

civil/ structural

engineer, architect engineer, electrical

engineer, dan mechanical engineer

,

36

BAGAN ALUR KEBUTUHAN

TENAGA AHLI / ENGI NEERS

SPESI FI KASI

PROYEK

BAGI AN- 2 PEKERJ PADA PROYEK

SPESI FI KASI TENAGA AHLI / ENGI NEERS PADA PROYEK TSB

CONTOH

KEBUTUHAN TENAGA AHLI MEN- KON

PEMBANGUNAN GEDUNG BERTI NGKAT

PROYEK : MANAJEMEN KONSTRUKSI

PEMBANGUNAN GEDUNG BERTI NGKAT

TI NGGI 12 LANTAI

BAGI AN-BAGI AN PEKERJAAN:

1. PEKERJAAN STRUKTUR 2. PEKERJAAN ARSI TEKTUR 3. PEKERJAAN ELEKTRI KAL

KEBUTUHAN TENAGA AHLI :

1. STRUCTURAL ENGI NEER 2. ARCHI TECT ENGI NEER 3. ELECTRI CAL ENGI NEER

CATATAN :

DI SAMPI NG KEBUTUHAN TENAGA AHLI , JUGA DI -PERLUKAN TENAGA PE-NUNJANG, YAI TU, TENAGA ADMI NI STRASI , DRI VER DLL

38

ORGANI SASI PERSONI L PROYEK

z Personil proyek yang dimaksud disini adalah personil pada PI HAK-2/ lembaga yg terlibat pada proses proyek tersebut, mencakup : Owner, perencana, pengawas/ MK, dan

kontraktor

z Prinsip kejelasan instruksi/ komando, koordinasi dan peran masing-masing personil akan sangat menunjang kelancaran pekerjaan, yang

kesemuanya harus membentuk kerucut menuju satu titik komando.

Organisasi Personil

Konsultan Men-Kon

z Prinsip : pada konsultan Men-Kon, personil proyek terdiri atas ; personil struktural, personil fungsional /

tenaga ahli dan personil penunjang

z _CRE PROJECT ADM. SI TE ENGI NEER SI TE ENGI NEER Architect engineer structural engineer Electrical engineer Architect engineer Structural engineer Eletrical engineer

SUB PROYEK “A” SUB PROYEK “B”

40

CONTOH STRUKTUR ORG. PERSONI L I NTI YG

LEBI H LENGKAP PADA KONSULTAN MK PADA SATU

PROYEK BANGUNAN GEDUNG TI NGGI

CHI EF RES. ENG.

PROJECT ADMI NI STR.

ARCH. ENG CI VI L ENG. ELECTR. ENG. MECH. ENG.

S.S. S.S.

S. S. S.S. S.S. S.S. S.S. S.S.

ADM/ KOMP

CHI EF RES. ENG. =

CHI EF RESI DENT ENGI NEER S.S. = SI TE SUPERVI SOR

z

DARI CONTOH- 2 ORGANI SASI PERSONI L

YG ADA, MK PRI NSI P- 2 YNG DPT DI AMBI L

ADALAH SBB :

z Organisasi personil proyek selalu

membentuk

segitiga

dgn puncak diatas sbg pimpinan

z Personil terdiri atas:

personil struktural,

personil tenaga ahli/ engineer/ teknis, dan

personil penunjang

z Apabila proyek dibagi dlm

beberapa sub

proyek

, maka diperlukan koord sub proyek atau

site engineer

, tapi kalau hanya terdiri dari satu proyek, mk tidak memerlukan site engineer

42

“MANNI NG SCHEDULE”

z “MANNI NG SCHEDULE” adalah jadwal

penugasan personil proyek yang disesuaikan dengan jadwal pekerjaan yang akan diampu (dikerjakan, diawasi atau direncanakan) oleh personil tersebut

z Dengan demikian penyusunan “manning

schedule” yang benar harus berdasarkan skedul kerja (work schedule) masing-2 bagian

pekerjaan pada proyek tersebut.

z Penyusunan “manning schedule” yang salah

akan mengakibatkan adanya pemborosan biaya personil atau bahkan keterlambatan proyek

BAGAN ALUR PI KI R PENYUSUNAN

“ MANNI NG SCHEDULE”

SPESI FI KASI P R O Y E K

BAGI AN-BAGI AN PEKERJAAN

PD PROYEK

WAKTU TOTAL P R O Y E K

PENYUSUNAN

WORK SCHEDULE

44

Contoh work schedule / bar chart

sederhana

Total waktu pelaks.

Pekerj. struktur

Peker. Arsitektur

Pekerj. listrik

Persiapan Administr.

PEKERJAAN

Le-lang

Masa

pelaksanaan

mainte nance

Contoh manning schedule

sederhana berdasar work schedule

Chief Res. Eng. Civil Engineer

Architect Engineer Electrical engineer Project Administr.

PERSONI L

Le-lang

Masa

pelaksanaan

mainte nance

46

“S” CURVE SCHEDULE

SKEDUL KURVE “S”

z Disebut skedul kurve S, karena grafik linier yang terjadi pada skedul tersebut harus

menyerupai huruf S miring

z Hal ini terjadi dari adanya

3 tahapan

proses pelaksanaan dengan akselerasi yang berbeda, yaitu :

1.

PEKERJAAN PERSI APAN

, akselerasi prestasi

berjalan lambat

2.

PEKERJAAN KONSTRUKSI

, akselerasi

prestasi relatif cepat dgn bobot cukup besar

3.

PEKERJAAN FI NI SHI NG

, akselerasi dan

PREST

persiapan _{Pelaksanaan/ konstruksi} finishing

0,00%

100,%

48

PENYUSUNAN

“S” CURVE SCHEDULE

z Fungsi scheduling dgn curve S adalah untuk

pengendalian dan monitoring laju kemajuan

pekerjaan (biasanya dlm satuan/ lingkup perminggu)

z Dgn demikian, evaluasi prestasi pekerjaan perminggu adalah dgn membandingkan prestasi rieel pd minggu ybs dgn prestasi rencana yg telah ditentukan dlm

skedul (time schedule/ kurve S/ bar chart)

z Untuk menyusun schedule dgn curve S, diperlukan komponen-komponen :

1. Harga & volume total satuan pekerjaan (dari RAB) 2. Nilai bobot satuan pekerjaan

SKEMA PENYUSUNAN “ S” CURVE

SCHEDULE

VOLUME DAN HARGA SATUAN

PADA RAB

NI LAI BOBOT TI AP BAGI AN PEKERJAAN

NI LAI BOBOT TI AP KELOMPOK PEKERJAAN

BARCHART SBG PEMBENTUK

50

DOKUMEN PERENCANAAN

z Pada intinya dokumen perencanaan terdiri dari banyak komponen, namun kkomponen dokumen perencanaan penting ada 3 jenis, yaitu:

1. Rancangan/ disain

z Hasil Survei & pengukuran

z Soil test / test tanah

z Analisis struktur

z Engineering design / gambar kerja

1. Rencana Kerja dan Syarat- 2 Pelaksanaan Pekerjaan ( RKS)

z Persyaratan administrasi

z Persyaratan umum

z Persyaratan bahan

z Persyaratan pekerjaan

1. Rencana Anggaran Biaya ( RAB) / engineer’s estimate/ EE

z Daftar Rekapitulasi Biaya

z Daftar Volume dan Harga Satuan Pekerjaan

z Daftar Harga Satuan Upah Harian Tukang dan Tenaga

z Daftar Harga Satuan Bahan dan Material

Lingkup Kegiatan

Masing-2 Dokumen Perencanaan

z Survei dan Pengukuran,

z Berupa kegiatan pengukuran survei lingkungan lokasi dan pengukuran geodetic horizontal dan vertikal calon lokasi

perencanaan, berguna sebagai data awal perencanaan/ pra rencana

z Soil test/ test tanah

z Berupa kegiatan pengeboran tanah untk mengetahui jenis tanah, kekuatan tanah, kedalaman air tanah dll, yang berguna sebagai data awal perencanaan sub struktur

z Analisis / perhitungan struktur

z Yaitu perhitungan/ analisis struktur yang akan menghasilkan dimensi struktur, dimensi tulangan dll sebagai detail dari dokumen

perencanaan (engineering design)

z Engineering design

z Berupa gambar rancangan detail yang siap untuk dilaksanakan, berupa detail struktur, detail arsitektur, detail mekanikal dan detail

52

BAGAN PROSES PENYUSUNAN DOK.

PERENCANAAN SD. PELAKSANAAN

RANCANGAN / DI SAI N

RENCANA KERJA & SYARAT 2 /

RKS

RAB / ENGI NEER’S ESTI MATI ON

PELAK-SANAAN

HUBUNGAN KONTRAK

PROYEK KONSTRUKSI

z Pengertian : hubungan kontrak adalah suatu

hubungan antara dua pihak yang saling membutuhkan dan saling menguntungkan, serta dibatasi oleh

lingkup w aktu, lingkup biaya dan lingkup kerja.

z Pada proyek konstruksi, hubungan kontrak terjadi antara ow ner/ pemberi tugas dengan konsultan

perencana, konsultan pengaw as dan kontraktor.

Atau antara kontraktor utama dengan para sub kontraktor.

z Hubungan kontrak proyek konstruksi terjadi apabila satu pihak (mis. Owner) punya keinginan dan biaya, dan pihak lain (mis. Kontraktor) mempunyai

kemampuan profesional untuk mewujudkan keinginan pihak tersebut. Maka dgn kemampuan profesinya,

54

Jenis- 2 kontrak konstruksi

z Lump sum contract / fix price

z Yaitu jenis kontrak dgn harga total yg sudah pasti. Semua volume dan harga yg tercantum pada butir-2 pekerjaan sdh dianggap

benar. Maka kerugian atau kesalahan perhitungan menjadi tg jawab kontraktor. Kontrak jenis ini paling sering digunakan pd proyek-2 konstruksi pd kondisi normal.

z Unit price contract ( kontrak harga satuan)

z Disini harga sat. masing-2 pekerjaan sdh disepakati bersama, namun besar volume pekerjaan masih fleksibel. Dgn demikian yg dibayar adalah yang telah dilaksanakan berdasarkan volume.

Kontrak ini sering ditrapkan pada daerah/ lokasi sulit, bencana alam dsb.

z Cost & Fee Contract

z Disini kontraktor/ pelaksana hanya mendapat jasa dari pekerjaan yang telah dilaksanakan, dihitung dgn prosentase dari nilai biaya rieel pembangunan. Misal : 10% x biaya rieel. Sistem ini banyak digunakan pada pelaksanaan pembangunan dgn cara swa kelola.

z

B.O.T Contract

z

Pada sistem ini, investor sekaligus

kontraktor melaksanakan pembangunan

milik owner, dengan dana sepenuhnya

dari investor tersebut,

z

I mbalan: investor tersebut berhak untuk

mengoperasikan sarana terbangun

tersebut dalam jangka waktu tertentu

(hasilnya menjadi hak investor). Setelah

itu sarana tsb baru dikembalikan kepada

owner

56

TURN KEY PROJECT

sistem putar kunci

z Disini pemilik / investor mempunyai lahan dan dana, memberi perintah kepada “kontraktor turn key builder” untuk membangun suatu sarana tertentu (termasuk didalamnya kegiatan menyiapkan perencanaan,

pengawasan dan pelaksanaan) terhadap keseluruhan pekerjaan ( misalnya gedung berikut perlengkapan dan perabotnya)

z Setelah semua siap (siap pakai/ siap huni) baru diserahkan kepada investor

z Pembayaran bisa dgn cara:

1. Per termijn pembayaran

SKEMA TURN KEY PROJECT

CONTRACT

I NVESTOR KON TRAKTOR

DI SAI N

PELAKS.

SUPER VI SI

HASI L SARANA LENGKAP

58

PENERAPAN KONTRAK PADA

PROYEK KONSTRUKSI

LUMP

SUM

UNI T

PRI CE

COST

& FEE

B.O.T

TURN

KEY

PROYEK PEMERI N TAH

boleh jarang jarang jarang Tidak

boleh

PROYEK SWASTA

boleh boleh

boleh

boleh

Boleh

PERENCANAAN JARI NGAN KERJA

NETWORK PLANNI NG / NWP

z

PERENCANAAN DI AGRAM PANAH

z

PRI NSI P :

1. Membuat gambaran urut-2an bagian pekerjaan

secara logis, sehingga membentuk suatu sistem kerja yg jelas logis dan terstruktur

2. Utk itu harus lebih dulu diketahui daftar aktifitas

apa saja yang harus dilakukan utk mencapai tujuan suatu proyek/ pekerjaan

3. Penguasaan “

building logic

” sangat diperlukan

dalam menyusun diagram ini

60

I STI LAH DAN SI MBOL PADA

PERENCANAAN DI AGRAM PANAH

Aktifitas A Aktifitas B DURASI DURASI

EVENT 01 EVENT 02 EVENT 03

Panjang anak panah tidak Menunjukkan skala wkt

AKTI VI TAS : SELALU MEMERLUKAN SUMBER DAYA , YAI TU SUMBER DAYA WAKTU, MANUSI A, BI AYA, PERALATAN, BAHAN/ MATERI AL DAN METODA (SUMBER 5 M)

AKTI VI TAS DUMMY : AKTI VI TAS YANG TI DAK MEMERLUKAN SUMBER DAYA (aktifitas semu)

z

EVENT :

Adalah suatu keadaan atau situasi pada suatu saat (satu kejadian/ peristiwa)

z Contoh :

1. bahan mentah sampai di gudang 2. Siap mulai berproduksi

3. Cor beton siap dimulai 4. Pemeriksaan selesai

z Simbol event adalah lingkaran

z EVENT dipergunakan sbg tanda kapan suatu aktifitas dpt mulai dilaksanakan (start event) juga sbg tanda kapan suatu aktifitas

62

HUBUNGAN LOGI KA

ANTAR KEGI ATAN / AKTI VI TAS

z

PRI NSI P :

z

Untuk menyusun hubungan logika antar

kegiatan, perlu benar-2 difahami:

1.

Kegiatan bebas

(independent)

1. Menulis surat

2. Merokok

2.

Kegiatan tergantung

(dependent)

Membuka pintu

garasi

Mengeluarkan mobil

I NDEPENDENT _DEPENDENT

6

3

A

B

A

B

6

4

A

B

C

D

A

B

KARAKTERI STI K

PENGGUNAAN DUMMY

z Apabila lebih dari satu aktifitas berasal dari dan menuju “ event” yg sama.

1

2

3

4 5

A

B C

D

1 4

2

5

3

A D

66

CONTOH PENYUSUNAN DI AGRAM

PANAH BERDASARKAN AKTI FI TAS

z DAFTAR AKTI FI TAS

KASUS 01 :

z A. Menghentiikan mobil

z B. Melepas roda yg kempes

z C. Menambal ban kempes

z D. Mengambil roda cadangan

z E. Memasang roda cadangan

z F. Meneruskan perjalanan

GAMBARKAN JARI NGAN KERJA DI AGRAM PANAH KASUS I NI

z DAFTAR AKTI FI TAS

KASUS 02 :

z A. Duduk di kursi pangkas

z B. Rambut dipangkas

z C. Kuku dipotong

z D. Membayar ongkos

z E. Meninggalkan tempat

z F. Mencari taksi

GAMBARKAN JARI NGAN KERJA DI AGRAM PANAH KASUS I NI

PENYUSUNAN DI AGRAM PANAH PEKERJAAN

COR BETON PLAT LANTAI

z DAFTAR AKTI FI TAS:

A. Pekerj persiapan

B. Pembuatan bekist plat

dan balok

C. Potong&bentuk besi D. Setel besi

E. Setel inst listrik

F. Periksa pekr pembesian G. Periksa pekerj listrik

H. Pengecoran beton plat

balok AKT Akt sebelum Akt sesudah Sta-tus

A - B,C awal

B A D

-C A D

-D B,C E,F

-E D G

-F D H

-68

PENYUSUNAN DI AGRAM PANAH

PROGRAM JANGKA PANJANG

z DAFTAR AKTI FI TAS;

A. Rundingkan pinjaman

B. Membangun pabrik semen C. Membangun pabrik pupuk D. Membangun station hydro

listrik

E. Membangun bendungan F. Membangun jar irigasi

G. Membangun industri berat H. Persiapkan tanah

persawahan

I . Rayakan tercapainya target

AKT Aktifitas sebelum Aktifitas sesudah Sta-tus

A - B,C Awal

B A D,E,F

-C A H

-D B G

-E B G,H

-F B H

-G D,E I

-H C,F,E I

10 20 40 50 70 ₈₀ 30 60 A B C D E F H 5 20 25 15 7 3 2 2 G 10 20 30 40 50 60 70 80 A B D E F G H I

COR PLAT BETON

PROGRAM JANGKA PANJANG

60 360 180 180 240 200 360 7

70

NETWORK PLANNI NG / NWP

METODE JALUR KRI TI S/ CRI TI CAL PATH

METHOD

z NETWORK PLANNI NG:

1. Event Orientated Network, jaringan kerja berorientasi

“ event”

2. Activity Orientated Network, jaringan kerja berorientasi

aktifitas.

z No. 2 dipakai secara luas dlm perenca-naan proyek.

z Pada pembahasan lebih lanjut, metode ini yang digunakan sbg dasar teori.

A

B C

A : Ruang untuk nomor Event

B : Ruang untuk EET (Earliest Event Time)

C : Ruang untuk LET (Latest Event Time)

z PRI NSI P- 2 CPM :

1. Untuk menghitung nilai EET dilakukan dgn perhitungan

MAJU

2. Jika satu event merupakan TI TI K KUMPUL dari

beberapa aktifitas, maka nilai terbesar dari

perhitungan waktu dipakai sbg nilai EET dari event tsb.

3. Utk menghitung nilai LET dilakukan perhitungan

mundur

4. Jika satu event mrpk titik derai dari beberapa aktifitas,

mk nilai terkecil dari perhit waktu dipakai sbg nilai LET dari event tsb

5. Jalur kritis (critical path) ditentukan oleh 2 hal yaitu a).

Waktu terpanjang dan b). EET dan LET pada event2

A B C

4 10 16

1 2 3 4

0 0

4 4

14 14

30 30

72

- CONTOH MENGHI TUNG “

EET”

DAN

“LET”

-

MENGHI TUNG “

EET”

PD TI TI K KUMPUL

D

E

F

G 20

25

30

10

4

5

6

7 8

30

20

10

50 60

30

25

20

7 3

E

N

G

H

I

T

U

N

G

“

L

E

T

”

P

D

T

I

T

I

K

D

E

R

A

I

C B A 3 0 1 4 4 0 5

0 ₆0

3

0

3

0 ₂0

1

6

1

0

74

10 20 40 50 70 ₈₀

30 60 A B C D E F H 5 20 25 15 7 3 2 2 G 10 20 30 40 50 60 70 80 A B C D E F G H I

COR PLAT BETON

PROGRAM JANGKA PANJANG

60 360 240 180 180 240 200 360 7

POKOK-POKOK MATERI

MATA KULI AH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun oleh : I r. Sumardjito, MT.

Jurusan Pendidikan Teknik Sipil &

Perencanaan

7

z

PRI NSI P- 2 CPM :

1. Untuk menghitung nilai EET dilakukan dgn perhitungan

MAJU

2. Jika satu event merupakan TI TI K KUMPUL dari

beberapa aktifitas, maka nilai terbesar dari

perhitungan waktu dipakai sbg nilai EET dari event tsb.

3. Utk menghitung nilai LET dilakukan perhitungan

mundur

4. Jika satu event mrpk titik derai dari beberapa aktifitas,

mk nilai terkecil dari perhit waktu dipakai sbg nilai LET dari event tsb

5. Jalur kritis (critical path) ditentukan oleh 2 hal yaitu a).

Waktu terpanjang dan b). EET dan LET pada event2

A B C

4 10 16

1 2 3 4

0 0

4 4

14 14

30 30

72

- CONTOH MENGHI TUNG “

EET”

DAN

“LET”

-

MENGHI TUNG “

EET”

PD TI TI K KUMPUL

D E

F

G 20

25

30

10

4

5

6

7 8

30

20

10

50 60

30

25

20

7 3

N

G

H

I

T

U

N

G

“

L

E

T

”

P

D

T

I

T

I

K

D

E

R

A

I

C B A 3 0 1 4 4 0 5

0 ₆0

3

0

3

0 ₂0

1

6

1

0

74

10 20 40 50 70 ₈₀

30 60 A B C D E F H 5 20 25 15 7 3 2 2 G 10 20 30 40 50 60 70 80 A B C D E F G H I

COR PLAT BETON

PROGRAM JANGKA PANJANG

60 360 240 180 180 240 200 360 7

POKOK-POKOK MATERI

MATA KULI AH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun oleh : I r. Sumardjito, MT.

Jurusan Pendidikan Teknik Sipil &

Perencanaan

7