LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI II IDENTIFIKASI

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI II

IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR YANG
BERPENGARUH TERHADAP PERFORMANSI
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DI PT. ANEKA
GAS INDUSTRI Tbk. V SIDOARJO

Oleh
Ahmad Sukron
NIM : 1494104011

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS HASYIM ASY’ARI
2017

LEMBAR PERSETUJUAN
PRAKTIK INDUSTRI II
Menyatakan bahwa mahasiswa dibawah ini:
Nama

: Ahmad Sukron

NIM

: 1494104011

Program Studi

: Teknik Industri

Judul Laporan

:

Identifikasi
Faktor-Faktor
Yang
Berpengaruh Terhadap Performansi
Sumber Daya Manusia (SDM) Di PT.
Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo

Telah memenuhi syarat dan disetujui untuk diujikan.

Jombang, 13 Desember 2017

Menyetujui,

Mengetahui / Menyetujui,

Dosen Pembimbing,

Koordinator Praktik Industri

Andhika Mayasari, S.T,. M.Eng
NIY.UHA. 01.0610

Nur Muflihah, S.T,. M.T
NIY.UHA. 01.0726

ii

LEMBAR PENGESAHAN
Laporan Praktik Industri/Praktik Kerja Lapangan
Judul
:
Identifikasi
Faktor-Faktor
yang
Berpengaruh
Terhadap
Performansi
Sumber Daya Manusia (SDM) di PT.
Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo
Nama Perusahaan
: PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo
Alamat Perusahaan
: Jl. Raya Surabaya-Mojokerto Km. 19,
Beringin Bendo, Kec. Taman. Sidoarjo
No Telp/Fax
: (031)7882505

Yang dilaksanakan oleh Mahasiswa Fakultas Teknik (FT)
Universitas Hasyim Asy’ari :
Nama
: Ahmad Sukron
NIM
: 1494104011
Program Studi
: Teknik Industri
Fakultas
: Teknik
Telah diseminarkan/diuji dan dinyatakan lulus.
Jombang, 20 Desember 2017
Menyetujui,
Mengetahui/Menyetujui
Penguji,
Pembimbing Industri

Sumarsono, S.Si,. M.MT
NIY.UHA.01.0606
Mengesahkan

Wakil Dekan
Fakultas Teknik UNHASY,

Bara Budi Jadmiko
NIK.9855
Menyetujui
Dosen Pembimbing/Penguji,

Nur Kholis, S.T., M.T
NIY.UHA.01.0369

Andhika Mayasari, S.T,. M.Eng
NIY.UHA.01.0610
iii

KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT yang
senantiasa melimpahkan rahmat, taufiq, serta hidayah-Nya
sehingga penulis dapat melaksanakan Praktik Industri II di PT.
Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo serta mengerjakan dan

menyelesaikan laporan ini dengan judul “Identifikasi FaktorFaktor yang Berpengaruh Terhadap Performansi Sumber Daya
Manusia (SDM) di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo”
tanpa adanya halangan.
Laporan Praktik Industri II ini merupakan salah satu
persyaratan yang harus ditempuh dalam Program Studi Teknik
Industri, serta untuk menuntaskan Program Studi yang penulis
tempuh. Dengan mengikuti Program Praktik Industri II di PT.
Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo yang dilakukan selama 1
bulan diharapkan dapat mengetahui secara langsung kinerja
nyata dari sebuah perusahaan.
Dalam proses pembuatan laporan ini tak lupa penulis
haturkan banyak terimakasih kepada berbagai pihak, karena dari
mereka penulis mendapat bantuan dan dorongan sehingga
penulis dapat menyelesaikan laporan ini, ucapan tersebut penulis
sampaikan kepada :
1.
2.

3.

Bapak Dr. Tri Rijanto, M.Pd, selaku Dekan Fakultas
Teknik Universitas Hasyim Asy’ari.
Bapak Mochammad Arif Irfa’I, S.Pd., M.T, selaku
Koordinator Prodi Teknik Universitas Hasyim
Asy’ari.
Ibu Nur Muflihah, S.T., M.T, selaku Koordinator
Praktik Industri Prodi Teknik Industri Universitas
Hasyim Asy’ari.
iv

4.
5.

6.

7.

Ibu Andhika Mayasari, S.T., M.Eng, selaku dosen
pembimbing penulisan laporan Praktik Industri II.
Bapak Arief Harsono selaku komisaris utama

(Pendiri SAMATOR) / pemilik PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo.
Bapak Bara Budi Jadmiko, selaku HRD sekaligus
pembimbing lapangan Praktik Industri II di PT.
Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo.
Teman-teman pelaksana Praktik Industri II prodi
Teknik Industri Universitas Hasyim Asy’ari, serta
segenap pihak yang turut membantu dalam
menyelesaikan laporan Praktik Industri II ini.

Penulis mengakui bahwa dalam penyusunan laporan ini
masih banyak kekurangan dan kesalahan, apabila suatu saat
nantinya terdapat kekeliruan dalam penulisan laporan Praktik
Industri II ini, maka penulis sangat mengharapkan kritik dan
sarannya.
Akhir kata semoga laporan Praktik Industri II ini dapat
memberikan manfaat bagi kita semua dan dapat menambah
wawasan dan pengetahuan tentang Praktik Industri.

Jombang, 20 Desember 2017

Ahmad Sukron

v

vi

DAFTAR ISI
Halam Judul .................................................................................... i
Lembar Persetujuan ....................................................................... ii
Lembar Pengesahan ....................................................................... iii
Kata Pengantar ............................................................................... iv
Daftar Isi .......................................................................................... vii
Daftar Gambar ................................................................................ iv
Daftar Tabel .................................................................................... x
Daftar Lampiran ............................................................................. xi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................. 1
A. Latar Belakang .................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ........................................................... 3
C. Tujuan Perumusan Masalah ........................................... 3

D. Batasan Masalah............................................................... 3
E. Manfaat ............................................................................. 4
BAB II LANDASAN TEORI ....................................................... 5
A. Perencanaan SDM (Sumber Daya
Manusia)............................................................................ 5
B. Rekrutmen ........................................................................ 6
C. Seleksi ................................................................................ 7
D. Pelatihan dan Pengembangan (Training
and Development) ............................................................... 8
E. Diagram Sebab Akibat (Cause and Effect
Diagram) ............................................................................ 9
BAB III GAMBARAN PERUSAHAAN .................................... 11
A. Gambaran Umum Perusahaan....................................... 11
B. Sejarah Terbentuknya Perusahaan ................................ 11
1. Tahap Terbentuknya NV ......................................... 12
vii

2.

C.

D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.

Tahap Dikelola Bappit (Badan
Pengelola Perusahaan Industri dan
Tambang ....................................................................
3. Tahap Terbentuknya Perusahaan
Negara (PN) ..............................................................
4. Perubahan Menjadi PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo ..........................................
Lokasi Perusahaan ...........................................................
Struktur Organisasi .........................................................
Gambaran Umum Ketenagakerjaan .............................
Sistem Pengupahan .........................................................
Jaminan dan Kesejahteraan Sosial .................................
Proses Produksi N2O Liquid ...........................................
Unit Air Separation Plant (ASP) ......................................
Metode Pengambilan Data .............................................
Teknik Pengumpulan Data ............................................

BAB IV PEMBAHASAN .............................................................
A. Faktor-faktor
yang
Berpengaruh
Terhadap Performansi SDM ..........................................
1. Pendidikan ................................................................
2. Mutasi Tempat dan Kenaikan
Pangkat ......................................................................
3. Kedisiplinan ..............................................................
B. Solusi
Permasalahan
Kinerja
Performansi SDM.............................................................

12
13
13
15
16
18
20
20
21
24
27
27
29
29
29
30
30
30

BAB IV PENUTUP ........................................................................ 35
A. Kesimpulan ...................................................................... 35
B. Saran .................................................................................. 36
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
viii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Aneka
Gas Industri Tbk. Sidoarjo ...................................... 17
Gambar 3.2 Proses Produksi N2O Liquid ................................... 21
Gambar 3.3 Proses Produksi Unit ASP ..................................... 25
Gambar 3.4 Diagram Fishbone – Permasalahan
Kinerja Performansi SDM ....................................... 29
Gambar 3.5 Diagram Fishbone – Solusi
Peningkatan Kinerja Performansi
SDM ........................................................................... 31

ix

DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis
Kelamin .......................................................................
Tabel 3.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia ...........................
Tabel 3.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan
Pendidikan ..................................................................
Tabel 3.4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Agama ......................

x

18
18
19
19

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A. Data Surat Izin Praktik Industri
Lampiran B. Data Jawaban Permohonan Surat Izin Praktik
Industri
Lampiran C. Data Surat Keterangan Praktik Kerja
Lampiran D. Data Lembar Penilaian
Lampiran E. Data Rekapitulasi Kegiatan Praktik Kerja Industri
Lampiran F. Lanjutan Data Rekapitulasi Kegiatan Praktik Kerja
Industri
Lampiran G. Data Form Bimbimgan Praktik Industri
Lampiran H. Lanjutan Data Form Bimbingan Praktik Industri
Lampiran I. Data Blangko Revisi Laporan Praktik Industri
Lampiran J. Foto PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo
Lampiran K. Layout PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo
Lampiran L. Foto Bersama PLT. Manager SDM
.
.
.
.
.

xi

.
.
.
.
.
.

.

xii

BAB I
PENDAHULUAN
A.

Latar Belakang
Menghadapi era globalisasi ini banyak orang yang
meramalkan apa yang akan terjadi di masa yang akan datang,
dimana pada masa mendatang akan membawa tantangan
dan kesulitan-kesulitan yang harus dihadapi oleh masyarakat
dan negara yang sedang membangun ini.
Walaupun masa mendatang membawa tantangan dan
kesulitan, suatu perusahaan tetap dituntut untuk efektif dalam
pengelolaan perusahaannya, karena bila tidak demikian
perusahaan itu tidak dapat bersaing dengan perusahaan lain
atau tidak dapat mengikuti perubahan yang terjadi. Untuk
menghadapi tantangan dan kesulitan tersebut maka aset
perusahaan yang paling berharga adalah sumber daya manusia.
Sumber daya manusia ini berharga, bukan saja untuk tujuan
perkembangan ekonomi, tetapi untuk segala aspek
perkembangan kehidupan.
Peranan dan tantangan manajemen sumber daya
manusia terus berkembang dan semakin hari semakin
bertambah banyak, beraneka ragam, rumit, fleksibel dan
penting seiring dengan makin besarnya perusahaan, makin
rumitnya tugas yang harus dikerjakan, makin besarnya dampak
lingkungan serta dinamikanya, makin luas dan besar
keterpaduannya dengan lingkungan dan makin besar
ketidakpastian yang harus dihadapi perusahaan.
Pada saat ini pentingnya peranan manajemen sumber
daya manusia tercermin dari kebijaksanaan perusahaan untuk
mengatur sumber daya manusianya. Sehingga dapat berperan
besar dalam bekerja sama dan mendukung strategi perusahaan.

1

2
Proses
untuk
mendapatkan,
menyeleksi,
dan
menempatkan tenaga kerja telah menempati peran yang
terpenting
bagi
perusahaan.
Faktor
manusia
pada
kenyataannya tidak dapat disangkal lagi dan telah disadari
merupakan faktor penentu bila dibandingkan dengan segala
alat pelengkap seperti uang, mesin dan sebagainya didalam
usaha-usaha perusahaan untuk mencapai tujuan. Oleh karena
itu, tenaga kerja yang bagus adalah salah satu faktor penting
bagi negara-negara yang sedang berkembang dan kurangnya
tenaga-tenaga yang bagus akan menghambat perkembangan
tersebut.
Setiap bentuk organisasi atau perusahaan apapun itu
bentuknya akan membutuhkan sumber daya manusia dalam
melaksanakan setiap fungsi kegiatan yang ada didalam suatu
organisasi atau perusahaan tersebut. Didalam organisasi
perusahaan, kebutuhan akan sumber daya manusia sangatlah
penting karena menyangkut masalah maju mundurnya
perusahaan.
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo merupakan
perusahaaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan
gas industry. Dalam usahanya PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo menjual berbagai macam gas industri, gas spesial, dan
peralatan gas untuk berbagai macam kebutuhan. Gas industri
tersebut antara lain seperti, Oksigen(O2), Argon(Ar), Nitrous
Oksida(N2O), Helium(He), dan lain-lain. PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo ini berlokasi di Desa Beringin Bendo,
Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo.
Untuk mengembangkan perusahaan, maka salah satu
upaya yang ditempuh oleh perusahaan untuk meningkatkan
produktivitas tenaga kerja adalah dengan memerhatikan faktorfaktor yang memengaruhi produktivitas kerja karyawan itu
sendiri. Jadi dengan demikian seorang pimpinan harus benar-

3
benar bisa memotivasi bawahannya agar karyawan tersebut
dapat melaksanakan tugasnya lebih baik sehingga tujuan
perusahaan dapat terealisasi dengan baik.
Untuk mendapatkan produktivitas kerja yang baik, maka
sumber daya manusia yang ada dalam PT. Aneka Gas Industri
Tbk. V Sidoarjo harus mempunyai kualitas yang baik pula. Jika
kualitas sumber daya manusianya tidak baik, maka
produktivitas kerja dalam melaksanakan tugas tidak akan
sesuai dengan yang semestinya.
B.

Rumusan Masalah
Berdasarkan dari uraian latar belakang di atas maka
dapat diambil rumusan masalah dari Praktik Industri II ini
yaitu : Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi performansi
Sumber Daya Manusia (SDM) di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo?
C.

Tujuan Perumusan Masalah
Sesuai dengan rumusan masalah di atas maka tujuan dari
Praktik Industri II yaitu : Mengetahui faktor-faktor yang
mempengaruhi performansi Sumber Daya Manusia (SDM) di
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo.

D.

Batasan Masalah
Adapun batasan masalah yang digunakan dalam
penyusunan laporan Praktik Industri II adalah : Untuk
mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi performansi
Sumber Daya Manusia (SDM) di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo sehingga harus melakukan perekrutan karyawan.

4
E.

Manfaat
Dengan Praktik Industri ini diharapkan agar bermanfaat
bagi berbagai pihak, antara lain :
1. Bagi Mahasiswa
Dengan melaksanakan kegiatan Praktik Industri II
ini, diharapkan mahasiswa dapat mengetahui bagaimana
penerapan materi yang didapat selama di bangku kuliah
yang diterapkan pada dunia kerja secara langsung di
perusahaan/industri manufaktur maupun jasa.
2. Bagi Perushaan
Dengan dilaksanakannya Praktik Industri II ini,
perusahaan yang telah dibuat Praktik Industri bisa
memperoleh masukan ataupun sumbangan pemikiran
dari hasil identifikasi mahasiswa tiknik industri
Universitas Hasyim Asy’ari.

BAB II
LANDASAN TEORI
A.

Perencanaan SDM (Sumber Daya Manusia)
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari
daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan
sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk
memenuhi kepuasannya.
Menurut Yudhim, 2008. Perencanaan sumber daya
manusia atau perencanaan tenaga kerja merupakan serangkaian
kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaanpermintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu
yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan
tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut. Di
mana secara lebih sempit perencanaan sumber daya manusia
berarti mengestimasi secara sistematik permintaan (kebutuhan)
dan suplai tenaga kerja organisasi di waktu yang akan datang.
Pandangan lain mengenai definisi perencanaan sumber
daya manusia dikemukakan oleh (Gomes ,2003). Perencanaan
tenaga kerja dapat diartikan sebagai suatu proses menentukan
kebutuhan akan tenaga kerja berdasarkan peramalan
pengembangan, pengimplementasian, dan pengendalian
kebutuhan tersebut yang berintegrasi dengan perencanaan
organisasi agar tercipta jumlah pegawai, penempatan pegawai
yang tepat dan bermanfaat secara ekonomis.
Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan
kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasional.
Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan SDM yang
ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang
untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas.
5

6
B.

Rekrutmen
Pada dasarnya pengertian rekrutmen dapat dimaknai
secara beragam. Sebagai proses penarikan tenaga kerja atau
sumber daya manusia dengan tujuan memperoleh tenaga kerja
atau sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan.
Bernardine R. Wirjana (2007:55), menjelaskan “Rekrutmen
adalah proses untuk menemukan pelamar-pelamar potensial
guna mengisi kekosongan nyata atau yang diantisipasi”.
Menurut Tjutju Yuniarsih dan Suwatno (2009:102),
berpendapat “Rekrutmen (recruitment) merupakan kegiatan dan
untuk mendapatkan sejumlah tenaga kerja dari berbagai
sumber, sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga
mereka mampu menjalankan misi organisasi untuk
merealisasikan visi dan tujuannya”.
Menurut Malayu S. P. Hasibuan (2011:174), penarikan
(recruitment) adalah kegiatan mencari dan mempengaruhi
tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang
masih kosong di perusahaan atau instansi “Mencari yaitu
menetapkan sumber-sumber tenaga kerja yang akan ditarik dan
mempengaruhi adalah menetapkan cara-cara penarikannya,
seperti melalui iklan pada media masa atau melalui para
karyawan/pegawai yang telah ada”.
Menurut Siti Al Fajar dan Tri Heru (2010:66), menjelaskan
“Rekrutmen adalah proses pencarian dan penarikan
sekelompok calon karyawan yang memiliki potensi untuk
mengisi lowongan pekerjaan”. Menurut Sondang P. Siagian
(2008:102), berpendapat “Rekrutmen adalah proses mencari,
menemukan dan menarik para pelamar yang kapabel untuk
dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi”.
Rekruitmen (penarikan) adalah proses mendapatkan
sejumlah calon tenaga kerja yang kualifaid untuk
jabatan/pekerjaan di lingkungan suatu organisasi atau

7
perusahaan. Berdasarkan pengertian tersebut bearti rekruitmen
merupakan langkah pertama dalam rangka menerima
seseorang dalam proses pengupahan. (Gomes,2003).
Sumber-sumber rekruitmen ada 2 yaitu rekruitmen
internal dan rekruitmen eksternal, Sumber-sumber internal
meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan
untuk dipromosikan, dipindah tugaskan atau dirotasi tugasnya,
serta mantan karyawan yang bisa dipekerjakan dipanggil
kembali, Sumber rekrutmen eksternal meliputi individuindividu yang saat ini bukan merupakan anggota organisasi.
Manfaat terbesar rekrutmen eksternal adalah bahwa jumlah
pelamar yang lebih banyak dapat direkrut, menurut Nawawi
(dalam Yhudim, 2008).
C.

Seleksi
Seleksi adalah proses menetapkan keputusan dalam
menerima atau tidak menerima setelah mempertimbangkan
calon pelamar untuk suatu pekerjaan/jabatan. Prosesnya
dilakukan dengan cara menetapkan karakteristik perilaku yang
efektif dalam melaksanakan pekerjaan setiap jabatan yang
memerlukan tenaga kerja sebagai persyaratan, mengukur
kemampuan calon berdasarkan karakteristik tersebut.
Karakteristik
pekerjaan/jabatan
biasanya
ditetapkan
berdasarkan deskripsi dan atau spesifikasi pekerjaan/jabatan
sebagai hasil analisis pekerjaan/jabatan.
Dalam praktek sering kali seleksi dijalankan bilamana
terdapat jumlah tenaga kerja yang sudah tersedia melebihi
kebutuhan. Jadi seleksi atau pemilihan umumnya didalam
keadaan bilamana tenaga kerja yang dibutuhkan lebih kecil dari
jumlah tenaga kerja yang bersedia bekerja dalam perusahaan.
Hal ini merupakan suatu kesalahan yang umum dianut. Seleks

8
haruslah dijalankan meskipun jumlah tenaga kerja yang
bersedia untuk bekerja dalam perusahaan terlalu sedikit.
Tujuan seleksi adalah mendapatkan tenaga kerja yang
paling tepat untuk memangku suatu jabatan tertentu. Mengarah
pada tujuan seleksi yang demikian itu, setiap organisasi yang
bersangkutan senantiasa akan berusaha dengan biaya yang
serendah mungkin dengan menggunakan cara yang paling
efisien, tetapi efektif.
Harus disadari bahwa tidak ada artinya bagi perusahaan
untuk menempatkan orang yang tidak bagus atau tidak tepat
pada suatu jabatan tertentu. Dengan demikian jelaslah bahwa
untuk dapat melaksanakan seleksi maka kualitas dari tenaga
kerja yang dibutuhkan harus sudah diketahui terlebih dahulu.
Seleksi adalah kegiatan suatu perusahaan untuk dapat memilih
karyawan yang palingtepat dan dalam jumlah yang tepat pula
dari calon-calon yang ditariknya.
D.

Pelatihan
dan
Pengembangan
(Training
and
Development)
Menurut pasal I ayat 9 undang-undang No.13 Tahun
2003. Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk
memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan
kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja
pada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan
jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan.
Menurut (Hani Handoko: 2011) pengertian latihan dan
pengembangan
adalah
berbeda.
Latihan
(training)
dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai
ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan
rutin. Yaitu latihan rnenyiapkan para karyawan (tenaga kerja)
untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan sekarang. Sedangkan
pengembangan (Developrnent) mempunyai ruang lingkup

9
lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan
pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian.
Gomes, 2003. Mengemukakan pelatihan adalah setiap
usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu
pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggungjawabnya.
Menurutnya istilah pelatihan sering disamakan dengan istilah
pengembangan, perbedaannya kalau pelatihan langsung terkait
dengan performansi kerja pada pekerjaan yang sekarang,
sedangkan pengembangan tidaklah harus, pengembangan
mempunyai skcope yang lebih luas dandingkan dengan
pelatihan.
Pelatihan Iebih terarah pada peningkatan kemampuan
dan keahlian SDM organisasi yang berkaitan dengan jabtan
atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang
bersangkutan saat ini ( current job oriented). Sasaran yang ingin
dicapai dan suatu program pelatihan adalah peningkatan
kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini.
Pengembangan cenderung lebih bersifat formal,
menyangkut antisipasi kemampuan dan keahlian individu yang
harus dipersiapkan bagi kepentingan jabatan yang akan datang.
Sasaran dan program pengembangan menyangkut aspek yang
lebih luas yaitu peningkatan kemampuan individu untuk
mengantisipai perubahan yang mungkin terjadi tanpa
direncanakan atau perubahan yang direncanakan. (Siagian:
2000).
E.

Diagram Sebab Akibat (Cause and Effect Diagram)
Diagram sebab akibat yang terkenal dengan istilah
digram tulang ikan (fish bone diagram) diperkenalkan pertama
kalinya oleh Prof. Kouru Ishikawa (Tokyo University) pada
tahun 1943.

10
Diagram ini berguna untuk menganalisa dan
menemukan faktor-faktor yang berpengaruh secara signifikan
didalam menentukan karakteristik kualitas output kerja. Di
samping
juga
untuk
mencari
penyebab-penyebab
seseunguhnya dari suatu masalah. Dalam hal ini metode
sumbang saran (brainstorming method) dan cukup efektif
digunakan untuk mencari faktor-fator penyebab terjadinya
penyimpangan kerja secara detail.
Diagram sebab akibat juga berguna dalam mencari
faktor-faktor penyebab terjadinya penyimpangan kualitas hasil
kerja, faktor-faktornya yaitu :
1. Manusi (man)
2. Metode kerja (work method)
3. Mesin atau peralatan kerja lainnya (machine)
4. Bahan baku (raw materials)
5. Lingkungan kerja (work environment)
Langkah-langkah dalam pembuatan diagram sebab
akibat adalah sebagai berikut :
1. Tetapkan karakteristik kualitas yang akan dianalisis.
2. Tulis
faktor-faktor
penyebab
utama
yang
diperkirakan
menjadi
sumber
terjadinya
penyimpangan.
3. Cari faktor-faktor yang lebih terperinci.
4. Periksa apakah semua items yang berkaitan dengan
karakteristik kualitas output sudah dicantumkan
semua.
5. Carilah faktor-faktor penyebab yang paling
dominan.
Akan tetapi kelima faktor diatas juga dapat diimprovisasi
sesuai dengan permasalahan yang sedang dihadapi.

BAB III
PELAKSANAAN KEGIATAN PRAKTIK INDUSTRI
A.

Gambaran Umum Perusahaan
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo merupakan suatu
perusahaan
di
bidang
produksi,
menjual,
dan
memperdagangkan gas-gas industri berkualitas tinggi yang
memenuhi Standart Industri Indonesia (SII) meliputi Oksigen
(zat asam O2), Nitrogen (zat lemas, N2), Argon (Ar), Asetilen
(gas karbit, C2H2), Gas Asam Arang (Karbondioksida, CO2),
Hidrogen (zat air, H2), Nitrous Oksida (N2O), dan lain-lain.
Sejak berdiri tahun 1971 PT. Aneka Gas Industri terus
mengalarni perkernbangan. Dewasa ini dengan enam
cabangnya masing-masing di Medan, Jakarta, Bandung,
Semarang, Surabaya, dan Ujung Pandang. PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo telah mampu melayani seluruh
konsumen yang tersebar di seluruh pelosok tanah air melalui
jaringan distribusi yang luas.
Produk PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo
mempunyai peran yang penting dalam pembangunan nasional.
Hampir semua kegiatan pembangunan ditunjang oleh aneka
gas industri, baik industri logam, nonlogam, kimia maupun
petrokimia. Selain itu produk dari PT. Aneka Gas Industri
Tbk. V Sidoarjo juga sangat dibutuhkan sebagai bahan
penunjang yang vital bagi industri farmasi dan rumah sakit.
B.

Sejarah Terbentuknya Perusahaan
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo bermula dari
dua perusahaan swasta Belanda NV. WA Hoek's Machine
een Zuurstaf Fabriek (NV. WA Hoek's) dan Javasche
Koelzuur (NV. Jako).
11

12
1.

Tahap Terbentuknya NV
NV. WA Hoek's
adalah
perusahaan
zat
asam
yang
pabrik pertamanya
di Indonesia
didirikan di Tanjung Priuk, Jakarta pada tahun 1916,
disusul kemudian pabrik kedua yang dibangun di
Surabaya pada tahun 1920, dan pabrik ketiga di
Bandung pada tahun 1939. NV. Javasche Koelzuur
merupakan perusahaan zat asam yang didirikan di
Surabaya pada tahun 1924.
2.

Tahap Dikelola Bappit (Badan Pengelola
Perusahaan lndustri dan Tambang)
Dalam tahun
1958, mengiringi
bergejolaknya
perjuangan rakyat Indonesia merebut kembali Irian
Barat,
Pemerintah
RI menasionalisasikan
seluruh
perusahaan Belanda yang beroperasi di Indonesia, tak
terkecuali NV. WA Hoek's dan NV. Jako.
Pengelolaan NV. WA Hoek's dan NV. Jako pasca
nasionalisasi selanjutnya diserahkan kepada Badan
Pengelola Perusahaan-Perusahaan lndustri dan Tambang
(Bappit) yang secara operasional manajemen keduanya
dibuat terpisah dan namanya masing-masing dirubah
menjadi
a. Bappit Pusat Zat Asam dan Mesin Zatas
Badan ini mengelola perusahaan eks NV.
WA.
Hoek's
Zuurstaf een Machine Fabriek
dengan tiga pabriknya masing-masing :
- Pabrik zat asam Jakarta
- Pabrik zat asam Bandung
- Pabrik zat asam Surabaya
- Bappit Pusat Asam Arang

13
Badan ini mengelola perusahan eks NV. Jako
yang memiliki satu pabrik di Surabaya.
Tahap Terbentuknya Perusahaan Negara (PN)
Berdasarkan undang-undang no 19 Prp tahun 1960
tentang PN maka melalui Peraturan Pemerintah no
134 tahun 1961 dan no 217 tahun 1961, Bappit pusat
zat asam dan mesin zatas dan Bappit pusat asam
arang masing-masing ditetapkan menjadi PN. Sejak
itu namanya dirubah Bappit Pusat Asam arang dan
mesin Zatas menjadi perusahaan Negara Zat Asam
disingkat menjadi
perusahaan Negara Zat Asam
disingkat PN Zatas, dan bappit Pusat.
Asam Arang menjadi perusahaan negara zat
asam arang disingkat PN Asam arang, Sejak itu
koordinasi operasional kedua PN itu berada di bawah
Badan Pimpinan umum
(BPU)
Industri
kimia
Departemen
Perindustrian Dasar/Pertambangan.
3.

4.

Perubahan Menjadi PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo
Pada tahun 1996 tahun pertama Repelita I, seiring
upaya
pemerintah
mengadakan
penggolongan
Perusahaan Negara secara tegas kedalam tiga bentuk
yakni :
- Perusahaan Jawatan (Perjan)
- Perusahaan Umum (Perum)
- Perusahaan Perseroan (Persero)
Dikeluarkan UU no. 19 tahun 1969 tentang
bentuk-bentuk usaha negara, Atas dasar itu, maka
setelah dianalisa, diteliti, serta dari segi etisiensi dan
efektifitasnya, temyata PN Zatas dan PN Asam arang

14
lebih rnernenuhl ketentuan bagi sebuah perusahaan
perseroan.
Pada tahun
1971 kedua perusahaan
negara
tersebut digabungkan dan dirubah statusnya sebagai
BUMN. Tahun 1996 50% saham Pemerintah RI
diprivatisasi ke Messer Griesheim GmBH (30%) Tira
Austenite (20%) dan status berubah menjadi PMA
(Penanaman Modal Asing), Tahun 1998, 5 0 % saham
Pemerintah
RI yang tersisa diprivatisasi
lebih
lanjut ke Messer Griesheim GmBH (90%) dan Tira
Austenite
(10%).
Tahun
2003
saharn Messer
Griesheim GmBH dialihkan semuanya ke PT. Tira
Austenite dan Pemilik Modal Dalarn Negeri (Arief
Harsono)
dan statusnya
berubah
lagi menjadi
PMDN (Penanam Modal Dalam Negeri) dengan
komposisi kepemilikan PT. Tira Austenite 51% dan
Arief Harsono 49%. Kemudian pada tahun 2004, PT.
Aneka Gas dibeli oleh Samator.
Kegiatan usaha yang dijalani oleh PT. Aneka Gas
Industri di bidang gas industri adalah mengelola
bahan mentah tertentu menjadi gas industri baik
dalam
bentuk
gas, cair maupun padat yang
meliputi
oksigen,
nitrogen,
karbondioksida,
hydrogen, asetilen, dan argon. Di PT. Aneka Gas
Industri
cabang
Surabaya
hanya memproduksi
oksigen, nitrogen, argon, asetilen, dan nitrous
oxide saja, sedangkan kebutuhan gas lain diperoleh
dari cabang-cabangnya.

15
C.

Lokasi Perusahaan
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo terletak di Jalan
Raya Surabaya-Mojokerto Km-19, Beringin Bendo, Kecamatan
Taman, Kabupaten Sidoarjo. Yang dibatasi oleh
- Sebelah Utara
: PT. Santos Jaya Abadi (Kapal
Api)
- Sebelah Selatan
:
PT.
Charoen
Pokphan
Indonesia
- Sebelah Barat
: Pertamina (SPBU Gilang)
- Sebelah Timur
: Perkampungan Penduduk
Dasar pemilihan letak pabrik PT. Aneka Gas Industri Tbk.
V Sidoarjo di Jalan Raya Surabaya-Mojokerto KM-19, Beringin
Bendo, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo karena lokasi
tersebut cukup strategis bila ditinjau dari beberapa segi, yaitu
iklim, transportasi, tenaga kerja, dan bahan baku.
1. Iklim
lklim di kawasan PT. Aneka Gas industri adelah
tropis dan cenderung panas karena dekat dengan
kota Surabaya. Keadaan ini mempermudah dalam
pengambilan udara sekitar, karena sebagian besar
produk PT. Aneka Gas industri Tbk. V Sidoarjo
adalah N2, O2, dan CO2.
2. Transportasi
Letak
pabrik
PT. Aneka Gas industri Tbk. V
Sidoarjo berada di Jin. Raya Surabaya-Mojokerto
Km-19,
Beringin
Bendo, Kecamatan
Taman
Kabupaten Sidoarjo, sehingga mudah di akses untuk
segala alat transportasi darat.
3. Tenaga kerja
Mudah diperoleh
karena merupakan
daerah
kawasan industry.

16
4.

D.

Bahan baku
Bahan baku utama produk PT. Aneka Gas
industri Tbk. V Sidoarjo berasal dari udara. Untuk
unit asetilen, bahan baku utama adalah batuan
karbit (CaC2) yang disuplai dari PT. EMDEKI
yang letaknya dekat dengan PT. Aneka Gas
industri Tbk. V Sidoarjo yaitu berada di daerah
Krian.

Struktur Organisasi
Dalam suatu perusahaan atau pabrik tentunya tedapat
suatu organisasi yang dibentuk untuk mendiskusan suatu
produk ataupun masalah yang dihadapi perusahaan. Setiap
perusahaan memerlukan suatu struktur organisasi yang baik
agar perusahaan itu berjalan dengan tujuan perusaan itu
sendiri. Jika setiap tugas dan wewenang jabatan masing-masing
dapat berjalan dengan baik maka perusahaan itu dapat
membuat kondisi operasional yang efektif dan efisien.
Dengan adanya struktur organisasi diharapkan agar
karyawan yang bekerja menyadari dimana kedudukannya dan
bekerja
sesuai
dengan
pekerjaannya
masing-masing
berdasarkan struktur organisasi yang ada. Karyawan juga dapat
bekerja sama dengan adanya perbedaan jabatan, wewenang,
dan pekerjaan agar dapat terjalin hubungan yang baik, begitu
juga dengan struktur organisasi yang di miliki PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo, yang susunan struktur organisasinya
sebagai berikut:

17

STRUKTUR ORGANISASI GROUP OPERASIONAL DIVISI I : SAMATOR WIL. TIMUR
PT. ANEKA GAS INDUSTRI WIL. V - SIDOARJO
Direktur Operasional

GM Operasional

MGR PROD
SPEC GAS

KOORD
HSE

SPV QC

SPV
FILLING,
N2O, MTC
BTL

MGR CS &
CRYO

GM Commercial

MGR MAINT
EXT

MGR PROD
ASP

SPV ASP
SPV
CS

MGR DIST

MGR SDM

SPV DIST

SPV SDM

SPV
PROYEK

MGR
WAREHOUSE

SALES MGR

MGR AKUNT

SALES SPV

SPV
AKUNT

SPV SC
SPV GUD

BENGKEL

STAF
QC
FOR
N2O
FOR MIX
GAS

SPV
MAINT

ADM
GUDANG

FOR ASP

ADM BTL

ADM
PENJ

SC

SALES EXC

STAF
AKUNT

STAF
PERSO

OPR QC &
WWT
ADM PANGGUNG

Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo

SEKDIR

18
E.

Gambaran Umum Ketenagakerjaan
Untuk memberikan kejelasan, maka populasi pegawai di
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo sampai saat ini
sebanyak 173 orang yang dikelompokkan dalam tabel sebagai
berikut:
Tabel. 3.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin
Jumlah Karyawan
Laki-laki
158 Orang
Perempuan
15 Orang
Total Karyawan
173 Orang
Sumber : Data HRD ( Tahun 2017)

Dari hasil Tabel 3.1 jumlah pegawai berdasarkan jenis
kelamin yaitu karyawan atau pegawai laki-laki berjumlah 158
orang,
sedangkan
untuk
karyawati
atau
pegawai
perempuannya berjumlah 15 orang.

50

Tabel. 3.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Usia
Jumlah
0 Orang
31 Orang
42 Orang
69 Orang
31 Orang
Jumlah
173 Orang

Sumber : Data HRD (Tahun 2017)

Dari hasil Tabel 3.2 jumlah pegawai berdasarkan usia
yaitu pegawai yang berusia 20-30 sebanyak 31 orang, usia 31-40
sebanyak 42 orang, usia 41-50 sebanyak 69 orang, dan usia lebih
dari 50 sebanyak 31 orang.

19
Tabel. 3.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Status Pendidikan
Jumlah
SD
5 Orang
SMP
13 Orang
SMA/SMK
102 Orang
D2/D3
16 Orang
S1
36 Orang
S2
1 Orang
Jumlah
173 Orang
Sumber : Data HRD (Tahun 2017)

Dari hasil Tabel 3.3 jumlah pegawai berdasarakan
pendidikan yaitu pegawai yang hanya lulusan SD sebanyak 5
orang, lulusan SMP sebanyak 13 orang, lulusan SMA/SMK
sebanyak 102 orang, lulusan D2/D3 sebanyak 16 orang, lulusan
S1 sebanyak 36 orang, dan lulusan S2 hanya 1 orang.
Tabel. 3.4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Agama
Status Agama
Jumlah
Islam
152 Orang
Kristen
12 Orang
Khatolik
3 Orang
Jumlah
173 Orang
Sumber : Data HRD (Tahun 2017)

Dari hasil Tabel 3.4 jumlah pegawai berdasarkan agama
yaitu pegawai yang beragama islam sebanyak 152 orang, agama
kristen sebanyak 12 orang, dan agama khatolik sebanyak 3
orang,

20
F.

Sistem Pengupahan
Sistem pengupahan di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo berupa upah bulanan. Upah bulanan ini diberikan
kepada karyawan staf yang berstatus sebagai karyawan tetap
serta bulanan dan dibayar pada bulan berikutnya Pembayaran
upah bulanan ini dibayar langsung oleh Manajer HRD.
Selain upah pokok karyawan juga memperoleh fasilitasfasilitas yang diberikan selain gaji, yaitu :
- Uang lembur, diberikan berdasarkan jumlah jam
lembur (yaitu jumlah jam diluar jam kerja) dan
diberikan setiap tanggal 15 perbulannya.
- Uang makan, diberikan setiap tanggal 5 perbulanya,
berdasarkan Jumlah hari masuk kerja.
- Pakaian seragam kerja, diberikan setiap 2 tahun
sekali.
G.

Jaminan dan Kesejahteraan Sosial
PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo memberikan
jaminan dan kesejahteraan sosial yang berupa :
- Peralatan dan perlengkapan keselamatan kerja.
- Tunjangan hari raya.
- Sarana peribadatan.
- Fasilitas pengobatan dimana perusahaan menunjuk
dokter / rumah sakit tertentu atau karyawan
/karyawati menentukan sendiri dokter /rumah
sakit yang akan didatangi dan perusahaan akan
mengganti 100% dari biaya pengobatan.
- Fasilitas pinjaman untuk karyawan /karyawati
/staff, diatur melalui operasi karyawan yang
memberikan pinjaman sesuai dengan pendapatan
dan kesanggupan pembayaran.

21

-

Jaminan sosial tenaga kerja ( JAMSOSTEK ) yang
meliputi jaminan hari-hari tua, jaminan kecelakaan
kerja dan jaminan kecelakaan.

H.

Proses Produksi N2O Liquid
Makhrus (2006:8-13) menyatakan bahwa bahan baku
yang digunakan untuk proses produksi N2O liquid dibedakan
menjadi 2 macam yaitu bahan baku utama dan bahan baku
penolong. Bahan baku utama adalah NH4NO3 (Amonium
Nitrat), sedangkan bahan baku penolong yaitu (NH 4)3PO4
(Amonium Phosphat), NaOH (Caustic Soda), H 2SO4 (Asam
Sulfat), KMnO4 (Kalium Permanganat). Proses produksi N2O
Liquid ini akan dijelaskan pada gambar dibawah :

Bahan Baku

1

2

3

NH4NO3, H2O,
(NH4)3PO4

Mesin
Melter

Mesin
Reactor

Mesin
Condenser

4
Mesin
Purifying
Towers

5

6

7

Gas
Holder

Mesin
Compresor

Mesin
Drying

8

9

Mesin
Liquefyer

HP Storage
Vessel

10
Mesin
Cylinder
Filling

Gambar 3.2 Proses Produksi N2O Liquid

N20 Liquid
Product

22
Keterangan :
1. Bahan baku yang digunakan untuk pembuatan N 2O
liquid ini terdiri dari NH4NO3 (Amonium Nitrat), H2O
(Air), dan (NH4)3PO4 (Diamonium Hidropospat).
Perbandingan ketiga bahan baku tersebut yaitu 50 kg
NH4NO3 : 3 g H2O : 4 liter (NH4)3PO4.
2. Proses yang pertama yaitu pelelehan ketiga bahan baku
tersebut menjadi satu menggunakan mesin melter
dengan suhu 1250C dengan rincian 50 kg NH4NO3 : 4
liter air : 3 g (NH4)3PO4 dan siap diinjeksikan.
3. Setelah dari mesin melter, tahap selanjutnya yaitu tahap
peruraian, campuran zat yang telah mencair akan
diinjeksikan di dalam mesin reactor kemudian suhunya
dinaikkan menjadi 2500 C sehingga di dalam reactor
terjadi reaksi dekomposisi termal. Pada reactor ini
dilengkapi dengan heater untuk memanaskan atau
mempertahankan suhu operasi dan dilengkapi dengan
manometer pelampung pipa U untuk mengendalikan
reaksi-reaksi yang terjadi.
4. Kemudian setelah mengalami pemanasan di mesin
melter, campuran zat sudah berubah menjadi gas yang
mengandung uap air lalu untuk menghilangkan uap air
tersebut gas dilewatkan melalui mesin condenser untuk
mengembunkan uap air yang berikut kemudian
ditampung dibagian bawah dan dikeluarkan secara over
flow secara terus menerus. Condenser ini berupa
condenser tube vertical dengan pendingin air lawan arah
dan suhu di mesin ini yaitu -200 C.

23
5. Proses selanjutnya adalah gas N2O akan dialirkan ke
mesin purifying towers. Mesin terdiri menjadi 5 tower
yang tersusun secara seri. Tower I dan V berisi 60 liter
air yang berfungsi untuk membilas, tower II dan III
berisi 0,6 kg Kalium Permanganat dan 6 kg Natrium
Oksida yang berfungsi untuk menyerap COX (Karbon
Oxide) dan NOX (Natrium Oxide) serta tower IV berisi
6 kg asam sulfat untuk menyerap bau amoniak.
6. Setelah melewati tower adsorber, gas N2O ditampung
dalam gas holder. Gas holder berfungsi sebagai tabung
penampung dari gas N2O, tekanan di dalam gas holder
adalah 3 bar.
7. Tahap selanjutnya yaitu gas N2O dialirkan ke mesin
compressor.
Mesin
compressor
berfungsi
untuk
mengkompresi gas N2O hingga mencapai tekanan
kritisnya. Mesin compressor terbagi menjadi 3 stage yang
memiliki tekanan masing-masing.
1) Stage 1 memiliki tekanan 3 bar
2) Stage 2 memiliki tekanan 13 bar
3) Stage 3 memiliki tekanan 50 bar
8. Setelah gas N2O bertekanan 50 bar meninggalkan mesin
compressor, gas melewati alat separator yang diletakkan
di ujung depan bagian mesin drying. Setelah melewati
separator, gas masuk dialirkan ke dalam mesin drying
bertekanan tinggi. Mesin drying ini memiliki 2 tabung.
Jika tabung A beroperasi maka tabung B beregenerasi,
kedua tabung ini memiliki kandungan alumina gel di
bagian bawah. Masa kerja salah satu tabung sebelum
beregenerasi adalah 45 jam.

24
9. Gas N2O kering dan bertekanan tinggi yang keluar dari
mesin drying kemudian dicairkan ke dalam mesin
liquefier yang berfungsi untuk merubah fase dari gas
menjadi liquid dengan suhu di bawah 20 0 C.
10. Selanjutnya perubahan gas N2O menjadi liquid tersebut
akan langsung disimpan di HP storage vessel yang
mempunyai kapasitas 210 kg/buah.
11. Setelah N2O liquid disimpan untuk beberapa menit
kemudian dialirkan melalui pipa ke mesin cylinder
filling yang berfungsi untuk mengisi tabung-tabung
untuk N2O liquid. Sebelum diisi tabung-tabung terlebih
dahulu divacumkan dengan pompa vacum agar
tabung-tabung tersebut steril dan higienis. Setelah
divacum, tabung-tabung diisi dengan N2O liquid
dengan berat 20 kg dan tekanan pengisian ditunjukkan
dengan manometer bertekanan 50 psi.
I.

Unit Air Separation Plant (ASP)
Unit Air Separation Plant (ASP) adalah salah satu unit
produksi di PT Aneka Gas Industri Region V Jawa Timur. Unit
ini bekerja untuk memisahkan udara luar menggunakan prinsip
distilasi. Proses produksi pada unit ASP sudah terkontrol dalam
sistem komputer sehingga pengendalian mutu dan kualitas
produk dapat dikontrol langsung melalui komputer. Produk
yang diperoleh berupa oksigen cair dengan purity minimal 99,7
%, nitrogen cair memiliki impuritas oksigen maksimal 3 ppm
dan argon cair memiliki impuritas maksimal 10 ppm dan
oksigen 3ppm. Adapun proses produksi di unit ASP adalah
sebagai berikut :

25

1

2

3

Air Filter

Air Compressor

Chiller

4

5

6

Air Pirifier / MS

Heat Exchanger

Kolom Pemisah

Gambar 3.3 Proses Produksi Unit ASP
Keterangan :
1. Air filter ( filter udara)
Bahan baku yang digunakan dalam Air Separation Plant
ini adalah udara bebas yang diambil dari lingkungan
pabrik. Udara bebas dari atmosfer diambil dengan flow
rate 15.000 Nm3/hr dengan temperatur rata-rata 32 °C.
Sebelum masuk ke proses, udara bebas perlu dilakukan
penanganan terlebih dahulu yaitu dengan melakukan
penyaringan atau filtrasi. Penyaringan ini bertujuan
untuk menyaring kotoran-kotoran, partikel, dan debu
yang ikut bersama udara. Filter yang digunakan
memiliki 3 lapisan yaitu lapisan paling luar (Washabel
Filte ), lapisan tengah (Sekunder Filter) dan lapisan
dalam (Primary Filter).

26
2. Air Compresor
Udara yang sudah bersih dari debu kemudian
dikompres sampai suhu 96oC dengan tekanan 5,6
kg/cm2. Tekanan udara dinaikkan untuk memudahkan
proses pencairan udara dalam kolom reaktifasi.
3. Chiller
Sebelum masuk ke proses air purifier unit atau MS
udara yang sudah dikompres harus didinginkan
terlebih dahulundan suhunya diturunkan sampai 15 oC,
pada proses ini juga berguna untuk mengeluarkan uap
air yang terkondensasi.
4. MS atau Air Purifier Unit
Pada proses ini ada 2 tabung, udara dari proses
sebelumnya akan masuk ke MS untuk memisahkan
udara dari uap air dan CO2 yang tersisa.
5. Heat Exchanger
Udara dari MS akan mengalami pertukaran panas di
proses ini dan suhunya akan turun menjadi -171oC dan
tekanan 5,3 kg/cm2.
6. Kolom pemisah
Pada tahap ini, produk gas sudah jadi dan setiap
produk dipisahkan sesuai suhu. Adapun produk yang
dihasilkan unit ASP pada kolom atas adalah nitrogen
cair, oksigen, curt argon, liquid oksigen. Dan untuk
kolom bawah adalah gas nitrogen dan udara cair.

27
J.

Metode Pengambilan Data
Berdasarkan hasil data yang diperoleh dari Praktik
Industri II selama kurang lebih satu bulan ini ada 2 jenis data
yaitu data primer dan data sekunder:
a. Data Primer, yaitu data yang diambil secara lansung
dari objek praktek lapangan. Cara yang digunakan
dalam memperoleh data primer yaitu dengan
wawancara secara langsung pada karyawan PT. Aneka
Gas Industri Tbk. V Sidoarjo
b. Data Sekunder, yaitu data yang telah dikumpulkan oleh
pihak lain, bukan oleh peneliti sendiri untuk tujuan
lain. Cara memperoleh data sekunder yaitu dengan
melakukan penelitian kepustakaan dan dari dokumendokumen yang ada pada PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo
K.

Teknik Pengumpulan Data
Adapun pengumpulan data yang digunakan oleh penulis
yaitu meliputi :
a. Wawancara,
dengan
wawancara
ini
penulis
mengumpulkan data untuk mendapatkan keteranganketerangan lisan melalui percakapan dan tatap muka
antara penulis dengan narasumber yaitu bapak Huda
Kurniawan selaku Supervisor SDM, bapak Bara Budi
Jadmiko selaku HRD, Bapak Rudin Selaku Staff GA
(General Affair), dan sebagian karyawan yang ada di PT.
Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo.
b. Studi Kepustakaan, merupakan salah satu teknik
pengumpulan data dengan cara membaca buku-buku
kepustakaan, laporan-laporan penelitian terdahulu dan
sumber-sumber lain yang ada kaitannya dengan tema
penelitian sebagai referensi.

28

BAB IV
PEMBAHASAN
A.

Faktor-Faktor yang Berpengaruh Terhadap Performansi
SDM
Dari hasil analisis yang didapatkan dari deep interview
(wawancara dalam) kepada bagian SDM selama Priktik Industri
di departemen SDM ada beberapa faktor yang berpengaruh
terhadap performansi SDM, seperti pada Gambar 3.4

Gambar 3.4 Diagram Fishbone – Permasalahan Kinerja
Performansi SDM
Dari hasil pembuatan diagram Fishbone diatas terdapat 4
faktor yang berpengaruh terhadap performansi SDM (Sumber
Daya Manusia) sehingga pihak SDM (Sumber Daya Manusia)
harus merekrut karyawan baru, yaitu :
1. Pendidikan
Karyawan di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo kalau
ditinjau dari pendidikan masih ada yang kurang serta tidak
sesuai dengan jurusannya.
29

30
2.

Mutasi Tempat dan Kenaikan Pangkat
Mutasi tempat ini terjadi ketika seorang karyawan
mendapat panggilan dari cabang SAMATOR yang
lain karena dibutuhkannya keahlia dari karyawan
tersebut, dan potensi serta pengerjaan pekerjaan yang
bagus dapat menjadikan suatu kenaikan jabatan dan
golongan, sehingga menjadikan kekosongan disuatu
departemen yang ada di PT. Aneka Gas Industri Tbk.
V Sidoarjo.

3. Kedisiplinan
Kedisiplinan karyawan tentunya sangat berpengaruh
terhadap perusahaan, ketika karyawan sering
melanggar peraturan perusahaan, sering izin, apalagi
tidak menyelesaikan Job Sheet dengan baik maka dapat
menjadikan pengaruh terhadap performasi SDM atau
yang lainnya.
B.

Solusi Permasalahan Kinerja Performansi SDM
Dari permasalahan kinerja performansi SDM (Sumber
Daya Manusia) yang ada di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo, maka solusi dari permasalahan tersebut adalah seperti
pada Gambar 3.5

31

Gambar 3.5 Diagram Fishbone – Solusi Peningkatan
Kinerja Performansi SDM
Keterangan :
1. Pendidikan
Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja yang baru atau
lama sudah dilakukan seperti pendidikan dan pelatihan.
Pengembangan tenaga kerja ini dilakukan untuk meningkatkan
mutu atau keterampilan dan pengetahuan pekerja agar selalu
mampu mengikuti perkembangan yang ada dalam perusahaan.
Serta mampu bekerja sesuai dengan apa yang di inginkan
perusahaan. Perusahaan mengharapkan kinerja yang baik
dengan mengutamakan keselamatan mengingat pekerja
perusahaan PT. Aneka Gas Industri Tbk. V Sidoarjo bisa
membahayakan nyawa maka keselamatan juga menjadi
prioritas perusahaan.
Untuk
melaksanakan
program
pelatihan
dan
pengembangan, manajemen melakukan analisis tentang
kebutuhan, tujuan, sasaran serta isi dan prinsip belajar terlebih
dahulu agar pelaksanaan program pelatihan tidaklah sia-sia,

32
dan agar pelatihan yang dilakukan mampu mengubah kinerja
karyawan menjadi lebih baik.
Pelatihan (training) yang dilakukan di PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo ada dua, yaitu pelatihan internal dan
pelatihan eksternal. Pelatihan internal ini di ambil dari hasil
penilaian akhir, Seperti pelatihan K3 (Keselamatan dan
Kesehatan Kerja), Pelatihan penggunaan alat-alat atau mesin
produksi, pelatihan Leadership dan lain-lain, yang jadwal
pelatihannya ditentukan oleh departemen masing-masing.
Sedangkan kalau pelatihan eksternal itu ditentukan dari
pihak kantor pusat (SAMATOR GRUP). Dari kantor pusat itu
semua pelatihan dari berbagai departemen sudah ditentukan.
Sedangkan untuk proses kenaikan gaji mengikuti dari
pemerintah sama dari jabatan, ketika jabatan dan golongan naik
maka gaji dan tunjangan juga akan naik. Ketika ada karyawan
baru walaupun itu HRD gaji dan tunjangan masih kalah sama
karyawan yang lama. kryawan yang lama dapat tunjangan
jabatan, pengabdian, masa kerja, dan lain-lain.
2.

Mutasi Tempat dan Kenaikan Pangkat
Untuk mengisi kekosongan yang ada di suatu departemen,
maka sebelum perusahaan mengangkat pelamar yang
mempunyai kualifikasi terbaik, terlebih dahulu harus direkrut
karyawan untuk pekerjaan yang tersedia. Proses perekrutan
tentunya menggunakan berbagai sistem, seperti halnya proses
rekruitmen yang dilakukan di PT. Aneka Gas Industri Tbk. V
Sidoarjo yang menggunakan dua tahapan sistem rekrutmen,
yaitu :
a. Sistem rekrutmen yang dilakukan melalui job
posting internal
Yaitu dimana rekrutmen di buka untuk karyawan di
dalam perusahaan sendiri atau kebutuhan karyawan

33
yang diperoleh dari perusahaan sendiri (SAMATOR
GRUP) dengan cara penawaran ke berbagai
departemen sehingga memberikan kesempatan kepada
karyawan yang mau mengelamar ke bagian lain.
b.

Sistem rekruitmen yang dilakukan melalui job
posting eksternal
Yaitu dimana rekrutmen diinformasikan secara luas
yang dilakukan oleh perusahaan ke berbagai sumber di
luar perusahaan, seperti memasang iklan pada media
masa baik cetak atau elektronik, dinas tenaga kerja,
dengan cara dari mulut ke mulut, dan lain sebagainya
agar tersebar ke masyarakat luas. Dengan sistem ini
diharapkan dapat menarik banyak lamaran yang
masuk, sehingga kesempatan untuk mendapat
karyawan yang bagus menjadi lebih besar. Sistem
rekrutmen ini dilakukan jika sistem sebelumnya masih
belum terpenuhi atau belum ada yang mengisi
kekosongan di departemen yang membutuhkan.
Rekrutmen eksternal ini dilakukan dengan asumsi
bahwa jumlah pelamar yang lebih banyak dapat
direkrut. Hal ini tentunya mengarah kepada kelompok
pelamar yang lebih besar dan kompeten daripada yang
normalnya dapat direkrut secara internal. Pelamar dari
luar tentu membawa ide, teknik kerja, metode produksi,
atau pelatihan yang baru ke dalam PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo.
Setelah proses perekrutan dari PT. Aneka Gas Industri
Tbk. V Sidoarjo maka dilakukanlah seleksi untuk mendapatkan
tenaga kerja yang sesuai dengan keinginan pihak departemen
yang membutuhkan. Proses seleksi ini biasanya dilakukan dari
internal perusahaan sendiri dimana pekerja yang dianggap

34
kinerjanya baik maka akan diambil sebagai tenaga kerja
kontrak. Dan apabila kinerjanya baik terhadap perusahaan
maka kontaknya akan diperpanjang.
Proses seleksi yang dilakukan oleh PT. Aneka Gas
Industri Tbk. V Sidoarjo tidak jauh beda dari perusahanperusahaan lainnya. Proses ini meliputi :
a. Seleksi dokumen
b. Tes kesehatan
c. Tes Psikotes
Pada tahap psikotes ini calon karyawan akan
dihadapkan dengan soal psikotes yang lumayan
banyak,