3 tingkat risiko dan ketdkpastian

KECENDERUNGAN

MENINGKATNYA RISIKO DAN

KETIDAKPASTIAN

5 PENGGERAK UTAMA TREN KETIDAKPASTIAN DAN MENINGKATNYA RESIKO

1. Laju perubahan lebih cepat

Laju perubahan yang lebih cepat membatasi kemampuan kita untuk

memprediksi masa depan, yang membuat prakiraan kami kurang

akurat. Dengan perkiraan kurang akurat, bisnis menghadapi tingkat

ketidakpastian yang lebih tinggi. Selain itu, meningkatnya kecepatan

perubahan dalam dunia bisnis mempersingkat waktu yang tersedia bagi

perusahaan untuk merencanakan kemungkinan perubahan atau

merespon orang-orang yang tak terduga, yang pada gilirannya, dapat

meningkatkan dampak dari risiko. Jadi, laju perubahan yang lebih

cepat dapat meningkatkan kedua unsur risiko: ketidakpastian dan

2. Kompleksitas yang meningkat.

Kompleksitas, secara umum, meningkatkan risiko.

Sebuah sistem yang kompleks adalah sistem yang

tidak dapat dijelaskan dengan memecahnya

menjadi bagian-bagian karena elemen kunci

adalah interaksi antara bagian-bagian. Sebagai

hasil dari interaksi ini, sistem kompleks

menunjukkan perilaku tiba-tiba (Horton, 2012).

3. Tatanan Global Multi-Polar

 Munculnya kekuatan ekonomi baru, adalah tanda-tanda tren menuju

tatanan dunia multi-polar. Ketika kita memiliki lebih banyak kekuatan

yang berpengaruh di seluruh dunia, kita bisa mengharapkan lebih banyak acara tak terduga terjadi karena interaksi dan persaingan antara kekuatan ini. Berikut adalah bagaimana para ahli memprediksi tren

global jangka panjang ketidakpastian dari sudut pandang ini: '' Sistem

Internasional - seperti yang dibangun setelah perang dunia kedua - akan

hampir tak bisa dikenali pada tahun 2025 karena meningkatnya kekuatan

yang muncul, sebuah ekonomi global, peralihan sejarah kekayaan relatif

dan kekuatan ekonomi dari Barat ke Timur, dan pertumbuhan pengaruh aktor non-negara

 Secara historis, muncul sistem multi-polar lebih stabil daripada bipolar atau yang unipolar [. . .] 20 tahun ke depan dari transisi ke sistem baru

4. Globalisasi

Sebagai tambahan terhadap penguatan risiko, dunia

bisnis semakin saling terkait dapat mengubah risiko lokal

menjadi global. Meskipun gangguan besar jarang terjadi

di lokasi tertentu, kemungkinan memiliki gangguan besar

di suatu tempat di seluruh dunia tidak jarang lagi.

Globalisasi berarti bahwa bisnis di seluruh dunia lebih

dan lebih saling terkait. Akibatnya, gangguan di mana

saja menyebar dengan cepat ke berbagai daerah, yang

berarti sebuah bisnis hampir tidak aman dari gangguan

5. Risiko saling terkait meningkat.

Selain tren globalisasi yang memfasilitasi penyebaran cepat dari setiap

gangguan lokal, interkoneksi meningkat dari berbagai jenis risiko

membuat masalah lebih buruk. Artinya, berbagai kategori risiko bisnis

yang tidak independen satu sama lain. Salah satu jenis risiko yang mungkin berkembang menjadi kategori risiko lainnya. Disini adalah bagaimana dalam laporan '' Global Risks 2010 '' menekankan aspek intensif risiko: '' Kita berada di dunia dengan tingkat belum pernah terjadi keterkaitan sebelumnya dari antara semua daerah yang

berisiko. . . peningkatan interkoneksi antara risiko berarti tingkat yang

lebih tinggi dari risiko sistematis dibandingkan sebelumnya. Dengan demikian, ada kebutuhan yang lebih besar untuk sebuah pendekatan

Memanfaatkan Manajemen Resiko untuk

mendapatkan keunggulan kompetitif

Klasifikasi pertama melihat pada manfaat potensial dari risiko Sebuah perusahaan mungkin menghadapi dua jenis utama dari risiko: 

Risiko yang bernilai (Rewarded risk) yaitu risiko yang terkait dengan manfaat yang diharapkan. Ini adalah risiko yang kita ambil dengan harapan menciptakan nilai lebih, misalnya ketika kita memasuki pasar baru, atau mengembangkan produk atau proses baru.

 Risiko yang tidak bernilai (Un-Rewarded Risk). yaitu risiko yang terkait oleh kekuatan eksternal dengan tidak ada nilai potensi di dalamnya. bencana alam, kecelakaan industri, pencurian, pandemi, dll adalah contoh dari risiko dihargai. Kami selalu berusaha untuk menghindari atau mengurangi risiko ini.

Memanfaatkan Manajemen Resiko - lanjutan Klasifikasi Kedua sesuai dengan besaran dan dampak pada organisasi.

 risiko mengganggu (Disruptive risk) Yaitu risiko yang dapat mengganggu operasi utama dan kayanan organisasi serta mengancam posisi pasar atau bahkan kelanjutan dari bisnis

 risiko yang tidak mengganggu (Un-disruptive risk).

Yaitu risiko yang lebih sering berhubungan dengan bisnis dari hari ke hari. Meskipun masing-masing risiko “tidak mengganggu” tidak mengancam posisi pasar atau keberadaan suatu organisasi, kemampuan untuk menangani secara efektif dan secara keseluruhan akan berdampak penting pada kinerja organisasi, dan karenanya pada posisi kompetitif.

4 CARA MANAJEMEN RESIKO MENJADI KEUNGGULAN KOMPETITIF 1.

Tetap melayani ketika yang lain berhenti - Kompromi dengan resiko yang mengganggu dan resiko yang tidak bernilai. Contoh : Kasus Nokia vs Ericson.

Nokia mampu meningkatkan pangsa pasar 30% dari 27%

ketika Ericson turun dari 12% menjadi 9%.

Nokia responsif ketika pemasok Royal Philip Electric

mengalami kebakaran untuk mencari pemasok lain dalam

memenuhi komponen yang dibutuhkan

Mencari bisnis berisiko – Kompromi dengan bisnis beresiko yang bernilai, resiko yang mengganggu, dan resiko yang tidak mengganggu Contoh :

Film Avatar (2009) yang di buat James Camerron memecahkan rekor

box office terbesar setelah Titanic (1995) dengan $ 1.830.000.000, James

menghasilkan $ 2.700.000.0000.

Ketika Twentieth Century Fox mengambil risiko untuk memulai proyek

James dengan menginvestasikan uang sebesar $10 juta untuk

membangun kamera revolusioner yang diperlukan dengan sistem

pembagian resiko. James keluar dari tradisi “ Jangan pernah

tenggelamkan uang sendiri ke Film”

3. Unggul dalam kinerja sehari-hari – Kompromi dengan resiko yang tidak bernilai dan resiko yang tidak mengganggu. Contoh : Toyota responsif dan memiliki hubungan yang baik dengan pemasok, untuk menjaga posisi pada saat menghadapi gangguan yang besar. Pada tahun 1997 terjadi kebakaran terhadap pabrik yang memproduksi P-katup di Aisin Seiki Co di Kariya, Jepang. Pabrik

tersebut bertanggung jawab 99% untuk memasok spare part P-

katup di seluruh produksi mobil toyota. Karena ada hubungan yang dekat antara toyota dengan pemasok dan ada rasa saling percaya, di hari yang sama Toyota dan Aisin mampu mengumpulkan semua produsen P-Valve. Akhirnya dalam 9 hari toyota dapat kembali beroperasi normal

4. Membangun citra tangguh – kompromi dengan segala macam resiko. Ketika sebuah perusahaan berhasil mendapatkan

kepercayaan orang lain dalam memiliki kemampuan

manajemen resiko yang kuat, dan karenanya menjadi tangguh

dalam menghadapi volatilitas dan gangguan, sehingga perusahaan bisa bermain labih kompetitif di pasar

KONSEP RISIKO

 Secara ilmiah pengertian risiko masih tetap beragam. Risiko telah didefinisikan secara berbeda di berbagai disiplin ilmu (ekonomi, asuransi, ilmu perilaku, manajemen strategis, dll).

 Definisi yang kita bahas dalam makalah ini menentukan risiko dalam hal ketidakpastian dan besarnya kerugian potensial:'risiko adalah ketidakpastian tentang terjadinya kerugian '' (Regda, 2007).

 Kaplan dan Garrick (1981) definisi yang sama tentang risiko yaitu Ketidakpastian, di sisi lain, berasal dari kurangnya informasi yang lengkap tentang masa depan.

 Dengan kata lain, ketidakpastian adalah situasi di mana pembuat keputusan memiliki pengetahuan yang terbatas untuk persis menggambarkan hasil di masa depan (Carbonara dan Caiazza, 2010; Krickx, 2000)

Karakteristik Risiko  a. Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa

 b. Terjadi secara tiba-tiba (accidental)



c. Bila terjadi menimbulkan kerugian

Jenis Risiko



Resiko dapat dibedakan dengan berbagai cara (Djojosoedarso, 2003) antara lain :

1. Resiko yang tidak disengaja (resiko muni)

2. Resiko yang disengaja (Resiko spekulatif)

3. Resiko fundamental

4. Resiko khusus

5. Resiko Dinamis

MANAJEMEN RISIKO

 Regda (2007) mendefinisikan manajemen risiko dalam istilah kerugian eksposur: '' manajemen risiko adalah proses yang mengidentifikasi eksposur kerugian yang dihadapi oleh suatu organisasi dan memilih teknik yang paling tepat untuk menangani kerugian eksposur tersebut”.

 Pada dasarnya Manajemen Risiko adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan risiko, terutama risiko yang dihadapi oleh organisasi/perusahaan, keluarga dan masyarakat. Jadi Manajemen Risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengkoordinir dan mengawasi program penanggulangan risiko.

Tujuan Manajemen Risiko

a. Melindungi perusahaan dari risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian

tujuan perusahaan.

b. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang ada

pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.

c. Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif mengurangi risiko kerugian,

menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing, dankeunggulan kinerja perusahaan.

d. Mendorong setiap insan perusahaan untuk bertindak hati-hati dalam menghadapi

risiko perusahaan, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan.

e. Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman mengenai risikodan

pentingnya pengelolaan risiko.

f. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan informasi tingkat risiko yang

dituangkan dalam peta risiko (risk map) yang berguna bagi manajemendalam pengembangan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara terus menerus dan berkesinambungan

Proses Manajemen risiko

Risk Identification

Risk Assesment Risk Evaluation

Implementation Risk Monitoring INTEGRATED RISKS MANAGEMENT _{Life Circle &} Life Circle & COMMUNICATION

INTEGRATION _Environment

SCOPE _Environment _Variables _Variables

Expectation/ Feasibility Ideas, Directives, Data

Exchanges Availability,

QUALITY HUMAN

Requirement

PROJECT

Productivity Standard

RESOURCES RISKS

Cost, Objective, Time

Restraint Objective Restraint

TIME

CONTRACT/ Service, Service,

COST

PROCUREMENT Material, Material, Performance

Performance

Identifikasi Risiko Proyek (Project Risk Exposure)

Schedule Financial

Quality Resources

Scope External

Risks Internal

Risks Integration

Procurement Communication

Project Objective

Project Planning

Project Excecution

Project Excecution PROJECT – OPPORTUNITY/RISKS

OPPORTUNITY

RISKS

 Identification gaps in realization of strategic objective  Escalates current risks & identifies potential risks earlier  Ensures proper communications to relevant stakeholder

Fragmentend project plans
Poorly defined project mission & tasks
No clear process for escaping risksto senior management decisions
Insufficient reporting to support top-management decisions

 Improves monitoring and control of project  Mediates issue resolution  Increases efficiency in tracking progress of projects  Integrates project plans for

Ineffective enforcement of project controls and policies
Conflict between line and project managers
Projects do not meet deadlines and/or milestones
Lack of standardized reports

Operational Risks Management

Operation Integrity Operational Delivery

Capacity Management Corporate Governance

Supplier Management Service Management Sourcing Management

HR Management Operational Control

Project Risk Management Portfolio Risk Management

Executive Board

IN U FO

ID R E M

Operations

A Programmes T

Functional

IO N

Projects Logistics