Slide INF403 Pertemuan 6

MANAJEMEN PROYEK TI

PERTEMUAN KE 6
SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
SEMESTER GANJIL TA 2017/2
UNIVERSITAS PEMBANGUNA

PROSES DAN SISTEMATIKA
PERENCANAAN PROYEK
Menyusun suatu perencanaan yang lengkap minimal meliputi :
1. Menentukan tujuan
2. Menentukan sasaran
3. Mengkaji posisi awal terhadap tujuan
4. Memilih alternatif
5. Menyusun rangkaian langkah mencapai tujuan

PERENCANAAN DASAR DAN
PENGENDALIAN
1. Anggaran
2. Biaya
3. Standar mutu

HIRARKI PERENCANAAN

Menentuka
n tujuan
dan
sasaran

Merumusk
an
perencana
an
strategis

Menjabark
an
perencana
an
operasiona
l

Merumusk
an jawaban
dari setiap
permasala
han

PERENCANAAN STRATEGIS
1. Go or not to go bagi kelanjutan proyek
2. Menentukan filosofi desain
3. Menentukan bobot sasaran pokok
4. Memilih macam kontrak
5. Menentukan mekanisme pelaksanaan, yaitu memilih antara
dikerjakan sendiri, memakai jasa kontraktor/konsultan atau
kombinasi

PERENCANAAN
OPERASIONAL
1. Perencanaan lingkup proyek dan penyusunan rencana kerja
2. Rancangan organisasi yang akan menangani proyek

3. Rencana jadwal kegiatan
4. Perkiraan biaya atau anggaran
5. Proyeksi keperluan tenaga kerja, material dan peralatan