RPS EDA 401 Akuntansi Manajemen
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GENAP 2016/2017 PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata kuliah : AKUNTANSI MANAJEMEN Kode MK : EDA 401 / 3 SKS Mata kuliah prasyarat : PENGANTAR AKUNTANSI II Bobot MK : 3 SKS Dosen Pengampu : Sri Handayani, SE., M. Ak. Kode Dosen : 5731 Alokasi Waktu : Tatap muka 14 x 150 menit, Ada praktik, tidak ada online Capaian Pembelajaran : Tujuan pembelajaran mata kuliah ini adalah mahasiswa dapat mendeskripsikan tentang:
1. Penggunaan prinsip activity based management dalam product costing dan perencanaan biaya aktivitas
2. Perhitungan dan analisis kinerja perusahaan yang terdesentralisasi baik konvensional maupun kontemporer
3. Penggunaan informasi variable costing & absorption costing untuk CPV analysis dan tactical decision making
4. Perhitungan dan analisis pengambilan keputusan investasi jangka panjang
5. Perencanaan dan pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi
6. Isu-isu terkini Akuntansi Manajemen
SES KEMAMPUAN MATERI BENTUK SUMBER
INDIKATOR
I AKHIR PEMBELAJARAN PEMBELAJAR PEMBELAJARA PENILAIAN AN N
1 Mampu menjelaskan peran Peran dan Konsep Akuntansi
1. Metoda MOW ch.1&2 Mampu menjelaskan peran dan konsep dan konsep akuntansi Manajemen contextual akuntansi manajemen pada organisasi manajemen pada organisasi
1. Penjelasan Silabus instruction dari:
2. Sistem Informasi – Akt
2. Media : kelas,
1. Sistem Informasi – Akt Manajemen Manajemen komputer, LCD,
2. Tema baru dalam Akmen
3. Tema baru dalam Akmen whiteboard,
3. Peran Akuntan manajemen pada
4. Peran Akuntan manajemen web organisasi pada organisasi
4. Etika Akuntan Manajemen
5. Etika Akuntan Manajemen
5. Sertifikasi
6. Sertifikasi
6. Metode, teknik pembebanan biaya
7. Metode, teknik
7. Biaya Produk dan Jasa pembebanan biaya
8. Laporan Keuangan Eksternal
8. Biaya Produk dan Jasa
9. Laporan Keuangan Eksternal dan perilaku biaya Perilaku Biaya
1. Konsep Perilaku biaya
desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing
2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran
3. Anggaran Berdasarkan Aktivitas
1. Media : contextual instruction
2. Media : : kelas,
komputer,
LCD,
whiteboard, webMOW. Ch 8 Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Pembuatan Master Budget
2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran
3. Anggaran Berdasarkan Aktivitas
5 Mampu menjelaskan
Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Harga Transfer (I)
Functional and Activity Based Budgeting
1. Desentralisasi dan Pusat Pertanggungjawaban
2. Variable Costing vs Absorption Costing
1. Metoda
contextual
instruction
2. Media : kelas,
komputer, LCD,
whiteboard, web
MOW. Ch 10 Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
1. Desentralisasi dan Pusat Pertanggungjawaban
2. Variable Costing vs Absorption Costing
6 Mampu mempraktekkan
Pelaporan Segmen, Evaluasi
1. Media :
1. Pembuatan Master Budget
mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas
2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya
3 Mampu menjelaskan dan
3. Metode pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel
4. Keandalan rumus biaya
5. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
contextual
instruction
2. Media : : kelas, komputer, LCD,
whiteboard, web
perilaku biaya dari:
1. Konsep Perilaku biaya
2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya
3. Metode pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel
4. Keandalan rumus biaya
5. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas
4 Mampu menjelaskan dan
Activity Based Costing & Activity Based Management
1. Perkembangan arah perhitungan dan pembebanan biaya
2. Costing dan Pengambilan Keputusan Manajemen
3. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas
1. Metoda contextual instruction
2. Media : kelas,
komputer,
LCD,
whiteboard, webMOW Ch. 4 & 5 Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Perkembangan arah perhitungan dan pembebanan biaya
2. Costing dan Pengambilan Keputusan Manajemen
3. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas
MOW. Ch 10 Mampu mempraktekkan pembuatan dan mengukur kinerjanya Transfer (II) instruction kinerjanya dari:
1. Segmented Reporting
2. Media : : kelas,
1. Segmented Reporting
2. Transfer Pricing komputer,
2. Transfer Pricing
3. Performance Measurement LCD,
3. Performance Measurement (ROI, (ROI, EVA) whiteboard, EVA)
web
7 Mampu menjelaskan Analisis Biaya, Volume, dan
1. Metoda MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan perencanaan dan
perencanaan dan pengambilan Laba contextual pengambilan keputusan dengan keputusan dengan
1. Analisis Titik Impas + instruction mendasarkan pada Analisis CPV dari: mendasarkan pada Analisis Target Profit
2. Media : kelas,
1. Analisis Titik Impas + Target Profit CPV (konvensional) komputer, LCD, (konvensional)
2. Analisis Impas Multiple whiteboard, web
2. Analisis Impas Multiple Product Product
3. Analisis Titik Impas + Target Profit
3. Analisis Titik Impas + (ABC)
Target Profit (ABC)
4. Margin of Safety, DOL
4. Margin of Safety, DOL
8 Mampu menjelaskan peran Peran dan Konsep Akuntansi
1. Media : MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan peran dan konsep
dan konsep akuntansi Manajemen contextual akuntansi manajemen pada organisasi manajemen pada organisasi
1. Konsep Relevant Cost instruction dari:
2. Special Order
2. Media : : kelas,
1. Konsep Relevant Cost
3. Make Or Buy komputer, LCD,
2. Special Order
4. Keep or Drop whiteboard, web
3. Make Or Buy
5. Sell Or Process Further
4. Keep or Drop
5. Sell Or Process Further
9 Mampu menjelaskan konsep Review Konsep Biaya dan
1. Metoda MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan konsep dan
dan perilaku biaya Perilaku Biaya contextual perilaku biaya dari:
1. Bauran Produk instruction
1. Bauran Produk
2. Penetapan Harga
2. Media : kelas,
2. Penetapan Harga komputer, LCD,
whiteboard, web
10 Mampu menjelaskan dan Activity Based Costing &
1. Media : MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan dan melakukan
melakukan perhitungan ABC Activity Based Management contextual perhitungan ABC untuk manajemen untuk manajemen berbasis
1. Jenis Keputusan Investasi instruction berbasis aktivitas dari: aktivitas Modal
2. Media : : kelas,
1. Jenis Keputusan Investasi Modal
2. Model Non-Diskonto komputer, LCD,
2. Model Non-Diskonto
3. Mode Diskonto whiteboard, web
3. Mode Diskonto
4. Investasi Modal
4. Investasi Modal Manuaktur Canggih
11 Mampu menjelaskan dan Functional and Activity Based
1. Media : MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan dan
mempraktekkan pembuatan Budgeting contextual mempraktekkan pembuatan anggaran anggaran dengan dasar
1. Manajemen Persediaan instruction dengan dasar fungsional dan aktivitas fungsional dan aktivitas Konvensional
2. Media : : kelas, dari:
2. Manajemen Persediaan komputer, LCD,
1. Manajemen Persediaan Konvensional Kontemporer whiteboard, web
2. Manajemen Persediaan Kontemporer
12 Mampu menjelaskan Pelaporan Segmen, Evaluasi
1. Media : MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan desentralisasi dan
desentralisasi dan pendekatan Pusat Investasi, dan Harga contextual pendekatan variable costing & variable costing & absorption Transfer (I) instruction absorption costing dari: costing
1. Pengukuran Biaya Kualitas
2. Media : : kelas,
1. Pengukuran Biaya Kualitas
2. Pelaporan Informasi Biaya komputer, LCD,
2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas Kualitas whiteboard, web
3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas
3. Penggunaan Infomasi
4. Produktivitas : Pengukuran dan Biaya Kualitas
Pengendalian
4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian
13 Mampu mempraktekkan Pelaporan Segmen, Evaluasi
1.Media : MOW. Ch 11 Mampu mempraktekkan pembuatan
pembuatan laporan tersegmen Pusat Investasi, dan Harga contextual laporan tersegmen dan mengukur dan mengukur kinerjanya Transfer (II) instruction kinerjanya dari:
1. Lean Manufacturing &
2.Media : : kelas,
1. Lean Manufacturing & Lean Lean Accounting komputer, LCD, Accounting
2. Target Costing whiteboard, web
2. Target Costing
3. Balanced Scorecard
3. Balanced Scorecard
14 Mampu menjelaskan Analisis Biaya, Volume, dan
1. Media : MOW. Ch 11 Mampu menjelaskan perencanaan dan
perencanaan dan pengambilan Laba contextual pengambilan keputusan dengan keputusan dengan
1. Pengukuran, Pembebanan, instruction mendasarkan pada Analisis CPV dari: mendasarkan pada Analisis Penilaian Biaya
2. Media : : kelas,
1.Pengukuran, Pembebanan, Penilaian CPV Lingkungan komputer, LCD, Biaya Lingkungan
2. Akuntansi whiteboard, web
2.Akuntansi Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban Lingkungan Berbasis Strategi. Lingkungan Berbasis
3.International Issues in Management Strategi.
Accounting
3. International Issues in Management Accounting
1. Kehadiran : 10%
2. Tugas : 30%
3. UTS : 30%
4. UAS : 30% Jakarta, 01 April 2017 Mengetahui, Adrie Putra, SE, MM Sri Handayani, SE., M. Ak.
EVALUASI PEMBELAJARAN
SESI PROSE- DUR BENTUK SEKOR > 77 ( A / A-) SEKOR > 65 (B- / B / B+ ) SEKOR > 60 (C / C+ ) SEKOR > 45 ( D ) SEKOR < 45 ( E ) BOBO T2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya
2. Laporan Keuangan Eksternal
10%
2 Progres
s Test
observasi Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Konsep Perilaku biaya
2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya
3. Metode pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel
4. Keandalan rumus Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Konsep Perilaku biaya
3. Keandalan rumus biaya
Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
4. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Konsep Perilaku biaya
2. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya
3. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Aktivitas, penggunaan Sumber daya dan Perilaku Biaya
2. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Metode pemisahan biaya campuran ke dalam biaya tetap dan variabel
2. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
1. Metode, teknik pembebanan biaya
3. Laporan Keuangan Eksternal
1 Progres
1. Sistem Informasi – Akt Manajemen
s Test
observasi Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
1. Sistem Informasi – Akt Manajemen
2. Tema baru dalam Akmen
3. Peran Akuntan manajemen pada organisasi
4. Etika Akuntan Manajemen
5. Sertifikasi
6. Metode, teknik pembebanan biaya
7. Biaya Produk dan Jasa
8. Laporan Keuangan Eksternal
Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
2. Etika Akuntan Manajemen
2. Biaya Produk dan Jasa
3. Sertifikasi
4. Metode, teknik pembebanan biaya
5. Biaya Produk dan Jasa
6. Laporan Keuangan Eksternal
Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
1. Sistem Informasi – Akt Manajemen Akmen
3. Metode, teknik pembebanan biaya
4. Biaya Produk dan Jasa
5. Laporan Keuangan Eksternal
Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
1. Metode, teknik pembebanan biaya
10%
5. Fungsi & Manfaat Analisis Perilaku Biaya
2. Evaluasi Kinerja Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
3. Anggaran Berdasarkan Aktivitas
Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Pembuatan Master Budget
2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Pembuatan Master Budget
Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Pembuatan Master Budget
1. Pembuatan Master Budget
1. Pembuatan Master Budget
10%
5 Progres
s Test
observasi Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
2. Evaluasi Kinerja berbasis Anggaran
observasi Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
3 Progres
2. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas
s Test
observasi Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Perkembangan arah perhitungan dan pembebanan biaya
2. Costing dan Pengambilan Keputusan Manajemen
3. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Perkembangan arah perhitungan dan pembebanan biaya
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
s Test
1. Costing dan Pengambilan Keputusan Manajemen
2. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi dan Aktivitas
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Pengambilan Keputusan berbasis Strategi
5%
4 Progres
10% Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
1. Analisis Titik Impas + Target Profit (konvensional)
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
3. Performance Measurement (ROI, EVA)
Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Segmented Reporting
2. Transfer Pricing 10%
7 Progres
s Test
1. Analisis Titik Impas
1. Segmented Reporting
Pusat Pertanggungjawaba n
10%
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
1. Analisis Titik Impas (konvensional)
1. Analisis Titik Impas + Target Profit (konvensional)
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
1. Analisis Titik Impas + Target Profit (konvensional)
2. Transfer Pricing
Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
s Test
2. Variable Costing vs Absorption Costing
Pusat Pertanggungjawaba n
2. Variable Costing Pertanggungjawab an
2. Variable Costing vs Absorption Costing
2. Variable Costing vs Absorption Costing dan Pusat
Pertanggungjawa ban
6 Progres
observasi Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
2. Performance Measurement (ROI, EVA)
1. Segmented Reporting
2. Transfer Pricing
3. Performance Measurement (ROI, EVA)
Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Segmented Reporting
2. Transfer Pricing
Measurement (ROI) Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Segmented Reporting
3. Performance
- Target Profit (konvensional)
- Target Profit (ABC)
3. Analisis Titik Impas
s Test
3. Analisis Titik Impas
10%
Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
1. Konsep Relevant Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
1. Konsep Relevant Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
1. Konsep Relevant Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
observasi Mampu menjelaskan peran dan konsep akuntansi manajemen pada organisasi dari:
8 Progres
4. Margin of Safety, DOL
4. Margin of Safety, DOL
2. Analisis Impas Multiple Product
2. Analisis Impas Multiple Product
3. Analisis Titik Impas + Target Profit (ABC)
3. Analisis Titik Impas + Target Profit (ABC)
2. Analisis Impas Multiple Product
4. Margin of Safety, DOL
2. Analisis Impas Multiple Product
2. Analisis Impas Multiple Product
2. Special Order
Cost
Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
3. Make Or Buy
3. Make Further
2. Special Order
Relevant Cost
3. Make Or Buy
2. Special Order
4. Keep or Drop
Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
3. Make Or Buy
2. Special Order
5. Sell Further
4. Keep or Drop
3. Make Or Buy
2. Special Order
5. Sell Or Process Further
4. Keep or Drop
Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
9 Progres
1. Bauran Produk
2. Manajemen Persediaan
3. Mode Diskonto 4.
Investasi Modal Manuaktur Tidak Canggih
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Jenis Keputusan Investasi Modal
2. Model Non- Diskonto
3. Mode Diskonto 4.
Investasi Modal Manuaktur sangat tidak Canggih
5%
11 Progres
s Test
observasi Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Manajemen Persediaan Konvensional
Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Jenis Keputusan Investasi Modal
1. Manajemen Persediaan Konvensional
2. Manajemen Persediaan
Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Manajemen Persediaan Konvensional
2. Manajemen Persediaan
Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Manajemen Persediaan Konvensional
2. Manajemen Persediaan
Mampu menjelaskan dan mempraktekkan pembuatan anggaran dengan dasar fungsional dan aktivitas dari:
1. Manajemen Persediaan Konvensional
2. Manajemen Persediaan
10%
2. Model Non- Diskonto
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
2. Penetapan Harga Lengkap dan benar
observasi Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
2. Penetapan Harga Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Bauran Produk
2. Penetapan Harga Kurang lengkap
1. Bauran Produk
1. Bauran Produk
2. Penetapan Harga Tidak lengkap
observasi Mampu menjelaskan konsep dan perilaku biaya dari:
1. Bauran Produk
2. Penetapan Harga Sangat tidak lengkap
10%
10 Progres
s Test
1. Jenis Keputusan Inve
Investasi Modal Manuaktur kurang Canggih
2. stasi Modal
3. Model Non- Diskonto
4. Mode Diskonto
s Test
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Jenis Keputusan Investasi Modal
2. Model Non- Diskonto
3. Mode Diskonto
4. Investasi Modal Manuaktur
Mampu menjelaskan dan melakukan perhitungan ABC untuk manajemen berbasis aktivitas dari:
1. Jenis Keputusan Investasi Modal
2. Model Non- Diskonto
3. Mode Diskonto 4.
5. Investasi Modal Manuaktur Canggih
12 Progres
2. Target Costing
2. Target Costing
3. Balanced Scorecard Sangat lengkap dan benar
Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Lean Manufacturing & Lean Accounting
2. Target Costing
3. Balanced Scorecard lengkap dan benar Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Lean Manufacturing & Lean Accounting
2. Target Costing
3. Balanced Scorecard
Kurang lengkap dan benar Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Lean Manufacturing & Lean Accounting
3. Balanced Scorecard tidak lengkap
observasi Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
Mampu mempraktekkan pembuatan laporan tersegmen dan mengukur kinerjanya dari:
1. Lean Manufacturing & Lean Accounting
2. Target Costing
3. Balanced Scorecard
Sangat tidak lengkap dan benar 10%
14 Progres
s Test
observasi Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
Mampu menjelaskan perencanaan dan pengambilan keputusan dengan mendasarkan pada Analisis CPV dari:
1. Lean Manufacturing & Lean Accounting
s Test
s Test
2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas
observasi Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
1. Pengukuran Biaya Kualitas
2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas
3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas
4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
1. Pengukuran Biaya Kualitas
2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas
3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas
4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
1. Pengukuran Biaya Kualitas
3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas
13 Progres
4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
1. Pengukuran Biaya Kualitas
2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas
3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas
4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian
Mampu menjelaskan desentralisasi dan pendekatan variable costing & absorption costing dari:
1. Pengukuran Biaya Kualitas
2. Pelaporan Informasi Biaya Kualitas
3. Penggunaan Infomasi Biaya Kualitas
4. Produktivitas : Pengukuran dan Pengendalian
10%
10% Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan
2. Akuntansi Pertanggungjawaba n Lingkungan Berbasis Strategi.
Tidak lengkap dan benar Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan
3. UTS : 30%
2. Tugas : 30%
1. Kehadiran : 10%
Komposisi Penilaian:
Sangat tidak lengkap dan benar
3. International Issues in Management Accounting
2. Akuntansi Pertanggungjawa ban Lingkungan Berbasis Strategi.
3. International Issues in Management Accounting
3. International Issues in Management Accounting
2. Akuntansi Pertanggungjawa ban Lingkungan Berbasis Strategi.
Kurang lengkap dan benar Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan
3. International Issues in Management Accounting
2. Akuntansi Pertanggungjawab an Lingkungan Berbasis Strategi.
Lengkap dan benar Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan
3. International Issues in Management Accounting
2. Akuntansi Pertanggungjawaba n Lingkungan Berbasis Strategi.
Sangat lengkap dan benar Pembebanan, Penilaian Biaya Lingkungan
4. UAS : 30% Jakarta, 01 April 2017 Mengetahui, Ketua Program Studi, Dosen Pengampu, Adrie Putra, SE, MM Sri Handayani, SE., M. Ak.