2. Perbedaan pengaruh perceived - EMPLOYEE ENGAGEMENT: ANTECEDENTS & PENGARUHNYA PADA KINERJA KARYAWAN UNIKA SOEGIJAPRANATA SEMARANG - Unika Repository

  

Tabel Research Gap

No Penelitian Hasil Research Gap

1 Employee

• karakteristik pekerjaan, perceived
• employee

  Engagement : Anteseden dan Konsekuensi Studi pada Unit CS PT. Telkom Indonesia Semarang.

  (Nusatria & Suharnomo , 2011)

  supervisor support, dan rewards and recognition berpengaruh positif terhadap employee engagement.

  engagement berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasi

  1. Perbedaan pengaruh perceived supervisor support pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan perceived supervisor support berpengaruh pada employee engagement sedangkan Saragih & Meily (2013) perceived supervisor support tidak berpengaruh pada employee engagement

• - perceived organizational support berpengaruh
• employee
• dukungan organisasi berpengaruh pada
• karakteristik pekerjaan tidak

  3. Perbedaan pengaruh reward and recognition pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan reward and recognition berpengaruh pada employee engagement sedangkan Saragih & Meily (2013) reward and recognition tidak berpengaruh pada employee engagement

  4. Perbedaan pengaruh

  2 Anteseden dan Konsekuensi Employee Engagement: Studi pada Industri Perbankan (Saragih & Meily, 2013)

  pada employee engagement

  engagement berpengaruh pada komitmen organisasional, intention to quit

  3 Pengaruh dukungan organisasi, karakteristik Pekerjaan dan keadilan organisasi terhadap Employee Engagement

  employee engagement

  2. Perbedaan pengaruh perceived organizational support pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan perceived organizational support tidak berpengaruh pada employee engagement sedangkan Saragih & Meily (2013) perceived organizational support berpengaruh pada employee engagement

  No Penelitian Hasil Research Gap

  4 Pengaruh Employee Employee engagement Engagement engagement Terhadap Kinerja berpengaruh

  5. Perbedaan pengaruh employee Karyawan signifikan terhadap engagement terhadap kinerja Di Human Capital kinerja karyawan karyawan. Hasil penelitian Center Ramadhan & Jafar (2014) PT.Telekomunikasi menunjukkan employee Indonesia, Tbk engagement berpengaruh (Ramadhan & Jafar , signifikan terhadap kinerja 2014) karyawan sedangkan Joushan dkk (2015) menunjukkan employee

  

5 Pengaruh Budaya engagement tidak berpengaruh

• Budaya signifikan terhadap kinerja Organisasi dan organisasi karyawan

  Employee berpengaruh Engagement signifikan terhadap Kinerja terhadap Karyawan pada PT employee PLN (Persero) engagementl; Area Bekasi

• Budaya organisasi (Joushan, Muhammad berpengaruh , Lindawati , 2015 ) signifikan terhadap kinerja karyawan.
• Employee

  engagement tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

RELIABILITAS EMPLOYEE ENGAGEMENT

  

Case Processing Summary

N % Cases Valid

  115 21,3 a

  Excluded 424 78,7 Total 539 100,0 a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure.

  

Reliabi lity Statisti cs

Cronbach's Alpha N of Items

  ,851

  12 RELIABILITAS PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT

Case Processing Summary

  N %

Cases Valid 115 21,1

a

  Excluded 429 78,9 Total 544 100,0 a.

  Listwise deletion based on all v ariables in the procedure.

  

Reliabi lity Statisti cs

Cronbach's Alpha N of Items

  ,792

  8

  RELIABILITAS PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT Case Processing Summary N % Cases Valid 115 21,2 a

  Excluded 428 78,8 Total 543 100,0 a.

  Listwise deletion based on all v ariables in the procedure.

  Reliabi lity Statisti cs Cronbach's

Alpha N of Items

  ,721

  4 RELIABILITAS REWARD AND RECOGNITION Case Processing Summary

  N % Cases Valid 115 21,2 a

  Excluded 428 78,8 Total 543 100,0 a.

  Listwise deletion based on all v ariables in the procedure.

  Reliabi lity Statisti cs Cronbach's

Alpha N of Items

  ,797

  10

  RELIABILITAS KARAKTERISTIK PEKERJAAN Case Processing Summary N % Cases Valid

  115 21,2 a

  Excluded 428 78,8 Total 543 100,0 a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure.

  Reliabi lity Statisti cs Cronbach's

Alpha N of Items

  ,707

  6 RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN Case Processing Summary

  N % Cases Valid 115 100,0 a

  Excluded ,0 Total 115 100,0 a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure.

  Reliabi lity Statisti cs Cronbach's

Alpha N of Items

  ,703

  8

  

VALIDITAS EMPLOYEE ENGAGEMENT

_{Correlati ons}

_{1 ,339** ,395** ,130 ,133 ,167 ,099 ,156 ,153 ,050 ,085 ,199* ,363** ,000 ,000 ,167 ,158 ,075 ,290 ,096 ,102 ,593 ,364 ,033 ,000 ,339**} 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 _{1 ,237* ,203* ,149 ,112 ,095 ,106 ,308** ,120 ,141 ,215* ,392** ,000 ,011 ,029 ,112 ,232 ,313 ,260 ,001 ,203 ,132 ,021 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 ,395** ,237* 1 ,449** ,240** ,388** ,396** ,352** ,230* ,148 ,278** ,316** ,602** ,000 ,011 ,000 ,010 ,000 ,000 ,000 ,013 ,116 ,003 ,001 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115} ,130 ,203* ,449** _{,167 ,029 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,008 ,000 ,000 ,000} ^{1 ,543** ,473** ,481** ,384** ,310** ,246** ,450** ,415** ,720**} _{115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 ,133 ,149 ,240** ,543** 1 ,455** ,409** ,452** ,283** ,296** ,417** ,291** ,642** ,158 ,112 ,010 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000 ,002 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115} ,167 ,112 ,388** ,473** ,455** _{,075 ,232 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000} ^{1 ,458** ,460** ,532** ,503** ,413** ,489** ,747**} _{115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 ,099 ,095 ,396** ,481** ,409** ,458** 1 ,558** ,444** ,427** ,298** ,429** ,703** ,290 ,313 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 ,156 ,106 ,352** ,384** ,452** ,460** ,558** 1 ,373** ,278** ,287** ,391** ,655**} ,096 ,260 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,002 ,000 ,000 _{,153 ,308** ,230* ,310** ,283** ,532** ,444** ,373** 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 1 ,511** ,286** ,306** ,639** ,102 ,001 ,013 ,001 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 ,050 ,120 ,148 ,246** ,296** ,503** ,427** ,278** ,511** 1 ,308** ,372** ,572**} ,593 ,203 ,116 ,008 ,001 ,000 ,000 ,003 ,000 ,001 ,000 ,000

_{,085 ,141 ,278** ,450** ,417** ,413** ,298** ,287** ,286** ,308**}

_{115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 1 ,433** ,611** ,364 ,132 ,003 ,000 ,000 ,000 ,001 ,002 ,002 ,001 ,000 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 ,199* ,215* ,316** ,415** ,291** ,489** ,429** ,391** ,306** ,372** ,433** 1 ,672** ,033 ,021 ,001 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000} 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 _{,363** ,392** ,602** ,720** ,642** ,747** ,703** ,655** ,639** ,572** ,611** ,672**} ^{Pearson Correlation} _{1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115} ^{Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N} _{Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N} ^{EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12} _TOTALEE ^{EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12 TOTALEE} _{Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed). **. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed). *.}

VALIDITAS PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT

  

Correlati ons

POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8 TOTALPOS POS1 Pearson Correlation

  1 ,501** ,497** ,270** ,084 ,182 ,126 ,118 ,527** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,374 ,052 ,179 ,207 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  POS2 Pearson Correlation ,501** 1 ,734** ,419** ,302** ,419** ,341** -,038 ,714** Sig. (2-tailed)

  ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,688 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 POS3 Pearson Correlation ,497** ,734** 1 ,445** ,358** ,429** ,323** -,085 ,724** Sig. (2-tailed)

  ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,369 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 POS4 Pearson Correlation ,270** ,419** ,445**

  1 ,473** ,532** ,414** ,172 ,741** Sig. (2-tailed) ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,066 ,000 N

  115 115 115 115 115 115 115 115 115 POS5 Pearson Correlation ,084 ,302** ,358** ,473** 1 ,700** ,478** ,078 ,688** Sig. (2-tailed) ,374 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,406 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 POS6 Pearson Correlation ,182 ,419** ,429** ,532** ,700**

  1 ,532** ,097 ,768** Sig. (2-tailed) ,052 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,305 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 POS7 Pearson Correlation

  

,126 ,341** ,323** ,414** ,478** ,532**

1 ,082 ,652** Sig. (2-tailed) ,179 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,382 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  POS8 Pearson Correlation ,118 -,038 -,085 ,172 ,078 ,097 ,082 1 ,280** Sig. (2-tailed)

  ,207 ,688 ,369 ,066 ,406 ,305 ,382 ,002 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 TOTALPOS Pearson Correlation ,527** ,714** ,724** ,741** ,688** ,768** ,652** ,280**

  1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

• .

  Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

VALIDITAS PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT

  

Correlations

PSS1 PSS2 PSS3 PSS4 TOTALPSS

  PSS1 Pearson Correlation 1 ,725** ,667** ,180 ,859** Sig. (2-tailed)

  ,000 ,000 ,054 ,000 N 115 115 115 115 115

  PSS2 Pearson Correlation ,725** 1 ,702** ,174 ,874**

  Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,063 ,000

  N 115 115 115 115 115 PSS3 Pearson Correlation

  ,667** ,702** 1 -,040 ,782** Sig. (2-tailed)

  ,000 ,000 ,672 ,000 N 115 115 115 115 115

  PSS4 Pearson Correlation ,180 ,174 -,040 1 ,453**

  Sig. (2-tailed) ,054 ,063 ,672 ,000

  N 115 115 115 115 115 TOTALPSS Pearson Correlation

  ,859** ,874** ,782** ,453**

  1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

  N 115 115 115 115 115

• .

  Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

VALIDITAS REWARD AND RECOGNITION

  

Correlati ons

RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 TOTALRR RR1 Pearson Correlation

  1 ,234* ,298** ,410** ,151 ,337** ,425** ,187* ,248** ,304** ,609** Sig. (2-tailed) ,012 ,001 ,000 ,106 ,000 ,000 ,045 ,008 ,001 ,000 N

  115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR2 Pearson Correlation ,234* 1 ,310** ,026 -,143 ,160 ,112 ,088 ,163 ,133 ,321** Sig. (2-tailed)

  ,012 ,001 ,782 ,127 ,088 ,233 ,347 ,081 ,156 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR3 Pearson Correlation ,298** ,310**

  1 ,252** ,095 ,347** ,407** ,406** ,495** ,384** ,674** Sig. (2-tailed) ,001 ,001 ,007 ,313 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  RR4 Pearson Correlation ,410** ,026 ,252** 1 ,265** ,227* ,059 -,039 ,162 ,225* ,453** Sig. (2-tailed) ,000 ,782 ,007 ,004 ,015 ,531 ,677 ,084 ,015 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR5 Pearson Correlation ,151 -,143 ,095 ,265** 1 ,354** ,233* ,285** ,365** ,351** ,510** Sig. (2-tailed) ,106 ,127 ,313 ,004 ,000 ,012 ,002 ,000 ,000 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR6 Pearson Correlation ,337** ,160 ,347** ,227* ,354**

  1 ,416** ,331** ,419** ,438** ,672** Sig. (2-tailed) ,000 ,088 ,000 ,015 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  RR7 Pearson Correlation ,425** ,112 ,407** ,059 ,233* ,416** 1 ,552** ,559** ,283** ,682** Sig. (2-tailed) ,000 ,233 ,000 ,531 ,012 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 N

  115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR8 Pearson Correlation ,187* ,088 ,406** -,039 ,285** ,331** ,552** 1 ,645** ,229* ,625** Sig. (2-tailed)

  ,045 ,347 ,000 ,677 ,002 ,000 ,000 ,000 ,014 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR9 Pearson Correlation ,248** ,163 ,495** ,162 ,365** ,419** ,559** ,645** 1 ,383** ,752** Sig. (2-tailed)

  ,008 ,081 ,000 ,084 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 RR10 Pearson Correlation ,304** ,133 ,384** ,225* ,351** ,438** ,283** ,229* ,383**

  1 ,627** Sig. (2-tailed) ,001 ,156 ,000 ,015 ,000 ,000 ,002 ,014 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  TOTALRR Pearson Correlation ,609** ,321** ,674** ,453** ,510** ,672** ,682** ,625** ,752** ,627**

  1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 *. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).

• .

  Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

VALIDIITAS KARAKTERISTIK PEKERJAAN

  

Correlations

KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 TOTALKP KP1 Pearson Correlation

  1 ,438** ,457** ,174 ,325** ,230* ,721** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,062 ,000 ,013 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115

  KP2 Pearson Correlation ,438** 1 ,270** ,225* ,089 ,229* ,640** Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,015 ,342 ,014 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 KP3 Pearson Correlation ,457** ,270**

  1 ,268** ,236* ,241** ,661** Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,004 ,011 ,009 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115

  KP4 Pearson Correlation ,174 ,225* ,268** 1 ,318** ,365** ,582** Sig. (2-tailed) ,062 ,015 ,004 ,001 ,000 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 KP5 Pearson Correlation

,325** ,089 ,236* ,318**

  1 ,559** ,594** Sig. (2-tailed) ,000 ,342 ,011 ,001 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115

  KP6 Pearson Correlation ,230* ,229* ,241** ,365** ,559** 1 ,635** Sig. (2-tailed) ,013 ,014 ,009 ,000 ,000 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 TOTALKP Pearson Correlation ,721** ,640** ,661** ,582** ,594** ,635**

  1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 **. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

• .

  Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).

VALIDIITAS KINERJA KARYAWAN

  

Correlati ons

K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 TOTALK K1 Pearson Correlation

  1 ,370** ,280** ,594** ,532** ,068 ,297** ,286** ,728** Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,000 ,000 ,472 ,001 ,002 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  K2 Pearson Correlation ,370** 1 ,254** ,379** ,211* ,183 ,174 ,182 ,585** Sig. (2-tailed) ,000 ,006 ,000 ,023 ,050 ,063 ,052 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  K3 Pearson Correlation ,280** ,254** 1 ,344** ,151 ,208* ,188* ,010 ,531** Sig. (2-tailed) ,002 ,006 ,000 ,108 ,026 ,045 ,916 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 K4 Pearson Correlation ,594** ,379** ,344** 1 ,384** ,231* ,150 ,280** ,746** Sig. (2-tailed)

  ,000 ,000 ,000 ,000 ,013 ,108 ,002 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 K5 Pearson Correlation ,532** ,211* ,151 ,384**

  1 ,065 ,279** ,190* ,585** Sig. (2-tailed) ,000 ,023 ,108 ,000 ,487 ,003 ,042 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  K6 Pearson Correlation ,068 ,183 ,208* ,231* ,065 1 ,113 ,110 ,475** Sig. (2-tailed) ,472 ,050 ,026 ,013 ,487 ,230 ,243 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115

  K7 Pearson Correlation

,297** ,174 ,188* ,150 ,279** ,113

1 ,057 ,475** Sig. (2-tailed) ,001 ,063 ,045 ,108 ,003 ,230 ,544 ,000

  N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 K8 Pearson Correlation ,286** ,182 ,010 ,280** ,190* ,110 ,057 1 ,463** Sig. (2-tailed)

  ,002 ,052 ,916 ,002 ,042 ,243 ,544 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 TOTALK Pearson Correlation ,728** ,585** ,531** ,746** ,585** ,475** ,475** ,463**

  1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 115 115 115 115 115 115 115 115 115 **. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).

• .

  Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).

  

HASIL REGRESI BERGANDA POS, PSS, RR, KP TERHADAP EE

Variabl es Entered/Removed

b

  2302,026 4 575,506 41,774 ,000 a

  Dependent Variable: EE a.

  St andardized Coef f icients t Sig.

  1 B St d. Error Unstandardized Coef f icients Beta

  POS PSS RR KP Model

  3,996 3,355 1,191 ,236 ,437 ,118 ,290 3,707 ,000 ,756 ,173 ,286 4,363 ,000 ,253 ,090 ,213 2,821 ,006 ,515 ,131 ,268 3,927 ,000 (Constant)

  

Coeffi ci ents

a

  Predictors: (Const ant), KP, PSS, RR, POS a. Dependent Variable: EE b.

  

1515,418 110 13,777

3817,443 114 Regression Residual Total Model

  

ANOVA

b

  KP, PSS, RR, POS a

  1 R R Square Adjusted R Square St d. Error of the Estimate Predictors: (Constant), KP, PSS, RR, POS a.

  ,603 ,589 3,71167 Model

  

Model Summary

,777 a

  Dependent Variable: EE b.

  a.

  All requested v ariables entered.

  1 Variables Entered Variables Remov ed Method

  . Enter Model

1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

HASIL REGRESI LINEAR EE TERHADAP KINERJA KARYAWAN

  b

Variabl es Entered/Removed

  Variables Variables

Model Entered Remov ed Method

a

1 EE . Enter a.

  All requested v ariables entered.

  b.

  Dependent Variable: KI NERJA

Model Summary

  Adjusted St d. Error of

Model R R Square R Square the Estimate

a

  1 ,188 ,035 ,027 3,14155 a.

  Predictors: (Constant), EE b

  

ANOVA

Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. a

  1 Regression 40,713 1 40,713 4,125 ,045 Residual

  

1115,234 113 9,869

Total 1155,948 114 a.

  Predictors: (Const ant), EE b. Dependent Variable: KINERJA a

  

Coeffi ci ents

Unstandardized St andardized

Coef f icients Coef f icients

  Model B St d. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 27,058 2,404 11,255 ,000

  EE ,103 ,051 ,188 2,031 ,045 a.

  Dependent Variable: KINERJA

HASIL REGRESI LINEAR POS TERHADAP EE

  

Variabl es Entered/Removed

b

  . Enter Model

  1 Variables Entered Variables Remov ed Method

  All requested v ariables entered.

  a.

  Dependent Variable: EE b.

  

Model Summary

,627 a

  ,393 ,388 4,52708 Model

  1 R R Square Adjusted R Square St d. Error of the Estimate Predictors: (Constant), POS a.

  

ANOVA

b

  POS a

1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

  Predictors: (Const ant), POS a. Dependent Variable: EE b.

  

Coeffi ci ents

a

  20,506 3,116 6,581 ,000 ,945 ,110 ,627 8,560 ,000 (Constant) POS

  Model

  1 B St d. Error Unstandardized Coef f icients Beta

  St andardized Coef f icients t Sig.

  Dependent Variable: EE a.

  

2315,872 113 20,494

3817,443 114 Regression Residual Total Model

  1501,572 1 1501,572 73,267 ,000 a

HASIL REGRESI LINEAR PSS TERHADAP EE

  

Variabl es Entered/Removed

b

  . Enter Model

  1 Variables Entered Variables Remov ed Method

  All requested v ariables entered.

  a.

  Dependent Variable: EE b.

  

Model Summary

,530 a

  ,281 ,275 4,92774 Model

  1 R R Square Adjusted R Square St d. Error of the Estimate Predictors: (Constant), PSS a.

  

ANOVA

b

  PSS a

1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

  Predictors: (Const ant), PSS a. Dependent Variable: EE b.

  

Coeffi ci ents

a

  26,843 3,056 8,784 ,000 1,404 ,211 ,530 6,649 ,000 (Constant) PSS

  Model

  1 B St d. Error Unstandardized Coef f icients Beta

  St andardized Coef f icients t Sig.

  Dependent Variable: EE a.

  

2743,938 113 24,283

3817,443 114 Regression Residual Total Model

  1073,506 1 1073,506 44,209 ,000 a

HASIL REGRESI LINEAR RR TERHADAP EE

  

Variabl es Entered/Removed

b

  . Enter Model

  1 Variables Entered Variables Remov ed Method

  All requested v ariables entered.

  a.

  Dependent Variable: EE b.

  

Model Summary

,569 a

  ,324 ,318 4,77869 Model

  1 R R Square Adjusted R Square St d. Error of the Estimate Predictors: (Constant), RR a.

  

ANOVA

b

  RR a

1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

  Predictors: (Const ant), RR a. Dependent Variable: EE b.

  

Coeffi ci ents

a

  24,323 3,104 7,837 ,000 ,675 ,092 ,569 7,360 ,000 (Constant) RR

  Model

  1 B St d. Error Unstandardized Coef f icients Beta

  St andardized Coef f icients t Sig.

  Dependent Variable: EE a.

  

2580,450 113 22,836

3817,443 114 Regression Residual Total Model

  1236,993 1 1236,993 54,169 ,000 a

  

HASIL REGRESI LINEAR KP TERHADAP EE

Variabl es Entered/Removed

b

  1174,552 1 1174,552 50,219 ,000 a

  Dependent Variable: EE a.

  St andardized Coef f icients t Sig.

  1 B St d. Error Unstandardized Coef f icients Beta

  Model

  23,223 3,376 6,880 ,000 1,067 ,151 ,555 7,087 ,000 (Constant) KP

  

Coeffi ci ents

a

  Predictors: (Const ant), KP a. Dependent Variable: EE b.

  

2642,892 113 23,388

3817,443 114 Regression Residual Total Model

  

ANOVA

b

  KP a

  1 R R Square Adjusted R Square St d. Error of the Estimate Predictors: (Constant), KP a.

  ,308 ,302 4,83616 Model

  

Model Summary

,555 a

  Dependent Variable: EE b.

  a.

  All requested v ariables entered.

  1 Variables Entered Variables Remov ed Method

  . Enter Model

1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

KUESIONER PENELITIAN

  

Employee Engagement: Antecedents & Pengaruhnya pada Kinerja

Karyawan UNIKA Soegijapranata Semarang

  Kepada Yth Bapak / Ibu Responden di tempat Dengan hormat,

  Sehubungan dengan penyusunan tugas akhir (tesis), saya mohon bantuan Bapak / Ibu untuk memberikan pendapat terhadap beberapa pertanyaan dalam kuesioner ini.

  Pengumpulan data ini semata-mata hanya untuk penyusunan tesis serta akan dijamin kerahasiannya. Jawaban yang Bapak / Ibu Responden berikan tidak akan berdampak pada penilaian kinerja, status maupun jabatan Bapak / Ibu

Responden. Saya mohon Bapak / Ibu Responden untuk memberikan jawaban sesuai

dengan yang dirasakan.

  

Akhir kata saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas

bantuan dan kesediaan Bapak / Ibu yang telah meluangkan waktunya dalam pengisian kuesioner ini.

  Hormat saya, L. Adrian H.W Mahasiswa MM UNIKA Soegijapranata

A. IDENTITAS RESPONDEN

  

Mohon Bapak/Ibu bersedia mengisi daftar isian berikut dengan cara menjawab atau

menyilang salah satu pilihan yang tersedia Nama : Usia : Jenis Kelamin :

a. Laki – Laki

  b. Perempuan Pendidikan terakhir :

a. SMA/SMK b. D3 c. S1

  d. S2 Lama Bekerja :

B. PETUNJUK PENGISIAN

  1. Mohon memberi tanda centang (  ) pada satu jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai.

2. Keterangan alternatif jawaban :

  STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju N : Netral S : Setuju SS : Sangat Setuju

  3. Hasil penelitian ini hanya untuk penyusunan tesis semata , kerahasiaanya akan dijamin

  ANGKET 1 JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS

  Saya mengetahui apa yang saya harapkan dari pekerjaan

  1 yang saya lakukan Bahan dan peralatan yang dibutuhkan untuk melakukan

  2 pekerjaan dengan benar telah saya miliki Saya mendapat kesempatan untuk melakukan sesuatu

  3 yang saya ahli / mahir setiap hari Dalam 7 hari terakhir, saya menerima pengakuan dan

  4 apresiasi atas hasil kerja yang baik Atasan atau rekan kerja di tempat kerja peduli dengan

  5 saya sebagai individu Ada rekan kerja di tempat kerja yang mendorong

  6 perkembangan saya

  7 Ketika rapat , pendapat saya diperhatikan Misi/ tujuan perusahaan membuat saya merasa 8 pekerjaan yang saya lakukan penting

  Rekan kerja saya berkomitmen untuk melakukan

  9 pekerjaan yang berkualitas

  10 Saya mempunyai teman baik di tempat kerja Dalam 6 bulan terakhir, ada seseorang yang menanyakan 11 perkembangan saya di tempat kerja

  Dalam tahun lalu, saya memiliki kesempatan untuk

  12 belajar dan berkembang di tempat kerja ANGKET 2

  JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS Perusahaan sangat memperdulikan kesejahteraan

  1 saya Perusahaan sangat mempertimbangkan tujuan serta

  2 nilai – nilai yang saya miliki.

  Perusahaan memberikan perhatian yang besar

  3 kepada saya Perusahaan kurang peduli dengan pendapat yang

  4 saya sampaikan

  JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS Perusahan bersedia membantu saya jika saya

  5 membutuhkan permintaan khusus Bantuan tersedia dari perusahaan ketika saya

  6 mengalami masalah Perusahaan memaafkan kesalahan tidak sengaja

  7 yang saya lakukan Jika ada kesempatan, perusahaan akan mengambil

  8 keuntungan dari saya ANGKET 3

  JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS

  1 Atasan saya peduli dengan pendapat saya.

  Atasan kerja saya sangat memperdulikan keadaan

  2 saya.

  Atasan saya sangat mempertimbangkan tujuan dan

  3 nilai – nilai saya.

  Atasan saya menunjukkan sedikit perhatian pada

  4 saya

  ANGKET 4 JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS

  1 Ketika berkinerja baik , saya mendapatkan kenaikan gaji

  2 Dalam bekerja , saya mendapatkan keamanan

  3 Saya mendapatkan promosi jabatan jika berkinerja baik Jika saya berkinerja baik , saya mendapatkan banyak 4 kebebasan

  5 Saya akan dihormati rekan kerja jika berkinerja baik Atasan memberikan saya pujian jika saya berkinerja 6 baik

  Saya akan mendapatkan kesempatan untuk mengikuti

  7 pelatihan dan pengembangan jika berkinerja baik

  JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS Dengan berkinerja baik , tugas yang diberikan akan

  8 lebih menantang

  9 Saya diberikan pengakuan publik jika berkinerja baik Jika berkinerja baik, saya bisa mendapatkan hadiah dari 10 perusahaan

  ANGKET 5 JAWABAN NO PERTANYAAN STS TS N S SS

  Dalam bekerja saya diperbolehkan untuk menentukan

  1 sendiri cara untuk melakukan pekerjaan tersebut Jenis pekerjaan yang saya lakukan dapat mudah

  2 diketahui siapa yang menyelesaikannya Saya memerlukan berbagai macam keahlian dan

  3 ketrampilan untuk melakukan pekerjaan ini Pekerjaan yang saya lakukan ini tidak signifikan

  4 berdampak pada orang lain maupun perusahaan Saya dapat mengetahui secara langsung hasil kinerja

  5 pekerjaan yang saya lakukan Teman kerja dan atasan memberikan informasi jika

  6 pekerjaan telah saya lakukan dengan baik

  A. IDENTITAS RESPONDEN Nama Anda sebagai Atasan: Nama Karyawan yang dibawahi : B. PETUNJUK PENGISIAN

  1. Mohon memberi tanda centang (  ) pada satu jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai.

  2. Keterangan alternatif jawaban : TP : Tidak Pernah J : Jarang N : Netral S : Sering SS : Sangat Sering

  JAWABAN NO KINERJA TP J N S SS Karyawan tersebut mampu menyelesaikan pekerjaan

  1 sesuai standar yang ditetapkan perusahaan Dalam kondisi tertentu karyawan tersebut bersedia bekerja melebihi dari jam operasional perusahaan

  2 untuk membantu pelayanan perusahaan agar tetap berjalan normal Anda sebagai atasan menegur karyawan tersebut atas

  3 hasil kerja yang dia lakukan Tugas karyawan tersebut diselesaikan lebih awal dari

  4 deadline yang ditentukan Karyawan tersebut mampu menggunakan dengan baik 5 fasilitas dan peralatan yang diberikan perusahaan untuk menyelesaikan pekerjaan Sebelum jam kerja dimulai , karyawan tersebut datang

  6 kerja lebih awal untuk persiapan sebelum bekerja Karyawan tersebut pulang dari tempat kerja sesuai

  7 dengan jam yang telah ditentukan oleh perusahaan Saat jam operasional perusahaan , karyawan tersebut

  8 pernah keluar tanpa izin

DATA UMUM RESPONDEN

  24

  33 Laki Laki SMA

  27

  2

  31 Perempuan S1

  26

  30

  49 Perempuan SMA

  25

  25

  52 Laki Laki SD

  25

  28

  46 Perempuan SMA

  23

  13

  33 Laki Laki SMA

  22

  14

  42 Laki Laki S1

  21

  24

  50 Laki Laki SMP

  20

  6

  53 Laki Laki SMA

  55 Perempuan D3

  33

  15

  47 Laki Laki SMA

  36

  11

  39 Perempuan D3

  35

  17

  49 Perempuan SMA

  34

  28

  52 Laki Laki SMA

  29

  29

  53 Perempuan SMA

  32

  34

  54 Perempuan SMA

  31

  20

  47 Laki Laki S2

  30

  28

  53 Laki Laki SMA

  29

  32

  

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

  1

  30 Perempuan S1

  9

  31

  53 Laki Laki SMA

  8

  2

  32 Perempuan S2

  7

  32

  54 Perempuan D3

  6

  2

  5

  13

  25

  44 Laki Laki SD

  4

  14

  38 Laki Laki SMA

  3

  7

  32 Perempuan S1

  2

  23

  48 Perempuan SMA

  42 Laki Laki SMA

  10

  23

  20

  42 Perempuan SMA

  18

  24

  52 Laki Laki SMP

  17

  32

  54 Laki Laki SMA

  16

  23

  48 Laki Laki S1

  15

  45 Laki Laki SMA

  53 Perempuan SMA

  14

  25

  50 Perempuan SMA

  13

  16

  38 Perempuan D3

  12

  6

  37 Laki Laki SMA

  11

  30

  19

  

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

  26

  41 Laki Laki SMP

  64

  28

  50 Laki Laki SMP

  63

  29

  48 Laki Laki SMP

  62

  33

  55 Laki Laki SMA

  61

  55 Laki Laki SMA

  65

  60

  26

  52 Laki Laki SMP

  59

  30

  52 Perempuan D3

  58

  6

  25 Laki Laki SMA

  57

  2

  11

  48 Laki Laki SMA

  56

  48 Laki Laki SMA

  39 Perempuan D3

  15

  52 Perempuan SMA

  73

  24

  44 Laki Laki S1

  72

  21

  42 Perempuan SMA

  71

  22

  70

  17

  28

  54 Perempuan D3

  69

  31

  51 Perempuan SMA

  68

  34

  55 Laki Laki SMA

  67

  27

  55 Laki Laki SMA

  66

  31 Laki Laki SMA

  2

  37

  2

  51 Perempuan SMA

  45

  16

  36 Perempuan D3

  44

  23

  49 Laki Laki SMA

  43

  15

  43 Laki Laki S2

  42

  28 Perempuan S1

  46

  41

  28

  49 Laki Laki SMA

  40

  25

  48 Perempuan S2

  39

  21

  46 Perempuan SMA

  38

  31

  51 Perempuan SMA

  26

  35 Perempuan D3

  35 Laki Laki S1

  32 Perempuan S2

  55

  12

  33 Laki Laki SMA

  54

  2

  30 Perempuan S1

  53

  8

  29 Perempuan SMA

  52

  2

  51

  13

  2

  28 Laki Laki S1

  50

  24

  51 Laki Laki SMA

  49

  8

  36 Laki Laki S1

  48

  10

  34 Perempuan S1

  47

  16

  

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

  45 Laki Laki SMA

  39 Perempuan D3

  99

  7

  40 Laki Laki S1

  98

  24

  46 Laki Laki SMA

  97

  7

  96

  40 Laki Laki SMA

  29

  47 Laki Laki SMA

  95

  30

  53 Laki Laki SMA

  94

  22

  43 Perempuan SMA

  93

  2

  11 100

  9 101

  92

  39 Perempuan S1

  43 Laki Laki SD

  14

  40 Perempuan S1

  15 111

  47 Laki Laki SMA

  24 110

  42 Laki Laki SMA

  2 109

  28 Perempuan S2

  19 108

  2 107

  45 Laki Laki SMA

  37 Perempuan S1

  20 106

  51 Perempuan SMA

  11 105

  37 Laki Laki SMA

  14 104

  46 Perempuan SMA

  32 103

  55 Laki Laki SMA

  22 102

  27 Perempuan S1

  7

  75

  79

  36 Perempuan S1

  82

  25

  54 Laki Laki SMA

  81

  25

  54 Laki Laki SMP

  80

  30

  55 Laki Laki SMA

  23

  83

  54 Laki Laki SMA

  78

  2

  26 Perempuan SMA

  77

  26

  44 Laki Laki SD

  76

  22

  52 Laki Laki S2

  11

  52 Perempuan S1

  35 Laki Laki SMA

  14

  91

  23

  46 Perempuan SMA

  90

  19

  45 Laki Laki S1

  89

  23

  49 Laki Laki S1

  88

  42 Perempuan S1

  24

  87

  2

  26 Perempuan S1

  86

  29

  52 Laki Laki SMA

  85

  25

  50 Laki Laki S2

  84

  26

  No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

  113

  38 Perempuan D3

  14 114

  35 Perempuan D3

  7 115

  33 Perempuan S1

  2 DATA EMPLOYEE ENGAGEMENT

NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12

  4

  3

  4

  3

  3

  4

  4

  3

  4

  4

  4

  25

  3

  3

  3

  3

  3

  3

  3

  4

  3

  4

  4

  3

  24

  4

  3

  4

  3

  4

  4

  3

  2

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  2

  3

  4

  27

  26

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  3

  1

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  3

  5

  21

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  3

  5

  3

  3

  20

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  3

  4

  4

  4

  23

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  22

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  28

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  3

  4

  3

  4

  4

  4

  34

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  5

  5

  4

  33

  3

  5

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  3

  2

  1

  5

  2

  2

  2

  4

  36

  35

  5

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  3

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  30

  4

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  29

  3

  3

  5

  4