Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
ABSTRAK
Kinerja karyawan perusahaan dirasa cukup optimal, terlepas dari berbagai faktor
yang mempengaruhinya. Suatu dorongan kompensasi karyawan yang
mempengaruhi sikap dan tindakannya dalam bekerja. Oleh sebab itu, berpengaruh
positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Moria Agung
Lestari. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan non
probability sampling dengan prosedur purposive sampling yaitu judgment
sampling, sehingga sampel penelitian ini merupakan lima puluh dua karyawan PT.
Moria Agung Lestari. Teknik pengumpulan data menggunakan data kuesioner,
metode analisis data menggunakan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian
menunjukan bahwa terdapat pengaruh secara parsial kompensasi terhadap kinerja
karyawan. Akan tetapi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan tidak terdapat
pengaruh secara parsial ini disebabkan karena adanya hal-hal yang tak terduga .
Kata Kunci : kompensasi, disiplin kerja, kinerja karyawan
vii
Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
Performance of the company's employees are considered optimal, regardless of the
various factors that influence it. An impulse compensation of employees who
influence the attitudes and actions in the work. Therefore, a positive effect on
employee productivity. This study aims to determine the effect of compensation and
work discipline on employee performance. Population and sample in this study
were employees of PT. Moria Agung Lestari. The sampling technique in this
research is non probability sampling with purposive sampling procedure judgment
sampling, so this sample is fifty-two employees of PT. Moria Agung Lestari. Data
collection technique used questionnaire data, methods of data analysis using
multiple linear regression. The results showed that there are significant partial
compensation to employee performance. But the discipline of work to employees
performance there is no partial effect is due to the things that are unexpected.
Keywords: compensation, work discipline, employee performance
viii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ............................................... iv
KATA PENGANTAR ......................................................................................... v
ABSTRAK ......................................................................................................... vii
ABSTRACT ...................................................................................................... viii
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xi
DAFTAR TABEL .............................................................................................. xii
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... xiii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian .............................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 6
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 6
1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 7
BAB II LANDASAN TEORI .............................................................................. 8
2.1 Kajian Pustaka ................................................................................................ 8
2.1.1 Teori-teori Relevan ..................................................................................... 8
2.2 Rerangka Pemikiran ..................................................................................... 29
2.3 Pengembangan Hipotesis ............................................................................. 30
BAB III METODOLOGI PENELITIAN........................................................... 33
3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................. 33
3.2 Populasi dan Sampel .................................................................................... 33
3.3 Definisi Operasional Variabel ...................................................................... 35
3.4 Teknik Pengumpulan Data ........................................................................... 37
ix
Universitas Kristen Maranatha
3.5 Teknik Analisis Data .................................................................................... 39
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................... 47
4.1 Hasil Penelitian ............................................................................................ 47
4.2 Pembahasan .................................................................................................. 58
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................. 61
5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 61
5.2 Keterbatasan Penelitian ................................................................................ 62
5.3 Saran............................................................................................................. 62
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 63
LAMPIRAN ....................................................................................................... 65
DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS (CURRICULUM VITAE) .............. 70
x
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
2.1 Gambar Rerangka Pemikiran ....................................................................... 29
2.2 Gambar Pengembangan Hipotesis ............................................................... 30
xi
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
2.1 Tabel Riset Empiris ...................................................................................... 26
4.1 Tabel Jenis Kelamin ..................................................................................... 47
4.2 Tabel Masa Kerja ......................................................................................... 48
4.3 Tabel Pendidikan Terakhir ........................................................................... 48
xii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN C ................................................................................................... 49
LAMPIRAN D ................................................................................................... 50
LAMPIRAN E ................................................................................................... 50
LAMPIRAN F.................................................................................................... 53
LAMPIRAN G ................................................................................................... 54
LAMPIRAN H ................................................................................................... 55
LAMPIRAN I..................................................................................................... 55
LAMPIRAN J .................................................................................................... 56
xiii
Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada era global ini, persaingan bisnis antar perusahaan/organisasi semakin ketat, baik
pasar domestik maupun imternasional. Dalam upaya mewujudkan keunggulan
bersaing, sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting. Melihat
pentingnya peranan sumber daya
manusia sebagai pegawai dalam suatu
organisasi/perusahaan, perusahaan/organisasi perlu memberikan perhatian terhadap
kesejahteraan pegawai. Salah satu upaya yang dilakukan untuk memenuhi
kesejahteraan pegawai adalah dengan memberikan kompensasi.
Besar kecilnya kompensasi dapat memengaruhi produktivitas kerja, motivasi
kerja, dan kepuasan kerja. Sebagian besar manusia di muka bumi Indonesia
menyadari bahwa setiap perusahaan akan menetapkan standar-standar kerja tertentu
demi kelangsungan usaha bisnisnya. Penetapan standar kerja tiap bagian perusahaan
akan berbeda satu sama lain, ada perusahaan yang menetapkan bahwa pemenuhan
standar kerja dalam perusahaannya berarti terpenuhinya jumlah produksi pada tingkat
tertentu atau perusahaan yang menetapkan standar kerja dengan terpenuhinya volume
penjualan pada jumlah tertentu. Pemenuhan standar kerja mutlak dilakukan
perusahaan. Karena hal itu akan sangat berhubungan dengan kemakmuran
perusahaan.
1
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |2
Sumber daya manusia mempunyai fungsi penting dalam menentukan kesuksesan
ketika perusahaan menghadapi tantangan-tantangan globalisasi. Tantangan-tantangan
tersebut terdiri dari pasar global yang semakin luas, daya saing sumber daya manusia
di pasar global dan bagaimana menyiapkan sumber daya manusia untuk tugas-tugas
dalam sebuah organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai empat
fungsi operasional yang salah satunya adalah menilai dan mengembangkan sumber
daya manusia, yang salah satu aktivitasnya adalah menilai kinerja pegawai.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu kompetensi
karyawan. Hadari Nawawi (2006:166), mengatakan Kompetensi adalah kemampuan
yang harus dimiliki seorang atau setiap pekerja/karyawan (individu) untuk dapat
melaksanakan suatu pekerjaan atau jabatan secara sukses (efektif, efisien, produktif
dan berkualitas) sesuai dengan visi dan misi organisasi/ perusahaan.
Begitu pula halnya dengan sumber daya manusia yang bekerja di perusahaan,
uang yang mereka dapatkan setiap bulannya sebagai bentuk kompensasi langsung
perusahaan kepada karyawan, maka uang tersebut digunakan karyawan untuk
memenuhi kebutuhan. Selain memberikan kompensasi langsung dalam bentuk gaji
dan insentif, maka perusahaan juga memberikan kompensasi tidak langsung,
misalnya dalam bentuk jaminan kesehatan, pakaian kerja, tempat beribadah, tempat
beristirahat di waktu jam istirahat kerja, dan lain-lain. Hal inilah yang menjadi
motivasi manusia untuk bekerja lebih maju dan dapat menciptakan perekonomian
negara yang baik sehingga mampu bersaing dengan negara-negara lain.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |3
Pemberian kompensasi juga harus memperhatikan kebutuhan-kebutuhan
karyawan karena untuk kebutuhan karyawan akan bekerja dengan penuh semangat
dan juga memperhatikan peraturan-peraturan dan faktor-faktor yang mempengaruhi
besar kecilnya kompensasi yang akan diberikan seperti kemampuan perusahaan,
tingkat upah dalam industri dan besarnya biaya hidup karyawan, sedangkan adanya
disiplin kerja, diharapkan para karyawan dapat menyelesaikan tugasnya dengan
efisien yang berarti dapat meminimalisasi kesalahan ataupun pelanggaran peraturan.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin pegawai. Disiplin
kerja merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, menurut
Mangkuprawira (2007: 122) bahwa disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja
karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin merupakan bentuk-bentuk latihan bagi
karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin karyawan
semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan.
Disiplin kerja pada pegawai sangat dibutuhkan, karena apa yang menjadi
tujuan organisasi akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja. Kedisiplinan
merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena
semakin baik disiplin pegawai, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.
Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal
(Sedarmayanti, 2007:15). Disiplin kerja pada pegawai sangat dibutuhkan, karena apa
yang menjadi tujuan suatu instansi akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik
disiplin pegawai, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |4
disiplin kerja yang baik, sulit bagi instansi tersebut untuk mencapai hasil kerja yang
optimal (Narmono, 2012).
Karyawan belum sepenuhnya menyadari bahwa disiplin sangat berpengaruh
terhadap kemajuan organisasi perusahaan dan prestasi kerja mereka. Selain itu selama
ini persepsi yang berkembang di dunia adalah disiplin kerja akan tercipta kalau
diawasi atau diperhatikan oleh pemimpin/atasan.
Penelitian ini akan mengkaji bagaimana pengaruh kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan pada Pabrik testil di PT. Moria Agung Lestari.
Fenomena berkenaan dengan kompensasi yang diterima oleh pegawai juga dirasakan
masih kurang memuaskan atau tidak sebanding dengan tugas dan tanggung jawab
yang dibeban pada pegawai dalam menjalankan tugasnya, sehingga menimbulkan
kinerja pegawai menjadi rendah. Disamping itu imbalan jasa yang diterima dari hasil
penyelesaian kegiatan juga dirasakan masih belum memadai untuk menambah
kesejahteraan pegawai dan keluarganya, sehingga kinerja yang diharapkan oleh
pimpinan organisasi menjadi tidak sesuai dengan harapan.
Faktor disiplin kerja pegawai juga mempunyai pengaruh dalam meningkatan
kinerja pegawai, hal ini karena disiplin kerja merupakan seperangkat aturan yang
wajib ditaati oleh setiap pegawai tanpa terkecuali. Kedisiplinan yang dimaksudkan
disini adalah dimana seorang pegawai harus selalu datang, pulang sesuai waktu yang
telah ditentukan dan bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta
menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai dengan standar waktu yang telah ditetapkan.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |5
Fenomena yang melatar belakangi penelitian ini adalah masalah motivasi
kerja karyawan yang relatif masih rendah, hal ini dapat dilihat dari target pekerjaan
yang tidak mencapai realisasi yang telah ditetapkan bersama, terutama dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat, sehingga belum memberikan dampak
positif terhadap pencapaian kinerja yang diharapkan. Rendahnya motivasi kerja
karyawan dapat dilihat dari pegawai masih suka membolos pada saat jam dinas,
karyawan kurang mentaati terhadap peraturan yang telah disepakati, banyak
karyawan yang masih kurang pandai memanfaatkan waktu kerja untuk menghasilkan
hal-hal yang berguna bagi organisasi maupun kurang serius dalam bekerja. Hal ini
disebabkan oleh faktor kompensasi dan disiplin kerja yang kurang memadai sehingga
mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi.
Menyadari unsur manusia adalah faktor yang sangat penting didalam setiap
perusahaan dan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai, maka diperlukan
manajemen yang baik untuk dapat menjaga serta meningkatkan kualitas sumber daya
manusia. Pada setiap perusahaan biasanya ada bagian tersendiri yang mengelola
bidang ketenagakerjaan dan lazim disebut dengan bagian personalia. Oleh karena itu
adalah menjadi tugas-tugas bagian personalia yang bertanggung jawab mulai dari
merekrut karyawan hingga pengembangan dalam meningkatkan kualitas kerja hingga
pada pemberhentian karyawan. Demikian pentingnya titik perhatian kita terhadap
masalah sumber daya manusia ini, mengingat akhir-akhir ini banyak timbul masalah
dalam ketenagakerjaaan, khususnya karyawan perusahaan.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |6
Berdasarkan penjelasan di atas, penulis mencoba melakukan penelitian yang
bersifat ilmiah dengan judul penelitian mengenai
“Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka masalah yang akan diteliti dan
diidentifikasi adalah sebagai berikut :
1. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah terdapat pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan uraian rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian adalah sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |7
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini sangat diharapkan dapat berguna bagi berbagi pihak, diantaranya :
1. Bagi Peneliti
Manfaat yang dapat dirasakan langsung oleh peneliti untuk menambah wawasan
peneliti khususnya mengenai pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan dan, selain itu sebagai sarana untuk mengembangkan ilmu yang diperoleh
oleh peneliti.
2. Bagi Akademisi
Dengan adanya penelitian ini, dapat menjadi pedoman untuk rekan-rekan
mahasiswa/i dalam meningkatkan kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan yang terdapat di lembaga tersebut.
3. Bagi Perusahaan
Manfaat yang dapat dirasakan oleh perusahaan melalui penelitian ini adalah dengan
adanya kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan didalam perusahaan
maka dapat memberikan dampak perilaku kerja yang baik bagi perusahaan untuk ke
depannya.
Universitas Kristen Maranatha
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian yang dilakukan di PT. Moria Agung Lestari adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Moria Agung Lestari
dikarenakan hasil uji t yang dilakukan menghasilkan nilai �ℎ�
��
2,521 > �
��
2,021 pada
level of significant 0,05 dengan bentuk pengaruhnya adalah positif karena nilai koefisien
regresi kompensasi bernilai positif yaitu 0,335 atau 33,5%.
2. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Moria Agung
Lestari dikarenakan hasil uji t yang dilakukan menghasilkan nilai �ℎ�
��
0,587 < �
�� 2,021
pada level of significant 0,05 dengan bentuk pengaruhnya adalah negatif karena nilai koefisien
regresi disiplin kerja bernilai negative yaitu 0,088 atau 8,8%.
3. Kompensasi dan disiplin kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Moria Agung Lestari dikarenakan hasil uji F yang dilakukan menghasilkan
nilai �ℎ�
�� 4,258
> �
�� 3,24
pada level of significant 0,05 dengan besarnya pengaruh
kompensasi dan disiplin kerja secara bersamaan terhadap kinerja karyawan adalah 64,2% dan
sisanya 35,8% dipengaruhi selain dari kompensasi dan disiplin kerja.
61
Universitas Kristen Maranatha
B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N | 62
5.2 Keterbatasan Penelitian
1. Waktu yang dimiliki untuk melakukan penelitian sangat terbatas untuk melakukan pengolahan
data.
2. Sulitnya masalah yang harus diteliti karena bisa saja terdapat pengaruh dari berbagai faktor yang
tak terduga.
5.3 Saran
Saran-saran yang dapat dikemukakan untuk kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan pada
PT. Moria Agung Lestari adalah sebagai berikut :
1. Untuk kompensasi, disarankan pimpinan PT. Moria Agung Lestari dalam melakukan kenaikan
gaji harus bersikap adil dan layak kepada karyawannya. Maksudnya kenaikan gaji harus berlaku
sama untuk seluruh karyawan PT. Moria Agung Lestari dan besarnya pun harus disesuaikan
dengan kinerja karyawan yang ditunjukkan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
2. Untuk disiplin kerja, disarankan pimpinan PT. Moria Agung Lestari perlu menegakkan
aturan disiplin yang tegas kepada karyawannya terutama dalam hal tepat waktu untuk masuk
kerja. Misalnya dengan memberikan sanksi dalam bentuk teguran lisan kepada karyawan
yang terlambat masuk kerja sampai dengan melakukan memberikan surat peringatan.
3. Untuk kinerja karyawan, pimpinan PT. Moria Agung Lestari harus memberikan penjelasan
mengenai tugas yang harus dikerjakan dan laporan yang harus dipersiapkan karyawan. Selain
itu pimpinan PT Moria Agung Lestari juga perlu melakukan pengawasan terhadap pekerjaan
bawahan sehingga karyawan dapat memaksimalkan jam kerjanya untuk menyelesaikan pekerjaan.
Universitas Kristen Maranatha
PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh:
MARGARETHA SUTOPO
1351107
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
2017
EFFECT OF COMPENSATION AND WORK
DISCIPLINE THE PERFORMANCE
OF EMPLOYEES
THESIS
In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of
Bachelor of Science in Accounting
By:
MARGARETHA SUTOPO
1351107
BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING
FACULTY OF ECONOMICS
MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY
BANDUNG
2017
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas
bimbingan dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang
berjudul “PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN”. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk memenuhi
salah satu syarat untuk meraih gelar Sarjana S-1 Ekonomi Jurusan Akuntansi pada
Universitas Kristen Maranatha. Penulis menyadari dengan sepenuhnya bahwa
penulisan tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, hal ini disebabkan keterbatasan
pengetahuan, pengalaman, serta waktu. Namun penulis telah berusaha dan bekerja
keras agar tugas akhir ini memiliki manfaat bagi penulis sendiri, peneliti lainnya,
serta bagi pembaca lainnya. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis
terima dengan senang hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan menambah
wawasan penulis di masa yang akan datang.
Untuk itu penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
atas segala bantuan, dukungan, dan doa yang telah diberikan sehingga skripsi ini
dapat selesai kepada:
1. Papi, mami, koko dan cici yang selalu memberikan bantuan dan dukungan
baik secara finansial dan moral secara terus menerus hingga dapat
menyelesaikan skripsi ini.
2. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing, atas
bimbingan, masukan, serta pengarahan yang diberikan kepada peneliti
selama penyusunan sampai selesainya penulisan skripsi ini.
3. Ibu Meyliana, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku Dosen Wali yang telah
memberikan bimbingan, saran serta masukan selama menempuh Program
Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
4. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan
Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
5. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T. selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Maranatha.
6. Bapak Peter, S.E., M.T. selaku Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Maranatha.
7. Ibu Elyzabet Indrawati Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku Ketua
Program Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen
Maranatha.
8. Ibu Debbianita, S.E., M.S.Ak. selaku Sekretaris Program Studi S-1
Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
9. Untuk seluruh teman baik penulis yaitu Amelia, Angeline, Fenny, Claudia,
Dicky, Hendra, Felix, Tajuddin, Janice, Desi, Hanna, Rosa, Bella, Toho,
Raffael, Samuel, dan Jericho. Terima kasih karena telah menjadi teman baik
selama ini yang sering memberikan doa, hiburan, saran, nasihat, dan
semangat.
10. Terima kasih untuk teman-teman bimbingan yaitu Amelia, Revita, Novita,
Vega, Dio, dan Aditya yang memberikan doa, semangat, dan bantuan
lainnya dalam menulis tugas akhir ini hingga selesai.
v
11. Pihak-pihak lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang
telah ikut membantu.
Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkat-Nya kepada
semua pihak atas semua kebaikan dan bantuannya yang telah diberikan. Semoga
tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya serta dapat
memberi nilai tambah serta wawasan baru. Tuhan Yesus memberkati.
Bandung, Januari 2017
Penulis,
Margaretha Sutopo
vi
DAFTAR PUSTAKA
Barista. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja
serta Implikasinya kepada Kinerja Dosen di sekolah tinggi Parawisata
Bandung. Jurnal Skripsi, Vol. 2 (No. 2).
Dannie, Y., A. (2013). Pengaruh Lingkungan Organisasi, Kompensasi dan Disiplin
Kerja terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai
Kantor Pertahanan Kota Banda Aceh. Jurnal Manajemen, Vol. 2 (No.1), hal.
36-45.
Dini, A. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja
Karyawan Pabrik Gula Tjoekir. Jurnal Ilmu Manajemen,Vol 2 (No.4).
Ghozali, Imam. (2006). Analisis Multivariate Lanjutan dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS
21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartono. (2013). Metodologi Penelitian. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Hasibuan, Malayu. S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Hongren, Foster, dan Datar. (1997). Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 9th
ed. Englewood clift. New Jersey: Prentice-Hall International.
Indrawan, Rully, & Poppy Yaniawati. (2014). Metodologi Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif, dan Campuran untuk Manajemen, Pembangunan, dan Pendidikan.
Bandung: Refika Aditama.
Mathis, L. Robert & Jackson, H., John. (2006). Human Resource Management
(terjemahan Diana Angelica), Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002). Manajemen Sumber Daya
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manusia
. (2002) . Management Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja
Rosdakarya.
Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 4. Yogyakarta:
PT. BPFE-Yogyakarta.
Rivai, Veithzal. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta: PT. Raja Grafindo.
63
Universitas Kristen Maranatha
. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:
Dari Teori dan Praktik. Jakarta: Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks, Kelompok
Gramedia.
Santoso, S. (2010). Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Computindo.
Sekaran, Uma. (2003). Research Methods For Business: A Skill Building Approach.
John Wiley & Sons, Inc.
Siagian, Sondang P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Siagian, D., & Sugiarto. (2006). Metode Statistika. Jakarta: Gramedia Pustaka
Utama.
Siswanto, Bedjo. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
. (2004). Memahami Penelitian Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Yuwono, Sony, dkk. (2002). Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard.
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
64
Universitas Kristen Maranatha
Kinerja karyawan perusahaan dirasa cukup optimal, terlepas dari berbagai faktor
yang mempengaruhinya. Suatu dorongan kompensasi karyawan yang
mempengaruhi sikap dan tindakannya dalam bekerja. Oleh sebab itu, berpengaruh
positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Moria Agung
Lestari. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan non
probability sampling dengan prosedur purposive sampling yaitu judgment
sampling, sehingga sampel penelitian ini merupakan lima puluh dua karyawan PT.
Moria Agung Lestari. Teknik pengumpulan data menggunakan data kuesioner,
metode analisis data menggunakan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian
menunjukan bahwa terdapat pengaruh secara parsial kompensasi terhadap kinerja
karyawan. Akan tetapi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan tidak terdapat
pengaruh secara parsial ini disebabkan karena adanya hal-hal yang tak terduga .
Kata Kunci : kompensasi, disiplin kerja, kinerja karyawan
vii
Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
Performance of the company's employees are considered optimal, regardless of the
various factors that influence it. An impulse compensation of employees who
influence the attitudes and actions in the work. Therefore, a positive effect on
employee productivity. This study aims to determine the effect of compensation and
work discipline on employee performance. Population and sample in this study
were employees of PT. Moria Agung Lestari. The sampling technique in this
research is non probability sampling with purposive sampling procedure judgment
sampling, so this sample is fifty-two employees of PT. Moria Agung Lestari. Data
collection technique used questionnaire data, methods of data analysis using
multiple linear regression. The results showed that there are significant partial
compensation to employee performance. But the discipline of work to employees
performance there is no partial effect is due to the things that are unexpected.
Keywords: compensation, work discipline, employee performance
viii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ............................................... iv
KATA PENGANTAR ......................................................................................... v
ABSTRAK ......................................................................................................... vii
ABSTRACT ...................................................................................................... viii
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xi
DAFTAR TABEL .............................................................................................. xii
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... xiii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian .............................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 6
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 6
1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 7
BAB II LANDASAN TEORI .............................................................................. 8
2.1 Kajian Pustaka ................................................................................................ 8
2.1.1 Teori-teori Relevan ..................................................................................... 8
2.2 Rerangka Pemikiran ..................................................................................... 29
2.3 Pengembangan Hipotesis ............................................................................. 30
BAB III METODOLOGI PENELITIAN........................................................... 33
3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................. 33
3.2 Populasi dan Sampel .................................................................................... 33
3.3 Definisi Operasional Variabel ...................................................................... 35
3.4 Teknik Pengumpulan Data ........................................................................... 37
ix
Universitas Kristen Maranatha
3.5 Teknik Analisis Data .................................................................................... 39
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................... 47
4.1 Hasil Penelitian ............................................................................................ 47
4.2 Pembahasan .................................................................................................. 58
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................. 61
5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 61
5.2 Keterbatasan Penelitian ................................................................................ 62
5.3 Saran............................................................................................................. 62
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 63
LAMPIRAN ....................................................................................................... 65
DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS (CURRICULUM VITAE) .............. 70
x
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
2.1 Gambar Rerangka Pemikiran ....................................................................... 29
2.2 Gambar Pengembangan Hipotesis ............................................................... 30
xi
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
2.1 Tabel Riset Empiris ...................................................................................... 26
4.1 Tabel Jenis Kelamin ..................................................................................... 47
4.2 Tabel Masa Kerja ......................................................................................... 48
4.3 Tabel Pendidikan Terakhir ........................................................................... 48
xii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN C ................................................................................................... 49
LAMPIRAN D ................................................................................................... 50
LAMPIRAN E ................................................................................................... 50
LAMPIRAN F.................................................................................................... 53
LAMPIRAN G ................................................................................................... 54
LAMPIRAN H ................................................................................................... 55
LAMPIRAN I..................................................................................................... 55
LAMPIRAN J .................................................................................................... 56
xiii
Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada era global ini, persaingan bisnis antar perusahaan/organisasi semakin ketat, baik
pasar domestik maupun imternasional. Dalam upaya mewujudkan keunggulan
bersaing, sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting. Melihat
pentingnya peranan sumber daya
manusia sebagai pegawai dalam suatu
organisasi/perusahaan, perusahaan/organisasi perlu memberikan perhatian terhadap
kesejahteraan pegawai. Salah satu upaya yang dilakukan untuk memenuhi
kesejahteraan pegawai adalah dengan memberikan kompensasi.
Besar kecilnya kompensasi dapat memengaruhi produktivitas kerja, motivasi
kerja, dan kepuasan kerja. Sebagian besar manusia di muka bumi Indonesia
menyadari bahwa setiap perusahaan akan menetapkan standar-standar kerja tertentu
demi kelangsungan usaha bisnisnya. Penetapan standar kerja tiap bagian perusahaan
akan berbeda satu sama lain, ada perusahaan yang menetapkan bahwa pemenuhan
standar kerja dalam perusahaannya berarti terpenuhinya jumlah produksi pada tingkat
tertentu atau perusahaan yang menetapkan standar kerja dengan terpenuhinya volume
penjualan pada jumlah tertentu. Pemenuhan standar kerja mutlak dilakukan
perusahaan. Karena hal itu akan sangat berhubungan dengan kemakmuran
perusahaan.
1
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |2
Sumber daya manusia mempunyai fungsi penting dalam menentukan kesuksesan
ketika perusahaan menghadapi tantangan-tantangan globalisasi. Tantangan-tantangan
tersebut terdiri dari pasar global yang semakin luas, daya saing sumber daya manusia
di pasar global dan bagaimana menyiapkan sumber daya manusia untuk tugas-tugas
dalam sebuah organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai empat
fungsi operasional yang salah satunya adalah menilai dan mengembangkan sumber
daya manusia, yang salah satu aktivitasnya adalah menilai kinerja pegawai.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu kompetensi
karyawan. Hadari Nawawi (2006:166), mengatakan Kompetensi adalah kemampuan
yang harus dimiliki seorang atau setiap pekerja/karyawan (individu) untuk dapat
melaksanakan suatu pekerjaan atau jabatan secara sukses (efektif, efisien, produktif
dan berkualitas) sesuai dengan visi dan misi organisasi/ perusahaan.
Begitu pula halnya dengan sumber daya manusia yang bekerja di perusahaan,
uang yang mereka dapatkan setiap bulannya sebagai bentuk kompensasi langsung
perusahaan kepada karyawan, maka uang tersebut digunakan karyawan untuk
memenuhi kebutuhan. Selain memberikan kompensasi langsung dalam bentuk gaji
dan insentif, maka perusahaan juga memberikan kompensasi tidak langsung,
misalnya dalam bentuk jaminan kesehatan, pakaian kerja, tempat beribadah, tempat
beristirahat di waktu jam istirahat kerja, dan lain-lain. Hal inilah yang menjadi
motivasi manusia untuk bekerja lebih maju dan dapat menciptakan perekonomian
negara yang baik sehingga mampu bersaing dengan negara-negara lain.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |3
Pemberian kompensasi juga harus memperhatikan kebutuhan-kebutuhan
karyawan karena untuk kebutuhan karyawan akan bekerja dengan penuh semangat
dan juga memperhatikan peraturan-peraturan dan faktor-faktor yang mempengaruhi
besar kecilnya kompensasi yang akan diberikan seperti kemampuan perusahaan,
tingkat upah dalam industri dan besarnya biaya hidup karyawan, sedangkan adanya
disiplin kerja, diharapkan para karyawan dapat menyelesaikan tugasnya dengan
efisien yang berarti dapat meminimalisasi kesalahan ataupun pelanggaran peraturan.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin pegawai. Disiplin
kerja merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, menurut
Mangkuprawira (2007: 122) bahwa disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja
karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin merupakan bentuk-bentuk latihan bagi
karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin karyawan
semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan.
Disiplin kerja pada pegawai sangat dibutuhkan, karena apa yang menjadi
tujuan organisasi akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja. Kedisiplinan
merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena
semakin baik disiplin pegawai, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.
Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal
(Sedarmayanti, 2007:15). Disiplin kerja pada pegawai sangat dibutuhkan, karena apa
yang menjadi tujuan suatu instansi akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik
disiplin pegawai, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |4
disiplin kerja yang baik, sulit bagi instansi tersebut untuk mencapai hasil kerja yang
optimal (Narmono, 2012).
Karyawan belum sepenuhnya menyadari bahwa disiplin sangat berpengaruh
terhadap kemajuan organisasi perusahaan dan prestasi kerja mereka. Selain itu selama
ini persepsi yang berkembang di dunia adalah disiplin kerja akan tercipta kalau
diawasi atau diperhatikan oleh pemimpin/atasan.
Penelitian ini akan mengkaji bagaimana pengaruh kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan pada Pabrik testil di PT. Moria Agung Lestari.
Fenomena berkenaan dengan kompensasi yang diterima oleh pegawai juga dirasakan
masih kurang memuaskan atau tidak sebanding dengan tugas dan tanggung jawab
yang dibeban pada pegawai dalam menjalankan tugasnya, sehingga menimbulkan
kinerja pegawai menjadi rendah. Disamping itu imbalan jasa yang diterima dari hasil
penyelesaian kegiatan juga dirasakan masih belum memadai untuk menambah
kesejahteraan pegawai dan keluarganya, sehingga kinerja yang diharapkan oleh
pimpinan organisasi menjadi tidak sesuai dengan harapan.
Faktor disiplin kerja pegawai juga mempunyai pengaruh dalam meningkatan
kinerja pegawai, hal ini karena disiplin kerja merupakan seperangkat aturan yang
wajib ditaati oleh setiap pegawai tanpa terkecuali. Kedisiplinan yang dimaksudkan
disini adalah dimana seorang pegawai harus selalu datang, pulang sesuai waktu yang
telah ditentukan dan bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta
menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai dengan standar waktu yang telah ditetapkan.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |5
Fenomena yang melatar belakangi penelitian ini adalah masalah motivasi
kerja karyawan yang relatif masih rendah, hal ini dapat dilihat dari target pekerjaan
yang tidak mencapai realisasi yang telah ditetapkan bersama, terutama dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat, sehingga belum memberikan dampak
positif terhadap pencapaian kinerja yang diharapkan. Rendahnya motivasi kerja
karyawan dapat dilihat dari pegawai masih suka membolos pada saat jam dinas,
karyawan kurang mentaati terhadap peraturan yang telah disepakati, banyak
karyawan yang masih kurang pandai memanfaatkan waktu kerja untuk menghasilkan
hal-hal yang berguna bagi organisasi maupun kurang serius dalam bekerja. Hal ini
disebabkan oleh faktor kompensasi dan disiplin kerja yang kurang memadai sehingga
mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi.
Menyadari unsur manusia adalah faktor yang sangat penting didalam setiap
perusahaan dan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai, maka diperlukan
manajemen yang baik untuk dapat menjaga serta meningkatkan kualitas sumber daya
manusia. Pada setiap perusahaan biasanya ada bagian tersendiri yang mengelola
bidang ketenagakerjaan dan lazim disebut dengan bagian personalia. Oleh karena itu
adalah menjadi tugas-tugas bagian personalia yang bertanggung jawab mulai dari
merekrut karyawan hingga pengembangan dalam meningkatkan kualitas kerja hingga
pada pemberhentian karyawan. Demikian pentingnya titik perhatian kita terhadap
masalah sumber daya manusia ini, mengingat akhir-akhir ini banyak timbul masalah
dalam ketenagakerjaaan, khususnya karyawan perusahaan.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |6
Berdasarkan penjelasan di atas, penulis mencoba melakukan penelitian yang
bersifat ilmiah dengan judul penelitian mengenai
“Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka masalah yang akan diteliti dan
diidentifikasi adalah sebagai berikut :
1. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah terdapat pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan uraian rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian adalah sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan.
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PEN DAHULUAN |7
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini sangat diharapkan dapat berguna bagi berbagi pihak, diantaranya :
1. Bagi Peneliti
Manfaat yang dapat dirasakan langsung oleh peneliti untuk menambah wawasan
peneliti khususnya mengenai pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan dan, selain itu sebagai sarana untuk mengembangkan ilmu yang diperoleh
oleh peneliti.
2. Bagi Akademisi
Dengan adanya penelitian ini, dapat menjadi pedoman untuk rekan-rekan
mahasiswa/i dalam meningkatkan kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan yang terdapat di lembaga tersebut.
3. Bagi Perusahaan
Manfaat yang dapat dirasakan oleh perusahaan melalui penelitian ini adalah dengan
adanya kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan didalam perusahaan
maka dapat memberikan dampak perilaku kerja yang baik bagi perusahaan untuk ke
depannya.
Universitas Kristen Maranatha
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian yang dilakukan di PT. Moria Agung Lestari adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Moria Agung Lestari
dikarenakan hasil uji t yang dilakukan menghasilkan nilai �ℎ�
��
2,521 > �
��
2,021 pada
level of significant 0,05 dengan bentuk pengaruhnya adalah positif karena nilai koefisien
regresi kompensasi bernilai positif yaitu 0,335 atau 33,5%.
2. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Moria Agung
Lestari dikarenakan hasil uji t yang dilakukan menghasilkan nilai �ℎ�
��
0,587 < �
�� 2,021
pada level of significant 0,05 dengan bentuk pengaruhnya adalah negatif karena nilai koefisien
regresi disiplin kerja bernilai negative yaitu 0,088 atau 8,8%.
3. Kompensasi dan disiplin kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Moria Agung Lestari dikarenakan hasil uji F yang dilakukan menghasilkan
nilai �ℎ�
�� 4,258
> �
�� 3,24
pada level of significant 0,05 dengan besarnya pengaruh
kompensasi dan disiplin kerja secara bersamaan terhadap kinerja karyawan adalah 64,2% dan
sisanya 35,8% dipengaruhi selain dari kompensasi dan disiplin kerja.
61
Universitas Kristen Maranatha
B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N | 62
5.2 Keterbatasan Penelitian
1. Waktu yang dimiliki untuk melakukan penelitian sangat terbatas untuk melakukan pengolahan
data.
2. Sulitnya masalah yang harus diteliti karena bisa saja terdapat pengaruh dari berbagai faktor yang
tak terduga.
5.3 Saran
Saran-saran yang dapat dikemukakan untuk kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan pada
PT. Moria Agung Lestari adalah sebagai berikut :
1. Untuk kompensasi, disarankan pimpinan PT. Moria Agung Lestari dalam melakukan kenaikan
gaji harus bersikap adil dan layak kepada karyawannya. Maksudnya kenaikan gaji harus berlaku
sama untuk seluruh karyawan PT. Moria Agung Lestari dan besarnya pun harus disesuaikan
dengan kinerja karyawan yang ditunjukkan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
2. Untuk disiplin kerja, disarankan pimpinan PT. Moria Agung Lestari perlu menegakkan
aturan disiplin yang tegas kepada karyawannya terutama dalam hal tepat waktu untuk masuk
kerja. Misalnya dengan memberikan sanksi dalam bentuk teguran lisan kepada karyawan
yang terlambat masuk kerja sampai dengan melakukan memberikan surat peringatan.
3. Untuk kinerja karyawan, pimpinan PT. Moria Agung Lestari harus memberikan penjelasan
mengenai tugas yang harus dikerjakan dan laporan yang harus dipersiapkan karyawan. Selain
itu pimpinan PT Moria Agung Lestari juga perlu melakukan pengawasan terhadap pekerjaan
bawahan sehingga karyawan dapat memaksimalkan jam kerjanya untuk menyelesaikan pekerjaan.
Universitas Kristen Maranatha
PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh:
MARGARETHA SUTOPO
1351107
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
2017
EFFECT OF COMPENSATION AND WORK
DISCIPLINE THE PERFORMANCE
OF EMPLOYEES
THESIS
In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of
Bachelor of Science in Accounting
By:
MARGARETHA SUTOPO
1351107
BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING
FACULTY OF ECONOMICS
MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY
BANDUNG
2017
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas
bimbingan dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang
berjudul “PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN”. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk memenuhi
salah satu syarat untuk meraih gelar Sarjana S-1 Ekonomi Jurusan Akuntansi pada
Universitas Kristen Maranatha. Penulis menyadari dengan sepenuhnya bahwa
penulisan tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, hal ini disebabkan keterbatasan
pengetahuan, pengalaman, serta waktu. Namun penulis telah berusaha dan bekerja
keras agar tugas akhir ini memiliki manfaat bagi penulis sendiri, peneliti lainnya,
serta bagi pembaca lainnya. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis
terima dengan senang hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan menambah
wawasan penulis di masa yang akan datang.
Untuk itu penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
atas segala bantuan, dukungan, dan doa yang telah diberikan sehingga skripsi ini
dapat selesai kepada:
1. Papi, mami, koko dan cici yang selalu memberikan bantuan dan dukungan
baik secara finansial dan moral secara terus menerus hingga dapat
menyelesaikan skripsi ini.
2. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing, atas
bimbingan, masukan, serta pengarahan yang diberikan kepada peneliti
selama penyusunan sampai selesainya penulisan skripsi ini.
3. Ibu Meyliana, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku Dosen Wali yang telah
memberikan bimbingan, saran serta masukan selama menempuh Program
Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
4. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan
Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
5. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T. selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Maranatha.
6. Bapak Peter, S.E., M.T. selaku Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Maranatha.
7. Ibu Elyzabet Indrawati Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku Ketua
Program Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen
Maranatha.
8. Ibu Debbianita, S.E., M.S.Ak. selaku Sekretaris Program Studi S-1
Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
9. Untuk seluruh teman baik penulis yaitu Amelia, Angeline, Fenny, Claudia,
Dicky, Hendra, Felix, Tajuddin, Janice, Desi, Hanna, Rosa, Bella, Toho,
Raffael, Samuel, dan Jericho. Terima kasih karena telah menjadi teman baik
selama ini yang sering memberikan doa, hiburan, saran, nasihat, dan
semangat.
10. Terima kasih untuk teman-teman bimbingan yaitu Amelia, Revita, Novita,
Vega, Dio, dan Aditya yang memberikan doa, semangat, dan bantuan
lainnya dalam menulis tugas akhir ini hingga selesai.
v
11. Pihak-pihak lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang
telah ikut membantu.
Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkat-Nya kepada
semua pihak atas semua kebaikan dan bantuannya yang telah diberikan. Semoga
tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya serta dapat
memberi nilai tambah serta wawasan baru. Tuhan Yesus memberkati.
Bandung, Januari 2017
Penulis,
Margaretha Sutopo
vi
DAFTAR PUSTAKA
Barista. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja
serta Implikasinya kepada Kinerja Dosen di sekolah tinggi Parawisata
Bandung. Jurnal Skripsi, Vol. 2 (No. 2).
Dannie, Y., A. (2013). Pengaruh Lingkungan Organisasi, Kompensasi dan Disiplin
Kerja terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai
Kantor Pertahanan Kota Banda Aceh. Jurnal Manajemen, Vol. 2 (No.1), hal.
36-45.
Dini, A. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja
Karyawan Pabrik Gula Tjoekir. Jurnal Ilmu Manajemen,Vol 2 (No.4).
Ghozali, Imam. (2006). Analisis Multivariate Lanjutan dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS
21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartono. (2013). Metodologi Penelitian. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Hasibuan, Malayu. S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Hongren, Foster, dan Datar. (1997). Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 9th
ed. Englewood clift. New Jersey: Prentice-Hall International.
Indrawan, Rully, & Poppy Yaniawati. (2014). Metodologi Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif, dan Campuran untuk Manajemen, Pembangunan, dan Pendidikan.
Bandung: Refika Aditama.
Mathis, L. Robert & Jackson, H., John. (2006). Human Resource Management
(terjemahan Diana Angelica), Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002). Manajemen Sumber Daya
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manusia
. (2002) . Management Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja
Rosdakarya.
Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 4. Yogyakarta:
PT. BPFE-Yogyakarta.
Rivai, Veithzal. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta: PT. Raja Grafindo.
63
Universitas Kristen Maranatha
. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:
Dari Teori dan Praktik. Jakarta: Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks, Kelompok
Gramedia.
Santoso, S. (2010). Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Computindo.
Sekaran, Uma. (2003). Research Methods For Business: A Skill Building Approach.
John Wiley & Sons, Inc.
Siagian, Sondang P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Siagian, D., & Sugiarto. (2006). Metode Statistika. Jakarta: Gramedia Pustaka
Utama.
Siswanto, Bedjo. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
. (2004). Memahami Penelitian Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Yuwono, Sony, dkk. (2002). Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard.
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
64
Universitas Kristen Maranatha