k3 bangunan tinggi wika
Presentasi
Rencana Keselamatan,
Kesehatan Kerja Proyek (RK3)
Pada Bangunan Tinggi
disampaikan oleh :
KELOMPOK 1
Dalam rangka Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi
Jakarta, 24 November 2012
Kelompok 1
Presentasi
Rencana Keselamatan,
Kesehatan Kerja & (K3)
Pada Bangunan Tinggi
Ir. Sidik WP (Ketua)
Ir. Edi
Yayan ST.
Haedar K. ST
Daftar Isi
I Pendahuluan
- Sistem Manajemen High Rise building
- Sistem Manajemen Resiko K3L & Hiradc
II Policy/Kebijakan K3
III
IV
Perencanaan
Penerapan & Operasional
V Tindakan Pemeriksaan & Perbaikan
VI
Manajemen Review
Daftar Isi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Lembar Pengesahan
Pendahuluan
Kebijakan Perusahaan
Manajemen Resiko (HIRADC)
Persyaratan Hukum dan Ketentuan Lain
Sasaran K3L
Program Kerja K3L
Organisasi Proyek dan Pembagian Tugas
Pelatihan, Kepedulian dan Kompetensi
Komunikasi dan Promosi
Dokumentasi
Dokumen Kontrol
Pengendalian Operasi
Kesiagaan dan Tanggap Darurat
Inspeksi
Insiden dan Kecelakaan
Rekaman
Audit
Tinjauan Manajemen
Sistem Manajemen
High Rise building
Continual
Improvement
Management
Review
Policy
Checking and
Corrective Action
• Monitoring and Measurement
• Nonconformance and Corrective
and Preventive Action
• Records
• Internal Audit
Planning
Implementation
•Structure and Responsibility
• Training, Awareness and
Responsibility
• Communication
• Documentation
• Document Control
• Operational Control
• Emergency Preparedness/
Responses
•
Hazard, Risk Identification
• Legal requirement
• Objective and Target
• S&H Management
Program
Sistem Manajemen
Resiko K3L & Hiradc
DOKUMEN KONTRAK
PERSYARATAN LEGAL &
PERATURAN PERUNDANGAN
STANDAR K3 & LINGKUNGN
LINGKUP, JENIS KEGIATAN,
FASILITAS, RKS TEKNIS,
METODE KERJA, JENIS
SUMBERDAYA, DATA BASE
PENINJAUAN ULANG/PERIODIK
OLEH P2K3 PROYEK
IDENTIFIKASI BAHAYA
TINGKAT
PENGENDALIAN RISIKO
• ELIMINASI
•
•
•
•
SUBSTITUSI
ENGINEERING CONTROL
ADMINISTRATIVE CONTROL
Personal Protective Equipment
(Alat Pelindung Diri)
HI : Hazards Identification
RA : Risk Assessment, and
RC : Risk Control
LESSON LEARNT
PENILAIAN RISIKO
PENGENDALIAN RISIKO
RENCANA/PROGRAM K3
IMPLEMENTASI PROGRAM
K3L (PENCEGAHAN RISIKO)
PENGUKURAN
KINERJA K3
MONITORING, EVALUASI
(Inspeksi, Review, Audit)
& TINDAKAN KOREKSI
PENYELIDIKAN INSIDEN
6
Policy/Kebijakan
Struktur Organisasi
Pembentukan Komitmen
Tim Wika, Owner, Konsultan
Pengawas, Subcon & Mandor
Quality Plan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Sistem Manajemen Pengamanan
ASET
•
•
•
•
Informasi
System
Reputasi
Knowled
ge
Pembahasan
Hiradc, Kegiatan Program
& Sasaran
1. Hiradc
2. Program
3. Sasaran
Oleh : Yayan, ST
1. Hiradc
a. Pek. Persiapan – Mob Demob Alat berat
b. Pek. Area Proyek – Bahaya Kebakaran
c. Kantor – Pencemaran Lingkungan
d. Handling Material – Terbentur Alat Berat
- Kejatuhan Material
e. Pek. Struktur - Terjatuh dari ketinggian
- Kejatuhan Material
Oleh : Yayan, ST
Item Pekerjaan
a. Pek. Persiapan
Analisis Resiko
– Mob Demob Alat berat
Pengendalian
- Pemenuhan SIA SIO
- House keeping Jalan Kerja
b. Pek. Area Proyek - Bahaya Kebakaran
- Simulasi Pemadam
Kebakaran
c. Kantor
– Pencemaran Lingkungan - Sosialisasi 5R dan B3
d. Handling Material – Terbentur Alat Berat
- Pemenuhan SIA SIO
- Instruksi Kerja handling
Material
- Pemisahan jalan kerja
orang dan kendaraan
- Kejatuhan Material
- APD dan pemasangan
hard barricade, safety net
e. Pek. Struktur
- Terjatuh dari ketinggian - Pelatihan, sosialisasi dan
- Kejatuhan Material
instruksi kerja bekerja
diketinggian
Oleh : Yayan, ST
Hiradc
Hiradc
Hiradc
Hiradc
Program & Sasaran
Program & Sasaran
Pembahasan Pengendalian
Aspek Sistem & Kegiatan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Site Manajemen Proyek
Housekeeping
Safety Induction
She Morning Talk
Dalily Meeting
Tolls box Meeting
Safety Meeting
Safety Patrol
Oleh : Haedar Kusdinar, ST
Site Manajemen
Site manajemen merupakan sebuah sistem
pengendalian lokasi proyek, yang mengatur
tahapan-tahapan
pelaksanaan
pekerjaan
meliputi barak pekerjaan dll, agar akses untuk
pelaksanaan pekerjaan berjalan teratur &
tertata baik sejak awal sampai dengan akhir
proyek.
Site manajemen meliputi :
1. Perencanan Layout proyek, yaitu perencanaan
perletakan fasilitas proyek, dari direksi keet,
kantor sub kontraktor, stok yard, tempat fabrikasi
besi dan bekisting, sampah proyek dll.
2. Tahapan pemagaran, yaitu perencanaan
pemagaran yang dilakukan selama proyek itu
berjalan
3. Trafic management, yaitu meliputi perencanaan
flow lalu lintas kawasan di dalam maupun di lokasi
sekitar proyek
Identifikasi Lokasi
Analisa Resiko
External : Lokasi proyek
berdampingan dengan pihak
lain. Menyampaikan secara
resmi lewat surat dan
silaturahim langsung &
memecahkan
permasalahannya
A. Sisi Utara
Berdampingan dengan
HOTEL PARK. Antara lain
dilakukan Koordinasi & ijin
langsung terkait pekerjaan
yang ada & Antisipasi
meminimalkan resikonya
B. Sisi Barat
Berdampingan dengan
Langsung dengan
RUMAH PENDUDUK
C. Sisi Timur
Berdampingan
dengan JALAN
UTAMA cawang
akses yang berisiko
macet
Site Manajemen
Proyek The Hive @Tamansari Jakarta
F
E
A
B
C
X
Y
GEDUNG PEMASARAN
D
Z
V
U
S
T
H
R
Tc 2
JIB 50M
Lantai Ground Floor
Lantai Basement 2
G
Tc 1
JIB 50M
Q
K
W
J
I
L
M
N
O
P
Site Jalur Evakuasi
Proyek The Hive @Tamansari Jakarta
F
E
A
B
C
X
Y
GEDUNG PEMASARAN
D
Z
V
U
S
T
R
H
Tc 1
JIB 50M
Lantai Ground Floor
Lantai Basement 2
G
Tc 1
JIB 50M
Q
W
K
L
J
I
M
N
O
P
Implementasi &
Realisasi 5R
Interior Housekeeping
Ruang Rapat
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R
Area House keeping merupakan
bagian penting untuk mecapai
BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Ruang MP
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R
Area House keeping merupakan
bagian penting untuk mecapai
BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Ruang Q-SHE
Ruang Kerja
Ruang Tamu
Exterior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area
House keeping merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Area Facade Keet
Exterior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R
Area House keeping merupakan
bagian penting untuk mecapai
BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Area Facade Keet
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area
House keeping merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Ruang K3L
Area Mushola
Area Toilet
Program Safety
1. Safety Induction
Dilakukan rutin, kepada
setiap tamu atau
pekerja baru yang
datang keproyek.
- Sosialisasi kewajiban
APD & tata tertib
proyek
- Informasi pekerjaan
yang sedang
berlangsung
- Sosialisasi apabila
terjadi keadaan darurat
- Informasi area-area
penting diproyek
2. Q-SHE Morning
Talk
-Materi terkait
pembelajaran
kecelakaan kerja
-5R Area
lapangan &
kantor
- Penaatan APD
3. Toolbox Meeting
-Teknis pek &
target
- Resiko &
identifikasi
- Metoda kerja
4. Q-SHE Meeting
-Target Pekerjaan
- Kesiapan SDM, alat &
Material
- Kontrol pekerjaan
- Aspek SHE
5. Q-SHE Patrol
- Inspeksi 5R kondisi
lapangan
- Inspeksi mutu pekerjaan
- Inspeksi kesedian sdm,
alat, material
- Inspeksi penempatan
material
6. Kebersihan Serentak
-Dilakukan seminggu sekali
setiap hari jum’at
- Dilakukan oleh seluruh
pekerja & staf keseluruh
area proyek
- Setelah acara dilakukan
sarapan bersama
7.
Daily Maeeting
-Evaluasi pekerjaan
- Komunikasi dan
koordinasi setiap bagian
- Target dan rencana kerja
- Kontrol segala aspek
SHE MORNING TALK
Dilakukan setiap senin s/d sabtu
jam 07. 30 wib Dibarengi dengan
senam sehat TAISO bersama
semangat terus ...
SHE MORNING TALK
Dilakukan setiap senin s/d sabtu
jam 07. 30 wib Dibarengi
dengan senam sehat, latihan
Pernapasan, senam muka.
K3... Luar Biasa.
JUM’AT BERSIH BERSAMA
Dilakukan Jum’at bersih
bersamaan dengan acara SHE
morning talk media yang dipakai
KANTONG KRESEK
K3... Luar Biasa.
TOOLBOX MEETING
Dilakukan setiap pekerjaan yang
baru mulai dilakukan. Isi materi
terkait resiko pekerjaan, target
selesai & Mutu pekerjaan
K3... Luar Biasa.
TOOLBOX MEETING
Dilakukan setiap pekerjaan yang
baru mulai dilakukan. Isi materi
terkait resiko pekerjaan, target
selesai & Mutu pekerjaan,
metoda kerja.
K3... Luar Biasa.
Q-SHE MEETING
Dilakukan diruang rapat. Evaluasi
terkait kinerja & program K3L
dan 5R, Target, mutu pekerjaan
pembahasan solusi dari masingmasing bagian.
K3... Luar Biasa.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung.
Evaluasi terkait kinerja & mutu
pekerjaan, target pekerjaan
program K3L dan 5R
K3... Luar Biasa.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
terkait kinerja, mutu pekerjaan,
target & program K3L dan 5R
lapangan & area kantor
K3... Luar Biasa.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
terkait kinerja, target pekerjaan&
program K3L dan 5R lapangan &
area kantor
K3... Luar Biasa.
SAFETY PATROL
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
Pemakaian APD, jam masuk
proyek, 5R lapangan, jalan kerja
K3... Luar Biasa.
SAFETY PATROL
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
Pemakaian APD, jam masuk
proyek, 5R lapangan, jalan kerja,
kantin, mutu pekerjaan.
K3... Luar Biasa.
Pembahasan Pengendalian
Aspek Lingkungan
Oleh : Ir. Sidik WP
Program Lingkungan
1. Program Jum’at Bersih Area
Proyek
2. Pelarangan MEROKOK di area
Proyek
3. Kepedulian terhadap lingkungan
sekitar proyek
4. Pengecekan Makanan catering
proyek terakait higienis & sayuran
hijau
Pengecekan Makanan
Pengecekan Kesehatan
Program Pengecekan area kantor terkait
dengan :
1. Permohonan resmi terkait kerjasama kepada
pihak rumah sakit terkait kecelakaan kerja
berat/ sakit kritis bagi seluruh pekerja dan
staf proyek
2. Permohonan resmi terkait kerjasama kepada
pihak puskesmas terkait penanganan pertama
pd kecelakaan ataupun sakit bagi seluruh
pekerja dan staf proyek
3. Prosedur yang dilakukan analisa korban secara
visual kemudian pembuatan rujukan dari
pihak K3 ditandatangani oleh MP/SHE/Adkeu
kemudian dibawa kerumah sakit/puskesmas
ditangani/periksa oleh pihak dokter. Diberikan
pengobatan/rawat. Bukti kuitansi kemudian
diarsip sebagai bukti pembayaran
Rumah sakit
Halim Jakarta
Puskesmas
Jakarta
Pengecekan Kesehatan
Ke Rumah sakit &
poliklinink
Rumah sakit
Halim Jakarta
Puskesmas
Jakarta
Himbauan Kesehatan
A = Abstinence
B = Be faithful
C = Condom Use
D = no Drugs
E = Education
Fogging area Proyek
1. Dijadwalkan setiap 1
bulan +2kali
2. Penyemprotan meliputi
seluruh area kerja kantor (R.
MP, R. SHE, R. Teknik, R.
SE, R. Adkeu, R. Gudang, R.
K3, Mushola, Area Toilet,
Kantin
Pemantauan Lingkungan
Dasar pengelolaan lingkungan hidup adalah
mengetahui dampak penting dari aktivitas,
mengendalikannnya dan memantau secara
periodik sehingga kinerja lingkungan selalu
berada di dalam kriteria operasi yang telah
ditetapkan dalam jangka waktu panjang,
misalnya memenuhi baku mutu lingkungan.
• Jumlah pelumas/minyak bekas
• Jumlah limbah kemasan/drum
bekasB3 ?
• Limbah lain (metal, kertas/karton,
14001:2004
plastik, kayu, dll)
• Kebisingan
• Emisi genset,
• Emisi debu, dst
Rujukan:
Dokumen AMDAL, RKL/RPL,
UKL/UPL
Pemantauan
dan
Pengelolaan
Lingkungan
adalah
kegiatan
memastikan
bahwa
aktivitas
kerja
dilakukan dengan cara yang tidak
merusak
lingkungan
dan
tetap
memelihara
lingkungan
hidup
(ISO
Catatan
Pemantauan Lingkungan
Sampah Proyek merupakan material sisa yang tidak diinginkan setelah
berakhirnya suatu proses. Sampah merupakan konsep buatan manusia,
dalam proses-proses alam tidak ada sampah, yang ada hanya produkproduk yang tak bergerak. Sebelum di kirim ke TPA sampah proyek di
uraikan terlebih dahulu di dalam proyek, setelah sudah diuraikan baru
dikirim ke TPA.
Sampah Proyek dibagi menjadi 3 fase yaitu :
1. Padat,
2. Cair,
3. Gas.
SAMPAH PROYEK
PADAT
DIURAIAKAN
& PEMILIHAN
PENGANGKUTAN
CAIR
URAIAN &
PEMILIHAN
SALURAN RIOL
KOTA
GAS
PENANGANAN
& ANTISIPASI
APLIKASI DALAM
PROYEK
TPA
Pemantauan Lingkungan
PROYEK MEBAGI 3 BAGIAN
UNTUK IDENTIFIKASI SAMPAH
SEPERTI PADA GAMBAR
BERIKUT :
SAMPAH B3
Adalah Sampah
yang mengandung
bahan kimia.
Contoh :
Oli, Cat, Tinta
Printer dll
SAMPAH ORGANIK
Adalah sampah
yang mudah
membusuk
Contoh : Kertas,
Daun, Sisa
Makanan
SAMPAH ANORGANIK
Adalah sampah
yang tidak mudah
membusuk.
Contoh : Plastik,
Kaleng, Kaca,
Puing Beton,
Besi/metal dll
Pengolahan
sampah padat
PROYEK WIKA
ASAL LIMBAH
B3
PEMILIHAN
ORGANIK
ANORGANIK
PENGURAIAN & PEMILIHAN
SOSIALISASI PROYEK
PENGANGKUTAN
MENGGUNAKAN TRUK
TERTUTUP
PENGANGKUTAN
TEMPAT PEMBUANGAN AKHIR
TPA
TEMPAT PEMBUNGAN AKHIR
SAMPAH YANG SUDAH DI
TENTUKAN LOKASINYA
Pengetesan area proyek
Program Pengecekan area kantor
terkait dengan :
1. Pencahayaan lampu untuk bekerja
2. Tingkat Kebisingan area kantor dari
suara
3. Tingkat Kelembaban area kantor
Tujuan :
Mengetahui ambang batas dari suatu test
sehingga tingkat kenyamanan bisa tercapai
sesuai dengan yang dianjurkan
Lux Meter
(Pencahayaan)
Sound Meter
Heat stres Meter
(Kebisingan)
(Kelembaban)
Kontribusi Lingkungan
1. Program Sabtu bersih terkait
lingkungan sekitar Proyek
2. Pelarangan MEROKOK di area
Proyek
3. Kepedulian terhadap lingkungan
sekitar proyek
4. Pembersihan area selokan depan
proyek
Pengaturan lalu lintas
1. Penerapan sistem satu pintu
utama sebagai kontrol keluar
masuk pekerja, tim wika &
siapapun yang terlibat dalam
area proyek
2. Pintu akses Darurat
1. Pintu akses Utama
Siapapun yang masuk discreening
lewat kelengkapan APD, tamu di
induction, KTP ditarik sebagai
jaminan, keluar masuk barang jelas
Dibuka apabila jam
istirahat jam 12 s/d
13.00 & Jam 18.00
s/d 19.00 dan pada
saat penurunan besi
Security sbg kontrol
Pembagian Jalan akses
1. Penerapan sistem satu pintu utama
sebagai kontrol keluar masuk pekerja,
tim wika & siapapun yang terlibat
dalam area proyek
2. Jalan Kerja Orang
Dioptimalkan
senantias bersih
rapi, dilakukan
pembersihan setiap
saat. Agar semua
yang lewat aman,
1. Pintu akses Utama
nyaman
Siapapun yang masuk discreening
lewat kelengkapan APD, tamu dll
Pelatihan
Pelatihan
Hiradc
Panduan praktis
: Berkerja di
ketinggian, Hard
barricade,
Perancah, Safety
Protect
Pelatihan
Internal Wika
& External
Depnaker
Program Pelatihan dan praktek
pada pekerja dan staf terkait
sampah & APAR
1. Pelatihan secara langsung lewat teori tertulis
dan langsung aplikasi pembuangan jenis-jenis
sampah diarea proyek
Pelatihan Pembuangan
Jenis sampah
Pelatihan teori pemisahan jenis
sampah kepada para pekerja & staf
Pelatihan Penggunaan Apar
Program Sharring &
Motivasi
1. Sharring diarahkan untuk membangun
kebersamaan diantara tim dan
meningkatkan pemahaman dan wawasan
bagi seluruh yang terlibat diproyek
Sharring dihadiri
seluruh staf dan MK
Pelatihan terkait berbagai hal yang
seperti Mutu, motivasi & berbagai hal
Sharring dihadiri seluruh
staf dan MK
Standar Operasi Pemadam
Kebakaran
Mulai
1. Pegawai menemukan asap/api kecil di
ruangan terindikasi oleh alarm lapor ke
Security
menindak
lanjuti
dan
melaporkan ke TBK, selanjutnya minta
persetujuan ketua dan pembina.
2. Team Balakar menghubungi ke DPK,
POLRES Jaksel dan jajarannya, serta RS
terdekat.
Alarm I
Ya
Padam
Tidak
3. Security
dan
petugas
lainnya
menanggulangi kebakaran sampai DPK
tiba.
KPSD/GH
Minta
persetujuan
Evakuasi
Ke Direksi
Setuju
Alarm II
&Paging
4. KPSD menginstruksikan jajarannya
untuk bergerak sesuai tugas masingmasing dan beritahukan pada seluruh
penghuni bahwa gedung dalam
keadaan darurat dan Alarm II
dibunyikan.
Evakuasi
5. Setelah alarm II berbunyi sesuai
persetujuan seluruh unit melaksana-kan
evakuasi dan berkumpul tempat yang
aman untuk absen.
6. Bila pada saat absen tidak lengkap,
maka security segera mencari, apabila
lengkap selesai.
Minta
Keputusan
Tindaklanjut
Berkumpul
Absensi
Laporan
Ya
Selesai
Tidak
LENGKAP
Cari
Struktur Organisasi
Keadaan darurat,
P2K3 & k3l
Flow chart Kecelakaan Kerja
Keadaan darurat
Checking & Corrective
Action
Checking and
Corrective Action
• Monitoring and Measurement
• Nonconformance and Corrective
and Preventive Action
• Records
• Internal Audit
Prosedur CP & PTKP
IK & Perijinan
Pengukuran gas oleh Inspektur Keselamatan Kerja :
Jenis Gas
NAB
Jenis Gas
NAB
CO
50 ppm
ACTUAL
ppm
S02
2 ppm
ACTUAL
O2
19.50%
%
H2S
10 ppm
NH3
25ppm
ppm
Explosive Gas
-
ppm
HF
3 ppm
ppm
Gas Lainya
-ppm,1%
ppm
ppm
%
Gas - gas di ukur oleh Inspektur Keselamatan Kerja
………………………………………………………………..
Daftar Periksa Pengamanan oleh Unit Pelaksana Pekerjaan :
1
Daerah telah diperiksa dan dinyatakan aman
Ya
/ Tidak
N/a
2
Area kerja dibasahi dan/atau dibarikade / tanda peringatan
Ya
/ Tidak
N/a
3
Menugaskan seseorang menjaga diluar tanki/vessel/boiler sewaktu ada pekerjaan didalamnya
Ya
/ Tidak
N/a
4
Breaker dilepas dan dipasang safety tag pada push bottom
Ya
/ Tidak
N/a
5
Dilakukan pemeriksaan area kerja secara menyeluruh setelah pekerjaan selesai
Ya
/ Tidak
N/a
6
Semua alat pengaman telah disiapkan untuk digunakan
Ya
/ Tidak
N/a
7
Tersedia alat komunikasi bila diperlukan
Ya
/ Tidak
N/a
8
Tersedia perancah / scaffolding bila diperlukan
Ya
/ Tidak
N/a
9
Telah diberi tanda peringatan ada orang yang bekerja di ketinggian,Ada pekerjaan Galian disekitar
Ya
/ Tidak
N/a
10
Keadaan cuaca mengijinkan
Ya
/ Tidak
N/a
11
Telah di pasang safety line , Hard Baricade, Rambu-rambu
Ya
/ Tidak
N/a
12
Alat Pelindung Diri yang wajib dipakai
Ya
/ Tidak
N/a
Safety Helmed
Safety Belt / Harness
Face Shield
Sepatu Tahan listrik
Safety Shoes
Sarung Tangan Kulit
Ear Plug / Ear Muff
Baju Apron
Sepatu Karet
Baju Tahan Asam / Avtur
Sarung Tangan Listrik
Gas Masker
Sarung Tangan karet
Masker Debu
Goggles
Air Line Respirator
APD Lainnya : …………………………………………………………………………
Weld Habitat
Unit Kerja Pelaksana Pekerjaan
Supervisor Sub Kontraktor
………………………………………………………………
SHE PROGRAMS
INSPEKSI DAN PENGECEKAN ALAT MOBIL
CRANE
Formwork Training
Inspektion material
TEST BEBAN TC
TEST BEBAN TC
Test beban TC dilakukan sethun sekali untuk memastikan keamanan pengoperasian
TC.
AUDIT INTERNAL & EKSTERNAL
• Untuk memastikan, penerapan SMMK3L
dilakukan sesuai persyaratan SMMK3L yg telah
ditetapkan dengan konsisten.
• Audit Internal dilaksanakan 2X dalam setahun
• Audit Eksternal dilaksanakan oleh SGS, yaitu:
– ISO 9001:2000
- 1X /thn (Maret).
– OHSAS 18001:2007
- 1X /thn
(Maret).
– ISO 14001:2004
- 1X /thn (Maret).
• Audit Eksternal dilaksanakan oleh
Sucofindo,
--SMK3 DEPNAKER
- 1X 3/thn
Prosedur Umum Pelaksanaan Tinjauan Manajemen
(Manajemen Review)
Manajemen Review SMW di tingkat PPU dilakukan setiap 3 bulan sekali
Input :
1. Tindak lanjut MR sebelumnya
2. Hasil audit ( Internal / Eksternal )
3. Umpan balik pelanggan
4. Kinerja proses dan kesesuaian produk serta Status CP / PTKP
5. Laporan kemajuan pelaksanaan SMK3L, termasuk pentaatan peraturan perundangan
6. Temuan SPI
7. Rekomendasi perbaikan dan peningkatan
Output :
1. Perbaikan produk
2. Usulan perbaikan sasaran dan kebijakan SMK3L
3. Keputusan dan tindak lanjut perbaikan dan peningkatan mutu / K3L
-Meninjau masalah masing-masing unit kerja
-Mengevaluasi sasaran hasil usaha secara periodik
-Mendeteksi dan mengantisipasi ancaman serta peluang
-Mengevaluasi Implementasi dan tindak lanjut Manajemen Resiko
Pembahasan Pengendalian
Aspek Lapangan khusus
Bangunan tinggi
Oleh : Edi ST.
PEMASANGAN SPANDUK, RAMBU
AREA KANTOR & LAPANGAN
PENAATAN APD, PEMASANGAN
RAMBU & SPANDUK
Kontrol dan Evaluasi penaatan APD
pekerja, staf & rambu serta spanduk
merupakan bagian penting untuk
mecapai BUDAYA K3L
K3... Luar Biasa.
Penaatan APD (Safety belt dll)
Pemasangan Rambu
Penaatan APD
KONTROL & PENGGUNAAN APD
Inplementasi Pengunaan helm, rompi dilapangan,
yang beda warna memudahkan untuk
pengontrolan
Keterangan :
Helm BIRU dipakai oleh
pekerja pembesian
Helm KUNING dipakai
oleh pekerja Pengecoran
Helm MERAH dipakai
oleh pekerja bekesting
Helm PUTIH list biru,
logo wika & K3 dipakai
oleh Manajemen WIKA
Keterangan :
Helm ORANGE dipakai
oleh pekerja Harian K3
Keterangan :
Rompi
Staf wika
Rompi
Pengawas/
MK
Rompi
Pekerja
Rompi
Harian
Rompi
Tamu
Helm HIJAU dipakai
oleh pekerja Bambu/FH
PENAATAN APD, PEMASANGAN
RAMBU & SPANDUK
Kontrol dan Evaluasi penaatan APD
pekerja, staf dilapangan & rambu
serta spanduk merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA
K3L.
K3... Luar Biasa.......
Informasi penggunaan TC
Pemasangan Spanduk
Pemasangan rambu
HARD BARICCADE
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
baricade tepi bangunan & rambu
serta spanduk merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA
K3L.
K3... Luar Biasa.......
Barricade tepi bangunan
Akses tangga ketiap lantai
Baricade jalan akses
PEMASANGAN SAFETY PROTEC
AREA TEPI BANGUNAN
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
Safety Protec tepi bangunan untuk
menghindari benda jatuh dari tiap
lantai K3... Luar Biasa.......
Dipasang pada lantai
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
SAFETY KETINGGIAN
PENGGUNAAN PERANCAH
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
Perancah pada akses tangga pada
tiap lantai
K3... Luar Biasa.......
Dipasang pada lantai
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
SAFETY KETINGGIAN
PENGGUNAAN PERANCAH
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
Perancah & LOTO pada akses
tangga pada tiap lantai
K3... Luar Biasa.......
Dipasang pada lantai
Safety protec tiap lantai
Fit for use tag
Dipasang pada lantai
Not fit for Use tag
PEKERJAAN ERECTION
Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan
Erection pada pekerjaan TC terkait
APD dan perlindungan lainnya... K3
Luar Biasa.......
Kontrol test beban TC
Safety belt pada pekerja
Penyambungan Erection TC
Bekerja diketinggian
Rencana Keselamatan,
Kesehatan Kerja Proyek (RK3)
Pada Bangunan Tinggi
disampaikan oleh :
KELOMPOK 1
Dalam rangka Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi
Jakarta, 24 November 2012
Kelompok 1
Presentasi
Rencana Keselamatan,
Kesehatan Kerja & (K3)
Pada Bangunan Tinggi
Ir. Sidik WP (Ketua)
Ir. Edi
Yayan ST.
Haedar K. ST
Daftar Isi
I Pendahuluan
- Sistem Manajemen High Rise building
- Sistem Manajemen Resiko K3L & Hiradc
II Policy/Kebijakan K3
III
IV
Perencanaan
Penerapan & Operasional
V Tindakan Pemeriksaan & Perbaikan
VI
Manajemen Review
Daftar Isi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Lembar Pengesahan
Pendahuluan
Kebijakan Perusahaan
Manajemen Resiko (HIRADC)
Persyaratan Hukum dan Ketentuan Lain
Sasaran K3L
Program Kerja K3L
Organisasi Proyek dan Pembagian Tugas
Pelatihan, Kepedulian dan Kompetensi
Komunikasi dan Promosi
Dokumentasi
Dokumen Kontrol
Pengendalian Operasi
Kesiagaan dan Tanggap Darurat
Inspeksi
Insiden dan Kecelakaan
Rekaman
Audit
Tinjauan Manajemen
Sistem Manajemen
High Rise building
Continual
Improvement
Management
Review
Policy
Checking and
Corrective Action
• Monitoring and Measurement
• Nonconformance and Corrective
and Preventive Action
• Records
• Internal Audit
Planning
Implementation
•Structure and Responsibility
• Training, Awareness and
Responsibility
• Communication
• Documentation
• Document Control
• Operational Control
• Emergency Preparedness/
Responses
•
Hazard, Risk Identification
• Legal requirement
• Objective and Target
• S&H Management
Program
Sistem Manajemen
Resiko K3L & Hiradc
DOKUMEN KONTRAK
PERSYARATAN LEGAL &
PERATURAN PERUNDANGAN
STANDAR K3 & LINGKUNGN
LINGKUP, JENIS KEGIATAN,
FASILITAS, RKS TEKNIS,
METODE KERJA, JENIS
SUMBERDAYA, DATA BASE
PENINJAUAN ULANG/PERIODIK
OLEH P2K3 PROYEK
IDENTIFIKASI BAHAYA
TINGKAT
PENGENDALIAN RISIKO
• ELIMINASI
•
•
•
•
SUBSTITUSI
ENGINEERING CONTROL
ADMINISTRATIVE CONTROL
Personal Protective Equipment
(Alat Pelindung Diri)
HI : Hazards Identification
RA : Risk Assessment, and
RC : Risk Control
LESSON LEARNT
PENILAIAN RISIKO
PENGENDALIAN RISIKO
RENCANA/PROGRAM K3
IMPLEMENTASI PROGRAM
K3L (PENCEGAHAN RISIKO)
PENGUKURAN
KINERJA K3
MONITORING, EVALUASI
(Inspeksi, Review, Audit)
& TINDAKAN KOREKSI
PENYELIDIKAN INSIDEN
6
Policy/Kebijakan
Struktur Organisasi
Pembentukan Komitmen
Tim Wika, Owner, Konsultan
Pengawas, Subcon & Mandor
Quality Plan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Dasar Hukum & Peraturan
Sistem Manajemen Pengamanan
ASET
•
•
•
•
Informasi
System
Reputasi
Knowled
ge
Pembahasan
Hiradc, Kegiatan Program
& Sasaran
1. Hiradc
2. Program
3. Sasaran
Oleh : Yayan, ST
1. Hiradc
a. Pek. Persiapan – Mob Demob Alat berat
b. Pek. Area Proyek – Bahaya Kebakaran
c. Kantor – Pencemaran Lingkungan
d. Handling Material – Terbentur Alat Berat
- Kejatuhan Material
e. Pek. Struktur - Terjatuh dari ketinggian
- Kejatuhan Material
Oleh : Yayan, ST
Item Pekerjaan
a. Pek. Persiapan
Analisis Resiko
– Mob Demob Alat berat
Pengendalian
- Pemenuhan SIA SIO
- House keeping Jalan Kerja
b. Pek. Area Proyek - Bahaya Kebakaran
- Simulasi Pemadam
Kebakaran
c. Kantor
– Pencemaran Lingkungan - Sosialisasi 5R dan B3
d. Handling Material – Terbentur Alat Berat
- Pemenuhan SIA SIO
- Instruksi Kerja handling
Material
- Pemisahan jalan kerja
orang dan kendaraan
- Kejatuhan Material
- APD dan pemasangan
hard barricade, safety net
e. Pek. Struktur
- Terjatuh dari ketinggian - Pelatihan, sosialisasi dan
- Kejatuhan Material
instruksi kerja bekerja
diketinggian
Oleh : Yayan, ST
Hiradc
Hiradc
Hiradc
Hiradc
Program & Sasaran
Program & Sasaran
Pembahasan Pengendalian
Aspek Sistem & Kegiatan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Site Manajemen Proyek
Housekeeping
Safety Induction
She Morning Talk
Dalily Meeting
Tolls box Meeting
Safety Meeting
Safety Patrol
Oleh : Haedar Kusdinar, ST
Site Manajemen
Site manajemen merupakan sebuah sistem
pengendalian lokasi proyek, yang mengatur
tahapan-tahapan
pelaksanaan
pekerjaan
meliputi barak pekerjaan dll, agar akses untuk
pelaksanaan pekerjaan berjalan teratur &
tertata baik sejak awal sampai dengan akhir
proyek.
Site manajemen meliputi :
1. Perencanan Layout proyek, yaitu perencanaan
perletakan fasilitas proyek, dari direksi keet,
kantor sub kontraktor, stok yard, tempat fabrikasi
besi dan bekisting, sampah proyek dll.
2. Tahapan pemagaran, yaitu perencanaan
pemagaran yang dilakukan selama proyek itu
berjalan
3. Trafic management, yaitu meliputi perencanaan
flow lalu lintas kawasan di dalam maupun di lokasi
sekitar proyek
Identifikasi Lokasi
Analisa Resiko
External : Lokasi proyek
berdampingan dengan pihak
lain. Menyampaikan secara
resmi lewat surat dan
silaturahim langsung &
memecahkan
permasalahannya
A. Sisi Utara
Berdampingan dengan
HOTEL PARK. Antara lain
dilakukan Koordinasi & ijin
langsung terkait pekerjaan
yang ada & Antisipasi
meminimalkan resikonya
B. Sisi Barat
Berdampingan dengan
Langsung dengan
RUMAH PENDUDUK
C. Sisi Timur
Berdampingan
dengan JALAN
UTAMA cawang
akses yang berisiko
macet
Site Manajemen
Proyek The Hive @Tamansari Jakarta
F
E
A
B
C
X
Y
GEDUNG PEMASARAN
D
Z
V
U
S
T
H
R
Tc 2
JIB 50M
Lantai Ground Floor
Lantai Basement 2
G
Tc 1
JIB 50M
Q
K
W
J
I
L
M
N
O
P
Site Jalur Evakuasi
Proyek The Hive @Tamansari Jakarta
F
E
A
B
C
X
Y
GEDUNG PEMASARAN
D
Z
V
U
S
T
R
H
Tc 1
JIB 50M
Lantai Ground Floor
Lantai Basement 2
G
Tc 1
JIB 50M
Q
W
K
L
J
I
M
N
O
P
Implementasi &
Realisasi 5R
Interior Housekeeping
Ruang Rapat
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R
Area House keeping merupakan
bagian penting untuk mecapai
BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Ruang MP
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R
Area House keeping merupakan
bagian penting untuk mecapai
BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Ruang Q-SHE
Ruang Kerja
Ruang Tamu
Exterior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area
House keeping merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Area Facade Keet
Exterior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R
Area House keeping merupakan
bagian penting untuk mecapai
BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Area Facade Keet
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area
House keeping merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA 5R
5R... Luar Biasa.
Ruang K3L
Area Mushola
Area Toilet
Program Safety
1. Safety Induction
Dilakukan rutin, kepada
setiap tamu atau
pekerja baru yang
datang keproyek.
- Sosialisasi kewajiban
APD & tata tertib
proyek
- Informasi pekerjaan
yang sedang
berlangsung
- Sosialisasi apabila
terjadi keadaan darurat
- Informasi area-area
penting diproyek
2. Q-SHE Morning
Talk
-Materi terkait
pembelajaran
kecelakaan kerja
-5R Area
lapangan &
kantor
- Penaatan APD
3. Toolbox Meeting
-Teknis pek &
target
- Resiko &
identifikasi
- Metoda kerja
4. Q-SHE Meeting
-Target Pekerjaan
- Kesiapan SDM, alat &
Material
- Kontrol pekerjaan
- Aspek SHE
5. Q-SHE Patrol
- Inspeksi 5R kondisi
lapangan
- Inspeksi mutu pekerjaan
- Inspeksi kesedian sdm,
alat, material
- Inspeksi penempatan
material
6. Kebersihan Serentak
-Dilakukan seminggu sekali
setiap hari jum’at
- Dilakukan oleh seluruh
pekerja & staf keseluruh
area proyek
- Setelah acara dilakukan
sarapan bersama
7.
Daily Maeeting
-Evaluasi pekerjaan
- Komunikasi dan
koordinasi setiap bagian
- Target dan rencana kerja
- Kontrol segala aspek
SHE MORNING TALK
Dilakukan setiap senin s/d sabtu
jam 07. 30 wib Dibarengi dengan
senam sehat TAISO bersama
semangat terus ...
SHE MORNING TALK
Dilakukan setiap senin s/d sabtu
jam 07. 30 wib Dibarengi
dengan senam sehat, latihan
Pernapasan, senam muka.
K3... Luar Biasa.
JUM’AT BERSIH BERSAMA
Dilakukan Jum’at bersih
bersamaan dengan acara SHE
morning talk media yang dipakai
KANTONG KRESEK
K3... Luar Biasa.
TOOLBOX MEETING
Dilakukan setiap pekerjaan yang
baru mulai dilakukan. Isi materi
terkait resiko pekerjaan, target
selesai & Mutu pekerjaan
K3... Luar Biasa.
TOOLBOX MEETING
Dilakukan setiap pekerjaan yang
baru mulai dilakukan. Isi materi
terkait resiko pekerjaan, target
selesai & Mutu pekerjaan,
metoda kerja.
K3... Luar Biasa.
Q-SHE MEETING
Dilakukan diruang rapat. Evaluasi
terkait kinerja & program K3L
dan 5R, Target, mutu pekerjaan
pembahasan solusi dari masingmasing bagian.
K3... Luar Biasa.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung.
Evaluasi terkait kinerja & mutu
pekerjaan, target pekerjaan
program K3L dan 5R
K3... Luar Biasa.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
terkait kinerja, mutu pekerjaan,
target & program K3L dan 5R
lapangan & area kantor
K3... Luar Biasa.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
terkait kinerja, target pekerjaan&
program K3L dan 5R lapangan &
area kantor
K3... Luar Biasa.
SAFETY PATROL
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
Pemakaian APD, jam masuk
proyek, 5R lapangan, jalan kerja
K3... Luar Biasa.
SAFETY PATROL
Dilakukan dilapangan langsung
setelah she morning talk. Evaluasi
Pemakaian APD, jam masuk
proyek, 5R lapangan, jalan kerja,
kantin, mutu pekerjaan.
K3... Luar Biasa.
Pembahasan Pengendalian
Aspek Lingkungan
Oleh : Ir. Sidik WP
Program Lingkungan
1. Program Jum’at Bersih Area
Proyek
2. Pelarangan MEROKOK di area
Proyek
3. Kepedulian terhadap lingkungan
sekitar proyek
4. Pengecekan Makanan catering
proyek terakait higienis & sayuran
hijau
Pengecekan Makanan
Pengecekan Kesehatan
Program Pengecekan area kantor terkait
dengan :
1. Permohonan resmi terkait kerjasama kepada
pihak rumah sakit terkait kecelakaan kerja
berat/ sakit kritis bagi seluruh pekerja dan
staf proyek
2. Permohonan resmi terkait kerjasama kepada
pihak puskesmas terkait penanganan pertama
pd kecelakaan ataupun sakit bagi seluruh
pekerja dan staf proyek
3. Prosedur yang dilakukan analisa korban secara
visual kemudian pembuatan rujukan dari
pihak K3 ditandatangani oleh MP/SHE/Adkeu
kemudian dibawa kerumah sakit/puskesmas
ditangani/periksa oleh pihak dokter. Diberikan
pengobatan/rawat. Bukti kuitansi kemudian
diarsip sebagai bukti pembayaran
Rumah sakit
Halim Jakarta
Puskesmas
Jakarta
Pengecekan Kesehatan
Ke Rumah sakit &
poliklinink
Rumah sakit
Halim Jakarta
Puskesmas
Jakarta
Himbauan Kesehatan
A = Abstinence
B = Be faithful
C = Condom Use
D = no Drugs
E = Education
Fogging area Proyek
1. Dijadwalkan setiap 1
bulan +2kali
2. Penyemprotan meliputi
seluruh area kerja kantor (R.
MP, R. SHE, R. Teknik, R.
SE, R. Adkeu, R. Gudang, R.
K3, Mushola, Area Toilet,
Kantin
Pemantauan Lingkungan
Dasar pengelolaan lingkungan hidup adalah
mengetahui dampak penting dari aktivitas,
mengendalikannnya dan memantau secara
periodik sehingga kinerja lingkungan selalu
berada di dalam kriteria operasi yang telah
ditetapkan dalam jangka waktu panjang,
misalnya memenuhi baku mutu lingkungan.
• Jumlah pelumas/minyak bekas
• Jumlah limbah kemasan/drum
bekasB3 ?
• Limbah lain (metal, kertas/karton,
14001:2004
plastik, kayu, dll)
• Kebisingan
• Emisi genset,
• Emisi debu, dst
Rujukan:
Dokumen AMDAL, RKL/RPL,
UKL/UPL
Pemantauan
dan
Pengelolaan
Lingkungan
adalah
kegiatan
memastikan
bahwa
aktivitas
kerja
dilakukan dengan cara yang tidak
merusak
lingkungan
dan
tetap
memelihara
lingkungan
hidup
(ISO
Catatan
Pemantauan Lingkungan
Sampah Proyek merupakan material sisa yang tidak diinginkan setelah
berakhirnya suatu proses. Sampah merupakan konsep buatan manusia,
dalam proses-proses alam tidak ada sampah, yang ada hanya produkproduk yang tak bergerak. Sebelum di kirim ke TPA sampah proyek di
uraikan terlebih dahulu di dalam proyek, setelah sudah diuraikan baru
dikirim ke TPA.
Sampah Proyek dibagi menjadi 3 fase yaitu :
1. Padat,
2. Cair,
3. Gas.
SAMPAH PROYEK
PADAT
DIURAIAKAN
& PEMILIHAN
PENGANGKUTAN
CAIR
URAIAN &
PEMILIHAN
SALURAN RIOL
KOTA
GAS
PENANGANAN
& ANTISIPASI
APLIKASI DALAM
PROYEK
TPA
Pemantauan Lingkungan
PROYEK MEBAGI 3 BAGIAN
UNTUK IDENTIFIKASI SAMPAH
SEPERTI PADA GAMBAR
BERIKUT :
SAMPAH B3
Adalah Sampah
yang mengandung
bahan kimia.
Contoh :
Oli, Cat, Tinta
Printer dll
SAMPAH ORGANIK
Adalah sampah
yang mudah
membusuk
Contoh : Kertas,
Daun, Sisa
Makanan
SAMPAH ANORGANIK
Adalah sampah
yang tidak mudah
membusuk.
Contoh : Plastik,
Kaleng, Kaca,
Puing Beton,
Besi/metal dll
Pengolahan
sampah padat
PROYEK WIKA
ASAL LIMBAH
B3
PEMILIHAN
ORGANIK
ANORGANIK
PENGURAIAN & PEMILIHAN
SOSIALISASI PROYEK
PENGANGKUTAN
MENGGUNAKAN TRUK
TERTUTUP
PENGANGKUTAN
TEMPAT PEMBUANGAN AKHIR
TPA
TEMPAT PEMBUNGAN AKHIR
SAMPAH YANG SUDAH DI
TENTUKAN LOKASINYA
Pengetesan area proyek
Program Pengecekan area kantor
terkait dengan :
1. Pencahayaan lampu untuk bekerja
2. Tingkat Kebisingan area kantor dari
suara
3. Tingkat Kelembaban area kantor
Tujuan :
Mengetahui ambang batas dari suatu test
sehingga tingkat kenyamanan bisa tercapai
sesuai dengan yang dianjurkan
Lux Meter
(Pencahayaan)
Sound Meter
Heat stres Meter
(Kebisingan)
(Kelembaban)
Kontribusi Lingkungan
1. Program Sabtu bersih terkait
lingkungan sekitar Proyek
2. Pelarangan MEROKOK di area
Proyek
3. Kepedulian terhadap lingkungan
sekitar proyek
4. Pembersihan area selokan depan
proyek
Pengaturan lalu lintas
1. Penerapan sistem satu pintu
utama sebagai kontrol keluar
masuk pekerja, tim wika &
siapapun yang terlibat dalam
area proyek
2. Pintu akses Darurat
1. Pintu akses Utama
Siapapun yang masuk discreening
lewat kelengkapan APD, tamu di
induction, KTP ditarik sebagai
jaminan, keluar masuk barang jelas
Dibuka apabila jam
istirahat jam 12 s/d
13.00 & Jam 18.00
s/d 19.00 dan pada
saat penurunan besi
Security sbg kontrol
Pembagian Jalan akses
1. Penerapan sistem satu pintu utama
sebagai kontrol keluar masuk pekerja,
tim wika & siapapun yang terlibat
dalam area proyek
2. Jalan Kerja Orang
Dioptimalkan
senantias bersih
rapi, dilakukan
pembersihan setiap
saat. Agar semua
yang lewat aman,
1. Pintu akses Utama
nyaman
Siapapun yang masuk discreening
lewat kelengkapan APD, tamu dll
Pelatihan
Pelatihan
Hiradc
Panduan praktis
: Berkerja di
ketinggian, Hard
barricade,
Perancah, Safety
Protect
Pelatihan
Internal Wika
& External
Depnaker
Program Pelatihan dan praktek
pada pekerja dan staf terkait
sampah & APAR
1. Pelatihan secara langsung lewat teori tertulis
dan langsung aplikasi pembuangan jenis-jenis
sampah diarea proyek
Pelatihan Pembuangan
Jenis sampah
Pelatihan teori pemisahan jenis
sampah kepada para pekerja & staf
Pelatihan Penggunaan Apar
Program Sharring &
Motivasi
1. Sharring diarahkan untuk membangun
kebersamaan diantara tim dan
meningkatkan pemahaman dan wawasan
bagi seluruh yang terlibat diproyek
Sharring dihadiri
seluruh staf dan MK
Pelatihan terkait berbagai hal yang
seperti Mutu, motivasi & berbagai hal
Sharring dihadiri seluruh
staf dan MK
Standar Operasi Pemadam
Kebakaran
Mulai
1. Pegawai menemukan asap/api kecil di
ruangan terindikasi oleh alarm lapor ke
Security
menindak
lanjuti
dan
melaporkan ke TBK, selanjutnya minta
persetujuan ketua dan pembina.
2. Team Balakar menghubungi ke DPK,
POLRES Jaksel dan jajarannya, serta RS
terdekat.
Alarm I
Ya
Padam
Tidak
3. Security
dan
petugas
lainnya
menanggulangi kebakaran sampai DPK
tiba.
KPSD/GH
Minta
persetujuan
Evakuasi
Ke Direksi
Setuju
Alarm II
&Paging
4. KPSD menginstruksikan jajarannya
untuk bergerak sesuai tugas masingmasing dan beritahukan pada seluruh
penghuni bahwa gedung dalam
keadaan darurat dan Alarm II
dibunyikan.
Evakuasi
5. Setelah alarm II berbunyi sesuai
persetujuan seluruh unit melaksana-kan
evakuasi dan berkumpul tempat yang
aman untuk absen.
6. Bila pada saat absen tidak lengkap,
maka security segera mencari, apabila
lengkap selesai.
Minta
Keputusan
Tindaklanjut
Berkumpul
Absensi
Laporan
Ya
Selesai
Tidak
LENGKAP
Cari
Struktur Organisasi
Keadaan darurat,
P2K3 & k3l
Flow chart Kecelakaan Kerja
Keadaan darurat
Checking & Corrective
Action
Checking and
Corrective Action
• Monitoring and Measurement
• Nonconformance and Corrective
and Preventive Action
• Records
• Internal Audit
Prosedur CP & PTKP
IK & Perijinan
Pengukuran gas oleh Inspektur Keselamatan Kerja :
Jenis Gas
NAB
Jenis Gas
NAB
CO
50 ppm
ACTUAL
ppm
S02
2 ppm
ACTUAL
O2
19.50%
%
H2S
10 ppm
NH3
25ppm
ppm
Explosive Gas
-
ppm
HF
3 ppm
ppm
Gas Lainya
-ppm,1%
ppm
ppm
%
Gas - gas di ukur oleh Inspektur Keselamatan Kerja
………………………………………………………………..
Daftar Periksa Pengamanan oleh Unit Pelaksana Pekerjaan :
1
Daerah telah diperiksa dan dinyatakan aman
Ya
/ Tidak
N/a
2
Area kerja dibasahi dan/atau dibarikade / tanda peringatan
Ya
/ Tidak
N/a
3
Menugaskan seseorang menjaga diluar tanki/vessel/boiler sewaktu ada pekerjaan didalamnya
Ya
/ Tidak
N/a
4
Breaker dilepas dan dipasang safety tag pada push bottom
Ya
/ Tidak
N/a
5
Dilakukan pemeriksaan area kerja secara menyeluruh setelah pekerjaan selesai
Ya
/ Tidak
N/a
6
Semua alat pengaman telah disiapkan untuk digunakan
Ya
/ Tidak
N/a
7
Tersedia alat komunikasi bila diperlukan
Ya
/ Tidak
N/a
8
Tersedia perancah / scaffolding bila diperlukan
Ya
/ Tidak
N/a
9
Telah diberi tanda peringatan ada orang yang bekerja di ketinggian,Ada pekerjaan Galian disekitar
Ya
/ Tidak
N/a
10
Keadaan cuaca mengijinkan
Ya
/ Tidak
N/a
11
Telah di pasang safety line , Hard Baricade, Rambu-rambu
Ya
/ Tidak
N/a
12
Alat Pelindung Diri yang wajib dipakai
Ya
/ Tidak
N/a
Safety Helmed
Safety Belt / Harness
Face Shield
Sepatu Tahan listrik
Safety Shoes
Sarung Tangan Kulit
Ear Plug / Ear Muff
Baju Apron
Sepatu Karet
Baju Tahan Asam / Avtur
Sarung Tangan Listrik
Gas Masker
Sarung Tangan karet
Masker Debu
Goggles
Air Line Respirator
APD Lainnya : …………………………………………………………………………
Weld Habitat
Unit Kerja Pelaksana Pekerjaan
Supervisor Sub Kontraktor
………………………………………………………………
SHE PROGRAMS
INSPEKSI DAN PENGECEKAN ALAT MOBIL
CRANE
Formwork Training
Inspektion material
TEST BEBAN TC
TEST BEBAN TC
Test beban TC dilakukan sethun sekali untuk memastikan keamanan pengoperasian
TC.
AUDIT INTERNAL & EKSTERNAL
• Untuk memastikan, penerapan SMMK3L
dilakukan sesuai persyaratan SMMK3L yg telah
ditetapkan dengan konsisten.
• Audit Internal dilaksanakan 2X dalam setahun
• Audit Eksternal dilaksanakan oleh SGS, yaitu:
– ISO 9001:2000
- 1X /thn (Maret).
– OHSAS 18001:2007
- 1X /thn
(Maret).
– ISO 14001:2004
- 1X /thn (Maret).
• Audit Eksternal dilaksanakan oleh
Sucofindo,
--SMK3 DEPNAKER
- 1X 3/thn
Prosedur Umum Pelaksanaan Tinjauan Manajemen
(Manajemen Review)
Manajemen Review SMW di tingkat PPU dilakukan setiap 3 bulan sekali
Input :
1. Tindak lanjut MR sebelumnya
2. Hasil audit ( Internal / Eksternal )
3. Umpan balik pelanggan
4. Kinerja proses dan kesesuaian produk serta Status CP / PTKP
5. Laporan kemajuan pelaksanaan SMK3L, termasuk pentaatan peraturan perundangan
6. Temuan SPI
7. Rekomendasi perbaikan dan peningkatan
Output :
1. Perbaikan produk
2. Usulan perbaikan sasaran dan kebijakan SMK3L
3. Keputusan dan tindak lanjut perbaikan dan peningkatan mutu / K3L
-Meninjau masalah masing-masing unit kerja
-Mengevaluasi sasaran hasil usaha secara periodik
-Mendeteksi dan mengantisipasi ancaman serta peluang
-Mengevaluasi Implementasi dan tindak lanjut Manajemen Resiko
Pembahasan Pengendalian
Aspek Lapangan khusus
Bangunan tinggi
Oleh : Edi ST.
PEMASANGAN SPANDUK, RAMBU
AREA KANTOR & LAPANGAN
PENAATAN APD, PEMASANGAN
RAMBU & SPANDUK
Kontrol dan Evaluasi penaatan APD
pekerja, staf & rambu serta spanduk
merupakan bagian penting untuk
mecapai BUDAYA K3L
K3... Luar Biasa.
Penaatan APD (Safety belt dll)
Pemasangan Rambu
Penaatan APD
KONTROL & PENGGUNAAN APD
Inplementasi Pengunaan helm, rompi dilapangan,
yang beda warna memudahkan untuk
pengontrolan
Keterangan :
Helm BIRU dipakai oleh
pekerja pembesian
Helm KUNING dipakai
oleh pekerja Pengecoran
Helm MERAH dipakai
oleh pekerja bekesting
Helm PUTIH list biru,
logo wika & K3 dipakai
oleh Manajemen WIKA
Keterangan :
Helm ORANGE dipakai
oleh pekerja Harian K3
Keterangan :
Rompi
Staf wika
Rompi
Pengawas/
MK
Rompi
Pekerja
Rompi
Harian
Rompi
Tamu
Helm HIJAU dipakai
oleh pekerja Bambu/FH
PENAATAN APD, PEMASANGAN
RAMBU & SPANDUK
Kontrol dan Evaluasi penaatan APD
pekerja, staf dilapangan & rambu
serta spanduk merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA
K3L.
K3... Luar Biasa.......
Informasi penggunaan TC
Pemasangan Spanduk
Pemasangan rambu
HARD BARICCADE
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
baricade tepi bangunan & rambu
serta spanduk merupakan bagian
penting untuk mecapai BUDAYA
K3L.
K3... Luar Biasa.......
Barricade tepi bangunan
Akses tangga ketiap lantai
Baricade jalan akses
PEMASANGAN SAFETY PROTEC
AREA TEPI BANGUNAN
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
Safety Protec tepi bangunan untuk
menghindari benda jatuh dari tiap
lantai K3... Luar Biasa.......
Dipasang pada lantai
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
SAFETY KETINGGIAN
PENGGUNAAN PERANCAH
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
Perancah pada akses tangga pada
tiap lantai
K3... Luar Biasa.......
Dipasang pada lantai
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
SAFETY KETINGGIAN
PENGGUNAAN PERANCAH
Kontrol dan Evaluasi pemasangan
Perancah & LOTO pada akses
tangga pada tiap lantai
K3... Luar Biasa.......
Dipasang pada lantai
Safety protec tiap lantai
Fit for use tag
Dipasang pada lantai
Not fit for Use tag
PEKERJAAN ERECTION
Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan
Erection pada pekerjaan TC terkait
APD dan perlindungan lainnya... K3
Luar Biasa.......
Kontrol test beban TC
Safety belt pada pekerja
Penyambungan Erection TC
Bekerja diketinggian