f7ae872182f8f8b313dc42934340b3b3
Laporan Tahunan 2010 Annual Report
mandom/ Human & Freedom
10
laporan tahunan
annual report
Tahun Ketiga | MID-2 | Third Year
PT MANDOM INDONESIA Tbk
Misi & Nilai - Nilai
(Mission & Values )
“‘Menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan, indah, dan sehat. Aiming to provide a
comfortable lifestyle supported by health and beauty “‘
Nilai - nilai :
Values :
1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama
dengan konsumen dan untuk konsumen
1. Creating lifestyle value with consumers, for consumers
Dengan kata kunci ”Sehat”, ”Bersih”, dan ”Nikmat” untuk usaha,
kami akan mewujudkan “kebutuhan/keinginan” yang bertolak
dari konsumen, dalam bentuk produk/pelayanan yang menarik,
menjadikannya sebagai “Nilai” yang akan kembali pada
konsumen. Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya
kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
2. Partisipasi aktif dari karyawan
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia dan
kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam dalam nama
perusahaan Mandom, maka kami akan berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya kreativitas, sehingga
mendukung perkembangan yang berkesinambungan bagi
perseorangan maupun organisasi agar dapat meningkatkan
nilai Perseroan.
3. Tanggung jawab sosial dan sustainability
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan stakeholder,
merespons tanggung jawab ekonomi dan sosial yang
dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan cepat. Berusaha
mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang baik
berdasarkan kepercayaan satu sama lain sebagai sesama “warga
perusahaan yang baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan
solidaritas dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi
kemakmurannya.
The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun” summarize
our business. We will do our best to listen to our consumers’
needs and wants and turn them into attractive products and
services, and to bring those “values” to as many consumers as
possible.
2. Active employee participation
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human” and
“Freedom”, represents the respect for human dignity and a
liberal atmosphere. At the core of the Mandom Group is an
environment where employees can freely demonstrate their
creativity through open and lively discussions. The continuous
growth of both the individuals and the entire organization will
enhance our value.
3. Social responsibility and sustainability
We will try to establish mutual communication with our
stakeholders in order to build and sustain favorable relationships
with them. We aim to respond quickly to their demands on our
economic and social responsibilities. We will also be “a good
corporate citizen” and dedicate ourselves to society’s development.
mandom/ Human & Freedom
10
laporan tahunan
annual report
Tahun Ketiga | MID-2 | Third Year
Daftar Isi
(Contents)
Perseroan Secara Ringkas
3
The Company in Brief
Riwayat Singkat Perseroan
4
Brief History of the Company
Penghargaan
5
Awards
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia
6
Chronology of Share Listing on Indonesia Stock Exchange
Daftar Kepemilikan Saham
7
Share Ownership
Indikator Pertumbuhan Keuangan Penting
8
Growth Indicators of Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting & Analisis
9
Financial Highlights and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
12
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
14
Report of the Board of Directors
Analisa dan Pembahasan Manajemen
16
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
30
Corporate Governance
Laporan Komite Audit
34
Report of the Audit Committee
Riwayat Hidup Dewan Komisaris dan Direksi
36
Personal History of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Struktur Organisasi
38
Organization Structure
Laporan Keuangan
39
Financial Statements
Kegiatan Iklan dan Promosi
42
Advertising and Promotion Activities
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
44
Responsibility of the Annual Report
2
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Perseroan Secara Ringkas
(The Company in Brief )
a)
Nama : PT Mandom Indonesia Tbk
a)
Name : PT Mandom Indonesia Tbk
b)
Bidang dan kegiatan usaha :
Bergerak di bidang Industri Kosmetika, Wangi-wangian, Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga, Toiletries, dan Kemasan Plastik.
b)
Business Lines :
Dealing with Cosmetics, Perfumery, Household Health Supply,
Toiletries, and Plastic Packaging Industries.
c)
c)
Manajemen Perseroan
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Direksi
Presiden Direktur / CEO
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Tidak Terailiasi
Direktur Senior
Direktur Tidak Terailiasi
Direktur Tidak Terailiasi
Direktur Tidak Terailiasi
Direktur
Direktur
Direktur
: Masayoshi Momota
: Motonobu Nishimura
: Lie Harjono
: Humala Panggabean
: Djasman
: Tatsuyoshi Kitamura
: Yoshihiro Tsuchitani
: Sastra Widjaya
: Takeshi Hibi
: Muhammad Makmun Arsyad
: Herman Saleh
: Tugiyono
: Koichi Watanabe
: Yoshitaka Nishihira
: Katsutoshi Shigemura
Management of the Company
Board of Commissioners
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Board of Directors
President Director/ CEO
Vice President Director
Vice President Director
Not Ailiated
Senior Director
Director Not Ailiated
Director Not Ailiated
Director Not Ailiated
Director
Director
Director
: Masayoshi Momota
: Motonobu Nishimura
: Lie Harjono
: Humala Panggabean
: Djasman
: Tatsuyoshi Kitamura
: Yoshihiro Tsuchitani
: Sastra Widjaya
: Takeshi Hibi
: Muhammad Makmun Arsyad
: Herman Saleh
: Tugiyono
: Koichi Watanabe
: Yoshitaka Nishihira
: Katsutoshi Shigemura
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
3
Riwayat Singkat Perseroan
(Brief History of the Company)
Nopember 1969 : Berdiri dengan nama PT Tancho
Indonesia Co. Ltd.
November 1969 : The Company is incorporated bearing
the name PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
April 1971
: Mulai produksi komersial di pabrik
Sunter, Jakarta.
April 1971
: The commercial production of the
Company’s factory in Sunter, Jakarta
started.
Januari 1990
: Berubah nama menjadi PT Tancho
Indonesia.
January 1990
: The name of the Company changed
into PT Tancho Indonesia.
September 1993 : Mencatatkan seluruh saham di Bursa
Efek Jakarta.
September 1993 : The Company listed all of its shares on
the Jakarta Stock Exchange.
Mei 1995
: Meresmikan bangunan baru di Sunter
yang digunakan untuk Pabrik Kosmetik
dan Kantor Pusat Perseroan.
May 1995
: Inauguration of new building in Sunter
used as a Cosmetic Factory and the
Company’s Head Oice.
Mei 1997
: Berubah nama menjadi PT Tancho
Indonesia Tbk.
May 1997
: The name of the Company changed
into PT Tancho Indonesia Tbk.
Juni 2000
: Rights Issue I untuk membiayai
pembelian lahan di kawasan MM 2100
Kota Industri Cibitung, Bekasi, Jawa
Barat yang digunakan untuk pabrik
kemasan plastik.
June 2000
: Rights Issue I to inance the purchase
of land in MM 2100, Cibitung Industrial
Estate, Bekasi, West Java, used as a
plastic packaging factory.
Januari 2001
: Berubah nama menjadi PT Mandom
Indonesia Tbk dan diikuti dengan
pergantian logo perseroan.
January 2001
: Name of the Company changed into
PT Mandom Indonesia Tbk with a new
logo.
Maret 2001
: Meresmikan pabrik baru kemasan
plastik di Cibitung.
March 2001
: Inauguration of a new plastic packaging
factory in MM 2100, Cibitung Industrial
Estate, Bekasi, West Java.
Februari 2006
: Rights Issue II untuk membiayai
pembangunan pabrik dan pusat
logistik di Cibitung.
February 2006
: Rights Issue II to inance construction
of a factory and a logistic center in
Cibitung.
Maret 2007
: Menutup rangkaian peringatan HUT 35
Perseroan dan Meresmikan Pabrik dan
Pusat Logistik Cibitung.
March 2007
: Complete the series of activities held in
commemorating the Company’s 35th
anniversary and oicial ceremony of
Cibitung Factory and Logistic Center.
Desember 2007 : Menutup periode Rencana Manajemen
Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-1
(MID-1) dengan pencapaian target
penjualan Rp 1 triliun.
Juni 2008
: Rights Issue III untuk membiayai
pembelian lahan baru di Cibitung.
Desember 2010 : Menutup periode Rencana Manajemen
Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-2
(MID-2) dengan pencapaian target
penjualan Rp 1,5 triliun.
4
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
December 2007 : Complete the period of First Stage of
the 3-Year Middle Range Management
Planning (MID-1) by achieving Rp 1
trillion sales target.
June 2008
: Rights Issue III to inance the land
purchase in Cibitung.
December 2010 : Complete the period of Second Stage of
the 3-Year Middle Range Management
Planning (MID-2) by achieving Rp 1.5
trillion sales target.
PENGHARGAAN
(Awards)
TOP BRAND 2010
PIXY − Face Powder
PIXY − Lipstick
GATSBY − Hair Gel
PUCELLE − Body Cologne
TANCHO − Hair Dye
INDONESIA’S MOST FAVOURITE
YOUTH BRAND 2010
INDONESIA’S MOST FAVORITE
WOMEN BRAND 2010
GATSBY − Hair Cream & Gel
PIXY − Compact Powder
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
5
Kronologis Pencatatan Saham Di Bursa Efek Indonesia
(Chronology of Share Listing on Indonesia Stock Exchange)
September 1993
: Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya
pada Bursa Efek Indonesia.
Harga Penawaran Rp 7.350 dan Nilai Nominal
Rp 1.000 per saham
Modal Dasar
: Rp 25.000.000.000
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
: Rp 13.000.000.000
Jumlah saham
: 13.000.000 saham
September 1993
: The Company listed all of its shares on the
Indonesia Stock Exchange.
Ofering price is Rp 7,350 and each share
having a nominal value of Rp 1,000
Authorized Capital
: Rp 25,000,000,000
Subscribed and
Fully Paid Up Capital : Rp 13,000,000,000
Total Shares
: 13,000,000 shares
Oktober 1995
: Saham bonus (1:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
October 1995
: Bonus shares (1:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
September 1997
September 1997
Juni 2000
Februari 2006
Juni 2008
6
: Stock Split Rp 1.000
saham
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
: Saham Bonus (2:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
: Rights Issue I (1:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
Harga saham sebelum
Rights Issue I
: Rights Issue II (25:4)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
Harga saham sebelum
Rights Issue II
: Rights Issue III (9:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
Harga saham sebelum
Rights Issue III
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
: Rp 100.000.000.000
: Rp 26.000.000.000
: 26.000.000 saham
menjadi Rp 500 per
: Stock Split Rp 1,000 to Rp 500 per share
Authorized Capital
: Rp 100,000,000,000
Subscribed and
Fully Paid Up Capital : Rp 26,000,000,000
Total Shares
: 52,000,000 shares
September 1997
: Shares Bonus (2:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
: Rp 26.000.000.000
: 52.000.000 saham
: Rp 156.000.000.000
: Rp 39.000.000.000
: 78.000.000 saham
June 2000
: Rp 312.000.000.000
: Rp 78.000.000.000
: 156.000.000 saham
: Rp 1.775
February 2006
: Rp 361.920.000.000
: Rp 90.480.000.000
: 180.960.000 saham
: Rp 3.700
June 2008
: Rp100.533.333.500
: 201.066.667 saham
: Rp 7.000
: Rp 26,000,000,000
: 26,000,000 shares
September 1997
: Rp 100.000.000.000
: Rp 402.133.334.000
: Rp 100,000,000,000
: Rights Issue I (1:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
Share price
before Rights Issue I
: Rights Issue II (25:4)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
Share price
before Rights Issue II
: Rights Issue III (9:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
Share price
before Rights Issue III
: Rp 156,000,000,000
: Rp 39,000,000,000
: 78,000,000 shares
: Rp 312,000,000,000
: Rp 78,000,000,000
: 156,000,000 shares
: Rp 1,775
: Rp 361,920,000,000
: Rp 90,480,000,000
: 180,960,000 shares
: Rp 3,700
: Rp 402,133,334,000
: Rp100,533,333,500
: 201,066,667 shares
: Rp 7,000
Daftar Kepemilikan Saham
(Share Ownership)
1. Daftar Kepemilikan Saham PT Mandom Indonesia Tbk per 31 Desember 2010
Share Ownership PT Mandom Indonesia Tbk as of December 31, 2010
No.
A
B
Keterangan
Note
Total
Kepemilikan 5% atau lebih
Ownership by 5% or more
- Individual
- Limited Company
- Foreign Company
Kepemilikan dibawah 5%
Ownership by less than 5%
- Pension Fund
- Limited Company
- Individual ( Local )
- Mutual Fund
- Foreign Company
- Foreign Individual
- Others
%
10.107.262
22.754.894
122.319.485
5,03
11,32
60,84
57.000
7.208.323
19.095.095
2.553.066
14.424.522
2.451.632
95.388
0,03
3,59
9,50
1,27
7,17
1,22
0,05
2. Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi pada tanggal 31 Desember 2010
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors in December 31, 2010
No.
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Kepemilikan Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
1
Lie Harjono
Komisaris
Commissioner
253.004
0,13
2
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
13.000
0,01
3
Yoshihiro Tsuchitani
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
12.888
0,01
4
Sastra Widjaya
Wakil Presiden Direktur Tidak
Terailiasi
Vice President Director Not Ailiated
19.333
0,01
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
7
Indikator Pertumbuhan Keuangan Penting
(Growth Indicators of Financial Highlights)
Penjualan Bersih
Net Sales (Rp. 000. 000)
Laba Bersih
Net Income (Rp. 000. 000)
Jumlah Aset
Total Assets (Rp. 000. 000)
Equitas
Equity (Rp. 000. 000)
Laba Bersih / Jumlah Aset (%)
Net Income / Total Assets (%)
Laba Bersih / Ekuitas (%)
Net Income / Equity (%)
Dividen Kas / Laba Bersih (%)
Cash Dividend / Net Income (%)
60-
182016,48%
16,51%
52,52%
14,89 %
16-
15,34 %
51,48%
15-
12,61 %
52,01%
5012,53 %
12,55 %
14,07%
14,15%
14-
45,55%
13,86%
45,19%
10-
402006
8
2007
2008
2009
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
2010
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Ikhtisar Data Keuangan Penting dan Analisis
(Financial Highlights and Analysis)
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In millions of Rupiah December 31
2010
2009
2008
2007
2006
1.466.939
1.388.725
1.239.775
1.018.334
951.630
Laba Kotor (Gross Proit)
543.904
508.557
453.583
403.093
372.092
Laba Usaha (Operating Income)
173.866
184.917
175.319
151.586
138.803
Laba Bersih (Net Income)
131.445
124.612
114.854
111.232
100.118
Aset Lancar
(Current Assets)
610.789
562.971
497.212
396.330
354.586
Aset Tidak Lancar
(Non-Current Assets)
436.449
431.649
413.578
328.867
317.611
1.047.238
994.620
910.790
725.197
672.197
Kewajiban Lancar
(Current Liabilities)
57.166
77.511
61.401
22.507
40.382
Kewajiban Tidak Lancar
(Non-Current Liabilities)
41.592
36.312
33.223
29.050
24.166
948.480
880.797
816.166
673.640
607.648
1.047.238
994.620
910.790
725.197
672.197
201.066.667
210.066.667
201.066.667
180.960.000
180.960.000
63.517
70.533
128.962
62.439
105.357
Laporan Laba Rugi
Statements of Income
Penjualan Bersih (Net Sales)
Neraca
Balance Sheets
Jumlah Aset
(Total Assets)
Ekuitas
(Equity)
Jumlah Kewajiban & Ekuitas
(Total Liabilities & Equity)
Modal Ditempatkan dan Disetor
(Subscribed and Paid-up Capital)
Arus Kas
Cash Flows
Belanja Modal
(Capital Expenditure)
Solvabilitas
Solvency
1
Aset Lancar - Kewajiban Lancar
(Current Assets - Current Liabilities)
553.623
485.460
435.811
373.823
314.204
2
Aset Lancar / Kewajiban Lancar
(Current Assets / Current Liabilities)
1.068,45%
726,31%
809,78%
1760,93%
878,08%
3
Kewajiban Lancar / Jumlah Aset
(Current Liabilities / Total Assets)
5,46%
7,79%
6,74%
3,10%
6,01%
4
Ekuitas / Jumlah Aset
(Equity / Total Assets
90,57%
88,56%
89,61%
92,89%
90,40%
5
Jumlah Kewajiban / Ekuitas
(Total Liabilities / Equity)
10,41%
12,92%
11,59%
7,65%
10,62%
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
9
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In millions of Rupiah December 31
2010
2009
2008
2007
2006
8,96%
8,97%
9,26%
10,92%
10,52%
654
620
590
591*
532*
Rasio Kenaikan Penjualan
(Sales Increase Ratio)
105,63%
112,01%
121,75%
107,01%
105,18%
Rasio Kenaikan Laba Bersih
(Net Income Increase Ratio)
105,48%
108,50%
103,26%
111,10%
107,81%
1.40
1.40
1.36
1.40
1.42
Laba Bersih / Jumlah Aset
(Net Income / Total Assets)
12,55%
12,53%
12,61%
15,34%
14,89%
Laba Bersih / Ekuitas
(Net Income / Equity)
13,86%
14,15%
14,07%
16,51%
16,48%
Dividen Kas / Laba Bersih
(Cash Dividend / Net Income)
52,01%
51,48%
52,52%
45,55%
45,19%
Proitabilitas
Proitability
Laba Bersih / Penjualan Bersih
(Net Income / Net Sales)
Laba Bersih per Saham
(Earnings per Share)
Eisiensi Operasi
Operational Eiciency
Penjualan Bersih / Jumlah Aset
(Net Sales / Total Assets)
* Disajikan kembali (As restated)
Solvabilitas
Kas dan setara kas sebesar Rp 129,10 miliar, turun 12,3%
dibanding saldo akhir tahun 2009. Aset lancar tercatat
10,7 kali lebih tinggi dari kewajiban lancar. Hal ini terutama
dikarenakan adanya peningkatan piutang usaha dan
investasi serta kebijakan Perseroan untuk melakukan
pengelolaan pembelian bahan baku dan perencanaan
produksi secara efektif, sehingga kemampuan Perseroan
untuk melunasi kewajibannya sangat baik.
Solvency
Cash and cash equivalents was recorded at Rp 129.10
billion, a decrease of 12.3% compared to the end of 2009.
Current assets was 10.7 higher than current liabilities. This
was mainly due to the increase of trade accounts receivable
and investment as well as the Company’s policy to conduct
an efective raw material purchasing system and production
planning which enable the Company to fullil its liabilities
accordingly.
Proitabilitas
Penjualan bersih pada tahun 2010 tercatat Rp 1,47 triliun,
naik 5,6% dibanding tahun 2009. Beban pokok penjualan
sebesar Rp 923,03 miliar, naik 4,9% dibanding tahun 2009
karena sebagian bahan baku mengalami kenaikan harga.
Namun Perseroan dapat mencatat kenaikan laba bersih
5,5% walaupun rasio laba bersih dibanding penjualan
bersih turun tipis menjadi 8,96% dari 8,97% di tahun 2009.
Proitability
Net Sales in 2010 was recorded at Rp 1.47 trillion, grew by
5.6% compared to 2009. Cost of goods sold was recorded at
Rp 923.03 billion, an increase of 4.9% compared to 2009 as a
result of the price increase of some raw materials. However,
the Company managed to book net proit growth of 5.5%
even though net proit margin slightly decreased to 8.96%
from 8.97% in 2009.
Eisiensi Operasi
Jumlah Aset naik Rp 52,62 miliar atau 5,3% dibanding
tahun 2009 terutama dikarenakan kenaikan piutang usaha
dan investasi. Laba bersih naik 5,5% dibanding 2009. ROA
dan ROE mencatatkan penurunan dibanding tahun 2009.
Namun, baik ROA maupun ROE masih dalam level yang
baik.
Operational Eiciency
Total assets increased Rp 52.62 billion or 5.3% compared
to 2009 which was mainly due to the increase of trade
accounts receivable and investment. Net income grew
by 5.5% compared to 2009. The ROA and ROE recorded a
decrease compared to 2009. Nevertheless, both ROA and
ROE were still in an appropriate level.
10
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Laporan Dewan Komisaris
(Report of the Board of Commissioners)
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Respected Shareholders,
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2010 terus
mengalami pertumbuhan, setelah pada tahun 2009 mampu
melewati tantangan krisis ekonomi global dengan cukup
baik. Pertumbuhan ekonomi mencapai 6,1%, kurs nilai tukar
Rupiah di akhir tahun 2010 tercatat sebesar Rp 8.991
per dollar AS, serta Indeks Harga Saham Gabungan
(IHSG) di Bursa Efek Indonesia sempat mencatat
rekor tertinggi di level 3.786,10 pada 9 Desember
2010.
The Indonesian economy during 2010 was consistently
growing, after properly coping with the global economic
crisis in 2009. Economic growth reached 6.1%, at the end
of 2010 Rupiah exchange rate was recorded at Rp 8,991/US$,
and Jakarta Composite Index (IHSG) at the Indonesia Stock
Exchange recorded the highest record of 3,786.10 on
December 9, 2010.
Penjualan Perseroan pada tahun 2010 tercatat
sebesar Rp 1,47 triliun atau tumbuh 5,6%
dibandingkan dengan tahun 2009. Laba bersih
tercatat sebesar Rp 131,45 miliar atau tumbuh
5,5 % dibandingkan tahun 2009.
Sales of the Company was recorded at Rp 1.47
trillion or grew by 5.6% compared to 2009. Net
income was recorded at Rp 131.45 billion or grew
by 5.5% compared to 2009.
Pencapaian ini semakin penting karena
pada tahun 2010 merupakan tahun terakhir
dari Rencana Manajemen Jangka Menengah
3-Tahun yang ke-2 atau MID-2. Pencapaian MID-2
yang sesuai dengan target-target yang ditetapkan
merupakan pondasi untuk melangkah lebih lanjut
dalam MID-3. Pada kesempatan ini Dewan Komisaris
menyampaikan penghargaan atas prestasi Direksi
dan seluruh karyawan atas usahanya mencapai
target yang ditentukan dalam MID-2.
This achievement became more important since
the year 2010 was the inal year of the Second Stage
of the 3-Year Middle Range Management Planning
or abbreviated to MID-2. The achievement of MID2 which was in line with the determined targets is
a foundation to step forward in MID-3. Taking this
opportunity, the Board of Commissioners would
like to confer our highest appreciation for the Board
of Directors and all the employees for their eforts
in accomplishing the targets determined in MID-2.
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan
tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit. Tugas
pengawasan tersebut berpedoman pada prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik untuk memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dibidang pasar modal dan peraturan perundangundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
usaha Perseroan. Dewan Komisaris juga baik bersamasama maupun masing-masing secara rutin menghadiri
rapat direksi dan rapat lainnya yang diselenggarakan oleh
Direksi.
In performing the supervisory function and
responsibility, the Board of Commissioners is
supported by the Audit Committee. The supervisory
responsibility is guided by the principles of good
corporate governance to ensure the Company’s
compliance towards the Company’s Article of
Association and other existing laws and regulations
in the ield of capital market and those related to
the Company’s business activities. All the Board of
Commissioners at once or respectively joined the Board of
Directors meeting and other meetings conducted by the
Board of Directors on a regular basis.
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris
President Commissioner
12
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Anggota Dewan Komisaris
Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio &
Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat
wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan Direksi yang akan
disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh persetujuan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 20
April 2011.
The Board of Commissioners has dully accepted the Company’s
inancial report ended on December 31, 2010 audited by the
Registered Public Accountant Osman Bing Satrio & Rekan (member
of Deloitte Touche Tohmatsu) with unqualiied opinion and the
Board of Directors’ Report which will be presented by the Board
of Directors to be approved on the Annual General Meeting of
Shareholders in April 20, 2011.
Harapan kami di tahun 2011 adalah pengembangan usaha
berkelanjutan yang senantiasa mengikuti perkembangan situasi
usaha khususnya pasar kosmetika, wangi-wangian dan toiletries,
serta peningkatan daya saing Perseroan dalam rangka menuju
Asia Global Company.
Our hope in the year 2011 is the development of continuous efort
which constantly goes along with the development of business
especially in the cosmetics, fragrances, and toiletries markets, as
well as the improvement of the Company’s competitive ability
towards becoming an Asia Global Company.
Akhirnya Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima
kasih kepada para pemegang saham dan pihak-pihak terkait
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan selama ini.
Dengan dukungan dan kepercayaan yang diberikan secara
berkesinambungan, kami yakin Perseroan mampu meraih prestasi
yang lebih baik dari sekarang.
In the end, the Board of Commissioners would like to convey our
gratitude to the respected shareholders and other related parties
for their support and trust rendered to the Company. Through the
continuous support and trust, we believe that the Company will
manage to accomplish better achievement.
Jakarta, 9 Maret 2011
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
PT Mandom Indonesia Tbk
Jakarta, March 9, 2011
For and on behalf of the Board of Commissioners
PT Mandom Indonesia Tbk
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
13
Laporan Direksi
(Report of the Board of Directors)
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Respected Shareholders,
Mengawali laporan ini, saya mewakili Direksi
Perseroan mengucapkan terima kasih atas bantuan
dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada
Perseroan.
To begin this report, on behalf of the Board of Directors of
the Company, I would like to express our gratitude for the
assistance and support which have been continuously
rendered to the Company.
Tahun 2010 adalah tahun terakhir
dari Rencana Manajemen Jangka
Menengah 3-Tahun yang ke-2 atau
disingkat MID-2 dimana kami berhasil
mencapai target-target yang telah
ditetapkan sejak periode MID-2
yang dimulai pada bulan Januari
2008.
Dalam
pelaksanaannya,
MID-2 didasarkan pada tema yaitu
“Meningkatkan kecepatan pertumbuhan
dan menargetkan menjadi produsen
kosmetika terdiversiikasi” dengan fokus
pada kategori “kosmetika wanita” dan “bisnis
ekspor”.
The year 2010 was the inal year of the 3-Year
Middle Range Management Planning or
abbreviated to MID-2 whereas we had
successfully achieved the targets which was
determined at the beginning of MID-2 period
in January 2008. The implementation of MID2 was based on a theme of “Accelerating
growth and aiming to become a diversiied
cosmetics producer” with a focus on the
category of “ladies cosmetics” and “export
business”.
Selama tiga tahun dalam periode MID-2,
dalam kategori “kosmetika wanita” kami telah
meluncurkan seri skin care di tahun 2009 dan seri
make-up baru maupun renewal di tahun 2010 dan
untuk mendukung penjualan dari seri-seri tersebut,
kami melaksanakan kegiatan iklan dan promosi
secara aktif baik melalui media massa maupun eventevent promosi di sejumlah kota. Dalam kategori
“bisnis ekspor”, kami juga secara aktif meluncurkan
produk-produk baru terutama di Dubai, India,
dan kawasan Asia Tenggara. Dengan demikian,
kedua kategori yang menjadi fokus tersebut dapat
dikembangkan dan mencatatkan peningkatan
penjualan dan laba bersih masing-masing sebesar
44% dan 18% selama tiga tahun.
During the three year period of MID-2, in the
category of “ladies cosmetics”, we launched
a series of skin care in 2009 and a new and
renewed make-up series in 2010 and in order
to support sales of the said series, we had
conducted active advertising and promotion
activities through mass media and also
promotional events in some cities. In the
category of “export business”, we also actively
launched new products, especially in Dubai,
India, and South East Asia. Thus, the two
focused categories managed to be developed
and recorded an increase in both sales and net
income by 44% and 18% respectively during
the three years.
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
14
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Anggota Direksi
Member of the Board of Directors
Saat ini, perekonomian Indonesia berjalan lancar dan
kondisi yang baik ini diperkirakan akan terus berlanjut.
Mulai tahun ini Perseroan memasuki periode Rencana
Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 atau
disingkat “MID-3”, dengan tema “Membangun fondasi
untuk menuju Asia Global Company yang berbasis di
Indonesia”. Tiga tahun dalam MID-3 ini merupakan periode
yang digunakan untuk memperkuat fondasi Perseroan
dalam rangka mengarahkan Manajemen Perseroan menuju
strategi pertumbuhan yang sepenuhnya dan berusaha
meningkatkan nilai merek untuk maju selangkah menjadi
perusahaan dengan pertumbuhan dan kemampuan
memperoleh proitabilitas yang tinggi.
At this moment, the Indonesian economy is running
smoothly and this favorable condition is predicted to
continue in the coming periods. Starting this year, the
Company has entered into the irst year of the Third
Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning
or abbreviated to MID-3 with a theme of “Building the
foundation to become an Indonesian-based Asia Global
Company”. The three years during MID-3 period will be
used to strengthen the foundation of the Company in order
to direct the Company’s Management towards a maximum
growth strategy, striving to increase brand values in order
to move forward to become a company with high growth
and also high ability to gain proitability.
Untuk mewujudkan tema MID-3 tersebut, Manajemen dan
karyawan bertekad untuk terus berusaha membangun
merek-merek Perseroan sesuai dengan nilai “bersama
dengan konsumen dan untuk konsumen”, membangun
dasar manajemen bermutu tinggi yang berlaku secara
global, dan memperkuat kerja sama lintas-grup kerja
di dalam Perseroan serta aliansi antara setiap mitra
usaha termasuk grup Mandom, distributor, dan para
pemasok. Melalui usaha-usaha tersebut, Perseroan dapat
membangun fondasi untuk mengarahkan Perseroan
menjadi suatu perusahaan global.
In order to realize the theme of MID-3, Management and
Employees are strongly committed to continuously strive
to build the brands of the Company in line with the values
“with consumers and for consumers”, build a global high
quality management basis, and unify inter-working group
forces in the Company also alliance among business
partners including Mandom groups, distributors, and
suppliers. Through these eforts, the Company can build a
foundation to direct the Company to be a global company.
Kepada yang terhormat para pemegang saham, investor
dan seluruh pihak terkait, kami mohon dukungan dan
bantuan yang berkesinambungan.
We sincerely would like to ask for further assistance and
support from respected shareholders, investors, and all
related parties.
Jakarta, 9 Maret 2011
Untuk dan atas nama Direksi
PT Mandom Indonesia Tbk
Jakarta, March 9, 2011
For and on behalf of the Board of Directors
PT Mandom Indonesia Tbk
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
15
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
(Management Discusion and Analysis)
1. IKLIM POLITIK, EKONOMI & USAHA
1. POLITICAL, ECONOMIC & BUSINESS CLIMATE
Ekonomi Dunia
World Economy
Ekonomi dunia di tahun 2010 pada dasarnya perlahanlahan berada dalam jalur pemulihan sejak April 2009.
Negara-negara berkembang dan negara-negara yang
kaya akan sumber daya alam menunjukkan pertumbuhan
ekonomi yang pesat, sementara pertumbuhan ekonomi di
sebagian besar negara maju berjalan lambat walau juga
masih berada dalam jalur pemulihan.
In principle, the world economy in 2010 has gradually
proceeded on the track of recovery since April 2009.
The developing countries and the countries enriched
with natural resources have shown a rapid economic
development, while the economic development in most
of the developed countries have proceeded slowly even
though they were still on the track of recovery.
Salah satunya adalah Amerika Serikat dimana pemulihan
ditandai dengan berkurangnya stok produk di pasar
dengan pulihnya daya beli masyarakat dan peningkatan
permintaan yang terkait dengan teknologi informasi.
Namun demikian masalah jumlah pengangguran masih
belum dapat diatasi dengan baik. Sementara itu, pemulihan
ekonomi di kawasan Eropa ditopang oleh peningkatan
ekspor ke luar kawasan tersebut yang dimungkinkan
oleh penurunan kurs Euro pada semester I tahun 2010
dan juga stabilnya kondisi ekonomi Jerman. Namun
beberapa negara di kawasan Eropa masih mengalami
gejolak ekonomi seperti Yunani yang sedang menjalankan
restrukturisasi keuangan secara ketat selain juga adanya
kelemahan inansial di negara-negara seperti Irlandia,
Portugal, dan lain-lain.
One of them was the United States of America whose
recovery has been marked by the decline of product
inventory in the market due to the improvement of
consumer purchasing power and the increase of needs
related to the information industry. However, the
unemployment number issues still have not been handled
properly. Meanwhile, the economic recovery in the
European region were sustained by the increase of export
to outside the area due to the decrease of Euro currency
in semester I of 2010 as well as the stable economic
condition of Germany. Nevertheless, a number of countries
in the European region were still encountering economic
luctuation such as Greece which was undergoing a strict
inancial restructurization, in addition to weak inance in
countries such as Ireland, Portugal, et cetera.
Di lain pihak, negara-negara Asia kini berada di jalur
pemulihan dan ekspansi ekonomi yang mantap sehingga
dapat menjadi penggerak utama ekonomi global. Terutama
China dan juga negara-negara sekitarnya seperti Newly
Industrializing Economies ( NIES ) dan ASEAN. Pemulihan
ekonomi di negara-negara NIES dan ASEAN terutama
didorong oleh peningkatan ekspor ke China serta giatnya
investasi infrastruktur oleh masing-masing negara.
On the other hand, Asian countries have now on the steady
track of economic recovery and expansion, thus enabling
them to become the main driving force of global economy.
This is particularly true for China and the surrounding countries
such as Newly Industrializing Economies ( NIES ) and ASEAN.
The economic recovery in NIES and ASEAN countries was
mainly driven by the increase of export to China as well as
the intense infrastructure investment by each country.
Dengan demikian peralihan struktur ekonomi dunia dari
negara maju ke negara berkembang, terutama negaranegara di Asia, menjadi semakin nyata. Dapat dikatakan
bahwa pemerataan ekonomi dunia dan integrasi pasar
dunia semakin maju, sementara pusat produksi dan
konsumsi sedang berpindah dari negara maju ke negara
berkembang. Demikian pula dalam tatanan kekuatan
ekonomi dunia, keberadaan negara-negara berkembang
semakin diperhitungkan.
Therefore, the transition of world economic structure from
the developed countries to the developing countries,
particularly in Asia, has become more apparent. It can be
stated that the distribution of world economy and world
market integration have improved, while the production
and consumption centers are shifting from the developed
countries to the developing countries. Similarly in the order
of world economic power, the existence of the developing
countries has been increasingly taken into account.
16
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Ekonomi Indonesia
The Economy of Indonesia
Ekonomi Indonesia selama tahun 2010 tumbuh dengan
lancar didukung oleh konsumsi pribadi yang baik dan
investasi yang telah pulih dalam situasi politik yang
stabil. Konsumsi pribadi sebagai penggerak utama
pertumbuhan menunjukkan tanda-tanda perubahan pola
secara struktural dimana dengan adanya peningkatan
penghasilan dan pemanfaatan sistem kredit konsumen,
pengeluaran untuk barang konsumsi tahan lama juga
meningkat.
The Indonesian economy during 2010 has smoothly
improved as supported with good personal consumptions
and recovered investment level in a stable political
situation. Personal consumption as the main driving
force of development has indicated a structural change
of pattern that with the improvement of income and
utilization of consumer credit system, the expenditures for
durable consumption goods also increased.
Mengenai bursa saham, rekor tertinggi Indeks Harga
Saham Gabungan (IHSG) telah dilampaui, aliran dana asing
yang masuk ke bursa saham Indonesia meningkat sebagai
releksi kondisi ekonomi yang baik. Nilai tukar Rupiah yang
tercatat Rp 9.400/US$ pada awal tahun 2010 menguat 4,5%
menjadi Rp 8.991/US$ pada akhir tahun 2010.
With respect to the stock exchange, the highest record of
the Jakarta Composite Index (IHSG) has been exceeded and
the low of foreign funds into the Indonesia stock exchange
increased as a relection of good economic condition. The
Rupiah exchange rate recorded at Rp 9,400/US$ at the
beginning of 2010 has increased by 4.5% into Rp 8,991/US$
at the end of 2010.
Dengan situasi ekonomi yang berjalan lancar dan adanya
peningkatan konsumsi pribadi tersebut, pasar kosmetika
secara keseluruhan tumbuh dengan stabil. Penjualan
Perseroan tercatat sebesar Rp 1,47 triliun dengan laba
bersih sebesar Rp 131,45 miliar.
With smooth operation of economic situation and
improvement of personal consumption as mentioned
above, the overall cosmetics markets have developed
steadily. The Company’s sales were recorded at Rp 1.47
trillion with net proit of Rp 131.45 billion.
2. ANALISA MANAJEMEN 2010
Analisa Kinerja Manajemen
2. THE 2010 MANAGEMENT ANALYSIS
Management Performance Analysis
Penjualan
Sales
Sebagaimana telah disebutkan di atas, penjualan Perseroan
di tahun 2010 tercatat sebesar Rp 1,47 triliun atau tumbuh
5,6% dibanding tahun sebelumnya.
As have been mentioned above, the Company’s sales in
2010 were recorded at Rp 1.47 trillion or grew by 5.6%
compared to the previous year.
Penjualan dalam negeri sebesar Rp 1,10 triliun atau
tumbuh 5,5% dibanding tahun sebelumnya. Sementara
penjualan ekspor tumbuh baik dalam nilai mata uang
asing, terutama di Dubai (Uni Emirat Arab) dan India
yang merupakan pilar bisnis ekspor. Namun demikian,
penguatan nilai mata uang Rupiah memberikan pengaruh
yang signiikan terhadap penjualan ekspor sehingga nilai
penjualan dalam Rupiah tercatat sebesar Rp 371,91 miliar
atau tumbuh 5,9% dibanding tahun sebelumnya. Dengan
demikian perbandingan penjualan domestik dan ekspor
menjadi 74,6% : 25,4%.
The domestic sales were Rp 1.10 trillion or grew by 5.5%
compared to the previous year. Meanwhile, the export sales
increased well in the foreign currencies, especially in Dubai
(the United Arab Emirates) and India which constitute
export business pillars. However, the strengthening of
Rupiah currency posed a signiicant efect on the export
sales so that the sales value in Rupiah was recorded at Rp
371.91 billion or grew by 5.9% compared to the previous
year. Therefore, the comparison of domestic and export
sales became 74.6% : 25.4%.
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
17
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Kenaikan beban pokok penjualan (COGs) dapat
dikendalikan dengan stabilnya nilai tukar Rupiah terhadap
dolar AS walau sempat terpengaruh oleh kenaikan harga
bahan baku alkohol yang terjadi sejak pertengahan tahun
2009. Selain itu, pengendalian COGs juga dilakukan dengan
meningkatkan harga penjualan untuk sebagian produk
serta secara aktif melaksanakan usaha penurunan COGs
seperti menerapkan penggunaan mesin dan peralatan
untuk meningkatkan produktiitas dan kestabilan mutu,
melakukan pembelian material terencana, meninjau
kembali spesiikasi produk, dan lain sebagainya. Rasio
COGs pada tahun 2010 dapat diturunkan menjadi 62,9%
dibanding dengan 63,4% di tahun 2009.
The increase in the cost of goods sold (COGs) was
controllable with the stability of Rupiah exchange rate to
US dollar even though it had once been afected by the
increase in alcohol raw materials occurring since mid2009. Furthermore, the control of COGs was also made by
increasing the selling price of some products as well as by
actively conducting efort to reduce the COGs such as by
applying the use of machines and equipment to improve
productivity and stability of quality, conducting planned
material purchase, reviewing product speciications, and so
forth. The COGs ratio in 2010 could be decreased to 62.9%
compared to 63.4% in 2009.
Iklan dan Promosi
Advertising and Promotion
Pada semester I tahun 2010, kegiatan iklan dan promosi
difokuskan untuk menunjang peningkatan penjualan seri
PIXY Skin Care. Kemudian setelah diluncurkan produk baru
dari tiga merek utama, yaitu GATSBY, PIXY, dan PUCELLE
pada semester II, kegiatan iklan dan promosi difokuskan
pada setiap merek tersebut.
In semester I of 2010, the A&P activities were focused on
sustaining the improvement of sales of PIXY Skin Care
series. Subsequently, after launching some new products
from the three main brands, namely GATSBY, PIXY, and
PUCELLE in semester II, the A&P activities were focused on
each of the brands.
Kegiatan iklan dan promosi untuk PIXY Lady’s Cosmetics
yang merupakan merek strategis untuk diperkuat selama
periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun
yang ke-1 (MID-1) dan ke-2 (MID-2) difokuskan pada produk
PIXY Cleansing Express. Kegiatan dilakukan tidak hanya di
counter dengan Beauty Advisor (BA) namun juga dengan
meningkatkan display di mass market. Selain itu titik kontak
dengan konsumen juga diperluas di arena hypermarket
seperti Carrefour, Hypermart, Giant, dan lain sebagainya,
serta berbagai supermarket di daerah. Hasilnya, produk ini
menjadi produk hit yang penjualannya melebihi 111.000
lusin/tahun.
The A&P activities for PIXY Lady’s Cosmetics constituting
a strategic brand to be strengthened in the period of First
and Second Stage of the 3-Year Middle Range Management
Planning (MID-1 and MID-2) were focused on PIXY
Cleansing Express Product. The activities were not only
conducted in the counters with Beauty Advisors (BA), but
also conducted by enhancing the display in mass market.
In addition, contact points with the consumers were also
expanded in the hypermarket arena such as in Carrefour,
Hypermart, Giant, et cetera, as well as various supermarkets
in the region. As a result, this product became a hit product
whose sales has reached more than 111,000 dozens/year.
Pada semester II, total renewal untuk seri PIXY Colors
Of Delight (COD) diluncurkan dan kegiatan promosi
diperkuat khususnya di counter dengan BA. Selain itu juga
diluncurkan seri base make-up PIXY “Ultimate Series” untuk
konsumen premium. Kegiatan iklan dan promosi yang aktif
juga dilakukan baik untuk seri ini maupun seri PIXY COD.
Sampai saat ini penjualan terus tumbuh dengan baik.
In semester II, total renewal of PIXY Colors of Delight
(COD) series was launched and promotional activities
were strengthened especially at the counters with the
BA. Moreover, the PIXY “Ultimate Series” base make-up
series were launched for premium consumer. The A&P
activities were also actively carried out both for these series
and the PIXY COD series. Up to now, the sales have been
continuously increasing.
Sementara itu, untuk mendekatkan diri dengan konsumen,
PIXY mempunyai program member yaitu PIXY Beauty
Community (PBC) yang telah dimulai sejak tahun 2009.
Dalam setahun perjalanannya, keanggotaan PBC telah
berkembang hingga ke seluruh wilayah Indonesia dan
jumlah anggotanya telah mencapai lebih dari 37.000 orang
sampai dengan Desember 2010. Di bulan Desember juga
dilaksanakan program “Pixy Dinner” dimana konsumen PIXY
Meanwhile, to approach the consumers, PIXY has a
membership program named PIXY Beauty Community
(PBC) that has been commenced since 2009. During one
year of its journey, the PBC membership has expanded to
the entire regions of Indonesia and the number of members
has reached more than 37,000 people up to December
2010. In December, a program titled the “Pixy Dinner” was
also held, in which the lucky PIXY consumers could have
18
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
yang beruntung dapat bersantap malam dengan Nabila
Syakieb selaku brand ambassador PIXY dan sejumlah artis
pria ternama ibukota. Acara yang diadakan di delapan kota
besar di Indonesia ini sangat diminati oleh para konsumen.
Terlihat dari jumlah kupon undian yang diterima mencapai
15.000 lembar.
a dinner with Nabila Syakieb as the brand ambassador of
PIXY as well as with a number of well-known male artists
in the capital city. This event which was held in eight big
cities in Indonesia drew great attention of the consumers.
It can be seen in the number of lottery coupons reaching
to 15,000 pieces.
Kegiatan promosi lain yang dilakukan adalah program
Target Sales untuk toko-toko pelanggan PIXY di pasar
tradisional dan juga jaringan ritel modern lokal. Program
ini dilaksanakan sebanyak dua periode selama tahun 2010
yaitu masing-masing April-Juni dan Agustus-Oktober.
Pada bulan Februari 2011 dilaksanakan event di Bali
untuk para pemenang dari program ini. Perseroan terus
berusaha untuk memperkuat komunikasi antara produsen,
distributor, dan penjual ritel terutama untuk jaringanjaringan yang strategis.
The other promotional activity conducted was Target Sales
program for PIXY retail stores in traditional and local chain
stores. During 2010, this program was held in two periods
each in April-June and August-October. And in February
2011, the Company held an event in Bali for winners of this
program. The Company kept on making eforts to enhance
the communication between the producers, distributors,
and retail sellers, especially for strategic channels.
Di bulan Mei 2010, seri GATSBY New Deodorant Perfume
Spray (DPS) diluncurkan dari merek GATSBY. Pada semester
II investasi iklan dan promosi dilakukan dengan konsentrasi
pada program-program khusus seperti GATSBY Styling
Contest yang terdiri dari GATSBY Styling Dance Contest dan
GATSBY Hair Styling Contest. Babak penyisihan diadakan
di enam kota besar dan event inalnya diadakan di Jakarta
pada bulan Desember serta disiarkan di TV sebagai acara
khusus selama satu jam. Khusus untuk Gatsby Styling Dance
Contest juga diadakan di beberapa negara Asia lainnya
seperti Jepang, Singapura, Malaysia, dan lain-lain. Seiring
dengan acara ini, dilaksanakan pula kegiatan sampling
kepada 100.000 mahasiswa di 72 universitas di seluruh
Indonesia.
In May 2010, the GATSBY New Deodorant Perfume Spray
(DPS) series were launched from GATSBY brand. In semester
II, the A&P investment was made with concentration on
special programs such as GATSBY Styling Contest which
consists of GATSBY Styling Dance Contest and GATSBY Hair
Styling Contest. The elimination round was held in six big
cities and the inal event was held in Jakarta in December
which was also broadcasted on TV as a one-hour special
event. In particular, Gatsby Styling Dance Contest was
also held in several other Asian countries such as Japan,
Singapore, Malaysia, et cetera. In line with this event, a
sampling activity was also held to 100,000 students in 72
universities throughout Indonesia.
Sementara itu, untuk merek PUCELLE, diluncurkan total
renewal untuk seri Body Milk dan juga penambahan item
baru, Beauty Moisture. Iklan TV baru untuk PUCELLE Mist
Cologne Japanese Seasons juga ditayangkan bersamaan
dengan peluncuran wangi baru Spring Satsuki dan Summer
Himawari.
Meanwhile, for PUCELLE brand, a total renewal was
launched for Body Milk series as well as addition of new
item, namely Beauty Moisture. A new TV advertisement for
PUCELLE Mist Cologne Japanese Seasons was also released
concurrently with the launching of new scents, namely
Spring Satsuki and Summer Himawari.
Perseroan juga mengadakan kegiatan promosi lain seperti
Kontes Pajang yang merupakan event tahunan Perseroan.
Jumlah peserta event ini terus bertambah setiap tahunnya.
Tahun 2010 lalu peserta Kontes Pajang mencapai lebih dari
9.420 toko.
The Company also held other promotional activities such
as Display Contest which constitutes the Company’s
annual event. The number of participants in the event
keeps increasing every year. In 2010, the Display Contest
participants reached more than 9,420 retail stores.
Laba Usaha
Operating Income
Pada tahun 2010, Perseroan secara aktif dan efektif
berinvestasi pada aktivitas iklan dan promosi seperti
tersebut diatas sambil melakukan usaha untuk menekan
biaya termasuk biaya umum dan administrasi. Laba usaha
tahun 2010 tercatat sebesar Rp 173,87 miliar dimana rasio
laba usaha terhadap penjualan tercatat sebesar 11,9%.
In 2010, the Company actively and efectively investing
on the advertising and promotion activities as mentioned
above while also carrying out some eforts to minimize cost
including general and administrative expenses. Operating
income in 2010 was recorded at Rp 173.87 billion and the
ratio of operating income to sales was 11.9%.
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
19
Penghasilan (Beban) Lain-lain dan Kurs Mata Uang Asing
Other Income (Charges) and Foreign Exchange Rate
Pergerakan nilai tukar Rupiah di tahun 2010 cenderung
menguat. Dengan luktuasi yang cukup stabil dibanding
tahun 2009 ditambah dengan pengaturan waktu
pembayaran hutang, maka kerugian kurs mata uang asing
dapat dikurangi. Kerugian kurs mata uang asing tahun 2010
tercatat sebesar Rp 1,98 miliar. Sedangkan keuntungan luar
biasa tercatat sebesar Rp 2,91 miliar. Sementara kerugian
dari penghapusan aset tetap yang telah usang tercatat
sebesar Rp 1,09 miliar.
The movement of Rupiah exchange rate in 2010 tended
to strengthen. With a quite stable luctuation compared to
2009 combine with the arrangement of liabilities payment
period, loss on foreign exchange rate could be minimized.
The foreign exchange rate loss in 2010 was recorded at Rp
1.98 billion. While extraordinary income was recorded at
Rp 2.91 billion. The loss from the removal of overage ixed
assets was recorded at Rp 1.09 billion.
Laba Bersih
Net Income
Di tahun 2010 ada beberapa hal yang mempengaruhi
kinerja Perseroan yaitu peningkatan penjualan domestik
maupun ekspor, peningkatan nilai tuk
mandom/ Human & Freedom
10
laporan tahunan
annual report
Tahun Ketiga | MID-2 | Third Year
PT MANDOM INDONESIA Tbk
Misi & Nilai - Nilai
(Mission & Values )
“‘Menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan, indah, dan sehat. Aiming to provide a
comfortable lifestyle supported by health and beauty “‘
Nilai - nilai :
Values :
1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama
dengan konsumen dan untuk konsumen
1. Creating lifestyle value with consumers, for consumers
Dengan kata kunci ”Sehat”, ”Bersih”, dan ”Nikmat” untuk usaha,
kami akan mewujudkan “kebutuhan/keinginan” yang bertolak
dari konsumen, dalam bentuk produk/pelayanan yang menarik,
menjadikannya sebagai “Nilai” yang akan kembali pada
konsumen. Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya
kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
2. Partisipasi aktif dari karyawan
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia dan
kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam dalam nama
perusahaan Mandom, maka kami akan berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya kreativitas, sehingga
mendukung perkembangan yang berkesinambungan bagi
perseorangan maupun organisasi agar dapat meningkatkan
nilai Perseroan.
3. Tanggung jawab sosial dan sustainability
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan stakeholder,
merespons tanggung jawab ekonomi dan sosial yang
dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan cepat. Berusaha
mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang baik
berdasarkan kepercayaan satu sama lain sebagai sesama “warga
perusahaan yang baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan
solidaritas dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi
kemakmurannya.
The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun” summarize
our business. We will do our best to listen to our consumers’
needs and wants and turn them into attractive products and
services, and to bring those “values” to as many consumers as
possible.
2. Active employee participation
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human” and
“Freedom”, represents the respect for human dignity and a
liberal atmosphere. At the core of the Mandom Group is an
environment where employees can freely demonstrate their
creativity through open and lively discussions. The continuous
growth of both the individuals and the entire organization will
enhance our value.
3. Social responsibility and sustainability
We will try to establish mutual communication with our
stakeholders in order to build and sustain favorable relationships
with them. We aim to respond quickly to their demands on our
economic and social responsibilities. We will also be “a good
corporate citizen” and dedicate ourselves to society’s development.
mandom/ Human & Freedom
10
laporan tahunan
annual report
Tahun Ketiga | MID-2 | Third Year
Daftar Isi
(Contents)
Perseroan Secara Ringkas
3
The Company in Brief
Riwayat Singkat Perseroan
4
Brief History of the Company
Penghargaan
5
Awards
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia
6
Chronology of Share Listing on Indonesia Stock Exchange
Daftar Kepemilikan Saham
7
Share Ownership
Indikator Pertumbuhan Keuangan Penting
8
Growth Indicators of Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting & Analisis
9
Financial Highlights and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
12
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
14
Report of the Board of Directors
Analisa dan Pembahasan Manajemen
16
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
30
Corporate Governance
Laporan Komite Audit
34
Report of the Audit Committee
Riwayat Hidup Dewan Komisaris dan Direksi
36
Personal History of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Struktur Organisasi
38
Organization Structure
Laporan Keuangan
39
Financial Statements
Kegiatan Iklan dan Promosi
42
Advertising and Promotion Activities
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
44
Responsibility of the Annual Report
2
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Perseroan Secara Ringkas
(The Company in Brief )
a)
Nama : PT Mandom Indonesia Tbk
a)
Name : PT Mandom Indonesia Tbk
b)
Bidang dan kegiatan usaha :
Bergerak di bidang Industri Kosmetika, Wangi-wangian, Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga, Toiletries, dan Kemasan Plastik.
b)
Business Lines :
Dealing with Cosmetics, Perfumery, Household Health Supply,
Toiletries, and Plastic Packaging Industries.
c)
c)
Manajemen Perseroan
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Direksi
Presiden Direktur / CEO
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Tidak Terailiasi
Direktur Senior
Direktur Tidak Terailiasi
Direktur Tidak Terailiasi
Direktur Tidak Terailiasi
Direktur
Direktur
Direktur
: Masayoshi Momota
: Motonobu Nishimura
: Lie Harjono
: Humala Panggabean
: Djasman
: Tatsuyoshi Kitamura
: Yoshihiro Tsuchitani
: Sastra Widjaya
: Takeshi Hibi
: Muhammad Makmun Arsyad
: Herman Saleh
: Tugiyono
: Koichi Watanabe
: Yoshitaka Nishihira
: Katsutoshi Shigemura
Management of the Company
Board of Commissioners
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Board of Directors
President Director/ CEO
Vice President Director
Vice President Director
Not Ailiated
Senior Director
Director Not Ailiated
Director Not Ailiated
Director Not Ailiated
Director
Director
Director
: Masayoshi Momota
: Motonobu Nishimura
: Lie Harjono
: Humala Panggabean
: Djasman
: Tatsuyoshi Kitamura
: Yoshihiro Tsuchitani
: Sastra Widjaya
: Takeshi Hibi
: Muhammad Makmun Arsyad
: Herman Saleh
: Tugiyono
: Koichi Watanabe
: Yoshitaka Nishihira
: Katsutoshi Shigemura
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
3
Riwayat Singkat Perseroan
(Brief History of the Company)
Nopember 1969 : Berdiri dengan nama PT Tancho
Indonesia Co. Ltd.
November 1969 : The Company is incorporated bearing
the name PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
April 1971
: Mulai produksi komersial di pabrik
Sunter, Jakarta.
April 1971
: The commercial production of the
Company’s factory in Sunter, Jakarta
started.
Januari 1990
: Berubah nama menjadi PT Tancho
Indonesia.
January 1990
: The name of the Company changed
into PT Tancho Indonesia.
September 1993 : Mencatatkan seluruh saham di Bursa
Efek Jakarta.
September 1993 : The Company listed all of its shares on
the Jakarta Stock Exchange.
Mei 1995
: Meresmikan bangunan baru di Sunter
yang digunakan untuk Pabrik Kosmetik
dan Kantor Pusat Perseroan.
May 1995
: Inauguration of new building in Sunter
used as a Cosmetic Factory and the
Company’s Head Oice.
Mei 1997
: Berubah nama menjadi PT Tancho
Indonesia Tbk.
May 1997
: The name of the Company changed
into PT Tancho Indonesia Tbk.
Juni 2000
: Rights Issue I untuk membiayai
pembelian lahan di kawasan MM 2100
Kota Industri Cibitung, Bekasi, Jawa
Barat yang digunakan untuk pabrik
kemasan plastik.
June 2000
: Rights Issue I to inance the purchase
of land in MM 2100, Cibitung Industrial
Estate, Bekasi, West Java, used as a
plastic packaging factory.
Januari 2001
: Berubah nama menjadi PT Mandom
Indonesia Tbk dan diikuti dengan
pergantian logo perseroan.
January 2001
: Name of the Company changed into
PT Mandom Indonesia Tbk with a new
logo.
Maret 2001
: Meresmikan pabrik baru kemasan
plastik di Cibitung.
March 2001
: Inauguration of a new plastic packaging
factory in MM 2100, Cibitung Industrial
Estate, Bekasi, West Java.
Februari 2006
: Rights Issue II untuk membiayai
pembangunan pabrik dan pusat
logistik di Cibitung.
February 2006
: Rights Issue II to inance construction
of a factory and a logistic center in
Cibitung.
Maret 2007
: Menutup rangkaian peringatan HUT 35
Perseroan dan Meresmikan Pabrik dan
Pusat Logistik Cibitung.
March 2007
: Complete the series of activities held in
commemorating the Company’s 35th
anniversary and oicial ceremony of
Cibitung Factory and Logistic Center.
Desember 2007 : Menutup periode Rencana Manajemen
Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-1
(MID-1) dengan pencapaian target
penjualan Rp 1 triliun.
Juni 2008
: Rights Issue III untuk membiayai
pembelian lahan baru di Cibitung.
Desember 2010 : Menutup periode Rencana Manajemen
Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-2
(MID-2) dengan pencapaian target
penjualan Rp 1,5 triliun.
4
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
December 2007 : Complete the period of First Stage of
the 3-Year Middle Range Management
Planning (MID-1) by achieving Rp 1
trillion sales target.
June 2008
: Rights Issue III to inance the land
purchase in Cibitung.
December 2010 : Complete the period of Second Stage of
the 3-Year Middle Range Management
Planning (MID-2) by achieving Rp 1.5
trillion sales target.
PENGHARGAAN
(Awards)
TOP BRAND 2010
PIXY − Face Powder
PIXY − Lipstick
GATSBY − Hair Gel
PUCELLE − Body Cologne
TANCHO − Hair Dye
INDONESIA’S MOST FAVOURITE
YOUTH BRAND 2010
INDONESIA’S MOST FAVORITE
WOMEN BRAND 2010
GATSBY − Hair Cream & Gel
PIXY − Compact Powder
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
5
Kronologis Pencatatan Saham Di Bursa Efek Indonesia
(Chronology of Share Listing on Indonesia Stock Exchange)
September 1993
: Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya
pada Bursa Efek Indonesia.
Harga Penawaran Rp 7.350 dan Nilai Nominal
Rp 1.000 per saham
Modal Dasar
: Rp 25.000.000.000
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
: Rp 13.000.000.000
Jumlah saham
: 13.000.000 saham
September 1993
: The Company listed all of its shares on the
Indonesia Stock Exchange.
Ofering price is Rp 7,350 and each share
having a nominal value of Rp 1,000
Authorized Capital
: Rp 25,000,000,000
Subscribed and
Fully Paid Up Capital : Rp 13,000,000,000
Total Shares
: 13,000,000 shares
Oktober 1995
: Saham bonus (1:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
October 1995
: Bonus shares (1:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
September 1997
September 1997
Juni 2000
Februari 2006
Juni 2008
6
: Stock Split Rp 1.000
saham
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
: Saham Bonus (2:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
: Rights Issue I (1:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
Harga saham sebelum
Rights Issue I
: Rights Issue II (25:4)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
Harga saham sebelum
Rights Issue II
: Rights Issue III (9:1)
Modal Dasar
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Jumlah saham
Harga saham sebelum
Rights Issue III
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
: Rp 100.000.000.000
: Rp 26.000.000.000
: 26.000.000 saham
menjadi Rp 500 per
: Stock Split Rp 1,000 to Rp 500 per share
Authorized Capital
: Rp 100,000,000,000
Subscribed and
Fully Paid Up Capital : Rp 26,000,000,000
Total Shares
: 52,000,000 shares
September 1997
: Shares Bonus (2:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
: Rp 26.000.000.000
: 52.000.000 saham
: Rp 156.000.000.000
: Rp 39.000.000.000
: 78.000.000 saham
June 2000
: Rp 312.000.000.000
: Rp 78.000.000.000
: 156.000.000 saham
: Rp 1.775
February 2006
: Rp 361.920.000.000
: Rp 90.480.000.000
: 180.960.000 saham
: Rp 3.700
June 2008
: Rp100.533.333.500
: 201.066.667 saham
: Rp 7.000
: Rp 26,000,000,000
: 26,000,000 shares
September 1997
: Rp 100.000.000.000
: Rp 402.133.334.000
: Rp 100,000,000,000
: Rights Issue I (1:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
Share price
before Rights Issue I
: Rights Issue II (25:4)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
Share price
before Rights Issue II
: Rights Issue III (9:1)
Authorized Capital
Subscribed and
Fully Paid Up Capital
Total Shares
Share price
before Rights Issue III
: Rp 156,000,000,000
: Rp 39,000,000,000
: 78,000,000 shares
: Rp 312,000,000,000
: Rp 78,000,000,000
: 156,000,000 shares
: Rp 1,775
: Rp 361,920,000,000
: Rp 90,480,000,000
: 180,960,000 shares
: Rp 3,700
: Rp 402,133,334,000
: Rp100,533,333,500
: 201,066,667 shares
: Rp 7,000
Daftar Kepemilikan Saham
(Share Ownership)
1. Daftar Kepemilikan Saham PT Mandom Indonesia Tbk per 31 Desember 2010
Share Ownership PT Mandom Indonesia Tbk as of December 31, 2010
No.
A
B
Keterangan
Note
Total
Kepemilikan 5% atau lebih
Ownership by 5% or more
- Individual
- Limited Company
- Foreign Company
Kepemilikan dibawah 5%
Ownership by less than 5%
- Pension Fund
- Limited Company
- Individual ( Local )
- Mutual Fund
- Foreign Company
- Foreign Individual
- Others
%
10.107.262
22.754.894
122.319.485
5,03
11,32
60,84
57.000
7.208.323
19.095.095
2.553.066
14.424.522
2.451.632
95.388
0,03
3,59
9,50
1,27
7,17
1,22
0,05
2. Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi pada tanggal 31 Desember 2010
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors in December 31, 2010
No.
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Kepemilikan Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
1
Lie Harjono
Komisaris
Commissioner
253.004
0,13
2
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
13.000
0,01
3
Yoshihiro Tsuchitani
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
12.888
0,01
4
Sastra Widjaya
Wakil Presiden Direktur Tidak
Terailiasi
Vice President Director Not Ailiated
19.333
0,01
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
7
Indikator Pertumbuhan Keuangan Penting
(Growth Indicators of Financial Highlights)
Penjualan Bersih
Net Sales (Rp. 000. 000)
Laba Bersih
Net Income (Rp. 000. 000)
Jumlah Aset
Total Assets (Rp. 000. 000)
Equitas
Equity (Rp. 000. 000)
Laba Bersih / Jumlah Aset (%)
Net Income / Total Assets (%)
Laba Bersih / Ekuitas (%)
Net Income / Equity (%)
Dividen Kas / Laba Bersih (%)
Cash Dividend / Net Income (%)
60-
182016,48%
16,51%
52,52%
14,89 %
16-
15,34 %
51,48%
15-
12,61 %
52,01%
5012,53 %
12,55 %
14,07%
14,15%
14-
45,55%
13,86%
45,19%
10-
402006
8
2007
2008
2009
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
2010
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Ikhtisar Data Keuangan Penting dan Analisis
(Financial Highlights and Analysis)
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In millions of Rupiah December 31
2010
2009
2008
2007
2006
1.466.939
1.388.725
1.239.775
1.018.334
951.630
Laba Kotor (Gross Proit)
543.904
508.557
453.583
403.093
372.092
Laba Usaha (Operating Income)
173.866
184.917
175.319
151.586
138.803
Laba Bersih (Net Income)
131.445
124.612
114.854
111.232
100.118
Aset Lancar
(Current Assets)
610.789
562.971
497.212
396.330
354.586
Aset Tidak Lancar
(Non-Current Assets)
436.449
431.649
413.578
328.867
317.611
1.047.238
994.620
910.790
725.197
672.197
Kewajiban Lancar
(Current Liabilities)
57.166
77.511
61.401
22.507
40.382
Kewajiban Tidak Lancar
(Non-Current Liabilities)
41.592
36.312
33.223
29.050
24.166
948.480
880.797
816.166
673.640
607.648
1.047.238
994.620
910.790
725.197
672.197
201.066.667
210.066.667
201.066.667
180.960.000
180.960.000
63.517
70.533
128.962
62.439
105.357
Laporan Laba Rugi
Statements of Income
Penjualan Bersih (Net Sales)
Neraca
Balance Sheets
Jumlah Aset
(Total Assets)
Ekuitas
(Equity)
Jumlah Kewajiban & Ekuitas
(Total Liabilities & Equity)
Modal Ditempatkan dan Disetor
(Subscribed and Paid-up Capital)
Arus Kas
Cash Flows
Belanja Modal
(Capital Expenditure)
Solvabilitas
Solvency
1
Aset Lancar - Kewajiban Lancar
(Current Assets - Current Liabilities)
553.623
485.460
435.811
373.823
314.204
2
Aset Lancar / Kewajiban Lancar
(Current Assets / Current Liabilities)
1.068,45%
726,31%
809,78%
1760,93%
878,08%
3
Kewajiban Lancar / Jumlah Aset
(Current Liabilities / Total Assets)
5,46%
7,79%
6,74%
3,10%
6,01%
4
Ekuitas / Jumlah Aset
(Equity / Total Assets
90,57%
88,56%
89,61%
92,89%
90,40%
5
Jumlah Kewajiban / Ekuitas
(Total Liabilities / Equity)
10,41%
12,92%
11,59%
7,65%
10,62%
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
9
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In millions of Rupiah December 31
2010
2009
2008
2007
2006
8,96%
8,97%
9,26%
10,92%
10,52%
654
620
590
591*
532*
Rasio Kenaikan Penjualan
(Sales Increase Ratio)
105,63%
112,01%
121,75%
107,01%
105,18%
Rasio Kenaikan Laba Bersih
(Net Income Increase Ratio)
105,48%
108,50%
103,26%
111,10%
107,81%
1.40
1.40
1.36
1.40
1.42
Laba Bersih / Jumlah Aset
(Net Income / Total Assets)
12,55%
12,53%
12,61%
15,34%
14,89%
Laba Bersih / Ekuitas
(Net Income / Equity)
13,86%
14,15%
14,07%
16,51%
16,48%
Dividen Kas / Laba Bersih
(Cash Dividend / Net Income)
52,01%
51,48%
52,52%
45,55%
45,19%
Proitabilitas
Proitability
Laba Bersih / Penjualan Bersih
(Net Income / Net Sales)
Laba Bersih per Saham
(Earnings per Share)
Eisiensi Operasi
Operational Eiciency
Penjualan Bersih / Jumlah Aset
(Net Sales / Total Assets)
* Disajikan kembali (As restated)
Solvabilitas
Kas dan setara kas sebesar Rp 129,10 miliar, turun 12,3%
dibanding saldo akhir tahun 2009. Aset lancar tercatat
10,7 kali lebih tinggi dari kewajiban lancar. Hal ini terutama
dikarenakan adanya peningkatan piutang usaha dan
investasi serta kebijakan Perseroan untuk melakukan
pengelolaan pembelian bahan baku dan perencanaan
produksi secara efektif, sehingga kemampuan Perseroan
untuk melunasi kewajibannya sangat baik.
Solvency
Cash and cash equivalents was recorded at Rp 129.10
billion, a decrease of 12.3% compared to the end of 2009.
Current assets was 10.7 higher than current liabilities. This
was mainly due to the increase of trade accounts receivable
and investment as well as the Company’s policy to conduct
an efective raw material purchasing system and production
planning which enable the Company to fullil its liabilities
accordingly.
Proitabilitas
Penjualan bersih pada tahun 2010 tercatat Rp 1,47 triliun,
naik 5,6% dibanding tahun 2009. Beban pokok penjualan
sebesar Rp 923,03 miliar, naik 4,9% dibanding tahun 2009
karena sebagian bahan baku mengalami kenaikan harga.
Namun Perseroan dapat mencatat kenaikan laba bersih
5,5% walaupun rasio laba bersih dibanding penjualan
bersih turun tipis menjadi 8,96% dari 8,97% di tahun 2009.
Proitability
Net Sales in 2010 was recorded at Rp 1.47 trillion, grew by
5.6% compared to 2009. Cost of goods sold was recorded at
Rp 923.03 billion, an increase of 4.9% compared to 2009 as a
result of the price increase of some raw materials. However,
the Company managed to book net proit growth of 5.5%
even though net proit margin slightly decreased to 8.96%
from 8.97% in 2009.
Eisiensi Operasi
Jumlah Aset naik Rp 52,62 miliar atau 5,3% dibanding
tahun 2009 terutama dikarenakan kenaikan piutang usaha
dan investasi. Laba bersih naik 5,5% dibanding 2009. ROA
dan ROE mencatatkan penurunan dibanding tahun 2009.
Namun, baik ROA maupun ROE masih dalam level yang
baik.
Operational Eiciency
Total assets increased Rp 52.62 billion or 5.3% compared
to 2009 which was mainly due to the increase of trade
accounts receivable and investment. Net income grew
by 5.5% compared to 2009. The ROA and ROE recorded a
decrease compared to 2009. Nevertheless, both ROA and
ROE were still in an appropriate level.
10
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Laporan Dewan Komisaris
(Report of the Board of Commissioners)
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Respected Shareholders,
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2010 terus
mengalami pertumbuhan, setelah pada tahun 2009 mampu
melewati tantangan krisis ekonomi global dengan cukup
baik. Pertumbuhan ekonomi mencapai 6,1%, kurs nilai tukar
Rupiah di akhir tahun 2010 tercatat sebesar Rp 8.991
per dollar AS, serta Indeks Harga Saham Gabungan
(IHSG) di Bursa Efek Indonesia sempat mencatat
rekor tertinggi di level 3.786,10 pada 9 Desember
2010.
The Indonesian economy during 2010 was consistently
growing, after properly coping with the global economic
crisis in 2009. Economic growth reached 6.1%, at the end
of 2010 Rupiah exchange rate was recorded at Rp 8,991/US$,
and Jakarta Composite Index (IHSG) at the Indonesia Stock
Exchange recorded the highest record of 3,786.10 on
December 9, 2010.
Penjualan Perseroan pada tahun 2010 tercatat
sebesar Rp 1,47 triliun atau tumbuh 5,6%
dibandingkan dengan tahun 2009. Laba bersih
tercatat sebesar Rp 131,45 miliar atau tumbuh
5,5 % dibandingkan tahun 2009.
Sales of the Company was recorded at Rp 1.47
trillion or grew by 5.6% compared to 2009. Net
income was recorded at Rp 131.45 billion or grew
by 5.5% compared to 2009.
Pencapaian ini semakin penting karena
pada tahun 2010 merupakan tahun terakhir
dari Rencana Manajemen Jangka Menengah
3-Tahun yang ke-2 atau MID-2. Pencapaian MID-2
yang sesuai dengan target-target yang ditetapkan
merupakan pondasi untuk melangkah lebih lanjut
dalam MID-3. Pada kesempatan ini Dewan Komisaris
menyampaikan penghargaan atas prestasi Direksi
dan seluruh karyawan atas usahanya mencapai
target yang ditentukan dalam MID-2.
This achievement became more important since
the year 2010 was the inal year of the Second Stage
of the 3-Year Middle Range Management Planning
or abbreviated to MID-2. The achievement of MID2 which was in line with the determined targets is
a foundation to step forward in MID-3. Taking this
opportunity, the Board of Commissioners would
like to confer our highest appreciation for the Board
of Directors and all the employees for their eforts
in accomplishing the targets determined in MID-2.
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan
tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit. Tugas
pengawasan tersebut berpedoman pada prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik untuk memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dibidang pasar modal dan peraturan perundangundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
usaha Perseroan. Dewan Komisaris juga baik bersamasama maupun masing-masing secara rutin menghadiri
rapat direksi dan rapat lainnya yang diselenggarakan oleh
Direksi.
In performing the supervisory function and
responsibility, the Board of Commissioners is
supported by the Audit Committee. The supervisory
responsibility is guided by the principles of good
corporate governance to ensure the Company’s
compliance towards the Company’s Article of
Association and other existing laws and regulations
in the ield of capital market and those related to
the Company’s business activities. All the Board of
Commissioners at once or respectively joined the Board of
Directors meeting and other meetings conducted by the
Board of Directors on a regular basis.
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris
President Commissioner
12
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Anggota Dewan Komisaris
Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio &
Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat
wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan Direksi yang akan
disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh persetujuan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 20
April 2011.
The Board of Commissioners has dully accepted the Company’s
inancial report ended on December 31, 2010 audited by the
Registered Public Accountant Osman Bing Satrio & Rekan (member
of Deloitte Touche Tohmatsu) with unqualiied opinion and the
Board of Directors’ Report which will be presented by the Board
of Directors to be approved on the Annual General Meeting of
Shareholders in April 20, 2011.
Harapan kami di tahun 2011 adalah pengembangan usaha
berkelanjutan yang senantiasa mengikuti perkembangan situasi
usaha khususnya pasar kosmetika, wangi-wangian dan toiletries,
serta peningkatan daya saing Perseroan dalam rangka menuju
Asia Global Company.
Our hope in the year 2011 is the development of continuous efort
which constantly goes along with the development of business
especially in the cosmetics, fragrances, and toiletries markets, as
well as the improvement of the Company’s competitive ability
towards becoming an Asia Global Company.
Akhirnya Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima
kasih kepada para pemegang saham dan pihak-pihak terkait
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan selama ini.
Dengan dukungan dan kepercayaan yang diberikan secara
berkesinambungan, kami yakin Perseroan mampu meraih prestasi
yang lebih baik dari sekarang.
In the end, the Board of Commissioners would like to convey our
gratitude to the respected shareholders and other related parties
for their support and trust rendered to the Company. Through the
continuous support and trust, we believe that the Company will
manage to accomplish better achievement.
Jakarta, 9 Maret 2011
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
PT Mandom Indonesia Tbk
Jakarta, March 9, 2011
For and on behalf of the Board of Commissioners
PT Mandom Indonesia Tbk
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
13
Laporan Direksi
(Report of the Board of Directors)
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Respected Shareholders,
Mengawali laporan ini, saya mewakili Direksi
Perseroan mengucapkan terima kasih atas bantuan
dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada
Perseroan.
To begin this report, on behalf of the Board of Directors of
the Company, I would like to express our gratitude for the
assistance and support which have been continuously
rendered to the Company.
Tahun 2010 adalah tahun terakhir
dari Rencana Manajemen Jangka
Menengah 3-Tahun yang ke-2 atau
disingkat MID-2 dimana kami berhasil
mencapai target-target yang telah
ditetapkan sejak periode MID-2
yang dimulai pada bulan Januari
2008.
Dalam
pelaksanaannya,
MID-2 didasarkan pada tema yaitu
“Meningkatkan kecepatan pertumbuhan
dan menargetkan menjadi produsen
kosmetika terdiversiikasi” dengan fokus
pada kategori “kosmetika wanita” dan “bisnis
ekspor”.
The year 2010 was the inal year of the 3-Year
Middle Range Management Planning or
abbreviated to MID-2 whereas we had
successfully achieved the targets which was
determined at the beginning of MID-2 period
in January 2008. The implementation of MID2 was based on a theme of “Accelerating
growth and aiming to become a diversiied
cosmetics producer” with a focus on the
category of “ladies cosmetics” and “export
business”.
Selama tiga tahun dalam periode MID-2,
dalam kategori “kosmetika wanita” kami telah
meluncurkan seri skin care di tahun 2009 dan seri
make-up baru maupun renewal di tahun 2010 dan
untuk mendukung penjualan dari seri-seri tersebut,
kami melaksanakan kegiatan iklan dan promosi
secara aktif baik melalui media massa maupun eventevent promosi di sejumlah kota. Dalam kategori
“bisnis ekspor”, kami juga secara aktif meluncurkan
produk-produk baru terutama di Dubai, India,
dan kawasan Asia Tenggara. Dengan demikian,
kedua kategori yang menjadi fokus tersebut dapat
dikembangkan dan mencatatkan peningkatan
penjualan dan laba bersih masing-masing sebesar
44% dan 18% selama tiga tahun.
During the three year period of MID-2, in the
category of “ladies cosmetics”, we launched
a series of skin care in 2009 and a new and
renewed make-up series in 2010 and in order
to support sales of the said series, we had
conducted active advertising and promotion
activities through mass media and also
promotional events in some cities. In the
category of “export business”, we also actively
launched new products, especially in Dubai,
India, and South East Asia. Thus, the two
focused categories managed to be developed
and recorded an increase in both sales and net
income by 44% and 18% respectively during
the three years.
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
14
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Anggota Direksi
Member of the Board of Directors
Saat ini, perekonomian Indonesia berjalan lancar dan
kondisi yang baik ini diperkirakan akan terus berlanjut.
Mulai tahun ini Perseroan memasuki periode Rencana
Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 atau
disingkat “MID-3”, dengan tema “Membangun fondasi
untuk menuju Asia Global Company yang berbasis di
Indonesia”. Tiga tahun dalam MID-3 ini merupakan periode
yang digunakan untuk memperkuat fondasi Perseroan
dalam rangka mengarahkan Manajemen Perseroan menuju
strategi pertumbuhan yang sepenuhnya dan berusaha
meningkatkan nilai merek untuk maju selangkah menjadi
perusahaan dengan pertumbuhan dan kemampuan
memperoleh proitabilitas yang tinggi.
At this moment, the Indonesian economy is running
smoothly and this favorable condition is predicted to
continue in the coming periods. Starting this year, the
Company has entered into the irst year of the Third
Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning
or abbreviated to MID-3 with a theme of “Building the
foundation to become an Indonesian-based Asia Global
Company”. The three years during MID-3 period will be
used to strengthen the foundation of the Company in order
to direct the Company’s Management towards a maximum
growth strategy, striving to increase brand values in order
to move forward to become a company with high growth
and also high ability to gain proitability.
Untuk mewujudkan tema MID-3 tersebut, Manajemen dan
karyawan bertekad untuk terus berusaha membangun
merek-merek Perseroan sesuai dengan nilai “bersama
dengan konsumen dan untuk konsumen”, membangun
dasar manajemen bermutu tinggi yang berlaku secara
global, dan memperkuat kerja sama lintas-grup kerja
di dalam Perseroan serta aliansi antara setiap mitra
usaha termasuk grup Mandom, distributor, dan para
pemasok. Melalui usaha-usaha tersebut, Perseroan dapat
membangun fondasi untuk mengarahkan Perseroan
menjadi suatu perusahaan global.
In order to realize the theme of MID-3, Management and
Employees are strongly committed to continuously strive
to build the brands of the Company in line with the values
“with consumers and for consumers”, build a global high
quality management basis, and unify inter-working group
forces in the Company also alliance among business
partners including Mandom groups, distributors, and
suppliers. Through these eforts, the Company can build a
foundation to direct the Company to be a global company.
Kepada yang terhormat para pemegang saham, investor
dan seluruh pihak terkait, kami mohon dukungan dan
bantuan yang berkesinambungan.
We sincerely would like to ask for further assistance and
support from respected shareholders, investors, and all
related parties.
Jakarta, 9 Maret 2011
Untuk dan atas nama Direksi
PT Mandom Indonesia Tbk
Jakarta, March 9, 2011
For and on behalf of the Board of Directors
PT Mandom Indonesia Tbk
Tatsuyoshi Kitamura
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
15
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
(Management Discusion and Analysis)
1. IKLIM POLITIK, EKONOMI & USAHA
1. POLITICAL, ECONOMIC & BUSINESS CLIMATE
Ekonomi Dunia
World Economy
Ekonomi dunia di tahun 2010 pada dasarnya perlahanlahan berada dalam jalur pemulihan sejak April 2009.
Negara-negara berkembang dan negara-negara yang
kaya akan sumber daya alam menunjukkan pertumbuhan
ekonomi yang pesat, sementara pertumbuhan ekonomi di
sebagian besar negara maju berjalan lambat walau juga
masih berada dalam jalur pemulihan.
In principle, the world economy in 2010 has gradually
proceeded on the track of recovery since April 2009.
The developing countries and the countries enriched
with natural resources have shown a rapid economic
development, while the economic development in most
of the developed countries have proceeded slowly even
though they were still on the track of recovery.
Salah satunya adalah Amerika Serikat dimana pemulihan
ditandai dengan berkurangnya stok produk di pasar
dengan pulihnya daya beli masyarakat dan peningkatan
permintaan yang terkait dengan teknologi informasi.
Namun demikian masalah jumlah pengangguran masih
belum dapat diatasi dengan baik. Sementara itu, pemulihan
ekonomi di kawasan Eropa ditopang oleh peningkatan
ekspor ke luar kawasan tersebut yang dimungkinkan
oleh penurunan kurs Euro pada semester I tahun 2010
dan juga stabilnya kondisi ekonomi Jerman. Namun
beberapa negara di kawasan Eropa masih mengalami
gejolak ekonomi seperti Yunani yang sedang menjalankan
restrukturisasi keuangan secara ketat selain juga adanya
kelemahan inansial di negara-negara seperti Irlandia,
Portugal, dan lain-lain.
One of them was the United States of America whose
recovery has been marked by the decline of product
inventory in the market due to the improvement of
consumer purchasing power and the increase of needs
related to the information industry. However, the
unemployment number issues still have not been handled
properly. Meanwhile, the economic recovery in the
European region were sustained by the increase of export
to outside the area due to the decrease of Euro currency
in semester I of 2010 as well as the stable economic
condition of Germany. Nevertheless, a number of countries
in the European region were still encountering economic
luctuation such as Greece which was undergoing a strict
inancial restructurization, in addition to weak inance in
countries such as Ireland, Portugal, et cetera.
Di lain pihak, negara-negara Asia kini berada di jalur
pemulihan dan ekspansi ekonomi yang mantap sehingga
dapat menjadi penggerak utama ekonomi global. Terutama
China dan juga negara-negara sekitarnya seperti Newly
Industrializing Economies ( NIES ) dan ASEAN. Pemulihan
ekonomi di negara-negara NIES dan ASEAN terutama
didorong oleh peningkatan ekspor ke China serta giatnya
investasi infrastruktur oleh masing-masing negara.
On the other hand, Asian countries have now on the steady
track of economic recovery and expansion, thus enabling
them to become the main driving force of global economy.
This is particularly true for China and the surrounding countries
such as Newly Industrializing Economies ( NIES ) and ASEAN.
The economic recovery in NIES and ASEAN countries was
mainly driven by the increase of export to China as well as
the intense infrastructure investment by each country.
Dengan demikian peralihan struktur ekonomi dunia dari
negara maju ke negara berkembang, terutama negaranegara di Asia, menjadi semakin nyata. Dapat dikatakan
bahwa pemerataan ekonomi dunia dan integrasi pasar
dunia semakin maju, sementara pusat produksi dan
konsumsi sedang berpindah dari negara maju ke negara
berkembang. Demikian pula dalam tatanan kekuatan
ekonomi dunia, keberadaan negara-negara berkembang
semakin diperhitungkan.
Therefore, the transition of world economic structure from
the developed countries to the developing countries,
particularly in Asia, has become more apparent. It can be
stated that the distribution of world economy and world
market integration have improved, while the production
and consumption centers are shifting from the developed
countries to the developing countries. Similarly in the order
of world economic power, the existence of the developing
countries has been increasingly taken into account.
16
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
Ekonomi Indonesia
The Economy of Indonesia
Ekonomi Indonesia selama tahun 2010 tumbuh dengan
lancar didukung oleh konsumsi pribadi yang baik dan
investasi yang telah pulih dalam situasi politik yang
stabil. Konsumsi pribadi sebagai penggerak utama
pertumbuhan menunjukkan tanda-tanda perubahan pola
secara struktural dimana dengan adanya peningkatan
penghasilan dan pemanfaatan sistem kredit konsumen,
pengeluaran untuk barang konsumsi tahan lama juga
meningkat.
The Indonesian economy during 2010 has smoothly
improved as supported with good personal consumptions
and recovered investment level in a stable political
situation. Personal consumption as the main driving
force of development has indicated a structural change
of pattern that with the improvement of income and
utilization of consumer credit system, the expenditures for
durable consumption goods also increased.
Mengenai bursa saham, rekor tertinggi Indeks Harga
Saham Gabungan (IHSG) telah dilampaui, aliran dana asing
yang masuk ke bursa saham Indonesia meningkat sebagai
releksi kondisi ekonomi yang baik. Nilai tukar Rupiah yang
tercatat Rp 9.400/US$ pada awal tahun 2010 menguat 4,5%
menjadi Rp 8.991/US$ pada akhir tahun 2010.
With respect to the stock exchange, the highest record of
the Jakarta Composite Index (IHSG) has been exceeded and
the low of foreign funds into the Indonesia stock exchange
increased as a relection of good economic condition. The
Rupiah exchange rate recorded at Rp 9,400/US$ at the
beginning of 2010 has increased by 4.5% into Rp 8,991/US$
at the end of 2010.
Dengan situasi ekonomi yang berjalan lancar dan adanya
peningkatan konsumsi pribadi tersebut, pasar kosmetika
secara keseluruhan tumbuh dengan stabil. Penjualan
Perseroan tercatat sebesar Rp 1,47 triliun dengan laba
bersih sebesar Rp 131,45 miliar.
With smooth operation of economic situation and
improvement of personal consumption as mentioned
above, the overall cosmetics markets have developed
steadily. The Company’s sales were recorded at Rp 1.47
trillion with net proit of Rp 131.45 billion.
2. ANALISA MANAJEMEN 2010
Analisa Kinerja Manajemen
2. THE 2010 MANAGEMENT ANALYSIS
Management Performance Analysis
Penjualan
Sales
Sebagaimana telah disebutkan di atas, penjualan Perseroan
di tahun 2010 tercatat sebesar Rp 1,47 triliun atau tumbuh
5,6% dibanding tahun sebelumnya.
As have been mentioned above, the Company’s sales in
2010 were recorded at Rp 1.47 trillion or grew by 5.6%
compared to the previous year.
Penjualan dalam negeri sebesar Rp 1,10 triliun atau
tumbuh 5,5% dibanding tahun sebelumnya. Sementara
penjualan ekspor tumbuh baik dalam nilai mata uang
asing, terutama di Dubai (Uni Emirat Arab) dan India
yang merupakan pilar bisnis ekspor. Namun demikian,
penguatan nilai mata uang Rupiah memberikan pengaruh
yang signiikan terhadap penjualan ekspor sehingga nilai
penjualan dalam Rupiah tercatat sebesar Rp 371,91 miliar
atau tumbuh 5,9% dibanding tahun sebelumnya. Dengan
demikian perbandingan penjualan domestik dan ekspor
menjadi 74,6% : 25,4%.
The domestic sales were Rp 1.10 trillion or grew by 5.5%
compared to the previous year. Meanwhile, the export sales
increased well in the foreign currencies, especially in Dubai
(the United Arab Emirates) and India which constitute
export business pillars. However, the strengthening of
Rupiah currency posed a signiicant efect on the export
sales so that the sales value in Rupiah was recorded at Rp
371.91 billion or grew by 5.9% compared to the previous
year. Therefore, the comparison of domestic and export
sales became 74.6% : 25.4%.
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
17
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Kenaikan beban pokok penjualan (COGs) dapat
dikendalikan dengan stabilnya nilai tukar Rupiah terhadap
dolar AS walau sempat terpengaruh oleh kenaikan harga
bahan baku alkohol yang terjadi sejak pertengahan tahun
2009. Selain itu, pengendalian COGs juga dilakukan dengan
meningkatkan harga penjualan untuk sebagian produk
serta secara aktif melaksanakan usaha penurunan COGs
seperti menerapkan penggunaan mesin dan peralatan
untuk meningkatkan produktiitas dan kestabilan mutu,
melakukan pembelian material terencana, meninjau
kembali spesiikasi produk, dan lain sebagainya. Rasio
COGs pada tahun 2010 dapat diturunkan menjadi 62,9%
dibanding dengan 63,4% di tahun 2009.
The increase in the cost of goods sold (COGs) was
controllable with the stability of Rupiah exchange rate to
US dollar even though it had once been afected by the
increase in alcohol raw materials occurring since mid2009. Furthermore, the control of COGs was also made by
increasing the selling price of some products as well as by
actively conducting efort to reduce the COGs such as by
applying the use of machines and equipment to improve
productivity and stability of quality, conducting planned
material purchase, reviewing product speciications, and so
forth. The COGs ratio in 2010 could be decreased to 62.9%
compared to 63.4% in 2009.
Iklan dan Promosi
Advertising and Promotion
Pada semester I tahun 2010, kegiatan iklan dan promosi
difokuskan untuk menunjang peningkatan penjualan seri
PIXY Skin Care. Kemudian setelah diluncurkan produk baru
dari tiga merek utama, yaitu GATSBY, PIXY, dan PUCELLE
pada semester II, kegiatan iklan dan promosi difokuskan
pada setiap merek tersebut.
In semester I of 2010, the A&P activities were focused on
sustaining the improvement of sales of PIXY Skin Care
series. Subsequently, after launching some new products
from the three main brands, namely GATSBY, PIXY, and
PUCELLE in semester II, the A&P activities were focused on
each of the brands.
Kegiatan iklan dan promosi untuk PIXY Lady’s Cosmetics
yang merupakan merek strategis untuk diperkuat selama
periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun
yang ke-1 (MID-1) dan ke-2 (MID-2) difokuskan pada produk
PIXY Cleansing Express. Kegiatan dilakukan tidak hanya di
counter dengan Beauty Advisor (BA) namun juga dengan
meningkatkan display di mass market. Selain itu titik kontak
dengan konsumen juga diperluas di arena hypermarket
seperti Carrefour, Hypermart, Giant, dan lain sebagainya,
serta berbagai supermarket di daerah. Hasilnya, produk ini
menjadi produk hit yang penjualannya melebihi 111.000
lusin/tahun.
The A&P activities for PIXY Lady’s Cosmetics constituting
a strategic brand to be strengthened in the period of First
and Second Stage of the 3-Year Middle Range Management
Planning (MID-1 and MID-2) were focused on PIXY
Cleansing Express Product. The activities were not only
conducted in the counters with Beauty Advisors (BA), but
also conducted by enhancing the display in mass market.
In addition, contact points with the consumers were also
expanded in the hypermarket arena such as in Carrefour,
Hypermart, Giant, et cetera, as well as various supermarkets
in the region. As a result, this product became a hit product
whose sales has reached more than 111,000 dozens/year.
Pada semester II, total renewal untuk seri PIXY Colors
Of Delight (COD) diluncurkan dan kegiatan promosi
diperkuat khususnya di counter dengan BA. Selain itu juga
diluncurkan seri base make-up PIXY “Ultimate Series” untuk
konsumen premium. Kegiatan iklan dan promosi yang aktif
juga dilakukan baik untuk seri ini maupun seri PIXY COD.
Sampai saat ini penjualan terus tumbuh dengan baik.
In semester II, total renewal of PIXY Colors of Delight
(COD) series was launched and promotional activities
were strengthened especially at the counters with the
BA. Moreover, the PIXY “Ultimate Series” base make-up
series were launched for premium consumer. The A&P
activities were also actively carried out both for these series
and the PIXY COD series. Up to now, the sales have been
continuously increasing.
Sementara itu, untuk mendekatkan diri dengan konsumen,
PIXY mempunyai program member yaitu PIXY Beauty
Community (PBC) yang telah dimulai sejak tahun 2009.
Dalam setahun perjalanannya, keanggotaan PBC telah
berkembang hingga ke seluruh wilayah Indonesia dan
jumlah anggotanya telah mencapai lebih dari 37.000 orang
sampai dengan Desember 2010. Di bulan Desember juga
dilaksanakan program “Pixy Dinner” dimana konsumen PIXY
Meanwhile, to approach the consumers, PIXY has a
membership program named PIXY Beauty Community
(PBC) that has been commenced since 2009. During one
year of its journey, the PBC membership has expanded to
the entire regions of Indonesia and the number of members
has reached more than 37,000 people up to December
2010. In December, a program titled the “Pixy Dinner” was
also held, in which the lucky PIXY consumers could have
18
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
yang beruntung dapat bersantap malam dengan Nabila
Syakieb selaku brand ambassador PIXY dan sejumlah artis
pria ternama ibukota. Acara yang diadakan di delapan kota
besar di Indonesia ini sangat diminati oleh para konsumen.
Terlihat dari jumlah kupon undian yang diterima mencapai
15.000 lembar.
a dinner with Nabila Syakieb as the brand ambassador of
PIXY as well as with a number of well-known male artists
in the capital city. This event which was held in eight big
cities in Indonesia drew great attention of the consumers.
It can be seen in the number of lottery coupons reaching
to 15,000 pieces.
Kegiatan promosi lain yang dilakukan adalah program
Target Sales untuk toko-toko pelanggan PIXY di pasar
tradisional dan juga jaringan ritel modern lokal. Program
ini dilaksanakan sebanyak dua periode selama tahun 2010
yaitu masing-masing April-Juni dan Agustus-Oktober.
Pada bulan Februari 2011 dilaksanakan event di Bali
untuk para pemenang dari program ini. Perseroan terus
berusaha untuk memperkuat komunikasi antara produsen,
distributor, dan penjual ritel terutama untuk jaringanjaringan yang strategis.
The other promotional activity conducted was Target Sales
program for PIXY retail stores in traditional and local chain
stores. During 2010, this program was held in two periods
each in April-June and August-October. And in February
2011, the Company held an event in Bali for winners of this
program. The Company kept on making eforts to enhance
the communication between the producers, distributors,
and retail sellers, especially for strategic channels.
Di bulan Mei 2010, seri GATSBY New Deodorant Perfume
Spray (DPS) diluncurkan dari merek GATSBY. Pada semester
II investasi iklan dan promosi dilakukan dengan konsentrasi
pada program-program khusus seperti GATSBY Styling
Contest yang terdiri dari GATSBY Styling Dance Contest dan
GATSBY Hair Styling Contest. Babak penyisihan diadakan
di enam kota besar dan event inalnya diadakan di Jakarta
pada bulan Desember serta disiarkan di TV sebagai acara
khusus selama satu jam. Khusus untuk Gatsby Styling Dance
Contest juga diadakan di beberapa negara Asia lainnya
seperti Jepang, Singapura, Malaysia, dan lain-lain. Seiring
dengan acara ini, dilaksanakan pula kegiatan sampling
kepada 100.000 mahasiswa di 72 universitas di seluruh
Indonesia.
In May 2010, the GATSBY New Deodorant Perfume Spray
(DPS) series were launched from GATSBY brand. In semester
II, the A&P investment was made with concentration on
special programs such as GATSBY Styling Contest which
consists of GATSBY Styling Dance Contest and GATSBY Hair
Styling Contest. The elimination round was held in six big
cities and the inal event was held in Jakarta in December
which was also broadcasted on TV as a one-hour special
event. In particular, Gatsby Styling Dance Contest was
also held in several other Asian countries such as Japan,
Singapore, Malaysia, et cetera. In line with this event, a
sampling activity was also held to 100,000 students in 72
universities throughout Indonesia.
Sementara itu, untuk merek PUCELLE, diluncurkan total
renewal untuk seri Body Milk dan juga penambahan item
baru, Beauty Moisture. Iklan TV baru untuk PUCELLE Mist
Cologne Japanese Seasons juga ditayangkan bersamaan
dengan peluncuran wangi baru Spring Satsuki dan Summer
Himawari.
Meanwhile, for PUCELLE brand, a total renewal was
launched for Body Milk series as well as addition of new
item, namely Beauty Moisture. A new TV advertisement for
PUCELLE Mist Cologne Japanese Seasons was also released
concurrently with the launching of new scents, namely
Spring Satsuki and Summer Himawari.
Perseroan juga mengadakan kegiatan promosi lain seperti
Kontes Pajang yang merupakan event tahunan Perseroan.
Jumlah peserta event ini terus bertambah setiap tahunnya.
Tahun 2010 lalu peserta Kontes Pajang mencapai lebih dari
9.420 toko.
The Company also held other promotional activities such
as Display Contest which constitutes the Company’s
annual event. The number of participants in the event
keeps increasing every year. In 2010, the Display Contest
participants reached more than 9,420 retail stores.
Laba Usaha
Operating Income
Pada tahun 2010, Perseroan secara aktif dan efektif
berinvestasi pada aktivitas iklan dan promosi seperti
tersebut diatas sambil melakukan usaha untuk menekan
biaya termasuk biaya umum dan administrasi. Laba usaha
tahun 2010 tercatat sebesar Rp 173,87 miliar dimana rasio
laba usaha terhadap penjualan tercatat sebesar 11,9%.
In 2010, the Company actively and efectively investing
on the advertising and promotion activities as mentioned
above while also carrying out some eforts to minimize cost
including general and administrative expenses. Operating
income in 2010 was recorded at Rp 173.87 billion and the
ratio of operating income to sales was 11.9%.
Laporan Tahunan | 2010 | annual report
19
Penghasilan (Beban) Lain-lain dan Kurs Mata Uang Asing
Other Income (Charges) and Foreign Exchange Rate
Pergerakan nilai tukar Rupiah di tahun 2010 cenderung
menguat. Dengan luktuasi yang cukup stabil dibanding
tahun 2009 ditambah dengan pengaturan waktu
pembayaran hutang, maka kerugian kurs mata uang asing
dapat dikurangi. Kerugian kurs mata uang asing tahun 2010
tercatat sebesar Rp 1,98 miliar. Sedangkan keuntungan luar
biasa tercatat sebesar Rp 2,91 miliar. Sementara kerugian
dari penghapusan aset tetap yang telah usang tercatat
sebesar Rp 1,09 miliar.
The movement of Rupiah exchange rate in 2010 tended
to strengthen. With a quite stable luctuation compared to
2009 combine with the arrangement of liabilities payment
period, loss on foreign exchange rate could be minimized.
The foreign exchange rate loss in 2010 was recorded at Rp
1.98 billion. While extraordinary income was recorded at
Rp 2.91 billion. The loss from the removal of overage ixed
assets was recorded at Rp 1.09 billion.
Laba Bersih
Net Income
Di tahun 2010 ada beberapa hal yang mempengaruhi
kinerja Perseroan yaitu peningkatan penjualan domestik
maupun ekspor, peningkatan nilai tuk