Arwana AR 2014
VISI
VISION
“Menjadi Perusahaan yang terbaik
dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta & inovasi,
serta mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pembangunan negara dan masyarakat”
“To be the best company
in the ceramic tiles industry,
full of creativity & innovation,
able to contribute to the development
of the country and the society”
MISI
MISSION
• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan
dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga
mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan
harga yang terjangkau.
• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
• Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal
dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
• Prioritize quality products and services by consistenly applying
the principles of efficiency to produce high quality
and affordable ceramic tiles.
• Dynamic, creative and innovative
in the production process.
• To create friendly business atmosphere that
encourages local labor employment and stimulate
the development of medium - sized businesses.
Penjelasan Tema
Behind the Theme
Sederhana adalah Yang Terbaik
Simplicity is The Best
PT Arwana Citramulia Tbk dimulai dengan visi menjadi yang
terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan
inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang terbaik bagi
pembangunan negara dan masyarakat. Tahun 2014 diwarnai
dengan isu gejolak perekonomian global dan juga politik
nasional, namun Arwana kembali kepada prinsip kesederhanaan
dalam melewatinya, yaitu dengan kembali pada visi kami.
PT Arwana Citramulia Tbk was initiated with a vision to be the best
in ceramic industry, full of creativity and innovation, and able to
contribute to the development of the country and society. 2014 is
saturated with issues of global economy and national election;
however, Arwana returns to the principle of simplicity which is our
vision.
Fokus Arwana tetap tertuju pada segmen konsumen menengah
ke bawah dengan memberikan harga yang terjangkau dengan
lokasi subdistributor yang terus bertambah setiap tahunnya.
Dalam upaya untuk merealisasikan komitmen ini, di tahun 2014,
Arwana kembali melebarkan sayapnya dengan membangun
pabrik baru, yaitu Plant V di Mojokerto, Jawa Timur.
Arwana constantly maintains its focus on the middle to low
segment consumers by providing affordable price and increasing
our sub-distributor’s point of presence. In an effort to realize
this commitment, in 2014, Arwana has once again expanded its
venture through construction of a new plant, that is Plant V in
Mojokerto, East Java.
Pada akhirnya tujuan dari visi Arwana adalah melayani negara
dan masyarakat, bukan dengan program maupun slogan yang
cakap, namun dengan ketulusan yang kami berikan lewat produk
kami. Lingkungan yang hijau tetap menjadi perhatian utama
Arwana dalam operasional hariannya. Hal ini diakui oleh Menteri
Perindustrian Indonesia dengan menganugerahi tiga pabrik
Arwana dengan Penghargaan Industri Hijau di tahun 2014 ini.
Ultimately, the objective of Arwana’s vision is to serve our country
and our people, not by means of programs or fancy slogan,
but through sincerity that we offer in our products. A green
environment remains to be the center of Arwana’s daily operation.
This is recognized by Indonesian Ministry of Industry by endowing
Green Industry Awards in 2014 to Arwana’s three manufacturing
plants.
Di tahun-tahun mendatang, Arwana akan terus berkembang
dan beroperasi sesuai dengan visi dan misi yang sudah menjadi
prinsip dan nilai kerja kami. Bersamaan dengan itu, melanjutkan
kontribusi kepada negara dan masyarakat. Arwana akan mampu
untuk melalui setiap tantangan semata-mata karena anugerah
Tuhan Yang Maha Kuasa, dan segala pencapaian Arwana adalah
untuk kemuliaan-Nya.
In the coming years, Arwana will continue to grow and move in
accordance with our vision and mission that have become our
principles and values, and continue to contribute to the country
and the people. Arwana is able to overcome every obstacle only by
the grace of God Almighty, and each achievement is devoted to His
glory.
Daftar Isi
Table of Content
Kinerja Penting
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights
Management’s Analysis & Discussion
04
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
46
Tinjauan Prospek Usaha
Business Prospect Overview
05
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
48
Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan
Operating Results & Financial Position Overview
07
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
56
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Investment
08
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
57
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
The Impact of Changes in Accounting Policy
09
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
57
Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan
The Impact of Changes in Regulation on the Company
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Kepada Pemangku
Kepentingan
Report to Stakeholders
Good Corporate Governance
60
Pernyataan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance
60
Tujuan dan Landasan Penerapan GCG
Objective and Implementation Fundamentals of GCG
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
61
Perbaikan GCG
GCG Improvements
14
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
63
Penerapan GCG
Implementation of GCG
18
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
65
Penghargaan di Bidang GCG
Awards in the ield of GCG
19
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
66
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
67
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
67
Direksi
Board of Directors
Proil Perusahaan
68
Komposisi dan Pembagian Tugas
Composition and Distribution of Duties
Company Proile
70
Rapat Dekom dan Direksi
BOC and BOD Meetings
22
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
71
Komite-Komite
Committees
23
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
78
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
24
Sejarah Singkat
Brief History
79
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
25
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
80
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
25
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
81
Manajemen Risiko
Risk Management
26
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiication
86
Auditor Independen
Independent Auditor
27
Wilayah Operasional
Area of Operation
86
Pedoman GCG
GCG Guidelines
28
Bidang Usaha
Business Aspect
90
Pengungkapan Informasi 2014
Information Disclosure In 2014
32
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
91
Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan
Correspondence with Financial Services Authority
34
Sumber Daya Manusia
Human Resource
36
Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
39
Struktur Organisasi
Organization Structure
Corporate Social Responsibility
40
Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Proile
94
Ekonomi
Economy
41
Proil Direksi
Board of Directors’ Proile
97
Sosial
Social
42
Peristiwa Penting 2014
2014 Signiicant Event
101
Lingkungan
Environment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kinerja Penting
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
04
05
07
08
Financial Highlights
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
09
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Expressed in million Rupiah,
except earnings per share & number of shares outstanding
Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2010
2011
2012
2013
2014
Laba Rugi Konsolidasi
Years Ended
December 31
Consolidated Income Statement
Penjualan Bersih
830.184
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
565.896
636.882
735.935
915.440
1.087.606
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
264.288
285.803
377.729
502.200
522.153
Gross Profit
Laba Usaha
141.637
150.184
224.434
321.297
351.826
Income from Operations
Beban Bunga - Bersih
31.201
19.145
10.707
3.813
2.023
Interest Expense – Net
Laba Sebelum Beban Pajak
107.737
129.918
212.272
316.350
348.379
Income Before Income Tax
Beban Pajak
27.623
33.968
53.587
78.652
86.728
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
80.114
95.949
158.684
237.698
261.651
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
79.040
94.734
156.462
235.164
259.297
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non Pengendali
1.074
1.215
2.222
2.534
2.354
Profit for the Year Attributable
to Non-Controlling Interests
79.040
94.734
156.462
235.164
259.297
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent Entity
1.074
1.215
2.222
2.534
2.354
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-Controlling Interests
189.029
200.146
276.213
379.278
422.709
EBITDA
43,07
51,62
85,25
32,03
35,32
Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham yang Beredar
1.835.357.744
1.835.357.744 1.835.357.744 7.341.430.976 7.341.430.976
Neraca Konsolidasi
Number of Shares Outstanding
Consolidated Balance Sheet
Aset Lancar
298.437
261.066
323.837
405.106
507.458
Current Assets
Aset Tidak Lancar
574.717
570.442
613.523
730.139
751.717
Non-Current Assets
Jumlah Aset
873.154
831.508
937.360
1.135.245
1.259.175
Total Assets
Kewajiban Lancar
307.160
257.011
277.678
311.781
315.673
Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar
150.934
91.323
54.874
54.974
31.272
Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban
458.094
348.334
332.552
366.755
346.945
Total Liabilities
6.346
7.256
9.136
11.068
12.975
Non-Controlling Interests
Saldo Laba
316.714
383.917
503.672
665.421
807.255
Retained Earnings
Ekuitas Bersih
415.060
483.173
604.808
768.490
912.231
Net Stockholders Equity
Modal Kerja Bersih
(8.723)
4.055
46.159
93.325
191.786
Net Working Capital
Kepentingan Nonpengendali
Arus Kas Konsolidasi
Consolidated Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
115.491
143.853
237.696
278.878
238.938
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(7.972)
(22.241)
(56.893)
(158.717)
(87.847)
Cash Flow from Investing Activities
(69.843)
(151.629)
(145.792)
(133.069)
(135.996)
Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
4
PT Arwana Citramulia Tbk
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2010
2011
2012
2013
Years Ended
December 31
2014
Rasio Usaha
Operating Ratios
Marjin Laba kotor
Marjin Laba Usaha
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas
32%
17%
31%
16%
34%
20%
35%
23%
32%
22%
10%
10%
14%
17%
16%
23%
22%
25%
27%
26%
Profit Margin EBITDA
19%
20%
26%
31%
28%
Return on Equity
Tingkat Pengembalian terhadap Aset
9%
11%
17%
21%
21%
Return on Assets
Rasio Lancar
Kewajiban terhadap Ekuitas
Hutang Bank terhadap Ekuitas
97%
110%
66%
102%
72%
33%
117%
55%
11%
130%
48%
6%
161%
38%
3%
Current Ratio
Debt to Equity Ratio
Gearing Ratio
Kewajiban terhadap Aset
52%
42%
35%
32%
28%
Debt to Asset Ratio
Gross Profit Margin
Operating Margin
Profit Margin for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
Hasil Usaha
Operation Results
Penjualan Bersih
Net Sales
Laba Kotor
Gross Proit
14%
33%
4%
27%
32%
21%
11%
16%
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
264.288
285.803
377.729
502.200
522.153
8%
830.184
24%
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
Annual Report 2014
5
EBITDA
Laba Usaha Income from Operation
11%
Net Income
10%
10%
37%
50%
43%
38%
12%
Laba Bersih
49%
6%
10%
65%
6%
20%
189.029
200.145
276.213
379.278
422.709
141.637
150.184
224.434
321.297
351.826
79.040
94.734
156.462
235.164
259.297
24%
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
Posisi Keuangan
Jumlah Aset
Financial Position
Total Assets
Saldo Laba
Retained Earnings
11%
Ekuitas
Bersih
Net Stockholders
Equity
21%
19%
21%
27%
32%
13%
6%
5%
25%
31%
16%
21%
19%
6
873.154
831.508
937.360
1.135.245
1.259.175
316.714
383.917
503.672
665.421
807.255
415.060
483.173
604.808
768.490
912.231
26%
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
PT Arwana Citramulia Tbk
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
1.400
5.500
ARNA
1.300
4,3 %
1.200
3,2%
4,6%
1.100
1.000
4.768,28
2%
4.938,20
4.840,15
‐1,2%
5.088,80
0,01 %
5.136,86
5.137,58
‐1,5%
5.058,85
1,8 %
1,8 %
5.200
5.226,95
5.149,89
4.900
4.878,58
4.600
4.620,22
4.418,76
11,3%
4,2%
1,0%
985
995
1,5%
1.010
0%
1.010
0,5%
1.015
-1,9%
995
945
900
800
1,5%
0,9 %
13,3%
4.300
‐1,9%
0%
915
915
4.000
-3.4%
870
850
3.700
750
IHSG / Jakarta Composite Index
3.400
700
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
DES
1.200
Share Price in rupiah
1.100
1.000
900
800
Volume
700
20M
600
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
Pergerakan Harga Saham
NOV
DES
Share Price Movement
Tahun
2013
Triwulan
I
II
Tertinggi
625
Terendah
Penutupan
Year
2014
III
IV
I
863
1.010
910
950
345
588
710
760
594
800
850
820
II
III
IV
Quarter
1.030
1.025
995
Highest
725
855
940
820
Lowest
945
1.010
995
870
Closing
Annual Report 2014
7
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
Ikhtisar Data Saham
Overview of Shares Data
2014
2013
Harga Tertinggi (Rp)
1.010
1.030
Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp)
345
725
Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp)
820
870
Closing (IDR)
Jumlah Saham (lembar)
7.341.430.976
7.341.430.976
Number of Shares
Volume Transaksi
1.207.698.500
965.581.000
Transaction Volume
92.218
86.901
Frequency (times)
Nilai Transaksi (Rp)
1.871.119.932.500
893.619.412.000
Transaction Amount (IDR)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
6.019.973.400.320
6.387.044.949.120
Market Capitalization (IDR)
32,03
35,32
Earning per Share (IDR)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Laba Perlembar Saham*
25,6
24,6
Price Earning Ratio (PER)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Nilai Buku*
7,8
7,0
Price to Book Value (PBV)*
Frekuensi (kali)
Laba per Saham (Rp)
Stok Split dengan ratio 1:4 pada Juli 2013
Stock split with 1:4 ratio on July 2013
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.
Tabel Transaksi Saham
Triwulan
Quarter
Table of Share Transaction
Frekuensi (kali)
Frequency (times)
Volume Transaksi
Transaction Volume
Nilai Transaksi (Rp)
Transaction Amount (IDR)
2013
I
21.410
228.947.500
441.619.422.500
II
24.878
263.882.500
804.998.737.500
III
27.915
467.529.000
414.390.797.500
IV
18.015
247.339.500
210.110.975.000
Total
92.218
1.207.698.500
1.871.119.932.500
2014
8
I
30.410
350.600.000
281.568.341.000
II
20.363
171.935.700
168.174.413.500
III
17.057
273.215.000
274.462.718.000
IV
19.071
189.830.300
169.413.938.500
Total
86.901
985.581.000
893.619.412.000
PT Arwana Citramulia Tbk
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Selaku perusahaan terbuka yang berfundamental kokoh, salah
satu kriteria adalah membayar dividen secara konsisten. Pada saat
bersamaan, perseroan juga berupaya menambah kapasitas produksi
untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Dalam menentukan
pembayaran dividen, Direksi mempertimbangkan berbagai faktor
antara lain, kebutuhan modal kerja, arus kas dari operasi, dan
potensi peluang ekspansi.
As a public company with solid fundamental, one of the criteria is
paying dividend consistently. At the same time, Arwana also strives
to boost production capacity in order to increase shareholders’ value.
In determining dividend payout, Board of Directors takes numerous
factors into consideration to necessitate working capital, cash flow
from operations, and potential expansion opportunity.
Pada tahun 2010, perseroan melanjutkan kebijakan dividen dengan
membayarkan rasio dividen sebesar 20,1% dari laba bersih tahun
buku 2009. Rasio pembayaran dividen terus meningkat dari tahun
ke tahun dan mencapai 49,4% di tahun 2014. Pelaku pasar modal
memberikan persepsi yang positif atas konsistensi perseroan dalam
pembayaran dividen, bahkan OJK serta media massa nasional
maupun internasional juga memberikan apresiasi.
In 2010, Arwana has resumed its increasing dividend policy by
paying a dividend ratio of 20.1% of net income from the 2009 fiscal
year. Dividend payout ratio increased from year to year, and reaches
49.4% in 2014. Investors show positive perception on the company’s
consistency in dividend payment. Moreover, Financial Services
Authority (OJK) and mass media, national and international, also
give their acknowledgement.
Pada tahun 2014, Dewan Komisaris telah merekomendasikan
pembayaran dividen tunai sebesar Rp 16 per saham. Dengan
demikian, dividen meningkat 60% untuk tahun tersebut yang telah
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen ini telah
dibayar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
In 2014, the Board of Commissioners has recommended a cash
dividend payment of Rp 16 per share, which giving rise of 60% in the
dividend payout for the year, which was approved by the General
Meeting of Shareholders. The dividend has been paid in compliance
with applicable regulations.
Besarnya dividen untuk tahun buku 2014 akan ditetapkan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2015, dan akan diumumkan
kemudian.
The amount of dividend for fiscal year 2014 will be decided during the
2015 Annual General Meeting of Shareholders, and will be declared
later.
Pembayaran Dividen
Tahun Buku
Fiscal Year
Dividend Payment
Laba Bersih
Nilai Nominal
(dalam jutaan Rupiah)
Per Saham
Pembayaran Dividen Tunai
Cash Dividend Payment
Pembagian Dividen Saham
Stock Dividend Distribution
Net Income
Value
(in millions Rupiah)
Per Share
2001
10.652
Rp 100
Rp 5
24,5%
-
-
2002
10.652
Rp 100
Rp 5
30,2%
-
-
2003
20.604
Rp 100
Rp 8
35,2%
-
-
2004
25.133
Rp 100
Rp 10
36,0%
-
-
2005
35.419
Rp 100
Rp 11,5
29,2%
2006
28.254
Rp 100
-
-
-
-
2007
43.433
Rp 100
Rp 5
10,6%
-
-
2008
54.290
Rp 100
Rp 5
8,5%
-
-
2009
63.888
Rp 50
Rp 7
20,1%
-
-
2010
79.040
Rp 50
Rp 15
34,8%
-
-
2011
94.734
Rp 50
Rp 20
38,7%
-
-
2012
156.462
Rp 50
Rp 40
46,9%
-
-
2013
237.698
Rp 12,5
Rp 16
49,4%
-
-
2014
259.297
Rp 12,5
Dividen Per Saham
Dividend Per Share
Ratio Pembayaran Jumlah Dividen Saham
Total Stock Dividend
Dividend Payout Ratio
12.074.722
Rasio Pembagian
Payout Ratio
1 : 75
Akan ditetapkan dalam RUPST 2015 / To be decided in the 2015 AGMS
Annual Report 2014
9
Laporan Kepada
Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
14
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
18
19
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari
evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris, hendak melaporkan
kinerja perseroan tahun iskal 2014 yang lebih baik dari tahun
sebelumnya, baik dari segi operasional, maupun keuangan.
Sinerji kinerja yang kuat antara Direksi dan seluruh Manajemen
telah membawa perseroan pada tingkat pertumbuhan yang
berkesinambungan dari tahun ke tahun dalam upaya mencapai
target yang telah ditetapkan.
By giving thanks to our God Almighty, based on the Directors
performance evaluation, we, the Board of Commisioners, would like
to report an improved company’s performance in 2014 fiscal year
compared to the prior year, both operationally and financially. The
strong performance synergy between the Directors and the entire
Management has led the company to a sustainable growth rate from
year to year in an effort to achieve the assigned targets.
Peningkatan kinerja perseroan yang telah dicapai pada tahun 2014
dibanding tahun 2013 perlu diberikan apresiasi, yang antara lain
adanya pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 13,6% dan Laba
Bersih 10,2%. Hal ini bukan semata-mata dari peningkatan harga
jual, tetapi juga bersumber dari meningkatnya kuantitas produksi
dan penerapan inovasi produksi serta peningkatan kualitas sumber
daya manusia dengan nilai tambah yang lebih tinggi walaupun
kondisi pasar relatif menurun yang disebabkan antara lain adanya
kegiatan Pemilihan Umum. Kesinambungan penerapan ilosoi
pertumbuhan yang mempedulikan kelestarian lingkungan hijau
melalui penerapan program “zero waste” dan “heat recovery” juga
turut memberikan sumbangan yang berarti.
The progress of the company’s performance achieved in 2014,
compared to 2013, justify an appreciation, namely, 13.6% growth
in Net Sales and 10.2% growth in Net Income. This is not merely a
result of increase in average selling price, but also derived from an
increase in production quantity and implementation of production
innovation as well as an increase in the quality of human resource
with higher added value, in spite of the relatively declining market
condition which is induced by the General Election. A continuous
practice of growth philosophy that is concerned with environmental
preservation through the implementation of “zero waste” and “heat
recovery” programs, also made significant contribution.
Dengan melihat peluang pasar yang cukup potensial baik jangka
menengah maupun jangka panjang, perseroan berupaya terus
menjalankan program intensiikasi antara lain dengan inovasi
mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin, meningkatkan
Looking at the potential market opportunity, both medium and
long term, the company continued to execute the intensification
program particularly by innovatively optimizing the capacity
utilization of existing machine by innovation, and improving the
12
PT Arwana Citramulia Tbk
keterampilan dan produktivitas Sumber Daya Manusia untuk
mencapai proitabilitas yang lebih baik. Sedangkan untuk program
ekstensiikasi, telah dimulai pembangunan pabrik baru yang kelima
di Mojokerto, Jawa Timur pada bulan Juni 2014, yang direncanakan
akan mulai operasi di kuartal keempat tahun 2015.
skills and productivity of Human Resource in order to achieve better
profitability. Whilst for extensification program, construction of the
latest plant in Mojokerto, East Java has been started in June, 2014,
which is expected to commence operation in the fourth quarter of
2015.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Remunerasi serta peningkatan implementasi Self Compliance
dan Risk Management, telah dan akan terus proaktif mengawasi
kebijakan perseroan dan implementasi Tata Kelola perseroan yang
berprinsip: Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung
Jawab, dan Kewajaran. Hal ini dalam upaya mencapai produktivitas
yang lebih tinggi supaya nilai pemegang saham bisa maksimal. Dari
Evaluasi kinerja atas kedua komite tersebut perlu diberikan apresiasi
atas perbaikan kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun
di pabrik-pabrik. Selain itu Dewan Komisaris sangat mendukung
rencana kerja perseroan tahun 2014 dan akan memberikan arahan
kepada Direksi sesuai dengan prinsip kehati-hatian di tengah
ketidakpastian gejolak perekonomian global dan domestik serta
mengantisipasi dinamika politik domestik pada tahun 2015.
With the assistance of Audit Committee and Remuneration Committee,
as well as improvement in the implementation of Self Compliance and
Risk Management, the Board of Commissioners have and will continue
to proactively oversee Arwana’s policy and implementation of Good
Corporate Governance with the following principles: Transparency,
Independency, Accountability, Responsibility, and Fairness. This is an efort
to achieve higher productivity so as to maximize shareholders’ value. From
the two committees’ performance evaluation, it justiies our appreciation
on the improvement of quality of control, both in the head oice and in
the manufacturing plants. Moreover, the Board of Commissioners fully
supports the company’s work program for 2014 and will provide directives
for the Directors in accordance with prudent principle in the midst of
the uncertain global and domestic economic luctuation, as well as in
anticipation of the domestic politic dynamics in 2015.
Selama tahun 2014 belum ada perubahan komposisi anggota
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Remunerasi.
During 2014, there were no changes in the membership composition of the
Board of Commissioners, Audit Committee and Remuneration Committee.
Sebagai kata penutup, kami Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite
Remunerasi, Manajemen, Karyawan, Pemasok, dan khususnya para
pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan terhadap
perseroan. Kami tetap yakin bahwa perseroan dapat mempertahankan
atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun mendatang.
In conclusion, we, the Board of Commissioners, would like to thank the
Shareholders, Directors, Audit Committee, Remuneration Committee,
Management, Employees, Suppliers, and especially our loyal customers,
for the support and trust given to the company. We are conident that
the company will be able to maintain or improve its performance in the
coming years.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
President Commissioner
Annual Report 2014
13
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat
anugerahNya, Arwana mampu melewati Tahun 2014 dengan kinerja
pertumbuhan yang berkelanjutan.
We are deeply grateful to God Almighty for by His grace, Arwana
has been able to go through Year 2014 with a continuous growth
performance.
Kondisi perekonomian global pada Tahun 2014 menunjukkan
pertumbuhan yang sangat moderat, sekitar 2,6%. Ekonomi
Indonesia juga mengalami tekanan, sama dengan yang dialami
beberapa emerging countries seperti Brazil, Rusia, India, China
akibat isu kebijakan stimulus moneter Amerika Serikat.
The global economy condition in 2014 showed a very moderate
growth of approximately 2.6%. Indonesia’s economy also experiences
pressure, similar to emerging countries, such as Brazil, Russia, India,
China due to United States’ issue of monetary stimulus policy.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Tahun 2014 sebesar 5,1%,
lebih rendah dari asumsi pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan
dalam APBNP sebesar 5,5%. Tingkat inflasi sepanjang tahun 2014
mencapai sebesar 8,4%, jauh melampaui dari target inflasi Tahun
2014 yang sebesar 5,3% karena dampak kenaikan harga bahan
bakar minyak pada November 2014 dan peningkatan harga
barang impor akibat pelemahan nilai tukar Rupiah secara prorata
14% terhadap Dolar Amerika Serikat.
Indonesia’s economic growth in 2014 was 5.1%, which was lower
than the assumed economic growth of 5.5% that was targeted in
APBNP. Inflation rate throughout 2014 reaches 8.4%, far exceed
the 2014 inflation target of 5.3% due to the impact of increase in
fuel price in November 2014 and an increase in price of imported
goods as a result of decline in Rupiah exchange rate by 14%
prorate towards United States Dollar.
Tingkat inlasi yang tinggi dan pengaruh pesta demokrasi sepanjang
Tahun 2014 berakibat pada pelambatan pertumbuhan ekonomi.
Pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah oleh Bank Indonesia
berdampak pada semua sektor properti dan bahan bangunan.Konsumsi
keramik pada Tahun 2014 bertumbuh lebih rendah dibandingkan tingkat
pertumbuhan pada Tahun 2012 dan 2013 yang sekitar 15%.
High inflation rate in 2014 and election year have resulted in a
slower economic growth. The tightening of housing mortgage policy
by Bank Indonesia has made an impact in housing sector, resulting
in a lower rate of growth for ceramic consumption in 2014, when
compared to the rate of growth in 2012 and 2013 of around 15%.
Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan
biaya energi, biaya pengiriman, dan inovasi produk “digital printing”
Long term growth strategy, that is based on energy cost saving,
transportation cost as well as innovation of “digital printing” product
14
PT Arwana Citramulia Tbk
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.
that provides added value, has succeeded in bringing the company to
achieve positive performance.
Penjualan bersih dibukukan sebesar Rp 1.609 miliar bertumbuh
sebesar 13,6% dibandingkan dengan Tahun 2013 yang Rp 1.418
miliar. Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan kuantitas
penjualan sebesar 9,2% dan pertumbuhan harga rata-rata penjualan
sebesar 4%. Perseroan mencatat Laba Bersih sebesar Rp 259,29
miliar, bertumbuh sebesar 10,2% dibandingkan Laba Bersih Tahun
2013 yang sebesar Rp 235,16 miliar.
Net sales is recorded at Rp 1,609 billion, growing as much as 13.6%
compared to net sales 2013 of Rp 1,418 billion. This growth is
bolstered by growth in sales quantity of 9.2% and growth of average
selling price of 4%. The company records Net Income of Rp 259.29
billion, an increase of 10.2% when compared to 2013 Net Income of
Rp 235.16 billion.
Pertumbuhan kinerja keuangan Tahun 2014 terasa sangat berarti
walaupun pencapaian di bawah target pertumbuhan yang
dicanangkan perseroan pada awal Tahun 2014. Deviasi kinerja ini
dapat terjadi semata-mata karena:
Growth in 2014 financial performance is very significant for the
company despite the fact that this achievement is still below
the targeted growth that was set in the beginning of 2014. This
performance deviation happened particularly due to:
•
Permintaan pasar melemah pada Tahun 2014 yang merupakan
efek pengganda dari ketidakstabilan politik, inlasi tinggi
dan penurunan daya beli masyarakat, terutama di luar Pulau
Jawa yang mengandalkan komoditas-komoditas eskpor, serta
pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah Bank Indonesia
yang bertujuan mengurangi spekulasi.
•
A weaker market demands in 2014 as a result of multiplier
effect from politic instability, high inflation and a decline in
the people’s buying power, especially outside of Java Island
that relies on export commodities, as well as tightening of the
housing mortgage policy by Bank Indonesia that is aimed to
reduce speculation.
•
Biaya produksi pada sisi lain mengalami kenaikan yang cukup
signiikan karena peningkatan harga barang modal seperti
gas alam dan bahan kimia akibat depresiasi nilai tukar Rupiah
terhadap mata uang Amerika serikat.
•
On the other hand, production cost experienced a significant
increase due to an increase in price of capital goods, such as
natural gas and chemical materials as a result of depreciation in
Indonesian Rupiah exchange rate against United States Dollar.
•
Peningkatan biaya pengiriman akibat dari kenaikan harga
bahan bakar minyak pada November 2014.
•
An increase in transportation cost due to rise in fuel price in
November 2014.
Kelesuan pasar yang disertai kenaikan biaya produksi dan biaya
pemasaran berhasil disikapi perseroan secara bijaksana dengan
inisiatif strategis sepanjang Tahun 2014 yang menghasilkan
penghematan biaya energi dan peningkatan harga jual rata-rata
keramik. Inisiatif strategis tersebut dapat kami uraikan sebagai
berikut:
The company succeeded in responding wisely to the inactive market,
that is accompanied by an increase in production and marketing cost,
with strategic initiatives throughout 2014 that resulted in energy
cost saving and an increase in ceramic average selling price. These
strategic initiatives are described as follow:
•
Program industri hijau, perseroan merealisasi pemasangan
sistem “Heat Recovery” di Spray Drier dan Kiln pada semua
plant.
•
Green Industry program; the company installed Heat Recovery
system on Spray Drier and Kiln in all Arwana’s plants.
•
Penggunaan teknologi digital printing di plant kedua Arwana di
Cikande, Serang, Banten.
•
Implementation of digital printing technology in Arwana’s
second plant in Cikande, Serang, Banten.
•
Peremajaan 2 horizontal drier di Plant III, Gresik, dengan
teknologi terkini pada triwulan ke-4 Tahun 2014.
•
Rejuvenation of 2 horizontal drier in Plant III, Gresik, with the
latest technology in the fourth quarter of Year 2014.
Sebagai perwujudan komitmen perseroan untuk meningkatkan
budaya penerapan tata kelola yang baik, maka perseroan
telah bekerja sama dengan konsultan independen untuk
menyempurnakan Standard Operating Procedure, yang telah
ditetapkan sebagai pedoman baku operasional. Panduan yang
pasti dan mengikat ini dapat membina setiap karyawan untuk
menjalankan aktivitas kerja secara sistematis. Dengan sistem yang
transparan, karyawan diharapkan tidak membuat kesalahankesalahan yang dapat merugikan perseroan.
As the fulfillment of company’s commitment to improve the culture
of implementing good corporate governance, the company has
partnered with independent consultant to refine the Standard
Operating Procedure that has been established as the operational
standard guideline. This definitive and mandatory guideline will
be able to direct every employee in completing their work activity
systematically. With a transparent system, employee is expected
not to make any errors that will harm the company.
Dalam Tahun 2014 perseroan juga melakukan konsultasi Manajemen
Risiko dalam rangka penerapan Enterprise Risk Management (ERM),
In 2014, the company also seeks Risk Management consultation
in the effort of implementing Enterprise Risk Management (ERM),
Annual Report 2014
15
bertujuan untuk membantu perseroan dalam mengidentiikasi
risiko-risiko berbahaya yang melekat dalam aktivitas perseroan,
menghasilkan proil risiko, dan meningkatkan fungsi pengawasan
dan pengendalian risiko, supaya sasaran perseroan dapat tercapai
dengan lebih pasti.
aimed at helping the company in identifying critical risks attached
to the company’s activities, generating risk profile, and increasing
monitoring and risk control function, in order for the company to
achieve its target confidently.
Arwana selalu menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial
di dalam kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua
lokasi pabrik harus memberikan kontribusi yang berarti bagi
pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program
“Arwana Peduli”, bekerja sama dengan segenap pihak. Program
“Arwana Peduli” dititik beratkan pada bidang kesehatan masyarakat,
pendidikan, pengembangan infrastruktur dan menjaga kelestarian
lingkungan.
Arwana always instills the principles of social responsibility
in its operational activity. Arwana’s presence in all locations
surrounding the factories has to give an essential contribution to
the development of its community and people through “Arwana
Cares” program, partnering with all related parties. “Arwana Cares”
program is emphasized on the area of community health, education,
infrastructure development and environment preservation.
Di bidang kesehatan, perseroan mengadakan pengobatan
cuma-cuma, donor darah, khitanan massal dan pengadaan kursi
roda. Dalam bidang pendidikan, perseroan melakukan renovasi
sekolah-sekolah, mendirikan PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) di
dalam lokasi pabrik untuk mendukung program pemerintah “Satu
Desa Satu PAUD”, pembangunan sekolah SMK Pertanian untuk
masyarakat di desa Cigalontang – Tasikmalaya, Jawa Barat, untuk
mendidik tenaga trampil dalam upaya meningkatkan produktifitas
pertanian. Beasiswa dan pembagian perlengkapan sekolah
juga dilakukan secara rutin dan berkesinambungan. Di bidang
pengembangan infrastruktur, perseroan aktif melakukan program
bedah rumah, pembuatan saluran air untuk masyarakat, perbaikan
dan pengadaan jembatan penghubung untuk beberapa daerah
yang terpencil dan tertinggal.
In the area of health, the company holds free medical treatment,
blood donation, mass circumcision and wheel chair provision. In
the area of education, the company performs schools renovation,
building PAUD (Early Childhood Education) within factory location to
support government program “One Village One PAUD”, construction
of vocational high school in agriculture for the people in Cigalontang
– Tasikmalaya village, West Java, to train labor in an effort to
increase agricultural productivity. Scholarships and distribution of
school equipments are also being done regularly and continuously.
In the area of infrastructure development, the company is actively
conducting house makeover program, water passage for the
community, repairing and constructing bridge for several rural and
remote areas.
Strategi Direksi yang terus berinovasi dan berkreativitas disertai
kerja keras semua pihak, sepanjang Tahun 2014 Arwana telah
dianugerahi berbagai penghargaan nasional dan internasional;
antara lain, penghargaan Capital Market Award 2014 dari BEI sebagai
“Emiten Saham Terbaik dengan Kapitalisasi Pasar sampai dengan Rp
10 Triliun”, “Top Ten Most Committed to a Strong Dividend Policy”
dari majalah Finance Asia, “Penghargaan Industri Hijau” yang
dianugerahkan oleh Kementerian Perindustrian untuk 3 pabrik
Arwana, “Best Under a Billion Dollar” dari majalah Forbes Asia, “Best
of The Best” dari majalah Forbes Indonesia, “Best Issuer for Basic and
Primary Industry” dari Majalah Investor dan penghargaan “Industri
Keramik dengan Lokasi Pabrik Terbanyak” dari Rebi.
Throughout 2014, with Board of Directors’ strategy that is filled with
innovation and creativity, accompanied by hard working teams,
Arwana has been presented with various awards nationally and
internationally, such as Capital Market 2014 Award from Indonesian
Stock Exchange (IDX) as “The Best Stock Issuer with Market
Capitalization up to IDR 10 Trillion”, “Top Ten Most Committed to a
Strong Dividend Policy” from Finance Asia magazine, “Green Industry
Award” that is endowed by the Ministry of Industry for Arwana’s 3
plants, “Best Under a Billion Dollar” from Forbes Asia magazine, “Best
of The Best” from Forbes Indonesia magazine, “Best Issuer for Basic
and Primary Industry” from Investor Magazine and “Ceramic Industry
with the Most Factory Location” award from Rebi.
Pertumbuhan ekonomi Tahun 2015 diproyeksikan akan lebih baik
dibandingkan Tahun 2014. Bank Dunia memproyeksikan ekonomi
Indonesia akan bertumbuh 5,2% lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan Tahun 2014 yang sebesar 5,1%. Tekanan inlasi Tahun
2015 diperkirakan sedikit mereda dan berada pada kisaran 7,01% 7,50% dibandingkan Tahun 2014 yang sebesar 8,36%. Sementara itu
dari aspek nilai tukar Rupiah diperkirakan masih akan terdepresiasi
kembali karena perlambatan ekonomi global, dan reversi modal
kembali ke Amerika Serikat akibat rencana Bank Sentral Amerika
Serikat untuk menaikkan suku bunga. Neraca perdagangan
Indonesia masih akan tertekan menjadi faktor kontra-produktif bagi
pergerakan nilai tukar Rupiah Tahun 2015.
Economic growth in 2015 is projected to grow much better
compared to 2014. World Bank projected Indonesia economy
will increase in growth by 5.2% compared to growth in 2014 of
5.1%. Inflation pressure in 2015 is expected to slightly subside
and positioned at 7.01% - 7.50% compared to 2014 of 8.36%.
Meanwhile, Rupiah exchange rate is estimated to depreciate
again due to deceleration of global economy, and capital being
reversed back to United States due to the plan of The Federal
Reserve Bank to increase interest rate. Indonesia trade balance
that is still under pressure are contra-productive factors for
Rupiah exchange rate in 2015.
Sementara itu, tingkat konsumsi domestik diperkirakan masih
sangat kuat. Konsumsi pemerintah pada Tahun 2015 diperkirakan
In the meantime, domestic consumption rate is estimated to be very
strong. Government consumption in 2015 is predicted to be more
16
PT Arwana Citramulia Tbk
akan lebih besar dari Tahun 2014, proyeksi pemerintah akan ada
penghematan Rp 110 triliun dari pengurangan subsidi Bahan Bakar
Minyak. Kondisi makro ekonomi Tahun 2015 akan lebih baik dengan
fokus program pemerintah dalam pembangunan infrastruktur
dan rumah rakyat akan menjadi salah satu faktor penopang
pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2015.
than 2014, government projected saving of Rp 110 trillion from
the reduction of oil fuel subsidy. Macro economy condition in 2015
will improve with government program focusing on infrastructure
development and community housing construction as some of the
supporting factors in ceramic consumption growth in 2015.
Sebagai penutup, kami menyampaikan ucapan terima kasih dan
penghargaan kepada seluruh karyawan perseroan yang telah
bekerja secara tim dalam pencapaian kinerja ini. Kami juga sangat
berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris
yang terus memberikan input dan para pemegang saham, pemasok
dan terutama atas dukungan dari para konsumen setia Arwana.
Kami yakin dengan kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan
dari semua pihak, Arwana akan semakin mampu merealisasikan Visi
menjadi “Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh
dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi
yang berarti bagi pembangunan Negara dan masyarakat”.
In closing, we would like to express gratitude and appreciation
to all of the company’s employees that have worked as a team
in achieving this performance. We would also like to extend our
gratitude and thanks to the Board of Commissioners that constantly
provides guidance, as well as shareholders, suppliers, and especially
for the support of our loyal customers. We are confident that with a
consistent trust and support from all parties, Arwana will be able to
realize further the Vision to be “The best company in ceramic tiles
industry, full of creation and innovation, able to contribute to the
development of the Country and the society”.
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer
“Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan biaya energi,
biaya pengiriman dan disertai inovasi produk digital printing
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.”
“Long term growth strategy, that is based on energy cost saving, transportation cost as well as
innovation of digital printing product that provides added value, has succeeded in bringing
the company to achieve positive performance.”
Annual Report 2014
17
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Arwana Citramulia
Tbk dan Anak Perusahaan.
Representation Letter of the member of Board of Commissioners and
Directors regarding the responsibility of Annual Report 2014 of PT
Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam laporan tahunan PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak
Perusahaan tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan.
We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report
2014 of PT Arwana Citramulia Tbk and Company’s subsidiaries has been
presented thoroughly and we are fully responsible of the validity of the
content of the company’s annual report.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Thus this representation letter is made accordingly.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
President Commissioner
Donisius Iliadi, BBA;
Drs. Karsanto, MBA;
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer
Edy Suyanto, SE;
Chief Operating Oicer
18
PT Arwana Citramulia Tbk
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Human Resource Oicer
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Surat pernyataan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan
Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31
Desember 2014 dan 2013 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak
Perusahaan.
Representation Letter of Board of Directors regarding the responsibility
of Consolidated Financial Statements for years ended on December 31,
2014 and 2013 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini:
We, the undersigned:
Nama / Name
Jabatan / Position
Alamat / Address
: Tandean Rustandy, MBA;
: Chief Executive Oicer
: Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name
Jabatan / Position
Alamat / Address
: Edy Suyanto, SE;
: Chief Operating Oicer
: Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name
Jabatan / Position
Alamat / Address
: Hadi Purnama Widjaja, Oei
: Chief Human Resource Oicer
: Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Menyatakan bahwa :
Declare that :
•
Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan.
•
We are responsible for the preparation and presentation of the
consolidated financial statement of PT Arwana Citramulia Tbk
and Subsidiaries.
•
Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
•
•
Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah dimuat
secara lengkap dan benar.
The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in
accordance with generally accepted accounting principles in
Indonesia.
•
All information has been fully and correctly disclosed in PT
Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries consolidated financial
statement.
•
The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and Subsidiaries do not contain any incorrect information
of material facts nor do they omit material information or facts.
•
We are responsible for the internal control system of PT Arwana
Citramulia Tbk and subsidiaries.
•
•
Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi
atau fakta material.
Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This is our declaration, which has been made truthful.
Jakarta, 18 Februari 2015
Jakarta, February 18 2015
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer
Edy Suyanto, SE;
Chief Operating Oicer
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Human Resource Oicer
Annual Report 2014
19
Proil Perusahaan
Company Proile
Identitas Perusahaan
22
Corporate Identity
23
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
24
34
36
Shareholders Composition
Human Resource
Kronologis Pencatatan Saham
25
Strategi dan Kebijakan Usaha
Shares Listing Chronology
Business Strategy and Policy
39
40
26
Struktur Organisasi
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiication
Organization Structure
27
Proil Dewan Komisaris
Wilayah Operasional
Area of Operation
Board of Commissioners’ Proile
41
28
Proil Direksi
Board of Directors’ Proile
42
Peristiwa Penting 2014
2014 Signiicant Event
32
Brief History
Komposisi Pemegang Saham
25
Sumber Daya Manusia
Sejarah Singkat
Bidang Usaha
Business Aspect
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama :
PT Arwana Citramulia Tbk
Name :
PT Arwana Citramulia Tbk
Bidang Usaha :
Perusahaan Industri Keramik
Business Field :
Ceramic Tiles Manufacturer
Pemilik :
13,9% Dimiliki oleh pendiri Perseroan
86,1% Dimiliki oleh Publik
Owner :
13.9% Company Founder Ownership
86.1% Public Ownership
Tanggal Pendirian :
22 Februari 1993
Date Founded :
February 22, 1993
Dasar Hukum Pendirian :
SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Founding Law Basis :
Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Modal Dasar :
Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp50 per saham pada tahun 2011
Authorized Capital :
Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value
of Rp50 per share in 2011
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744
saham pada tahun 2011
Issued and fully paid-in Capital :
Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744
shares in 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia :
17 Juli 2001
Listing at the Indonesian Stock Exchange :
July 17, 2001
Kantor Pusat :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,
Kembangan Selatan - Jakarta 11610
Ph
: +62-21-5830236
VISION
“Menjadi Perusahaan yang terbaik
dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta & inovasi,
serta mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pembangunan negara dan masyarakat”
“To be the best company
in the ceramic tiles industry,
full of creativity & innovation,
able to contribute to the development
of the country and the society”
MISI
MISSION
• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan
dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga
mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan
harga yang terjangkau.
• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
• Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal
dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
• Prioritize quality products and services by consistenly applying
the principles of efficiency to produce high quality
and affordable ceramic tiles.
• Dynamic, creative and innovative
in the production process.
• To create friendly business atmosphere that
encourages local labor employment and stimulate
the development of medium - sized businesses.
Penjelasan Tema
Behind the Theme
Sederhana adalah Yang Terbaik
Simplicity is The Best
PT Arwana Citramulia Tbk dimulai dengan visi menjadi yang
terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan
inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang terbaik bagi
pembangunan negara dan masyarakat. Tahun 2014 diwarnai
dengan isu gejolak perekonomian global dan juga politik
nasional, namun Arwana kembali kepada prinsip kesederhanaan
dalam melewatinya, yaitu dengan kembali pada visi kami.
PT Arwana Citramulia Tbk was initiated with a vision to be the best
in ceramic industry, full of creativity and innovation, and able to
contribute to the development of the country and society. 2014 is
saturated with issues of global economy and national election;
however, Arwana returns to the principle of simplicity which is our
vision.
Fokus Arwana tetap tertuju pada segmen konsumen menengah
ke bawah dengan memberikan harga yang terjangkau dengan
lokasi subdistributor yang terus bertambah setiap tahunnya.
Dalam upaya untuk merealisasikan komitmen ini, di tahun 2014,
Arwana kembali melebarkan sayapnya dengan membangun
pabrik baru, yaitu Plant V di Mojokerto, Jawa Timur.
Arwana constantly maintains its focus on the middle to low
segment consumers by providing affordable price and increasing
our sub-distributor’s point of presence. In an effort to realize
this commitment, in 2014, Arwana has once again expanded its
venture through construction of a new plant, that is Plant V in
Mojokerto, East Java.
Pada akhirnya tujuan dari visi Arwana adalah melayani negara
dan masyarakat, bukan dengan program maupun slogan yang
cakap, namun dengan ketulusan yang kami berikan lewat produk
kami. Lingkungan yang hijau tetap menjadi perhatian utama
Arwana dalam operasional hariannya. Hal ini diakui oleh Menteri
Perindustrian Indonesia dengan menganugerahi tiga pabrik
Arwana dengan Penghargaan Industri Hijau di tahun 2014 ini.
Ultimately, the objective of Arwana’s vision is to serve our country
and our people, not by means of programs or fancy slogan,
but through sincerity that we offer in our products. A green
environment remains to be the center of Arwana’s daily operation.
This is recognized by Indonesian Ministry of Industry by endowing
Green Industry Awards in 2014 to Arwana’s three manufacturing
plants.
Di tahun-tahun mendatang, Arwana akan terus berkembang
dan beroperasi sesuai dengan visi dan misi yang sudah menjadi
prinsip dan nilai kerja kami. Bersamaan dengan itu, melanjutkan
kontribusi kepada negara dan masyarakat. Arwana akan mampu
untuk melalui setiap tantangan semata-mata karena anugerah
Tuhan Yang Maha Kuasa, dan segala pencapaian Arwana adalah
untuk kemuliaan-Nya.
In the coming years, Arwana will continue to grow and move in
accordance with our vision and mission that have become our
principles and values, and continue to contribute to the country
and the people. Arwana is able to overcome every obstacle only by
the grace of God Almighty, and each achievement is devoted to His
glory.
Daftar Isi
Table of Content
Kinerja Penting
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights
Management’s Analysis & Discussion
04
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
46
Tinjauan Prospek Usaha
Business Prospect Overview
05
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
48
Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan
Operating Results & Financial Position Overview
07
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
56
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Investment
08
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
57
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
The Impact of Changes in Accounting Policy
09
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
57
Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan
The Impact of Changes in Regulation on the Company
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Kepada Pemangku
Kepentingan
Report to Stakeholders
Good Corporate Governance
60
Pernyataan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance
60
Tujuan dan Landasan Penerapan GCG
Objective and Implementation Fundamentals of GCG
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
61
Perbaikan GCG
GCG Improvements
14
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
63
Penerapan GCG
Implementation of GCG
18
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
65
Penghargaan di Bidang GCG
Awards in the ield of GCG
19
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
66
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
67
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
67
Direksi
Board of Directors
Proil Perusahaan
68
Komposisi dan Pembagian Tugas
Composition and Distribution of Duties
Company Proile
70
Rapat Dekom dan Direksi
BOC and BOD Meetings
22
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
71
Komite-Komite
Committees
23
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
78
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
24
Sejarah Singkat
Brief History
79
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
25
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
80
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
25
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
81
Manajemen Risiko
Risk Management
26
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiication
86
Auditor Independen
Independent Auditor
27
Wilayah Operasional
Area of Operation
86
Pedoman GCG
GCG Guidelines
28
Bidang Usaha
Business Aspect
90
Pengungkapan Informasi 2014
Information Disclosure In 2014
32
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
91
Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan
Correspondence with Financial Services Authority
34
Sumber Daya Manusia
Human Resource
36
Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
39
Struktur Organisasi
Organization Structure
Corporate Social Responsibility
40
Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Proile
94
Ekonomi
Economy
41
Proil Direksi
Board of Directors’ Proile
97
Sosial
Social
42
Peristiwa Penting 2014
2014 Signiicant Event
101
Lingkungan
Environment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kinerja Penting
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
04
05
07
08
Financial Highlights
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
09
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Expressed in million Rupiah,
except earnings per share & number of shares outstanding
Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2010
2011
2012
2013
2014
Laba Rugi Konsolidasi
Years Ended
December 31
Consolidated Income Statement
Penjualan Bersih
830.184
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
565.896
636.882
735.935
915.440
1.087.606
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
264.288
285.803
377.729
502.200
522.153
Gross Profit
Laba Usaha
141.637
150.184
224.434
321.297
351.826
Income from Operations
Beban Bunga - Bersih
31.201
19.145
10.707
3.813
2.023
Interest Expense – Net
Laba Sebelum Beban Pajak
107.737
129.918
212.272
316.350
348.379
Income Before Income Tax
Beban Pajak
27.623
33.968
53.587
78.652
86.728
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
80.114
95.949
158.684
237.698
261.651
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
79.040
94.734
156.462
235.164
259.297
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non Pengendali
1.074
1.215
2.222
2.534
2.354
Profit for the Year Attributable
to Non-Controlling Interests
79.040
94.734
156.462
235.164
259.297
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent Entity
1.074
1.215
2.222
2.534
2.354
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-Controlling Interests
189.029
200.146
276.213
379.278
422.709
EBITDA
43,07
51,62
85,25
32,03
35,32
Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham yang Beredar
1.835.357.744
1.835.357.744 1.835.357.744 7.341.430.976 7.341.430.976
Neraca Konsolidasi
Number of Shares Outstanding
Consolidated Balance Sheet
Aset Lancar
298.437
261.066
323.837
405.106
507.458
Current Assets
Aset Tidak Lancar
574.717
570.442
613.523
730.139
751.717
Non-Current Assets
Jumlah Aset
873.154
831.508
937.360
1.135.245
1.259.175
Total Assets
Kewajiban Lancar
307.160
257.011
277.678
311.781
315.673
Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar
150.934
91.323
54.874
54.974
31.272
Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban
458.094
348.334
332.552
366.755
346.945
Total Liabilities
6.346
7.256
9.136
11.068
12.975
Non-Controlling Interests
Saldo Laba
316.714
383.917
503.672
665.421
807.255
Retained Earnings
Ekuitas Bersih
415.060
483.173
604.808
768.490
912.231
Net Stockholders Equity
Modal Kerja Bersih
(8.723)
4.055
46.159
93.325
191.786
Net Working Capital
Kepentingan Nonpengendali
Arus Kas Konsolidasi
Consolidated Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
115.491
143.853
237.696
278.878
238.938
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(7.972)
(22.241)
(56.893)
(158.717)
(87.847)
Cash Flow from Investing Activities
(69.843)
(151.629)
(145.792)
(133.069)
(135.996)
Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
4
PT Arwana Citramulia Tbk
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2010
2011
2012
2013
Years Ended
December 31
2014
Rasio Usaha
Operating Ratios
Marjin Laba kotor
Marjin Laba Usaha
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas
32%
17%
31%
16%
34%
20%
35%
23%
32%
22%
10%
10%
14%
17%
16%
23%
22%
25%
27%
26%
Profit Margin EBITDA
19%
20%
26%
31%
28%
Return on Equity
Tingkat Pengembalian terhadap Aset
9%
11%
17%
21%
21%
Return on Assets
Rasio Lancar
Kewajiban terhadap Ekuitas
Hutang Bank terhadap Ekuitas
97%
110%
66%
102%
72%
33%
117%
55%
11%
130%
48%
6%
161%
38%
3%
Current Ratio
Debt to Equity Ratio
Gearing Ratio
Kewajiban terhadap Aset
52%
42%
35%
32%
28%
Debt to Asset Ratio
Gross Profit Margin
Operating Margin
Profit Margin for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
Hasil Usaha
Operation Results
Penjualan Bersih
Net Sales
Laba Kotor
Gross Proit
14%
33%
4%
27%
32%
21%
11%
16%
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
264.288
285.803
377.729
502.200
522.153
8%
830.184
24%
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
Annual Report 2014
5
EBITDA
Laba Usaha Income from Operation
11%
Net Income
10%
10%
37%
50%
43%
38%
12%
Laba Bersih
49%
6%
10%
65%
6%
20%
189.029
200.145
276.213
379.278
422.709
141.637
150.184
224.434
321.297
351.826
79.040
94.734
156.462
235.164
259.297
24%
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
Posisi Keuangan
Jumlah Aset
Financial Position
Total Assets
Saldo Laba
Retained Earnings
11%
Ekuitas
Bersih
Net Stockholders
Equity
21%
19%
21%
27%
32%
13%
6%
5%
25%
31%
16%
21%
19%
6
873.154
831.508
937.360
1.135.245
1.259.175
316.714
383.917
503.672
665.421
807.255
415.060
483.173
604.808
768.490
912.231
26%
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
PT Arwana Citramulia Tbk
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
1.400
5.500
ARNA
1.300
4,3 %
1.200
3,2%
4,6%
1.100
1.000
4.768,28
2%
4.938,20
4.840,15
‐1,2%
5.088,80
0,01 %
5.136,86
5.137,58
‐1,5%
5.058,85
1,8 %
1,8 %
5.200
5.226,95
5.149,89
4.900
4.878,58
4.600
4.620,22
4.418,76
11,3%
4,2%
1,0%
985
995
1,5%
1.010
0%
1.010
0,5%
1.015
-1,9%
995
945
900
800
1,5%
0,9 %
13,3%
4.300
‐1,9%
0%
915
915
4.000
-3.4%
870
850
3.700
750
IHSG / Jakarta Composite Index
3.400
700
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
DES
1.200
Share Price in rupiah
1.100
1.000
900
800
Volume
700
20M
600
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
Pergerakan Harga Saham
NOV
DES
Share Price Movement
Tahun
2013
Triwulan
I
II
Tertinggi
625
Terendah
Penutupan
Year
2014
III
IV
I
863
1.010
910
950
345
588
710
760
594
800
850
820
II
III
IV
Quarter
1.030
1.025
995
Highest
725
855
940
820
Lowest
945
1.010
995
870
Closing
Annual Report 2014
7
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
Ikhtisar Data Saham
Overview of Shares Data
2014
2013
Harga Tertinggi (Rp)
1.010
1.030
Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp)
345
725
Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp)
820
870
Closing (IDR)
Jumlah Saham (lembar)
7.341.430.976
7.341.430.976
Number of Shares
Volume Transaksi
1.207.698.500
965.581.000
Transaction Volume
92.218
86.901
Frequency (times)
Nilai Transaksi (Rp)
1.871.119.932.500
893.619.412.000
Transaction Amount (IDR)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
6.019.973.400.320
6.387.044.949.120
Market Capitalization (IDR)
32,03
35,32
Earning per Share (IDR)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Laba Perlembar Saham*
25,6
24,6
Price Earning Ratio (PER)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Nilai Buku*
7,8
7,0
Price to Book Value (PBV)*
Frekuensi (kali)
Laba per Saham (Rp)
Stok Split dengan ratio 1:4 pada Juli 2013
Stock split with 1:4 ratio on July 2013
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.
Tabel Transaksi Saham
Triwulan
Quarter
Table of Share Transaction
Frekuensi (kali)
Frequency (times)
Volume Transaksi
Transaction Volume
Nilai Transaksi (Rp)
Transaction Amount (IDR)
2013
I
21.410
228.947.500
441.619.422.500
II
24.878
263.882.500
804.998.737.500
III
27.915
467.529.000
414.390.797.500
IV
18.015
247.339.500
210.110.975.000
Total
92.218
1.207.698.500
1.871.119.932.500
2014
8
I
30.410
350.600.000
281.568.341.000
II
20.363
171.935.700
168.174.413.500
III
17.057
273.215.000
274.462.718.000
IV
19.071
189.830.300
169.413.938.500
Total
86.901
985.581.000
893.619.412.000
PT Arwana Citramulia Tbk
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Selaku perusahaan terbuka yang berfundamental kokoh, salah
satu kriteria adalah membayar dividen secara konsisten. Pada saat
bersamaan, perseroan juga berupaya menambah kapasitas produksi
untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Dalam menentukan
pembayaran dividen, Direksi mempertimbangkan berbagai faktor
antara lain, kebutuhan modal kerja, arus kas dari operasi, dan
potensi peluang ekspansi.
As a public company with solid fundamental, one of the criteria is
paying dividend consistently. At the same time, Arwana also strives
to boost production capacity in order to increase shareholders’ value.
In determining dividend payout, Board of Directors takes numerous
factors into consideration to necessitate working capital, cash flow
from operations, and potential expansion opportunity.
Pada tahun 2010, perseroan melanjutkan kebijakan dividen dengan
membayarkan rasio dividen sebesar 20,1% dari laba bersih tahun
buku 2009. Rasio pembayaran dividen terus meningkat dari tahun
ke tahun dan mencapai 49,4% di tahun 2014. Pelaku pasar modal
memberikan persepsi yang positif atas konsistensi perseroan dalam
pembayaran dividen, bahkan OJK serta media massa nasional
maupun internasional juga memberikan apresiasi.
In 2010, Arwana has resumed its increasing dividend policy by
paying a dividend ratio of 20.1% of net income from the 2009 fiscal
year. Dividend payout ratio increased from year to year, and reaches
49.4% in 2014. Investors show positive perception on the company’s
consistency in dividend payment. Moreover, Financial Services
Authority (OJK) and mass media, national and international, also
give their acknowledgement.
Pada tahun 2014, Dewan Komisaris telah merekomendasikan
pembayaran dividen tunai sebesar Rp 16 per saham. Dengan
demikian, dividen meningkat 60% untuk tahun tersebut yang telah
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen ini telah
dibayar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
In 2014, the Board of Commissioners has recommended a cash
dividend payment of Rp 16 per share, which giving rise of 60% in the
dividend payout for the year, which was approved by the General
Meeting of Shareholders. The dividend has been paid in compliance
with applicable regulations.
Besarnya dividen untuk tahun buku 2014 akan ditetapkan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2015, dan akan diumumkan
kemudian.
The amount of dividend for fiscal year 2014 will be decided during the
2015 Annual General Meeting of Shareholders, and will be declared
later.
Pembayaran Dividen
Tahun Buku
Fiscal Year
Dividend Payment
Laba Bersih
Nilai Nominal
(dalam jutaan Rupiah)
Per Saham
Pembayaran Dividen Tunai
Cash Dividend Payment
Pembagian Dividen Saham
Stock Dividend Distribution
Net Income
Value
(in millions Rupiah)
Per Share
2001
10.652
Rp 100
Rp 5
24,5%
-
-
2002
10.652
Rp 100
Rp 5
30,2%
-
-
2003
20.604
Rp 100
Rp 8
35,2%
-
-
2004
25.133
Rp 100
Rp 10
36,0%
-
-
2005
35.419
Rp 100
Rp 11,5
29,2%
2006
28.254
Rp 100
-
-
-
-
2007
43.433
Rp 100
Rp 5
10,6%
-
-
2008
54.290
Rp 100
Rp 5
8,5%
-
-
2009
63.888
Rp 50
Rp 7
20,1%
-
-
2010
79.040
Rp 50
Rp 15
34,8%
-
-
2011
94.734
Rp 50
Rp 20
38,7%
-
-
2012
156.462
Rp 50
Rp 40
46,9%
-
-
2013
237.698
Rp 12,5
Rp 16
49,4%
-
-
2014
259.297
Rp 12,5
Dividen Per Saham
Dividend Per Share
Ratio Pembayaran Jumlah Dividen Saham
Total Stock Dividend
Dividend Payout Ratio
12.074.722
Rasio Pembagian
Payout Ratio
1 : 75
Akan ditetapkan dalam RUPST 2015 / To be decided in the 2015 AGMS
Annual Report 2014
9
Laporan Kepada
Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
14
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
18
19
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari
evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris, hendak melaporkan
kinerja perseroan tahun iskal 2014 yang lebih baik dari tahun
sebelumnya, baik dari segi operasional, maupun keuangan.
Sinerji kinerja yang kuat antara Direksi dan seluruh Manajemen
telah membawa perseroan pada tingkat pertumbuhan yang
berkesinambungan dari tahun ke tahun dalam upaya mencapai
target yang telah ditetapkan.
By giving thanks to our God Almighty, based on the Directors
performance evaluation, we, the Board of Commisioners, would like
to report an improved company’s performance in 2014 fiscal year
compared to the prior year, both operationally and financially. The
strong performance synergy between the Directors and the entire
Management has led the company to a sustainable growth rate from
year to year in an effort to achieve the assigned targets.
Peningkatan kinerja perseroan yang telah dicapai pada tahun 2014
dibanding tahun 2013 perlu diberikan apresiasi, yang antara lain
adanya pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 13,6% dan Laba
Bersih 10,2%. Hal ini bukan semata-mata dari peningkatan harga
jual, tetapi juga bersumber dari meningkatnya kuantitas produksi
dan penerapan inovasi produksi serta peningkatan kualitas sumber
daya manusia dengan nilai tambah yang lebih tinggi walaupun
kondisi pasar relatif menurun yang disebabkan antara lain adanya
kegiatan Pemilihan Umum. Kesinambungan penerapan ilosoi
pertumbuhan yang mempedulikan kelestarian lingkungan hijau
melalui penerapan program “zero waste” dan “heat recovery” juga
turut memberikan sumbangan yang berarti.
The progress of the company’s performance achieved in 2014,
compared to 2013, justify an appreciation, namely, 13.6% growth
in Net Sales and 10.2% growth in Net Income. This is not merely a
result of increase in average selling price, but also derived from an
increase in production quantity and implementation of production
innovation as well as an increase in the quality of human resource
with higher added value, in spite of the relatively declining market
condition which is induced by the General Election. A continuous
practice of growth philosophy that is concerned with environmental
preservation through the implementation of “zero waste” and “heat
recovery” programs, also made significant contribution.
Dengan melihat peluang pasar yang cukup potensial baik jangka
menengah maupun jangka panjang, perseroan berupaya terus
menjalankan program intensiikasi antara lain dengan inovasi
mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin, meningkatkan
Looking at the potential market opportunity, both medium and
long term, the company continued to execute the intensification
program particularly by innovatively optimizing the capacity
utilization of existing machine by innovation, and improving the
12
PT Arwana Citramulia Tbk
keterampilan dan produktivitas Sumber Daya Manusia untuk
mencapai proitabilitas yang lebih baik. Sedangkan untuk program
ekstensiikasi, telah dimulai pembangunan pabrik baru yang kelima
di Mojokerto, Jawa Timur pada bulan Juni 2014, yang direncanakan
akan mulai operasi di kuartal keempat tahun 2015.
skills and productivity of Human Resource in order to achieve better
profitability. Whilst for extensification program, construction of the
latest plant in Mojokerto, East Java has been started in June, 2014,
which is expected to commence operation in the fourth quarter of
2015.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Remunerasi serta peningkatan implementasi Self Compliance
dan Risk Management, telah dan akan terus proaktif mengawasi
kebijakan perseroan dan implementasi Tata Kelola perseroan yang
berprinsip: Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung
Jawab, dan Kewajaran. Hal ini dalam upaya mencapai produktivitas
yang lebih tinggi supaya nilai pemegang saham bisa maksimal. Dari
Evaluasi kinerja atas kedua komite tersebut perlu diberikan apresiasi
atas perbaikan kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun
di pabrik-pabrik. Selain itu Dewan Komisaris sangat mendukung
rencana kerja perseroan tahun 2014 dan akan memberikan arahan
kepada Direksi sesuai dengan prinsip kehati-hatian di tengah
ketidakpastian gejolak perekonomian global dan domestik serta
mengantisipasi dinamika politik domestik pada tahun 2015.
With the assistance of Audit Committee and Remuneration Committee,
as well as improvement in the implementation of Self Compliance and
Risk Management, the Board of Commissioners have and will continue
to proactively oversee Arwana’s policy and implementation of Good
Corporate Governance with the following principles: Transparency,
Independency, Accountability, Responsibility, and Fairness. This is an efort
to achieve higher productivity so as to maximize shareholders’ value. From
the two committees’ performance evaluation, it justiies our appreciation
on the improvement of quality of control, both in the head oice and in
the manufacturing plants. Moreover, the Board of Commissioners fully
supports the company’s work program for 2014 and will provide directives
for the Directors in accordance with prudent principle in the midst of
the uncertain global and domestic economic luctuation, as well as in
anticipation of the domestic politic dynamics in 2015.
Selama tahun 2014 belum ada perubahan komposisi anggota
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Remunerasi.
During 2014, there were no changes in the membership composition of the
Board of Commissioners, Audit Committee and Remuneration Committee.
Sebagai kata penutup, kami Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite
Remunerasi, Manajemen, Karyawan, Pemasok, dan khususnya para
pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan terhadap
perseroan. Kami tetap yakin bahwa perseroan dapat mempertahankan
atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun mendatang.
In conclusion, we, the Board of Commissioners, would like to thank the
Shareholders, Directors, Audit Committee, Remuneration Committee,
Management, Employees, Suppliers, and especially our loyal customers,
for the support and trust given to the company. We are conident that
the company will be able to maintain or improve its performance in the
coming years.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
President Commissioner
Annual Report 2014
13
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat
anugerahNya, Arwana mampu melewati Tahun 2014 dengan kinerja
pertumbuhan yang berkelanjutan.
We are deeply grateful to God Almighty for by His grace, Arwana
has been able to go through Year 2014 with a continuous growth
performance.
Kondisi perekonomian global pada Tahun 2014 menunjukkan
pertumbuhan yang sangat moderat, sekitar 2,6%. Ekonomi
Indonesia juga mengalami tekanan, sama dengan yang dialami
beberapa emerging countries seperti Brazil, Rusia, India, China
akibat isu kebijakan stimulus moneter Amerika Serikat.
The global economy condition in 2014 showed a very moderate
growth of approximately 2.6%. Indonesia’s economy also experiences
pressure, similar to emerging countries, such as Brazil, Russia, India,
China due to United States’ issue of monetary stimulus policy.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Tahun 2014 sebesar 5,1%,
lebih rendah dari asumsi pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan
dalam APBNP sebesar 5,5%. Tingkat inflasi sepanjang tahun 2014
mencapai sebesar 8,4%, jauh melampaui dari target inflasi Tahun
2014 yang sebesar 5,3% karena dampak kenaikan harga bahan
bakar minyak pada November 2014 dan peningkatan harga
barang impor akibat pelemahan nilai tukar Rupiah secara prorata
14% terhadap Dolar Amerika Serikat.
Indonesia’s economic growth in 2014 was 5.1%, which was lower
than the assumed economic growth of 5.5% that was targeted in
APBNP. Inflation rate throughout 2014 reaches 8.4%, far exceed
the 2014 inflation target of 5.3% due to the impact of increase in
fuel price in November 2014 and an increase in price of imported
goods as a result of decline in Rupiah exchange rate by 14%
prorate towards United States Dollar.
Tingkat inlasi yang tinggi dan pengaruh pesta demokrasi sepanjang
Tahun 2014 berakibat pada pelambatan pertumbuhan ekonomi.
Pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah oleh Bank Indonesia
berdampak pada semua sektor properti dan bahan bangunan.Konsumsi
keramik pada Tahun 2014 bertumbuh lebih rendah dibandingkan tingkat
pertumbuhan pada Tahun 2012 dan 2013 yang sekitar 15%.
High inflation rate in 2014 and election year have resulted in a
slower economic growth. The tightening of housing mortgage policy
by Bank Indonesia has made an impact in housing sector, resulting
in a lower rate of growth for ceramic consumption in 2014, when
compared to the rate of growth in 2012 and 2013 of around 15%.
Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan
biaya energi, biaya pengiriman, dan inovasi produk “digital printing”
Long term growth strategy, that is based on energy cost saving,
transportation cost as well as innovation of “digital printing” product
14
PT Arwana Citramulia Tbk
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.
that provides added value, has succeeded in bringing the company to
achieve positive performance.
Penjualan bersih dibukukan sebesar Rp 1.609 miliar bertumbuh
sebesar 13,6% dibandingkan dengan Tahun 2013 yang Rp 1.418
miliar. Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan kuantitas
penjualan sebesar 9,2% dan pertumbuhan harga rata-rata penjualan
sebesar 4%. Perseroan mencatat Laba Bersih sebesar Rp 259,29
miliar, bertumbuh sebesar 10,2% dibandingkan Laba Bersih Tahun
2013 yang sebesar Rp 235,16 miliar.
Net sales is recorded at Rp 1,609 billion, growing as much as 13.6%
compared to net sales 2013 of Rp 1,418 billion. This growth is
bolstered by growth in sales quantity of 9.2% and growth of average
selling price of 4%. The company records Net Income of Rp 259.29
billion, an increase of 10.2% when compared to 2013 Net Income of
Rp 235.16 billion.
Pertumbuhan kinerja keuangan Tahun 2014 terasa sangat berarti
walaupun pencapaian di bawah target pertumbuhan yang
dicanangkan perseroan pada awal Tahun 2014. Deviasi kinerja ini
dapat terjadi semata-mata karena:
Growth in 2014 financial performance is very significant for the
company despite the fact that this achievement is still below
the targeted growth that was set in the beginning of 2014. This
performance deviation happened particularly due to:
•
Permintaan pasar melemah pada Tahun 2014 yang merupakan
efek pengganda dari ketidakstabilan politik, inlasi tinggi
dan penurunan daya beli masyarakat, terutama di luar Pulau
Jawa yang mengandalkan komoditas-komoditas eskpor, serta
pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah Bank Indonesia
yang bertujuan mengurangi spekulasi.
•
A weaker market demands in 2014 as a result of multiplier
effect from politic instability, high inflation and a decline in
the people’s buying power, especially outside of Java Island
that relies on export commodities, as well as tightening of the
housing mortgage policy by Bank Indonesia that is aimed to
reduce speculation.
•
Biaya produksi pada sisi lain mengalami kenaikan yang cukup
signiikan karena peningkatan harga barang modal seperti
gas alam dan bahan kimia akibat depresiasi nilai tukar Rupiah
terhadap mata uang Amerika serikat.
•
On the other hand, production cost experienced a significant
increase due to an increase in price of capital goods, such as
natural gas and chemical materials as a result of depreciation in
Indonesian Rupiah exchange rate against United States Dollar.
•
Peningkatan biaya pengiriman akibat dari kenaikan harga
bahan bakar minyak pada November 2014.
•
An increase in transportation cost due to rise in fuel price in
November 2014.
Kelesuan pasar yang disertai kenaikan biaya produksi dan biaya
pemasaran berhasil disikapi perseroan secara bijaksana dengan
inisiatif strategis sepanjang Tahun 2014 yang menghasilkan
penghematan biaya energi dan peningkatan harga jual rata-rata
keramik. Inisiatif strategis tersebut dapat kami uraikan sebagai
berikut:
The company succeeded in responding wisely to the inactive market,
that is accompanied by an increase in production and marketing cost,
with strategic initiatives throughout 2014 that resulted in energy
cost saving and an increase in ceramic average selling price. These
strategic initiatives are described as follow:
•
Program industri hijau, perseroan merealisasi pemasangan
sistem “Heat Recovery” di Spray Drier dan Kiln pada semua
plant.
•
Green Industry program; the company installed Heat Recovery
system on Spray Drier and Kiln in all Arwana’s plants.
•
Penggunaan teknologi digital printing di plant kedua Arwana di
Cikande, Serang, Banten.
•
Implementation of digital printing technology in Arwana’s
second plant in Cikande, Serang, Banten.
•
Peremajaan 2 horizontal drier di Plant III, Gresik, dengan
teknologi terkini pada triwulan ke-4 Tahun 2014.
•
Rejuvenation of 2 horizontal drier in Plant III, Gresik, with the
latest technology in the fourth quarter of Year 2014.
Sebagai perwujudan komitmen perseroan untuk meningkatkan
budaya penerapan tata kelola yang baik, maka perseroan
telah bekerja sama dengan konsultan independen untuk
menyempurnakan Standard Operating Procedure, yang telah
ditetapkan sebagai pedoman baku operasional. Panduan yang
pasti dan mengikat ini dapat membina setiap karyawan untuk
menjalankan aktivitas kerja secara sistematis. Dengan sistem yang
transparan, karyawan diharapkan tidak membuat kesalahankesalahan yang dapat merugikan perseroan.
As the fulfillment of company’s commitment to improve the culture
of implementing good corporate governance, the company has
partnered with independent consultant to refine the Standard
Operating Procedure that has been established as the operational
standard guideline. This definitive and mandatory guideline will
be able to direct every employee in completing their work activity
systematically. With a transparent system, employee is expected
not to make any errors that will harm the company.
Dalam Tahun 2014 perseroan juga melakukan konsultasi Manajemen
Risiko dalam rangka penerapan Enterprise Risk Management (ERM),
In 2014, the company also seeks Risk Management consultation
in the effort of implementing Enterprise Risk Management (ERM),
Annual Report 2014
15
bertujuan untuk membantu perseroan dalam mengidentiikasi
risiko-risiko berbahaya yang melekat dalam aktivitas perseroan,
menghasilkan proil risiko, dan meningkatkan fungsi pengawasan
dan pengendalian risiko, supaya sasaran perseroan dapat tercapai
dengan lebih pasti.
aimed at helping the company in identifying critical risks attached
to the company’s activities, generating risk profile, and increasing
monitoring and risk control function, in order for the company to
achieve its target confidently.
Arwana selalu menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial
di dalam kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua
lokasi pabrik harus memberikan kontribusi yang berarti bagi
pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program
“Arwana Peduli”, bekerja sama dengan segenap pihak. Program
“Arwana Peduli” dititik beratkan pada bidang kesehatan masyarakat,
pendidikan, pengembangan infrastruktur dan menjaga kelestarian
lingkungan.
Arwana always instills the principles of social responsibility
in its operational activity. Arwana’s presence in all locations
surrounding the factories has to give an essential contribution to
the development of its community and people through “Arwana
Cares” program, partnering with all related parties. “Arwana Cares”
program is emphasized on the area of community health, education,
infrastructure development and environment preservation.
Di bidang kesehatan, perseroan mengadakan pengobatan
cuma-cuma, donor darah, khitanan massal dan pengadaan kursi
roda. Dalam bidang pendidikan, perseroan melakukan renovasi
sekolah-sekolah, mendirikan PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) di
dalam lokasi pabrik untuk mendukung program pemerintah “Satu
Desa Satu PAUD”, pembangunan sekolah SMK Pertanian untuk
masyarakat di desa Cigalontang – Tasikmalaya, Jawa Barat, untuk
mendidik tenaga trampil dalam upaya meningkatkan produktifitas
pertanian. Beasiswa dan pembagian perlengkapan sekolah
juga dilakukan secara rutin dan berkesinambungan. Di bidang
pengembangan infrastruktur, perseroan aktif melakukan program
bedah rumah, pembuatan saluran air untuk masyarakat, perbaikan
dan pengadaan jembatan penghubung untuk beberapa daerah
yang terpencil dan tertinggal.
In the area of health, the company holds free medical treatment,
blood donation, mass circumcision and wheel chair provision. In
the area of education, the company performs schools renovation,
building PAUD (Early Childhood Education) within factory location to
support government program “One Village One PAUD”, construction
of vocational high school in agriculture for the people in Cigalontang
– Tasikmalaya village, West Java, to train labor in an effort to
increase agricultural productivity. Scholarships and distribution of
school equipments are also being done regularly and continuously.
In the area of infrastructure development, the company is actively
conducting house makeover program, water passage for the
community, repairing and constructing bridge for several rural and
remote areas.
Strategi Direksi yang terus berinovasi dan berkreativitas disertai
kerja keras semua pihak, sepanjang Tahun 2014 Arwana telah
dianugerahi berbagai penghargaan nasional dan internasional;
antara lain, penghargaan Capital Market Award 2014 dari BEI sebagai
“Emiten Saham Terbaik dengan Kapitalisasi Pasar sampai dengan Rp
10 Triliun”, “Top Ten Most Committed to a Strong Dividend Policy”
dari majalah Finance Asia, “Penghargaan Industri Hijau” yang
dianugerahkan oleh Kementerian Perindustrian untuk 3 pabrik
Arwana, “Best Under a Billion Dollar” dari majalah Forbes Asia, “Best
of The Best” dari majalah Forbes Indonesia, “Best Issuer for Basic and
Primary Industry” dari Majalah Investor dan penghargaan “Industri
Keramik dengan Lokasi Pabrik Terbanyak” dari Rebi.
Throughout 2014, with Board of Directors’ strategy that is filled with
innovation and creativity, accompanied by hard working teams,
Arwana has been presented with various awards nationally and
internationally, such as Capital Market 2014 Award from Indonesian
Stock Exchange (IDX) as “The Best Stock Issuer with Market
Capitalization up to IDR 10 Trillion”, “Top Ten Most Committed to a
Strong Dividend Policy” from Finance Asia magazine, “Green Industry
Award” that is endowed by the Ministry of Industry for Arwana’s 3
plants, “Best Under a Billion Dollar” from Forbes Asia magazine, “Best
of The Best” from Forbes Indonesia magazine, “Best Issuer for Basic
and Primary Industry” from Investor Magazine and “Ceramic Industry
with the Most Factory Location” award from Rebi.
Pertumbuhan ekonomi Tahun 2015 diproyeksikan akan lebih baik
dibandingkan Tahun 2014. Bank Dunia memproyeksikan ekonomi
Indonesia akan bertumbuh 5,2% lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan Tahun 2014 yang sebesar 5,1%. Tekanan inlasi Tahun
2015 diperkirakan sedikit mereda dan berada pada kisaran 7,01% 7,50% dibandingkan Tahun 2014 yang sebesar 8,36%. Sementara itu
dari aspek nilai tukar Rupiah diperkirakan masih akan terdepresiasi
kembali karena perlambatan ekonomi global, dan reversi modal
kembali ke Amerika Serikat akibat rencana Bank Sentral Amerika
Serikat untuk menaikkan suku bunga. Neraca perdagangan
Indonesia masih akan tertekan menjadi faktor kontra-produktif bagi
pergerakan nilai tukar Rupiah Tahun 2015.
Economic growth in 2015 is projected to grow much better
compared to 2014. World Bank projected Indonesia economy
will increase in growth by 5.2% compared to growth in 2014 of
5.1%. Inflation pressure in 2015 is expected to slightly subside
and positioned at 7.01% - 7.50% compared to 2014 of 8.36%.
Meanwhile, Rupiah exchange rate is estimated to depreciate
again due to deceleration of global economy, and capital being
reversed back to United States due to the plan of The Federal
Reserve Bank to increase interest rate. Indonesia trade balance
that is still under pressure are contra-productive factors for
Rupiah exchange rate in 2015.
Sementara itu, tingkat konsumsi domestik diperkirakan masih
sangat kuat. Konsumsi pemerintah pada Tahun 2015 diperkirakan
In the meantime, domestic consumption rate is estimated to be very
strong. Government consumption in 2015 is predicted to be more
16
PT Arwana Citramulia Tbk
akan lebih besar dari Tahun 2014, proyeksi pemerintah akan ada
penghematan Rp 110 triliun dari pengurangan subsidi Bahan Bakar
Minyak. Kondisi makro ekonomi Tahun 2015 akan lebih baik dengan
fokus program pemerintah dalam pembangunan infrastruktur
dan rumah rakyat akan menjadi salah satu faktor penopang
pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2015.
than 2014, government projected saving of Rp 110 trillion from
the reduction of oil fuel subsidy. Macro economy condition in 2015
will improve with government program focusing on infrastructure
development and community housing construction as some of the
supporting factors in ceramic consumption growth in 2015.
Sebagai penutup, kami menyampaikan ucapan terima kasih dan
penghargaan kepada seluruh karyawan perseroan yang telah
bekerja secara tim dalam pencapaian kinerja ini. Kami juga sangat
berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris
yang terus memberikan input dan para pemegang saham, pemasok
dan terutama atas dukungan dari para konsumen setia Arwana.
Kami yakin dengan kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan
dari semua pihak, Arwana akan semakin mampu merealisasikan Visi
menjadi “Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh
dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi
yang berarti bagi pembangunan Negara dan masyarakat”.
In closing, we would like to express gratitude and appreciation
to all of the company’s employees that have worked as a team
in achieving this performance. We would also like to extend our
gratitude and thanks to the Board of Commissioners that constantly
provides guidance, as well as shareholders, suppliers, and especially
for the support of our loyal customers. We are confident that with a
consistent trust and support from all parties, Arwana will be able to
realize further the Vision to be “The best company in ceramic tiles
industry, full of creation and innovation, able to contribute to the
development of the Country and the society”.
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer
“Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan biaya energi,
biaya pengiriman dan disertai inovasi produk digital printing
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.”
“Long term growth strategy, that is based on energy cost saving, transportation cost as well as
innovation of digital printing product that provides added value, has succeeded in bringing
the company to achieve positive performance.”
Annual Report 2014
17
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Arwana Citramulia
Tbk dan Anak Perusahaan.
Representation Letter of the member of Board of Commissioners and
Directors regarding the responsibility of Annual Report 2014 of PT
Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam laporan tahunan PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak
Perusahaan tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan.
We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report
2014 of PT Arwana Citramulia Tbk and Company’s subsidiaries has been
presented thoroughly and we are fully responsible of the validity of the
content of the company’s annual report.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Thus this representation letter is made accordingly.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
President Commissioner
Donisius Iliadi, BBA;
Drs. Karsanto, MBA;
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer
Edy Suyanto, SE;
Chief Operating Oicer
18
PT Arwana Citramulia Tbk
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Human Resource Oicer
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Surat pernyataan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan
Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31
Desember 2014 dan 2013 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak
Perusahaan.
Representation Letter of Board of Directors regarding the responsibility
of Consolidated Financial Statements for years ended on December 31,
2014 and 2013 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini:
We, the undersigned:
Nama / Name
Jabatan / Position
Alamat / Address
: Tandean Rustandy, MBA;
: Chief Executive Oicer
: Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name
Jabatan / Position
Alamat / Address
: Edy Suyanto, SE;
: Chief Operating Oicer
: Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name
Jabatan / Position
Alamat / Address
: Hadi Purnama Widjaja, Oei
: Chief Human Resource Oicer
: Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Menyatakan bahwa :
Declare that :
•
Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan.
•
We are responsible for the preparation and presentation of the
consolidated financial statement of PT Arwana Citramulia Tbk
and Subsidiaries.
•
Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
•
•
Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah dimuat
secara lengkap dan benar.
The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in
accordance with generally accepted accounting principles in
Indonesia.
•
All information has been fully and correctly disclosed in PT
Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries consolidated financial
statement.
•
The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and Subsidiaries do not contain any incorrect information
of material facts nor do they omit material information or facts.
•
We are responsible for the internal control system of PT Arwana
Citramulia Tbk and subsidiaries.
•
•
Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi
atau fakta material.
Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This is our declaration, which has been made truthful.
Jakarta, 18 Februari 2015
Jakarta, February 18 2015
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer
Edy Suyanto, SE;
Chief Operating Oicer
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Human Resource Oicer
Annual Report 2014
19
Proil Perusahaan
Company Proile
Identitas Perusahaan
22
Corporate Identity
23
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
24
34
36
Shareholders Composition
Human Resource
Kronologis Pencatatan Saham
25
Strategi dan Kebijakan Usaha
Shares Listing Chronology
Business Strategy and Policy
39
40
26
Struktur Organisasi
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiication
Organization Structure
27
Proil Dewan Komisaris
Wilayah Operasional
Area of Operation
Board of Commissioners’ Proile
41
28
Proil Direksi
Board of Directors’ Proile
42
Peristiwa Penting 2014
2014 Signiicant Event
32
Brief History
Komposisi Pemegang Saham
25
Sumber Daya Manusia
Sejarah Singkat
Bidang Usaha
Business Aspect
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama :
PT Arwana Citramulia Tbk
Name :
PT Arwana Citramulia Tbk
Bidang Usaha :
Perusahaan Industri Keramik
Business Field :
Ceramic Tiles Manufacturer
Pemilik :
13,9% Dimiliki oleh pendiri Perseroan
86,1% Dimiliki oleh Publik
Owner :
13.9% Company Founder Ownership
86.1% Public Ownership
Tanggal Pendirian :
22 Februari 1993
Date Founded :
February 22, 1993
Dasar Hukum Pendirian :
SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Founding Law Basis :
Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Modal Dasar :
Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp50 per saham pada tahun 2011
Authorized Capital :
Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value
of Rp50 per share in 2011
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744
saham pada tahun 2011
Issued and fully paid-in Capital :
Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744
shares in 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia :
17 Juli 2001
Listing at the Indonesian Stock Exchange :
July 17, 2001
Kantor Pusat :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,
Kembangan Selatan - Jakarta 11610
Ph
: +62-21-5830236