e2bb5 siklus produksi 9 jun2017
SIKLUS PRODUKSI
Definisi
rangkaian
aktivitas
bisnis
dan
operasi pemrosesan data terkait
yang terus terjadi, berkaitan dengan
pembuatan produk
Customer order
Siklus
pendapata
n
Sistem
buku
besar
Ramalan
penjualan
Produk jadi
Harga
Pokok
produksi
Permintaan pembelian
Siklus
produks
i
overhead
Bahan baku
Kebutuhan Tenaga
Kerja
Biaya tenaga
kerja
laporan
Pihak
manajeme
n
Siklus
pengeluar
an
Siklus
manajemen
SDM
Proses Prouksi
Membuat
proyeksi
penjualan
Membuat
order
produksi
Meminta
bahan
baku
Penjadwal
an
produksi
Diserahka
n ke
bagian
pengirima
n
mentransf
er
persediaa
n barang
jadi
Menginspe
ksi order
Memprodu
ksi order
AKTIVITAS SIKLUS
PRODUKSI
•
•
•
•
Desain produk
Perencanaan dan Penjadwalan
Operasi Produksi
Akuntansi Biaya
DESAIN PRODUK
TUJUAN
merancang sebuah produk yang
memenuhi permintaan
PERAN AKUNTAN
Mendesain SIA agar informasi
tersedia bagi para desainer produk
PERENCANAAN &
PENJADWALAN
TUJUAN
Mengembangkan rencana produksi
yang cukup efisien
Metode
Perencanaan sumber daya produksi
dan sistem produksi Just In Time
PERENCANAAN &
PENJADWALAN
Peran Akuntan
Memastikan bahwa SIA
mengumpulkan dan melaporkan
biaya secara konsisten
OPERASI PRODUKSI
Tujuan
Otomatisasi yang digunakan dalam
proses produksi
Peran Akuntansi
Bagaimana CIM mempengaruhi SIA
AKUNTANSI BIAYA
TUJUAN
Memberikan Informasi
Memberikan data biaya yang akurat
Mengumpulkan & memproses
informasi
TUJUAN SIKLUS PRODUKSI
• Semua produksi dan perolehan aktiva tetap
diotorisasi dengan baik
• Persediaan barang dalam proses dan aktiva
tetap dijaga keamanannya
• Semua transaksi siklus produksi yang valid
dan sah akan dicatat
• Semua transaksi siklus produksi dicatat
dengan akurat
• Catatan yang akurat dipelihara dan
dilindungi dari kehilangan
• Aktivitas siklus produksi dilakukan secara
efisien dan efektif
Ancaman & Pengendalian
desain produksi
Ancaman
desain produk kurang
baik
Pengendalian
- perbaiki informasi tentang pengaruh
desain produk atas biaya
- Data terinci mengenai biaya jaminan
dan perbaikan
Ancaman & Pengendalian
plan & schedulling
Ancaman
- kelebihan /kekurangan produksi
- Investasi tidak optimal
Pengendalian
- Sistem perencanaan lebih baik
- Tinjau dan setujui perolehan aktiva
tetap
Ancaman & Pengendalian
operasi produksi
Ancaman
- Pencurian/ perusakan persediaan dan
aktiva tetap
Pengendalian
- Batasi akses fisik ke persediaan dan
aktiva tetap
- Dokumentasika semua perpindahan
persediaan sepanjang proses produksi
Ancaman & Pengendalian
Akuntansi Biaya
Ancaman
- Kesalahan pencatatan & memasukkan
data mengakibatkan
Pengendalian
- Batasi akses fisik ke persediaan dan
aktiva tetap
- Dokumentasika semua perpindahan
persediaan sepanjang proses produksi
Pengendalian Produksi
• Akuntansi Biaya memusatkan
perhatian pada pada manajemen 3
persediaan manufaktur , yaitu:
1 Bahan baku
2 Bahan dalam proses (WIP)
3 Barang Jadi
Pengendalian Produksi
Pengendalian Produksi melibatkan
perencanaan produk apa yang akan
diproduksi dan penjadualan produksi
untuk
memperoleh
penggunaan
sumber daya yang optimal.
Kebutuhan produksi dasar disediakan oleh
bill of materials dan master operation list.
Pengendalian Produksi
Penentuan produk
apa yang akan dibuat
dibutuhkan integrasi
Penentuan item akan
diproduksi
• Permintaan produk
• Syarat membuat produk
• Sumber daya
perusahaan
Penentuan item akan
diproduksi
Permintaan produk
- Memenuhi order
- Produksi - rutin
Penentuan item akan
diproduksi
Syarat membuat
produk
Penentuan item akan
diproduksi
SD Perusahaan
- Inventory status
report
- Factor availability
Pengendalian Persediaan
• Bagian penting dari pengendalian
persediaan adalah evaluasi
perputaran persediaan untuk
menentukan umur, kondisi dan
status persediaan.
• Pengendaliaan atas persediaan
termasuk metode penyimpanan dan
penanganan
Produksi Just-in-Time (JIT)
Produksi Just-in-time adalah istilah
yang digunakan untuk
menggambarkan sistem produksi
dimana bagian-bagian produk
diproduksi hanya saat dibutuhkan
dalam operasi yang berurutan.
Sistem JIT berbeda dengna sistem konvensional dimana
persediaan barang dalam proses, bahan baku, dan barang
jadi diminimalkan atau ditiadakan
Produksi Just-in-Time (JIT)
Pemasok
Pemasok
Operasi
Operasi
22
Persediaan
Bahan Baku
Persediaan
Barang jadi
Operasi
Operasi
11
Persediaan
Bahan dalam
Proses
Konsumen
Konsumen
Menjelaskan fitur
proses bisnis
akuntansi
properti
Aplikasi akuntansi properti
• Aplikasi akuntansi properti
memperhatikan aktiva tetap
organisasi dan investasi
• Elemen penting dari pengendalian
internal yang efektif adalah akurasi
dan pemrosesan yang tepat waktu
atas informasi terkait dengan aktiva
tetap dan investasi.
AKTIVA TETAP
• Aktiva Tetap adalah properti yang
dapat disentuh seperti tanah,
bangunan, mesin, perlengkapan dan
furnitur yang digunakan dalam
operasi normal bisnis.
• Investasi, seperti aktiva tetap,
membutuhkan pencatatan yang
terpisah
Aktiva Tetap
tujuan aplikasi akuntansi aktiva tetap
atau investasi, yaitu :
1 Menjaga catatan yang cukup.
2 Menyediakan depresiasi dan atau
amortisasi yang tepat
3 Menyediakan evaluasi ulang atas
asuransi dan tujuan penggantian
Identifikasi dan
menjelaskan
komponen kunci atas
sistem computer
integrated
manufacturing (CIM)
Sistem Manufaktur Cepat
Tanggap
Sistem computer
integrated manufacturing
(CIM) mengintegrasikan
sistem manufaktur fisik
dengan sistem
manufacturing resource
planning
Sistem Manufaktur Cepat
Tanggap
Sistem Manufaktur Cepat Tanggap
adalah sistem CIM dimana sistem
manufaktur fisik dan sistem
manufacturing resource planning
(MRP II) diintegrasikan dengan
teknologi integrasi lanjut
Sistem Manufaktur Cepat
Tanggap
Advanced Integration Technologies
Distributed
Distributed
Databases
Databases
Distributed
Distributed
Databases
Databases
Computer-Based
Computer-Based
Information
Information
System
System
EDI
EDI
Automatic
Automatic
Identification
Identification
Teknik Integrasi Lanjut
• Distributed processing
meningkatkan integrasi karena
secara logik maupun fisik
menggabungkan sumber informasi
yang tersebar secara geografis
menjadi satu sistem
Pelaporan
Inventory Processing
Inventory
Inventory
File
File
Updated
Updated
Inventory
Inventory
File
File
Inventory
Inventory
Update
Update
Finished
FinishedGoods
Goods
Stock
StockStatus
Status
Report
Report
Completed
Completed
Production
Production
Cost
CostReport
Report
Completed
Completed
Production
Production
Order
OrderFile
File
Summary
Summary
Report
Report
Menjelaskan mengapa
activity-based costing
sangat relevan
dengan sistem CIM
ACTIVITY-BASED
COSTING
• Teknik akuntansi tradisional mungkin
tidak cukup untuk menangani
lingkungan computer integrated
manufacturing
• Mengapa?
• CIM menurunkan tenaga kerja
langsung dan meningkatkan biaya
overhead
ACTIVITY-BASED
COSTING
• ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
memperhitungkan beberapa tarif
overhead, satu untuk setiap aktivitas
manufaktur.
• ABC menggunakan tarif ini untuk
membuat biaya produksi dari biaya
atas aktivitas tertentu yang
dilakukan selama proses produksi.
ACTIVITY-BASED
COSTING
– mesin
– Penanganan bahan
Satu departemen mungkin berisi
beberapa aktivitas yang berbeda
Pertimbangan pengendalian intern
khusus
• Sistem manufaktur cepat tanggap secara intensif
memastikan masalah pengendalian intern
• Transaksi mungkin diproses tanpa campur tangan
manusia atau persetujuan.
• Hal ini menghilangkan pengendalian konvensional
yang terkait dengan pemisahan pekerjaan dalam
transaksi.
Definisi
rangkaian
aktivitas
bisnis
dan
operasi pemrosesan data terkait
yang terus terjadi, berkaitan dengan
pembuatan produk
Customer order
Siklus
pendapata
n
Sistem
buku
besar
Ramalan
penjualan
Produk jadi
Harga
Pokok
produksi
Permintaan pembelian
Siklus
produks
i
overhead
Bahan baku
Kebutuhan Tenaga
Kerja
Biaya tenaga
kerja
laporan
Pihak
manajeme
n
Siklus
pengeluar
an
Siklus
manajemen
SDM
Proses Prouksi
Membuat
proyeksi
penjualan
Membuat
order
produksi
Meminta
bahan
baku
Penjadwal
an
produksi
Diserahka
n ke
bagian
pengirima
n
mentransf
er
persediaa
n barang
jadi
Menginspe
ksi order
Memprodu
ksi order
AKTIVITAS SIKLUS
PRODUKSI
•
•
•
•
Desain produk
Perencanaan dan Penjadwalan
Operasi Produksi
Akuntansi Biaya
DESAIN PRODUK
TUJUAN
merancang sebuah produk yang
memenuhi permintaan
PERAN AKUNTAN
Mendesain SIA agar informasi
tersedia bagi para desainer produk
PERENCANAAN &
PENJADWALAN
TUJUAN
Mengembangkan rencana produksi
yang cukup efisien
Metode
Perencanaan sumber daya produksi
dan sistem produksi Just In Time
PERENCANAAN &
PENJADWALAN
Peran Akuntan
Memastikan bahwa SIA
mengumpulkan dan melaporkan
biaya secara konsisten
OPERASI PRODUKSI
Tujuan
Otomatisasi yang digunakan dalam
proses produksi
Peran Akuntansi
Bagaimana CIM mempengaruhi SIA
AKUNTANSI BIAYA
TUJUAN
Memberikan Informasi
Memberikan data biaya yang akurat
Mengumpulkan & memproses
informasi
TUJUAN SIKLUS PRODUKSI
• Semua produksi dan perolehan aktiva tetap
diotorisasi dengan baik
• Persediaan barang dalam proses dan aktiva
tetap dijaga keamanannya
• Semua transaksi siklus produksi yang valid
dan sah akan dicatat
• Semua transaksi siklus produksi dicatat
dengan akurat
• Catatan yang akurat dipelihara dan
dilindungi dari kehilangan
• Aktivitas siklus produksi dilakukan secara
efisien dan efektif
Ancaman & Pengendalian
desain produksi
Ancaman
desain produk kurang
baik
Pengendalian
- perbaiki informasi tentang pengaruh
desain produk atas biaya
- Data terinci mengenai biaya jaminan
dan perbaikan
Ancaman & Pengendalian
plan & schedulling
Ancaman
- kelebihan /kekurangan produksi
- Investasi tidak optimal
Pengendalian
- Sistem perencanaan lebih baik
- Tinjau dan setujui perolehan aktiva
tetap
Ancaman & Pengendalian
operasi produksi
Ancaman
- Pencurian/ perusakan persediaan dan
aktiva tetap
Pengendalian
- Batasi akses fisik ke persediaan dan
aktiva tetap
- Dokumentasika semua perpindahan
persediaan sepanjang proses produksi
Ancaman & Pengendalian
Akuntansi Biaya
Ancaman
- Kesalahan pencatatan & memasukkan
data mengakibatkan
Pengendalian
- Batasi akses fisik ke persediaan dan
aktiva tetap
- Dokumentasika semua perpindahan
persediaan sepanjang proses produksi
Pengendalian Produksi
• Akuntansi Biaya memusatkan
perhatian pada pada manajemen 3
persediaan manufaktur , yaitu:
1 Bahan baku
2 Bahan dalam proses (WIP)
3 Barang Jadi
Pengendalian Produksi
Pengendalian Produksi melibatkan
perencanaan produk apa yang akan
diproduksi dan penjadualan produksi
untuk
memperoleh
penggunaan
sumber daya yang optimal.
Kebutuhan produksi dasar disediakan oleh
bill of materials dan master operation list.
Pengendalian Produksi
Penentuan produk
apa yang akan dibuat
dibutuhkan integrasi
Penentuan item akan
diproduksi
• Permintaan produk
• Syarat membuat produk
• Sumber daya
perusahaan
Penentuan item akan
diproduksi
Permintaan produk
- Memenuhi order
- Produksi - rutin
Penentuan item akan
diproduksi
Syarat membuat
produk
Penentuan item akan
diproduksi
SD Perusahaan
- Inventory status
report
- Factor availability
Pengendalian Persediaan
• Bagian penting dari pengendalian
persediaan adalah evaluasi
perputaran persediaan untuk
menentukan umur, kondisi dan
status persediaan.
• Pengendaliaan atas persediaan
termasuk metode penyimpanan dan
penanganan
Produksi Just-in-Time (JIT)
Produksi Just-in-time adalah istilah
yang digunakan untuk
menggambarkan sistem produksi
dimana bagian-bagian produk
diproduksi hanya saat dibutuhkan
dalam operasi yang berurutan.
Sistem JIT berbeda dengna sistem konvensional dimana
persediaan barang dalam proses, bahan baku, dan barang
jadi diminimalkan atau ditiadakan
Produksi Just-in-Time (JIT)
Pemasok
Pemasok
Operasi
Operasi
22
Persediaan
Bahan Baku
Persediaan
Barang jadi
Operasi
Operasi
11
Persediaan
Bahan dalam
Proses
Konsumen
Konsumen
Menjelaskan fitur
proses bisnis
akuntansi
properti
Aplikasi akuntansi properti
• Aplikasi akuntansi properti
memperhatikan aktiva tetap
organisasi dan investasi
• Elemen penting dari pengendalian
internal yang efektif adalah akurasi
dan pemrosesan yang tepat waktu
atas informasi terkait dengan aktiva
tetap dan investasi.
AKTIVA TETAP
• Aktiva Tetap adalah properti yang
dapat disentuh seperti tanah,
bangunan, mesin, perlengkapan dan
furnitur yang digunakan dalam
operasi normal bisnis.
• Investasi, seperti aktiva tetap,
membutuhkan pencatatan yang
terpisah
Aktiva Tetap
tujuan aplikasi akuntansi aktiva tetap
atau investasi, yaitu :
1 Menjaga catatan yang cukup.
2 Menyediakan depresiasi dan atau
amortisasi yang tepat
3 Menyediakan evaluasi ulang atas
asuransi dan tujuan penggantian
Identifikasi dan
menjelaskan
komponen kunci atas
sistem computer
integrated
manufacturing (CIM)
Sistem Manufaktur Cepat
Tanggap
Sistem computer
integrated manufacturing
(CIM) mengintegrasikan
sistem manufaktur fisik
dengan sistem
manufacturing resource
planning
Sistem Manufaktur Cepat
Tanggap
Sistem Manufaktur Cepat Tanggap
adalah sistem CIM dimana sistem
manufaktur fisik dan sistem
manufacturing resource planning
(MRP II) diintegrasikan dengan
teknologi integrasi lanjut
Sistem Manufaktur Cepat
Tanggap
Advanced Integration Technologies
Distributed
Distributed
Databases
Databases
Distributed
Distributed
Databases
Databases
Computer-Based
Computer-Based
Information
Information
System
System
EDI
EDI
Automatic
Automatic
Identification
Identification
Teknik Integrasi Lanjut
• Distributed processing
meningkatkan integrasi karena
secara logik maupun fisik
menggabungkan sumber informasi
yang tersebar secara geografis
menjadi satu sistem
Pelaporan
Inventory Processing
Inventory
Inventory
File
File
Updated
Updated
Inventory
Inventory
File
File
Inventory
Inventory
Update
Update
Finished
FinishedGoods
Goods
Stock
StockStatus
Status
Report
Report
Completed
Completed
Production
Production
Cost
CostReport
Report
Completed
Completed
Production
Production
Order
OrderFile
File
Summary
Summary
Report
Report
Menjelaskan mengapa
activity-based costing
sangat relevan
dengan sistem CIM
ACTIVITY-BASED
COSTING
• Teknik akuntansi tradisional mungkin
tidak cukup untuk menangani
lingkungan computer integrated
manufacturing
• Mengapa?
• CIM menurunkan tenaga kerja
langsung dan meningkatkan biaya
overhead
ACTIVITY-BASED
COSTING
• ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
memperhitungkan beberapa tarif
overhead, satu untuk setiap aktivitas
manufaktur.
• ABC menggunakan tarif ini untuk
membuat biaya produksi dari biaya
atas aktivitas tertentu yang
dilakukan selama proses produksi.
ACTIVITY-BASED
COSTING
– mesin
– Penanganan bahan
Satu departemen mungkin berisi
beberapa aktivitas yang berbeda
Pertimbangan pengendalian intern
khusus
• Sistem manufaktur cepat tanggap secara intensif
memastikan masalah pengendalian intern
• Transaksi mungkin diproses tanpa campur tangan
manusia atau persetujuan.
• Hal ini menghilangkan pengendalian konvensional
yang terkait dengan pemisahan pekerjaan dalam
transaksi.