PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA AUTO2000 CABANG GARUDA | Soeti Yani | MEDIA MANAJEMEN JASA 404 1340 1 SM
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
PRESTASI KERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI
SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA AUTO2000 CABANG
GARUDA
Ari Soeti Yani1
Hari Prabowo2
Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta
1
Email: [email protected]
2
Email: [email protected]
ABSTRACT
This research is the "effect of Campaign Against the Occupation and Work Discipline Employee
Performance With Organizational Commitment As Moderating Variables In AUTO 2000 Branch
Garuda." The dependent variable in this research is the Employee Job Performance. Intervening
variable in this research is the Organizational Commitment, and the independent variables consist of
the Promotion of Employment and Work Discipline. Total population respondents surveyed in
AUTO2000 Branch Garuda is 55 employees. The sampling system used is saturated sampling
techniques or methods of census, which is where all members of the population of all members of a
population of 55 people given the same opportunity to become respondents. Thus, the respondents in
this research is 55 people. Then calculated the adjusted coefficient of determination and the
establishment of the regression equation. These results prove: promotions significant effect on
performance. Discipline significant effect on work performance. Moderation of organizational
commitment weaken promotion effect on work performance. Moderation of the organization's
commitment to weaken the influence of labor discipline on work performance.
Keywords: work performance, organizational commitment, Promotions, Discipline working
ABSTRAK
Penelitian ini adalah tentang “Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada AUTO 2000 Cabang
Garuda.” Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Karyawan. Variabel
intervening dalam penelitian ini adalah Komitmen Organisasi. Dan variabel independen terdiri dari
Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja. Jumlah populasi responden yang diteliti di AUTO2000 Cabang
Garuda adalah 55 karyawan. sistem pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampling
jenuh atau metode sensus, yaitu dimana seluruh anggota populasi seluruh anggota populasi sebanyak
55 orang diberikan kesempatan yang sama untuk menjadi responden. Jadi, responden dalam penelitian
ini adalah 55 orang. Selanjutnya dihitung koefisien determinasi yang disesuaikan serta pembentukan
persamaan regresi. Hasil ini membuktikan: promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap prestasi
kerja. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja. Moderasi dari komitmen
organisasi memperlemah pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja. Moderasi dari komitmen
organisasi memperlemah pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja.
Kata kunci: Prestasi kerja, Komitmen organisasi, Promosi jabatan, Disiplin kerja
45
PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu asset terpenting dalam suatu
lembaga atau organisasi. Oleh sebab itu, sumber daya manusia harus dikelola dengan
baik sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan efesiensi di dalam organisasi guna
tercapai tujuan perusahaan. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) memiliki
andil yang sangat penting di dalam suatu organisasi. Karena masalah yang dihadapi
fokus terhadap hubungan dan peranan manusia di dalam organisasi perusahaan agar
terwujudnya tujuan perusahaan, kepuasan karyawan dan masyarakat. Apabila terjadi
kegagalan dalam melaksanakan sistem manajemen sumber daya manusia akan
memberikan dampak yang sangat serius bagi kelangsungan operasional perusahaan.
Untuk itu, diperlukan penanganan yang serius agar eksistensi perusahaan tetap
terjaga. Salah satu yang dibutuhkan untuk menjaga eksistensi perusahaan adalah
memiliki sumber daya manusia yang berkualitas. Prestasi kerja yang tinggi
merupakan salah satu indikator dari manusia berkualitas. Prestasi kerja yang tinggi
akan membuat karyawan sadar secara penuh tentang tanggung jawabnya dan
melaksanakan semua tugas yang diberikan kepadanya dengan semaksimal mungkin.
Berdasarkan uraian diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini,
antara lain (1) Apakah promosi jabatan berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan AUTO2000 Cabang Garuda? Hal ini sesuai dengan penelitian yang
dilakukan oleh Judas (2013) yang berjudul mutasi dan promosi jabatan pengaruhnya
terhadap prestasi kerja pegawai pada Kanwil ditjen kekayaan negara Suluttenggo dan
Maluku Utara di Manado menghasilkan kesimpulan
bahwa prestasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan (2) Apakah disiplin kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda? Hal ini
sesuai dengan penelitian Sylvia, Bambang dan Gunawan (2014) mengenai pengaruh
motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di PT. AXA
Financial Indonesia Sales Office Malang menghasilkan kesimpulan bahwa disiplin
kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja (3) Apakah komitmen organisasi
sebagai variabel moderating dapat memperkuat atau memperlemah pengaruh
promosi jabatan terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda? Hal
ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Agus (2014) mengenai pengaruh
kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja
guru dengan komitmen organisasi sebagai moderating. Menyatakan bahwa komitmen
organisasi dapat digunakan sebagai variabel moderating karena terbukti komitmen
organisasi memperkuat pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja. (4)
Apakah komitmen organisasi sebagai variabel moderating dapat memperkuat atau
memperlemah pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000
Cabang Garuda? Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Annisa (2013)
mengenai pengaruh partisipasi Anggaran terhadap kinerja manajerial dengan
komitmen organisasi sebagai variabel moderating pada PT Telekomunikasi
Indonesia menghasilkan kesimpulan bahwa komitmen organisasi ternyata
memperkuat interaksi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
46
RIVIEW LITERATUR DAN HIPOTESIS
Performance Teory
Grand theory yang dilakukan penelitian ini adalah job performance theory
manurut Bernadin dan Russel dalam Ruki (2002:15) yang mengatakan bahwa:
performance is devinide as the record of outcomes produced on a specified job
fungction or activity during time period. Yang artinya prestasi atau kinerja adalah
catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau
kegiatan selama kurun waktu tertentu. Teori menekankan tentang pengertian kinerja
maupun prestasi kerja megandung arti tentang substansi pencapaian hasil kerja oleh
seseorang dalam periode waktu yang ditentukan untuk mencapai hasil yang
maksimal. Dengan demikian bahwa kinerja maupun prestasi kerja merupakan hasil
yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam melakukan pekerjaan.
Promosi Jabatan dan Prestasi Kerja
Menurut Hasibuan (2003:108) promosi adalah perpindahan yang
memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di
dalam satu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin
besar. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Agneta Judas (2013) yang berjudul
mutasi dan promosi jabatan pengaruhnya terhadap prestasi kerja pegawai pada
Kanwil ditjen kekayaan negara Sulutenggo dan Maluku Utara di Manado
menghasilkan kesimpulan bahwa prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
promosi jabatan sehingga ditetapkan hipotesis pertama (h1) yang diajukan dalam
penelitian ini adalah promosi jabatan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan
pada AUTO2000 Cabang Garuda.
Disiplin Kerja dan Prestasi Kerja
Menurut Rivai dan Sagala (2009:825), disiplin kerja adalah suatu alat yang
digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka
bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan normanorma sosial yang berlaku. Menurut penelitian Ilham, Aris, Priyono dan Mohamad
(2015) mengenai effect of training, compensation and work discipline against
employee job performance (studies in the office of PT. PLN (Persero)Service Area
and Network Malang) menghasilkan kesimpulan bahwa disiplin kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja sehingga ditetapkan hipotesis kedua (h2) yang
diajukan dalam penelitian ini adalah disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi
kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda.
47
Komitmen Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja
Menurut Priansa (2014: 232) komitmen organisasi merupakan identifikasi
rasa, keterlibatan, dan loyalitas yang ditampakkan oleh pegawai terhadap organisasi
yang menjadi tempatnya untuk mengabdi dan bekerja. Berdasarkan penelitian yang
dilakukan oleh Agus (2014) mengenai pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi
dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja guru dengan komitmen organisasi
sebagai moderating menyatakan bahwa komitmen organisasi dapat digunakan
sebagai variabel moderating karena terbukti komitmen organisasi memperkuat
pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja. Sehingga ditetapkan hipotesis
ketiga (h3) yang diajukan dalam penelitian ini adalah moderasi komitmen organisasi
memperkuat atau memperlemah promosi jabatan terhadap prestasi kerja karyawan
AUTO2000 Cabang Garuda.
Komitmen Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi kerja
Sutrisno (2009: 88) mengemukakan bahwa disiplin kerja sangat diperlukan
untuk menunjang kelancaran segala aktivitas organisasi agar tujuan organisasi dapat
dicapai secara maksimal. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Annisa (2013)
mengenai pengaruh partisipai anggaran terhadap kinerja manajerial dengan
komitmen organisasi sebagai variabel moderating pada PT. Telekomunikasi
Indonesia menghasilkan kesimpulan bahwa komitmen organisasi ternyata
memperkuat interaksi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Sehingga ditetapkan hipotesis keempat (h4) yang diajukan dalam penelitian ini
adalah moderasi komitmen organisasi memperkuat atau memperlemah disiplin kerja
terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda.
METODE PENELITIAN
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif dengan
cara menyebarkan kuesioner yang diajukan kepada seluruh karyawan AUTO2000
Cabang Garuda yang bekerja di divisi service dengan menggunakan analisis
deskriptif, pengujian kelayakan data, pengujian hipotesis, pengujian koefisien
determinasi dan pengujian variabel moderasi. Analisis item menggunakan program
PLS (Partial Least Square). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
AUTO2000 Cabang Garuda yang bekerja di divisi service sebanyak 55 orang.
Jumlah sampel yang diperoleh dengan menggunakan metode sensus, dimana seluruh
anggota populasi yaitu sebanyak 55 orang diberikan kesempatan yang sama untuk
menjadi responden.
48
HASIL PENELITIAN
Hasil penelitian dirangkum secara keseluruhan dalam diagram berikut ini
Original
sample
(O)
0,432
Tabel 1. Path Coefficients
Sample Standard T Statistics
Mean
Deviation (O/STDEV)
(M)
(STDEV)
0,403
0,136
3,184
Promosi Jabatan
=> Prestasi Kerja
Disiplin Kerja =>
0,371
0,383
Prestasi Kerja
Moderating
- 0,152
-0,136
Effect 1
Moderating
- 0,010
-0,014
Effect 2
Sumber: Output PLS 3 (2016
P Values
0,002
0,144
2,573
0,010
0,074
2,069
0,039
0,061
0,157
0,875
49
Pembuktian Hipotesis Pertama
H1: Promosi jabatan berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Standard
Original Sample
T Statistics
P Value
≥1,96
PRESTASI KERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI
SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA AUTO2000 CABANG
GARUDA
Ari Soeti Yani1
Hari Prabowo2
Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta
1
Email: [email protected]
2
Email: [email protected]
ABSTRACT
This research is the "effect of Campaign Against the Occupation and Work Discipline Employee
Performance With Organizational Commitment As Moderating Variables In AUTO 2000 Branch
Garuda." The dependent variable in this research is the Employee Job Performance. Intervening
variable in this research is the Organizational Commitment, and the independent variables consist of
the Promotion of Employment and Work Discipline. Total population respondents surveyed in
AUTO2000 Branch Garuda is 55 employees. The sampling system used is saturated sampling
techniques or methods of census, which is where all members of the population of all members of a
population of 55 people given the same opportunity to become respondents. Thus, the respondents in
this research is 55 people. Then calculated the adjusted coefficient of determination and the
establishment of the regression equation. These results prove: promotions significant effect on
performance. Discipline significant effect on work performance. Moderation of organizational
commitment weaken promotion effect on work performance. Moderation of the organization's
commitment to weaken the influence of labor discipline on work performance.
Keywords: work performance, organizational commitment, Promotions, Discipline working
ABSTRAK
Penelitian ini adalah tentang “Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada AUTO 2000 Cabang
Garuda.” Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Karyawan. Variabel
intervening dalam penelitian ini adalah Komitmen Organisasi. Dan variabel independen terdiri dari
Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja. Jumlah populasi responden yang diteliti di AUTO2000 Cabang
Garuda adalah 55 karyawan. sistem pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampling
jenuh atau metode sensus, yaitu dimana seluruh anggota populasi seluruh anggota populasi sebanyak
55 orang diberikan kesempatan yang sama untuk menjadi responden. Jadi, responden dalam penelitian
ini adalah 55 orang. Selanjutnya dihitung koefisien determinasi yang disesuaikan serta pembentukan
persamaan regresi. Hasil ini membuktikan: promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap prestasi
kerja. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja. Moderasi dari komitmen
organisasi memperlemah pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja. Moderasi dari komitmen
organisasi memperlemah pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja.
Kata kunci: Prestasi kerja, Komitmen organisasi, Promosi jabatan, Disiplin kerja
45
PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu asset terpenting dalam suatu
lembaga atau organisasi. Oleh sebab itu, sumber daya manusia harus dikelola dengan
baik sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan efesiensi di dalam organisasi guna
tercapai tujuan perusahaan. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) memiliki
andil yang sangat penting di dalam suatu organisasi. Karena masalah yang dihadapi
fokus terhadap hubungan dan peranan manusia di dalam organisasi perusahaan agar
terwujudnya tujuan perusahaan, kepuasan karyawan dan masyarakat. Apabila terjadi
kegagalan dalam melaksanakan sistem manajemen sumber daya manusia akan
memberikan dampak yang sangat serius bagi kelangsungan operasional perusahaan.
Untuk itu, diperlukan penanganan yang serius agar eksistensi perusahaan tetap
terjaga. Salah satu yang dibutuhkan untuk menjaga eksistensi perusahaan adalah
memiliki sumber daya manusia yang berkualitas. Prestasi kerja yang tinggi
merupakan salah satu indikator dari manusia berkualitas. Prestasi kerja yang tinggi
akan membuat karyawan sadar secara penuh tentang tanggung jawabnya dan
melaksanakan semua tugas yang diberikan kepadanya dengan semaksimal mungkin.
Berdasarkan uraian diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini,
antara lain (1) Apakah promosi jabatan berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan AUTO2000 Cabang Garuda? Hal ini sesuai dengan penelitian yang
dilakukan oleh Judas (2013) yang berjudul mutasi dan promosi jabatan pengaruhnya
terhadap prestasi kerja pegawai pada Kanwil ditjen kekayaan negara Suluttenggo dan
Maluku Utara di Manado menghasilkan kesimpulan
bahwa prestasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan (2) Apakah disiplin kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda? Hal ini
sesuai dengan penelitian Sylvia, Bambang dan Gunawan (2014) mengenai pengaruh
motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di PT. AXA
Financial Indonesia Sales Office Malang menghasilkan kesimpulan bahwa disiplin
kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja (3) Apakah komitmen organisasi
sebagai variabel moderating dapat memperkuat atau memperlemah pengaruh
promosi jabatan terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda? Hal
ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Agus (2014) mengenai pengaruh
kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja
guru dengan komitmen organisasi sebagai moderating. Menyatakan bahwa komitmen
organisasi dapat digunakan sebagai variabel moderating karena terbukti komitmen
organisasi memperkuat pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja. (4)
Apakah komitmen organisasi sebagai variabel moderating dapat memperkuat atau
memperlemah pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000
Cabang Garuda? Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Annisa (2013)
mengenai pengaruh partisipasi Anggaran terhadap kinerja manajerial dengan
komitmen organisasi sebagai variabel moderating pada PT Telekomunikasi
Indonesia menghasilkan kesimpulan bahwa komitmen organisasi ternyata
memperkuat interaksi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
46
RIVIEW LITERATUR DAN HIPOTESIS
Performance Teory
Grand theory yang dilakukan penelitian ini adalah job performance theory
manurut Bernadin dan Russel dalam Ruki (2002:15) yang mengatakan bahwa:
performance is devinide as the record of outcomes produced on a specified job
fungction or activity during time period. Yang artinya prestasi atau kinerja adalah
catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau
kegiatan selama kurun waktu tertentu. Teori menekankan tentang pengertian kinerja
maupun prestasi kerja megandung arti tentang substansi pencapaian hasil kerja oleh
seseorang dalam periode waktu yang ditentukan untuk mencapai hasil yang
maksimal. Dengan demikian bahwa kinerja maupun prestasi kerja merupakan hasil
yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam melakukan pekerjaan.
Promosi Jabatan dan Prestasi Kerja
Menurut Hasibuan (2003:108) promosi adalah perpindahan yang
memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di
dalam satu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin
besar. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Agneta Judas (2013) yang berjudul
mutasi dan promosi jabatan pengaruhnya terhadap prestasi kerja pegawai pada
Kanwil ditjen kekayaan negara Sulutenggo dan Maluku Utara di Manado
menghasilkan kesimpulan bahwa prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
promosi jabatan sehingga ditetapkan hipotesis pertama (h1) yang diajukan dalam
penelitian ini adalah promosi jabatan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan
pada AUTO2000 Cabang Garuda.
Disiplin Kerja dan Prestasi Kerja
Menurut Rivai dan Sagala (2009:825), disiplin kerja adalah suatu alat yang
digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka
bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan normanorma sosial yang berlaku. Menurut penelitian Ilham, Aris, Priyono dan Mohamad
(2015) mengenai effect of training, compensation and work discipline against
employee job performance (studies in the office of PT. PLN (Persero)Service Area
and Network Malang) menghasilkan kesimpulan bahwa disiplin kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja sehingga ditetapkan hipotesis kedua (h2) yang
diajukan dalam penelitian ini adalah disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi
kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda.
47
Komitmen Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja
Menurut Priansa (2014: 232) komitmen organisasi merupakan identifikasi
rasa, keterlibatan, dan loyalitas yang ditampakkan oleh pegawai terhadap organisasi
yang menjadi tempatnya untuk mengabdi dan bekerja. Berdasarkan penelitian yang
dilakukan oleh Agus (2014) mengenai pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi
dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja guru dengan komitmen organisasi
sebagai moderating menyatakan bahwa komitmen organisasi dapat digunakan
sebagai variabel moderating karena terbukti komitmen organisasi memperkuat
pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja. Sehingga ditetapkan hipotesis
ketiga (h3) yang diajukan dalam penelitian ini adalah moderasi komitmen organisasi
memperkuat atau memperlemah promosi jabatan terhadap prestasi kerja karyawan
AUTO2000 Cabang Garuda.
Komitmen Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi kerja
Sutrisno (2009: 88) mengemukakan bahwa disiplin kerja sangat diperlukan
untuk menunjang kelancaran segala aktivitas organisasi agar tujuan organisasi dapat
dicapai secara maksimal. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Annisa (2013)
mengenai pengaruh partisipai anggaran terhadap kinerja manajerial dengan
komitmen organisasi sebagai variabel moderating pada PT. Telekomunikasi
Indonesia menghasilkan kesimpulan bahwa komitmen organisasi ternyata
memperkuat interaksi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Sehingga ditetapkan hipotesis keempat (h4) yang diajukan dalam penelitian ini
adalah moderasi komitmen organisasi memperkuat atau memperlemah disiplin kerja
terhadap prestasi kerja karyawan AUTO2000 Cabang Garuda.
METODE PENELITIAN
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif dengan
cara menyebarkan kuesioner yang diajukan kepada seluruh karyawan AUTO2000
Cabang Garuda yang bekerja di divisi service dengan menggunakan analisis
deskriptif, pengujian kelayakan data, pengujian hipotesis, pengujian koefisien
determinasi dan pengujian variabel moderasi. Analisis item menggunakan program
PLS (Partial Least Square). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
AUTO2000 Cabang Garuda yang bekerja di divisi service sebanyak 55 orang.
Jumlah sampel yang diperoleh dengan menggunakan metode sensus, dimana seluruh
anggota populasi yaitu sebanyak 55 orang diberikan kesempatan yang sama untuk
menjadi responden.
48
HASIL PENELITIAN
Hasil penelitian dirangkum secara keseluruhan dalam diagram berikut ini
Original
sample
(O)
0,432
Tabel 1. Path Coefficients
Sample Standard T Statistics
Mean
Deviation (O/STDEV)
(M)
(STDEV)
0,403
0,136
3,184
Promosi Jabatan
=> Prestasi Kerja
Disiplin Kerja =>
0,371
0,383
Prestasi Kerja
Moderating
- 0,152
-0,136
Effect 1
Moderating
- 0,010
-0,014
Effect 2
Sumber: Output PLS 3 (2016
P Values
0,002
0,144
2,573
0,010
0,074
2,069
0,039
0,061
0,157
0,875
49
Pembuktian Hipotesis Pertama
H1: Promosi jabatan berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Standard
Original Sample
T Statistics
P Value
≥1,96