Akuisisi PT Inco, Tbk Oleh VALE

  

Akuisisi PT Inco, Tbk Oleh VALE

Rizqy Alfiyaty

  

Program Studi Ilmu Komunikasi,

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tadulako

Jln. Soekarno Hatta Km. 9 Kota Palu, Sulawesi Tengah

Email : rizqyalfiyaty@gmail.com

  

Abstrak

Perubahan dalam organiasasi seringkali terjadi dan hal tersebut tidak dapat dihindari.

  Bagi organisasi perubahan dapat terjadi sebagai akibat adanya pengaruh yang datang dari lingungan, baik itu secara interal maupun eksternal, dan terkadang perubahan diperlukan untuk memelihara keberlangsungan organisasi.

  Bentuk-bentuk perubahan yang terjadi biasanya sebagai akibat penggabungan dan pengambil alihan perusahaan (merger dan akuisisi). Hal inilah yang dialami oleh PT Inco, Tbk yang kemudian diakuisisi oleh Vale. Sehingga dibutuhkan kemampuan dan fleksibel dalam beradaptasi dengan lingkungan yang baru, utamanya bagi karyawan. Untuk itu dibutuhkan komunikasi yang efektif untuk memelihara stabilitas jalannya bisnis. Karena komunikasi adalah kunci selama proses perubahan berlangsung.

  Keywords : Akuisisi, Communication and Change Management Submisi : 13 April 2018 Pengantar : Akuisisi

1 Sebagai Bentuk Perubahan

  Dalam persaingan yang semakin tajam dan ketat dalam dunia bisnis, terlebih lagi dalam memasuki era globalisasi saat ini, perusahaan-perusahaan besar berusaha mencari jalan untuk meningkatkan efisiensinya dan apabila mungkin meningkatkan daya saing dan kinerjanya. Melakukan pengurangan biaya yang tidak sampai mengakibatkan ₁ Istilah akuisisi dalam dunia bisnis pada umumnya

  digunakan untuk menggambarkan suatu transaksi jual-beli perusahaan yang terjadi antara penjual dan pembeli. Diantara mereka (penjual dan pembeli) mempunyai kebebasan untuk menentukan harga. Dalam hal ini pembeli menghendaki sebagian atau seluruh aktiva atau saham yang dimiliki penjual. Sedangkan sesuai dengan pasal 1 ayat (3) Peraturan Pemerintah Nomor 27 tahun 1998 tentang Penggabungan, Peleburan, dan Pengambilaihan Perseroan Terbatas menyatakan bahwa akusisi adalah perbuatan hukum yang dilakukan oleh badan hukum atau orang perseoranganuntuk mengambil alih baik seluruh atau sebagian besar saham peseroan yang dapat mengakibatkan beralihnya pengendalian terhadap perseroan

  penurunan pendapatan adalah satu jalan yan umumnya ditempuh.

  Namun, dalam situasi yang penuh dengan persaingan yang sangat ketat, cara tradisional tersebut dianggap tidak cukup dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Upaya lain yang kemudian dilakukan oleh perusahaan-perusahaan besar adalah melakukan restrukturisasi perusahaan (business combination ). Akusisi/pengambil alihan termasuk salah satu contoh dari upaya tersebut.

  Segala sesuatu yang ada di dunia ini setiap saat selalu mengalami perubahan, termasuk dalam aktivitas organisasi. Terjadinya perubahan dalam suatu segi bisa menjadi penyebab terjadinya perubahan pada segi yang lain. Oleh karena itu satu perubahan dengan perubahan yang lain saling berkaitan, saling berhubungan, saling mempengaruhi.

  Kemampuan organisasi untuk mengidentifikasi, menganalisa, mengeveluasi, mengdiagnosa, dan bereaksi terhadap peluang serta ancaman atas perubahan yang dihadapinya sangat diperlukan untuk mempertahankan eksistensi serta mengembangkan organisasi.

  Begitu banyak alasan atau latar belakang terjadinya perubahan dalam organisasi, baik berupa perubahan yang signifikan bahkan yang radikal sekalipun pun biasa terjadi. Biasanya organisasi mengubah keseluruhan organisasinya demi meraih kesuksesan, penambahan atau pengurangan bagian atau departemen.

  Terkadang perubahan juga bisa terjadi karena adanya tuntutan baik dari internal atau eksternal organisasi, misalnya saat terjadi krisis atau menghadapi situasi yang tidak terduga. Selain itu, perubahan juga banyak terjadi ketika akuisisi dalam rangka sebagai alternatif pengembangan usaha (Sobirin, 2007:295).

  Banyaknya hal yang melatarbelakangi terjadinya perubahan dalam organisasi tentu saja sangat menarik untuk dikaji lebih dalam. Namun, penulis tertarik untuk membahas akuisisi dan memilih salah satu kasus sebagai bahan pembelajaran. Akuisisi dilakukan untuk beberapa alasan tertentu, diantaranya adalah untuk memperluas jaringan pasar, untuk mendapatkan kompetensi baru, untuk menciptakan economic of scale, untuk menjadi perusahaan global dan bahkan untuk mendominasi pasar domestik.

  Penerapan akuisisi sebagai salah satu alternatif strategis akan memberi manfaat memperkecil resiko dengan melakukan diversifikasi usaha dengan pembelian sebagian besar saham perusahaan sasaran. Umumnya terdapat dua bentuk akuisisi, yaitu : akuisisi aset (assets acquisition) dan akuisisi saham (stock acquisition).

  Hal ini pula yang melatarbelakangi terjadinya akuisisi (pengambil alihan) PT International Nickel Indonesia, Tbk (PT Inco, Tbk ) oleh Vale. Pada prakteknya organisasi mengalami perubahan yang signifikan karena pengaruh yang datang dari lingkungan organisasi, yaitu lingkungan internal dan eksternal.

  Perubahan yang terjadi baik dalam wujud apapun, sebaiknya tidak perlu disikapi secara berlebihan, justru tahapan perubahan tersebut perlu diimbangi dengan komunikasi yang terencana dan mampu memberikan pemahaman yang maksimal terhadap karyawan.

  Pembahasan

  Akuisisi bukan fenomena baru dalam dunia bisnis. Secara umum bisa dikatakan bahwa akuisisi sering disebut sebagai fenomena bisnis yang paradoksal. Dikatakan demikian karena di satu sisi, intensitasnya terus meningkat tetapi di sisi lain tingkat kegagalannya juga cukup tinggi.

  Akuisisi bukan sekedar mengambil alih aset perusahaan lain, melainkan menggabungkan dua kelompok manusia yang berbeda sikap dan perilaku, dan menggabungkan dua budaya yang berbeda. Sehingga keberhasilan atau kegagalan akuisisi juga sangat bergantung pada kedua fakor tersebut.

  Akuisisi PT International Nickel Indonesia Tbk (PT Inco Tbk) Oleh

  VALE

  Kasus ini membahas pengambil alihan PT International Nickel Indonesia, Tbk (PT Inco, Tbk) oleh VALE, kemudian nama perusahaan berubah menjadi Vale Inco. Keduanya adalah perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan. Hanya saja yang membedakan adalah PT Inco,Tbk dikategorikan sebagai perusahaan yang lebih kecil, dibandingkan dengan VALE.

  Persamaan dari kedua perusahaan ini adalah sama-sama perusahaan multinasional, sehingga untuk SOP (Standart Operating Procedur), values dan kinerja hampir tidak memiliki perbedaan yang signifikan. Hanya saja yang kemudian bisa menjadi permasalahan jika pihak VALE tidak mencoba untuk mengerti dan mempelajari bagaimana

  culture masyarakat lokal dan pemerintahan. Pada proses akuisisi biasanya pihak perusahaan mengalami ‘penolakan’ dari berbagai pihak. Penolakan yang dimaksud disini adalah ketakutan-ketakutan karyawan yang merasa terancam dan takut jika terjadi perubahan yang besar jika pengambil alihan terjadi. Misalnya perubahan kebijakan, SOP (Standart

  Operating Procedur ), culture, values, dan lainnya.

  ▪

  Telah sempat disinggung sebelumnya bahwa lingkungan organisasi sangat mempengaruhi perubahan yang terjadi dalam sebuah organisasi, baik itu secara internal maupun eksternal. Lingkungan internal dalam organisasi/perusahaan biasanya masih dapat dikendalikan. Namun, organisasi juga memiliki lingkungan eksternal yang terdiri atas unsur-unsur di luar organisasi, yang sebagian besar tidak dapat dikendalikanoleh organisasi. Selain itu, lingkungan eksternal juga memiliki potensi untuk mempengaruhi operasionalisasi organisasi/perusahanaan.

  Tahapan Proses Akuisisi Pengaruh Lingkungan Terhadap Perubahan Organisasi

  Namun, sebagai departemen komunikasi yang bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan segala bentuk kebijakan utamanya jika terjadi perubahan besar seperti ini. Berbagai strategi komunikasi dilakukan demi memberikan pengertian kepada para stakeholders bahwa proses akuisisi lebih terkait kepada perubahan kepemilikan, bukan perubahan perusahaan itu sendiri.

  ▪ Dan lainnya Sekelumit hal itulah yang terjadi selama proses akuisisi berlangsung.

  ▪ Perubahan prosedur-prosedur atau pengeluaran uang menjadi lebih ketat / sulit

  ▪ Perubahan benefit

  ▪ Tidak ada kenaikan gaji

  pengurangan jumlah karyawan atau PHK

  Organization restructure atau

  Production cut

  Secara umum tentu saja terdapat indikasi/gestur ’penolakan’ dari berbagai pihak. Bagaimana tidak, setelah hampir 40 tahun di bawah naungan Inco Ltd dari Canada yang berusia ratusan tahun, lalu beralih kepemilikannya kepada sebuah perusahaan dari ’negara berkembang’ Brazil, yang usia perusahaannya juga baru puluhan tahun. Secara umum tentu saja diprediksi akan ada perubahan yang besar menyangkut budaya perusahaan, value, dan lainnya.

  ▪

  Budget cut

  dimulai dengan krisis mortgage di Amerika dan turunnya harga minyak dunia pada tahun 2008. Karena situasi ekonomi ini Vale Inco melakukan program efisiensi: ▪

  Government Relations & Communication Vale Inco,

  Semua itu kemudian menimbulkan banyak kecurigaan, bahwa akan terjadi pengurangan benefit, pengurangan karyawan dan parahnya, hal ini seperti terkonfirmasi karena pada saat yang bersamaan terjadi downturn economy yang sebenarnya merupakan gejala dunia ₂ Hasil interview via e-mail dengan Manager Regional

  INCO” tahu-tahu jadi ”orang VALE”.

  ”lebih mengerti” dibanding orang lain. Kemudian faktor personal attachement /identitas dimana sulit sekali menerima ada perubahan identitas yang tadinya ”orang

  Seperti juga yang biasa terjadi dalam proses Merger dan Akuisisi di mana-mana, faktor psikologis yang lebih mendominasi. Faktor historis sejak berdirinya PT Inco, Tbk maka perusahaan tersebut

  2 .

  Yang menarik juga, ’penolakan’ itu bukan hanya dari internal perusahaan (termasuk vendor/kontraktor lokal) tapi juga dari eksternal. Diperkirakan hal inilah yang menjadi salah satu alasan mengapa secara riil harga saham PTI turun sejak tahun 2007, saat manajemen VALE masuk ke PT Inco, Tbk

  Tentu saja, masing-masing pengaruh tersebut memberikan dampak tersendiri, sesuai dengan besarnya LINGKUNGAN

  INTERNAL : ▪ Kebijakan pimpinan ▪

  bahwa communication merupakan hal terpenting dalam menyikapi perubahan yang terjadi dalam organisasi. Terkait dengan komunikasi dalam perubahan, maka terdapat empat pilar untuk membangun kompetensi komunikasi dalam mencapai komunikasi yang

  WHO-Western Pasific Region, hal.2. Diakses melalui

  Berdasarkan penjelasan di atas, maka penulis mencoba menjabarkan langkah- langkah komunikasi dan strategi yang dijalankan selama masa perubahan yang dialami oleh PT Inco, Tbk pasca akuisisi oleh VALE. Berdasarkan hasil wawancara dengan Tri Rchman Batara, bahwa sesuai ₃ Module 5, Communication and Change Management,

  3 .

  proses re-design untuk memfasilitasi perkembangan

  thinking , proses analisis, training, dan

  sendiri diperlukan perpaduan antara elemen komunikasi, critical

  management

  Perubahan harus direncanakan, dikelola, diimplementasikan, dikontrol, dan diawasi. Namun, perubahan yang sukses mutlak membutuhkan leadership yang efektif. Dalam proses change

  Bagi karyawan yang sudah loyal terhadap perusahaan lama, maka membutuhkan usaha yang lebih besar untuk bisa mengubah persepsi bahkan budaya organisasi. Strategi dan komunikasi yang tepat serta efektif akan menjadi kunci utama dalam mencapai tujuan tersebut

  Proses komunikasi yang dilakukan selama masa perubahan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, membangun pengertian, dan mengubah perilaku (Clutterbuck & Hirst, 2002:99). Pesan yang dikomunikasikan diharapkan tidak menimbulkan kesalahpahaman dan pada akhirnya akan menghilangkan komitmen karyawan.

  excellence , yaitu (1) clarity of purpose, (2) information sharing , (3) effective interfaces , dan (4) leadership behaviour (Clutterbuck & Hirst, 2002:10).

  leadership, corporate values, dan communication . Namun, penulis menilai

  Visi, Misi dan Strategi ▪ Perubahan Tujuan Perusahaan ▪ Pemekaran/Perluas an ▪

  Menurut Gill (2003:307-308), terdapat beberapa hal yang diperlukan pada proses perubahan terjadi, yaitu

  Communication And Change Management During Akuisisi

  Faktor-faktor yang telah diutarakan di atas dapat mempengaruhi dan akan menentukan sifat organisasi. Dalam menghadapi berbagai macam faktor yang menyebabkan perubahan organisasi dapat menyesuaikan diri dengan mengadakan berbagai perubahan dalam dirinya. Termasuk proses akuisisi juga akan mempengaruhi hampir secara keseluruhan dari operasional perusahaan, namun tidak akan memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap keberlangsungan perusahaan yang mengalami akuisisi. Hal yang penting dilakukan agar bisa berhasil melalui masa-masa sulit selama proses akuisisi, maka diperlukan proses komunikasi yang intens, tepat, dan efektif.

  kekuatan yang dimilikinya. Untuk lebih memudahkan, berikut hal-hal yang termasuk sebagai pengaruh internal dan eksternal. (dapat dilihat lebih jelas melalui bagan di bawah ini).

  Akuisisi

  Konsumen/Pelangg an ▪ Merger dan

  ▪ Sumber Daya Manusia ▪ Perilaku

  Demografi ▪ Sosiologi ▪ Ekonomi ▪ Kompetisi

  EKSTERNAL : ▪ Politik ▪ Hukum ▪ Kebudayaan ▪ Teknologi ▪ Sumber Daya Alam ▪

  Ketentuan/Peratur an baru ▪ StrukturOrganisasi

  Pengetahuan dan Keterampilan ▪ Sikap dan perilaku ▪

  Peralatan baru ▪ Volume Kerja ▪ Tingkat

  

• – Purpose – Quantity – Quality – Time – Resource). Selain itu

  Tak lupa juga dielaskan bahwa disamping komunikasi, hal penting lainnya adalah kepemimpinan. Tri Rachman Batara sempat menjelaskan: ‘jika berbicara tentang teori, dalam buku ”The Complete

  Corporate Secretary

  terkait dengan komunikasi kepada shareholder, business

  society , otoritas bursa saham. Dalam hal

  ini yang paling penting justru adalah hal

  alignment strategi dan message-nya. Itu

  sebabnya sejak tahun 2008 ditetapkan hanya orang-orang tertentu yang boleh berbicara kepada media atau spoke person. Sementara itu, sang spoke person juga harus selalu memastikan informasi yang akurat dan terukur untuk disampaikan kepada media massa.

  Guide to Mergers and Acquisitions

  ”. Informasi harus sesuai dengan apa yang terjadi sebenarnya, jujur, jangan sampai ada kesan ditutup- tutupi.

  ”, Timothy J. Gaplon and Mark Herndon (2000) menyatakan bahwa yang harus dilakukan dalam M&A

  change management adalah

  ’: 1.

  Addressing ”me” issues quickly

  2. Applying defined, clear leadership

  3. Providing extensive communication

  4. Ensuring a focus on customers

  Semua lini di Departemen External terlibat khususnya untuk komunikasi kepada external stakeholder. Departemen lain yang directly terlibat adalah

  COMMUNICATION

  dengan fungsinya, Departemen External khususnya Tim Komunikasi (TK) menjadi mitra bagi departemen lain terkait komunikasi.

  Manajemen PT Inco, Tbk tetap, dan juga merupakan unit bisnis independen yang memutuskan segala sesuatunya secara mandiri, apapun perubahan yang terjadi, tidak selalu berkaitan langsung dengan kepemilikan baru, melainkan karena situasi & kondisi perusahaan dan

  Di samping itu, TK harus bertugas menyampaikan informasi dan pesan dari manajemen kepada semua stakeholders untuk pada akhirnya membangun image dan reputasi perusahaan. Mendukung

  Human Resources Dept , TK pada dasarnya

  berusaha membangun image tentang konteks positif dari akuisisi VALE terhadap PT Ico, Tbk melalui penyampaian pesan yang efektif kepada semua

  stakeholders . Messages yang disampaikan

  antara lain: ▪

  Tidak ada yang salah dalam proses akuisisi, hal ini merupakan konsekuensi bisnis biasa dan yang berubah ”hanya” pemilik, bukan PT Inco, Tbk sendiri. ▪

  business environment yang

  yang juga sangat penting dalam komunikasi Change Management adalah: “Tell It Like It Is : HONEST

  mendesak manajemen PT Inco, Tbk bertindak seperti itu. ▪

  Apapun argumennya, kenyataannya

  VALE lebih besar (dan lebih kaya) daripada PT Inco, Tbk. Banyak keuntungan yang diperoleh karyawan bila perusahaan dimiliki oleh grup yang besar (kaya). Hal ini terbukti sekarang bahwa bonus atas kinerja tahun 2009 merupakan bonus terbesar yang pernah diterima oleh karyawan PT Inco, Tbk selama ini

  ▪ Semangat untuk bekerja dan menjadi lebih baik harus terus dipelihara.

  Khusus untuk karyawan: kinerja karyawan merupakan ”milik” karyawan itu sendiri dan akan bermanfaat bagi karyawan secara pribadi.

  Namun, Tri Rachman Batara juga menjelaskan bahwa tidak ada strategi diversifikasi message khusus. Pada dasarnya message di atas disampaikan secara sama ke semua pihak. Media internal yang digunakan lebih pada publikasi (Inkomunikasi) dan event. Sedangkan untuk eksternal adalah melalui media massa.

  Terpenting adalah memperhatikan CPQQTR (Context

  5. Making tough decisions

  6. Creating focused initiatives

   pada

  ini dilakuan untuk mengatasi penolakan yang dilakukan oleh kelompok karyawan yang dilai memiliki kekuatan besar untuk menolak perubahan. Hal ini dapat diatasi melalui negosiasi dan ₅ Diakses melalui

  4. Negotiation and Agreement. Taktik

  manajemen seharusnya mendamping karyawan selama masa perubahan, karena bagi mereka ini adalah masa yang sulit. Manajemen seharusnya mendukung karyawan selama melewati masa sulit tersebut. Hal yang dapat dilakukan seperti memberikan fasilitas konsultasi, pelatihan, bahkan waktu libur.

  3. Facilitation and Support. Pihak

  Pada umumnya karyawan yang dilibatkan dalam proses perubahan tersebut, maka akan sukar melakukan penolakan. Untuk itu, meminta partisipasi dan keterlibatan karyawan menjadi salah satu jalan strategi yang baik.

  2. Participation and Involvement.

  : 1. Education and Communication. Biasanya terjadi kesalahpahaman terhadap informasi atau terkadang informasinya kurang akurat. Cara tebaik untuk mengatasi penolakan karyawan terhadap perubahan adalah dengan mengedukasi mereka terkait dengan upaya perubahan yang dilakukan sebelumnya. Pegawai diedukasi dan diajak berkomunikasi untuk mengetahui pemikiran mereka terkait upaya perubahan. Teknik ini dapat menekan rumor yang idak benar terkat dengan efek perubahan dalam organisasi.

  5

  terhadap proses perubahan. Pendekatan yang digunakan dimaksudkan untuk mencegah, menurunkan, atau meminimalsir penolakan terhadap perubahan dalam organisasi, yaitu

  Kemudian timbul pertanyaan, yaitu bagaimana cara mengatasi penolakan ₄ Diakses melalui

  7. Managing resistance at every level Take It Or Leave It?: Bagaimana Mengatasi Penolakan Karyawan?

  4. Sebagian karyawan mungkin tidak setuju terhadap alasan untuk berubah juga terhadap keuntungan dan kerugian yang muncul dalam proses perubahan tersebut. Hambatan karyawan dalam proses perubahan termasuk kurangnya komitmen karyawan, kegagalan untuk membentuk budaya perusahaan yang terbuka terhadap perubahan, serta kurangnya persiapan dan pelatihan karyawan. Jika karyawan tidak dapat melihat keuntungan dari adanya perubahan, ditambah jika top manajemen tidak menunjukkan komitmen penuh terhadap proses dan program perubahan, maka perubahan tidak dapat terjadi.

  3. Rendahnya toleransi untuk berubah, sebagai akibat ketertarikan akan keamanan dan stabilitas pekerjaan.

  2. Terjadi kesalahpahaman atau miskomunikasi

  1. Sebagian karyawan lebih fokus terhadap implikasi dari perubahan tersebut dan bagaimana hal tersebut berdampak terhadap kepentingan mereka, daripada mempertimbangkan dampak terhadap kesuksesan dari bisnis tersebut.

  :

  4

  perusahaan (leave it ). Kotter dan Schlesinger menyatakan ada beberapa alasan yang mendasari anggota organisasi menolak perubahan, yaitu

  it ) atau jika tidak suka maka tinggalkan

  Tentu saja sangat wajar jika penolakan terjadi resistance terhadap perubahan organisasi. Dan kurang bijak rasanya jika karyawan hanya diberikan dua pilihan dalam menghadapi perubahan tersebut, yaitu menerima perubahan (take

   pada tanggal 1 Mei 2010 pukul 21.00 membuat kesepakatan, seperti pemberian intensif yang bernilai tinggi atau penawaran pensiun dini.

5. Manipulation and Co-option. Taktik

  Human Resources (HR) untuk masalah

  Image : Menggenggam Strategi dan

  Arafat, Wilson.2006. Behind A Powerfull

  Referensi

  Masing-masing perusahaan atau organisasi tentunya memiliki jalan keluar sendiri yang dinilai lebih sesuai dengan kultur dan lingkungan dimana mereka berada. Dan tentu saja setiap perubahan terjadi maka ada saja pihak yang menolak perubahan tersebut. Dan terpenting bagi manajemen agar selalu mendampingi karyawan selama poses perubahan berlangsung

  Bagi perusahaan/organisasi yang mampu bertahan terhadap perubahan, artinya mereka merespon dengan cepat dan mengubah peluang tersebut melalui proses komunikasi yang efektif dan tepat. Sehinga setiap kali perubahan direncanakan, maka strategi komunikasi pun harus disiapkan juga.

  Tentu menghadapi perubahan yang terjadi di setiap lini kehidupan kita merupakan hal yang wajar dan biasa. Namun, berbeda dalam menghadapi perubahan yang terjadi dalam sebuah organisasi atau perusahaan dimana kita telah lama bekerja. Perubahan memiliki dua sisi yang bebeda, yaitu sebagai ancaman (bagi yang melakukan penolakan) dan sebagai peluang/kesempatan (bagi yang menerima perubahan).

  Kesimpulan

  management khususnya dalam membangun budaya perusahaan.

  komunikasi ke karyawan. Selain itu, saat ini juga protokol komunikasi akan dilengkapi dengan proses change

  manipulasi ini dilakukan dengan memutarbalikkan atau mengubah fakta, menyimpan informasi yang dinilai tidak menguntungkan. Kooptasi dapat dilakukan melalui upaya ‘menyuap’ pemimpin kelompok yang melakukan penolakan dengan memberikan peran penting dalam perubahan tersebut.

  6. Explicit and Implicit Coercion.

  Resources Oganization Deelopment

  Tentunya melihat keberhasilan melalui masa-masa sulit terebut, kemudian tidak membuat pihak Departemen External puas. Proses evaluasi wajib diadakan setiap saat dengan diskusi dan telaah hasil dari komunikasi. Salah satu hasilnya adalah kerjasama yang harus lebih erat antara Tim Komunikasi dengan Human

  bagi PT Inco, Tbk inisiatif tersebut justru membutuhkan upaya komunikasi tersendiri untuk dapat diterima dan diintegrasikan ke dalam. Jadi harus ada proses komunikasi lain yang tentu harus sejalan dengan yang sudah ada.

  Vale group dalam rangka integrasi, namun

  karyawan-karyawan potensial, dan lainnya. “Perang” memang belum usai, dalam waktu dekat akan ada inisiatif-inisiatif dari

  drain-out

  Pasca terjadinya akuisisi kurang lebih hampir 3 tahun terakhir, menurut keterangan Tri Rachman Batara keadaan perusahaan cukup membaik, indikatornya adalah pembeian bonus dan kenaikan gaji. Sedangkan masa-masa buruk pun telah terlewati, sepeti demo, protes dari union, ada

  VALE

  Pasca Akuisisi Pt Inco, Tbk Oleh

  Taktik ini merupakan pilihan terakhir jika seluruh taktik sebelumnya tidak berhasil dilaksanakan. Taktik yang menerapkan ancaman atau kekerasan langsung terhadap mereka yang menolak, misalnya ancaman atau dipindahkan atau tidak memperoleh promosi.

  (HROD) dan Industrial Relations yang selama ini ternyata masih kurang sempurna. Dalam waktu dekat akan ada SLA (service level agreement) dengan

  Kunci-kunci Sukses Menancapkan Image Perusahaan yang Kokoh .

  Yogjakarta: Penerbit Andi Clutterbuck, David & Sheila

  Hirst.2002.Talking Business Making

  Communication Work . Butterworth-

  Heinemann Publication Gill, R.. 2003. “Change Management Or

  Change Leadership? ”. Pp. 307-308, in Journal of Change Management,

  3. Diakses melalui (students.uta.edu/ap/app4373/MGM T5312.doc) pada tanggal 2Mei 2010, pukul 17.45.

  Kristianto, Fennieka. 2003. Potensi

  Konflik dalam Akuisisi Perusahaan. Jogjakarta : Penerbit

  Ombak Module 5, Communication and Change

  Management, WHO-Western Pasific Region, Diakses melalui 18.00

  Sobirin, Achmad.2007.Budaya

  Organisasi .Yogjakarta: Unit

  Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN

  Wursanto, Ig.2005. Dasar-Dasar Ilmu

  Organisasi . Yogjakarta: Penerbit

  Andi