pmw pkmk fbs unesa 2016 asrori

5/9/2016

BUSINESS PLAN


SUATU DOKUMEN YG MENYATAKAN KEYAKINAN ATAU KEMAMPUAN SEBUAH
BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DG MENGHASILKAN
KEUNTUNGAN YNG MENARIK.



SEBUAH SELLING DOKUMEN YANG BERISI DAYA TARIK DAN HARAPAN
SEBUAH BISNIS.

1

5/9/2016

BUSINESS PLAN
Adalah dokumen Tertulis (Formal
&Written Plan) tentang:



Rencana usaha dan berbagai aspeknya

yang relevan khususnya berkaitan
dengan usaha untuk memperoleh dana
yang diperlukan untuk membiayainya


Sering pula disebut sebagai Business

Deal

Business Plan disusun untuk:


Rencana Usaha Baru



Rencana Perluasan Usaha



Rencana Placement of Funds



Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu
rencana usaha.

2

5/9/2016

Komponen Perencanaan
1.

What

: Produk apa yang akan dibuat

2.

Why

: Mengapa membuat produk itu

3.

How

: Bagaimana membuat produk

4.

Who

: Siapa calon pembelinya/pasar

5.

When

: Kapan produk itu harus dibuat

6.

Where

: di mana produk akan
dibuat/ lokasi usaha



Idea Produk / Jasa



Aspek Market dari Rencana Produk / Jasa tsb.



Aspek Teknis dan Proses Pembuatan Produk/Jasa



Aspek Pendanaan & Keuangan



Aspek Risiko Usaha



Lain - lain yang relevan

3

5/9/2016

Tujuan Membuat Business Plan



Menarik minat investor untuk menanamkan modalnya

(To raise money for a growing company or entrepreneur )

Manfaat Membuat Busines Plan
1. Pembuatnya dipaksa
menilai kembali rencananya
• secara menyeluruh
• dengan lebih obyektif
• kritis dan tidak emosional

3. Dasar bagi investor untuk
menilai & memutuskan

2. Pedoman dan alat

mengkomunikasikan IDE.

4. Memperkecil risiko
kegagalan (Lebih baik
mengetahui ketidaklayakan
usaha terlebih dulu di atas
kertas daripada di
lapangan)

4

5/9/2016

Tidak tebal (~
30halaman, tanpa
lampiran)

Sudah dapat
dipahami oleh
pembaca secara

cepat ± 10 menit

Jelas apa
produknya,siapa yg
menawarkan, apa
yang ditawarkan,
dst.

Ringkas - jelas lengkap dan ditulis
dengan cara/bahasa
yang mudah
dipahami

Akurat – optimis –
menarik.

Risiko-risiko harus
tetap ditulis dengan
cara yang tepat

Format yang
menarik dan cukup
representatif



Daftar isi (Table of contents)



Ringkasan (Executive Summary)



Deskripsi Perusahaan (The Company)



Produk/Jasa (Product & Services)



Pemasaran (Marketing Plan)



Manajemen & Organisasi



Struktur Modal (Capitalization & Structure)



Keuangan dan Rencana Pendanaan



Lampiran - Lampiran

5

5/9/2016





Proyeksi Penjualan



Proyeksi Neraca dan Laba Rugi



Proyeksi Cash Flow



Profit Analysis



Contoh Produk ( sampel )



Curriculum Vitae



Process Flow Sheet

mengelompokkan faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap bisnis menjadi:
 Faktor

internal : Strength & Weaknesses
(Kekuatan dan Kelemahan)

 Faktor

Eksternal : Opportunities &
Threats (Peluang dan Tantangan)

6

5/9/2016



Mengidentifikasi kemampuan yang miliki
untuk dapat mencapai tujuan



Mengidentifikasi kompetensi spesial (yang
tidak dimiliki oleh para pesaing kita)



Mempertahankan keunggulan bersaing
(terjadi jika pesaing tidak dapat meniru
kompetensi spesial kita).



mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak
kita miliki untuk mencapai tujuan



mengidentifikasi
pesaing



Cara menetralisir kekurangan:

kompetensi

spesial

para

mengoreksi, meminimalisasi atau menghindari!

7

5/9/2016



Mengidentifikasi faktor peluang yang timbul
di lingkungan eksternal /diluar perusahaan



jika peluang terlewatkan, maka besar
kemungkinannya para pesaing akan
memanfaatkannya





kondisi yang ada di luar yang dapat
mempengaruhi usaha
tantangan dapat dinetralisir dengan
manajemen yang baik atau hindari!
jika tantangan yang ada
sangat kuat mungkin perlu
reorientasi kegiatan/ usaha

8

5/9/2016

Organisasi / Manajemen
1

Nama Perusahaan

:

2

Nama Pemilik/ Pimpinan Perusahaan

:

3

Bidang Usaha

:

4

Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja

:

Pemasaran

Ringkasan
(Executive
Summary)
(ditulis setelah dokumen
perencanaan bisnis selesai
dibuat, gambaran
perencanaan bisnis
pengusul kepada
‘pembaca’, mengapa
direncanakan, & cara

1

Produk Yang Dipasarkan

:

2

Sasaran Konsumen/ Pembeli

:

3

Wilayah Pemasaran

:

4

Rencana Penjualan Tahunan

:

Teknik/Produksi/Operasi Usaha
1

Kapasitas Produksi

:

2

Ketersediaan Bahan Baku

:

3

Fasilitas dan Sarana Produksi

:

Keuangan
1

Total pembiayaan Proyek

:

2

Modal Sendiri

:

3

Pinjaman Yang Diajukan

:

4

Jangka Waktu Pengembalian

:

5

Penjualan per Tahun

:

6

Keuntungan Per Tahun

:

7

Break Event Point (BEP)

:

8

ROI

:

Deskripsi Perusahaan
(The Company)
(Konsep
Kegiatan yang Akan Dijalankan, Tujuan dan Sasarannya, &

Gambaran Usaha secara Detail
Bagaimana
Mencapainya)

Nama Usaha :


Alamat :



Telepon

:



Website

:



E-mail :



Key Person :



Telepon



.……………………………………………………………………………………



…………………………………………………………………………………….



…………………………………………………………………………………….



.……………………………………………………………………………………

:

9

5/9/2016

Produk/Jasa (Product & Services)
(Deskripsi Produk, kualitas, kuantitas dan kegunaan dan
keistimewaan barang dan jasa yang ditawarkan, Analisa SWOT,
pemasok utama, sistem dan prosedur operasi, alat-alat yang
diperlukan, penghargaan, & pengakuan)
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
• …………………………………………………………………………………….
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………
• …………………………………………………………………………………….
• …………………………………………………………………………………….
• .……………………………………………………………………………………

Pemasaran (Marketing Plan)
Penentuan Segmen Pasar, Target Pasar, Target Biaya, Customer Value,
Cara Penjualan, Lokasi Penjualan, Jaringan Usaha, Kebijakan Harga &
Promosi

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………

10

5/9/2016

Analisis Industri
4. Ramalan Produk
Yang Dihasilkan

1. Prespektif masa
depa n industri

3. Segmen Pasar
Yang Dimasuki

2. Analisis
Persaingan

Rencana Produksi
Untuk Pabrik

11

5/9/2016

Manajemen & Organisasi
Bagan Organisasi, Kebutuhan Tenaga Kerja, Keahlian, Jam Kerja, Sistem
Penggajian, & Pengembangan

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………

Perencanaan Organisasi
1

Informasi tentang Partner

2

Uraian Tentang Kekuasaan

3

Latar Belakang Anggota
Manajemen

4

Peranan & Tanggung Jawab
Personalia Dalam Organisasi

12

5/9/2016

Struktur Modal (Capitalization & Structure)
(Sumber dan Pengelolaan Dana)

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………

Keuangan dan Rencana Pendanaan
(Alokasi Kebutuhan Dana, Analisis Investasi, BEP)

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
.……………………………………………………………………………………

13

5/9/2016

Asrori, S.S.,M.A.
085648437175

14