AR JKON 2014
L A P O R A N TA H U N A N
2014
ANNUAL REPORT
A STRONG PLATFORM
FOR FUTURE GROWTH
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
2
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
4
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
6
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
11
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
27
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
34
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
37
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
53
L A P O R A N TA H U N A N
2014
ANNUAL REPORT
P T J AYA K O N S T R U K S I M A N G G A L A P R ATA M A , T b k.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
1
ANNUAL REPORT 2014
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Jutaan Rupiah
Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2010
2011
2012
2013
2014
1,541,807
1,738,662
1,985,418
2,750,420
2,896,030
Total Current Assets
Total Non Current Assets
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Lancar
Total Aset Tidak Lancar
410,293
468,496
572,313
666,592
948,727
Total Aset
1,952,100
2,207,158
2,557,731
3,417,012
3,844,757
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
1,109,423
1,258,208
1,474,580
1,714,717
1,862,336
Total Short Term Liabilities
Total Long Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non Pengendali
Total Ekuitas
82,250
89,388
67,548
86,023
219,028
1,191,673
1,347,596
1,542,128
1,800,740
2,081,364
Total Liabilities
742,958
839,729
977,027
1,573,725
1,717,764
Equity Attributable to Owners of
the Parent Entity
17,469
19,832
38,576
42,547
45,628
Non Controlling Interest
760,427
859,562
1,015,603
1,616,272
1,763,393
Total Equity
4,717,080
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Revenues
2,686,424
3,200,479
4,009,949
4,623,676
Laba Bruto
384,024
438,657
563,979
619,212
668,225
Gross Profit
Laba Usaha
180,260
219,745
278,139
340,436
377,048
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
115,718
137,104
185,246
210,967
220,490
Income for The Year
(4,244)
Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Pendapatan Komprehensif Lain
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non Pengendali
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non Pengendali
Laba Per Saham
Rata-rata Tertimbang Jumlah
Saham Beredar
-
-
-
-
115,718
137,104
185,246
210,967
216,246
Comprehensive Income for The Year
Income for The Year
Attributable to Owner of
the Parent Entities
115,364
134,934
181,331
206,452
216,779
354
2,170
3,915
4,515
3,711
Income for The Year
Attributable to
Non Controlling Interest
115,364
134,934
181,331
206,452
212,535
Comprehensive Income
Attributable to Owner of
the Parent Entities
354
2,170
3,915
4,515
3,711
Comprehensive Income
Attributable To
Non Controlling Interests
39.30
45.97
61.77
26.71
13.29
Earnings Per Share
2,935,533,575
2,935,533,575
2,935,533,575
7,729,008,160
16,308,519,860
Weighted Average Number of
Outstanding Shares
OPERATING RATIOS
RASIO USAHA
Laba Kotor Terhadap Pendapatan Usaha
14.29%
13.71%
14.06%
13.39%
14.17%
Gross Profit to Revenues
Laba Usaha Terhadap Pendapatan Usaha
6.71%
6.87%
6.94%
7.36%
7.99%
Operating Income to Revenues
23.71%
25.56%
27.39%
21.06%
21.38%
Operating Income to Equity
Laba Usaha Terhadap Total Aset
9.23%
9.96%
10.87%
9.96%
9.81%
Operating Income to Total Assets
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Pendapatan Usaha
4.29%
4.22%
4.52%
4.47%
4.60%
Income for The Year
Attributable To Owner of the
Parent Entities to Revenue
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Ekuitas
15.53%
16.07%
18.56%
13.12%
12.62%
Income for The Year
Attributable To Owner of the
Parent Entities to Equity
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Total Aset
5.91%
6.11%
7.09%
6.04%
5.64%
Comprehensive Income
Attributable To Owner of the
Parent Entities to Total Assets
Laba Usaha Terhadap Ekuitas
FINANCIAL RATIOS
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar
1.39
1.38
1.35
1.60
1.56
Current Ratio
Total Liabilitas Terhadap Ekuitas
1.57
1.57
1.52
1.11
1.18
Total Liabilities to Equity
Total Liabilitas Terhadap Total Aset
0.61
0.61
0.60
0.53
0.54
Total Liabilities to Total Assets
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
02
ANNUAL REPORT 2014
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
2010
2014
2013
2012
2011
2010
0
1,542,128
1,800,740
2013
500,000
2012
1,000,000
1,347,596
3,844,757
3,417,012
1,500,000
2011
2,000,000
2,200,000
2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1,191,673
2,500,000
2,557,731
3,000,000
1,952,100
3,500,000
2,207,158
4,000,000
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2014
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2,081,364
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
PENDAPATAN USAHA
REVENUES
2,686,424
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
3,200,479
4,717,080
4,623,676
5,000,000
4,009,949
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2014
2013
206,452
216,779
2013
2014
150,000
181,331
200,000
134,934
377,048
250,000
115,364
278,139
219,745
180,260
250,000
200,000
340,436
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
400,000
300,000
2012
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
PEMILIK ENTITAS INDUK
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO OWNER OF THE PARENT ENTITIES
LABA USAHA
OPERATING INCOME
350,000
2011
2010
500,000
0
100,000
150,000
100,000
50,000
50,000
03
2012
2010
2014
2013
2012
2011
2010
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
2011
0
0
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan mampu melalui kondisi operasional yang
sangat berat dan sekaligus menciptakan perbaikan
untuk mendukung terciptanya nilai jangka panjang dan
memperkuat posisi Perseroan di sektor infrastruktur.
The Company weathered very tough operating
conditions while making improvements that will support
long-term value creation and strengthen the Company’s
positioning in the infrastructure sector.
Tahun 2014 adalah tahun yang penuh tantangan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat, menjadi
sedikit di atas 5% akibat dampak volatilitas pasar global
dan kenaikan biaya, melemahnya nilai tukar mata uang
dan ketidakpastian politik di dalam negeri. Beberapa
proyek ditunda atau bahkan dibatalkan dikarenakan
pemilik proyek memutuskan dengan menunggu sinyal
positif dari kabinet pemerintahan yang baru dan
menunggu stabilitas harga bahan baku.
2014 was a very challenging year. Indonesia’s economic
growth slowed to just over 5% under the impact of
ongoing volatility in global markets and cost increases,
a weakening currency and political uncertainty at
home. Several capital projects were put on hold or even
cancelled as project owners opted to wait for positive
signals from the new government and greater stability
on material prices.
Di dalam situasi yang sulit tersebut, pendapatan
Perseroan hanya tumbuh sebesar 2%. Namun demikian,
kami tetap optimis karena kami terus meningkatkan dan
mengembangkan bisnis inti dan sumber daya manusia
dan meningkatkan kemampuan untuk memanfaatkan
peluang bisnis baru. Kami mampu memperkuat
kepercayaan kami sebagai pilihan dengan partisipasi
strategis di dalam konsorsium utama dan mengakhiri
tahun 2014 dengan order book yang memadai di
seluruh unit bisnis Perseroan.
In this difficult environment, the Company’s revenue
growth was only 2%. Nevertheless, we did see cause for
optimism as we continued to improve and develop our
core business and our human resources, and leveraged
our capabilities to exploit new business opportunities.
We strengthened our credentials as a partner of choice
by strategic participation in major consortiums and
ended the year with a strong order book across all our
businesses.
Penurunan kegiatan di sektor infrastruktur telah
menghambat
pertumbuhan
pendapatan.
Direksi
berupaya untuk mengatasi dampak tersebut dengan
lebih berfokus pada peluang yang tersedia dan mencari
substitusi pendapatan di tempat lain. Sebagai hasilnya,
Perseroan berhasil mendapatkan beberapa kontrak
penting yang sesuai dengan strategi pertumbuhan
jangka panjang Perseroan dan beberapa proyek dengan
skala yang lebih kecil untuk menjaga arus kas. Selama
tahun 2014, Direksi terus berupaya untuk mendorong
peningkatan produktifitas dan kompetensi di seluruh
portofolio Perseroan.
The reduced activity in the infrastructure sector
severely constrained the Company’s top line growth.
The Board of Directors moved to mitigate the impact
by sharpening the focus on the available opportunities
and seeking substitute revenue elsewhere. As a result,
the Company managed to win a number of important
contracts that are aligned with our long-term growth
strategy as well as a number of smaller projects to
safeguard cash flow. During the year, the Directors also
continued to drive improvements in productivity and
competencies across our portfolio.
Walaupun laju pertumbuhan di tahun 2014 sangat
lambat, terdapat potensi yang sangat besar di sektor
infrastruktur Indonesia. Sebagai salah satu contoh,
negara ini kekurangan sarana transportasi dan kapasitas
pembangkit listrik yang memadai, yang menghambat
investasi dan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pada
saat yang sama, urbanisasi yang cepat terjadi di negara
ini, yang berarti bahwa setiap tahun, jutaan penduduk
kota memerlukan akses perumahan, air bersih dan
fasilitas umum lain. Untuk dapat bersaing di Komunitas
Ekonomi ASEAN dan komunitas yang lebih luas,
Indonesia harus segera mempercepat pengembangan
infrastruktur. Kami telah melihat adanya komitmen
untuk mendukung perundangan tahun 2012 tentang
akuisisi lahan, masalah yang telah menjadi hambatan
utama untuk proyek skala besar seperti jalan, dan
kabinet pemerintahan baru telah menunjukkan niatnya
untuk terus mengurangi ketidakpastian terhadap para
investor dan mendukung kerjasama pemerintah-swasta,
yang mana merupakan bidang keahlian Perseroan.
Despite the sluggish pace of growth in 2014, there
is enormous potential in Indonesia’s infrastructure
sector. The country is desperately short of adequate
transportation and electricity generation capacity, for
example, which is deterring investment and hampering
Indonesia’s economic growth. At the same time the
country is rapidly urbanizing, meaning that every year,
millions of new urban dwellers need access to housing,
clean water and other civic facilities. To compete
in the ASEAN Economic Community and beyond,
Indonesia urgently needs to accelerate its infrastructure
development. We have already seen a commitment to
enforcing the 2012 law on land acquisition--an issue
that has been a major hurdle for large scale-projects
such as roads--and the new government has signalled
its intention to continue reducing uncertainties for
investors and encouraging public-private partnerships,
which is one of the Company’s areas of expertise.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
04
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan memperhatikan faktor tersebut di atas, kami
mendukung analisis Direksi tentang perkiraan 12
bulan ke depan bagi Perseroan. Kami berharap adanya
peningkatan laju pengembangan infrastruktur, khususnya
di Ibukota karena Indonesia akan menjadi tuan rumah
Asian Games pada tahun 2018. Kami juga berharap
bahwa peningkatan ruang fiskal akibat penghentian
subsidi bahan bakar akan memberikan stimulus untuk
percepatan infrastruktur. Kami juga melihat indikasi
adanya niatan dari Pemerintah untuk menciptakan iklim
yang lebih kondusif untuk berinvestasi. Kami percaya
bahwa program yang telah direncanakan akan berjalan
tahun ini dan bahwa Perseroan memiliki posisi yang
baik untuk memanfaatkan peluang yang muncul. Kami
telah membuktikan keikutsertaan kami setidaknya
di dalam dua proyek infrastruktur besar di Ibukota.
Namun demikian, karena persaingan menjadi semakin
agresif, kami menghimbau kepada Direksi untuk
mempertahankan fokus untuk mendorong efisiensi
dan mengembangkan kompetensi di setiap tahap mata
rantai nilai.
Taking into account the factors above, we support
the Board of Directors’ analysis of the outlook for the
Company over the next 12 months. We expect to see
an increase in the pace of infrastructure development,
particularly in the capital as Indonesia prepares to
host the Asian Games in 2018. We also hope that the
increased fiscal space resulting from the withdrawal
of fuel subsidies will provide a further stimulus
for infrastructure acceleration. We have also seen
indications of the Government’s intent to create a more
conducive climate for investment. We are therefore
confident that the planned programs will go ahead this
year, and that the Company is very well positioned
to capture the opportunities that will arise. We have
already confirmed our participation in at least two
major infrastructure projects in the capital. However, as
the competition will become more aggressive, we urge
the Board of Directors to maintain the focus on driving
efficiencies and upgrading competencies at every stage
of the value chain.
Untuk menjadi mitra pilihan pemilik proyek pemerintah
dan non-pemerintah, Perseroan harus mampu
menunjukkan bahwa Perseroan dapat menjalankan
integritas dan akuntabilitas keuangan dan operasional
standar terbaik. Direksi, dengan bantuan Komite Audit,
bertanggung jawab untuk memberikan kepastian
bahwa standar tersebut senantiasa dipatuhi. Kami
melakukan pengawasan terutama melalui rapat berkala
dengan Komite Audit, Direksi dan unit audit internal
dan melalui tinjauan berkala dan mendalam tentang
sistem kepatuhan Perseroan, manajemen risiko dan
pengendalian internal.
To be the partner of choice for both government and
non-government project owners, the Company needs to
demonstrate that it operates to the highest standards
of financial and operational integrity and accountability.
The Board, with the assistance of the Audit Committee,
is responsible for providing assurance that these
standards are upheld. We exercise oversight primarily
through regular meetings with the Audit Committee,
the Board of Directors and the internal audit unit, as
well as through the regular and rigorous review of
our compliance, risk management and internal control
systems.
Jaya Konstruksi bersaing dengan mengandalkan
reputasi, tenaga kerja, jaringan kerja yang efektif,
kondisi keuangan yang baik dan harga yang kompetitif.
Posisi istimewa dan kekuatan fundamental Perseroan
memperoleh pengakuan yang lebih di sektor industri
sebagaimana tercermin dalam jumlah dan kualitas
kontrak yang diperoleh. Pada tahun 2014 Jaya
Konstruksi mendapatkan penghargaan sebagai Emiten
Terbaik di Sektor Perdagangan, Jasa dan Investasi
dari harian Bisnis Indonesia. Penghargaan ini, beserta
penghargaan lain yang didapatkan oleh unit usaha
Perseroan, dapat membantu membangun kepercayaan
investor atas kemampuan Perseroan.
Jaya Konstruksi competes on the strength of its
reputation, solid workforce, effective networking,
sound financial condition and competitive pricing.
The Company’s unique positioning and fundamental
strengths are gaining increasing recognition in the
industry, as reflected in the number and quality of
contracts won. In 2014 they also earned the Company
the title of Best Issuer in the Trading, Services and
Investment Sector from the Bisnis Indonesia daily.
This, along with a series of other awards won by our
subsidiaries, can only help to build investors’ confidence
in the Company’s capabilities.
Terlepas dari penghargaan tersebut, tahun ini adalah
tahun yang berat. Namun demikian, kami memiliki
pandangan positif tentang prospek Perseroan di bulanbulan mendatang. Model bisnis Perseroan, digabungkan
dengan kekuatan dan cakupan portofolio, menempatkan
Perseroan pada posisi yang kuat untuk memanfaatkan
peluang besar di masa mendatang. Kami mengucapkan
terima kasih kepada manajemen dan karyawan atas
kerja keras yang diberikan dan kepada para pemegang
saham, pelanggan, pemasok dan mitra bisnis atas
dukungan yang diberikan selama tahun 2014.
Awards aside, this has been a difficult year. However,
we have reason to be upbeat about the Company’s
prospects in the coming months. Our business model,
combined with the strength and depth of our portfolio,
puts the Company in a strong position to capture the
tremendous opportunities ahead. We would like to
thank the management and our employees for their
hard work, and our shareholders, customers, suppliers
and partners for their ongoing support during the year.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
05
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2014, kinerja Perseroan sangat dipengaruhi
oleh lingkungan operasi yang penuh tantangan, kenaikan
biaya dan melemahnya nilai kurs mata uang. Walaupun
demikian, Perseroan mampu mencapai perkembangan,
peningkatan kinerja unit usaha, memelihara pangsa
pasar dan memanfaatkan beberapa peluang strategis.
In 2014, our performance was influenced by a
challenging operating environment, rising costs and
a depreciating currency. Despite this, the Company
made progress, seeing improvement in our subsidiaries’
performance, maintaining market share and capturing a
number of strategic opportunities.
Pertumbuhan PDB Indonesia menurun menjadi sebesar
5,02% pada tahun 2014 dalam kondisi ketidakpastian
perekonomian global dan situasi makroekonomi
domestik yang tidak menunjukkan peningkatan di
tengah melemahnya nilai tukar Rupiah, fluktuasi harga
bahan baku dan tuntutan kenaikan upah. Pemilihan
Umum anggota legislatif dan Pemilihan Umum
Presiden Indonesia di tahun 2014 menambah tingkat
ketidakpastian politik, sementara di sektor infrastruktur,
permasalahan yang terkait dengan akuisisi lahan masih
menjadi hambatan utama untuk proyek infrastruktur
berskala besar.
Indonesia’s GDP growth slowed to 5.02% in 2014
as the global economy remained uncertain, and the
domestic macroeconomic situation failed to show much
improvement amid ongoing weakness in the Rupiah,
fluctuating materials prices and further wage increase
demands. Indonesia’s legislative and presidential
elections in 2014 increased the level of political
uncertainty, while in the infrastructure sector, the
difficulties associated with land acquisition remained a
key constraint for large infrastructure projects.
Faktor-faktor tersebut diatas menyebabkan para
investor dan pemilik proyek menerapkan pendekatan
‘wait and see’, yang menyebabkan penjadwalan ulang
kembali beberapa proyek pemerintah dan swasta yang
telah direncanakan. Faktor ini sangat mempengaruhi
pendapatan dan pertumbuhan laba bersih Perseroan di
tahun 2014.
The convergence of these factors prompted investors
and project owners to adopt a ‘wait and see’ approach,
leading to the rescheduling of several planned public
and private sector projects. This significantly affected
the Company’s revenue and net income growth in 2014.
Akibat dari faktor-faktor eksternal tersebut, Perseroan
hanya membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar
2% pada tahun 2014, yang mana hal ini masih di
bawah harapan. Laba bruto konsolidasi bertumbuh
sebesar 7,9%, antara lain karena bisnis perdagangan
aspal membukukan pertumbuhan moderat sebesar dua
digit angka.
As a result of these external factors, the Company
posted 2% revenue growth in 2014, which was well
below expectations. Consolidated gross profit grew by
7.9%, due, among other factors, to the asphalt trading
businesses posting moderate two-digit growth.
Kami mengambil beberapa langkah untuk mengatasi
dampak dari tantangan yang timbul. Untuk mengatasi
potensi hilangnya pendapatan yang disebabkan oleh
ketidakpastian proyek dengan modal besar, kami
berupaya mencari proyek subtitusi seperti perbaikan dan
pemeliharaan jalan. Kami juga menerapkan perjanjian
back-to-back dengan sub-kontraktor untuk memelihara
arus kas positif.
We took a number of steps to mitigate the impact of the
challenges. To offset the lost revenue potential caused
by the slippage in capital projects, we sought out
substitute projects in the road repair and maintenance
sector. We also applied back-to-back agreements with
subcontractors in order to maintain a positive cash flow.
Selama tahun 2014, Perseroan terus berupaya untuk
meningkatkan sinergi di antara bisnis inti Perseroan.
Kemampuan Perseroan yang beragam di beberapa
bisnis, termasuk desain dan manajemen proyek, jasa
konstruksi, pemeliharaan dan operasi, dilengkapi dengan
keunggulan kami di dalam jasa teknik dan pemeliharaan,
beton pracetak dan aspal. Beragam portofolio tersebut,
digabungkan dengan track record hasil pekerjaan yang
kuat, mampu membedakan Perseroan dalam persaingan
During the year the Company continued to leverage the
synergies between the Company’s core businesses.
The Company’s diversified capabilities in multiple
disciplines, including project design and management,
construction, maintenance and operation, are
complemented by our strengths in engineering &
maintenance services, pre-cast concrete and asphalt.
This broad portfolio, combined with a strong track
record on delivery, differentiates the Company from the
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
06
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
dan menjadikan Perseroan sebagai mitra bisnis yang
diminati oleh pemilik proyek.
competition and positions it as a preferred partner for
project owners.
Setiap unit usaha Perseroan terus mengembangkan
kompetensi
intinya
masing-masing
melalui
keterlibatannya di dalam proyek-proyek strategis.
Jaya Konstruksi telah menyelesaikan pembangunan
Seksi Utara W2 Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan
meningkatkan kepercayaan sebagai pemain utama
sektor transportasi dengan diperolehnya kontrak
pembangunan jalan utama lain (Jembatan Layang
Trunojoyo) dan berpartisipasi dalam pembangunan
sistem Mass Rapid Transit (MRT).
Each of our business units continued to build their
core competencies through participation in strategic
projects. Jaya Konstruksi completed the construction
of the W2 North section of the Jakarta Outer Ring
Road and leveraged its credentials as a key player in
the transportation sector by winning another key road
construction contract (the Trunojoyo Flyover) and
participating in the construction of the Mass Rapid
Transit system.
Jaya Teknik diakui sebagai pemimpin di bidang sistem
penanganan bagasi bandara otomatis, yang telah
menyelesaikan sistem pengadaan dan instalasi di
bandara Kualanamu dan Sepinggan, dan pada tahun
2014 Perseroan memperoleh kontrak untuk sistem
penanganan bagasi dan sistem pemeriksaan di Terminal
3 bandara Soekarno Hatta. Dengan pemilihan proyek
secara hati-hati, Jaya Teknik telah mendapatkan kontrak
teknik dan pemeliharaan yang memberikan landasan
kuat untuk pertumbuhan yang menguntungkan.
Jaya Teknik is recognised as a leader in automated
airport baggage handling systems, having completed
the procurement and installation of systems in
Kualanamu and Sepinggan airports, and in 2014 the
company won contracts for baggage handling and hold
screening systems in the new Terminal 3 at Soekarno
Hatta airport. Through careful project selection, Jaya
Teknik has secured further engineering and maintenance
contracts that provide a strong platform for profitable
growth.
Bisnis beton pracetak Perseroan mendapatkan manfaat
dari peningkatan di bidang usaha yang memungkinkan
Jaya Beton untuk lebih berkompetisi dalam hal kualitas
dan harga, dan Perseroan mendapatkan pengakuan
sebagai mitra terpercaya dari kontraktor besar berskala
nasional. Untuk memenuhi bertambahnya permintaan,
Jaya Beton mendirikan satu pabrik baru, di Purwakarta,
Jawa Barat yang merupakan pabrik keempat yang
dimiliki Perseroan.
The pre-cast concrete business is benefitting from
underlying improvements in the business that have
enabled Jaya Beton to be more competitive on quality
and price, and the company is gaining recognition as
a trusted partner for the country’s major contractors.
To meet the growing demand, Jaya Beton established
a new plant—the company’s fourth—near Purwakarta,
West Java.
Jaya Trade terus mengembangkan kemampuannya di
bisnis aspal. Pada bulan November 2014, Perseroan
membeli kapal pengangkut (tanker) aspal. Hal ini akan
secara signifikan meningkatkan fleksibilitas pengadaan
dan impor bahan baku sekaligus menghemat biaya dan
membuat produk Perseroan lebih kompetitif.
Jaya Trade has continued to expand its capabilities in
the asphalt business. In November 2014, the company
acquired an asphalt tanker. This will significantly
improve flexibility on procuring and importing materials
while keeping costs down, making the company’s
products more competitive.
Bisnis Baru
New business
Salah satu tujuan pertumbuhan strategis Perseroan
adalah untuk melakukan diversifikasi ke bisnis baru,
dimana Perseroan dapat meningkatkan kompetensi
inti dan memperoleh pendapatan berulang yang lebih
tinggi. Secara khusus, kami berupaya mendapatkan
peluang untuk berpartisipasi sebagai pemilik dan
operator. Perseroan telah menjadi investor untuk sektor
infrastruktur transportasi melalui beberapa usaha
patungan termasuk PT Jakarta Tollroad Development,
yang akan membangun proyek jalan tol dalam kota dan
One of our strategic growth objectives is to diversify
into new businesses where we can leverage our core
competencies while deriving higher or recurring returns.
In particular, we are seeking out opportunities to
participate as both owners and operators. The Company
is now established as an investor in the transport
infrastructure sector through a number of joint ventures
including PT Jakarta Tollroad Development, which will
develop an inner-city toll road project and PT Jaya
Sarana Pratama, which operates the W2N toll road.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
07
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
PT Jaya Sarana Pratama, yang mengoperasikan jalan tol
W2N. Kepemilikan Perseroan di dalam proyek strategis
ini menambah peluang untuk melibatkan unit usaha inti
Perseroan untuk jasa konstruksi, beton pracetak, aspal
dan teknik.
The Company’s ownership interests in these strategic
projects leverage opportunities for the participation of
our core business units in supplying contruction, precast concrete, asphalt and engineering.
Kami juga melihat peluang besar di sektor bisnis suplai
air. Sebagian besar penduduk kota di Indonesia masih
kekurangan akses suplai air bersih dan situasi ini akan
semakin parah ketika laju urbanisasi semakin cepat.
Pada tahun 2014, pemerintah daerah Jakarta menunjuk
Perseroan sebagai pemilik mayoritas dari entitas bisnis
baru untuk membangun Sistem Suplai Air Minum
Jatiluhur, yang terdiri dari fasilitas pengolahan air dan
jalur pipa distribusi. Bisnis ini adalah joint venture yang
pertama di bidang suplai air bersih dan akan memberikan
landasan bagi Perseroan untuk berpartisipasi pada
proyek suplai air lainnya.
We also see tremendous opportunities in the water
supply business. The majority of urban residents in
Indonesia still lack access to a sustainable clean water
supply, and this situation will become more acute as the
pace of urbanisation accelerates. In 2014 the Jakarta
regional government confirmed the Company as the
majority owner of a new business entity established to
develop the Jatiluhur Drinking Water Supply System,
comprising a water treatment plant and distribution
pipelines. This is our first venture of this kind and will
provide a platform for our participation in other water
supply projects.
Kami mengakui bahwa prinsip tata kelola perusahaan
yang baik akan memberikan landasan terbaik untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan
nilai dalam jangka panjang. Kami berkomitmen untuk
menerapkan standar terbaik dari integritas, transparansi,
akuntabilitas dan kepatuhan di dalam setiap operasi
kami, sebagaimana dituangkan di dalam Kode Tata
Laku Perseroan yang menetapkan standar perilaku
bertanggung jawab dan etis untuk setiap anggota
organisasi. Kami secara berkala menilai kembali
pengendalian internal kami dan sistem manajemen
risiko untuk memastikan bahwa lingkup sistem tersebut
berjalan seiring dengan ekspansi usaha Perseroan.
We recognize that the principles of good governance
provide the best foundation for sustainable growth and
value creation over the long term. We are committed to
applying the highest standards of integrity, transparency,
accountability and compliance in all our operations, as
set out in the Company’s Code of Conduct, which
defines the standards of responsible and ethical
behaviour for every member of the organization. We
regularly re-evaluate our internal controls and risk
management system to ensure that their scope keeps
pace with the expansion of the business.
Kami selalu berusaha untuk mengurangi dampak
kegiatan operasional kami terhadap lingkungan.
Sertifikasi ISO 14000 yang dimiliki Perseroan
memberikan jaminan sistem pengelolaan lingkungan
yang memadai dan kami melaksanakan audit berkala
untuk memastikan bahwa sistem tersebut dijalankan
secara konsisten dan efektif, dan setiap potensi
masalah akan diselesaikan. Pada tahun 2014 kami
menitikberatkan pada peningkatan pengelolaan limbah
dan penggunaan sumber daya alam secara efisien.
We strive to minimize the impact of our operations on
the environment. Our ISO 14000 certification provides
assurance of the adequacy of our environmental
management system, and we conduct regular audits
to ensure that it is applied consistently and effectively,
and that any potential gaps are addressed. In 2014 we
focused particularly on improving waste management
and natural resource use efficiency.
Kami melihat adanya peningkatan permintaan akan
kontraktor yang mampu bekerja sesuai dengan standar
internasional untuk bangunan yang ramah lingkungan
dan efisien. Tren ini sebagian besar terbatas pada proyek
milik pemerintah yang ada saat ini, namun demikian
kami percaya bahwa hal ini menandai awal perubahan
fundamental untuk desain, konstruksi dan operasi yang
berkelanjutan dan kami harus siap untuk meningkatkan
peluang ini. Beberapa ahli teknik Perseroan telah
memiliki sertifikasi Greenship yang diberikan oleh Green
We are seeing a growing demand for contractors that
are capable of working to international standards on
environmentally responsible and resource-efficient
building. This trend is largely confined to governmentowned projects at present, but we believe it marks
the beginning of a more fundamental shift towards
sustainable design, construction and operation, and we
need to be ready to leverage this opportunity. Several of
the Company’s engineers have qualified for the Green
Building Council of Indonesia’s Greenship certification,
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
08
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Building Council of Indonesia yang memberikan jaminan
bahwa kita dapat memenuhi standar yang berlaku
secara konsisten dan menempatkan Perseroan sebagai
mitra bisnis pilihan di pasar konstruksi green building.
which provides assurance that we can meet these
standards consistently and positions the Company as
the partner of choice in the growing market for green
building.
Kesehatan
dan
keselamatan
karyawan
serta
subkontraktor merupakan prioritas Perseroan. Kami
membuat perbandingan prosedur keselamatan dengan
praktik terbaik yang berlaku di industri dan senantiasa
meninjau serta meningkatkan kepatuhan keselamatan
melalui
langkah
identifikasi
bahaya,
penilaian
pengendalian risiko dan pengendalian resiko di setiap
kegiatan operasi.
The health and safety of our employees and
subcontractors remains a top priority. We benchmark
our safety procedures against best practice in the
industry and continue to review and strengthen
safety compliance through an ongoing cycle of hazard
identification, risk control assessment and risk control
throughout out operations.
Untuk dapat bersaing mendapatkan proyek bernilai
tinggi, Perseroan harus memiliki tim yang berkompetensi
dan berpengalaman yang dapat bekerjasama secara
efektif dengan seluruh pihak-pihak yang berkepentingan.
Strategi yang kami terapkan adalah dengan merekrut
dan mempertahankan personil terbaik melalui
pengembangan mutu kemampuan dan kepemimpinan.
Selain program pelatihan dan pengembangan berkala,
kami telah mengambil langkah untuk meningkatkan
remunerasi, menciptakan lingkungan kerja yang
lebih memberikan motivasi dan penghargaan serta
menetapkan jenjang karir yang lebih jelas untuk personil
berbakat.
To be able to compete for high value projects, we need
to have highly competent and experienced teams who
can engage effectively with our stakeholders. Our
strategy is to attract and retain the best people by
investing in developing their capabilities and leadership
qualities. In addition to our regular training and
development programs, we have taken steps to improve
remuneration, create a more motivating and rewarding
work environment, and establish clearer career paths
for key talent.
Melihat gambaran ke depan, terdapat peluang yang
besar bahwa perkembangan infrastruktur akan mulai
berakselerasi di tahun 2015. Kami mengharapkan
kebijakan yang memberikan kepastian yang lebih baik
kepada para investor dan operator. Lebih dari itu,
walaupun penghentian subsidi listrik, bahan bakar
premium dan LPG dapat menyebabkan kenaikan biaya,
hal ini dapat menjadi penyeimbang dalam beberapa
segi dengan menurunnya harga minyak dunia, dan kami
mempercayai adanya dampak positif karena kelonggaran
dan sumberdaya Kas Negara untuk investasi di sektor
infrastruktur. Peran Indonesia sebagai tuan rumah Asian
Games tahun 2018 juga akan memberikan insentif yang
kuat kepada Pemerintah untuk meningkatkan kembali
proyek infrastruktur dan beberapa proyek utama lainnya,
termasuk MRT, perluasan Bandara Soekarno-Hatta dan
beberapa jalan tol dan non tol.
Looking ahead, there are strong signals that
infrastructure development will begin to accelerate
in 2015. We expect to see a policy environment that
provides greater certainty for investors and operators.
Moreover, while the withdrawal of subsidies on
electricity, premium fuel and LPG may contribute to
cost increases, this will be offset to some extent by the
collapse of global oil prices, and we believe there will
be a net positive impact as the burden on the Treasury
eases and resources are freed up for investment in
infrastructure. Indonesia’s role as host of the Asian
Games in 2018 also provides a powerful incentive for
the Government to get infrastructure back on track and
complete several key projects, including the MRT, the
expansion of Soekarno-Hatta Airport and several toll
and non-toll roads.
Perseroan akan senantiasa berfokus pada sektor
infrastruktur dan mencari peluang di sektor lain yang
sesuai dengan kompetensi inti Perseroan, seperti suplai
air bersih. Secara khusus, kami akan menargetkan
peluang yang bernilai tinggi di mana kami dapat
mengembangkan kemampuan kami sebagai kontraktor,
pemilik dan operator.
The Company will continue to focus on infrastructure
while also seeking opportunities in other sectors that
are aligned with our core competencies, such as clean
water supply. In particular, we will target higher value
opportunities where we can leverage our combined
capability as contractors, owners and operators.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
09
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2014, terjadi perubahan di dalam susunan
anggota Direksi yaitu diangkatnya Bapak Hardjanto
Agus Priambodo sebagai Direktur Independen.
There was only one change in the Board of Directors in
2014 as we welcomed Mr Hardjanto Agus Priambodo
as an Independent Director.
Jaya Konstruksi terus mengembangkan kemampuannya
sebagai mitra bisnis, pemilik dan operator, dengan
menempatkan Perseroan sebagai pelaku utama di
sektor infrastruktur dan menciptakan nilai tambah
bagi para pemegang saham untuk jangka panjang.
Kami senantiasa memegang teguh komitmen untuk
mendorong perkembangan di seluruh bidang usaha dan
berupaya untuk memberikan pertumbuhan yang lebih
menguntungkan di tahun mendatang.
Jaya Konstruksi has continued to strengthen its
capabilities as a partner, owner and operator,
positioning itself to be a major player in Indonesia’s
infrastructure sector and create value for shareholders
over the long term. We are committed to driving ongoing
improvements across the business and look forward to
delivering profitable growth in the coming year.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
10
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
Nama Perusahaan
Company Name
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
Berdiri
Established
23 Desember 1982
December 23, 1982
Komisaris
Commissioners
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
:
:
:
:
:
Dr. (HC) Ir. Ciputra
Ir. Soekrisman
Ir. Hiskak Secakusuma, MM
Edmund E. Sutisna
Andreas Ananto Notorahardjo
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Trisna Muliadi
Sutopo Kristanto
Yohannes Henky Wijaya
Okky Dharmosetio
Umar Ganda
Indra Satria
Ida Bagus Rajendra
Zali Yahya
Hardjanto Agus Priambodo
Direksi
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
:
:
:
:
:
Dr. (HC) Ir. Ciputra
Ir. Soekrisman
Ir. Hiskak Secakusuma, MM
Edmund E. Sutisna
Andreas Ananto Notorahardjo
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Trisna Muliadi
Sutopo Kristanto
Yohannes Henky Wijaya
Okky Dharmosetio
Umar Ganda
Indra Satria
Ida Bagus Rajendra
Zali Yahya
Hardjanto Agus Priambodo
Directors
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Independen
President Director
Vice President Director
Vice President Director
Vice President Director
Vice President Director
Vice President Director
Director
Director
Independent Director
Kantor Pusat
Head Office
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B
Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330 – Indonesia
Telp
: (021) 736 3939
Faksimili : (021) 736 3959
Website : www.jayakonstruksi.com
Email
: info@jayakonstruksi.com
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B
Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330 – Indonesia
Phone : (021) 736 3939
Fax
: (021) 736 3959
Website : www.jayakonstruksi.com
Email
: info@jayakonstruksi.com
Perusahaan Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Telp
: (021) 3159999
Faksimili : (021) 3145888
PT Jaya Trade Indonesia
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Phone : (021) 3159999
Fax
: (021) 3145888
PT Jaya Teknik Indonesia
Gedung Jaya Teknik
Jalan Johar No. 10, Jakarta, Indonesia
Telp
: (021) 23555999
Faksimili : (021) 31934190
PT Jaya Teknik Indonesia
Gedung Jaya Teknik
Jalan Johar No. 10, Jakarta, Indonesia
Phone : (021) 23555999
Fax
: (021) 31934190
PT Jaya Beton Indonesia
Jalan Letjen S. Parman Kav 17-18
Palmerah, Jakarta Barat, Indonesia
Telp
: (021) 5902385
Faksimili : (021) 5902383
PT Jaya Beton Indonesia
Jalan Letjen S. Parman Kav 17-18
Palmerah, Jakarta Barat, Indonesia
Phone : (021) 5902385
Fax
: (021) 5902383
PT Jaya Daido Concrete
Jalan Jenderal Gatot Soebroto Km 8,5
Desa Kadu Jaya, Tangerang, Indonesia
Telp
: (021) 5902385
Faksimili : (021) 5905460
PT Jaya Daido Concrete
Jalan Jenderal Gatot Soebroto Km 8,5
Desa Kadu Jaya, Tangerang, Indonesia
Phone : (021) 5902385
Fax
: (021) 5905460
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Jalan Bintaro Raya, Jakarta, Indonesia
Telp
: (021) 7363939
Faksimili : (021) 7363959
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Jalan Bintaro Raya, Jakarta, Indonesia
Phone : (021) 7363939
Fax
: (021) 7363959
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
11
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
Perusahaan Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Adibaroto Nugratama
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Telp
: (021) 3159999
Faksimili : (021) 3145888
PT Adibaroto Nugratama
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Phone : (021) 3159999
Fax
: (021) 3145888
PT Adigas Jaya Pratama
Jalan Terusan Jaksa Naranata No.163,
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Telp
: (022) 5341510
Faksimili : (022) 5941510
PT Adigas Jaya Pratama
Jalan Terusan Jaksa Naranata No. 163
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Phone : (022) 5341510
Fax
: (022) 5941510
PT Kenrope Utama
Jalan Narogong Raya Km. 13, Bekasi, Indonesia
Telp
: (021) 8254604
Faksimili : (021) 82610042
PT Kenrope Utama
Jalan Narogong Raya Km. 13, Bekasi, Indonesia
Phone : (021) 8254604
Fax
: (021) 82610042
PT Metroja Mandiri
Jalan Merdeka No. 298, Pabuaran,
Tangerang, Indonesia
Telp
: (021) 5522916
Faksimili : (021) 5525176
PT Metroja Mandiri
Jalan Merdeka No. 298, Pabuaran
Tangerang, Indonesia
Phone : (021) 5522916
Fax
: (021) 5525176
PT Sarana Bitung Utama
Jalan Aer Tembaga Pelabuhan Bitung
Sulawesi Utara, Indonesia
Telp
: (+62) 43832226
Faksimili : (+62) 43832908
PT Sarana Bitung Utama
Jalan Aer Tembaga Pelabuhan Bitung
Sulawesi Utara, Indonesia
Phone : (+62) 43832226
Fax
: (+62) 43832908
PT Sarana Lombok Utama
Komplek Pelabuhan Lembar, Lombok Barat, NTB
Telp
: (+62) 370681257
Faksimili : (+62) 370681532
Cabang Kupang:
Komplek Pelabuhan Tenau, Kupang, NTT, Indonesia
Telp
: (+62) 380890525
Faksimili : (+62) 380890526
PT Sarana Lombok Utama
Komplek Pelabuhan Lembar, Lombok Barat, NTB
Phone : (+62) 370681257
Fax
: (+62) 370681532
Kupang Branch:
Komplek Pelabuhan Tenau, Kupang, NTT, Indonesia
Phone : (+62) 380890525
Fax
: (+62) 380890526
PT Sarana Lampung Utama
Jalan Yos Sudarso KM. 337, Komplek Pelabuhan
Panjang, Lampung, Indonesia
Telp
: (+62) 7217479634
Faksimili : (+62) 72132200
PT Sarana Lampung Utama
Jalan Yos Sudarso KM. 337, Komplek Pelabuhan
Panjang, Lampung, Indonesia
Phone : (+62) 7217479634
Fax
: (+62) 72132200
PT Sarana Merpati Utama
Jalan Jaksa Naranata No. 163, Bale Endah
Bandung, Indonesia
Telp
: (+62) 223159999
Faksimili : (+62) 223145888
PT Sarana Merpati Utama
Jalan Jaksa Naranata No. 163, Bale Endah
Bandung, Indonesia
Phone : +62223159999
Fax
: +62223145888
PT Toba Gena Utama
Jalan Raya Road 3, Gabion, Belawan, Indonesia
Telp
: (+62) 616944314
Faksimili : (+62) 616942593
PT Toba Gena Utama
Jalan Raya Road 3, Gabion, Belawan, Indonesia
Phone : (+62) 616944314
Fax
: (+62) 616942593
PT Jaya Gas Indonesia
Jalan Kramat Raya No.144, Jakarta, Indonesia
Telp
: (+62) 21315999
Faksimili : (+62) 213145888
PT Jaya Gas Indonesia
Jalan Kramat Raya No.144, Jakarta, Indonesia
Phone : (+62) 21315999
Fax
: (+62) 213145888
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
12
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
PT Sarana Jambi Utama
Muara Sabak, Kabupaten Tanjung
Jabung Timur, Jambi, Indonesia
Telp
: (+62) 741582270
Faksimili : (+62) 741582260
Cabang Bangka:
Komplek Pelabuhan Tanjung Gudang, Belinyu Indonesia
Telp
: (+62) 715321813
Faksimili : (+62) 751321342
PT Sarana Jambi Utama
Muara Sabak, Kabupaten Tanjung
Jabung Timur, Jambi, Indonesia
Phone : (+62) 741582270
Fax
: (+62) 741582260
Bangka Branch:
Komplek Pelabuhan Tanjung Gudang, Belinyu Indonesia
Phone : (+62) 715321813
Fax
: (+62) 751321342
PT Sarana Sampit Mentaya Utama
Jalan CPO Tanjung Kalaf, Sampit, Kabupaten
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia
Telp
: (+62) 53229444
Faksimili : (+62) 53229444
PT Sarana Sampit Mentaya Utama
Jalan CPO Tanjung Kalaf, Sampit, Kabupaten
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia
Phone : (+62) 53229444
Fax
: (+62) 53229444
PT Sarana Mbay Utama
Jl. Udayana No.08 RT.021/RW.006
Onekore-Ende Tengah, Indonesia
Telp
: (+62) 38121904
Faksimili : (+62) 38121904
PT Sarana Mbay Utama
Jl. Udayana No.08 RT.021/RW.006
Onekore-Ende Tengah, Indonesia
Phone : (+62) 38121904
Fax
: (+62) 38121904
PT Sarana Aceh Utama
Kecamatan Masjid Raya, Aceh Besar
Nangroe Aceh Darussalam, Indonesia
Telp
: (+62) 651636049
Faksimili : (+62) 651636050
PT Sarana Aceh Utama
Kecamatan Masjid Raya,Aceh Besar
Nangroe Aceh Darussalam, Indonesia
Phone : (+62) 651636049
Fax
: (+62) 651636050
PT Global Bitumen Utama
Jalan Irian No. 4
Komplek Pelabuhan Pos III
Cirebon, Indonesia
Telp
: (+62) 231236061
Faksimili : (+62) 231236066
PT Global Bitumen Utama
Jalan Irian No. 4
Komplek Pelabuhan Pos III
Cirebon, Indonesia
Phone : (+62) 231236061
Fax
: (+62) 231236066
PT Kenrope Sarana Pratama
Cikiwul RT 004 RW 004, Cikiwul Bantar Gebang
Bekasi, Indonesia
Telp
: (+62) 2182610411
Faksimili : (+62) 2182600486
PT Kenrope Sarana Pratama
Cikiwul RT 004 RW 004, Cikiwul Bantar Gebang
Bekasi, Indonesia
Phone : (+62) 2182610411
Fax
: (+62) 2182600486
PT Kenrope Utama Sentul
Jalan Industri Tarikolot Kp Sabur.
Citeureup Bogor, Indonesia
Telp
: (+62) 2187943160 / 87943161
Faksimili : (+62) 2187943162
PT Kenrope Utama Sentul
Jalan Industri Tarikolot Kp Sabur. Citeureup
Bogor, Indonesia
Phone : (+62) 2187943160 / 87943161
Fax
: (+62) 2187943162
PT Sarana Sumber Daya Utama
Jalan Kramat Raya No.144
Jakarta, Indonesia
Telp
: (+62) 21315999
Faksimili : (+62) 213145888
PT Sarana Sumber Daya Utama
Jalan Kramat Raya No.144
Jakarta, Indonesia
Phone : (+62) 21315999
Fax
: (+62) 213145888
PT Jaya Celcon Prima
Jl. Tongkol 5, Tanjung Priok
Jakarta, Indonesia
PT Jaya Celcon Prima
Jl. Tongkol 5, Tanjung Priok
Jakarta, Indonesia
Jaya Trade Pte Ltd
8 Eu Tong Sen Street
#14-94 The Central
Singapore - 059818
Telp
: (+65) 62277268 / 62277269
Faksimili : (+65) 62277267
Jaya Trade Pte Ltd
8 Eu Tong Sen Street
#14-94 The Central
Singapore - 059818
Phone : (+65) 62277268/62277269
Fax
: (+65) 62277267
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
13
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL SINGKAT JAYA KONSTRUKSI
JAYA KONSTRUKSI IN BRIEF
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk, sebagai
bagian dari Grup Jaya, merupakan perusahaan
infrastruktur yang terintegrasi dengan kompetensi
inti dalam sektor infrastruktur dan sektor konstruksi
bangunan, perdagangan aspal dan bahan bakar gas cair
(LPG), pabrikasi beton pracetak dan pekerjaan mekanikal
dan elektrikal serta jasa pemeliharaan. Perseroan
didirikan pada tanggal 23 Desember 1982, pada saat
Departemen Pemborongan PT Pembangunan Jaya
dipisah untuk menjadi badan hukum yang tersendiri.
Pencatatan perdana saham Perseroan di Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada Desember 2007.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk, a member
of the Jaya Group, is an integrated infrastructure
development company with core capabilities in the
infrastructure and building construction sector, asphalt
and liquefied petroleum gas (LPG) trading, precast
concrete manufacturing and specialized mechanical
and electrical engineering and maintenance services.
The Company was established on December 23, 1982,
when the Contracting Division of PT Pembangunan
Jaya was spun off to become a separate legal entity.
The Company first listed its shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) in December 2007.
Selama bertahun-tahun, Perseroan terus memperluas
ruang lingkup bisnis, menambahkan kemampuan baru
untuk bisnis utama dalam jasa konstruksi, dan sekarang
diposisikan sebagai salah satu penyedia infrastruktur
publik dan investor terkemuka di Indonesia, yang
beroperasi di sektor penting untuk pertumbuhan
transportasi (jalan, jembatan, jalan tol, bandara dan
terowongan kereta bawah tanah), listrik dan energi, dan
air (pengendalian banjir dan suplai air). Eksistensi utama
Perseroan juga telah dikembangkan di sektor komersial,
yang memberikan jasa konstruksi terintegrasi, teknik
dan pemeliharaan untuk hotel, mall, apartemen dan
gedung perkantoran di Indonesia dan luar negeri.
Over the years, the Company has continuously
expanded the scope of its business, adding new
capabilities to its core business in construction, and
is now positioned as one of Indonesia’s leading public
infrastructure providers and investors, operating in the
key growth sectors of transportation (roads, bridges,
toll roads, airports and subway tunnels), power and
energy, and water (flood control and water supply). It
also has a strong presence in the commercial sector,
delivering integrated construction, engineering and
maintenance services for hotels, malls, apartments and
office buildings in Indonesia and overseas.
Pada tahun 2007 Perseroan mengakuisisi empat
anak perusahaan langsung: PT Jaya Trade Indonesia,
PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia
dan PT Jaya Daido Concrete. Sejak saat itu, Perseroan
telah memperluas portofolio dengan mengakuisisi
beberapa anak perusahaan tidak langsung: PT Jaya
Gas Indonesia, PT Toba Gena Utama, PT Sarana
Bitung Utama, PT Metroja Mandiri, PT Kenrope Utama,
PT Sarana Merpati Utama, PT Adibaroto Nugratama,
PT Adigas Jaya Pratama, PT Sarana Lampung Utama,
PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Jambi Utama,
PT Jaya Celcon Prima dan PT Global Bitumen Utama.
In 2007 the Company acquired four direct subsidiaries:
PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT
Jaya Beton Indonesia and PT Jaya Daido Concrete.
Since then, the Company has expanded its portfolio
with the acquisition of several indirect subsidiaries: PT
Jaya Gas Indonesia, PT Toba Gena Utama, PT Sarana
Bitung Utama, PT Metroja Mandiri, PT Kenrope Utama,
PT Sarana Merpati Utama, PT Adibaroto Nugratama,
PT Adigas Jaya Pratama, PT Sarana Lampung Utama,
PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Jambi Utama,
PT Jaya Celcon Prima and PT Global Bitumen Utama.
Pada
2014
ANNUAL REPORT
A STRONG PLATFORM
FOR FUTURE GROWTH
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
2
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
4
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
6
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
11
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
27
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
34
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
37
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
53
L A P O R A N TA H U N A N
2014
ANNUAL REPORT
P T J AYA K O N S T R U K S I M A N G G A L A P R ATA M A , T b k.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
1
ANNUAL REPORT 2014
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Jutaan Rupiah
Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2010
2011
2012
2013
2014
1,541,807
1,738,662
1,985,418
2,750,420
2,896,030
Total Current Assets
Total Non Current Assets
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Lancar
Total Aset Tidak Lancar
410,293
468,496
572,313
666,592
948,727
Total Aset
1,952,100
2,207,158
2,557,731
3,417,012
3,844,757
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
1,109,423
1,258,208
1,474,580
1,714,717
1,862,336
Total Short Term Liabilities
Total Long Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non Pengendali
Total Ekuitas
82,250
89,388
67,548
86,023
219,028
1,191,673
1,347,596
1,542,128
1,800,740
2,081,364
Total Liabilities
742,958
839,729
977,027
1,573,725
1,717,764
Equity Attributable to Owners of
the Parent Entity
17,469
19,832
38,576
42,547
45,628
Non Controlling Interest
760,427
859,562
1,015,603
1,616,272
1,763,393
Total Equity
4,717,080
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Revenues
2,686,424
3,200,479
4,009,949
4,623,676
Laba Bruto
384,024
438,657
563,979
619,212
668,225
Gross Profit
Laba Usaha
180,260
219,745
278,139
340,436
377,048
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
115,718
137,104
185,246
210,967
220,490
Income for The Year
(4,244)
Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Pendapatan Komprehensif Lain
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non Pengendali
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non Pengendali
Laba Per Saham
Rata-rata Tertimbang Jumlah
Saham Beredar
-
-
-
-
115,718
137,104
185,246
210,967
216,246
Comprehensive Income for The Year
Income for The Year
Attributable to Owner of
the Parent Entities
115,364
134,934
181,331
206,452
216,779
354
2,170
3,915
4,515
3,711
Income for The Year
Attributable to
Non Controlling Interest
115,364
134,934
181,331
206,452
212,535
Comprehensive Income
Attributable to Owner of
the Parent Entities
354
2,170
3,915
4,515
3,711
Comprehensive Income
Attributable To
Non Controlling Interests
39.30
45.97
61.77
26.71
13.29
Earnings Per Share
2,935,533,575
2,935,533,575
2,935,533,575
7,729,008,160
16,308,519,860
Weighted Average Number of
Outstanding Shares
OPERATING RATIOS
RASIO USAHA
Laba Kotor Terhadap Pendapatan Usaha
14.29%
13.71%
14.06%
13.39%
14.17%
Gross Profit to Revenues
Laba Usaha Terhadap Pendapatan Usaha
6.71%
6.87%
6.94%
7.36%
7.99%
Operating Income to Revenues
23.71%
25.56%
27.39%
21.06%
21.38%
Operating Income to Equity
Laba Usaha Terhadap Total Aset
9.23%
9.96%
10.87%
9.96%
9.81%
Operating Income to Total Assets
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Pendapatan Usaha
4.29%
4.22%
4.52%
4.47%
4.60%
Income for The Year
Attributable To Owner of the
Parent Entities to Revenue
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Ekuitas
15.53%
16.07%
18.56%
13.12%
12.62%
Income for The Year
Attributable To Owner of the
Parent Entities to Equity
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Terhadap Total Aset
5.91%
6.11%
7.09%
6.04%
5.64%
Comprehensive Income
Attributable To Owner of the
Parent Entities to Total Assets
Laba Usaha Terhadap Ekuitas
FINANCIAL RATIOS
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar
1.39
1.38
1.35
1.60
1.56
Current Ratio
Total Liabilitas Terhadap Ekuitas
1.57
1.57
1.52
1.11
1.18
Total Liabilities to Equity
Total Liabilitas Terhadap Total Aset
0.61
0.61
0.60
0.53
0.54
Total Liabilities to Total Assets
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
02
ANNUAL REPORT 2014
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
2010
2014
2013
2012
2011
2010
0
1,542,128
1,800,740
2013
500,000
2012
1,000,000
1,347,596
3,844,757
3,417,012
1,500,000
2011
2,000,000
2,200,000
2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1,191,673
2,500,000
2,557,731
3,000,000
1,952,100
3,500,000
2,207,158
4,000,000
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2014
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2,081,364
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
PENDAPATAN USAHA
REVENUES
2,686,424
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
3,200,479
4,717,080
4,623,676
5,000,000
4,009,949
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
2014
2013
206,452
216,779
2013
2014
150,000
181,331
200,000
134,934
377,048
250,000
115,364
278,139
219,745
180,260
250,000
200,000
340,436
Dalam jutaan Rupiah (in million Rupiah)
400,000
300,000
2012
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
PEMILIK ENTITAS INDUK
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO OWNER OF THE PARENT ENTITIES
LABA USAHA
OPERATING INCOME
350,000
2011
2010
500,000
0
100,000
150,000
100,000
50,000
50,000
03
2012
2010
2014
2013
2012
2011
2010
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
2011
0
0
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan mampu melalui kondisi operasional yang
sangat berat dan sekaligus menciptakan perbaikan
untuk mendukung terciptanya nilai jangka panjang dan
memperkuat posisi Perseroan di sektor infrastruktur.
The Company weathered very tough operating
conditions while making improvements that will support
long-term value creation and strengthen the Company’s
positioning in the infrastructure sector.
Tahun 2014 adalah tahun yang penuh tantangan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat, menjadi
sedikit di atas 5% akibat dampak volatilitas pasar global
dan kenaikan biaya, melemahnya nilai tukar mata uang
dan ketidakpastian politik di dalam negeri. Beberapa
proyek ditunda atau bahkan dibatalkan dikarenakan
pemilik proyek memutuskan dengan menunggu sinyal
positif dari kabinet pemerintahan yang baru dan
menunggu stabilitas harga bahan baku.
2014 was a very challenging year. Indonesia’s economic
growth slowed to just over 5% under the impact of
ongoing volatility in global markets and cost increases,
a weakening currency and political uncertainty at
home. Several capital projects were put on hold or even
cancelled as project owners opted to wait for positive
signals from the new government and greater stability
on material prices.
Di dalam situasi yang sulit tersebut, pendapatan
Perseroan hanya tumbuh sebesar 2%. Namun demikian,
kami tetap optimis karena kami terus meningkatkan dan
mengembangkan bisnis inti dan sumber daya manusia
dan meningkatkan kemampuan untuk memanfaatkan
peluang bisnis baru. Kami mampu memperkuat
kepercayaan kami sebagai pilihan dengan partisipasi
strategis di dalam konsorsium utama dan mengakhiri
tahun 2014 dengan order book yang memadai di
seluruh unit bisnis Perseroan.
In this difficult environment, the Company’s revenue
growth was only 2%. Nevertheless, we did see cause for
optimism as we continued to improve and develop our
core business and our human resources, and leveraged
our capabilities to exploit new business opportunities.
We strengthened our credentials as a partner of choice
by strategic participation in major consortiums and
ended the year with a strong order book across all our
businesses.
Penurunan kegiatan di sektor infrastruktur telah
menghambat
pertumbuhan
pendapatan.
Direksi
berupaya untuk mengatasi dampak tersebut dengan
lebih berfokus pada peluang yang tersedia dan mencari
substitusi pendapatan di tempat lain. Sebagai hasilnya,
Perseroan berhasil mendapatkan beberapa kontrak
penting yang sesuai dengan strategi pertumbuhan
jangka panjang Perseroan dan beberapa proyek dengan
skala yang lebih kecil untuk menjaga arus kas. Selama
tahun 2014, Direksi terus berupaya untuk mendorong
peningkatan produktifitas dan kompetensi di seluruh
portofolio Perseroan.
The reduced activity in the infrastructure sector
severely constrained the Company’s top line growth.
The Board of Directors moved to mitigate the impact
by sharpening the focus on the available opportunities
and seeking substitute revenue elsewhere. As a result,
the Company managed to win a number of important
contracts that are aligned with our long-term growth
strategy as well as a number of smaller projects to
safeguard cash flow. During the year, the Directors also
continued to drive improvements in productivity and
competencies across our portfolio.
Walaupun laju pertumbuhan di tahun 2014 sangat
lambat, terdapat potensi yang sangat besar di sektor
infrastruktur Indonesia. Sebagai salah satu contoh,
negara ini kekurangan sarana transportasi dan kapasitas
pembangkit listrik yang memadai, yang menghambat
investasi dan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pada
saat yang sama, urbanisasi yang cepat terjadi di negara
ini, yang berarti bahwa setiap tahun, jutaan penduduk
kota memerlukan akses perumahan, air bersih dan
fasilitas umum lain. Untuk dapat bersaing di Komunitas
Ekonomi ASEAN dan komunitas yang lebih luas,
Indonesia harus segera mempercepat pengembangan
infrastruktur. Kami telah melihat adanya komitmen
untuk mendukung perundangan tahun 2012 tentang
akuisisi lahan, masalah yang telah menjadi hambatan
utama untuk proyek skala besar seperti jalan, dan
kabinet pemerintahan baru telah menunjukkan niatnya
untuk terus mengurangi ketidakpastian terhadap para
investor dan mendukung kerjasama pemerintah-swasta,
yang mana merupakan bidang keahlian Perseroan.
Despite the sluggish pace of growth in 2014, there
is enormous potential in Indonesia’s infrastructure
sector. The country is desperately short of adequate
transportation and electricity generation capacity, for
example, which is deterring investment and hampering
Indonesia’s economic growth. At the same time the
country is rapidly urbanizing, meaning that every year,
millions of new urban dwellers need access to housing,
clean water and other civic facilities. To compete
in the ASEAN Economic Community and beyond,
Indonesia urgently needs to accelerate its infrastructure
development. We have already seen a commitment to
enforcing the 2012 law on land acquisition--an issue
that has been a major hurdle for large scale-projects
such as roads--and the new government has signalled
its intention to continue reducing uncertainties for
investors and encouraging public-private partnerships,
which is one of the Company’s areas of expertise.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
04
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan memperhatikan faktor tersebut di atas, kami
mendukung analisis Direksi tentang perkiraan 12
bulan ke depan bagi Perseroan. Kami berharap adanya
peningkatan laju pengembangan infrastruktur, khususnya
di Ibukota karena Indonesia akan menjadi tuan rumah
Asian Games pada tahun 2018. Kami juga berharap
bahwa peningkatan ruang fiskal akibat penghentian
subsidi bahan bakar akan memberikan stimulus untuk
percepatan infrastruktur. Kami juga melihat indikasi
adanya niatan dari Pemerintah untuk menciptakan iklim
yang lebih kondusif untuk berinvestasi. Kami percaya
bahwa program yang telah direncanakan akan berjalan
tahun ini dan bahwa Perseroan memiliki posisi yang
baik untuk memanfaatkan peluang yang muncul. Kami
telah membuktikan keikutsertaan kami setidaknya
di dalam dua proyek infrastruktur besar di Ibukota.
Namun demikian, karena persaingan menjadi semakin
agresif, kami menghimbau kepada Direksi untuk
mempertahankan fokus untuk mendorong efisiensi
dan mengembangkan kompetensi di setiap tahap mata
rantai nilai.
Taking into account the factors above, we support
the Board of Directors’ analysis of the outlook for the
Company over the next 12 months. We expect to see
an increase in the pace of infrastructure development,
particularly in the capital as Indonesia prepares to
host the Asian Games in 2018. We also hope that the
increased fiscal space resulting from the withdrawal
of fuel subsidies will provide a further stimulus
for infrastructure acceleration. We have also seen
indications of the Government’s intent to create a more
conducive climate for investment. We are therefore
confident that the planned programs will go ahead this
year, and that the Company is very well positioned
to capture the opportunities that will arise. We have
already confirmed our participation in at least two
major infrastructure projects in the capital. However, as
the competition will become more aggressive, we urge
the Board of Directors to maintain the focus on driving
efficiencies and upgrading competencies at every stage
of the value chain.
Untuk menjadi mitra pilihan pemilik proyek pemerintah
dan non-pemerintah, Perseroan harus mampu
menunjukkan bahwa Perseroan dapat menjalankan
integritas dan akuntabilitas keuangan dan operasional
standar terbaik. Direksi, dengan bantuan Komite Audit,
bertanggung jawab untuk memberikan kepastian
bahwa standar tersebut senantiasa dipatuhi. Kami
melakukan pengawasan terutama melalui rapat berkala
dengan Komite Audit, Direksi dan unit audit internal
dan melalui tinjauan berkala dan mendalam tentang
sistem kepatuhan Perseroan, manajemen risiko dan
pengendalian internal.
To be the partner of choice for both government and
non-government project owners, the Company needs to
demonstrate that it operates to the highest standards
of financial and operational integrity and accountability.
The Board, with the assistance of the Audit Committee,
is responsible for providing assurance that these
standards are upheld. We exercise oversight primarily
through regular meetings with the Audit Committee,
the Board of Directors and the internal audit unit, as
well as through the regular and rigorous review of
our compliance, risk management and internal control
systems.
Jaya Konstruksi bersaing dengan mengandalkan
reputasi, tenaga kerja, jaringan kerja yang efektif,
kondisi keuangan yang baik dan harga yang kompetitif.
Posisi istimewa dan kekuatan fundamental Perseroan
memperoleh pengakuan yang lebih di sektor industri
sebagaimana tercermin dalam jumlah dan kualitas
kontrak yang diperoleh. Pada tahun 2014 Jaya
Konstruksi mendapatkan penghargaan sebagai Emiten
Terbaik di Sektor Perdagangan, Jasa dan Investasi
dari harian Bisnis Indonesia. Penghargaan ini, beserta
penghargaan lain yang didapatkan oleh unit usaha
Perseroan, dapat membantu membangun kepercayaan
investor atas kemampuan Perseroan.
Jaya Konstruksi competes on the strength of its
reputation, solid workforce, effective networking,
sound financial condition and competitive pricing.
The Company’s unique positioning and fundamental
strengths are gaining increasing recognition in the
industry, as reflected in the number and quality of
contracts won. In 2014 they also earned the Company
the title of Best Issuer in the Trading, Services and
Investment Sector from the Bisnis Indonesia daily.
This, along with a series of other awards won by our
subsidiaries, can only help to build investors’ confidence
in the Company’s capabilities.
Terlepas dari penghargaan tersebut, tahun ini adalah
tahun yang berat. Namun demikian, kami memiliki
pandangan positif tentang prospek Perseroan di bulanbulan mendatang. Model bisnis Perseroan, digabungkan
dengan kekuatan dan cakupan portofolio, menempatkan
Perseroan pada posisi yang kuat untuk memanfaatkan
peluang besar di masa mendatang. Kami mengucapkan
terima kasih kepada manajemen dan karyawan atas
kerja keras yang diberikan dan kepada para pemegang
saham, pelanggan, pemasok dan mitra bisnis atas
dukungan yang diberikan selama tahun 2014.
Awards aside, this has been a difficult year. However,
we have reason to be upbeat about the Company’s
prospects in the coming months. Our business model,
combined with the strength and depth of our portfolio,
puts the Company in a strong position to capture the
tremendous opportunities ahead. We would like to
thank the management and our employees for their
hard work, and our shareholders, customers, suppliers
and partners for their ongoing support during the year.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
05
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2014, kinerja Perseroan sangat dipengaruhi
oleh lingkungan operasi yang penuh tantangan, kenaikan
biaya dan melemahnya nilai kurs mata uang. Walaupun
demikian, Perseroan mampu mencapai perkembangan,
peningkatan kinerja unit usaha, memelihara pangsa
pasar dan memanfaatkan beberapa peluang strategis.
In 2014, our performance was influenced by a
challenging operating environment, rising costs and
a depreciating currency. Despite this, the Company
made progress, seeing improvement in our subsidiaries’
performance, maintaining market share and capturing a
number of strategic opportunities.
Pertumbuhan PDB Indonesia menurun menjadi sebesar
5,02% pada tahun 2014 dalam kondisi ketidakpastian
perekonomian global dan situasi makroekonomi
domestik yang tidak menunjukkan peningkatan di
tengah melemahnya nilai tukar Rupiah, fluktuasi harga
bahan baku dan tuntutan kenaikan upah. Pemilihan
Umum anggota legislatif dan Pemilihan Umum
Presiden Indonesia di tahun 2014 menambah tingkat
ketidakpastian politik, sementara di sektor infrastruktur,
permasalahan yang terkait dengan akuisisi lahan masih
menjadi hambatan utama untuk proyek infrastruktur
berskala besar.
Indonesia’s GDP growth slowed to 5.02% in 2014
as the global economy remained uncertain, and the
domestic macroeconomic situation failed to show much
improvement amid ongoing weakness in the Rupiah,
fluctuating materials prices and further wage increase
demands. Indonesia’s legislative and presidential
elections in 2014 increased the level of political
uncertainty, while in the infrastructure sector, the
difficulties associated with land acquisition remained a
key constraint for large infrastructure projects.
Faktor-faktor tersebut diatas menyebabkan para
investor dan pemilik proyek menerapkan pendekatan
‘wait and see’, yang menyebabkan penjadwalan ulang
kembali beberapa proyek pemerintah dan swasta yang
telah direncanakan. Faktor ini sangat mempengaruhi
pendapatan dan pertumbuhan laba bersih Perseroan di
tahun 2014.
The convergence of these factors prompted investors
and project owners to adopt a ‘wait and see’ approach,
leading to the rescheduling of several planned public
and private sector projects. This significantly affected
the Company’s revenue and net income growth in 2014.
Akibat dari faktor-faktor eksternal tersebut, Perseroan
hanya membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar
2% pada tahun 2014, yang mana hal ini masih di
bawah harapan. Laba bruto konsolidasi bertumbuh
sebesar 7,9%, antara lain karena bisnis perdagangan
aspal membukukan pertumbuhan moderat sebesar dua
digit angka.
As a result of these external factors, the Company
posted 2% revenue growth in 2014, which was well
below expectations. Consolidated gross profit grew by
7.9%, due, among other factors, to the asphalt trading
businesses posting moderate two-digit growth.
Kami mengambil beberapa langkah untuk mengatasi
dampak dari tantangan yang timbul. Untuk mengatasi
potensi hilangnya pendapatan yang disebabkan oleh
ketidakpastian proyek dengan modal besar, kami
berupaya mencari proyek subtitusi seperti perbaikan dan
pemeliharaan jalan. Kami juga menerapkan perjanjian
back-to-back dengan sub-kontraktor untuk memelihara
arus kas positif.
We took a number of steps to mitigate the impact of the
challenges. To offset the lost revenue potential caused
by the slippage in capital projects, we sought out
substitute projects in the road repair and maintenance
sector. We also applied back-to-back agreements with
subcontractors in order to maintain a positive cash flow.
Selama tahun 2014, Perseroan terus berupaya untuk
meningkatkan sinergi di antara bisnis inti Perseroan.
Kemampuan Perseroan yang beragam di beberapa
bisnis, termasuk desain dan manajemen proyek, jasa
konstruksi, pemeliharaan dan operasi, dilengkapi dengan
keunggulan kami di dalam jasa teknik dan pemeliharaan,
beton pracetak dan aspal. Beragam portofolio tersebut,
digabungkan dengan track record hasil pekerjaan yang
kuat, mampu membedakan Perseroan dalam persaingan
During the year the Company continued to leverage the
synergies between the Company’s core businesses.
The Company’s diversified capabilities in multiple
disciplines, including project design and management,
construction, maintenance and operation, are
complemented by our strengths in engineering &
maintenance services, pre-cast concrete and asphalt.
This broad portfolio, combined with a strong track
record on delivery, differentiates the Company from the
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
06
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
dan menjadikan Perseroan sebagai mitra bisnis yang
diminati oleh pemilik proyek.
competition and positions it as a preferred partner for
project owners.
Setiap unit usaha Perseroan terus mengembangkan
kompetensi
intinya
masing-masing
melalui
keterlibatannya di dalam proyek-proyek strategis.
Jaya Konstruksi telah menyelesaikan pembangunan
Seksi Utara W2 Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan
meningkatkan kepercayaan sebagai pemain utama
sektor transportasi dengan diperolehnya kontrak
pembangunan jalan utama lain (Jembatan Layang
Trunojoyo) dan berpartisipasi dalam pembangunan
sistem Mass Rapid Transit (MRT).
Each of our business units continued to build their
core competencies through participation in strategic
projects. Jaya Konstruksi completed the construction
of the W2 North section of the Jakarta Outer Ring
Road and leveraged its credentials as a key player in
the transportation sector by winning another key road
construction contract (the Trunojoyo Flyover) and
participating in the construction of the Mass Rapid
Transit system.
Jaya Teknik diakui sebagai pemimpin di bidang sistem
penanganan bagasi bandara otomatis, yang telah
menyelesaikan sistem pengadaan dan instalasi di
bandara Kualanamu dan Sepinggan, dan pada tahun
2014 Perseroan memperoleh kontrak untuk sistem
penanganan bagasi dan sistem pemeriksaan di Terminal
3 bandara Soekarno Hatta. Dengan pemilihan proyek
secara hati-hati, Jaya Teknik telah mendapatkan kontrak
teknik dan pemeliharaan yang memberikan landasan
kuat untuk pertumbuhan yang menguntungkan.
Jaya Teknik is recognised as a leader in automated
airport baggage handling systems, having completed
the procurement and installation of systems in
Kualanamu and Sepinggan airports, and in 2014 the
company won contracts for baggage handling and hold
screening systems in the new Terminal 3 at Soekarno
Hatta airport. Through careful project selection, Jaya
Teknik has secured further engineering and maintenance
contracts that provide a strong platform for profitable
growth.
Bisnis beton pracetak Perseroan mendapatkan manfaat
dari peningkatan di bidang usaha yang memungkinkan
Jaya Beton untuk lebih berkompetisi dalam hal kualitas
dan harga, dan Perseroan mendapatkan pengakuan
sebagai mitra terpercaya dari kontraktor besar berskala
nasional. Untuk memenuhi bertambahnya permintaan,
Jaya Beton mendirikan satu pabrik baru, di Purwakarta,
Jawa Barat yang merupakan pabrik keempat yang
dimiliki Perseroan.
The pre-cast concrete business is benefitting from
underlying improvements in the business that have
enabled Jaya Beton to be more competitive on quality
and price, and the company is gaining recognition as
a trusted partner for the country’s major contractors.
To meet the growing demand, Jaya Beton established
a new plant—the company’s fourth—near Purwakarta,
West Java.
Jaya Trade terus mengembangkan kemampuannya di
bisnis aspal. Pada bulan November 2014, Perseroan
membeli kapal pengangkut (tanker) aspal. Hal ini akan
secara signifikan meningkatkan fleksibilitas pengadaan
dan impor bahan baku sekaligus menghemat biaya dan
membuat produk Perseroan lebih kompetitif.
Jaya Trade has continued to expand its capabilities in
the asphalt business. In November 2014, the company
acquired an asphalt tanker. This will significantly
improve flexibility on procuring and importing materials
while keeping costs down, making the company’s
products more competitive.
Bisnis Baru
New business
Salah satu tujuan pertumbuhan strategis Perseroan
adalah untuk melakukan diversifikasi ke bisnis baru,
dimana Perseroan dapat meningkatkan kompetensi
inti dan memperoleh pendapatan berulang yang lebih
tinggi. Secara khusus, kami berupaya mendapatkan
peluang untuk berpartisipasi sebagai pemilik dan
operator. Perseroan telah menjadi investor untuk sektor
infrastruktur transportasi melalui beberapa usaha
patungan termasuk PT Jakarta Tollroad Development,
yang akan membangun proyek jalan tol dalam kota dan
One of our strategic growth objectives is to diversify
into new businesses where we can leverage our core
competencies while deriving higher or recurring returns.
In particular, we are seeking out opportunities to
participate as both owners and operators. The Company
is now established as an investor in the transport
infrastructure sector through a number of joint ventures
including PT Jakarta Tollroad Development, which will
develop an inner-city toll road project and PT Jaya
Sarana Pratama, which operates the W2N toll road.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
07
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
PT Jaya Sarana Pratama, yang mengoperasikan jalan tol
W2N. Kepemilikan Perseroan di dalam proyek strategis
ini menambah peluang untuk melibatkan unit usaha inti
Perseroan untuk jasa konstruksi, beton pracetak, aspal
dan teknik.
The Company’s ownership interests in these strategic
projects leverage opportunities for the participation of
our core business units in supplying contruction, precast concrete, asphalt and engineering.
Kami juga melihat peluang besar di sektor bisnis suplai
air. Sebagian besar penduduk kota di Indonesia masih
kekurangan akses suplai air bersih dan situasi ini akan
semakin parah ketika laju urbanisasi semakin cepat.
Pada tahun 2014, pemerintah daerah Jakarta menunjuk
Perseroan sebagai pemilik mayoritas dari entitas bisnis
baru untuk membangun Sistem Suplai Air Minum
Jatiluhur, yang terdiri dari fasilitas pengolahan air dan
jalur pipa distribusi. Bisnis ini adalah joint venture yang
pertama di bidang suplai air bersih dan akan memberikan
landasan bagi Perseroan untuk berpartisipasi pada
proyek suplai air lainnya.
We also see tremendous opportunities in the water
supply business. The majority of urban residents in
Indonesia still lack access to a sustainable clean water
supply, and this situation will become more acute as the
pace of urbanisation accelerates. In 2014 the Jakarta
regional government confirmed the Company as the
majority owner of a new business entity established to
develop the Jatiluhur Drinking Water Supply System,
comprising a water treatment plant and distribution
pipelines. This is our first venture of this kind and will
provide a platform for our participation in other water
supply projects.
Kami mengakui bahwa prinsip tata kelola perusahaan
yang baik akan memberikan landasan terbaik untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan
nilai dalam jangka panjang. Kami berkomitmen untuk
menerapkan standar terbaik dari integritas, transparansi,
akuntabilitas dan kepatuhan di dalam setiap operasi
kami, sebagaimana dituangkan di dalam Kode Tata
Laku Perseroan yang menetapkan standar perilaku
bertanggung jawab dan etis untuk setiap anggota
organisasi. Kami secara berkala menilai kembali
pengendalian internal kami dan sistem manajemen
risiko untuk memastikan bahwa lingkup sistem tersebut
berjalan seiring dengan ekspansi usaha Perseroan.
We recognize that the principles of good governance
provide the best foundation for sustainable growth and
value creation over the long term. We are committed to
applying the highest standards of integrity, transparency,
accountability and compliance in all our operations, as
set out in the Company’s Code of Conduct, which
defines the standards of responsible and ethical
behaviour for every member of the organization. We
regularly re-evaluate our internal controls and risk
management system to ensure that their scope keeps
pace with the expansion of the business.
Kami selalu berusaha untuk mengurangi dampak
kegiatan operasional kami terhadap lingkungan.
Sertifikasi ISO 14000 yang dimiliki Perseroan
memberikan jaminan sistem pengelolaan lingkungan
yang memadai dan kami melaksanakan audit berkala
untuk memastikan bahwa sistem tersebut dijalankan
secara konsisten dan efektif, dan setiap potensi
masalah akan diselesaikan. Pada tahun 2014 kami
menitikberatkan pada peningkatan pengelolaan limbah
dan penggunaan sumber daya alam secara efisien.
We strive to minimize the impact of our operations on
the environment. Our ISO 14000 certification provides
assurance of the adequacy of our environmental
management system, and we conduct regular audits
to ensure that it is applied consistently and effectively,
and that any potential gaps are addressed. In 2014 we
focused particularly on improving waste management
and natural resource use efficiency.
Kami melihat adanya peningkatan permintaan akan
kontraktor yang mampu bekerja sesuai dengan standar
internasional untuk bangunan yang ramah lingkungan
dan efisien. Tren ini sebagian besar terbatas pada proyek
milik pemerintah yang ada saat ini, namun demikian
kami percaya bahwa hal ini menandai awal perubahan
fundamental untuk desain, konstruksi dan operasi yang
berkelanjutan dan kami harus siap untuk meningkatkan
peluang ini. Beberapa ahli teknik Perseroan telah
memiliki sertifikasi Greenship yang diberikan oleh Green
We are seeing a growing demand for contractors that
are capable of working to international standards on
environmentally responsible and resource-efficient
building. This trend is largely confined to governmentowned projects at present, but we believe it marks
the beginning of a more fundamental shift towards
sustainable design, construction and operation, and we
need to be ready to leverage this opportunity. Several of
the Company’s engineers have qualified for the Green
Building Council of Indonesia’s Greenship certification,
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
08
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Building Council of Indonesia yang memberikan jaminan
bahwa kita dapat memenuhi standar yang berlaku
secara konsisten dan menempatkan Perseroan sebagai
mitra bisnis pilihan di pasar konstruksi green building.
which provides assurance that we can meet these
standards consistently and positions the Company as
the partner of choice in the growing market for green
building.
Kesehatan
dan
keselamatan
karyawan
serta
subkontraktor merupakan prioritas Perseroan. Kami
membuat perbandingan prosedur keselamatan dengan
praktik terbaik yang berlaku di industri dan senantiasa
meninjau serta meningkatkan kepatuhan keselamatan
melalui
langkah
identifikasi
bahaya,
penilaian
pengendalian risiko dan pengendalian resiko di setiap
kegiatan operasi.
The health and safety of our employees and
subcontractors remains a top priority. We benchmark
our safety procedures against best practice in the
industry and continue to review and strengthen
safety compliance through an ongoing cycle of hazard
identification, risk control assessment and risk control
throughout out operations.
Untuk dapat bersaing mendapatkan proyek bernilai
tinggi, Perseroan harus memiliki tim yang berkompetensi
dan berpengalaman yang dapat bekerjasama secara
efektif dengan seluruh pihak-pihak yang berkepentingan.
Strategi yang kami terapkan adalah dengan merekrut
dan mempertahankan personil terbaik melalui
pengembangan mutu kemampuan dan kepemimpinan.
Selain program pelatihan dan pengembangan berkala,
kami telah mengambil langkah untuk meningkatkan
remunerasi, menciptakan lingkungan kerja yang
lebih memberikan motivasi dan penghargaan serta
menetapkan jenjang karir yang lebih jelas untuk personil
berbakat.
To be able to compete for high value projects, we need
to have highly competent and experienced teams who
can engage effectively with our stakeholders. Our
strategy is to attract and retain the best people by
investing in developing their capabilities and leadership
qualities. In addition to our regular training and
development programs, we have taken steps to improve
remuneration, create a more motivating and rewarding
work environment, and establish clearer career paths
for key talent.
Melihat gambaran ke depan, terdapat peluang yang
besar bahwa perkembangan infrastruktur akan mulai
berakselerasi di tahun 2015. Kami mengharapkan
kebijakan yang memberikan kepastian yang lebih baik
kepada para investor dan operator. Lebih dari itu,
walaupun penghentian subsidi listrik, bahan bakar
premium dan LPG dapat menyebabkan kenaikan biaya,
hal ini dapat menjadi penyeimbang dalam beberapa
segi dengan menurunnya harga minyak dunia, dan kami
mempercayai adanya dampak positif karena kelonggaran
dan sumberdaya Kas Negara untuk investasi di sektor
infrastruktur. Peran Indonesia sebagai tuan rumah Asian
Games tahun 2018 juga akan memberikan insentif yang
kuat kepada Pemerintah untuk meningkatkan kembali
proyek infrastruktur dan beberapa proyek utama lainnya,
termasuk MRT, perluasan Bandara Soekarno-Hatta dan
beberapa jalan tol dan non tol.
Looking ahead, there are strong signals that
infrastructure development will begin to accelerate
in 2015. We expect to see a policy environment that
provides greater certainty for investors and operators.
Moreover, while the withdrawal of subsidies on
electricity, premium fuel and LPG may contribute to
cost increases, this will be offset to some extent by the
collapse of global oil prices, and we believe there will
be a net positive impact as the burden on the Treasury
eases and resources are freed up for investment in
infrastructure. Indonesia’s role as host of the Asian
Games in 2018 also provides a powerful incentive for
the Government to get infrastructure back on track and
complete several key projects, including the MRT, the
expansion of Soekarno-Hatta Airport and several toll
and non-toll roads.
Perseroan akan senantiasa berfokus pada sektor
infrastruktur dan mencari peluang di sektor lain yang
sesuai dengan kompetensi inti Perseroan, seperti suplai
air bersih. Secara khusus, kami akan menargetkan
peluang yang bernilai tinggi di mana kami dapat
mengembangkan kemampuan kami sebagai kontraktor,
pemilik dan operator.
The Company will continue to focus on infrastructure
while also seeking opportunities in other sectors that
are aligned with our core competencies, such as clean
water supply. In particular, we will target higher value
opportunities where we can leverage our combined
capability as contractors, owners and operators.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
09
ANNUAL REPORT 2014
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2014, terjadi perubahan di dalam susunan
anggota Direksi yaitu diangkatnya Bapak Hardjanto
Agus Priambodo sebagai Direktur Independen.
There was only one change in the Board of Directors in
2014 as we welcomed Mr Hardjanto Agus Priambodo
as an Independent Director.
Jaya Konstruksi terus mengembangkan kemampuannya
sebagai mitra bisnis, pemilik dan operator, dengan
menempatkan Perseroan sebagai pelaku utama di
sektor infrastruktur dan menciptakan nilai tambah
bagi para pemegang saham untuk jangka panjang.
Kami senantiasa memegang teguh komitmen untuk
mendorong perkembangan di seluruh bidang usaha dan
berupaya untuk memberikan pertumbuhan yang lebih
menguntungkan di tahun mendatang.
Jaya Konstruksi has continued to strengthen its
capabilities as a partner, owner and operator,
positioning itself to be a major player in Indonesia’s
infrastructure sector and create value for shareholders
over the long term. We are committed to driving ongoing
improvements across the business and look forward to
delivering profitable growth in the coming year.
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
10
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
Nama Perusahaan
Company Name
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
Berdiri
Established
23 Desember 1982
December 23, 1982
Komisaris
Commissioners
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
:
:
:
:
:
Dr. (HC) Ir. Ciputra
Ir. Soekrisman
Ir. Hiskak Secakusuma, MM
Edmund E. Sutisna
Andreas Ananto Notorahardjo
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Trisna Muliadi
Sutopo Kristanto
Yohannes Henky Wijaya
Okky Dharmosetio
Umar Ganda
Indra Satria
Ida Bagus Rajendra
Zali Yahya
Hardjanto Agus Priambodo
Direksi
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
:
:
:
:
:
Dr. (HC) Ir. Ciputra
Ir. Soekrisman
Ir. Hiskak Secakusuma, MM
Edmund E. Sutisna
Andreas Ananto Notorahardjo
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Trisna Muliadi
Sutopo Kristanto
Yohannes Henky Wijaya
Okky Dharmosetio
Umar Ganda
Indra Satria
Ida Bagus Rajendra
Zali Yahya
Hardjanto Agus Priambodo
Directors
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Independen
President Director
Vice President Director
Vice President Director
Vice President Director
Vice President Director
Vice President Director
Director
Director
Independent Director
Kantor Pusat
Head Office
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B
Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330 – Indonesia
Telp
: (021) 736 3939
Faksimili : (021) 736 3959
Website : www.jayakonstruksi.com
: info@jayakonstruksi.com
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B
Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330 – Indonesia
Phone : (021) 736 3939
Fax
: (021) 736 3959
Website : www.jayakonstruksi.com
: info@jayakonstruksi.com
Perusahaan Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Telp
: (021) 3159999
Faksimili : (021) 3145888
PT Jaya Trade Indonesia
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Phone : (021) 3159999
Fax
: (021) 3145888
PT Jaya Teknik Indonesia
Gedung Jaya Teknik
Jalan Johar No. 10, Jakarta, Indonesia
Telp
: (021) 23555999
Faksimili : (021) 31934190
PT Jaya Teknik Indonesia
Gedung Jaya Teknik
Jalan Johar No. 10, Jakarta, Indonesia
Phone : (021) 23555999
Fax
: (021) 31934190
PT Jaya Beton Indonesia
Jalan Letjen S. Parman Kav 17-18
Palmerah, Jakarta Barat, Indonesia
Telp
: (021) 5902385
Faksimili : (021) 5902383
PT Jaya Beton Indonesia
Jalan Letjen S. Parman Kav 17-18
Palmerah, Jakarta Barat, Indonesia
Phone : (021) 5902385
Fax
: (021) 5902383
PT Jaya Daido Concrete
Jalan Jenderal Gatot Soebroto Km 8,5
Desa Kadu Jaya, Tangerang, Indonesia
Telp
: (021) 5902385
Faksimili : (021) 5905460
PT Jaya Daido Concrete
Jalan Jenderal Gatot Soebroto Km 8,5
Desa Kadu Jaya, Tangerang, Indonesia
Phone : (021) 5902385
Fax
: (021) 5905460
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Jalan Bintaro Raya, Jakarta, Indonesia
Telp
: (021) 7363939
Faksimili : (021) 7363959
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Jalan Bintaro Raya, Jakarta, Indonesia
Phone : (021) 7363939
Fax
: (021) 7363959
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
11
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
Perusahaan Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Adibaroto Nugratama
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Telp
: (021) 3159999
Faksimili : (021) 3145888
PT Adibaroto Nugratama
Jalan Kramat Raya No. 144, Jakarta 10430, Indonesia
Phone : (021) 3159999
Fax
: (021) 3145888
PT Adigas Jaya Pratama
Jalan Terusan Jaksa Naranata No.163,
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Telp
: (022) 5341510
Faksimili : (022) 5941510
PT Adigas Jaya Pratama
Jalan Terusan Jaksa Naranata No. 163
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Phone : (022) 5341510
Fax
: (022) 5941510
PT Kenrope Utama
Jalan Narogong Raya Km. 13, Bekasi, Indonesia
Telp
: (021) 8254604
Faksimili : (021) 82610042
PT Kenrope Utama
Jalan Narogong Raya Km. 13, Bekasi, Indonesia
Phone : (021) 8254604
Fax
: (021) 82610042
PT Metroja Mandiri
Jalan Merdeka No. 298, Pabuaran,
Tangerang, Indonesia
Telp
: (021) 5522916
Faksimili : (021) 5525176
PT Metroja Mandiri
Jalan Merdeka No. 298, Pabuaran
Tangerang, Indonesia
Phone : (021) 5522916
Fax
: (021) 5525176
PT Sarana Bitung Utama
Jalan Aer Tembaga Pelabuhan Bitung
Sulawesi Utara, Indonesia
Telp
: (+62) 43832226
Faksimili : (+62) 43832908
PT Sarana Bitung Utama
Jalan Aer Tembaga Pelabuhan Bitung
Sulawesi Utara, Indonesia
Phone : (+62) 43832226
Fax
: (+62) 43832908
PT Sarana Lombok Utama
Komplek Pelabuhan Lembar, Lombok Barat, NTB
Telp
: (+62) 370681257
Faksimili : (+62) 370681532
Cabang Kupang:
Komplek Pelabuhan Tenau, Kupang, NTT, Indonesia
Telp
: (+62) 380890525
Faksimili : (+62) 380890526
PT Sarana Lombok Utama
Komplek Pelabuhan Lembar, Lombok Barat, NTB
Phone : (+62) 370681257
Fax
: (+62) 370681532
Kupang Branch:
Komplek Pelabuhan Tenau, Kupang, NTT, Indonesia
Phone : (+62) 380890525
Fax
: (+62) 380890526
PT Sarana Lampung Utama
Jalan Yos Sudarso KM. 337, Komplek Pelabuhan
Panjang, Lampung, Indonesia
Telp
: (+62) 7217479634
Faksimili : (+62) 72132200
PT Sarana Lampung Utama
Jalan Yos Sudarso KM. 337, Komplek Pelabuhan
Panjang, Lampung, Indonesia
Phone : (+62) 7217479634
Fax
: (+62) 72132200
PT Sarana Merpati Utama
Jalan Jaksa Naranata No. 163, Bale Endah
Bandung, Indonesia
Telp
: (+62) 223159999
Faksimili : (+62) 223145888
PT Sarana Merpati Utama
Jalan Jaksa Naranata No. 163, Bale Endah
Bandung, Indonesia
Phone : +62223159999
Fax
: +62223145888
PT Toba Gena Utama
Jalan Raya Road 3, Gabion, Belawan, Indonesia
Telp
: (+62) 616944314
Faksimili : (+62) 616942593
PT Toba Gena Utama
Jalan Raya Road 3, Gabion, Belawan, Indonesia
Phone : (+62) 616944314
Fax
: (+62) 616942593
PT Jaya Gas Indonesia
Jalan Kramat Raya No.144, Jakarta, Indonesia
Telp
: (+62) 21315999
Faksimili : (+62) 213145888
PT Jaya Gas Indonesia
Jalan Kramat Raya No.144, Jakarta, Indonesia
Phone : (+62) 21315999
Fax
: (+62) 213145888
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
12
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
PT Sarana Jambi Utama
Muara Sabak, Kabupaten Tanjung
Jabung Timur, Jambi, Indonesia
Telp
: (+62) 741582270
Faksimili : (+62) 741582260
Cabang Bangka:
Komplek Pelabuhan Tanjung Gudang, Belinyu Indonesia
Telp
: (+62) 715321813
Faksimili : (+62) 751321342
PT Sarana Jambi Utama
Muara Sabak, Kabupaten Tanjung
Jabung Timur, Jambi, Indonesia
Phone : (+62) 741582270
Fax
: (+62) 741582260
Bangka Branch:
Komplek Pelabuhan Tanjung Gudang, Belinyu Indonesia
Phone : (+62) 715321813
Fax
: (+62) 751321342
PT Sarana Sampit Mentaya Utama
Jalan CPO Tanjung Kalaf, Sampit, Kabupaten
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia
Telp
: (+62) 53229444
Faksimili : (+62) 53229444
PT Sarana Sampit Mentaya Utama
Jalan CPO Tanjung Kalaf, Sampit, Kabupaten
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia
Phone : (+62) 53229444
Fax
: (+62) 53229444
PT Sarana Mbay Utama
Jl. Udayana No.08 RT.021/RW.006
Onekore-Ende Tengah, Indonesia
Telp
: (+62) 38121904
Faksimili : (+62) 38121904
PT Sarana Mbay Utama
Jl. Udayana No.08 RT.021/RW.006
Onekore-Ende Tengah, Indonesia
Phone : (+62) 38121904
Fax
: (+62) 38121904
PT Sarana Aceh Utama
Kecamatan Masjid Raya, Aceh Besar
Nangroe Aceh Darussalam, Indonesia
Telp
: (+62) 651636049
Faksimili : (+62) 651636050
PT Sarana Aceh Utama
Kecamatan Masjid Raya,Aceh Besar
Nangroe Aceh Darussalam, Indonesia
Phone : (+62) 651636049
Fax
: (+62) 651636050
PT Global Bitumen Utama
Jalan Irian No. 4
Komplek Pelabuhan Pos III
Cirebon, Indonesia
Telp
: (+62) 231236061
Faksimili : (+62) 231236066
PT Global Bitumen Utama
Jalan Irian No. 4
Komplek Pelabuhan Pos III
Cirebon, Indonesia
Phone : (+62) 231236061
Fax
: (+62) 231236066
PT Kenrope Sarana Pratama
Cikiwul RT 004 RW 004, Cikiwul Bantar Gebang
Bekasi, Indonesia
Telp
: (+62) 2182610411
Faksimili : (+62) 2182600486
PT Kenrope Sarana Pratama
Cikiwul RT 004 RW 004, Cikiwul Bantar Gebang
Bekasi, Indonesia
Phone : (+62) 2182610411
Fax
: (+62) 2182600486
PT Kenrope Utama Sentul
Jalan Industri Tarikolot Kp Sabur.
Citeureup Bogor, Indonesia
Telp
: (+62) 2187943160 / 87943161
Faksimili : (+62) 2187943162
PT Kenrope Utama Sentul
Jalan Industri Tarikolot Kp Sabur. Citeureup
Bogor, Indonesia
Phone : (+62) 2187943160 / 87943161
Fax
: (+62) 2187943162
PT Sarana Sumber Daya Utama
Jalan Kramat Raya No.144
Jakarta, Indonesia
Telp
: (+62) 21315999
Faksimili : (+62) 213145888
PT Sarana Sumber Daya Utama
Jalan Kramat Raya No.144
Jakarta, Indonesia
Phone : (+62) 21315999
Fax
: (+62) 213145888
PT Jaya Celcon Prima
Jl. Tongkol 5, Tanjung Priok
Jakarta, Indonesia
PT Jaya Celcon Prima
Jl. Tongkol 5, Tanjung Priok
Jakarta, Indonesia
Jaya Trade Pte Ltd
8 Eu Tong Sen Street
#14-94 The Central
Singapore - 059818
Telp
: (+65) 62277268 / 62277269
Faksimili : (+65) 62277267
Jaya Trade Pte Ltd
8 Eu Tong Sen Street
#14-94 The Central
Singapore - 059818
Phone : (+65) 62277268/62277269
Fax
: (+65) 62277267
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA, Tbk
13
ANNUAL REPORT 2014
PROFIL SINGKAT JAYA KONSTRUKSI
JAYA KONSTRUKSI IN BRIEF
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk, sebagai
bagian dari Grup Jaya, merupakan perusahaan
infrastruktur yang terintegrasi dengan kompetensi
inti dalam sektor infrastruktur dan sektor konstruksi
bangunan, perdagangan aspal dan bahan bakar gas cair
(LPG), pabrikasi beton pracetak dan pekerjaan mekanikal
dan elektrikal serta jasa pemeliharaan. Perseroan
didirikan pada tanggal 23 Desember 1982, pada saat
Departemen Pemborongan PT Pembangunan Jaya
dipisah untuk menjadi badan hukum yang tersendiri.
Pencatatan perdana saham Perseroan di Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada Desember 2007.
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk, a member
of the Jaya Group, is an integrated infrastructure
development company with core capabilities in the
infrastructure and building construction sector, asphalt
and liquefied petroleum gas (LPG) trading, precast
concrete manufacturing and specialized mechanical
and electrical engineering and maintenance services.
The Company was established on December 23, 1982,
when the Contracting Division of PT Pembangunan
Jaya was spun off to become a separate legal entity.
The Company first listed its shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) in December 2007.
Selama bertahun-tahun, Perseroan terus memperluas
ruang lingkup bisnis, menambahkan kemampuan baru
untuk bisnis utama dalam jasa konstruksi, dan sekarang
diposisikan sebagai salah satu penyedia infrastruktur
publik dan investor terkemuka di Indonesia, yang
beroperasi di sektor penting untuk pertumbuhan
transportasi (jalan, jembatan, jalan tol, bandara dan
terowongan kereta bawah tanah), listrik dan energi, dan
air (pengendalian banjir dan suplai air). Eksistensi utama
Perseroan juga telah dikembangkan di sektor komersial,
yang memberikan jasa konstruksi terintegrasi, teknik
dan pemeliharaan untuk hotel, mall, apartemen dan
gedung perkantoran di Indonesia dan luar negeri.
Over the years, the Company has continuously
expanded the scope of its business, adding new
capabilities to its core business in construction, and
is now positioned as one of Indonesia’s leading public
infrastructure providers and investors, operating in the
key growth sectors of transportation (roads, bridges,
toll roads, airports and subway tunnels), power and
energy, and water (flood control and water supply). It
also has a strong presence in the commercial sector,
delivering integrated construction, engineering and
maintenance services for hotels, malls, apartments and
office buildings in Indonesia and overseas.
Pada tahun 2007 Perseroan mengakuisisi empat
anak perusahaan langsung: PT Jaya Trade Indonesia,
PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia
dan PT Jaya Daido Concrete. Sejak saat itu, Perseroan
telah memperluas portofolio dengan mengakuisisi
beberapa anak perusahaan tidak langsung: PT Jaya
Gas Indonesia, PT Toba Gena Utama, PT Sarana
Bitung Utama, PT Metroja Mandiri, PT Kenrope Utama,
PT Sarana Merpati Utama, PT Adibaroto Nugratama,
PT Adigas Jaya Pratama, PT Sarana Lampung Utama,
PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Jambi Utama,
PT Jaya Celcon Prima dan PT Global Bitumen Utama.
In 2007 the Company acquired four direct subsidiaries:
PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT
Jaya Beton Indonesia and PT Jaya Daido Concrete.
Since then, the Company has expanded its portfolio
with the acquisition of several indirect subsidiaries: PT
Jaya Gas Indonesia, PT Toba Gena Utama, PT Sarana
Bitung Utama, PT Metroja Mandiri, PT Kenrope Utama,
PT Sarana Merpati Utama, PT Adibaroto Nugratama,
PT Adigas Jaya Pratama, PT Sarana Lampung Utama,
PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Jambi Utama,
PT Jaya Celcon Prima and PT Global Bitumen Utama.
Pada