Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Manajemen Strategi Pada Lembaga Pendidikan Kursus Ketrampilan dan Pelatihan Kerja (LPK) Karya Abadi Kec.Suruh T1 162010043 BAB V

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1.1 Kesimpulan
Berdasarkan

tujuan penelitian, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan

tentang deskripsi manajemen strategi LPK Karya Abadi, yang isinya sebagai
berikut:
1. Pengamatan lingkungan saat mendirikan dan mengenalkan lembaga baru
kepada masyarakat di sekitar, Pengamatan lingkungan yang dilakukan LPK
karya Abadi dengan melakukan pengenalan LPK kepada masyarakat,
memilih tempat yang strategis untuk mengembangkaan lembaga.
2. Perumusan strategi dengan menentukan rencana program LPK.Perencanaan
program LPK yaitu memberikan ketrampilan untuk bekal bersaing dengan
lembaga lain, memanajemen pengelolaan, belum ada perencanaan untuk
mengatasi kendala yang dihadapi baik secara umum maupun luar biasa.
3. Implementasi strategi

melalui administrasi LPK Karya Abadi, prosedur

perekrutan siswa dan karyawan, penyusunan alur kerja siswa dan karyawan,
pelatihan dan kurikulum, proses pembelajaran dan evaluasi belajar.
4. Evaluasi dan pengendalian meliputi penilaian dan pelaporan program LPK
Karya Abadi serta tindak lanjut dari LPK Karya Abadi.

59

a. Saran
Berdasarkan temuan penelitian masih terdapat kelemahan dan kekurangan,
untuk itu peneliti menyarankan:
1. Bagi penulis
Memberikan pengetahuan bagi penulis dalam manajemen strategis
untuk pengembangan LPK Karya Abadi kecamatan Suruh.
2. Bagi LPK Karya Abadi
LPK Karya Abadi hendaknya memilih salah 1 tahap pengembangan lembaga
secara sepenuhnya untuk mengembangkan lembaga meliputi 4 elemen dasar
yaitu:
1. Pengamatan lingkungan hendaknya meliputi monitoring, evaluasi
dan mengumpulkan informasi dari lingkungan ekternal dan internal
dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis yaitu

elemen-elemen eksternal dan internal yang akan menentukan masa
depan perusahaan.Upaya yang sederhana untuk melakukan
pengamatan lingkungan melalui analisis SWOT.
2. Perumusan strategi hendaknya melalui mengembangkan rencana
jangka panjang untuk mengelola secara efektif peluang dan
ancaman

lingkungan

ekternal,

dengan

mempertimbangkan

kekuatan dan kelemahan (SWOT) perusahaan.Formulasi strategi
mencakup
perusahaan,

pula

kegiatan-kegiatan

menetapkan

tujuan

mendefinisikan
yang

ingin

dicapai,

mengembangkan strategi, dan pengaturan pedoman kebijakan.
60

misi

3. Implementasi strategi manajemen hendaknya menyediakan orang

yang

akan

melaksanakan

rencana

strategi

yang

telah

diformulasikan, kegiatan yang harus dilakukan, bagaimana
sumberdaya manusia yang bertanggung jawab dalam implementasi
akan melaksanakan berbagai aspek yang diperlukan..Proses
implementasi manajemen hendaknya mewujudkan strategi dan
kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program,
anggaran, dan prosedur.

4. Evaluasi dan pengendalian hendaknya melakukan penilaian
terhadap perbandingan hasil proses yang melalui aktivitas-aktivitas
perusahaan dan hasil kinerja dimonitor melakukan tindakan
perbaikan

dan

memecahkan

masalah.Agar

evaluasi

dan

pengendalian efektif, manajer sebaiknya mendapatkan umpan balik
yang jelas, tepat, dan tidak bias dari orang-orang bawahannnya
yang ada dalam hirarki lembaga.
5. Bagi peneliti selanjutnya
Memberikan sumbangan ilmu pengetahuan dalam hal penelitian deskriptif

kualitatif yang dapat digunakan sebagai acuan dalam penelitian.

61