DAHANA COMPANY PROFILE 2016

Synergies to

Improve Achievement

COMPANY PROFILE 2016

PT DAHANA (Persero)

Explosives Services for General Mining

Syne rgie s to

Impro ve Achie ve me nt

Natio nalis m

Le ade rs hip & Pro fe s s io nalis m

Inno vative & Advantage

Glo bal Alliance

We Know

DAHANA

Sebagai perusahaan dalam negeri, DAHANA menggunakan material

lokal dalam negeri untuk produk dan jasa yang dihasilkannya. Hal ini sebagai wujud keberpihakan dan dukungan untuk kemandirian industri dalam negeri.

As a domestic company, PT DAHANA (Persero) uses of local materials in the country for the products and services it produces. It is a form of approbation and support for the independence of the domestic industry.

Layanan DAHANA terintegrasi mulai dari produksi bahan peledak, jasa pengeboran dan peledakan hingga jasa terkait bahan peledak lainnya seperti demolisi, pergudangan, konsultasi dan perizinan serta mobilisasi bahan peledak, juga layanan bahan peledak untuk pertahanan seperti propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan bom pesawat tempur.

The integrated Services of PT DAHANA (Persero) from production of explosives, drilling and blasting services until related services such as demolition, warehousing, consulting and licensing as well as the mobilization of explosives, also the explosives services for defense as propellants for large munition and small munition, rocket, PETN and warplanes bomb.

Dengan dukungan Energetic Material Center (EMC) sebagai pusat produksi dan litbang bahan berenergi

tinggi, DAHANA mampu menjawab tantangan kebutuhan bahan peledak secara spesiik untuk berbagai medan dan keperluan.

With the support of Energetic Materials Center (EMC) as a center for production and research and development of energetic materials, PT DAHANA (Persero) able to answer the challenge of

DAHANA senantiasa tumbuh

bersama lingkungan dalam aktivitas bisnisnya. Green Concept yang diterapkan baik dari pengelolaan gedung maupun produk telah menghasilkan berbagai penghargaan baik nasional maupun internasional. PT DAHANA (Persero) constantly grows along with the environment in their business activities. Green Concept were applied to both of the management of buildings and

Memberikan

Layanan Terbaik

Total Service

Solution

Pro Lingkungan

Go Green

Kandungan Lokal

Local Content

Sesuai Kebutuhan

Customization

DAFTAR ISI

Table Of Content

01

Ikhtisar Performa 2015

Highlight 2015 of Performance

04

Ikhtisar Operasi & Keuangan

Operation & Financial Highlight

05

Proil Perusahaan

Company Proile

06

Sejarah Singkat

Brief History

07

Tongak Sejarah

Milestones

09

Peta Operasi

Operation Map

11

Lini Bisnis

Line of Business

13

Produksi Bahan Peledak

Explosives Manufacturing

14

Pengeboran dan Peledakan

Drilling and Blasting

17

Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak

Related Services

21

Bahan Peledak Pertahanan

Defence Related

23

Struktur Organisasi PT DAHANA (Persero)

Organitation Structure of PT DAHANA (Persero)

25

Komposisi SDM

HR Composition

27

Daftar Isi

Table of Contents

Visi & Misi

Vision & Mission

28

Penghargaan

Awards

29

Peristiwa Penting 2015

2015 Landmark

31

Budaya Perusahaan

Corporate Culture

36

Pengembangan Lingkungan

Environmental Development

39

K3LH

SHE

41

Inovasi

Innovation

42

Sertiikat SNI

SNI Certiicates

45

Sertiikat Sistem

Certiicate of System

46

Hak Kekayaan Intelektual

Intelectual property rights

47

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance (GCG)

52

Struktur Tata Kelola Perusahaan

The GCG Structure

55

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

01

Ikhtisar Performa

2015

Highlight 2015 Of

Performance

Fixed Asset

Kontribusi Kepada Negara

Pertumbuhan Produksi |

Production Growth

Related Services

Drilling & Blasting

Explosive Manufacturing

Pajak, Deviden, Retribusi, PKBL

Taxes, Dividens, Levy, and Partnership/Community Development

Kontribusi Kepada Negara |

Contribution to the Country’s Revenue

Pertumbuhan Aset |

Asset Growth

Ikhtisar Operasi & Keuangan

Operation & Financial Highlight

2010 2011 2012 2013 2014 2015

2012 2013 2014

2010 2011 2015

PT DAHANA (Persero) atau “DAHANA” adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang industri strategis yang menyediakan layanan bahan peledak terpadu untuk sektor Migas, Pertambangan Umum, Kuari dan Konstruksi serta untuk Pertahanan.

Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari proyek Angkatan Udara Republik Indonesia (AURI) pada tahun 1966 yang dikenal dengan Proyek Menang, berlokasi di Tasikmalaya, Jawa Barat.

Kemudian, pada tahun 1973 secara resmi menjadi Perusahaan Umum DAHANA berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36/1973 sebelum ditetapkan sebagai Perusahaan Perseroan pada tahun 1991. Lini Bisnis DAHANA terus berkembang mencakup: Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services, dan Defence Related untuk pelanggan di seluruh Indonesia dan kawasan ASEAN.

PT DAHANA (Persero) or “DAHANA” is a state-owned enterprise engaging in the strategic industry, providing integrated explosives services for the sectors of Oil and Gas, General Mining, Quarry and Construction, and Defence. DAHANA’s historical roots as a pioneer in the industry can be traced back to 1966, when the Indonesian government, through the Indonesian Air Force (AURI), implemented a project named Proyek Menang (Menang Project) in Tasikmalaya, West Java. Later in 1973, the project was formally changed into a public company based on the government regulation No. 36/1973 before it was changed to a limited company (PT) in 1991.

DAHANA Business Lines continues to develop, including: Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services, and Defence Related for customers in Indonesia and the ASEAN Region.

Sejarah Singkat

Brief History

Barang dan jasa DAHANA digunakan setiap hari oleh berbagai industri di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik logam, mineral maupun batubara; sektor kuari dan konstruksi seperti industri semen, aspal dan penggalian batu andesite; proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi, penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi perforasi casing sumur minyak, operasi seismik; dan juga operasi militer.

Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak dan penyedia jasa peledakan menyeluruh, DAHANA memenuhi seluruh kebutuhan tahapan proses peledakan. Dalam era lahir kembali, DAHANA saat ini ingin melayani negeri lebih baik dari sebelumnya dan menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan industri pertahanan di tanah air. SERVING THE NATION BETTER!

DAHANA’s products and services are used every day by various industries in Indonesia, from general mining sector, either metal, mineral, or coal; quarry and construction sectors such as cement, asphalt and andesite excavation; construction projects such as dams, tunnels, irrigation, old building demolition, and harbour deepening; oil and gas sectors such as oil well casing perforation, seismic operations, and also military operations.

As a pioneer in the blasting industry with reliable reputation as an explosive manufacturer and comprehensive blasting service provider, DAHANA meets all stages of blasting process.

In its era of transformation, DAHANA is currently determined to serve the nation better than before and become a partner to the government in developing the country’s defence industry. SERVING THE NATION BETTER!

1966

Proyek dinamit berbasis NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya.

The development of NG based dynamite factory with a license from Hispano-Suizza by TNI-AU (Menang Project) in Tasikmalaya.

1989

DAHANA menjadi BUMN industri strategis.

DAHANA became a strategic industry.

1995

Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwell Perforating Explosives) bekerja sama dengan Oiltech Services, Singapura.

The establishment of Shaped Charges factory (Oilwell Perforating Explosives) in collaboration with Oiltech Services, Singapore.

1998

Perekayasaan dan pengoperasian “Bulk Emulsion On-Site Plant” di Pulau Karimun Propinsi Kepulauan Riau.

Engineering and operation of “Bulk Emulsion On-Site Plant” in Karimun Island, Riau Islands.

2003

Restrukturisasi usaha dan pembangunan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.

Restructuring and developing of competency-based Human Resource.

1973

Penetapan Proyek Menang menjadi Perusahaan Umum DAHANA.

Menang Project changed into public enterprise (State-owned Enterprise).

1991

Pabrik “water-based emulsion” berlisensi ICI-Australia didirikan (sedangkan pabrik dinamit berbasis NG ditutup pada tahun 1996).

“Water-based emulsion” plant with ICI-Australia license was established (NG-based dynamite factory closed in 1996).

1997

Memperoleh sertiikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9002:1994 yang ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 pada tahun 2001. ISO 9002:1994 certiied which was

upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.

2002

Reposisi bisnis DAHANA menjadi Market Driven Company.

Repositioning of DAHANA business as a be Market Driven Company.

2006

Perolehan sertiikasi sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja berbasis OHSAS 18001:1999.

OHSAS 18001:1999 certiied for

occupational health & Safety Management System.

Tonggak Sejarah

Milestones

2007

Pendirian dan pengoperasian pabrik DANFO di Subang, Jawa Barat.

The establishment and operation of DANFO Factory in Subang, West Java.

2009

Perolehan sertiikasi sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004.

Certiication Award of ISO

14001:2004 Environmetal Management System.

2012

Pengoperasian Pabrik Booster di Subang, Jawa Barat bekerja sama dengan DAK Energetic.

The operation of Booster Plant in Subang, West Java in colaboration with DAK Energetic.

2014

Peresmian Pabrik Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN), Bontang Kaltim.

Ground breaking pembangunan industri propelan di Subang.

Inauguration of Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN) Plant in Bontang, East Kalimantan.

Ground breaking of propellant industry development in Subang.

2008

Pembangunan pabrik Non-Electric Detonator di Subang.

Pengimplementasian sistem SAP. Pendirian gudang berikat di Subang.

The construction of Non-Electric Detonator factory in Subang. The implementation of the SAP system.

Establishment of bonded magazine in Subang.

2010

Pembangunan pabrik DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang, Kalimantan Timur, hasil kerja sama dengan PT BlackBear Resources Indonesia.

The construction of DAHANA’s Bulk Emulsion (DABEX) plant in Bontang, East Kalimantan, in collaboration with PT BlackBear Resources Indonesian.

1

21 41

23

29 32 27 37

28

35

36 42 33

42 31 44

3 11

2 24 19

25

22 18 16 17

5 34 11 10 20

9 12 14 15

2 39

40

3 4 13 1

4 12 7

10 9

8 6 6

8 7

26

30 38

45

Site Project

Ekspor ke:

Kanada, Oman, ASEAN, Iran, Mesir, Cina, Qatar, Australia, dll

Export to:

Canada, Oman, ASEAN,Iran, Egypt, China, Qatar, Australia, etc

Lini Bisnis

Line Of Business

Produksi Bahan Peledak

Explosives Manufacturing

Commercial explosive manufactured

by DAHANA have speciications already

customized for each market segment, therefore assuring the reliability of the operational quality and easiness.

DAHANA products have prime quality and are locally produced which give advantages in terms of providing shorter procurement time with more competitive prices.

Bahan peledak komersial yang diproduksi oleh DAHANA memiliki spesiikasi yang telah disesuaikan untuk masing-masing segmen pasar pengguna sehingga kualitas dan kemudahan operasinya dapat diandalkan. Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi secara langsung dilokasi proyek sehingga memberikan keuntungan Continous Supply dan mempersingkat waktu pengadaan dengan harga yang lebih kompetitif.

Selain diproduksi di fasilitas produksi kami di Subang dan Tasikmalaya, DAHANA juga menyediakan fasilitas produksi langsung di daerah operasional pelanggan kami dengan menggunakan teknologi On-Site Plant (OSP). Layanan ini meningkatkan eisiensi produksi dan penghematan biaya transportasi sehingga pelanggan mendapatkan layanan yang menyeluruh dan cepat. Pelanggan juga dapat meminimalisasi kelebihan permintaan sehingga meningkatkan eisiensi inansial.

Explosive Products

• Cartridge Emulsion: - Dayagel Magnum - Dayagel Permitted - Dayagel Seismic

• Shaped Charges - Dayatech • Bulk Explosives

- DANFO - DABEX

• Detonator

- Dayadet Electric - Dayadet Non Electric • Pentolite Booster

- Dayaprime

Pabrik AN Solution Bontang

Pabrik Shaped Charges

In addition to producing the explosives at our manufacturing facilities in Subang and Tasikmalaya, DAHANA also provides production facilities directly at the clients’ operational area by using the On-Site Plant (OSP) technology. This service increases the

production eficiency and transportation cost

savings, allowing customer to receive fast and comprehensive service. Customer can also

minimize order excess to improve inancial eficiency.

DAYATECH

High initiating energy optimal blasting efficacy

Allowing the formation fluids to enter the well-bone in oil industry High Strength

High Water Resistance

Non Cap Sensitive Bulk Emulsion explosive EXPLOSIVES

Pengeboran

DAHANA menyediakan layanan kepada pelanggan untuk jasa pengeboran lubang tembak sesuai dengan pola dan kebutuhan peledakan yang efektif dan eisien. DAHANA memberikan layanan pengadaan dan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan daya ledak yang optimal. DAHANA juga membantu merancang proses pembuatan lubang tembak yang tepat guna. Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu menyediakan layanan untuk berbagai medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam.

Saat ini On-Site Plant (OSP) kami telah beroperasi di berbagai pertambangan di daerah Karimun (Kepulauan Riau), Batulicin dan Tabalong (Kalimantan Selatan), Bontang, Melak dan Sanga-Sanga (Kalimantan Timur), Kasongan (Kalimantan Tengah), dan Seruyung (Kalimantan Utara).

Drilling

DAHANA provides customer services for blast hole drilling in accordance with effective and

eficient blasting pattern and needs.

DAHANA provides blast hole explosive charging services using compatible explosives in accordance with the needs, yielding excellent result. DAHANA also supports the designing

process of eficient blast holes.

Our trained and experienced team is able

to provide services for various ields with different levels of dificulty.

Currently our On-Site Plants (OSP) have been operating at various mining sites in Karimun (Riau Islands), Batulicin and Tabalong (South Kalimantan), as well as Bontang,Melak, and Sanga-Sanga (East Kalimantan), Kasongan (Central Kalimantan), Seruyung (North Kalimantan).

Pengeboran dan Peledakan

Drilling and Blasting

OSP - Adaro, Kalsel OSP - Bontang, Kaltim OSP - Karimun, Kep. Riau

OSP - Subang, Jawa Barat OSP - Melak, Kaltim OSP - Batulicin, Kalsel

Peledakan

DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel trench-blasting, cautious trench-blasting, ataupun underwater blasting.

Peledakan di medan yang berbeda membutuhkan pendekatan yang berbeda serta rancangan dan persiapan matang dengan memperhatikan berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam menentukan optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading,

eficient blast design, blast timing dan design coniguration, ield control of ground vibration air blast dan lyrock, rock mucking,

cost analysis dan blasting productivity. Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan produk DAHANA dalam jasa integral juga memastikan kualitas dari bahan peledak yang digunakan dan memungkinkan customization untuk setiap kondisi peledakan sehingga memberikan hasil yang paling efektif dan aman.

Blasting

DAHANA provides complete and thorough blasting services for various conditions and needs, either for bench blasting, trench-blasting, tunnel trench-blasting, cautious trench-blasting, or underwater blasting.

Blasting in different ields requires

different approaches and proper design and preparation by considering various parameters and conditions, including in determining the optimum explosives charge, drill hole preparation, down the hole loading,

eficient blast design, blast timing and design coniguration, ield control of ground vibration, air blast, and ly rock, rock mucking,

cost analysis, and blasting productivity.

DAHANA’s experience in this ield ensures

our clients get the best results. The use of DAHANA’s products in integral services also ensures the quality of the explosives used and allows customization for each blasting condition, and therefore provides the most effective and safe result.

Pengukuran Ground Vibration

Peledakan tidak hanya menghancurkan be-batuan, namun juga menghasilkan getaran di tanah. Peledakan yang efektif berupaya untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk memi-nimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.

DAHANA menyediakan layanan pengukuran getaran tanah dengan menggunakan alat ukur mutakhir yang memberikan hasil yang akurat sehingga proses dan efek peledakan dapat dipantau dengan baik.

Ground Vibration Measurement

Blasting not only destroys the rocks, but also generates ground vibrations. Effective blasting seeks to minimize the effect of these vibrations to minimize the impact on the surrounding environment.

DAHANA provides ground vibration ments service by using the latest measure-ment tools which provide accurate results so that the blasting process and its effects can be monitored properly.

Selain bergerak dalam lini bisnis utama, DAHANA juga memberikan layanan jasa terkait bahan peledak seperti jasa pemusnahan bahan peledak, mobilisasi, pergudangan dan jasa konsultasi penanganan bahan peledak.

Demolisi Gedung/Bangunan

Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan demolisi gedung/ bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh tenaga terampil yang telah berpengalaman di sektor konstruksi dan bahan peledak sehingga dapat dilaksanakan dengan aman.

Pemusnahan Bahan Peledak

Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan personil berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan.

Aside from engaging in its main business lines, DAHANA also provides services related to explosives such as explosive demolition service, mobilization, magazine/bunker service and explosive handling consultation service.

Building Demolition

DAHANA’s technical team has the capability to do the project of demolishing unused buildings. The blasting which requires high level of accuracy is handled by skilled personnel experienced in the construction sector & explosive, therefore the demolition can be carried out safely.

Explosives Disposal

Explosives already exceeding their life cycle must be destroyed because they are uneconomical and dangerous. DAHANA has the technology and experienced personnel to carry out safe and effective demolition so they would not harm the environment.

Jasa-Jasa Terkait Bahan Peledak

Related Services

Mobilisasi Bahan Peledak

Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak.

Pergudangan Bahan Peledak

DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang,

Tasikmalaya,Banjarmasin dan Samarinda telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industry serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator dan aksesoris.

Explosives Mobilization

Explosives mobilization is a high risk activity and has to be managed properly and safely by using appropriate methods and technologies. DAHANA provides explosive delivery service from the supplier’s magazine to the end user’s magazine, vice versa. DAHANA also provides services for explosive importation and exportation.

Explosives Magazines

DAHANA provides safe magazine facilities to store explosives and other accessories. Strategic magazine locations are available in Subang, Tasikmalaya, Banjarmasin, and Samarinda which have been completed with good security standard in accordance with the industrial standards and large capacity to store explosives, detonators, and accessories.storing explosives, detonators and accessories.

Jasa Konsultasi

Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana.

DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami.

Consultation Service

Effective and safe blasting requires careful design and planning, as well as professional execution in accordance with the plan. DAHANA provides consultation for blasting activities and other related matters, especially to attain economical blasting. We provide the best solutions for our clients.

Selain melayani kebutuhan bahan peledak komersial, DAHANA juga menyediakan bahan peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material Center. Lalu untuk melayani kebutuhan tersebut, saat ini tengah dipersiapkan produksi propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan lainnya.

In addition to serving the needs of commercial explosives, DAHANA also provides explosives for defence interest and other related services with the support of the Energetic Material Center. The services include the production of propellants for small and large munitions, rockets, PETN and others.

Bahan Peledak Pertahanan

Defence Related

Blast Effect Bomb

Military Dayagel

Detonating Cord

Grenade Detonator

Bomb P 100 Live

Dayagel Sivor

Struktur Organisasi PT DAHANA (Persero)

Organitation Structure of PT DAHANA (Persero)

OPERASI (OPERATION)

DIVISI TAMBANG UMUM-1

(GENERAL MINING DIVISION-1)

SISTEM LOGISTIK (LOGISTIC SYSTEM)

PERENCANAAN DAN BANG USAHA (PLANNING DAN BUSINESS DEV)

PENGEMBANGAN SDM DAN ORG. (HR. DAN ORG. DEVELOPMENT)

PELAYANAN KORP (CORPORATE SERVICE)

PENGELOLA ASET (ASSET MANAGEMENT)

DIREKTUR OPERASI

(CHIEF OPERATING OFFICER)

PERENCANAN PERUSAHAAN DAN LOGISTIK

(CORPORATE PLANNING AND LOGISTIC)

PKBL

(PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM)

SEKRETARIAT PERUSAHAAN

(CORPORATE SECRETARY)

DIVISI TAMBANG UMUM-2

(GENERAL MINING DIVISION-2) OPERASI KHUSUS

(SPECIAL OPERATION)

FUNGSI KHUSUS (SPECIAL FUNCTION)

DIREKTUR UTAMA

(PRESIDENT & CEO)

PENDUKUNG (SUPORTING)

OPERASI (OPERATION)

DIREKTUR KEUANGAN DAN SDM

(FINANCE AND HR DIRECTOR)

DIREKTUR TEKNOLOGI DAN PENGEMBANGAN

(TECHNOLOGY & DEVELOPMENT DIRECTOR)

OPERASI & PELAYANAN PELANGGAN (OPERATION & CUSTOMER SERVICE)

OPERASI SEKTOR KUARI (OPERATION OF QUARRY SECTOR)

DIVISI KUARI DAN KONSTRUKSI

(QUARRY AND CONSTRUACTION)

DIVISI MINYAK DAN GAS

(OIL AND GAS DIVISION)

KELOMPOK KEAHLIAN

(EXPERTISE GROUP) K3LH AND TEKNOLOGI

(SHE AND TECHNOLOGY)

BISNIS KHUSUS (SPECIAL BUSINESS) PRODUKSI DAN PENDUKUNG (PRODUCTION AND SUPPORTING) OPERASI SEKTOR KONTRUKSI

(OPERATION OF QUARRY SECTOR) PENDUKUNG

(SUPORTING)

PENDUKUNG (SUPORTING)

PUSAT PENGEMBAHAN BAHAN BERENERGI TINGGI

(ENERGETIC MATERIAL DEV. CENTER)

KEUANGAN KORPORASI

(CORPORATE FINANCE)

AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN (ACCOUNTING AND TAXATION)

KEUANGAN DAN ANGGARAN (FINANCE AND BUDGETING)

SATUAN PENGAWASAN INTERN

(INTERNAL AUDITOR)

PEMERIKSAAN KEUANGAN (FINANCIAL AUDIT)

PEMERIKSAAN OPERASI DAN JAMINAN KUALITAS (OPS. AUDIT AND QUALITY ASSURANCE)

Dalam upaya mendukung repopsisi bisnis kearah services provider dengan konsep Total Solution peran HRD menjadi sangat vital untuk tercapainya kesuksesan bisnis.

Sasaran HRD telah dipatok dan dalam 5 tahun mendatang ditargetkan tercapai sumberdaya pada kompetensi inti sejumlah 50%.

Untuk mendukung pencapaian tersebut, program-program utama sedang dalam penggodokan meliputi : Reorganisasi dan pembenahan system serta competency development.

In supporting business reposition towards services provider, the role of HRD is becoming vital to accomplish business success.

The HRD target has been determined and within the next 5 years it has to reach the core competence resources by 50%.

To support the accomplishment, main programs are being thoroughly prepared covering: System Reorganization and Improvement also Competencies Development.

Komposisi SDM

HR Composition

Visi

Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.

Misi

Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.

Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM dan kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok.

Melaksanakan program pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

Vision

To be a leading national industry in the ield

of energetic materials by providing highly competitive and environmentally friendly goods and services.

Mission

To fulill commercial explosive needs and

their application services for mining and construction sectors.

To Encourage the technology excellence through the development of human resources and strategic partnership with customers and suppliers.

To carry out the government programs and

missions in the ields and business goals.

Visi & Misi

Vision & Mission

13%

8%

7% 2% 3%

67%

Pertambangan Migas

Project management Ahli K3

Mekanik & Elektrik Operator alat

Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009 dari majalah Business Review

Ranked Fourth in the 2009 Best Human Resources category from Business Review Magazine.

Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006

Third prize winner in the 2006 National Excellence Technology Creation Award for

industrial ield

Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial dari majalah Info Bank 2009

Ranked “Very Good” in the Category of Non Financial State Owned Company from Info Bank Magazine 2009

Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor 2008, 2009 dan 2010

Ranked irst in the

Category of Steel, Heavy Equipment, Armoury and other industrial sectors from Investor magazine in 2008, 2009 and 2010

Juara 1 Kategori Bangunan Gedung Hemat Energi “GEDUNG BUMN” dalam Penghargaan Eisiensi Energi Nasional 2012

First prize winner in the Category of

Energy Eficient

Building for SOE Building in the 2012 National Energy

Eficiency Award.

2012 National Energy

Eficiency Award Penghargaan Rintisan

Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI

The 2006 Industrial Technology Pioneer Award from the Indonesian Government

Juara Ketiga BUMN Manufaktur Berdaya Saing Terbaik dan BEST CEO (F. Harry Sampurno) kategori Pemimpin Inspiratif dalam Anugrah BUMN 2013

Third prize winner for Best Competitive Manufacturing-SOE and BEST CEO (F. Harry Sampurno) for Inspirative Leader in the 2013 BUMN Award Peringkat Kedua

tahun 2010 dan Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa tahun 2011 dari Pemerintah RI Ranked Second in the 2010 and Ranked First in the 2011 Anugrah Cinta Karya Bangsa Award from the Indonesian Government

Penghargaan

Awards

Penghargaan Institutional Architecture Energetic Material Center dalam FutureArc Green Leadership 2013 Institutional Architecture Energetic Material Center Award in Future Arc Green Leadership 2013

Penghargaan predikat SANGAT BAGUS atas kinerja keuangan selama 2013 kategori BUMN Industri Non Keuangan dari Majalah INFO BANK

Awarded “Very Good” for

inancial performance in

2013 in the category of Non-Financial Industrial SOE from Info Bank Magazine

Juara Ketiga Gedung Hemat Energi Kategori Gedung Baru dalam ASEAN ENERGY Award 2013

Second Runner-up

for Energy Eficient

Building in the category of New Building in the 2013 ASEAN ENERGY Award

Penghargaan dengan predikat GOLD untuk Strategic Marketing dan predikat SILVER untuk Tactical Marketing dalam BUMN Marketing Award 2014 Awarded GOLD for Strategic Marketing and SILVER for Tactical Marketing in the BUMN Marketing Award 2014

Penghargaan industri hijau tahun 2014 LEVEL 5 dari Kementerian Perindustrian

Awarded Green Industry Level 5 in 2014 from the Industrial Ministry

Penghargaan Indonesia Best Corporate Transformation 2014 dari Majalah SWA

Awarded Indonesia Best Corporate Transformation 2014 from SWA Magazine

Peringkat 1 The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014

Peringkat 2 The Best Operation Management of The Year 2014 Peringkat 5 The Best NON LISTED COMPANY of The Year 2014 Anugrah Business Review (ABR)

The Best Potential CEO 2014 untuk kategori Cohesive Leader untuk CEO PT DAHANA (Persero) F. Harry Sampurno

1st Place for The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014

2nd Place for The Best Operation Management of the year 2014 5th Place for The Best NON LISTED COMPANY of the year 2014 Anugrah Business Review (ABR)

The Best Potential CEO 2014 for Cohesive Leader - Awarded to PT DAHANA (Persero)’s CEO, F. Harry Sampurno

Inovasi terbaik untuk produk ramah lingkungan, budaya perusahaan dan manajemen, inovasi produk dalam BUMN Innovation Award 2013

Best Innovation for Green Product, Corporate Ulture & Management, Product Innovation in the BUMN Innovation Award 2013 Penghargaan 20 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa untuk inovasi "Dabex Oli Bekas Untuk Bahan peledak Bulk Emulsion

Award of 20 leading technology of nation children creation on

innovation "used oil for Bulk Emulsion Explosives - DABEX"

Peristiwa Penting 2015

2015 Landmark

6 Januari |

January 6

th

Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara PT DAHANA (Persero) dengan Serikat Pekerja DAHANA (Sejadah) periode 2015 – 2016.

Signing the Collective Labour Agreement (PKB) between PT DAHANA (Persero) and DAHANA Workers Union (SEJADAH) in the period of 2015 to 2016.

6 Maret

|

March 6

th

Kunjungan kerja KASAU ke Pabrik Bahan Peledak PT DAHANA (Persero) di Tasikmalaya.

Working visitation of Air Force Chief (KASAU) to The Explosives Plant of PT DAHANA (Persero) Tasikmalaya.

15 - 16 Januari |

January 15 - 16

th

Rapat Kerja Penjabaran RKAP 2015 “Penanaman Budaya Perusahaan untuk Peningkatan Kinerja Usaha” di Kampus DAHANA Subang.

Meeting of elaboration of Work Plan and Company Budget 2015 "Implement The Corporate Culture for Improving Business Performance" in the

Central Management Ofice (Kampus) of PT

DAHANA (Persero) Subang.

13 April |

April 13

th

Penandatanganan MoU DAHANA – KBK dalam National Innovation Forum (NIF) di Serpong tentang penggunaan hasil karya inovasi Dabex FRG di Tambang Emas Kasongan.

Signing the MoU between DAHANA and KBK in the National Innovation Forum (NIF) in Serpong in the use of masterpiece of DABEX FRG Innovation in Kasongan Gold Mine.

2 Mei |

May 2

nd

PT DAHANA (Persero) menjalin kerjasama dengan Universitas Padjajaran Bandung di bidang pendidikan.

PT DAHANA (Persero) formed a partnership with the University of Padjadjaran Bandung in

the ield of education.

17 - 18 April |

April 17 - 18

th

Sinergi BUMN, PT DAHANA (Persero) menggelar Meeting On Board di KM Kelud milik PT PELNI tujuan Batam.

In order to synergize the state-owned companies, PT DAHANA (Persero) held the on-board meeting on the KM KELUD owned by PT PELNI (Persero) heading to Batam.

5 Juni |

June 5

th

Kunjungan PT Cibaliung Sumber Daya (CSD) ke Energetic Material Center sebagai pembekalan tentang bahan peledak untuk personil di lapangan.

Visitation of PT Cibaliung Sumber Daya (CSD)

to Energetic Materials Center as a brieing on explosives for personnel in the ield.

9 Juni |

June 9

th

Kunjungan Universitas Pertahanan Malaysia ke Energetic Material Center (EMC) dalam rangka studi banding.

Visitation of Malaysia Defense University to Energetic Material Center (EMC) in the framework of comparative study.

9 Juli |

July 9

th

PT DAHANA (Persero) menggelar pasar murah dan santunan anak yatim di lingkungan perusahaan dalam rangka Sinergi BUMN Membangun Negeri.

PT DAHANA (Persero) held a bazaar and donations for orphans arround the company in the framework of state-owned company builds the country.

10 Agustus |

August 10

th

Initial Construction Fasilitas Penelitian dan Pengembangan Sarana & Prototipe Nitrogliserin di Energetic Material Center (EMC) PT DAHANA (Persero).

Initial Construction of Research and Development Facilities and Nitroglycerin Prototype at Energetic Material Center (EMC) of PT DAHANA (Persero) Subang.

10 Agustus |

August 10

th

PT DAHANA (Persero) meraih penghargaan dalam 20 Karya Inovasi Unggulan 2015 atas inovasi Oli bekas untuk bahan peledak bulk emulsion.

PT DAHANA (Persero) won the award in the 20 works of Leading Innovation for using the used oil for bulk emulsion explosives.

6 Juli |

July 6

th

Penandatanganan MoU antara institusi

pemerintah, lembaga pendidikan, Perusahaan BUMN dalam sinergi membangun alutsista negara di Serpong.

Signing the MoU between the government agencies, educational institutions and state-owned companies in the synergies of building the state defense equipment in Serpong.

25 Agustus |

August 25

th

Bantuan Komputer untuk SMKN Cibogo dalam rangka menunjang fasilitas pendidikan di sekolah sekitar perusahaan.

Computer support for SMKN Cibogo in order to support educational facilities of several schools located around the company.

14 Agustus |

August 14

th

Kunjungan persahabatan PT Adaro Indonesia ke Energetic Material Center PT DAHANA (Persero).

Companionship visitation of PT ADARO INDONESIA to Energetic Material Center of PT DAHANA (Persero) Subang.

16 Agustus |

August 16

th

Pertunjukan layar tancap bersama masyarakat di lingkungan perusahaan dalam rangka BUMN Hadir untuk Negeri.

Embedded Screen performances with the peoples surrounding the company in the framework of State-Owned Company presents for the Country.

17 Agustus |

August 17

th

PT DAHANA (Persero) menggelar permainan tradisional bersama masyarakat sekitar perusahaan dalam rangka HUT RI ke-70.

PT DAHANA (Persero) held Traditional Games with the peoples surrounding the company in the context of the 70th Independence Day.

29 Oktober |

October 29

th

Kunjungan Team Dewan Pertimbangan Presiden (Wantimpres) ke Energetic Material Center dalam rangka kesiapan membangun kemandirian alutsista.

Visitation of the team of Presidential Advisory Council (Wantimpres) to Energetic Materials Center for preparation to build the independence of defense equipment.

29 September |

September 29

th

Kunjungan Team Kementerian BUMN RI Bidang Industri Strategis ke salah satu site PT DAHANA (Persero), Site Adaro Indonesia di Tanjung Tabalong Kalimantan Selatan.

Visitation from the team of ministry of state-owned company to the On Site Plant ADARO Indonesia, one of site plants of PT DAHANA (Persero) located in Tanjung Tabalong South Borneo.

22 Desember |

December 22

th

Kunjungan kerja Komisi III DPRD Kab. Subang ke Kampus DAHANA untuk mengenal lebih dekat industri bahan peledak Indonesia.

Working visit of Commission III of the Regional Advisory Council of Subang Regency to Central

Management Ofice (Kampus) of PT DAHANA

(Persero) Subang to know better the explosives

11 Desember |

December 11

th

Penandatanganan MoU antara DAHANA dan Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) dalam penelitian dan pengembangan nitroselulosa di Indonesia.

Signing The MoU between PT DAHANA (Persero) and the Center for Pulp and Paper (BBPK) in the framework of research and the development of nitrocellulose in Indonesia.

18 November |

November 18

th

Penandatanganan kerjasama pendirian dan pengoperasian pabrik ammonium nitrate di Bontang antara DAHANA dengan PT Pupuk Kaltim.

Signing MOU for The establishment and operation of Ammonium Nitrate Factory in Bontang between DAHANA and PKT.

Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

DAHANA’s culture underlies behavior and action of DAHANA’s personnel to create a sustainable growth.

Sejalan dengan dinamika dan perkembangan dunia usaha, pergeseran pola dan perilaku bisnis yang sangat dinamis secara global yang diimbangi dengan persaingan bisnis yang semakin ketat, mendorong DAHANA selalu menyesuikan orientasi operasi bisnisnya pada lingkungan sekitar, yang dalam jangka penjang meningkatkan value perusahaan.

Selain sebagai perusahaan yang sepenuhnya dimiliki negara, realisasi peningkatan

kontribusi perusahaan pada lingkungan sekitar lewat Corporate Social Responsibility(CSR) menjadi mutlak diperlukan. Selain membangun nilai perusahaan, CSR juga mengurangi resiko sosial (Social risk management).

Selain itu, masyarakat Indonesia dan

pemerintah Indonesia semakin menuntut agar semua perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan energi mengikuti kebijakan good mining practices dan good corporate governance. Kalau perusahaan-perusahaan tidak mengindahkannya, mereka akan menimbulkan permasalahan lingkungan dan sekaligus konlk sosial dengan masyarakat lokal. Hal seperti ini bisa berakibat negatif bagi kegiatan bisnis DAHANA.

In line with the dynamics and development of the business world, the pattern shift and behavior of dynamic business globally offset

by increasingly ierce business competition,

encourage DAHANA always adjust the orientation of its business operations on the environment, which in the long term will increase the company value.

Apart from being wholly owned by the state, the realization of the increase in the contribution of companies to the surrounding environment through Corporate Social Responsibility (CSR) becomes absolutely necessary. In addition to build the value of the company, CSR also reduce the risk of social (Social risk management).

Moreover, the people of Indonesia and the Indonesian government increasingly demanding that all companies engaged in the mining and energy must follows a policy of good mining practices and good corporate governance. If the companies do not heed them, they will cause environmental problems and at

the same time social conlict with the local

communities. Things like this can have negative consequences for business activity of

Budaya Perusahaan

Nasionalisme

Sebagai BUMN, DAHANA mampu menjadi perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya manusia yang cedas berbasis kecerdasan spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada pihak asing.

Nationalism

As an SOE, DAHANA is capable of remaining a healthy company; has high sustainable competitiveness, technology independence and smart human resources based on spiritual intelligence that is able to keep the nation and country’s honor and dignity, and therefore keeps the company existence free from foreign dependency.

Kepemimpinan & Profesionalisme

Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil,

terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas dan tanggung jawabnya.

Seluruh jajaran DAHANA harus memiliki kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh dalam

memenangkan persaingan regional and global dengan memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas yang kompetitif.

Leadership & Professionalism

A leadership that is able to build trust and respect from those being led, which is shown from one’s honesty, justice, reliability, high integrity, capability of communicating effectively, consistency and persistence and

courage to make irm decisions for the concern

of the company, nation and country, supported by knowledge and skills conforming to the demands of their duties and responsibilities. Every DAHANA personnel must have world class competence (hard and soft) embodied in his/her paradigm and behavior and must be able to build strong teamwork in order to win regional and global competition by providing fast and punctual services with competitive quality

Amanah dan pelayanan

Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan (stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.

Trustworthy and service

Wholeheartedly able to fulill reliable

commitments to all interested parties (stakeholders) honestly, openly and full of responsibility; providing excellent services to customers while still having high awareness of the environment.

Inovatif & Keunggulan

Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif (dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif. Jasa yang diberikan DAHANA mampu memenuhi tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan kuantitas.

Innovative & Advantage

The company supports and provides equal treatment to every DAHANA personnel to be able to develop innovative process and/or services, both process and output, based on creative, dynamic and anticipative paradigm and learning behavior.

DAHANA provides services that can meet the demands promised to the customers fast and precisely in terms of time, method, quality and quantity.

Aliansi Global

Aliansi global merupakan tuntutan untuk menjadi perusahaan kelas dunia yang berada pada peringkat 5 besar di industri jasa peledakan di kawasan Asia, dengan mengembangkan jejaring seluas-luasnya yang berlandaskan kemitraan yang setara dan saling menguntungkan (equal and mutually

beneicial partnership).

Global alliance

Global Alliance is required in order to become a world class company ranked top 5 in blasting services industry in Asia, by expanding network

based on equal and mutually beneicial

Secara global, terlihat adanya kesadaran yang meningkat di kalangan masyarakat internasional mengenai pentingnya pelestarian lingkungan. Dahana telah menyadari bahwa adalah penting untuk membuat operasi bisnisnya dan produk-produknya lebih bersahabat dengan lingkungan.

Perusahaan itu telah merancang program tanggung jawab perusahaannya (CSR) supaya bisa membantu masyarakat setempat dalam menangani konservasi lingkungan. Membantu masyarakat lokal dalam melestarikan lingkungan akan membantu memelihara keberlanjutan bisnisnya.

Pembangunan dan pengoperasian EMC di Subang telah juga dirancang sesuai dengan prinsip-prinsip untuk melestarikan lingkungan. Tanah, air, energi, dan udara di sana digunakan secara eisien dan lestari berdasarkan konsep hijau.

Dalam beberapa tahun ke belakang, DAHANA mendapat penghargaan Sertiikat Biru dari kementerian lingkungan atas prestasinya dalam pelestarian lingkungan. Penghargaan itu diberikan dalam kategori BUMN di Indonesia. Pemeringkatan ini diikuti oleh 1,371

perusahaan milik negara dan swasta, dan para pemenang dinilai dalam lima kategori, yakni emas sebagai yang terbaik, kemudian hijau, biru, merah, dan hitam sebagai yang terburuk.

Globally, the increasing awareness among international society concerning the

importance of environmental conservation is more and more obvious. DAHANA realizes that it is essential to make its business operation and products friendlier to the environment. The company has designed its Corporate Responsibility Programs (CSR) so as to be able to assist the surrounding citizens to handle environmental conservation. Assisting the local society in conserving the environment will help to maintain its business sustainability.

The establishment and operation of EMC in Subang has also been designed according to the principles of environmental conservation. The ground, water, energy, and air in the area are

used eficiently with conservation sense on the

basis of green concept.

In 2012 and 2013, DAHANA achieved the

Blue Certiicate award from the Ministry

of Environment for its attainment in environmental conservation. The award was presented to the State-Owned Enterprise (BUMN) category in Indonesia. There were 1,371 State-Owned Enterprise and private enterprises participating in the selection, and

the winners were appointed in ive categories,

namely gold for the best one, followed by green, blue, red, and black for the worst one.

Pengembangan Lingkungan

Environmental Development

Fakta utama Dahana memenangkan penghargaan tersebut, berkaitan dengan pengolahan sampah. DAHANA telah menerapkan apa yang disebut 3R, yakni reduce (mengurangi), reuse (memakai lagi), dan recycle (mendaur ulang).

Selain itu, sebagai langkah memanfaatkan lahan produktif yang dimiliki oleh DAHANA yang berada di Desa Sadawarna, Cibogo, Subang Jawa Barat. Tanah DAHANA yang luasnya mencapai 600 hektar, sekitar 450 hektarnya akan dijadikan lahan produktif untuk keperluan vegetasi dan membangun hutan produksi oleh unit kerja Nurseri DAHANA.

Atas upaya-upaya di atas, pada 2014 DAHANA meraih penghargaan level 5 untuk Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian. Penghargaan industri hijau ini dibagi atas 5 level berdasarkan rentang atau interval nilai yang diperoleh sesuai level yang ditentukan. Untuk level 5 merupakan level tertinggi. Penghargaan tertinggi ini diberikan oleh Kemenperin pada perusahaan yang melakukan upaya pengelolaan lingkungan hidup dengan baik.

Penganugerahan penghargaan industri hijau dilaksanakan setelah melalui berbagai tahap seleksi dan veriikasi oleh Kemenperin berdasarkan sistem yang dievaluasi secara berkala termasuk kinerja pengelolaan lingkungan perusahaan.

Pada 2015, DAHANA kembali memperoleh pencapaian inovasi yang membanggakan. Inovasi DABEX Oli Bekas untuk bahan peledak Bulk Emulsion menjadi salah satu dari 20 pemenang Penghargaan 20 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa dari Kemenristekdikti. Tentu saja, penghargaan ini menambah panjang catatan prestasi DAHANA di bidang lingkungan.

Dengan memenangkan penghargaan tersebut, perusahaan telah membuktikan dirinya patuh pada prinsip-prinsip hijau dalam menjalankan operasi bisnisnya berdasarkan peraturan-peraturan yang berlaku tentang pelestarian lingkungan.

To DAHANA, the award was the major factor in its achievement, which was apparently related to the waste management. The company has applied what is called 3R - reduce, reuse, and recycle.

Furthermore, there will be an action to make use of the productive land owned by DAHANA, located in Sadawarna Village, Cibogo, Subang, West Java. DAHANA stands on a property of 600-hectare land, 450 of which will be used for a productive area of vegetation and production forest by DAHANA’s Nursery task force.

For the aforementioned effort, in 2014 DAHANA achieved a level 5 award for Green Industry from the Ministry of Industry. This Green Industry Award is divided into 5 levels on the basis of value interval attained

according to the pre-determined level. Level 5 is the highest level.

This highest appreciation is presented by the Ministry of Industry to a company performing environmental management effort well. The green industry award presentation was conducted after going through various

selection stages and veriications by the

Ministry of Industry based on a system that is evaluated periodically, including company environment management performance. In 2015, DAHANA regained the proud of achievement of innovation. The Innovation of Used Oil for Bulk Emulsion Explosives DABEX became the one of 20 winners of the award of 20 leading technology of nation children creation from the ministry of research, technology and higher education. And, this appreciation has added to the long list of DAHANA’s many achievements in environment. By accomplishing the award, the company has proven that it obeys the green principles in running its business operations based on the prevailing regulations on environment conservation.

06

Tanggungjawab

Sosial Perusahaan

Corporate Social

Responsibility

Struktur Tata Kelola Perusahaan

The Corporate Governance Structure

Dasar hukum penerapan GCG:

1. Undang-undang RI no 14 th 2008 tentang keterbukaan informasi.

2. Undang-undang RI no 40 th 2007 tentang perseroan terbatas.

3. Undang-undang RI no 19 th 2003 tentang BUMN.

4. Peraturan Menteri Negara BUMN no. PER-01/MBU/2011 tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada BUMN dengan perubahan terakhirnya yaitu peraturan Menteri Negara BUMN no. PER- 09/MBU/2012 tentang perubahan atas no. PER-01/MBU/2011 tentang penerapan tata kelola yang baik pada BUMN.

5. SK-16/S.MBU/2012. Salinan Surat Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN tentang Indikatory parameter penilaian dan Evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

6. Anggaran dasar PT DAHANA (Persero) noAHU-22946.AH.01.02. tahun 2013 tanggal30 april 2013.

7. Board manual Dewan Komimsaris dan Direksi no. Kep/053A/XII/2014 tentang pedoman umum Tata Kelola Perusahaan yang baik.

8. Komitmen Komisaris dan Direksi tanggal 18/3/2014 tentang penerapan GCG.

The legal basis for the implementation of GCG : 1. Constitution of Republic Indonesia number 14

th, 2008 on the disclosure of information. 2. Constitution of Republic Indonesia number 40

th 2007 on limited liability companies. 3. Constitution of Republic Indonesia number 19

th 2003 on State-Owned Enterprises. 4. Regulation of the Minister of State-Owned

Enterprises number. PER-01 / MBU / 2011 on the implementation of good corporate governance in State-Owned Enterprises with the last change that regulation of the Minister of State-Owned Enterprises number PER-09 / MBU / 2012 regarding the amendment of no. PER-01 / MBU / 2011 on the application of good governance in State-Owned Enterprises.

5. SK-16 / S.MBU / 2012. A copy of the Decree of the Secretary of The Ministry of State-Owned Enterprises about the parameters of assessment and evaluation on the implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises.

6. Articles of Association of PT DAHANA (Persero) No. AHU-22946.AH.01.02. 2013 dated April 30, 2013.

7. The Manual Board of The Board of Commissioners and the Board of Directors number Kep / 053A / XII / 2014 on the general guidelines of Good Corporate Governance.

8. Commitment of The Board of Commissioners and Board of Directors dated 03.18.2014 on the application of GCG.

RUPS

Share holders’ General Meeting

• Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary

• Komite Audit Audit Committee

• Komite Pemantau Manajemen Risiko

Risk Management Monitoring Committee

• Sekretariat Perusahaan The Company Secretariat

• Satuan Pengawasan Intern Internal Monitoring Force

• Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

• Sistem Manajemen Risiko Risk Management System • SistemTeknologi Informasi

Information Technology System • Sistem Pengendalian Intern

Internal Controlling System Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dilakukan memberikan dampak bagi lingkungan. Baik lingkungan yang berada di sekitar kantor pusat maupun kantor perwakilan dan proyek-proyek/ site-site yang tersebar seluruh Nusantara. Untuk itu Perseroan secara pro selektif membina budaya tanggung jawab lingkungan tidak saja terhadap internal perusahaan/karyawan tetapi juga meliputi masyarakat pada umumnya. Hal ini dilakukan dalam rangka mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan perseroan yang khususnya sesuai lini bisnis perusahaan yaitu Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services. Selain itu juga dalam rangka mendukung program nasional seperti lingkungan hidup, pemberantasan kemiskinan dan lain-lain. Upaya untuk meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak negatif dari aktivitas bisnis ini terus menjadi fokus perbaikan utama perseroan. Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh pemerintah, kontribusi perseroan kepada masyarakat sebagai bagian dari pemangku kepentingan dilaksanakan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dikelola oleh unit pelayanan korporasi dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dikelola oleh tim unit PKBL.

Corporate Social Responsibility (CSR) DAHANA adalah komitmen DAHANA sebagai aset nasional untuk memajukan masyarakat Indonesia. DAHANA memiliki semangat pemberdayaan masyarakat yang berlangsung

The Company realizes that business activities which are conducted impact on the environment. Good environment to be around headquarters and representative ofices and projects / sites that are scattered throughout the archipelago. Therefore, the Company is pro selectively fostering a culture of environmental responsibility not only to the internal / employee but also include the public in general.

This is done in order to reduce the

environmental impact of the activities of the company which are especially suitable with company's business lines, namely Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services. In addition, in order to support national programs such as the environment, poverty eradication and others. Efforts to improve the positive impact and reduce the negative impact of these business activities continue to be the main focus of the company's improvement.

As a state-owned enterprise which the shares are 100% owned by the government, the company's contribution to society as part of the stakeholders implemented through Corporate Social Responsibility (CSR) which is managed by the corporate services unit and the Program of Partnership and Community Development (PKBL) which is managed by the team of Partnership and Community Development Program (PKBL).

Corporate Social Responsibility (CSR) is the commitment of DAHANA as national assets to

seiring dengan berdirinya perusahaan yang Statebertujuan untuk memiliki nilai tambah lebih terhadap masyarakat Indonesia. Program CSR diselaraskan dengan kebutuhan komunitas di sekitar wilayah DAHANA sebagai salah satu stakeholder utama, juga mendukung keberhasilan bisnis secara berkelanjutan dengan adanya program CSR ini.

DAHANA memiliki program Corporate Social Responsibility (CSR) baik yang dikelola langsung maupun melalui unit khusus yaitu PKBL.

Secara eksternal, program CSR DAHANA bertujuan untuk membantu pemerintah Indonesia melalui pelaksanaan program-program yang membantu pencapaian target pembangunan. Secara internal, program CSR DAHANA bertujuan untuk membangun hubungan yang harmonis dan kondusif untuk para stakeholders demi mendukung pencapai tujuan perusahaan terutama dalam membangun dan meningkatkan reputasi perusahaan.

Program CSR DAHANA diarahkan dan diprioritaskan untuk meningkatkan taraf kehidupan dan mengentaskan kemiskinan di kalangan masyarakat. Program ini dilaksanakan oleh DAHANA melalui

pemberdayaan masyarakat di berbagai bidang yang terdiri dari pendidikan, kesehatan, konservasi lingkungan, pembangunan sarana dan prasarana, serta pemeberdayaan ekonomi masyarakat yang bertujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

promote Indonesian society. DAHANA has the spirit of community empowerment that goes along with the establishment of the company that hat aims to have more added value to the people of Indonesia. CSR programs aligned with the needs of the community around the area of DAHANA as one of the major stakeholders, also support the success of sustainable business with the CSR programs. DAHANA has a Corporate Social Responsibility (CSR) either managed directly or through a special unit that is called the Program of Partnership and Community Development (PKBL).

Externally, DAHANA's CSR program aims to help government of Indonesia through the implementation of programs that help achieve the development targets. Internally, the DAHANA's CSR program aims to build harmonious relationships and conducive to the stakeholders for supporting the achievement of company objectives, especially in building and improving the company's reputation. DAHANA's CSR program is directed and prioritized to improve life and alleviate poverty among the people. This program implemented by DAHANA through community empowerment in various ields which consists of education, health, environmental conservation, development of infrastructure, as well as economic empowerment that aims to improve quality of life.

A. Program Corporate Social

Responsibility

A. Corporate Social Responsibility

Program

Dalam kegiatannya, PKBL merujuk Kepmenkeu 316/1994 dan permen BUMN no 05/2007 dan tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang telah diperbaharui melalui Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/ MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015.

B. Program Kemitraan

Adapun tujuannya adalah dalam rangka mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi kerakyatan serta terciptanya pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha dan pemberdayaan masyarakat agar tidak terjadi kesenjangan, sehingga diharapkan akan dapat tercipta kemitraan antara Badan usaha Milik Negara dengan Pengusaha Kecil termasuk Koperasi.

Program ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari bagian laba yang di peroleh PT DAHANA (Persero). Bentuk yang diberikan kepada mitra binaan berupa pemberian pinjaman modal kerja sesuai kebutuhan atau kemampuan usahanya serta pembinaan dalam bentuk pendidikan/ pelatihan, promosi dengan mengikutsertakan pada berbagai jenis pameran. Adapun sektor bidang usaha masuk dalam kategori tersebut di atas adalah meliputi sektor Industri, Perdagangan, Pertanian, Peternakan, Perikanan, Jasa dan Koperasi.

In their activities, the partnerships and community development program (PKBL) refers to the regulation of 316/1994 dated 27 June 1994 on Guidelines for Small Enterprise Development and Cooperation through the utilization of Proit Sharing Fund of Owned Enterprises and Minister of State-Owned Enterprises No. PER-05 / MBU / 2007 dated 27 April 2007 regarding the Partnership Program for State Owned Enterprises with Small Business and Community Development Program which has been renewed through the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09 / MBU / 07/2015 dated July 3, 2015.

B. Partnership Programs

The target is to encourage activities and growth democratic economy and to create the equitable of development through

employment expansion , business opportunities and community empowerment in order to avoid gaps, so hopefully will be able to create partnerships between the State-Owned Enterprises with small business including cooperatives.

This program also aims to improve the ability of small businesses to be strong and independent through the use of funds from the share of proits obtained by PT DAHANA (Persero). The contribution given to the partners for the provision of working capital loans as needed or its business capability and guidance in the form of education / training, promotion by engaging in various types of exhibitions. As for the sectors of effort goes into the above categories are covering sectors of Industry, Trade, Agriculture, Livestock, Fisheries and Cooperative Services.

Sasaran dari kegiatan di atas adalah usaha kecil yang memenuhi kriteria sebagai berikut:

• Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 500.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau

• Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 2.500.000.000.

• Milik Warga Negara Indonesia.

• Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang

dimiliki, atau berailiasi baik langsung

maupun tidak langsung dengan Usaha Menengah atau Usaha Besar.

• Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi.

• Telah melakukan kegiatan usaha minimal 1 (satu) tahun serta mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan. Sejak tahun 1992 sampai tahun 2015 PT DAHANA (Persero) telah membina sebanyak 1.717 mitra binaan usaha kecil dan koperasi dengan jumlah dana yang disalurkan sebesar Rp. 25,3 milyar dimana wilayah binaannya meliputi Jawa Barat, khususnya Kota dan Kab Tasikmalaya, Ciamis, Garut, Banjar, Pangandaran, Subang serta Provinsi Lampung. Pada tahun 2015 total dana yang disalurkan sebesar Rp. 2,5 milyar terdiri dari Program Kemitraan membina 81 mitra binaan usaha kecil dan Koperasi dengan dana yang disalurkan sebesar Rp. 2,3 milyar, dengan rincian sektor perindustrian Rp. 463 juta, sektor perdagangan Rp. 138 juta, sektor pertanian Rp. 60 juta, sektor peternakan Rp. 40 juta, sektor budidaya ikan Rp. 115 juta, sektor jasa Rp. 260 juta.

Sedangkan untuk Program Bina Lingkungan menyalurkan bantuan sebesar Rp.191,9 juta dengan rincian sektor pendidikan & pelatihan Rp.8,75 juta, sektor sosial masyarakat

(pengentasan kemiskinan) sebesar Rp. 13 juta, sektor prasarana & sarana umum Rp 31,9 juta, sektor sarana ibadah Rp. 27,5 juta, dan sektor kesehatan masyarakat Rp. 1 juta. dan hibah pameran produk mitra binaa Rp. 109,6 juta. Kinerja Program Kemitraan DAHANA cukup baik.

Goal of the above activity is the small businesses that meet the following criteria : • Has a net worth of at most Rp. 500 million,

excluding land and buildings ; or • Have an annual sales turnover of Rp.

2,500,000,000.

• Owned by Indonesian citizens. • Independent, is not an subsidiary or

branches of companies owned or afiliated directly or indirectly with Medium Business or Large Business.

• In the form of individual business, an unincorporated business or incorporated business including cooperatives.

• Has been conducting business at least 1 (one) year and has the potential and prospects for development.

Since 1992 to 2015, PT DAHANA (Persero) Has assisted as many as 1,717 small enterprises and cooperations with the distributed funds as much as Rp 25.3 billion, and the area being assisted covered West Java, Central Java, and Lampung.

In 2015, the total funds donated were Rp 2.5 billion, consisting of Partnership Programs assisting 81 small enterprise partners and cooperatives with the donated funds of Rp 2.3 billion, Rp 463 million of which was for industrial sectors, Rp 138 million for trading sector, Rp 60 million for agricultural sector, Rp 40 million for husbandry sector, Rp 115 million for ish cultivation sector, Rp 260 million for service sector.

For Community Development Program, the fund that were donated was Rp 191.9 million, with the details of its fund distribution are the education and training sector of Rp.8,75 million, the social communities sector (Poverty alleviation) of Rp. 13 million, infrastructure and utilities sectors of Rp 31.9 million, religious facilities sector of Rp 27.5 million and the public health sector of Rp.1 million and the grants of the partners products exhibition of Rp. 109.6 million. The performance of DAHANA's Partnership Program is pretty good.

Tahun 2015, DAHANA telah menyalurkan sekitar Rp. 2,3 Miliar Untuk fungsi Pinjaman Modal Kerja atau sektor usaha ke sektor perindustrian, perdagangan, pertanian, perkebunan, perikanan dan jasa. Dari jumlah yang disalurkan tersebut, tingkat efektivitas Penyaluran Dana mencapai 85,06% (skor 2) dengan tingkat kolektibilitas 86,54% (skor 3), sehingga total skor adalah 5. Program Kemitraan dan Bina Lingkunganya itu

pemberdayaan potensial ekonomi masyarakat dan membantu menciptakan perekonomian yang tangguh dan mandiri di masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan.

Prosedur penyaluran atau pemberian bantuan dan Pedoman Operasional Unit PKBL PT DAHANA (Persero) adalah mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/ MBU/2007, tanggal 27 April 2007 yang terakhir diperbaharui dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tentang ProgramKemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

PKBL DAHANA juga memberikan bantuan pinjaman dana dan hibah untuk kegiatan usaha kecil dan koperasi sebagai modal kerja. Sedangkan untuk meningkatkan profesionalisme mitra binaan, tim PKBL. DAHANA juga menyediakan layanan konsultasi pengetahuan manajemen usaha dan

membangun komunikasi yang harmonis dengan mitra-mitra binaan.

Agar Program Kemitraan dapat berjalan dengan efektif, DAHANA memfokuskan wilayah binaan di provinsi Jawa Barat, meliputi Tasikmalaya, Ciamis, Subang, dan sekitarnya. Dengan sektor yang dipilih meliputi

perindustrian, perdagangan, pertanian, peternakan, perikanan, dan jasa. Kinerja Program Kemitraan DAHANA cukup baik. Tahun 2015, DAHANA telah menyalurkan sekitar Rp. 2,3 Miliar untuk fungsi Pinjaman Modal Kerja atau sektor usaha ke sektor. Sesuai dengan tujuan semula bahwa keberadaan PKBL di harapkan dapat memberikan kesempatan bagi para pengusaha kecil untuk berkembang sehingga kelak nantinya mampu menjadi pengusaha yang mandiri, tangguh dan

bankable.

In 2015, DAHANA has distributed around 2.3 Billion for Working Capital Loans or for some business sector for instance industrial sector, commerce, agriculture, plantation, ishery and services. From that distributed funds, level of fund disbursement effectiveness achieved 85.06% (score 2), with the level of collectibility achieved 86.54% (score 3), so that the total score is 5. The Programs of Partnership and Community Development are the empowerment of community economic potential and help to create a strong and independent economy in communities around the operation areas of the company.

The procedure of distribution and ministration as well as the operational guidance of

Partnership and Community Development Program (PKBL) of PT Dahana (Persero) is referring to the Regulation of State-Owned Companies Minister Number PER-05 / MBU/2007, dated April 27th, 2007, which was last updated by the Minister of State-Owned Companies Number PER-09/MBU/07/2015 on Partnership Program of State-Owned Companies with Small Business and Community Development Program.

DAHANA’s Partnership and Community Development Program (PKBL) also provided some fund loan and grant as business capital for small enterprise activities and cooperatives. To improve the professionalism of the assisted partners.

DAHANA’s Partnership and Community Development Program also provided business management knowledge consultation services and established a harmonious communication with its assisted partners.

To be able to run the Partnership Program effectively, DAHANA focused on some areas of assistance in West Java province covering Tasikmalaya, Ciamis, Subang and its surrounding. With the selected sectors include industry, trade, agriculture, livestock, isheries, and services. The performance of DAHANA's Partnership Program is good enough. In 2015, DAHANA has disbursed around Rp 2.3 Billion for Working Capital Loan or business sector. In accordance with the original purpose that the existence of Partnership and Community Development Program (PKBL) expected to provide opportunities for small entrepreneurs to grow so that someday they will be able to be independent businessman, tough and bankable.

Telah banyak sudah mitra yang dibina oleh PKBL PT DAHANA (Persero) dan tidak sedikit yang telah berhasil menjadi pengusaha yang profesional dan sukses sehingga tidak lagi masuk kedalam kategori pengusaha kecil, sehingga pemenuhan kebutuhan dananya tidak lagi dari dana Program Kemitraan tetapi mereka sudah berhubungan langsung dengan lembaga perbankan. Sejalan dengan relokasinya DAHANA dari Kota Tasikmalaya ke Kab. Subang pada tahun 2012, maka jumlah mitra binaan baru di Kab.Subang telah mengalami peningkatan atau pertumbuhan

yang signiikan.

C. Program Bina Lingkungan (BL)

Ruang lingkup Bantuan Program Bina Lingkungan BUMN Pembina (DAHANA) sesuai Permen BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, tanggal 3 Juli 2015, pasal 9, ayat 3 huruf a-h adalah: Bantuan Korban Bencana Alam, Bantuan Pendidikan dan atau pelatihan, Bantuan Peningkatan Kesehatan, Bantuan Prasarana dan atau Sarana Umum, Bantuan Pelestarian alam, Bantuan Sosial Masyarakat dalam rangka Pengentasan Kemiskinan dan Upaya peningkatan Kapasitas Mitra Binaan. Tahun ini, total dana telah tersalur sebesar Rp. 191,89 juta untuk program Bina Lingkungan dengan alokasi terbesar pada bidang Pendidikan dan Pelatihan.

It has been many partners fostered by DAHANA’s Partnership and Community Development Program (PKBL) and not a few who have managed to become professional entrepreneurs and successful so that no longer categorized as small entrepreneurs, so that the fulillment of the funds are no longer from the Partnership Program funds but they are already in direct contact with banking institutions. Along with the relocation of DAHANA from Tasikmalaya City to Subang District in 2012, the number of newly established partners in Subang Distric had a signiicant improvement or growth.

C. Community Development

Program (BL)

The scope of helps from the Founder's

(DAHANA) Community Development Program in accordance with the regulation of State-Owned Companies Number PER-09/MBU/07/2015, dated July 3rd, 2015, article 9, paragraph 3 a-h are : Help Victims of Natural Disasters, education or training assistance, health improvement assistance , facility assistance or public facilities, nature conservation assistance, social community assistance in the framework of Poverty Alleviation and Efforts to increase the capacity of Partners.

This year, the total funds have been distributed of Rp. 191.89 million to the Community Development Program with the largest allocation is in the ield of Education and Training.

Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

DAHANA memberikan bantuan di bidang pendidikan dan pelatihan dalam bentuk: Bantuan beasiswa diberikan kepada para pelajar berprestrasi dan tidak mampu dengan dilengkapi keterangan dari pihak sekolah, orang tua dan RT/RW setempat; Fasilitas pendidikan dan pengadaan sarana dan prasarana sekolah (umum, pesantren, madrasah) berupa perbaikan sarana dan prasarana pendidikan serta usaha-usaha dalam proses penelitian dan pengembangan pendidikan masyarakat; Pelatihan kepada warga sekitar guna menambah keterampilan dan kompetensi masyarakat, seperti pelatihan mengemudi, kursus komputer, dan kursus membatik.

Kegiatan Keagamaan

Bantuan diberikan untuk membantu kegiatan seremonial keagamaan berupa bantuan pembangunan dan perbaikan rumah ibadah, pengadaan sarana ibadah, dan pengadaan sarana penunjang lainnya agar dapat meningkatkan fungsi dan kegunaan fasilitas tersebut bagi masyarakat.

Kegiatan Peningkatan Kesehatan

Masyarakat

Bantuan ini ditujukan bagi peningkatan fasilitas kesehatan masyarakat yang meliputi pembangunan dan renovasi sarana pelayanan kesehatan, pembangunan dan renovasi sarana sanitasi umum, sunatan massal, pengobatan gratis masyarakat, pengadaan obat-obatan, Perbaikan Gizi Balita melalui Posyandu, serta kegiatan yang menyangkut pelayanan kesehatan masyarakat lainnya.

Kegiatan Pengembangan Sarana Umum

Bantuan pengembangan sarana dan prasarana umum ditujukan untuk membangun dan memperbaiki fasilitas umum sehingga dapat meningkatkan fungsi dan kegunaannya bagi masyarakat setempat, meliputi jalan umum, jembatan, sarana olah raga, dan fasilitas umum lainnya.

Education and Training Programs

DAHANA provides assistance in the ield of education and training in the form of : scholarships assistance which are awarded to the exellent students and poor students itted with the refference from the school, parents and local authorized parties; Educational facilities and provision of school facilities and infrastructure (public, schools, madrassas) in the improvement of educational facilities as well as the efforts in research and development of public education ; Training for the local people in order to increase the skills and competence of the community, such as driver training, computer courses, and batik –making course.

Religious Programs

The aid was given to assist religious

ceremonial activities such as aid for building and renovating religious buildings, religious facility provisions, and other supporting facility provisions to increase the functions and beneits of those facilities for society.

Public Health Improvement Programs

The aid was intended to improve public health facilities which covered building and renovating health service facilities, building and renovating public sanitary facilities, mass circumcisions, free public medication, medicine provisions, nutrition improvement for children under ive years old through an integrated service post (Posyandu), and other activities related to public health service.

Public Facility Development

The aid for public facilities and infrastructure development is intended for establishing and ixing public facilities to improve their function and beneits for the local people; includes streets, bridges, sports facilities, and other public facilities.

Yadi Resmiadi Deputi Direktur Keuangan Korporasi

Deputy Director of Corporate Finance

Wildan Widarman Deputi Direktur Perencanaan Perusahaan & Logistik

Deputy Director of Corporate Planning & Logistic

Herry Sudaryanto GM Divisi Tambang Umum-1

GM of General Mining Division-1 Mamat Ruhimat

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Nazril

Kepala Satuan Pengawasan Internal

Head of Internal Audit

Agus Sukiman

Kepala EMC

Head of Energetic Material Center

Siap Melayani

Corporate Oficers

Asep Maskandar GM Divisi Kuari & Konstruksi

GM of Quarry & Construction Division

Benny Gunawan GM Divisi Tambang Umum-2

GM of General Mining Division-2

Yusep Nugraha GM Divisi Minyak & Gas

PT DAHANA (Persero)

Energetic Material Center

Jl. Raya Subang - Cikamurang Km. 12 Cibogo, Subang 41285

Phone. +62 260 742 3333 Fax. +62 260 742 3888

Jakarta Ofice

Menara MTH 17th Floor Jl. MT Haryono Kav. 23 Jakarta 12820

Phone. +62 21 837 823 17 Fax. +62 21 837 823 27

Tasikmalaya Factory

Jl. Letkol Basir Surya PO Box 117 Tasikmalaya 46196

Karimun Production Unit

Jl. Sepedes Kec. Meral Kab. Karimun, Kepulauan Riau

Balikpapan Ofice

Komplek Ruko Sentra Eropa 3 Blok AC 2 No. 2 Balikpapan Baru, Kalimantan Timur

Electric Detonator Plant

(JO Pindad – DAHANA) Jl. Jenderal Sudirman No. 1 Turen, Malang 65175

DABEX Manufacturing Plant

(JO DAHANA – BBRI)

Lhoktuan – Bontang, Kalimantan Timur

South Kalimantan Warehousing

Jl. Achmad Yani Km. 33 Bati-bati, Kab. Tanah Laut Banjarmasin, Kalimantan Selatan

East Kalimantan Warehousing

Jl. Teuku Umar RT 35 Kel. Karang Asam Ulu Kec. Sungai Kunjang, Samarinda

Kalimantan Timur

Batam Services Unit

Komplek Lumbung Rejeki Blok B No. 4 Jl. Raja Ali Haji, Batam

www.dahana.id

dahana.persero

PT DAHANA ( Persero ) @ptdahana