SI Sustainability Report
Kami Tumbuh Tanpa Henti
We Rise, Always!
(2)
Kami Tumbuh Tanpa Henti
We Rise, Always!
Melalui transformasi yang kini terus berlangsung, kami, sebagai satu
kesatuan PT Semen Indonesia (Persero), Tbk akan terus bertumbuh.
Pertumbuhan ini membuat kami berubah menjadi lebih baik untuk
melak-sanakan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Through the current continuing transformation, we, as one of PT Semen Indonesia
(Per-sero) Tbk will continue to grow. This growth makes us change for the better
implement-ing of the sustainability principles.
(3)
Ikhtisar Utama Keberlanjutan
Sustainability Program Highlights
Sertifikasi dan Penghargaan
Certifications and Awards
Sambutan Direksi
Board of Directors Message
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Tata Nilai Unggulan
Vision, Mission and Core Values
Profil Laporan ini
About this report
SI Cerdas : Menjadi Perusahaan
Semen Unggul dengan SDM Andal
SI Cerdas : Becoming Excellent
Cement Company with Best People
SI Prima: Menjadi Perusahaan
Semen Global
SI Prima: Becoming Global Cement
Company
06
08
10
18
104
30
36
54
68
92
106
116
122
SI Lestari : Menjadi Perusahaan
Semen Ramah Lingkungan
SI Lestari : Becoming Green Cement
Company
SI Peduli : Menjadi Perusahaan
Semen Peduli Masyarakat
SI Peduli : Becoming Cement
Company that Cares for Community
Tata Kelola, Komitmen dan
Keterikatan
Governance, Commitment and
Engagement
Indeks GRI & Suplemen Tambang
dan Metal
GRI Index & Mining and Metal
Supplement
Daftar Istilah
Glossary
(4)
Ikhtisar Utama Keberlanjutan
Sustainability Program Highlight
SI CERDAS
SI PRIMA
Pembentukan Semen Indonesia
Center
of The CHAMP
(SICC).
Sebagai pusat keunggulan dalam
menyiapkan SDM unggul dan kinerja
unggul.
Establishment of Semen Indonesia Center of The
CHAMP (SICC).
As a center of excellence in preparing outstanding
human resources and performance.
5.63
Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai
Average Training Hours Per Employee
4.6%
Tingkat perputaran pegawai
Employee turnover rate
Nihil |
Zero
Kecelakaan Kerja Fatal
Fatal Work Accident
Pendirian Sekolah Tinggi Manajemen
Semen Indonesia (STiMSI)
Establishment of Semen Indonesia School of
Management (STiMSI)
30
Juta Ton Kapasitas Produksi
Million Tonnes Production Capacity
27,81
Juta Ton Produksi Semen
Million Tonnes Cement Production
24,5
Triliun Pendapatan Perseroan
Trillion IDR Corporate Revenues
43,9%
Pangsa Pasar Semen Nasional
National Cement Market Share
5,4
Triliun Laba Bersih Perseroan
(5)
SI LESTARI
SI PEDULI
MEMPERTAHANKAN PROPER EMAS
Di tahun 2013, Semen Indonesia kembali
mempertahankan Proper Emas. Sementara PT
Semen Tonasa memperoleh Proper Hijau dan
Semen Padang mendapatkan Proper Biru.
Perseroan berhasil menekan konsumsi energi
per satuan produksi (MJ/Ton Semen) sebesar
13 persen dalam kurun waktu 2009 – 2013 dan
menjadi perusahaan semen pengonsumsi energi
terendah di Asia.
[G4-EN6]Penurunan emisi CO
2per satuan produksi
(KgCO
2/Ton Semen) sekitar 7 persen selama
kurun waktu 2009 – 2013.
[G4-EN19]Tingkat eisiensi penggunaan air per satuan
produksi (Liter/Ton Semen) sekitar 27-33 persen
dalam kurun waktu 2007 – 2013.
[G4-EN10]RETAINING GOLD PROPER
In 2013, Semen Indonesia retained its Gold Proper
award. Meanwhile, PT Semen Tonasa received Green
Proper and Semen Padang received Blue Proper.
The company successfully reduced energy
consumption per unit of production (MJ/Ton Cement)
by 13 percent in the period from 2009 to 2013 and
became the lowest energy consuming cement
company in Asia.
[G4-EN6]The decrease in CO2 emissions per unit of
production (KgCO2/Ton Cement) was about 7
percent over the period 2009 to 2013.
[G4-EN19]The eficiency rate of water use per unit of
production (Liters/Tons of Cement) was around 27 to
33 per cent in the period 2007 to 2013.
[G4-EN10]2,134
Mitra Binaan Baru
New Partners
15,775
Total Mitra Binaan
Total Partners
72,6
Miliar Total Mitra
Binaan
Billion IDR Disbursed
Funds
489
Miliar Total Dana Tersalur
Billion IDR Total Disbursed
Funds
[G4-EC7]559
Juta Realisasi Penyaluran Dana Bina
Lingkungan
Million IDR Realization of Community Development
Fund Disbursement
14,5
Miliar Total Penyaluran Dana Biaya
Lingkungan
Million IDR Total Community Development Fund
Disbursement
[G4-EN31](6)
Sertifikasi dan Penghargaan
Certifications and Awards
SERTIFIKASI [G4-15]
CERTIFICATION No Nama Sertiikat
Certiicate Name
Uraian Description
1 Indeks SRI KEHATI Diterbitkan oleh:
Yayasan Keanekaragaman Hayati (Kehati) dan Bursa Efek Indonesia
Issued by:
Biodiversity Foundation (Kehati) and Indonesia Stock Exchange
2 SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
3 OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
4 ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
5 ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
6 ISO/IEC 17025:2005 Sertiikasi Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN)
Certiicate of Material Testing Laboratory Acreditation (LP-151-DN)
7 API Spesiication 10A Sertiikat American Petroleum
Institute Certiication from American Petroleum Institute
8 ISO/IEC 17025:2005 Sertiikasi Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN)
Certiicate of Material Testing Laboratory Accreditation
9 ISPS Code Kode Internasional Sistem Pengamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan
International Ship and Port Facility System Code
10 IMS Sistem Manajemen Terintegrasi
(7)
PENGHARGAAN
AWARDS Bulan Month
Tanggal Date
Penghargaan Awards
May
2 Awards in the categories of the First Winner in Basic Material and Chemicals Industry and The Best 20 of Most Admired Companies in Indonesia.
Awarded by Fortune Magazine. 13 Award as CEO of Choice 2013. Awarded by SWA Magazine.
June
27 BUMN Innovative Award 2013 in the category of The Best Corporate Innovative Culture & Management. 27 • The Best Innovative of Green Product
• The Best Product Innovation of Energy & Mining Sector
• The Best Technology Innovative Energy & Minning Sector Awarded by SOE Ministry
27 • Award in the category of Indonesia Best Public Companies 2013 category.
• ASEAN Best Public Companies 2013.
• The 1st Rank of Indonesia Best Public Companies 2013. Awarded by SWA Magazine
July
2 • Award in the categroy of the Best Issuer of Basic Industry and Chemicals Sector
• President Director of Semen Indonesia as CEO of The Year 2013. Awarded by Bisnis Indonesia newspaper
4 • Asia’s Best Companies kategori Best Corporate Governance.
• Best Corporate Social Responsibility.
• Most Committed to a Strong Dividend Policy. Awarded by Finance Asia Magazine.
August
21 Social Business Innovation Award & Best Green CEO Award 2013 in the category of The winer of Social Business Innovation and The Best Green CEO.
Awarded by Warta Ekonomi magazine.
October
30 Award in the category of The Best SOE in Cement Industry Awarded by Infobank Magazine
30 Anual IICD Corporate Governance Award in the category of Best Non-Finance Sector Awarded by Investor magazine.
November
29 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and President Director Dwi Soetjipto received SPS awards in Corporate category.
Awarded by the Indonesian News Publisher’s Association (SPS)
December
10 Gold Proper award.
Awarded by Ministry of Environment
17 Indonesia Sustanibility Reporting Award 2013 as the Best CSR Report in the Infrastructure category. Awarded by National Center for Sustainability Reporting.
(8)
Sambutan Direksi
Board of Directors Message
[G4-1] [G4-2]
Transformasi tentu
membawa konsekuensi
bagi perusahaan,
namun di tengah
tantangan, Perseroan
berhasil tumbuh
dan memperoleh
pencapaian dalam
keberlanjutan.
(9)
Kami Tumbuh Tanpa Henti
Tahun 2014 ini tepat satu tahun PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menjadi perusahaan induk atau holding company dari kelompok usaha: Semen Indonesia Grup (SIMG). Pergantian nama merupakan bagian dari proses transformasi Perseroan untuk menjadi pelaku industri semen global dengan tata kelola berstandar dunia. [G4-13]
Transformasi yang kini terus berlangsung, tentu saja membawa konsekuensi bagi Perseroan dan entitas anak usaha. Terutama pada upaya bersama untuk melaksanakan prinsip-prinsip keberlanjutan, demi kesinambungan bisnis di masa mendatang.
Patut disyukuri bahwa transformasi ini telah memberikan pengaruh positif pada kinerja keberlanjutan Perseroan, baik pada aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial. Perubahan ini menjadi titik awal bagi kami untuk mulai bertumbuh bersama. Oleh karena itu, Laporan Keberlanjutan kali ini akan menjadi dasar: ‘Kami Tumbuh Tanpa Henti’.
Kinerja Ekonomi
Pada aspek ekonomi, transformasi menjadi SMIG telah meningkatkan kapasitas produksi menjadi 30 juta ton per tahun. Volume seluruh produk semen yang terjual pada tahun 2013 mencapai 27,81 juta ton, atau 43,9 persen dari seluruh penjualan semen di dalam negeri. Meningkatnya volume penjualan menjadikan pendapatan Perseroan pada tahun buku 2013 juga mengalami kenaikan, menjadi Rp24,5 triliun dengan laba bersih sebesar Rp5,4 triliun.
We Rise, Always!
The year 2014 is the irst anniversary of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., the holding company of a business group: Semen Indonesia Grup (SIMG). The name change is part of the Company’s transformation process to be the global cement industry with world standard governance. [G4-13]
Transformation that is now continuing brings consequences for the Company and its subsidiaries. Especially on collective efforts to implement the principles of sustainability for business continuity in the future.
We should be grateful that this transformation has given positive impact on the Company’s sustainability performancen both in the economic, environmental and social performance. This change becomes a starting point for us to start growing together. Therefore, this Sustainability Report will become a foundation: ‘This Moment We Rise’.
Economic Performance
In the economic aspect, the transformation into SMIG has increased production capacity to 30 million tons per year. The entire volume of cement products sold in 2013 reached 27.81 million tons, or 43.9 percent of total cement sales in the country. Increased sales volume also raised the Company’s revenues in the iscal year 2013 to Rp24.5 billion with a net proit of Rp5.4 trillion.
43.9%
Memenuhi kebutuhan
semen pasar nasional
Share of national cement
market covered
(10)
Sambutan Direksi
Board of Directors Message
Langkah strategis 2013
Strategic actions 2013
Dua pabrik pengemasan
dalam pembangunan
Two packing plants are near
completion
Pelabuhan khusus semen
dalam pembangunan
Another cement port is
under development
Pembangunan gudang
Build warehouses
Kami memahami, sangat tidak mudah mempertahankan dan bahkan meningkatkan pencapaian tersebut di masa-masa mendatang. Tantangan dan risiko yang dihadapi akan lebih komplek, mengingat persaingan industri semen di Indonesia semakin ketat. Tidak hanya karena industri semen yang ada sekarang ini terus meningkatkan kapasitas produksi dan penjualannya, tetapi juga karena hadirnya pelaku baru dalam industri semen dengan latar belakang sebagai perusahaan semen global.
Namun demikian Perseroan tetap menangkap peluang untuk bisa meningkatkan kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang senantiasa positif dan berada di kisaran 6%, meningkatnya jumlah kelas menengah, serta masih rendahnya penggunaan semen yang berkisar 225 kilogram/kapita, menjadi faktor yang akan mendorong pertambahan permintaan dan penyerapan pasar semen di Indonesia sehingga pasar semen tetaplah menjanjikan. Menghadapi hal ini, Perseroan telah dan akan melakukan langkah strategis, berupa:
1. Memperbanyak pabrik pengemasan (packing plants) yang saat ini berjumlah 21 buah. Tahun ini ada dua pabrik pengemasan yakni di Banjarmasin, Kalimantan Selatan dan di Mamuju, Sulawesi Selatan yang mendekati penyelesaian. 2. Menambah pelabuhan khusus semen yang kini ada 11 buah. 3. Membangun gudang (warehouse)
yang sekarang berjumlah 30 buah.
We understand that it is not easy to maintain and even accomplish higher achievements in the future. Challenges and risks will be more complex, given the competition in the Indonesian cement industry is getting tighter. Not only because of the existing cement industries continue to increase their production capacity and sales, but also because of the presence of new players in the cement industry with a background as global cement companies.
However, the Company can still seize the opportunities to improve sustainability performance in the future. Indonesia’s economic growth has always been positive and within the range of 6 %, the increasing number of middle class, as well as the use of cement that is still low at approximately 225 kg/capita, become the factors that will drive demand and increase the absorption of cement market in Indonesia which makes cement market remain promising.
To deal with this, the Company has taken and will perform strategic actions, such as:
1. Increasing the number of packing plants, currently there are 21 plants. This year two packing plants located in Banjarmasin, South Kalimantan and in Mamuju, South Sulawesi are near completion. 2. Adding the number of cement
special ports, currently there are 11 ports.
3. Building warehouses, currently there are 30 warehouses.
(11)
Selain itu, melalui entitas anak usaha: PT Semen Gresik dan PT Semen Padang, SIMG pada tahun 2014 melanjutkan pembangunan dua pabrik semen baru. Masing-masing berlokasi di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah dan di Indarung, Kota Padang. Pembangunan pabrik baru dan upgrading kapasitas pabrik semen yang sudah ada, secara langsung akan meningkatkan kapasitas produksi semen Perseroan. Diperkirakan pada tahun 2017 mendatang, kapasitas produksi seluruh pabrik semen di lingkungan Perseroan akan mencapai 40,8 juta ton per tahun.
Kinerja Lingkungan
Pada aspek lingkungan, penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan telah menjadikan Semen Indonesia berhasil mempertahankan peringkat Proper Emas. Sementara entitas anak usaha: PT Semen Padang memperoleh peringkat Proper Hijau dan PT Semen Tonasa mendapat peringkat Proper Biru.
Selama tahun 2013, kami juga melanjutkan berbagai program dan inovasi yang ditujukan untuk menekan tingkat konsumsi bahan bakar, dan menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK). Adapun hasil yang didapat adalah:
1. Penurunan konsumsi energi per satuan produksi (MJ/Ton Semen) sebesar 13% dalam kurun waktu tahun 2009-2013, sehingga menjadikan perusahaan semen pengonsumsi energi terendah. 2. Penurunan emisi CO2 per satuan
produksi (KgCO2/Ton Semen) sekitar 7% selama kkurun waktu tahun 2009 – 2013.
In addition, through its subsidiaries, PT Semen Gresik and PT Semen Padang, SIMG in 2014 to continue the construction of two new cement plants. The plants are located in Rembang Regency, Central Java and in Indarung, Padang City.
Construction of new plants and upgrading the capacity of existing cement plants will directly increase the Company’s cement production capacity. In 2017, the entire production capacity of cement plants within the Company is estimated to reach 40.8 million tons per year.
Environmental Performance
In the environmental aspect, with the application of sustainability principles Semen Indonesia has managed to retain Gold Proper rating. Meanwhile, subsidiary PT Semen Padang received Green Proper rating and PT Semen Tonasa received Blue Proper rating.
During 2013, we also continued various programs and innovations aimed at controlling fuel consumption and reducing greenhouse gas (GHG) emissions. The results are:
1. The decrease in energy
consumption per unit of production (MJ/Ton Cement) by 13% in the period 2009 to 2013, making the company as the cement company with lowest energy consumption. 2. Reduction of CO2 emissions per
unit of production (KgCO2/Ton Cement) by approximately 7% over the period 2009 to 2013.
40.8
Ton kapasitas produksi
semen per tahun di
tahun 2017
Tonnes of cement
production capacity per year
by 2017
(12)
Sambutan Direksi
Board of Directors Message
Di masa mendatang, Perseroan tetap melanjutkan berbagai kebijakan, upaya dan juga inovasi di bidang pelestarian lingkungan, guna mendukung pencapaian kami untuk menjadi industri semen ramah lingkungan. Ada dua hal yang menjadi penekanan pada kurun waktu mendatang.
Pertama, pengelolaan dan pemanfaatan energi, mengingat kebutuhan energi sangat mempengaruhi biaya produksi. Perseroan terus meningkatkan pemakaian berbagai sumber alternatif energi. Di antaranya pemanfaatan biomassa yang saat ini mencapai 5-8 persen dari total kebutuhan energi, dan pembangunan pembangkit listrik berbasis pemanfaatan waste heat recovery power generator (WHRPG) di pabrik Tuban dengan kapasitas 26,8 MegaWatt.
Kedua, menjadikan pembangunan pabrik baru di Kabupaten Rembang dan Indarung, sebagai contoh dari industri semen ramah lingkungan. Untuk itu pelaksanaan proyek dilakukan mengedepankan
pendekatan dialog dengan segenap pemangku kepentingan, terutama masyarakat lokal. Perseroan juga menghindari pemanfaatan lahan yang memiliki nilai keanekaragaman hayati sebagai lokasi tapak pabrik maupun lahan tambang, serta pemanfaatan teknologi terbaru proses produksi semen yang meminimalkan potensi pencemaran lingkungan.
In the future, the Company will continue the policies, efforts and innovations in the environmental preservation, to support our
achievement to be an environmentally friendly cement industry. We are focusing on two issues for the upcoming period.
First, management and uses of energy, considering the energy requirements signiicantly affect the cost of production. The Company continues to increase the use of alternative energy sources. This includes biomass utilization, which currently account for 5-8 percent of the total energy need, and construction of waste heat recovery based power generator (WHRPG) at Tuban plant with a capacity of 26.8 megawatts.
Second, making the construction of new plants in Rembang and Indarung regencies, as an example of green cement industry. Therefore the projects are implemented by prioritizing dialogue approach with all stakeholders, especially local communities. The Company also avoids utilization of land with biodiversity value as the site of plants and mines, as well as the application of the latest technology for cement production process that minimizes environmental pollution potential.
13%
Penurunan konsumsi
energi per ton produksi
Reduction on energy
requirement per ton
production
7%
Penurunan emisi CO
2per ton produksi
Reduction on CO
2emission
per ton production
Pencapaian Inovasi
2013
Inovative Achievement
2013
(13)
Kinerja Sosial
Pada aspek sosial, prinsip-prinsip keberlanjutan dilaksanakan dengan konsep pemberdayaan masyarakat di sekitar pabrik beroperasi maupun di sekitar lokasi penambangan bahan baku. Program pemberdayaan diwujudkan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, serta pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR).
Kami terus meningkatkan jumlah pelaku usaha mikro, kecil dan menengah yang menjadi mitra binaan dalam Program Kemitraan, serta membuat usaha mereka kian berkembang. Dengan demikian kehadiran mereka akan dapat menyerap tenaga kerja sehingga masyarakat dapat merasakan
manfaat tidak langsung dari kehadiran Perseroan bersama entitas anak. Sama halnya dalam program Bina Lingkungan. Perseroan terus membantu pembangunan sarana/ prasarana yang dapat meningkatkan kualitas lingkungan tempat tinggal, serta kesejahteraan hidup dari masyarakat yang menerima bantuan. Secara berkesinambungan, Perseroan bersama entitas anak usaha
juga memberikan bantuan sosial kemasyarakatan.
Khusus bantuan sosial
kemasyarakatan, Semen Indonesia mengalokasikan 40% dana CSR untuk peningkatan kualitas pendidikan. Baik melalui pemberian beasiswa, bantuan pengadaan fasilitas belajar-mengajar, maupun bantuan pelatihan praktis.
Social Performance
In social aspect, sustainability principles are implemented with the empowerment of community around the plant operations or in the vicinity of the mining of raw materials. The empowerment program is realized through Partnership Program and Community Development, as well as the fulillment of corporate social responsibility (CSR).
We continue to increase the number of micro, small and medium enterprises, who are becoming partners in the Partnership Program, as well as develop their businesses. Thus their presence will be able to absorb manpower so that the community may beneit indirectly from the presence of the Company and its subsidiaries.
Similar with Community Development program. The Company continues to support the development of facilities and infrastructure that can improve the quality of the living environment, as well as the welfare of the beneiciaries. The Company and its subsidiaries also continuously provide social assistance.
For social assistance, Semen Indonesia especially allocates 40% of CSR funds for quality of education improvement. It is provided through scholarships, teaching aids and learning facilities, as well as practical training support.
Sekolah Tinggi
Manajemen Semen
Indonesia (STiMSI)
didirikan sebagai pusat
keunggulan dalam
menyiapkan SDM
unggul dan kinerja
unggul
Semen Indonesia School
of Management (STIMSI)
established as a center of
excellence in preparing
best people and excellent
performance.
(14)
Sambutan Direksi
Board of Directors Message
Pada tahun 2013 pula, Semen Indonesia telah mendirikan Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI). Keberadaan STiMSI menjadi bagian dari strategi pembentukan Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC), sebagai pusat keunggulan dalam menyiapkan SDM unggul dan kinerja unggul.
Tata kelola keberlanjutan
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, pada tahun 2013 Semen Indonesia telah membentuk Departemen CSR yang akan membantu Direksi dalam merencanakan, menerapkan, maupun evaluasi terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial. Selain itu telah disusun pula Cetak Biru CSR, yang menjadi pedoman dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan oleh seluruh perusahaan di dalam Perseroan. Cetak Biru CSR mencerminkan suatu konsep yang menempatkan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai upaya efektif bagi peningkatan reputasi sekaligus menjamin keberlanjutan Perseroan sebagai perusahaan induk maupun entitas anak. Kami menyadari sepenuhnya, bahwa agenda untuk mencapai keberlanjutan penting untuk dipahami oleh semua unsur sebagai sebuah tanggung jawab dan aktivitas lintas departemen yang melibatkan seluruh unsur perusahaan dalam grup.
In 2013, Semen Indonesia has set up the Semen Indonesia School of Management (STIMSI). STIMSI is part of the strategy for the establishment of the Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC), as a center of excellence in preparing best people and excellent performance.
Sustainability governance
To optimize the implementation of corporate social responsibility, in 2013 Semen Indonesia established CSR Department that will assist the Board of Directors in planning, implementing, and evaluation related to the implementation of social responsibility. In addition, CSR Blueprint has been prepared to be used as guidelines in realizing sustainability commitments by all companies within the Company. CSR Blueprint relects a concept that puts the implementation of social and environmental responsibility as an effective means to improve reputation whilst ensuring the sustainability of the Company as a holding company and subsidiaries. We are fully aware that the agenda to achieve sustainability needs to be understood by all elements as inter-departmental responsibility and activities that involve all elements of the company within the group.
Pembentukan
Departemen CSR
dibawah Direksi
Establishment of CSR
Department under Directors
Cetak Biru CSR
disusun sebagai
pedoman oleh seluruh
perusahaan di dalam
Perseroan.
CSR Blueprint prepared as
guideline for all irms within
the Company.
Peningkatan tata
kelola keberlanjutan
GCG Improvement for
sustainability
(15)
Gresik,
Maret | March 2014
Dwi Soetjipto
Direktur Utama
President Director
Demikianlah uraian singkat tentang berbagai pencapaian, tantangan sekaligus strategi Perseroan dalam melaksanakan prinsip-prinsip keberlanjutan serta kepatuhan pada pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, sesuai yang diamanatkan aturan perundang-undangan.
Secara rinci, segala uraian yang telah disampaikan di atas, dapat Anda simak dan cermati di dalam Laporan Keberlanjutan 2013 ini. Akhir kata, perkenankan kami mengucapkan selamat membaca laporan ini.
We have briely described about the Company’s achievements, challenges and strategy in
implementing sustainability principles and compliance with the social and environmental responsibility implementation, as mandated by the laws and regulations.
More details of the above descriptions can be viewed in this Sustainability Report 2013. We wish you happy reading.
(16)
Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi Bentuk
Strategic Holding
(17)
Strategic holding lebih memantapkan diri untuk menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, dan menjadi pijakan untuk menjadi industri semen nasional dengan jangkauan regional bahkan global.
Strategic holding has established itself to create sustainable growth as the foundation to become a national cement industry with regional and even global coverage.
TAHAPAN TRANSFORMASI BENTUK HOLDING
Transformation Stages of Holding Structure
NAMA PERUSAHAAN
CORPORATE NAME
[G4-3]PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
(Disebut juga sebagai Semen Indonesia, SIMG dan/atau Perseroan dalam laporan ini).
(Also referred to as Semen Indonesia, SIMG and/or Company in this report)
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
[G4-5]Jalan Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur - Indonesia Telepon: +6231 398 1730-32 | Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264 Email: [email protected] | Website: www.semenindonesia.com
2013
Semen
Gresik PadangSemen
SEMEN INDONESIA
Semen
(18)
Profil Perusahaan
Company Profile
Setelah penetapan strategic holding di tahun 2012, Perseroan membentuk PT Semen Gresik di tahun 2013. Selanjutnya PT Semen Gresik akan menjadi perusahaan pengelola (operating corporate) pabrik semen di Kabupaten Tuban, Jawa Timur. [G4-13]
Di tahun 2013, Perseroan menyusun strategi peningkatan kapasitas distribusi maupun produksi.
Peningkatan kapasitas ini di antaranya pembangunan pabrik pengemasan (packing plant), penambahan pelabuhan khusus serta gudang (warehouse), dan pembangunan dua pabrik semen baru.
Strategic holding akan memisahkan fungsi operasional dan fungsi holding tanpa harus mengabaikan pengelolaan ekuitas merek (brand equity). Semen Indonesia hanya akan jadi perusahaan induk, sedangkan merek-merek di pasar tetaplah Semen Gresik, Semen Padang, dan Semen Tonasa, serta Thang Long Cement. Merek-merek tersebut sudah mempunyai kekuatan pasar dengan karakteristiknya masing-masing. [G4-4]
After the establishment of strategic holding in 2012, the Company founded PT Semen Gresik in 2013. Furthermore, PT Semen Gresik will be the operating corporate of cement plant in Tuban Regency, East Java.
[G4-13]
In 2013, the Company formulated strategy to upgrade distribution and production capacity. This included construction of packing plants, more special ports and warehouses, as well as the construction of two new cement plants.
Strategic holding will separate operational function from holding function without compromising brand equity management. Semen Indonesia will only serve as holding company, while the brands in the market will still be Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa, and Thang Long Cement. These brands already have market power with their respective characteristics. [G4-4]
UNIT PRODUKSI PRODUCTION UNIT NAMA MEREK BRAND PRODUK PRODUCTS PT Semen Gresik
PT Semen Padang PT Semen Tonasa
Thang Long Cement JSC
Semen Gresik Semen Padang Semen Tonasa
Thanglong Cement
• Ordinary Portland Cement Tipe I
• Portland Cement Tipe II
• Ordinary Portland Cement Tipe III
• Ordinary Portland Cement Tipe V
• Portland Pozzoland Cement (PPC)
• Portland Composite Cement (PCC)
• Super Masonary Cement (SMC)
• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)
• Special Blended Cement (SBC)
• Portland Cement Blender (PCB40)
• Portland Cement (PC50)
MEREK DAN PRODUK [G4.4]
(19)
43.9%
Pangsa Pasar Nasional
National Market Share
PT Semen Gresik PT Semen Padang
PT Semen Tonasa Thang Long Cement SJC
LAYANAN PASAR [G4-8]
Market Served
VOLUME PENJUALAN SALE VOLUME
27.81
TOTAL
13.64 7.27
6.33
2.29
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]
Share Ownership
Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia
Public
Publik
51,01% 48.99%
WILAYAH OPERASIONAL [G4-6]
(20)
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN OPERASIONAL
SIGNIFIKAN
Selama kurun waktu periode
pelaporan ada beberapa hal signiikan yang patut disampaikan terkait dengan operasional Perseroan: [G4-13]
1. Terhitung sejak 7 Januari 2013 Perseroan resmi menjadi holding company dan menggunakan nama baru: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
SIGNIFICANT OPERATIONAL
CHANGES
During the reporting period there were several signiicant changes that should be presented related to the Company’s operations : [G4-13]
1. As of January 7, 2013 the Company oficially became a holding
company and use a new name: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
(21)
SKALA ORGANISASI [G4-9]
SCALE OF ORGANIZATION
JUMLAH KARYAWAN TETAP NUMBER OF EMPLOYEE
2013 2012 2011 6,223 6,439 6,113 TOTAL PENDAPATAN TOTAL REVENUE 2013 2012 2011 24,501,240 19,598,248 16,378,794 Ekuitas Equity Utang Debt TOTAL KAPITALISASI TOTAL CAPITALIZATION
30,792,884
TOTAL ASSETS 8,988,908 21,803,9752. Pada tanggal 22 Desember 2013, Perseroan telah mengajukan permohonan kepada Kementerian Hukum dan HAM perihal pendirian entitas anak usaha: PT Semen Gresik dan telah mendapatkan persetujuan pada 10 Januari 2014. Selanjutnya PT Semen Gresik bertindak sebagai perusahaan pengelola (operator company) pabrik semen milik Perseroan di Kabupaten Tuban, melalui mekanisme kerjasama operasi (KSO) yang dilaksanakan bertahap 3. Pada bulan November 2013 telah
selesai dibangun dan beroperasi secara komersial unit grinding plant dengan teknologi vertical cement mill di Pabrik Tuban. Keberadaan unit baru menjadikan total kapasitas produksi semen di Pabrik Tuban bertambah menjadi 14,5 juta ton semen per tahun.
4. Pada tanggal 20 Desember 2013 – PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menandatangani perjanjian pembentukan perusahaan patungan (Joint Venture Company) yang bergerak di bidang produksi slag powder yang akan mengolah granulated blast furnace slag (GBFS) menjadi ground granulated blast furnace slag (GGBFS) dengan nama PT Krakatau Semen Indonesia. Slag powder yang dihasilkan akan digunakan Semen Indonesia untuk memproduksi semen portland komposit (portland composite cement).
2. On December 22, 2013, the Company has submitted an application to the Ministry of Justice and Human Rights regarding the establishment of a subsidiary entity: PT Semen Gresik and has been approved on January 10, 2014. Furthermore, PT Semen Gresik is to act as the operator company for the cement plant belonging to the Company in Tuban Regency, through the mechanism of joint operation (KSO) that is implemented gradually.
3. In November 2013, grinding plant unit with vertical cement mill technology has been completed and commercially operating in Tuban Plant. The new unit has increased total cement production capacity of Tuban Plant to 14.5 million tons of cement per year.
4. On December 20, 2013 - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., signed an agreement to establish forming a Joint Venture Company engaged in the production of slag powder, which will process the granulated blast furnace slag (GBFS) into ground granulated blast furnace slag (GGBFS), with the name of PT Krakatau Semen Indonesia. The slag powder will be used by PT Semen Indonesia to produce portland composite cement.
(22)
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEKERJA
Komposisi pekerja dalam tabulasi data berikut ini, untuk tahun 2013 menampilkan hanya jumlah pegawai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan tidak menyertakan jumlah pegawai entitas anak usaha: PT Semen Gresik sebagai perusahaan pengelola (operating corporate) pabrik di Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
Seluruh pekerja di lingkungan Perseroan dan anak usaha dijamin Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disahkan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI, kecuali Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam yang merujuk pada regulasi dan otoritas berwenang di Vietnam. PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam menyelesaikan setiap bentuk perselisihan
EMPLOYEE COMPOSITION
The composition of employees in the following data tabulation, for the year 2013 shows only the number of employees of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., and does not include the number of employees of subsidiary, PT Semen Gresik as a the operating corporate of the plant in Tuban Regency, East Java.
All employees in the Company and its subsidiaries are guaranteed by the Collective Labor Agreement (CLA), which has been passed by the Ministry of Manpower and Transmigration, except Thang Long Cement Company (TLCC), which adheres to Vietnamese regulations and authorities. The CLA in force is used as common reference to resolve any form of industrial disputes, taking
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Usia | Age 2013
< 31 Tahun | Year 1,539
31-40 Tahun | Year 1,865
41-50 Tahun | Year 1,625
> 50 Tahun | Year 1,194
Total Pekerja | Total Employees 6,223
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN JENDER[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER
Pendidikan | Education 2013
Pascasarjana | Graduate & Postgraduate 141 Sarjana | Bachelor’s Degree 1,382
D3 | Associate’s Degree 663
SLTA dan lain lain | Highschool and others 4,037
Total Pekerja | Total Employees 6,223
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN PENEMPATAN KERJA[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON WORKING PLACEMENT
Jenjang Manajemen | Managerial Rank 2013
Kepala Departemen dan Sederajat
Department Head and equivalent
123 Kepala Biro & Sederajat | Bureau Head & Equivalent 377 Kepala Seksi & Sederajat | Section Head & Equivalent 677 Kepala Regu & Sederajat | Team Head & Equivalent 1,852
Pelaksana | Operator 3,244
Total Pekerja | Total Employees 6,223
* Merupakan jumlah pegawai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan tidak termasuk pegawai entitas anak usaha.
(23)
Sebagai bagian dari pelaksanaan reorganisasi sesuai dengan
pengembangan Perseroan dan rencana ekspansi di masa mendatang,
Perusahaan melakukan penyesuaian jumlah karyawan seiring dengan
perkembangan usaha.
As a part of the implementation of the reorganization in accordance
with Company’s development and future expansion plans, the Company
made adjustments of the number of employees in line with the
business growth
hubungan industrial, dengan tetap mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. PKB menjamin setiap pekerja baik anggota serikat pekerja maupun bukan anggota serikat pekerja. [G4-11]
Keberadaan PKB sekaligus menjamin terpenuhinya hak-hak normatif para pekerja. Sepanjang tahun 2013, baik Perseroan maupun entitas anak usaha tidak pernah dihadapkan pada peristiwa pemogokan kerja yang berlangsung lama hingga mengganggu operasional. [MM4]
Sesuai perubahan nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., keberadaan serikat pekerja di lingkungan Perseroan juga mengalami pergantian nama. Serikat pekerja yang sebelumnya ada yakni Serikat Pekerja Semen Gresik (SPSG), selanjutnya menjadi Serikat Karyawan Semen Indonesia (SKSI).
into account the provisions of the applicable laws and regulations. CLA guarantees every employee both members and non-members of the union. [G4-11]
The CLA also ensures the fulillment of employee basic rights. Throughout 2013, both the Company and its subsidiaries never faced any strike that lasted long and might disrupt operations. [MM4]
With the change of name into PT Semen Indonesia ( Persero ) Tbk., the workers union within the Company also changed its name. The name of union that was previously Semen Gresik Workers Union (Serikat Pekerja Semen Gresik or SPSG) to become Semen Indonesia Workers Union (Serikat Karyawan Semen Indonesia or SKSI).
(24)
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPATUHAN PADA INISIATIF
EKSTERNAL
Perseroan dan entitas anak usaha senantiasa melakukan upaya pencegahan kerusakan lingkungan melalui kepatuhan pada ketentuan pengelolaan lingkungan hidup, yakni Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.13 Tahun 2010. Kami secara berkesinambungan menyusun dan melaporkan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RPL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL), yang menjadi bagian dari dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal). [G4-14]
COMPLIANCE WITH EXTERNAL
INITIATIVES
The Company and its subsidiaries continue to make the efforts in preventing damage to the environment through compliance with the regulation of environmental management, Law No. 32 of 2009 on Environmental Conservation and Management, as well as Minister of Environment Regulation No.13 of 2010. We continuously prepare and report the Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL), which are part of the Analysis on Environmental Impact (Amdal) document. [G4-14]
1. Asosiasi Semen
Indonesia (ASI)
2. Kamar Dagang dan
Industri Indonesia
(KADIN).
1. Indonesian Cement
Association (ASI).
2. Indonesian Chamber of
Commerce and Industry
(Kadin).
Keanggotaan asosiasi
Association Membership
(25)
TRANSFORMASI SEPANJANG
2013 DALAM MENDUKUNG
KEBERLANJUTAN
Sebagai kelanjutan atas perubahan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menjadi corporate holding, maka pada tahun 2013 Perseroan juga telah melakukan transformasi satuan kerja yang menjadi pelaksana dari pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR) sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Transformasi yang telah terlaksana pada kurun waktu periode pelaporan, adalah:
• Pengembangan organisasi CSR dengan pembentukan Departemen CSR.
• Penetapan kebijakan dan Cetak Biru CSR Semen Indonesia.
• Penyelarasan Program CSR melalui 4 pilar CSR SI: SI Cerdas, SI Prima, SI Lestari, dan SI Peduli.
TRANSFORMATION
THROUGHOUT 2013 TO SUPPORT
SUSTAINABILITY
As a continuation of changes in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., in becoming a holding company, the Company in 2013 has also transformed the working units that handle the implementation of corporate social responsibility (CSR) fulillment as part of implementation of the sustainability principles.
The transformation that has been conducted during the reporting period including:
• CSR organizational development by establishing CSR Department.
• Establishment of Semen Indonesia CSR policy and Blueprint.
• Synchronization of CSR Program through 4 CSR pillars: SI Cerdas, SI Prima, SI Lestari, and SI Peduli.
(26)
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI CSR SI
[G4-56]Menjadi perusahaan persemenan terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara.
MISI CSR SI
[G4-56]1. Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi ramah lingkungan. 2. Mewujudkan manajemen
berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan dan inovatif.
3. Meningkatkan keunggulan bersaing di domestik dan internasional. 4. Memberdayakan dan
mensinergikan sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. 5. Memberikan kontribusi dalam
peningkatan kesejahteraan para pemangku kepentingan
(stakeholders).
SI CSR VISION
[G4-56]To become the foremost cement company in Indonesia and Southeast Asia.
SI CSR MISSION
[G4-56]1. Producing, trading of cement and other related products oriented consumer satisfaction by using environmentally friendly technology.
2. Realize management by upholding international standards of
business ethics and the spirit of togetherness and innovative. 3. Increasing competitive advantage
in domestic and international markets.
4. Empower and synergize its resources to increase the value added on an ongoing basis. 5. Contribute to the improvement of
stakeholders.
SI CERDAS
SI PRIMA
SI LESTARI
SI PEDULI
PENDIDIKAN
PRODUK & LAYANAN
LINGKUNGAN
SOSIAL EKONOMI
TEMA DAN PILAR STRATEGI CSR SI
SI CSR THEME AND STRATEGIC PILLARS
BERSINERGI |
SYNERGY
Untuk Keberlanjutan Dengan Meningkatkan SDM dan Menjaga SDA
(27)
PEMASOK DAN RANTAI PASOKAN
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan dan setiap perusahaan unit produksi senantiasa melibatkan perusahaan lain sebagai penyedia barang/jasa dalam rantai pasokan pengadaan kebutuhan barang/jasa. Perusahaan yang
dilibatkan dalam rantai pasokan adalah perusahaan-perusahaan di tingkatan lokal, nasional maupun internasional.
[G4-12]
Kami mendeinisikan perusahaan lokal adalah perusahaan yang berkedudukan di provinsi yang sama dengan perusahaan unit produksi, sedangkan perusahaan nasional adalah perusahaan yang wilayah operasionalnya berada di Indonesia.
SUPPLIERS AND SUPPLY CHAIN
In running its business, the Company and each production unit company always involve other companies as suppliers of goods/services in the supply chain of goods/services procurement. The companies involved in the supply chain are local, national and international companies. [G4-12]
We deine a local company as a company based in the same province as the unit production companies. Meanwhile, a national company is a company whose operational area is located in Indonesia.
JUMLAH PEMASOK DAN NILAI KONTRAK PEKERJAAN TAHUN 2013[G4-12]
NUMBER OF SUPPLIER AND WORKING CONTRACT VALUE, YEAR OF 2013 Unit Bisnis
Business Unit
Pengadaan Barang | Goods Procurement Pengadaan Jasa | Services Procurement Jumlah Pemasok
Number Of Suppliers
Nilai Kontrak Pekerjaan Working Contract Values
Jumlah Pemasok Number Of Suppliers
Nilai Kontrak Pekerjaan Working Contract Values
PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk.
Perusahaan Lokal | Local Company 43 1.987.886.509.591 7 8.440.868.547 Perusahaan Nasional | National Company 231 1.317.578.336.524 113 181.354.248.757 Perusahaan Internasional | International Company 336 7.120.775.986.717 171 1.561.143.043.381
JUMLAH 610 10.426.240.832.832 291 1.750.938.160.685
(28)
Profil Laporan ini
About this report
(29)
Laporan Keberlanjutan 2013 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., berisi pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perseroan dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2013.
[G4-28]
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun. Laporan ini merupakan kesinambungan dari pelaporan sebelumnya, yang diterbitkan bersamaan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun buku 2013, pada 25 Maret 2014.
[G4-29] [G4-30]
BATASAN PELAPORAN
Material dalam laporan ini mencakup segala bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perseroan. Pada beberapa bahasan tertentu, juga disampaikan materi pelaporan dari entitas anak usaha: PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam. Khusus untuk laporan keuangan disajikan sebagai laporan konsolidasi dan uraian lengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
[G4-17]
Secara umum material pelaporan mencakup data kualitatif maupun kuantitatif, yang diperoleh dari Kantor Pusat Perseroan dan entitas anak usaha. Khusus pembahasan pada bagian SI Lestari yang menjelaskan kinerja lingkungan, informasi diperoleh dari PT Semen Gresik. Hal ini
dikarenakan sistem konsolidasi data masih dalam proses pengembangan karena adanya perubahan struktural Perseroan sebagai holding corporate.
Sustainability Report 2013 of PT Semen Indonesia ( Persero ) Tbk., contains the implementation of social responsibility fulillment conducted by the Company in the period from January 1 to December 31, 2013.
[G4-28]
The Company publishes Sustainability Report annually. This report is a continuation of the previous reporting, which was published in conjunction with the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for inancial year 2013, on March 25, 2014. [G4-29] [G4-30]
REPORTING BOUNDARIES
Materials in this report encompass all forms of social responsibility implementation by the Company. At some particular subjects, there are reporting material from subsidiaries PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa and Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam. Meanwhile, inancial statements are presented as consolidated report with a complete description presented in the Company’s Annual Report. [G4-17]
In general, the reporting materials consist of qualitative and quantitative data, collected from the Head Ofice of the Company and its subsidiaries. Information for discussion on SI Lestari that describes environmental performance was collected from PT Semen Gresik. This is because the system data consolidation is still in the development process due to structural changes in the Company as the holding corporate. Thus, this report
Informasi material
memperhatikan pilar
strategi CSR dan aspek
panduan GRI G4.0.
Material informations
determined based on CSR
strategic pillars and aspect
on GRI 4.0 guidelines.
(30)
Profil Laporan ini
About this report
Dengan demikian, laporan ini juga belum menyertakan pembahasan aspek-aspek bersifat material dari entitas anak usaha: TLCC Vietnam.
[G4-20] [G4-21]
Penentuan aspek-aspek dalam pelaporan yang dinilai bersifat material, ditentukan berdasarkan opini internal dan eksternal. Opini internal mengacu pada Enam Isu Strategis Perseroan, meliputi: menjaga kapasitas pertumbuhan, pengelolaan keamanan energi, pengembangan citra perusahaan, pendekatan pada pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan pengelolaan risiko utama. Adapun untuk opini eksternal didasarkan pada hal-hal yang kerap menjadi pemberitaan media massa. [G4-18]
has yet to include a discussion on material aspects of subsidiary TLCC Vietnam. [G4-20] [G4-21]
Aspects considered material in this reporting are determined by internal and external opinion. Internal opinion are covering about Six Corporate Strategic Issues, namely maintaining capacity growth, energy security management, corporate image building, approaches to customers, corporate growth and top risk management. Meanwhile, external opinion is based on issues that often published by mass media. [G4-18]
(31)
High Important P ihak Ekst er nal | Ex ter nal P ar ty
Pihak Internal | Internal Party
Low Low High Less Important More Important
1
2
3
4
Oleh karenanya, dalam pelaporan ini, kami menyampaikan aspek-aspek bersifat material dengan merujuk pada enam isu strategis, dikaitkan dengan pilar strategi CSR dan aspek pengungkapan sesuai dengan panduan GRI G4.0. Informasi ini adalah sebagai berikut: [G4-19] [G4-23]
Therefore, in this report, we present material aspects with the reference to the six strategic issues, associated with the pillar of CSR strategy and aspects of the disclosure in accordance with the GRI G4.0 guideline. This information is as follows: [G4-19] [G4-23]
SI CERDAS
1. SI Cerdas : Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan SDM Andal
• Ketenagakerjaan. • K3.
• Pelatihan.
2. SI Prima : Menjadi Perusahaan Semen Global • Kinerja Ekonomi.
• Labelisasi produk. • Komunikasi pemasaran.
3. SI Lestari : Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan
• Material. • Energi. • Air • Emisi.
• Eluen dan Limbah. • Keanekaragaman hayati. • Biaya Lingkungan.
4. SI Peduli : Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat
• Dampak ekonomi tidak langsung yang signiikan. • Pelibatan komunitas lokal.
1. SI Cerdas: Becoming Excellent Cement Company with Best People
• Employment.
• K3.
• Training.
2. SI Prima: Becoming Global Cement Company
• Economic Performance.
• Product labeling.
• Marketing communications. 3. SI Lestari: Becoming Green Cement
Company
• Materials.
• Energy.
• Water
• Emissions.
• Efluent and Waste.
• Biodiversity.
• Environmental Cost.
4. SI Peduli: Becoming Cement Company that Cares for Community
• Signiicant indirect economic impact.
• Local community engagement.
SI PRIMA
SI LESTARI
(32)
Profil Laporan ini
About this report
PERNYATAAN ULANG DAN
PERUBAHAN LAPORAN
Laporan ini disusun berdasar Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi G4.0, yang diterbitkan Global Reporting Initiatives. Dengan demikian kami melakukan penyesuaian terkait material yang telah dilaporkan sebelumnya disertai pernyataan ulang pada beberapa aspek dan indikator, mengingat laporan terdahulu disusun menggunakan SRG versi 3.1. [G4-22] [G4-23]
PENJAMINAN DAN INDEKS ISI
GRI
Mengingat keterbatasan waktu dalam penyusunan laporan, Perseroan memutuskan belum melakukan penjaminan atas Laporan Keberlanjutan 2013. Namun Semen Indonesia menjamin kebenaran dan keabsahan, atas setiap informasi yang disampaikan dalam laporan ini. [G4-33]
RESTATEMENT AND REPORT
CHANGE
This report was prepared based on the Sustainability Reporting Guidelines (SRG) version G4.0, issued by Global Reporting Initiatives. Therefore we made adjustments regarding the materials that have been reported previously with restatements in some aspects and indicators, given the previous report was prepared with reference to SRG version 3.1. [G4-22] [G4-23]
ASSURANCE AND GRI CONTENT
INDEX
Given the limited time in preparing this report, the Company decided not to perform assurance yet on Sustainability Report 2013. However, Semen Indonesia ensures the accuracy and validity of every information presented in this report.
[G4-33]
Kami menyatakan Laporan Keberlanjutan 2013
telah memenuhi persyaratan “Core” sesuai
dengan panduan GRI G4.0. Sebagai penguat
pernyataan ini, di bagian akhir pelaporan
disertakan tabulasi Indeks Isi GRI.
[G4-32]
We declare the Sustainability Report 2013 has
met the requirements of “Core”. As corroboration
of this statement, we included GRI Content Index
(33)
KONTAK TENTANG LAPORAN
Kami mempersilakan para pengguna laporan ini untuk menyampaikan berbagai hal dengan menghubungi alamat di bawah ini: [G4-31]
CONTACT ABOUT THIS REPORT
We invite users of this report to submit matters by contacting the address below: [G4-31]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Contact person :
Agung Wiharto
Kantor Pusat |
Head Office
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia
Telepon: +6231 398 1732 | Faksimili: +6231 398 3209
Email: [email protected]
(34)
SI CERDAS
SI CERDAS
Menjadi Perusahaan
Semen Unggul
Dengan SDM Andal
Becoming Excellent Cement
Company With Best People
(35)
(36)
SI CERDAS
Keberhasilan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menjadi perusahaan semen terkemuka di tingkat regional bahkan global, tak bisa dilepaskan dari dukungan sumber daya manusia (SDM). Pekerja adalah aset berharga bagi Perseroan dan juga entitas anak usaha.
Menyadari pentingnya peranan pekerja, Perseroan sejak tahun 2009 telah menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP). Sesuai rencana induk yang telah disusun, maka penerapan HCMP tahun 2013 memasuki tahapan excellent performance dan telah mencapai kondisi yang optimal, serta berada pada derajat alligment tinggi untuk menunjukkan high performance system and culture.
Langkah strategis lain adalah
membentuk Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC) sebagai pusat keunggulan dalam menyiapkan SDM unggul dan kinerja unggul melalui pengetahuan dan praktik. Untuk menyiapkan SDM unggul, SICC melaksanakannya pada 3 bidang: Center of Dynamic Learning; Center of Knowledge Management; dan School of Engineering &
Management. Sementara peningkatan kinerja unggul diwujudkan melalui bidang pengelolaan: Center of Technology Research serta Training and Consulting Services. [G4-DMA]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. has managed to become the leading regional or even global cement company thanks to the support of its human resources (HR). Employees are a valuable asset to the Company and its subsidiaries.
Recognizing the important role of the employees, since 2009 the Company has been implementing the Human Capital Master Plan (HCMP). As per the established master plan, HCMP application in 2013 entered the stage of excellent performance and has achieved optimal condition, and is at a high degree of aligment to demonstrate high performance system and culture.
Another strategic step is to form Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC) as a center of
excellence to prepare best people and performance through knowledge and practice. SICC prepares best people at 3 institutions: Center of Dynamic Learning; Center of Knowledge Management; and the School of Engineering & Management. Meanwhile excellent performance improvement is realized through management institutions: Center of Technology Research and Training and Consulting Services. [G4-DMA]
Semen Indonesia
Center of the CHAMP
dibentuk untuk
menyiapkan SDM
unggul
Semen Indonesia Center
of The CHAMP (SICC)
established for preparing
outstanding human
resources
(37)
• Center of Dynamic Learning (CDL)
Merupakan institusi “strategic business growth enabler” melalui pemberdayaan human capital yang mengintegrasikan seluruh aktivitas dan sumber daya pembelajaran (organization learning). Basis pembentukan dan pengembangan CDL adalah memadukan konsep corporate university dengan pendekatan manajemen strategis.
• Center of Research and Engineering (CRE)
Mengembangkan rancang bangun & rekayasa
teknologi yang mampu menciptakan nilai inovasi, guna mengantisipasi tantangan menjadi perusahaan rekayasa kelas dunia.
• Center of Knowledge Management (CKM)
Menjadikan Semen Indonesia sebagai sumber daya pembelajaran yang senantiasa adaptif dengan mengoptimalisasikan penciptaan dan pengelolaan pengetahuan.
• Universitas Semen Indonesia (USI)
Institusi pendidikan tinggi formal untuk memenuhi kebutuhan SDM, dengan pondasi akademik yang kuat dan kompetensi yang tinggi di bidang industri semen maupun industri-industri terkait. Sebagai langkah awal mewujudkan USI, saat ini telah berdiri Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI)
• SI Training & Consulting Services (SITCS)
Pusat pelatihan & jasa konsultansi di bidang engineering: untuk memperkuat cluster industri semen di Indonesia.
• Center of Dynamic Learning (CDL)
An institution of “strategic business growth enabler” through human capital empowerment that integrates all activities and learning resources (learning organization). The basis of establishment and development of CDL is to integrate the concept of corporate university with a strategic management approach
• Center of Research and Engineering (CRE)
Develops design and engineering technology that can create innovation value, to anticipate the challenges of becoming a world-class engineering company.
• Center of Knowledge Management (CKM)
Making Semen Indonesia as a learning resource that is always adaptive to optimize creation and management of knowledge.
• Universitas Semen Indonesia (USI)
A formal higher education institution to meet the human resources needs, with a solid academic foundation and high competencies in the cement industry as well as related industries. As a irst step to realize the USI, the School of Management of the Indonesian Cement (STiMSI) has now established.
• SI Training & Consulting Services (SITCS)
Training center & consultancy services in the engineering ield: to strengthen the cement industry cluster in Indonesia.
(38)
SI CERDAS
PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN
KOMPETENSI
Secara berkesinambungan, Semen Indonesia juga melakukan pengembangan human capital (HC) melalui pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan kompetensi. Progam yang dilaksanakan, di antaranya:
• Program Pengembangan Kepemimpinan (Leadership Development Program), yang ditujukan bagi para pemimpin di setiap lini dan tingkatan. • Program Talent Management,
yang ditujukan untuk menyediakan personel pegawai terbaik. Progam ini merupakan bentuk pemetaan karyawan per tingkat jabatan, berdasarkan parameter kinerja dari hasil penilaian KPI individu dan parameter potensi dari penilaian kompetensi karyawan.
EDUCATION & COMPETENCY
DEVELOPMENT
Semen Indonesia also continuously develops human capital (HC) through the implementation of training programs and competency development. The implemented programs including:
• Leadership Development Program, which is intended for leaders at all lines and levels.
• Talent Management Program, which is intended to provide the best employee. This program is a form of employee mapping of per level of positions, based on performance parameters from individual KPIs assessment results and potential parameters from employee competency assessment.
(39)
Program pelatihan dan
pengembangan karyawan, terdiri atas:
1. Kompetensi Inti, merupakan kompetensi utama yang harus dikuasai semua karyawan sebagai asal terbentuknya budaya korporasi.
2. Kompetensi Kepemimpinan. 3. Kompetensi Teknis terdiri atas
teknis manufaktur dan teknis nonmanufaktur
Kompetensi tersebut di atas dikembangkan melalui pelaksanaan program pelatihan kepakaran (specialist program) di lingkungan Perseroan. Dengan demikian nantinya akan dihasilkan ahli-ahli di bidang persemenan yang mampu menjadi keunggulan Perseroan dalam persaingan dengan pelaku industri semen lainnya.
Selama tahun 2013, Semen Indonesia telah menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi, yang didasarkan pada kebutuhan organisasi dan potensi karyawan yang dirumuskan dalam training need analysis (TNA). Program pelatihan diikuti total 37,494 peserta dari jumlah 6.439 pegawai di lingkungan Semen Indonesia, sehingga seorang pegawai bisa mengikuti lebih dari satu jenis pelatihan.
Adapun total jam pelatihan yang diselenggarakan tahun 2013 adalah 210.922 jam pelatihan. Dengan demikian rerata jam pelatihan adalah 5,63 per pegawai per tahun. [G4-LA9]
Employee training and development program, consisting of:
1. Core Competency, the main competencies that must be mastered by all employees as the origin of the corporate culture creation.
2. Leadership Competencies. 3. Technical competence consists
of manufacturing and non-manufacturing techniques.
The above competencies are developed through the
implementation of specialist programs in the Company. This program will produce specialists cement industry who are capable to contribute for the Company’s excellence amid competition with other cement industry players.
During 2013, Semen Indonesian has organized various training programs and competency development, which were based on the needs of the organization and employee potentials formulated in training need analysis (TNA). The training programs were attended by a total of 37,494 participants from 6,439 of total employees within Semen Indonesia, which means an employee participated in more than one type of training.
The total hours of training conducted in 2013 was 210.922 training hours. Thus the average training hours was 5,63 per employee per year. [G4-LA9]
(40)
SI CERDAS
JUMLAH PESERTA DAN JAM PELATIHAN TAHUN 2013 BERDASARKAN JENIS PELATIHAN DAN GOLONGAN JABATAN [G4-LA9]
NUMBER OF PARTICIPANTS AND TRAINING HOUR IN 2013 BASED ON TRAINING TYPE AND JOB RANK
Jenis Pelatihan Type of Training
Jumlah Peserta Number of Participant
Jam Pelatihan Hours Training
Teknis Fungsional
Technical Functionality
9,086 73,307
Manajemen
Management
1,748 34,096
Umum
General
26,166 90,483
Sertiikat
Sertiication
494 13,036
Jumlah Total
37,494 210,922
PENDIRIAN STiMSI
Semen Indonesia memahami pentingnya menyiapkan SDM andal, dan senantiasa berupaya mendapatkan individu-individu terbaik, dalam proses seleksi dan rekrutmen yang dijalankan. Untuk memastikan keberadaan individu-individu terbaik maka Perseroan melalui Semen Gresik Foundation pada tahun 2013 mendirikan Sekolah Tinggi Management Semen Indonesia (STiMSI).
Keberadaan STiMSI didukung metode khusus dalam proses pendidikannya. Seluruh aset yang dimiliki Semen Indonesia, akan menjadi laboratorium bagi STiMSI dalam proses kegiatan belajar mahasiswa.
STiMSI juga didukung tenaga pengajar yang merupakan praktisi dari dunia industri, termasuk dari Semen Indonesia. STiMSI juga bekerjsama dengan salah satu lembaga di Jepang yang membantu praktek kerja mahasiswa ke luar negeri.
STiMSI ESTABLISHMENT
Semen Indonesia understands the importance of preparing reliable human resources, and strives to get the best individuals in the implementation of selection and recruitment process. To ensure the availability of best individuals, the Company through Semen Gresik Foundation in 2013 established Semen Indonesia School of Management (STiMSI).
STiMSI is supported with speciic methods in its educational process. All assets owned by Semen Indonesia, will be a laboratory for STiMSI in the learning process of students.
STiMSI is also supported by faculty members composed of practitioners in the industry, including from Semen Indonesia. STiMSI also cooperate with one of the institutions in Japan that helps students’ internship abroad.
5.63
Rata-rata jam pelatihan per pekerja
(41)
Operasional STiMSI ditandai kuliah perdana untuk angkatan pertama di tahun akademik 2013 – 2014, pada 11 September 2013 oleh Direktur Utama Semen Indonesia, Dwi Soetjipto yang juga Ketua STiMSI. Angkatan pertama terdiri dari 178 orang mahasiswa untuk dua program studi, yakni management dan management rekayasa. Mereka sebagian besar adalah lulusan SLTA yang berasal dari Gresik dan Tuban, Jawa Timur.
PENGEMBANGAN KARIR
PEGAWAI
Perseroan dan entitas anak usaha memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada setiap pegawai untuk mengembangkan karir mereka. Penentuan karir seorang pegawai didasarkan pada hasil dari proses evaluasi yang dilaksanakan manajemen. Proses evaluasi meliputi penilaian rutin kinerja, data kesehatan pegawai, manning table unit kerja, persyaratan dan uraian jabatan, kompetensi dan kualiikasi pekerja, serta kebutuhan pencapaian unit kerja.
STiMSI operations marked the inaugural lecture for the irst batch in the academic year 2013 - 2014, on September 11, 2013 by Semen Indonesia President Director, Dwi Soetjipto, who is also Chairman of STiMSI. The irst batch consisted of 178 students for two courses, namely management and engineering management. They are mostly graduates from high schools in Gresik and Tuban, East Java.
EMPLOYEE CAREER
DEVELOPMENT
The Company and its subsidiaris provide the same and equal opportunity to all employees to develop their careers. Determination of an employee’s career is based on the results of evaluation carried out by the management. The evaluation process includes regular performance assessment, employee health data, unit manning table, job requirements and descriptions, employee
competencies and qualiications, as well as the need for work unit achievement.
(42)
SI CERDAS
Penilaian kinerja pegawai dijalankan dengan menggunakan penilaian kinerja unit kerja dan individu berbasis Balanced Scorecard. Dengan
menggunakan modul Employee Performance Management System (ePMS), maka data penilaian kinerja dan kompetensi karyawan dikelola secara terintegrasi.
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan selanjutnya melakukan pemetaan karyawan per tingkat jabatan, sehingga pegawai dengan kinerja tinggi dan potensi terbaik akan mendapatkan promosi jabatan. Di akhir proses penilaian pada tahun 2013, ada 608 pegawai yang mendapatkan promosi jabatan, sementara pegawai yang dimutasi ada 1.588 orang. Tingginya angka mutasi pegawai karena pada kurun waktu periode pelaporan Perseroan telah membentuk entitas anak usaha baru: PT Semen Gresik, yang selanjutnya bertindak sebagai perusahaan pengelola (operating corporate) pabrik semen di Tuban, Jawa Timur, dengan pola kerjasama operasi (KSO). [G4-LA11]
Employee performance evaluation is performed by using the Balanced Scorecard based performance assessment of work unit and
individual. The Employee Performance Management System (ePMS) module integrates the management of employee performance and competency assessment data. Based on the evaluation results, the Company then conducts employee mapping per level of position, so that employees with high performance and best potential will receive promotion. At the end of the assessment process in 2013, as many as 608 employees were promoted, while 1,588 employees were transferred. The high transfer rate because during the reporting period the Company established a new business subsidiary: PT Semen Gresik, which later acts as an operating company for cement plant in Tuban, East Java, under the scheme of Joint Operation (KSO). [G4-LA11]
(43)
PENERIMAAN PEGAWAI BARU
Semen Indonesia secara berkesinambungan melakukan evaluasi terhadap perencanaan SDM melalui analisis kebutuhan kerja (workload analysis). Melalui upaya tersebut akan dirumuskan jumlah optimal SDM pendukung operasional, terkait keberlangsungan maupun pengembangan bisnis Perseroan. Termasuk pelaksanaan program rekrutmen sesuai bidang yang dibutuhkan dan kompetensi yang dipersyaratkan.
Pada tahun 2013, ada 88 orang yang diterima bekerja sebagai pegawai baru di lingkungan Semen Indonesia, terdiri dari 84 pegawai pria dan 4 pegawai perempuan. Adapun pegawai yang meninggalkan Perseroan berjumlah 132 orang atau 7,7% dari total jumlah pegawai tetap, dengan rincian: [G4-LA1]
• Pensiun 125 orang.
• Mengundurkan diri 6 orang. • Meninggal dunia 1 orang.
NEW EMPLOYEE RECRUITMENT
Semen Indonesia continuously performs evaluation on HR planning through workload analysis. The results of this evaluation will be used to formulate optimum number of HR operational support, related to the sustainability and development of the Company’s business. It includes the implementation of recruitment program according to required ields and and required competencies.
In 2013, as many as 88 people were hired as new employees at Semen Indonesia, consisting of 84 male employees and 4 female employees. As for the employees who left the Company were 132 people or 7.7% of total permanent employees, consisting of : [G4-LA1]
• Retirement: 125 people.
• Resignation: 6 people.
(44)
SI CERDAS
IMBAL JASA PEKERJAAN
Besaran imbal jasa pekerjaan yang ditentukan Perseroan, tidak membedakan pegawai laki-laki maupun pegawai perempuan, dan pembedaan lain yang dapat mengindikasikan terjadinya praktik-praktik diskriminasi dalam bekerja. Pembedaan hanya didasarkan pada status kepegawaian, sebagai pegawai tetap dan pegawai tidak tetap. Ada beberapa tunjangan yang bersifat tetap dan diberikan kepada setiap pekerja baik pegawai tetap maupun pegawai tidak tetap. Tunjangan dimaksud adalah tunjangan kesehatan, tunjangan kelahiran termasuk fasilitas cuti kelahiran, tunjangan pensiun, dan tunjangan hari raya (THR). [G4-LA2]
Khusus pelaksanaan cuti kelahiran bagi pekerja perempuan, diberikan untuk jangka waktu 90 hari kalender. Selama tahun 2013 ada 6 pekerja perempuan yang menjalani cuti kelahiran. Perseroan dan entitas anak usaha memberikan jaminan kepada pekerja perempuan yang telah selesai menjalani cuti kelahiran, untuk diterima bekerja kembali pada posisi semula. [G4-LA3]
Hal sama juga berlaku bagi pekerja yang cuti karena keperluan menjalankan ibadah haji. Lama pelaksanaan cuti disesuaikan dengan penetapan waktu pelaksanaan ibadah haji yang ditentukan Pemerintah. Total ada 15 pekerja di lingkungan Semen Indonesia, yang cuti karena keperluan ibadah haji pada tahun 2013. Selanjutnya mereka telah diterima bekerja kembali pada posisi semula selesai melaksanakan cuti ibadah haji.
COMPENSATION
The amount of compensation
determined by the Company does not differentiate male employees from female employees, or other different treatment that may indicate the occurrence of discriminatory practices at workplace. The difference may take place based solely on employment status as permanent employees and non-permanent employees.
There are several beneits that are permanent and provided to every employee both permanent employees and non-permanent employees. The allowances are health allowance, maternity allowance including maternity leave, retirement beneits and religious holiday allowance (THR).
[G4-LA2]
Maternity leave for female workers is provided for a period of 90 calendar days. During 2013, there were 6 female employees who took maternity leave. The Company and its subsidiaries provide assurance to female employees who have completed their maternity leave, to be reemployed to their original position.
[G4-LA3]
The same also applies to employees who take leave for hajj pilgrimage. The duration of leave is adapted to the time speciied for Hajj pilgrimage by the Government. There were 15 employees of Semen Indonesia, who took leave to perform pilgrimage in 2013. They have resumed their work at their original position after completing the Hajj leave.
15
Pegawai menjalani cuti
ibadah haji
Employees took leave to
perform hajj pilgrimage
(45)
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA (K3)
Sejalan dengan visi untuk menjadi perusahaan semen terkemuka di tingkat regional bahkan global, Semen Indonesia bersama entitas anak usaha senantiasa menerapkan praktik-praktik terbaik keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Hingga akhir periode pelaporan, kami terus berupaya melakukan inovasi guna meningkatkan kualitas penerapan K3. Beberapa bentuk inovasi yang telah dilaksanakan, di antaranya:
OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY (K3)
In line with its vision to be the leading regional or even global cement company, Semen Indonesia together with its subsidiaries continue to apply the best practices of occupational safety and health (K3).
By the end of the reporting period, we continue to make innovation in order to improve the quality of K3 implementation. Some forms of innovation that have been conducted, including:
(1)
GRI Index & Mining and Metal Supplement
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS DMA* DAN INDIKATOR DMA* AND INDICATOR URAIAN DESCRIPTION HALAMAN PAGE (S) PENGECUALIAN OMMISSIONS Keanekaragaman Hayati BiodiversityG4-EN11 Lokasi dan luas lahan dilindungi | Protected location and size of land
79
Dilaporkan | Reported G4-EN12 Dampak terhadap keanekaragaman hayati |
Signiicant impacts on biodiversity
79 G4-EN13 Habitat dilindungi atau direstorasi | Habitats
protected or restored
80 Belum ada metode, standar, dan asumsi dalam menyatakan suatu daerah merupakan habitat dilindungi. Pernyataan mengacu pada ketentuan perundang-undangan Republik Indonesia There is no explanation of methods, standards, and assumptions in an area declared a protected habitat. The statement refers to the laws and regulations of the Republic of Indonesia.
G4-EN14 Spesies dilindungi berdasarkan daftar merah IUCN | Number of IUCN Red List species
79 Dilaporkan | Reported
Emisi Emissions
G4-EN15 Emisi gas rumah kaca langsung (GRK) (Scope 1) | Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)
83
Dilaporkan | Reported G4-EN16 Emisi GRK energi tak langsung (Scope 2) | Energy
indirect GHG emissions (Scope 2)
82 G4-EN17 Emisi GRK tak langsung lainnya (Scope 3) | Other
indirect GHG emissions
82
G4-EN18 Intensitas GRK | GHG Intensity 83
G4-EN19 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions
7, 83 G4-EN20 Emisi substansi penipis ozon | Emissions of
ozone-depleting substances
84 Belum ada penjelasan metode, standar, asumsi maupun tahun perhitungan dasar yang dipakai, dan akan disampaikan dalam 5 tahun mendatang There is no explanation of methods, standards, assumptions and basis used in the calculation, and will be disclosed within the next 5 years. G4-EN21 Emisi NOx, SOx dan emisi lainnya | NOx, SOx, and
other signiicant air emissions
84
Eluen dan Limbah Efluent and Waste
G4-EN22 Jumlah air buangan | Total water discharge 85
Dilaporkan | Reported G4-EN23 Metode pengolahan limbah | Disposal method 86
G4-EN24 Jumlah dan volume tumpahan | Total number and volume of spills
N/A** Akan dilaporkan dalam 3 tahun mendatang Will be reported within 3 years
G4-EN25 Berat limbah B3 yang diangkut atau dikelola | Weight of transported or treated hazardous waste
87
Dilaporkan | Reported G4-EN26 Keanekaragaman hayati di badan air | Water body
biodiversity
85 Umum
General
G4-EN31 Biaya pelestarian lingkungan | Environmental protection expenditures
(2)
PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS
DMA* DAN INDIKATOR DMA* AND INDICATOR
URAIAN DESCRIPTION
HALAMAN PAGE (S)
PENGECUALIAN OMMISSIONS
SI PEDULI : Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat SI PEDULI DMA* Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat 92-103
EKONOMI | ECONOMIC
Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economic impacts
G4-EC7 Pembangunan infrastuktur dan dampaknya | Development and impact of infrastructure
7 Dilaporkan | Reported G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung yang signiikan |
Signiicant indirect economic impacts
95 Belum ada analisa dampak signiikan atas perbandingan dengan eksternal dan prioritas bagi pemangku kepentingan. Kami belum mempunyai rencana untuk melakukannya.
There is no explanation about signiicant impact analysis above comparison with external and priorities for stakeholders. We have not have plans yet to do so.
EKONOMI | ECONOMIC
Komunitas Lokal Local Community
G4-SO1 Operasi dengan pelibatan komunitas local | Operations with local community engagement
92 Belum ada uraian tentang penilaian atas dampak sosial dan akan disampaikan dalam pelaporan mendatang. There is no description of the social impact assessment and will be disclosed in the next reporting.
G4-SO2 Operasi dengan dampak social | Operation with social impacts
94 Dilaporkan | Reported Keterangan | Note:
* DMA = Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach ** N/A= Tidak tersedia | Not available
INDIKATOR
INDICATORS
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
MM1 Pengelolaan lahan pascatambang | Management of post-mining land 80, 81
MM2 Pengelolaan keanekaragaman hayati |Management of biodiversity 78
MM3 Pengelolaan material | Material management 73
MM4 Pemogokan karyawan | Employee strike 25
MM6 Perselisihan dengan penduduk asli | Dispute with indigenous people 63
MM7 Penyelesaian perselisihan lahan dengan penduduk asli | Resolution of land dispute with
indigenous people
63
MM8 Pengelolaan tambang skala rakyat | Management of society-scale mine 63
MM9 Pemindahan pemukiman penduduk asli | Relocation of indigenous people’s residences 63
INDIKATOR SUPLEMEN TAMBANG DAN MINERAL
MINING METAL SUPPLEMENT (MMS) INDICATORS
(3)
Glossary
AAMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan | Analysis on Environmental Impact
ASI Asosiasi Semen Indonesia | Indonesian Cement Association
B
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun | Hazardous and Toxic Material
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial | Social Security Organizing Body
C
CDL Center of Dynamic Learning CDM Clean Development Mechanism CKM Center of Knowledge Management CRE Center of Research and Engineering E
ePMS Employee Performance Management System F
FCP Fraud Control Plan G
GGBFS Ground Granulated Blast Furnace Slag GRK Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas H
HCMP Human Capital Master Plan I
IPDK Identiikasi dan Penilaian Dampak Kegiatan | Identiication and Assessment of Activity Impact J
Jamsostek Jaminan Sosial Tenaga Kerja | Workers Social Security
JHT Jaminan Hari Tua | Old Age Insurance K
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Safety and Health
KADIN Kamar Dagang dan Industri Indonesia |
Indonesian Chamber of Commerce and Industry KSO Kerjasama Operasi | Joint Operation
O
ODS Ozone Depleting Substances; emisi penipis lapisan ozon
P P2K3
Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Safety and Health Development Committee
PC50 Portland Cement PCB40 Portland Cement Blender PCC Portland Composite Cement
PKB Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor Agreement
PKBL
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan | Partnership Program and Community Development
PPC Portland Pozzoland Cement
PPKH Pinjam Pakai Kawasan Hutan | Forest Land for Temporary Utilization
R
RFD Refuse Derived Fuel
RKL Rencana Pemantauan Lingkungan | Environmental Monitoring Plan RPL Rencana Pengelolaan Lingkungan |
Environmental Management Plan RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan |
Annual General Meeting of Shareholders S
SI Cerdas
Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan SDM Andal | Becoming Excellent Cement Company with Best People
SI Lestari Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan | Becoming Green Cement Company
SI Peduli
Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat | Becoming Cement Company that Cares for Community
SI Prima Menjadi Perusahaan Semen Global | Becoming Global Cement Company
SICC Semen Indonesia Center of The CHAMP SITCS SI Training & Consulting Services
SKSI Serikat Karyawan Semen Indonesia | Semen Indonesia Workers Union
SMC Super Masonary Cement
SPSG Serikat Pekerja Semen Gresik | Semen Gresik Workers Union
SRG Sustainability Reporting Guidelines
STiMSI Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia | Semen Indonesia School of Management T
TKHT Tabungan Kesejahteraan Hari Tua | old age welfare savings
TLCC Thang Long Cement Company U
UMKM Usaha Mikro, Kecil dan Menengah | Micro, Small and Medium Enterprises
UNFCCC United Nations Framework Convention on Climate Change
USI Universitas Semen Indonesia | Semen Indonesia University
W
WHRPG Waste Heat Recovery Power Generator WMK Wirausaha Muda Kokoh | Solid Young
(4)
PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau formulir ini melalui fax/pos.
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is useful to you
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4. Laporan ini menarik
This report is interesting
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your trust in the Company’s sustainability
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending email or this form by fax/mail.
Proil Anda Your Proile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please)
Institusi/Perusahaan | Institution/Company
Surel |Email
Telp/Hp | Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most appropriate answer
: ... : ... : ... : ...
Pemerintah |Government
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Masyarakat |Community
Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state ...
LSM | NGO
Media
Perusahaan | Corporate
(5)
... ... ... ... ... ...
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION. Kindly send this form to:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Contact person: Agung Wiharto Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia Telepon: +6231 398 1732
Faksimili: +6231 398 3209 Email: [email protected]
(6)